2022-2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模擬題庫(kù)及答案下載

2022-2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模擬題庫(kù)及答案下載

大題（共30題）一、甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，已實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。2018年7月5日，甲單位分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)了由財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處相關(guān)人員參加的工作會(huì)議，聽(tīng)取近期工作匯報(bào)。部分事項(xiàng)如下：（1）甲單位經(jīng)財(cái)政部門(mén)批復(fù)的A設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目任務(wù)已于2018年6月30日前完成，項(xiàng)目資金按合同以財(cái)政授權(quán)支付方式及相關(guān)規(guī)定完成了結(jié)算，形成項(xiàng)目支出結(jié)余資金5萬(wàn)元。為解決B設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目（與A設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目支出功能分類(lèi)不同）資金不足問(wèn)題，財(cái)務(wù)處李某建議，將項(xiàng)目支出結(jié)余資金5萬(wàn)元直接用于B設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目。（2）甲單位2018年年初制定并實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算績(jī)效管理辦法規(guī)定，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，各二級(jí)預(yù)算單位申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)必須如實(shí)編報(bào)支出績(jī)效目標(biāo)，且績(jī)效目標(biāo)設(shè)置應(yīng)指向明確、細(xì)化量化、合理可行、相應(yīng)匹配。為做好2019年“一上”預(yù)算編報(bào)工作，財(cái)務(wù)處張某建議，在編報(bào)2019年項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)擬入庫(kù)項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo)審核，審核符合要求后，方可進(jìn)入項(xiàng)目庫(kù)。（3）2018年6月，甲單位采用公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)一批議器設(shè)備（未納入集中采購(gòu)目錄范圍，但達(dá)到政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)和公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)）。投標(biāo)文件接收截止日后只有兩家供應(yīng)商投標(biāo)，因而出現(xiàn)廢標(biāo)。如果繼續(xù)采用公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)，仍然可能出現(xiàn)廢標(biāo)。為此，資產(chǎn)管理處劉某建議，對(duì)該批儀器設(shè)備直接采用競(jìng)爭(zhēng)性談判或其他非招標(biāo)采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。（4）甲單位C信息化建設(shè)項(xiàng)目財(cái)政批復(fù)的預(yù)算為600萬(wàn)元，計(jì)劃于2018年8月起執(zhí)行，擬采用公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。考慮到項(xiàng)目預(yù)算額度比較充足，為防止供應(yīng)商低價(jià)中標(biāo)影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，資產(chǎn)管理處孫某建議，在公開(kāi)招標(biāo)公告中，應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)格測(cè)算情況，設(shè)定最低限價(jià)。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)國(guó)家部門(mén)預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)等相關(guān)規(guī)定，分析判斷：（1）事項(xiàng)（1）財(cái)務(wù)處李某的建議是否正確；如不正確，說(shuō)明理由。（2）事項(xiàng)（2）財(cái)務(wù)處張某的建議是否正確；如不正確，說(shuō)明理由。（3）事項(xiàng)（3）資產(chǎn)管理處劉某的建議是否正確；如不正確，說(shuō)明理由。（4）事項(xiàng)（4）資產(chǎn)管理處孫某的建議是否正確；如不正確，說(shuō)明理由?！敬鸢浮浚?）事項(xiàng)（1）財(cái)務(wù)處李某的建議不正確。理由：項(xiàng)目支出結(jié)余資金原則上由財(cái)政收回，單位不得自行安排使用。【解析】年度預(yù)算執(zhí)行中，因項(xiàng)目目標(biāo)完成、項(xiàng)目提前終止或?qū)嵤┯?jì)劃調(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金，中央部門(mén)應(yīng)及時(shí)清理為結(jié)余資金并報(bào)財(cái)政部，由財(cái)政部收回。（2）事項(xiàng)（2）財(cái)務(wù)處張某的建議正確?！窘馕觥课窗匆笤O(shè)定績(jī)效目標(biāo)的項(xiàng)目支出，不得納入項(xiàng)目庫(kù)管理?？?jī)效目標(biāo)不符合要求的，財(cái)政部或中央部門(mén)應(yīng)要求報(bào)送單位及時(shí)修改、完善。審核符合要求后，方可進(jìn)入項(xiàng)目庫(kù)，并進(jìn)入下一步預(yù)算編審流程。（3）事項(xiàng)（3）資產(chǎn)管理處劉某的建議不正確。理由：廢標(biāo)后，需要采用其他方式采購(gòu)的，應(yīng)在采購(gòu)活動(dòng)開(kāi)始前獲得政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)或政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。【鏈接】在招標(biāo)采購(gòu)中出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)予廢標(biāo)：①符合專(zhuān)業(yè)條件的供應(yīng)商或者對(duì)招標(biāo)文件作實(shí)質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足3家的；②出現(xiàn)影響采購(gòu)公正的違法、違規(guī)行為的；③投標(biāo)人的報(bào)價(jià)均超過(guò)了采購(gòu)預(yù)算，采購(gòu)人不能支付的；④因重大變故，采購(gòu)任務(wù)取消的。（4）事項(xiàng)（4）資產(chǎn)管理處孫某的建議不正確。理由：采購(gòu)人根據(jù)價(jià)格測(cè)算情況，可以設(shè)定最高限價(jià)，但不得設(shè)定最低限價(jià)。二、甲公司是一家從事建筑裝飾材料生產(chǎn)與銷(xiāo)售的上市公司，2018年，甲公司發(fā)生的股權(quán)投資有關(guān)的業(yè)務(wù)資料如下：（1）2018年10月3日，甲公司與乙公司的股東簽訂協(xié)議，采用定向增發(fā)普通股的方式對(duì)乙公司進(jìn)行控股合并，取得乙公司70%的股權(quán)。2018年10月30日，甲公司向乙公司的股東定向增發(fā)3000萬(wàn)股普通股（每股面值為1元）對(duì)乙公司進(jìn)行控股合并，公允價(jià)值為每股4元，當(dāng)日辦理完畢相關(guān)法律手續(xù)，取得了乙公司70%的股權(quán)。乙公司在2018年10月30日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為16000萬(wàn)元，公允價(jià)值為16500萬(wàn)元。其差額為被購(gòu)買(mǎi)方乙公司的一項(xiàng)固定資產(chǎn)公允價(jià)值大于賬面價(jià)值500萬(wàn)元。甲公司與乙公司及其原股東沒(méi)有關(guān)聯(lián)方關(guān)系。（2）H公司是甲公司2017年購(gòu)買(mǎi)的全資子公司，2018年3月1日，為實(shí)現(xiàn)借殼上市的目的，H公司召開(kāi)董事會(huì)，審議通過(guò)向丙公司非公開(kāi)發(fā)行股份，購(gòu)買(mǎi)丙公司持有的A公司的100%股權(quán)，H公司此次非公開(kāi)發(fā)行前的股份為2000萬(wàn)股，經(jīng)過(guò)對(duì)A公司凈資產(chǎn)的評(píng)估，向丙公司發(fā)行的股份數(shù)量為6000萬(wàn)股，按有關(guān)規(guī)定確定的股票價(jià)格為每股4元。非公開(kāi)發(fā)行后，丙公司能夠控制H公司，2018年9月30日，非公開(kāi)發(fā)行經(jīng)監(jiān)管部門(mén)核準(zhǔn)并辦理完成股份登記手續(xù)。（3）甲公司于2018年4月1日以500萬(wàn)元取得丁公司5%的股權(quán)，發(fā)生相關(guān)稅費(fèi)2萬(wàn)元，對(duì)丁公司不具有重大影響，甲公司將其指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的非交易性權(quán)益工具投資。