物資管理論文15篇

第頁共頁物資管理論文15篇物資管理論文15篇物資管理論文1一、物資分類(一)工程物資指庫存的工程建立物資、運行維護物資。主要包括工程建立主設(shè)備、配套設(shè)備、連帶贈送的設(shè)備、工程材料、工程備品備件、運維用物資拆舊及剩余物資等。(二)經(jīng)營物資指用于對外銷售、宣傳、用戶維護及營業(yè)耗材等物資。主要包括有價通信卡、手機及手機零配件、公話及計費器、固定話機終端、ADSL調(diào)制解調(diào)器、業(yè)務(wù)單式等。(三)禮品及行政辦公物資禮品主要指積分禮品、業(yè)務(wù)宣傳用品、用戶維護禮品等。行政辦公用品指通信業(yè)內(nèi)部辦公使用的各類辦公用品、用具、辦公家具等。二、通信業(yè)物資管理架構(gòu)按物資的不同用處將各項物資分為一級庫管理和二級庫管理。對于經(jīng)營物資和行政辦公物資，除各縣分公司、網(wǎng)格外，原那么上市分公司各部門不再設(shè)立二級庫。物資管理中心負責對市公司所有的工程及運維物資、經(jīng)營物資、宣傳禮品、積分禮品、行政辦公用品等進展數(shù)量和價值管理。(一)由一級庫進展實物管理的物資有(1)除應(yīng)急物資以外的所有建立及運維物資；(2)有價通信卡、手機及手機零配件、公話及計費器、固定話機終端、ADSL調(diào)制解調(diào)器、積分禮品、用戶維護禮品、行政辦公用品等。(二)在二級庫進展實物管理的物資有：(1)市分公司調(diào)撥至各縣分公司公司的各類經(jīng)營物資及禮品等；(2)應(yīng)急用維護工程物資三、通信業(yè)物資入、出庫管理流程(一)工程物資1、工程物資入庫新購物資到貨后，由物資管理中心和專業(yè)部門共同根據(jù)合同〔或訂單〕進展驗收，工程物資庫管填寫《物資入庫驗收報告單》，賬管員根據(jù)《物資入庫驗收報告單》與ERP系統(tǒng)中正式訂單進展核對，如與正式訂單核對無誤后在系統(tǒng)中進展接收入庫；如無正式訂單賬管員根據(jù)《物資入庫驗收報告單》記手工賬進展管理，等系統(tǒng)中正式訂單下發(fā)后再進展正式入庫接收。2、工程物資出庫市分公司物資出庫由賬管員在ERP系統(tǒng)中根據(jù)專業(yè)部門審核填制的《物資領(lǐng)用申請表》填制《物資出庫單》，庫管員審核并根據(jù)出庫單辦理出庫手續(xù)；由施工隊或者使用部門直接到庫房辦理物資出庫手續(xù)。3、退庫設(shè)備及物資為加強固定資產(chǎn)和物資再利用，因設(shè)備更新交換、用戶退網(wǎng)或市政改造所撤除的舊設(shè)備及物資，由業(yè)務(wù)部門發(fā)起，財務(wù)部門牽頭，專業(yè)部門進展技術(shù)鑒定，由建立部門及時向財務(wù)部提交《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)動單》，由財務(wù)部對資產(chǎn)信息進展修改，建立部門做利舊零資產(chǎn)處理；對物資部分，利用可用拆舊物資，不再領(lǐng)用新物資。4、庫存物資的管理物資管理中心每季度對庫存物資進展清查整理，并對庫存拆舊物資、可再利用及報廢物資制表核查，并組織各業(yè)務(wù)部門進展清查鑒定，對可在利用的物資安排相關(guān)部門辦理領(lǐng)用出庫，對于可報廢的物資按照市公司報廢流程進展報廢處理，及時盤活物資。(二)經(jīng)營物資1、經(jīng)營物資入庫由專業(yè)部門根據(jù)預算上報采購方案，經(jīng)審批后按市公司規(guī)定進展采購。物資到貨后，專業(yè)部門物資采購人員和庫管員共同驗收，賬管員填制《物資入庫單》由庫管員及物資采購人員簽字辦理入庫手續(xù)。2、經(jīng)營物資出庫(1)總庫向分庫發(fā)出物品：經(jīng)營物資出庫由賬管員根據(jù)專業(yè)部門審核簽字辦理入庫出庫手續(xù)；縣分公司每月初向?qū)I(yè)部門提出下月經(jīng)營物資需求方案，由專業(yè)部門核定縣分公司經(jīng)營物資備用庫存量，物資管理中心根據(jù)所需配送物資的情況組織物品配送，并納入到物資管理系統(tǒng)進展管理。