文工團策劃書

文工團策劃書致(To):發(fā)文(From):副本(CC):主題(Title):口特急口急件口普通■呈報口查存□確認口答笈□歸還口追蹤口協(xié)助事務說明：文工團組建方案一、目的L構建企業(yè)文化品牌：凝聚公司優(yōu)秀才藝員工，建設及優(yōu)化公司文藝人才庫和節(jié)目庫，對內(nèi)提升文藝節(jié)目品質，滿足員工多層次精神文化需求；對外參與社會文化活動，提升公司形象；2、助力員工活動開展：取之同仁，用之同仁，華晶搭臺，員工唱戲，培養(yǎng)基層文藝骨干，有效推動文化活動開展。二、對象華晶全體員工三、原則服務員工、服務社區(qū)、服務社會四、成立架構五、職責L團長職責：⑴對文工團的整體訓練計劃和演出計劃進行落實和指導；⑵負責全團的正常運作及對外演出業(yè)務，使文工團不斷發(fā)展；（3）負責各隊的訓練規(guī)劃及排練計劃的制定、安排。2、副團長職責：⑴協(xié)助團隊實行整體計劃和演出⑵落實具體的督促、檢查、及文工團內(nèi)的表彰、獎懲等工作（3）組織人才的選聘和考核3、隊長職責：⑴負責本隊的整體運行，本隊隊員的激勵和發(fā)展⑵落實團長下達的排練指標及各項任務六、分類形體表演類民族舞、現(xiàn)代舞、禮儀、模特等以形體展示為主的表演形式語言表演類小品、朗誦、情景劇以語言展示為主的表演形式音樂表演類歌曲、樂器等以音樂、節(jié)奏為主的表演形式主持類會議主持、活動主持、晚會主持等主持專項其他類武術、雜技、魔術等七、選才1、選拔標準：注重個人才藝，考量專項標準，具備團隊精神項目說明形體表演類.形象氣質佳，有足夠的熱情和表演欲.肯付出，有團隊精神，具備形體表演相關技能及參與華晶愛心晚會經(jīng)驗優(yōu)先.禮儀模特人員要求年齡在18-30周歲之間，參與華晶愛心晚會經(jīng)驗優(yōu)先語言表演類.語言表達能力強，有足夠的熱情和表演欲.有一定的文字功底.肯付出，有團隊精神，具備語言表演相關技能及參與華晶愛心晚會經(jīng)驗優(yōu)先音樂表演類.有一定的音樂基礎,有足夠的熱情和表演欲.肯付出，有團隊精神，具備音樂表演相關技能及參與華晶愛心晚會經(jīng)驗優(yōu)先.在演唱方面有足夠的掌控力主.持美1、普通語標準，有一定的主持基礎，有足夠的表達欲2、肯付出，有團隊精神J具備音樂表演相關技能及參與華晶愛心晚會經(jīng)驗優(yōu)先3、有一定舞臺感染力，有培養(yǎng)潛質其他類有足夠的熱情及表演欲，肯付出，具備相關技能2.選拔途徑：多方位，多途徑挖掘文藝人才項目說明公開選拔以聯(lián)絡單發(fā)起公告，員工自由報名.經(jīng)而試后給予錄用專項活動在公司舉辦的專項活動中,表現(xiàn)突出的人給予錄用文藝培訓在公司舉辦的文藝培訓中.表現(xiàn)突出的人給予錄用專項召募舉辦游園召募活動，往集優(yōu)秀人才4.組織管理：合理化,系統(tǒng)化,專業(yè)化項目說明人力編制總數(shù)控制在人數(shù)50?200人，每年依人員流失狀況擇機招新檔案建制選拔完畢后建立人事檔案，檔案信息包括個人基本資料，部門主管基本資料，個人才藝項目，演出履歷，性格特征,自我評價等信息身份識別選拔通過的學員，統(tǒng)一更換廠牌，發(fā)放演員資格證。八、育才1.項目說明內(nèi)部資源強化L提供訓練場地，建立微信群，形成文藝交流圈2.演員細化為四個模塊和小團隊，選拔尖子演員擔當小組負責人,建立競爭上的表演機制，營造比、學、趕、幫、超的良好氛圍外部資源引進積極組織參與政府，社會組織的各種文藝交流聯(lián)誼活動，拓寬視野，提升高度2.項目:說明內(nèi)容標準化.根據(jù)不同類別的演員，制定標準的排練教程.排練內(nèi)容包含：基本功練習,分組演練，知名作品仿演，作品自我創(chuàng)造時間常態(tài)化以周為計算頻率，設置固定排練日，每周至少排練一次（特殊節(jié).假日除外）其他視個人工作安排進行排練.具體排練的加班費視經(jīng)營情獎品而定」3.階段目的講師資源參訓對象培訓目標量化普訓大眾受益內(nèi)部資深業(yè)余演員無基礎的文藝愛好者2200小時/年軍訓優(yōu)化素質編導/導師類演員業(yè)余演員2100小時/年特訓專業(yè)提升外部資源編導/導師類業(yè)余演員250小時/年備注：文藝類講師費用標準參考公司內(nèi)部講師標準，外部講師每年培訓費用不超過30000元九、用才類別說明量化目標形體表演類以舞蹈、模特秀形式為主210個/年語言表演類以小品、情景劇形式為主25個/年音樂表演類以演奏、演唱形式為主210個/年主持類公司內(nèi)外部活動、會議主持250場/年.類別說明量化目標賽事晚會舉辦綜合型晚會22場/年文藝匯演舉辦進社區(qū)，走社會福利機構等專場文藝演出慰問活動》10場/年十、留才項目說明費用標準頻率才藝交流會共成長：模塊PK,取長補短，相互勉勵20元/人1次/月觀摩學習會放眼界：組織前往專業(yè)藝術學校參觀、前往政府舉辦的專題晚會、及玉龍大劇院參加專?業(yè)表演學習等100元/人1次/季度項目細項分值計量方法團隊紀律（50分）排練出勤率20分出勤次數(shù)/排練總次數(shù)*總分值工作配合度30分從執(zhí)行力、責任、付出的角度綜合考量，由團長、副團長及服務總隊推動人員綜合評分創(chuàng)造能力（20分）培訓活動開展10分有開展培訓班.或組織本隊文藝人才系統(tǒng)學習節(jié)目創(chuàng)作數(shù)量（加分項）10分可獨立創(chuàng)作，并被演出采納使用個人榮譽獎勵10分有獲得群級以上賽事獎勵（含外部賽事）工作質量（30分）參與編排率10分參與排練節(jié)目數(shù)/總編排節(jié)目數(shù)*總分值節(jié)目參演率10分參演次數(shù)/演出次數(shù)*總分值表演成功率10分演出合格次數(shù)/總表演次數(shù)*總分值等級基本要求名額分配上限激勵措施A類演員績效分數(shù)＞85分年度總人數(shù)（＜200人）X15%1000元/人/季度B類演員85分，績效分數(shù)280分年度總人數(shù)（《200人）X5%600元/人/季度80分〉績效分數(shù)＞60分年度總人數(shù)（W200人）X70%無C類演員績效分數(shù)＜60分年度總人數(shù)（W200人）X10%注銷資格項目職責履行（50分）隊員評價（50分）激勵措施團長副團長當季度計劃達成（包含上述在目數(shù)量和開展活動KPI）隊員評價1200元/人/季度其他委員（哲無）1000元/人/季度項次內(nèi)容項次內(nèi)容A全年排練無故缺勤次數(shù)＞10次E已與公司正式解除勞動合同B年度績效考核評分〈60分