2018年12月31日，該金融資產(chǎn)的公允價(jià)值為550萬(wàn)元。丁公司為當(dāng)?shù)匾患抑慕ㄖ牧箱N(xiāo)售公司，在當(dāng)?shù)赜休^高的知名度，甲公司為了提高產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)占有率，2019年1月1日，甲公司又從丁公司的原股東B公司處取得丁公司65%的股權(quán)，對(duì)價(jià)為甲公司一項(xiàng)公允價(jià)值為7500萬(wàn)元的固定資產(chǎn)（公允價(jià)值與賬面價(jià)值相等），由此，甲公司對(duì)丁公司的持股比例上升到70%，取得對(duì)丁公司的控制權(quán)。甲公司對(duì)丁公司及其原控股股東不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。購(gòu)買(mǎi)日，丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為11000萬(wàn)元，原持股5%股權(quán)的公允價(jià)值為580萬(wàn)元。根據(jù)上述業(yè)務(wù)，甲公司的相關(guān)會(huì)計(jì)處理如下：①甲公司2018年4月1日取得丁公司5%股權(quán)時(shí)，確認(rèn)其他權(quán)益工具投資的入賬價(jià)值為500萬(wàn)元。②甲公司2018年持有的丁公司5%股權(quán)，確認(rèn)公允價(jià)值變動(dòng)損益48萬(wàn)元。③甲公司2019年1月1日取得丁公司控制權(quán)時(shí)，在個(gè)別報(bào)表中確認(rèn)企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資成本為8050萬(wàn)元,并確認(rèn)投資收益78萬(wàn)元。④甲公司2019年1月1日購(gòu)買(mǎi)丁公司股權(quán)時(shí)，在合并報(bào)表中確認(rèn)商譽(yù)350萬(wàn)元；?假定不考慮其他影響因素。<1>?、根據(jù)資料（1），判斷甲公司對(duì)乙公司的企業(yè)合并屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并說(shuō)明理由；指出甲公司合并乙公司的合并日（購(gòu)買(mǎi)日）。<2>?、根據(jù)資料（1），確定甲公司在合并日（購(gòu)買(mǎi)日）個(gè)別報(bào)表和合并報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的資本公積；指出甲公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中是否應(yīng)確認(rèn)商譽(yù)，如果確認(rèn)商譽(yù)，請(qǐng)計(jì)算出應(yīng)確認(rèn)的商譽(yù)金額?！敬鸢浮?.甲公司對(duì)乙公司的合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并。（1分）理由：甲公司與乙公司在本次并購(gòu)交易前不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。（1分）甲公司合并乙公司的購(gòu)買(mǎi)日為2018年10月30日。（1分）2.（1）個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，因增發(fā)股票而產(chǎn)生的資本公積金額＝3000×（4－1）＝9000（萬(wàn)元）。購(gòu)買(mǎi)日，為將乙公司的資產(chǎn)、負(fù)債調(diào)整為公允價(jià)值，需要在合并資產(chǎn)負(fù)債表中確認(rèn)資本公積500（16500－16000）萬(wàn)元；所以，合并報(bào)表應(yīng)確認(rèn)的資本公積為9500萬(wàn)元。（2分）（2）應(yīng)確認(rèn)商譽(yù)。商譽(yù)＝3000×4－16500×70%＝450（萬(wàn)元）。（2分）3.（1）合并類(lèi)型：反向購(gòu)買(mǎi)；（1分）（2）會(huì)計(jì)上的購(gòu)買(mǎi)方為A公司；會(huì)計(jì)上的被購(gòu)買(mǎi)方為H公司。理由：H公司發(fā)行股票向丙公司定向增發(fā)實(shí)施合并，在合并完成后，A公司控制H公司，構(gòu)成反向購(gòu)買(mǎi)。A公司是會(huì)計(jì)上的被購(gòu)買(mǎi)方，而法律上的子公司成為會(huì)計(jì)上的購(gòu)買(mǎi)方。（2分）4.①甲公司的會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：其他權(quán)益工具投資的入賬價(jià)值＝500＋2＝502（萬(wàn)元）。（2分）②甲公司的會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：該金融資產(chǎn)公允價(jià)值上升48萬(wàn)元（550－502），應(yīng)計(jì)入其他綜合收益。（2分）③甲公司的會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：長(zhǎng)期股權(quán)投資成本＝原5%股權(quán)的公允價(jià)值580萬(wàn)＋新增65%股權(quán)對(duì)價(jià)（7500萬(wàn)元）＝8080（萬(wàn)元）。因?yàn)樵钟械?%股權(quán)為其他權(quán)益性工具投資，所以，在個(gè)別報(bào)表中不確認(rèn)投資收益。其他權(quán)益工具投資的公允價(jià)值與賬面價(jià)值之間的差額以及原計(jì)入其他綜合收益的累計(jì)公允價(jià)值變動(dòng)應(yīng)當(dāng)全部轉(zhuǎn)入留存收益。所以，個(gè)別報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的投資收益=0。三、甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型國(guó)有集團(tuán)公司，主要從事M產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，系國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。公司技術(shù)創(chuàng)新和管理能力較強(qiáng)，M產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯。鑒于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日趨飽和，應(yīng)加快開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。我國(guó)政府提出的“一帶一路”倡議得到了沿線(xiàn)國(guó)家的積極響應(yīng)，一些沿線(xiàn)國(guó)家既是公司產(chǎn)品的原材料產(chǎn)地，也是公司產(chǎn)品的巨大潛在市場(chǎng)。沿線(xiàn)國(guó)家大多數(shù)處于工業(yè)化中后期階段，產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)水平有待提高。公司2020年擬從這些沿線(xiàn)國(guó)家中選擇一些風(fēng)險(xiǎn)適度、業(yè)務(wù)互補(bǔ)性強(qiáng)的項(xiàng)目，開(kāi)展相關(guān)的境外直接投資業(yè)務(wù)。要求：根據(jù)資料，指出甲公司開(kāi)展境外直接投資的主要?jiǎng)訖C(jī)。【答案】甲公司境外直接投資的主要?jiǎng)訖C(jī)：獲取原材料；分散和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。四、甲公司為一家從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的上市公司，20×8年與企業(yè)并購(gòu)有關(guān)的情況如下：（1）甲公司為取得B公司擁有的正在開(kāi)發(fā)的X房地產(chǎn)項(xiàng)目，20×8年3月1日，以公允價(jià)值為15000萬(wàn)元的非貨幣性資產(chǎn)作為對(duì)價(jià)購(gòu)買(mǎi)了B公司35%有表決權(quán)股份；20×8年下半年，甲公司籌集到足夠資金，以現(xiàn)金20000萬(wàn)元作為對(duì)價(jià)再次購(gòu)買(mǎi)了B公司45%有表決權(quán)股份。（2）甲公司為進(jìn)入西北市場(chǎng)，20×8年6月30日，以現(xiàn)金2400萬(wàn)元作為對(duì)價(jià)購(gòu)買(mǎi)了C公司90%有表決權(quán)股份。C公司為20×8年4月1日新成立的公司，截止20×8年6月30日，C公司持有貨幣資金2600萬(wàn)元，實(shí)收資本2000萬(wàn)元，資本公積700萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)—100萬(wàn)元。（3）甲公司20×7年持有D公司80%有表決權(quán)股份，基于對(duì)D公司市場(chǎng)發(fā)展前景的分析判斷，20×8年8月1日，甲公司以現(xiàn)金5000萬(wàn)元作為對(duì)價(jià)向乙公司購(gòu)買(mǎi)了D公司20%有表決權(quán)股份，從而使D公司變?yōu)槠淙Y子公司。假定本題中有關(guān)公司的所有者均按所持有表決權(quán)股份的比例參與被投資單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策，不考慮其他情況。要求：【答案】1、甲公司20×8年兩次合計(jì)收購(gòu)B公司80%有表決權(quán)股份形成企業(yè)合并。2、甲公司20×8年收購(gòu)C公司90%有表決權(quán)股份不形成企業(yè)合并。理由：C公司在20×8年6月30日僅存在貨幣資金，不構(gòu)成業(yè)務(wù)，不應(yīng)作為企業(yè)合并處理。3、甲公司20×8年增持D公司20%有表決權(quán)股份不形成企業(yè)合并。理由：D公司在甲公司20×8年收購(gòu)其20%有表決權(quán)股份之前已經(jīng)是甲公司的子公司，不應(yīng)作為企業(yè)合并處理?；颍涸摴煞葙?gòu)買(mǎi)前后未發(fā)生控制權(quán)的變化，不應(yīng)作為企業(yè)合并處理.