(2)二級庫向客戶經(jīng)理及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格發(fā)出物品：由賬管員填寫《臨時出庫單》或《領(lǐng)料單》，辦理出庫手續(xù)。(3)非銷售用物品出庫：由賬管員根據(jù)審核簽字齊全的《經(jīng)營物資公免/減免審批單》填寫《銷售出庫單》，在總庫辦理出庫手續(xù)。3、經(jīng)營物資退庫及調(diào)庫(1)經(jīng)營物資退庫：所有由總庫發(fā)至二級庫的經(jīng)營物資，如需退庫應(yīng)由二級庫填報《物資退庫申請表》由相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批后交總庫，總庫根據(jù)《物資退庫申請表》接收退庫物資，物資由總庫庫管檢驗合格后辦理正式的《庫存商品調(diào)撥單》。(2)經(jīng)營物資調(diào)庫：二級庫之間調(diào)撥物資，先由調(diào)出部門填報《物資退庫申請表》至相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批同意并注明調(diào)往部門，再交由總庫辦理系統(tǒng)調(diào)撥手續(xù)，二級庫根據(jù)正式的調(diào)撥手續(xù)進展物資的調(diào)撥。(三)禮品及行政辦公用品類物資1、禮品及行政辦公用品物資的入庫由專業(yè)部門根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要上報采購方案，經(jīng)審批后按市分公司規(guī)定進展采購。物資到貨后，專業(yè)部門物資采購人員和庫管員共同驗收，賬管員填制《物資入庫單》由庫管員及物資采購人員簽字辦理入庫手續(xù)。2、禮品及行政辦公用品物資的出庫(1)總庫向二級庫發(fā)出物品：由賬管員根據(jù)專業(yè)部門審核簽字的《物資分配表》填制《庫存商品調(diào)撥單》辦理物資出庫手續(xù)；并納入到物資管理系統(tǒng)進展管理。(2)二級庫向網(wǎng)格及客戶經(jīng)理發(fā)出物品：由賬管員填寫《臨時出庫單》或《領(lǐng)料單》，辦理出庫手續(xù)，并在物資管理系統(tǒng)中下賬。四、完畢語通過上述理論在理論工作中的運用，企業(yè)物資管理工作得到進步的同時，有效加強了企業(yè)的內(nèi)控建立工作。物資管理論文2一、價值管理的概念及其在企業(yè)物資采購中的意義價值管理，又被稱為基于價值的管理，是一種按照價值大小來進展管理的方式。該管理方式又被稱為VM，是20世紀40年代后期美國通用電氣公司形成的一門管理技術(shù)。伴隨著社會和經(jīng)濟開展速度的加快，價值管理所研究的對象與范圍不斷豐富、不斷擴大。從前期單純的材料體用開展到當前消費、組織、效勞、功能等不同領(lǐng)域中，形成了一門成熟的科學體系。價值管理是通過不同領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)，以提升研究對象價值的管理方式，旨在在研究對象的最短生命周期本錢中發(fā)揮其可以實現(xiàn)的功能，從而獲取最正確的經(jīng)濟效益。企業(yè)的物資采購行為所購置的不僅僅是實物，更是這種實物所包含的各類功能，以便讓企業(yè)可以合理地使用，降低使用的綜合本錢。要恰當?shù)剡x購物資就需要對采購物資的價值進展研究，以便獲取本錢低、價值高的物資?；谶@一原那么，價值管理在企業(yè)采購工作中得到了廣泛的應(yīng)用。價值管理可以將供給商的消費技術(shù)以及本錢有機地交融在一起，表達不同供給商消費才能以及本錢控制的優(yōu)勢，并且以真實數(shù)據(jù)為根據(jù)，以獲得功能、價值最高的產(chǎn)品。