五、甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，主要從事電網(wǎng)調(diào)度、變電站、工業(yè)控制等自動(dòng)化產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售。2016年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)相關(guān)資料如下：(1)甲公司為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大主業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)相似、地域互補(bǔ)的能源企業(yè)A公司實(shí)施收購(gòu)。收購(gòu)前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，且A公司采用的會(huì)計(jì)政策與甲公司相同。①2016年1月1日，甲公司與A公司控股股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以10億元價(jià)款購(gòu)入A公司控股股東持有的A公司70%的有表決權(quán)股份。該日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為11.2億元，公允價(jià)值為11.3億元。②2016年3月29日，甲公司向A公司控股股東支付了全部?jī)r(jià)款10億元，并于2016年3月30日辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，能夠?qū)公司實(shí)施控制。2016年3月30日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為11.5億元，公允價(jià)值為12億元；除W固定資產(chǎn)外，A公司其他可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值與賬面價(jià)值相同；W固定資產(chǎn)賬面價(jià)值為0.2億元，公允價(jià)值為0.7億元。甲公司為收購(gòu)A公司發(fā)生并支付資產(chǎn)評(píng)估、審計(jì)、法律咨詢(xún)等直接費(fèi)用0.3億元。(2)2016年5月10日，甲公司以非公開(kāi)方式向母公司乙公司發(fā)行普通股2億股，取得乙公司持有的B公司100%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司實(shí)施控制。B公司采用的會(huì)計(jì)政策與甲公司相同。合并日，B公司所有者權(quán)益的賬面價(jià)值為7億元，公允價(jià)值為8億元；B公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的賬面價(jià)值為7.2億元。據(jù)此，甲公司于合并日在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，以合并日B公司所有者權(quán)益的賬面價(jià)值7億元，作為長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本。(3)2016年5月10日，甲公司以非公開(kāi)方式向母公司乙公司發(fā)行普通股2億股，取得乙公司持有的B公司100%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司實(shí)施控制。B公司采用的會(huì)計(jì)政策與甲公司相同。合并日，B公司所有者權(quán)益的賬面價(jià)值為7億元，公允價(jià)值為8億元；B公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的賬面價(jià)值為7.2億元。據(jù)此，甲公司于合并日在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，以合并日B公司所有者權(quán)益的賬面價(jià)值7億元，作為長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本。(4)2016年10月10日，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行優(yōu)先股，約定每年按6%的股息率支付股息(股息實(shí)行累積制，且須支付)；該優(yōu)先股15年后將被強(qiáng)制贖回。據(jù)此，甲公司將該優(yōu)先股作為權(quán)益工具進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。(5)2016年10月20日，甲公司綜合考慮相關(guān)因素后，判斷其生產(chǎn)產(chǎn)品所需的某原材料的市場(chǎng)價(jià)格將在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)持續(xù)上漲。甲公司決定對(duì)預(yù)定3個(gè)月后需購(gòu)入的該原材料采用買(mǎi)入套期保值方式進(jìn)行套期保值，并與有關(guān)方簽訂了相關(guān)協(xié)議。甲公司開(kāi)展的該套期保值業(yè)務(wù)符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第24號(hào)--套期保值》有關(guān)套期保值會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用條件。據(jù)此，甲公司將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為現(xiàn)金流量套期進(jìn)行會(huì)計(jì)處理?！敬鸢浮苛?、甲公司是一家上市公司，擁有乙、丙兩家子公司。20×5年1月6日，丙公司自母公司（甲公司）處取得乙公司80%的股權(quán)，為進(jìn)行此項(xiàng)合并交易，丙公司發(fā)行6000萬(wàn)股本公司普通股股票（每股面值1元，公允價(jià)值6.5元）作為合并對(duì)價(jià)。乙公司20×4年1月1日以前是甲集團(tuán)外部一家獨(dú)立企業(yè)，20×4年1月1日，甲公司以公允價(jià)值為12000萬(wàn)元、賬面價(jià)值為6000萬(wàn)元設(shè)備（該設(shè)備原價(jià)為8000萬(wàn)元，已計(jì)提折舊1500萬(wàn)元、計(jì)提減值準(zhǔn)備500萬(wàn)元）和本公司普通股2500萬(wàn)股（面值為1元，公允價(jià)值為10元）購(gòu)入乙公司80%股權(quán)并能夠?qū)ζ鋵?shí)施控制；購(gòu)買(mǎi)日，乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為43000萬(wàn)元（股本2000萬(wàn)元、資本公積40000萬(wàn)元、盈余公積300萬(wàn)元、未分配利潤(rùn)700萬(wàn)元），公允價(jià)值為44000萬(wàn)元（包括一項(xiàng)管理用固定資產(chǎn)評(píng)估增值1000萬(wàn)元，尚可使用年限為5年，直線(xiàn)法折舊，假設(shè)凈殘值為0）。20×4年1月1日至20×4年12月31日，乙公司按照購(gòu)買(mǎi)日凈資產(chǎn)賬面價(jià)值計(jì)算實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為5000萬(wàn)元；假設(shè)無(wú)其他所有者權(quán)益變動(dòng)事項(xiàng)，按凈利潤(rùn)的10%提取法定盈余公積，從年初開(kāi)始計(jì)提折舊，不考慮所得稅因素。要求：（1）編制20×4年1月1日甲公司投資乙公司的會(huì)計(jì)分錄；要求：（2）計(jì)算20×4年1月1日甲公司在合并報(bào)表中確認(rèn)的商譽(yù)；要求：（3）編寫(xiě)20×4年12月31日合并報(bào)表抵銷(xiāo)分錄；要求：（4）計(jì)算20×5年1月6日丙公司購(gòu)入乙公司的初始投資成本；要求：（5）編寫(xiě)20×5年1月6日合并報(bào)表調(diào)整分錄和抵銷(xiāo)分錄。【答案】1.20×4年1月1日甲公司投資乙公司：借：長(zhǎng)期股權(quán)投資37000貸：固定資產(chǎn)清理6000資產(chǎn)處置損益6000股本2500資本公積——股本溢價(jià)22500借：固定資產(chǎn)清理6000累計(jì)折舊1500固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備500貸：固定資產(chǎn)80002.甲公司在合并報(bào)表中確認(rèn)的商譽(yù)：合并成本＝37000（萬(wàn)元）乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值＝44000（萬(wàn)元）甲公司應(yīng)享有的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額＝44000×80%＝35200（萬(wàn)元）七、甲公司是一家網(wǎng)絡(luò)科技類(lèi)上市公司，為大宗煤炭現(xiàn)貨交易提供電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)。2015年初，為拓展服務(wù)鏈條，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、提高盈利水平，甲公司擬收購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流商F公司。一旦并購(gòu)業(yè)務(wù)完成，甲公司將積極籌劃并購(gòu)?fù)瓿珊蟮恼瞎ぷ?，尤其是?cái)務(wù)整合。要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的主要內(nèi)容?！敬鸢浮坎①?gòu)后財(cái)務(wù)整合的主要內(nèi)容：（1）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合；（2）會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)的整合；（3）會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)核算體系的整合；（4）財(cái)務(wù)管理制度體系的整合；（5）存量資產(chǎn)的整合；（6）資金流量的整合；（7）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核體系的整合。八、甲公司系從事電子產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的國(guó)有控股境內(nèi)上市公司，總股本700萬(wàn)股，控股公司主體業(yè)務(wù)全部進(jìn)入上市公司。2020年8月5日，為了引進(jìn)和留住高端技術(shù)和管理人才，甲公司董事會(huì)下設(shè)的薪酬委員會(huì)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有關(guān)問(wèn)題。會(huì)議的要點(diǎn)如下：（1）目前甲公司已進(jìn)入成熟期，為了激勵(lì)和吸收人才，甲公司決定采用股票期權(quán)的股權(quán)激勵(lì)方式。（2）甲公司作為國(guó)有控股上市公司，首次授權(quán)授予數(shù)量為公司股本總額的2%。（3）王某是甲公司研發(fā)部經(jīng)理，已持有甲公司6.5％的有表決權(quán)股份，王某不得參加股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。（4）如果企業(yè)取消了部分或全部已授予的權(quán)益工具，企業(yè)仍應(yīng)繼續(xù)對(duì)取得的服務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，如同該變更從未發(fā)生。假定不考慮其他因素。（1）逐項(xiàng)判斷甲公司資料（1）至（4）項(xiàng)內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說(shuō)明理由?！敬鸢浮烤拧?2020年真題)甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位。受政府采購(gòu)歸口管理部門(mén)調(diào)整影響，2020年1月至7月甲單位政府采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)展緩慢，絕大部分政府采購(gòu)項(xiàng)目剛剛啟動(dòng)招標(biāo)工作，需要進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購(gòu)執(zhí)行管理，提高政府采購(gòu)執(zhí)行效率。為此，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人建議：①對(duì)于允許采用分包方式履行合同的，應(yīng)當(dāng)在采購(gòu)文件中明確可以分包履行的具體內(nèi)容、金額或者比例。②對(duì)于滿(mǎn)足合同約定支付條件的，應(yīng)當(dāng)自收到發(fā)票后45日內(nèi)將資金支付到合同約定的供應(yīng)商賬戶(hù)。要求：判斷上述建議是否正確，如不正確，說(shuō)明理由?！敬鸢浮恳皇⒓讍挝粸橐患沂〖?jí)事業(yè)單位，按其所在省財(cái)政廳要求，執(zhí)行中央級(jí)事業(yè)單位部門(mén)預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理等規(guī)定。甲單位“專(zhuān)用實(shí)驗(yàn)設(shè)備購(gòu)置”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算為180萬(wàn)元。2016年2月5日，甲單位履行了政府采購(gòu)程序并同中標(biāo)的A公司簽訂了采購(gòu)合同。合同約定：合同簽訂之日起10日內(nèi)支付合同價(jià)款的25%；3月30日前設(shè)備到貨驗(yàn)收合格，支付合同價(jià)款的70%；設(shè)備調(diào)試正常運(yùn)行3個(gè)月后，支付合同價(jià)款的5%。甲單位已按合同約定支付了首筆設(shè)備款，但因A公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，不再生產(chǎn)該類(lèi)設(shè)備，合同無(wú)法繼續(xù)履行。資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)該項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員由于缺少工作經(jīng)驗(yàn)，一直未主動(dòng)聯(lián)系A(chǔ)公司，項(xiàng)目實(shí)施處于停滯狀態(tài)?！敬鸢浮考讍挝蛔龇ù嬖诓划?dāng)之處。理由：因供應(yīng)商原因無(wú)法履行合同，甲單位沒(méi)有及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。一十一、華美公司是一家從事家具制造的企業(yè)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一種新型衣柜無(wú)論是款式還是質(zhì)量等都很受市場(chǎng)歡迎。公司決定上一條新的生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)該產(chǎn)品。已知，該新產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為1500元/件，而變動(dòng)成本為700元/件。公司預(yù)計(jì)，如果新產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)，將使公司每年新增固定成本1200000元，且公司要求其預(yù)期新增營(yíng)業(yè)利潤(rùn)至少為960000元。據(jù)測(cè)算，公司在上這一新項(xiàng)目時(shí)，其設(shè)備的預(yù)計(jì)產(chǎn)量是3000件。但是公司成本分析人員發(fā)現(xiàn)：公司預(yù)計(jì)新產(chǎn)品線(xiàn)將按批次來(lái)調(diào)配生產(chǎn)，且只能進(jìn)行小批量生產(chǎn)，每批次只生產(chǎn)30件。為此，公司預(yù)計(jì)3000件的產(chǎn)能將需要分100批次來(lái)組織。同時(shí)，經(jīng)過(guò)作業(yè)動(dòng)因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的1200000元固定成本中，有近400000元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機(jī)器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等。在這種情況下，該新產(chǎn)品的本量利分析就要重新測(cè)算：(1)新產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本保持不變，即700元/件。(2)新產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長(zhǎng)期變動(dòng)成本為400000元/100批=4000元/批，在這種情況下，單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟拈L(zhǎng)期變動(dòng)成本為4000元/30件=133.33元/件。(3)新產(chǎn)品的固定成本減少到800000元(1200000－400000)。要求：以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)計(jì)算利量模型下保利產(chǎn)量，并假定新產(chǎn)品的每批產(chǎn)量不變，計(jì)算企業(yè)的總批次成本?！敬鸢浮恳皇?、丁事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)收入核算崗位涉及三人，其中：王某負(fù)責(zé)收款，李某負(fù)責(zé)開(kāi)具票據(jù)和收入登記工作，張某負(fù)責(zé)票據(jù)和會(huì)計(jì)檔案保管。2017年5月，張某因病經(jīng)批準(zhǔn)休假半年，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人考慮到王某工作量不夠飽滿(mǎn)，責(zé)成王某負(fù)責(zé)張某休假期間的工作。問(wèn)：該事項(xiàng)處理是否正確。【答案】該事項(xiàng)的處理不正確。理由：王某屬于出納人員，出納不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作。題中責(zé)成王某負(fù)責(zé)張某的工作的處理不正確。一十三、A股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)A公司)是國(guó)內(nèi)一家通信設(shè)備及產(chǎn)品制造和銷(xiāo)售公司，在深圳證券交易所上市，自2×07年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。該公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%，銷(xiāo)售商品價(jià)格中均不含增值稅。2×11年1月，A公司財(cái)務(wù)部將編制的2×10年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告提交公司總會(huì)計(jì)師審核?？倳?huì)計(jì)師在審核中發(fā)現(xiàn)以下情況：(1)A公司2×10年12月31日存貨中包含專(zhuān)為生產(chǎn)H218手機(jī)而持有的配件10000套，每套成本為1600元。預(yù)計(jì)將每套配件組裝成一部H218手機(jī)還需發(fā)生加工成本160元。H218手機(jī)是A公司新開(kāi)發(fā)的一款手機(jī)，于2×10年8月推出市場(chǎng)，最初定價(jià)為每部2300元。根據(jù)市場(chǎng)反饋的信息，由于A公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出與H218手機(jī)性能類(lèi)似的其他新款手機(jī)，致使A公司H218手機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格下降，A公司所持有的H218手機(jī)配件的市場(chǎng)價(jià)格亦隨之下降。