二、價值管理在企業(yè)物資采購中的運用〔一〕企業(yè)物資采購中存在的問題大部分企業(yè)在消費經(jīng)營中都需要從其他供給商手中購置原料、獲取效勞、獲得物資供給以支撐自身企業(yè)的運作。傳統(tǒng)物資采購觀點認為，在物資采購中的采購目的僅僅以價值為唯一指標，主要目的是降低采購本錢。然而企業(yè)采購管理工作的核心是與供給商之間的商業(yè)交易活動，雖然質(zhì)量、交貨期等也是采購過程中所需要考量的指標，但是交易過程中的重點仍然是價格。一般來說，傳統(tǒng)企業(yè)物資采購存在以下幾種問題：第一，企業(yè)采購供給商單一。企業(yè)在進展物資采購中往往只有某一家供給商對物資進展供給，非常不利于企業(yè)物資采購工作的開展，企業(yè)無法更好地控制采購價格。第二，難以對供給商提供物資的質(zhì)量進展事前控制，從而增加了企業(yè)后續(xù)消費過程中的一系列不確定性。第三，單純的通過比照價格的方式做出采購決策，嚴重缺少科學的評價分析^p，導致采購渠道單一、采購方式落后、采購質(zhì)量下降，進而影響采購效果?！捕硟r值管理在企業(yè)物資采購中的運用首先，掌握價值對象的要求，搜集價值對象的各種信息。例如，物資采購的主要目的、物資采購的價格要求、物資采購的技術(shù)要求、物資采購的外觀要求、物資采購的售后服要求等。其次，評價審定方案。對供給商廠家的方案進展整理，并且站在技術(shù)與經(jīng)濟的兩個方面來對不同方案進展評價，對不同功能要求的滿足程度與經(jīng)濟效益進展逐項的評價，最終由企業(yè)采購主管部門根據(jù)不同方案進展最后評價，得分最高者為采購最優(yōu)方案。采購物資的功能指標確實定可以運用評分法、環(huán)比評分法等方式來進展計算。最后，在施行價值管理方案后需要對其進展效益評價，進展價值管理物資采購經(jīng)歷總結(jié)，以便在后期的物資采購中可以更好地運用價值管理方法。在施行價值管理中，最為主要的原那么就是遵循貨幣效益最大化，通過公平競爭和衡量來獲得物美價廉的商品以及優(yōu)質(zhì)高效的效勞。三、結(jié)語總的來說，在企業(yè)物資采購中，價值管理可以使得物資采購的功能與本錢得到有機的交融，從而科學、合理、準確地說明所采購物資的價值，為采購人員作出正確的采購決策提供根據(jù)。這不僅能使企業(yè)采購方獲得最優(yōu)的產(chǎn)品，同時還可以降低采購本錢。同時，也給供給商提供了公平的平臺，以便推動供給商持續(xù)改良消費工藝，降低物資消費本錢。物資管理論文3一、本錢管控在煤炭企業(yè)物資管理中存在的幾點問題1、材料過度消耗。當前，我國煤炭企業(yè)物資材料過度消耗，消費設(shè)備老化、維護本錢較高，同時，員工受到傳統(tǒng)觀念的影響，本錢意識較差，企業(yè)領(lǐng)導只重視產(chǎn)量，沒有給予本錢管控以充分重視，導致各種物資消耗量不斷上升。同時，各級部門領(lǐng)導更多的將管理重心放在消費和平安方面，對本錢管控沒有投入過多精力，材料不按方案采購，進而造成材料喪失、利用率低、庫存大量積壓等情況，進而造成物資浪費。2、物資采購管理制度不完善。當前，我國煤炭企業(yè)在物資采購管理方面制度不完善，采購過程以及采購決策沒有做到公開透明，缺乏有效的監(jiān)視管理機制，濫用權(quán)利、侵權(quán)以及越權(quán)的情況時有發(fā)生，同時，在內(nèi)部制約過程中，執(zhí)行者和制定者也存在一定問題，外部監(jiān)視不到位、缺乏深度，特別在物資價格方面，更是存在監(jiān)控不及時的情況，導致?lián)p公肥私的情況出現(xiàn)，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。3、物資儲藏構(gòu)造不科學。當前，煤炭企業(yè)物資儲藏構(gòu)造不科學，倉庫零散并且數(shù)量多，很多物資儲藏在倉庫里長期閑置，占用了大量資金，并且每個倉庫都要配置一個專職庫管員，進而增加了企業(yè)的運營本錢、采購本錢以及人工本錢。二、本錢管控在煤炭企業(yè)物資管理中的詳細應(yīng)用1、加大材料管理與考核力度。