至2×10年12月31日，H218手機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格下降為每部1900元，H218手機(jī)配件的市場(chǎng)價(jià)格下降為每套1500元。每部H218手機(jī)預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售費(fèi)用及相關(guān)稅費(fèi)為其單位售價(jià)的10%。財(cái)務(wù)部認(rèn)為，2×10年12月31日H218手機(jī)配件每套的成本高于其市場(chǎng)價(jià)格，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)減值損失，為此，以該配件在2×10年12月31日每套1500元的市場(chǎng)價(jià)格為計(jì)算基礎(chǔ)，對(duì)H218手機(jī)配件計(jì)提了存貨跌價(jià)準(zhǔn)備100萬(wàn)元。(2)A公司2×10年12月31日固定資產(chǎn)中包含了一條W型通信設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)。該生產(chǎn)線(xiàn)系2×07年12月31日建成投產(chǎn)，賬面原值為21600萬(wàn)元。A公司對(duì)該生產(chǎn)線(xiàn)采用直線(xiàn)法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)使用壽命為7年，預(yù)計(jì)凈殘值為600萬(wàn)元。稅法規(guī)定，對(duì)該生產(chǎn)線(xiàn)采用直線(xiàn)法計(jì)提折舊，折舊年限為5年，該生產(chǎn)線(xiàn)預(yù)計(jì)凈殘值為0。2×09年，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了性?xún)r(jià)比更高的通信設(shè)備產(chǎn)品，對(duì)A公司產(chǎn)生不利影響，使W型通信設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)生的未來(lái)現(xiàn)金流量大幅度減少。2×09年12月31日，該生產(chǎn)線(xiàn)賬面價(jià)值為15600萬(wàn)元，可收回金額為13600萬(wàn)元，A公司據(jù)此對(duì)該生產(chǎn)線(xiàn)計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備2000萬(wàn)元。2×10年，由于市場(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，A公司W(wǎng)型通信設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)濟(jì)績(jī)效有所提高。2×10年12月31日，該生產(chǎn)線(xiàn)賬面價(jià)值為11000萬(wàn)元，可收回金額為11800萬(wàn)元，兩者的差額為800萬(wàn)元。財(cái)務(wù)部認(rèn)為，既然導(dǎo)致W型通信設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)生減值損失的因素在2×10年末已經(jīng)消失，以前減記的金額應(yīng)在原已計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備2000萬(wàn)元的范圍內(nèi)轉(zhuǎn)回，為此，轉(zhuǎn)回了原計(jì)提的該生產(chǎn)線(xiàn)固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備800萬(wàn)元。假定A公司將W型通信設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)作為單項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算和管理。要求：確定事項(xiàng)(2)中W型通信設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)在2×08年12月31日的計(jì)稅基礎(chǔ)(假定該生產(chǎn)線(xiàn)在2×07年12月31日的計(jì)稅基礎(chǔ)為21600萬(wàn)元)。【答案】W型通信設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)在2×08年12月31日的計(jì)稅基礎(chǔ)為17280萬(wàn)元。一十四、2018年6月，甲中央級(jí)事業(yè)單位單位采用公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)一批議器設(shè)備（未納入集中采購(gòu)目錄范圍，但達(dá)到政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)和公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)）。投標(biāo)文件接收截止日后只有兩家供應(yīng)商投標(biāo)，因而出現(xiàn)廢標(biāo)。如果繼續(xù)采用公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)，仍然可能出現(xiàn)廢標(biāo)。為此，資產(chǎn)管理處劉某建議，對(duì)該批儀器設(shè)備直接采用競(jìng)爭(zhēng)性談判或其他非招標(biāo)采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。要求：資產(chǎn)管理處劉某的建議是否正確；如不正確，說(shuō)明理由。【答案】建議不正確。理由：廢標(biāo)后，需要采用其他方式采購(gòu)的，應(yīng)當(dāng)在采購(gòu)活動(dòng)開(kāi)始前獲得政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)【或：政府有關(guān)部門(mén)】批準(zhǔn)。一十五、甲公司為一家生產(chǎn)和銷(xiāo)售家用空氣凈化器的上市公司，總部位于西安，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)集中在西北地區(qū)，管理和營(yíng)銷(xiāo)水平較高。2020年初，甲公司董事會(huì)審議通過(guò)未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃，決定通過(guò)并購(gòu)?fù)卣挂陨虾橹行摹⑤椛溟L(zhǎng)三角的新市場(chǎng)。為落實(shí)董事會(huì)決議，甲公司管理層擬定了并購(gòu)方案。方案要點(diǎn)如下：（1）并購(gòu)對(duì)象選擇。甲公司擬選擇乙公司作為目標(biāo)公司。乙公司為甲公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，主要產(chǎn)品類(lèi)型與甲公司相同，總部位于上海。乙公司規(guī)模較小，但掌握生產(chǎn)新型空氣凈化器的關(guān)鍵核心技術(shù)，該技術(shù)將引領(lǐng)未來(lái)空氣凈化器的發(fā)展方向。甲公司擬向乙公司所有股東提出100%股權(quán)收購(gòu)要約。（2）并購(gòu)對(duì)象估值。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研并咨詢(xún)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)意見(jiàn)，甲公司擬采用可比企業(yè)分析法估計(jì)目標(biāo)公司價(jià)值。盡職調(diào)查顯示，乙公司盈利水平持續(xù)穩(wěn)定上升，預(yù)計(jì)2020年可實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為1.8億元。通過(guò)行業(yè)分析，同行業(yè)可供參考的平均市盈率為14倍，考慮到乙公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，擬確定市盈率為16倍。（3）并購(gòu)對(duì)價(jià)、交易成本及并購(gòu)收益測(cè)定。通過(guò)評(píng)估作價(jià)并結(jié)合多種因素，并購(gòu)價(jià)款預(yù)計(jì)為32億元。另外，甲公司預(yù)計(jì)將支付評(píng)估費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、律師費(fèi)和公證費(fèi)等并購(gòu)費(fèi)用0.2億元。據(jù)測(cè)算，甲公司目前的評(píng)估價(jià)值為220億元，若并購(gòu)成功，兩家公司經(jīng)過(guò)整合后的整體價(jià)值預(yù)計(jì)將達(dá)到280億元。（4）并購(gòu)融資安排。因自有現(xiàn)金不足以支付本次并購(gòu)對(duì)價(jià)，甲公司計(jì)劃從外部融資15億元。具體有兩種外部融資方式可供選擇：一是并購(gòu)貸款；二是定向増發(fā)普通股。綜合考慮公司實(shí)際情況后，管理層設(shè)定的融資原則為：一是融資需時(shí)較短，確保并購(gòu)如期完成；二是不允許稀釋現(xiàn)有股東股權(quán)。假定不考慮其他因素。要求：（1）根據(jù)資料（1），從并購(gòu)雙方行業(yè)相關(guān)性和并購(gòu)的交易方式兩個(gè)角度，分別指出此次并購(gòu)的具體類(lèi)型。（2）根據(jù)資料（2），以市盈率為乘數(shù)，釆用“可比企業(yè)分析法”計(jì)算乙公司價(jià)值，并說(shuō)明可比企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)。（3）根據(jù)資料（2）和資料（3），計(jì)算甲公司并購(gòu)乙公司的并購(gòu)收益、并購(gòu)溢價(jià)和并購(gòu)凈收益，并從財(cái)務(wù)角度說(shuō)明此項(xiàng)并購(gòu)交易是否可行。（4）根據(jù)資料（4），分析甲公司應(yīng)該選擇哪種外部融資方式，并說(shuō)明理由。【答案】一十六、【案例分析題一】真題無(wú)公布，網(wǎng)絡(luò)收集，無(wú)題目，僅供參考。判斷“境外直接投資項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公會(huì)決策”的觀點(diǎn)是否正確，如不正確，說(shuō)明理由?！敬鸢浮坎徽_。境外直接投資項(xiàng)目應(yīng)該由董事會(huì)進(jìn)行表決。境外直接投資決策步驟境外直接投資決策，就是運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)多種投資方案進(jìn)行綜合評(píng)估分析，從中選出最優(yōu)方案的過(guò)程。通常而言，其決策過(guò)程是︰首先，業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查和初步篩選﹐從中選出最有價(jià)值的項(xiàng)目召開(kāi)投資立項(xiàng)會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)審批。其次，組織中介專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和公司專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)和法律等盡職調(diào)查，評(píng)估項(xiàng)目的投資價(jià)值(技術(shù)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)分析和項(xiàng)目估值等)與投資風(fēng)險(xiǎn)，出具盡職調(diào)查報(bào)告。并據(jù)此召開(kāi)公司總經(jīng)理辦公會(huì)和公司高管人員和外部專(zhuān)家組成的投資決策會(huì)分別進(jìn)行投資論證和項(xiàng)目決策。最后，召開(kāi)董事會(huì)，對(duì)投資決策會(huì)通過(guò)的投資項(xiàng)目進(jìn)行表決﹐對(duì)表決通過(guò)的項(xiàng)目授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)簽訂投資協(xié)議，辦理相關(guān)的政府審批或備案手續(xù)，根據(jù)協(xié)議實(shí)施投資并進(jìn)行投后管理。一十七、某國(guó)有企業(yè)倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)登記存貨明細(xì)賬，以便對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的所有存貨項(xiàng)目的驗(yàn)收、發(fā)出、存儲(chǔ)進(jìn)行永續(xù)記錄。當(dāng)收到驗(yàn)收部門(mén)送交的存貨和驗(yàn)收單后，根據(jù)驗(yàn)收單登記存貨明細(xì)賬。平時(shí)，各車(chē)間或其他部門(mén)如果需要領(lǐng)取原材料，都可以填寫(xiě)領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)出原材料。公司輔助材料的用量很少，因此，領(lǐng)取輔助材料時(shí)，沒(méi)有要求使用領(lǐng)料單。各車(chē)間經(jīng)常有輔助材料剩余（根據(jù)每日特定工作購(gòu)買(mǎi)而未全部消耗，但其實(shí)還可再為其他工作所用的），這些材料由車(chē)間自行保管，無(wú)須通知倉(cāng)庫(kù)。如果倉(cāng)庫(kù)保管員有時(shí)間，偶爾也會(huì)對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)。要求：指出該國(guó)有企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制存在的問(wèn)題?！敬鸢浮浚?）存貨的保管和記賬職責(zé)未分離。將可能導(dǎo)致存貨保管人員監(jiān)守自盜，并通過(guò)篡改存貨明細(xì)賬來(lái)掩飾舞弊行為。（2）存貨的單據(jù)填制不規(guī)范。倉(cāng)庫(kù)保管員收到存貨時(shí)不填制入庫(kù)通知單，而是以驗(yàn)收單作為記賬依據(jù)。將可能導(dǎo)致一旦存貨數(shù)量或質(zhì)量上發(fā)生問(wèn)題，無(wú)法明確是驗(yàn)收部門(mén)還是倉(cāng)庫(kù)保管人員的責(zé)任。（3）原材料的領(lǐng)取未進(jìn)行審批控制。將可能導(dǎo)致原材料的領(lǐng)用失控，造成原材料的浪費(fèi)或被貪污。（4）領(lǐng)取輔助材料時(shí)未使用領(lǐng)料單和進(jìn)行審批控制，輔助材料剩余情況嚴(yán)重，將可能導(dǎo)致輔助材料的領(lǐng)用失控，造成資源浪費(fèi)或被貪污。（5）存貨未實(shí)行定期盤(pán)點(diǎn)制度。將可能導(dǎo)致存貨出現(xiàn)賬實(shí)不符現(xiàn)象。一十八、萬(wàn)利家具公司為中檔臥室家具生產(chǎn)企業(yè)，成立于1995年，并于2000年在深圳證券交易所公開(kāi)發(fā)行股票及上市。萬(wàn)利家具公司2005～2010年分店數(shù)量、職工人數(shù)、收入總額及稅前利潤(rùn)數(shù)據(jù)如下表所示：鑒于2011年第一季度稅前利潤(rùn)繼續(xù)下滑，萬(wàn)利家具公司董事會(huì)于2011年5月召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議，銷(xiāo)售總監(jiān)張林、設(shè)計(jì)師與采購(gòu)總監(jiān)李工、財(cái)務(wù)總監(jiān)王農(nóng)等均參加了會(huì)議。在討論到萬(wàn)利家具公司未來(lái)發(fā)展時(shí)，張林認(rèn)為，萬(wàn)利家具公司2011年度第一季度每件家具的稅前邊際貢獻(xiàn)已經(jīng)降至最低水平，建議采取措施增加銷(xiāo)量。采取的措施包括擴(kuò)大產(chǎn)能并降價(jià)，如果可能還可以進(jìn)軍客戶(hù)眾多的低檔臥室家具市場(chǎng)。王農(nóng)不同意張林進(jìn)軍低檔臥室家具市場(chǎng)的建議，認(rèn)為該成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不能解決萬(wàn)利家具公司所面臨的問(wèn)題。王農(nóng)建議繼續(xù)采取有效措施發(fā)展公司現(xiàn)有的中檔目標(biāo)客戶(hù)群，并力爭(zhēng)增加邊際貢獻(xiàn)。李工同意王農(nóng)的看法。李工還建議委托國(guó)外頂級(jí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)多種類(lèi)型的臥室家具，采取包括在高級(jí)時(shí)尚雜志刊登廣告等有效的銷(xiāo)售推廣措施，以此進(jìn)軍高檔臥室家具市場(chǎng)。同時(shí)，改造現(xiàn)有生產(chǎn)線(xiàn)，考慮生產(chǎn)具有特色主題的家具以及與家具相關(guān)的附帶裝飾物品，并接受客戶(hù)訂制的家具生產(chǎn)。董事會(huì)對(duì)張林、王農(nóng)和李工的建議進(jìn)行了深入的討論，但未能達(dá)成共識(shí)。要求：簡(jiǎn)要分析萬(wàn)利家具公司選擇進(jìn)軍低檔臥室家具市場(chǎng)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和不足?！敬鸢浮咳f(wàn)利家具公司進(jìn)軍低檔臥室家具市場(chǎng)戰(zhàn)略，其實(shí)就是采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：一是可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻。低成本使企業(yè)可以制定比競(jìng)爭(zhēng)者更低的價(jià)格，并仍然可以獲得適當(dāng)?shù)氖找妗Ｒ虼?，即使面?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，成本領(lǐng)先者仍然可以有效地保護(hù)企業(yè)。二是具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略往往通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)或銷(xiāo)售建立起成本優(yōu)勢(shì)，較大的購(gòu)買(mǎi)量使這類(lèi)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商往往具有較強(qiáng)的議價(jià)能力，從而進(jìn)一步增加了其成本優(yōu)勢(shì)。三是形成了進(jìn)入壁壘。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略充分利用了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢(shì)，使得無(wú)法達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)難以進(jìn)入該行業(yè)并與之競(jìng)爭(zhēng)。因此，成本領(lǐng)先者有可能獲得高于平均水平的投資回報(bào)。不足：可能被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低；技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢(shì)喪失；購(gòu)買(mǎi)者開(kāi)始關(guān)注價(jià)格以外的產(chǎn)品特征；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異；采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細(xì)分市場(chǎng)取得成本優(yōu)勢(shì)。一十九、A上市公司于2018年8月30日通過(guò)定向增發(fā)本企業(yè)普通股對(duì)B企業(yè)進(jìn)行合并，取得B企業(yè)100％股權(quán)。假定不考慮所得稅影響。有關(guān)資料如下：（1）合并前A公司股本2000萬(wàn)元，B企業(yè)股本1500萬(wàn)元。A公司、B企業(yè)普通股的面值均為1元/股。A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價(jià)值總額2億元，B企業(yè)可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價(jià)值總額6億元。（2）A公司普通股在2018年8月30日的公允價(jià)值為15元/股，B企業(yè)普通股當(dāng)日的公允價(jià)值為30元/股。（3）2018年8月30日，A公司通過(guò)定向增發(fā)本企業(yè)普通股，以2股換1股的比例自B企業(yè)原股東處取得了B企業(yè)的全部股權(quán)。（4）2018年8月30日，A公司除非流動(dòng)資產(chǎn)公允價(jià)值較賬面價(jià)值高5000萬(wàn)元以外，其他資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目的公允價(jià)值與其賬面價(jià)值相同。（5）假定A公司與B企業(yè)在合并前不存在任何關(guān)聯(lián)方關(guān)系。（6）B企業(yè)2017年實(shí)現(xiàn)合并凈利潤(rùn)2000萬(wàn)元，2018年A公司與B企業(yè)形成的主體實(shí)現(xiàn)合并凈利潤(rùn)為8000萬(wàn)元，自2017年1月1日至2018年8月30日，B企業(yè)發(fā)行在外的普通股股數(shù)未發(fā)生變化。<1>?、從會(huì)計(jì)角度判斷該企業(yè)合并中的購(gòu)買(mǎi)方和被購(gòu)買(mǎi)方。簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。<2>?、確定該項(xiàng)合并中購(gòu)買(mǎi)方的合并成本。<3>?、計(jì)算合并商譽(yù)。<4>?、計(jì)算購(gòu)買(mǎi)日的合并財(cái)務(wù)報(bào)表中普通股的股數(shù)。<5>?、計(jì)算合并報(bào)表中2018年基本每股收益以及比較報(bào)表中2017年的基本每股收益?！敬鸢浮?.B企業(yè)為購(gòu)買(mǎi)方，A公司為被購(gòu)買(mǎi)方。（1分）理由：對(duì)于該項(xiàng)企業(yè)合并，雖然在合并中發(fā)行權(quán)益性證券的一方為A公司，但因其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的控制權(quán)在合并后由B企業(yè)原股東控制，故B企業(yè)應(yīng)為購(gòu)買(mǎi)方，A公司為被購(gòu)買(mǎi)方。（1分）2.A公司在該項(xiàng)合并中向B企業(yè)原股東增發(fā)了3000萬(wàn)股普通股，合并后B企業(yè)原股東持有A公司的股權(quán)比例為60％（3000/5000）。如果假定B企業(yè)發(fā)行本企業(yè)普通股在合并后的主體中享有同樣的股權(quán)比例，則B企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)行的普通股股數(shù)為：1500/60％－1500＝1000（萬(wàn)股）其公允價(jià)值為30000萬(wàn)元（1000×30），企業(yè)合并成本為30000萬(wàn)元。（2分）3.A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值＝20000＋5000＝25000（萬(wàn)元）B企業(yè)合并成本30000萬(wàn)元，大于A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值25000萬(wàn)元，其差額5000萬(wàn)元，即為商譽(yù)。（2分）4.購(gòu)買(mǎi)日的合并財(cái)務(wù)報(bào)表中普通股的股數(shù)＝2000＋3000＝5000（萬(wàn)股）（2分）5.合并報(bào)表中2018年基本每股收益＝8000/（3000×8/12＋5000×4/12）＝2.18（元）（1分）提供比較報(bào)表的情況下，比較報(bào)表中的每股收益應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。比較報(bào)表中2017年的每股收益＝2000/3000＝0.67（元）。（1分）二十、甲公司為上海證券交易所主板上市公司，主營(yíng)鋼鐵制造。由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，甲公司決定進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，2017年對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)提出了如下工作要點(diǎn)：(1)企業(yè)層面控制方面。①關(guān)于人力資源控制。內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)該以人為本，為解決企業(yè)內(nèi)部控制專(zhuān)業(yè)人才緊缺狀況，集團(tuán)公司將抽調(diào)財(cái)務(wù)、審計(jì)和生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)骨干到新成立的內(nèi)部控制部進(jìn)行內(nèi)部控制管理工作，同時(shí)將有計(jì)劃地培養(yǎng)內(nèi)部控制專(zhuān)業(yè)人才。②關(guān)于審計(jì)監(jiān)督控制。公司董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作。鑒于集團(tuán)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)屬于腐敗的高發(fā)地，公司決定在每一個(gè)采購(gòu)招標(biāo)小組中，由內(nèi)部審計(jì)人員兼任副組長(zhǎng)，全程監(jiān)督招標(biāo)業(yè)務(wù)。③關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略控制。公司董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)查研究，形成發(fā)展戰(zhàn)略方案。發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)嚴(yán)格審議通過(guò)后，由公司經(jīng)理層負(fù)責(zé)實(shí)施。④關(guān)于社會(huì)責(zé)任控制。鋼鐵生產(chǎn)是高污染、高能耗行業(yè)。由于集團(tuán)建廠時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備老化，污水排放無(wú)法達(dá)標(biāo)，粉塵污染嚴(yán)重。為履行社會(huì)責(zé)任，集團(tuán)公司提出要不惜一切代價(jià)進(jìn)行治污，以實(shí)現(xiàn)零排放、零污染。(2)業(yè)務(wù)層面控制方面。①關(guān)于資金活動(dòng)控制。為了籌集10億元技術(shù)改造資金用于污染治理，財(cái)務(wù)部專(zhuān)門(mén)成立了籌資小組，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外各種融資方式、融資成本進(jìn)行比較分析后，提出了可行性融資方案。鑒于該籌資方案重大，由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)親自進(jìn)行了審批。②關(guān)于工程項(xiàng)目控制。在工程立項(xiàng)環(huán)節(jié)，公司指定了專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)編制了可行性研究報(bào)告，按照規(guī)定程序和權(quán)限，由董事會(huì)進(jìn)行了審批；立項(xiàng)完成后，采取公開(kāi)招標(biāo)方式，擇優(yōu)選擇了具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位和監(jiān)理單位；在建設(shè)過(guò)程中，實(shí)行了嚴(yán)格的概預(yù)算管理，切實(shí)做到了及時(shí)備料、科學(xué)施工、保障資金、落實(shí)責(zé)任，確保工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求；企業(yè)收到承包單位的工程竣工決算報(bào)告后，由于環(huán)境治理時(shí)間緊迫，公司先辦理了竣工決算驗(yàn)收手續(xù)，再適時(shí)補(bǔ)辦竣工決算審計(jì)?！敬鸢浮扛鶕?jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引等有關(guān)規(guī)定的要求，逐項(xiàng)判斷資料(1)～(4)項(xiàng)內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由(1)企業(yè)層面控制中：①人力資源控制不存在不當(dāng)之處。②審計(jì)監(jiān)督控制存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：公司決定在每一個(gè)采購(gòu)招標(biāo)小組中，由內(nèi)部審計(jì)人員兼任副組長(zhǎng)。理由：公司應(yīng)保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨(dú)立性，由內(nèi)部審計(jì)人員兼任采購(gòu)招標(biāo)小組副組長(zhǎng)不符合獨(dú)立性要求(或：違背了不相容職務(wù)相分離的要求；或：違背了制衡性原則)。③發(fā)展戰(zhàn)略控制存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，由公司經(jīng)理層負(fù)責(zé)實(shí)施。理由：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。④社會(huì)責(zé)任控制存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：為履行社會(huì)責(zé)任，集團(tuán)公司提出要不惜一切代價(jià)進(jìn)行治污，以實(shí)現(xiàn)零排放、零污染。二十一、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，甲公司決定從2016年起全面深化預(yù)算管理，優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。在預(yù)算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預(yù)算單位下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行；2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預(yù)算編制流程，各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。要求：根據(jù)資料，指出甲公司2016年之前及2016年分別采取的預(yù)算編制方式類(lèi)型。【答案】甲公司2016年之前的預(yù)算編制方式是權(quán)威式預(yù)算。甲公司2016年采取的預(yù)算編制方式是混合式預(yù)算。二十二、甲公司和乙公司為兩家高科技企業(yè)，適用的企業(yè)所得稅稅率均為15%。甲公司總部在北京，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在華北地區(qū)；乙公司總部和主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)均在上海。乙公司與甲公司經(jīng)營(yíng)同類(lèi)業(yè)務(wù)，已先期占領(lǐng)了所在城市的大部分市場(chǎng)，但資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，可能影響未來(lái)持續(xù)發(fā)展2013年1月，甲公司為拓展市場(chǎng)，形成以上海為中心、輻射華東的新的市場(chǎng)領(lǐng)域，著手籌備并購(gòu)乙公司。并購(gòu)雙萬(wàn)經(jīng)過(guò)多次溝通，與2013年3月最終達(dá)成一致意向。甲公司準(zhǔn)備收購(gòu)乙公司100%股權(quán)，為此聘請(qǐng)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)乙公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)怙，評(píng)估基準(zhǔn)日為2012正12月31日。資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)采用收益法和市場(chǎng)法兩種方法對(duì)乙公司價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。并購(gòu)雙方經(jīng)協(xié)商，最終確定按市場(chǎng)法的評(píng)估結(jié)果作為交易的基礎(chǔ)，并得到有關(guān)方面的認(rèn)可。與乙公司價(jià)值評(píng)估相關(guān)的資料如下：(1)2012正12月31日，乙公司資產(chǎn)負(fù)債率為50%，稅前債務(wù)資本成本為8%。假定無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為6%，市場(chǎng)投資蛆合的預(yù)期報(bào)酬率為12%，可比上市公司無(wú)負(fù)債經(jīng)營(yíng)β值為0.8。(2)乙公司2012年稅后利潤(rùn)為2億元，其中包含2012年12月20日乙公司處置一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)的稅后凈收益0.1億元。(3)2012正12月31日，可比上市公同平均市盈率為15倍。假定并購(gòu)乙公司前，甲公司價(jià)值為200億元；并購(gòu)乙公司后，經(jīng)過(guò)內(nèi)部整合，甲公司價(jià)值將達(dá)到235億元。甲公司應(yīng)支付的并購(gòu)對(duì)價(jià)為30億元。甲公司預(yù)計(jì)除并購(gòu)對(duì)價(jià)款外，還將發(fā)生相關(guān)交易費(fèi)用0.5億元。假定不考慮其他因素。要求：【答案】(1)從行業(yè)相關(guān)性角度，甲公司并購(gòu)乙公司屬于橫向并購(gòu)。理由：甲公司與乙公司屬于經(jīng)營(yíng)同類(lèi)業(yè)務(wù)的企業(yè)。(2)從被并購(gòu)企業(yè)意愿角度，甲公司并購(gòu)乙公司屬于善意并購(gòu)。理由：并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)協(xié)商，并購(gòu)雙萬(wàn)經(jīng)過(guò)多次溝通，與2013年3月最終達(dá)成一致意向。二十三、大華公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，有關(guān)年產(chǎn)銷(xiāo)量、批次、工時(shí)和成本等的資料如下表所示。該公司當(dāng)年制造費(fèi)用項(xiàng)目與金額如下表所示。要求：簡(jiǎn)述兩種成本計(jì)算法的結(jié)果有何不同，【答案】根據(jù)上面的計(jì)算可知，作業(yè)成本法下與傳統(tǒng)成本法下相比，A產(chǎn)品單位成本由149.4元下降為146.67元，B產(chǎn)品單位成本由93.8元上升為107.46元。差異產(chǎn)生的原因主要是傳統(tǒng)成本法對(duì)制造費(fèi)用采用的是單一的分配標(biāo)準(zhǔn)，而作業(yè)成本法根據(jù)不同的成本動(dòng)因，對(duì)不同項(xiàng)目的制造費(fèi)用采用了不同的分配標(biāo)準(zhǔn)。二十四、甲公司是一家裝備制造企業(yè)集團(tuán)。2017年初，甲公司召開(kāi)了總經(jīng)理辦公會(huì)，提出要進(jìn)一步提升公司的預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)管理水平。會(huì)議主要內(nèi)容如下：（1）關(guān)于企業(yè)預(yù)算編制方法的選擇。生產(chǎn)部經(jīng)理提出，公司所處的運(yùn)營(yíng)環(huán)境變化比較大，為了能夠有效指導(dǎo)營(yíng)運(yùn)狀況，強(qiáng)化預(yù)算的決策與控制職能，公司應(yīng)該采用零基預(yù)算法。（2）關(guān)于企業(yè)預(yù)算分析方法的選擇。財(cái)務(wù)部經(jīng)理提出，為了使企業(yè)不斷改進(jìn)，應(yīng)當(dāng)采用對(duì)比分析的預(yù)算分析方法，通過(guò)選取國(guó)內(nèi)外同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，以使本企業(yè)的績(jī)效不斷改進(jìn)。（3）關(guān)于企業(yè)預(yù)算調(diào)整的條件。市場(chǎng)部經(jīng)理提出，當(dāng)公司所處的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)方針發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原來(lái)的預(yù)算不再適用時(shí)，可以對(duì)原有的預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。假定不考慮其他因素。（1）根據(jù)資料（1），判斷生產(chǎn)部經(jīng)理提出的預(yù)算編制方法是否恰當(dāng)，并說(shuō)明理由。（2）根據(jù)資料（2），判斷財(cái)務(wù)部經(jīng)理提出的預(yù)算分析方法是否恰當(dāng)。若不恰當(dāng)，請(qǐng)指出其闡述的是哪種預(yù)算分析方法，并闡述該種預(yù)算分析方法的內(nèi)涵。（3）根據(jù)資料（3），判斷市場(chǎng)部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否恰當(dāng)，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮慷?、近年來(lái)中國(guó)公民出境游市場(chǎng)處于高速發(fā)展的階段，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的甲集團(tuán)公司于2006年成立了A旅行社，該旅行社專(zhuān)門(mén)提供出境游的服務(wù)項(xiàng)目，但其市場(chǎng)份額較低。要求：根據(jù)資料，運(yùn)用波士頓矩陣模型，指出甲集團(tuán)公司A旅行社在市場(chǎng)中所屬的業(yè)務(wù)類(lèi)型，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮繂?wèn)題業(yè)務(wù)。理由：出境旅游處于高速發(fā)展階段，說(shuō)明銷(xiāo)售增長(zhǎng)率高；A旅行社的市場(chǎng)份額較低，即市場(chǎng)占有率低。二十六、甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，為了提高企業(yè)的運(yùn)行效率和效果，擬進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作。在績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)分方法的確定上，相關(guān)規(guī)定如下：（1）銷(xiāo)售部門(mén)（部分考核指標(biāo)）。營(yíng)業(yè)收入的考核指標(biāo)是營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃完成率，該指標(biāo)在績(jī)效考核中權(quán)重由原來(lái)是15％提高到20％（即標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)是20分）。應(yīng)收賬款考核指標(biāo)是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)，計(jì)分方法：完成值在7次（含）以下的，得6分；7次～9次（含）的，得10分；9次以上的，得15分。（2）安全部門(mén)：績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)重10％（即標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)10分），每年發(fā)生一次特別重大安全事故，扣10分；每年發(fā)生一起重大事故扣4分；每年發(fā)生一起一般事故扣2分。（3）研發(fā)部門(mén)：年內(nèi)研發(fā)成功得10分，未成功得0分。要求：（1）根