首先，煤炭企業(yè)要標準物資領(lǐng)用制度，科學制定每個月的物資方案，在每個結(jié)算周期內(nèi)，月實際消耗材料數(shù)量與方案規(guī)定數(shù)量不能出現(xiàn)重大偏向。同時，煤炭企業(yè)還要建立物資管理平臺，技術(shù)員還對領(lǐng)用物資進展及時登記，對于使用較為頻繁的物資，例如錨網(wǎng)、錨桿、金屬支架以及坑木等，要根據(jù)消費詳細情況科學儲藏，根據(jù)每個月的消費方案進展有效核銷，對材料實行動態(tài)管理。其次，煤炭企業(yè)要對材料實行定置管理，在實行材料定制管理以及控量管理過程中，所有物資材料要進展標準堆放、分類管理，并且材料臺賬，假如物資消耗數(shù)量超過預定的數(shù)量，要給予及時說明，假如定置管理不完善、臺賬制度沒有建立，物資領(lǐng)用沒有按照程序進展，要對負責人員給予經(jīng)濟處分。最后，明確物資消耗考核，煤炭企業(yè)要制定科學的物資消耗考核制度，并且將各個部門的設(shè)備以及材料消耗指標進展統(tǒng)計和落實，細分為每個部門的班組、車間、技術(shù)員以及管理者身上，層層分解管理壓力，將物資管控控制在頭。同時，煤炭企業(yè)還要對物資消耗開展動態(tài)跟蹤，加強消費現(xiàn)場指導，進步物資消耗考核力度。2、重視材料回收利用。煤炭企業(yè)一定要充分重視材料的回收利用，加強回收利用工作，并且制定科學的材料回收利用措施，優(yōu)化消費布局和消費方案，對地質(zhì)資料進展認真分析^p，縮短消費流程。同時，煤炭企業(yè)還要組織大回收以及大清理活動，將軌道以及巷道等材料進展回收利用。煤炭企業(yè)還要對全體員工開展宣傳教育，促進廣闊員工樹立創(chuàng)新意識和節(jié)約意識，對廢舊材料成功改造的員工給予一定的經(jīng)濟獎勵，同時，企業(yè)管理人員還要認識到廢舊物資利用對降本增效以及節(jié)約能具有積極意義。3、對材料消耗情況進展及時分析^p。煤炭企業(yè)每個月都要組織物資管理例會，對每個月廢舊材料利用以及材料消耗情況進展總結(jié)和分析^p，對其中存在的缺乏和缺陷要提出整改措施。同時，企業(yè)管理人員以及部門負責人員要進步重視程度，對物資消耗定位進展重點考核，將材料本錢與物資管理開展掛鉤考核。4、對采購本錢進展嚴格控制。首先，控制采購方案，煤炭企業(yè)要根據(jù)全年的物資消耗量，科學制定企業(yè)全年的物資采購任務(wù)和消耗方案，并且制定采購本錢控制方案，根據(jù)控制方案以及物資種類，將其層層分解到每個部門的月度以及季度采購方案中，然后開展本錢倒算，進而對采購本錢進展科學管理，減少物資費用，起到降低本錢的作用。其次，制定采購制度，煤炭企業(yè)要嚴格制定采購制度，并且將制度全面落實到詳細工作中，在采購過程中，要遵循質(zhì)優(yōu)價宜、比價采購、多家競爭、陽光采購以及公開透明的根本原那么，在保證物資質(zhì)量的根底上，選擇價格低廉的廠家，進而節(jié)約采購本錢。同時，煤炭企業(yè)還要優(yōu)化審批程序，結(jié)合消費的實際需要，優(yōu)化物資采購方案，并且逐級審核，一些大型設(shè)備和大型材料的采購工作，一定要經(jīng)過總經(jīng)理或者公司領(lǐng)導審批才能執(zhí)行。最后，煤炭企業(yè)要根據(jù)既定制度開展物資招標工作，那招流程選擇物資供給廠家，在此過程中要實現(xiàn)招標透明化以及公開化，根據(jù)物資采購的流程最重點環(huán)節(jié)做好廉潔建立，對合格供給商加強管理，對物資合同履行情況進展動態(tài)檢驗。同時，在物資采購過程中，煤炭企業(yè)還要根據(jù)消費方案進展物資采購，采購人員要實在履行自身責任，堅持貨比三家、擇優(yōu)采購的原那么，根據(jù)既定采購流程開展業(yè)務(wù)，保證物資采購的標準化、合法化以及平安化。5、減少儲藏資金占用。煤炭企業(yè)要科學的進展物資儲藏，實現(xiàn)資金有效周轉(zhuǎn)，減少物資報廢積壓，其是本錢管控的關(guān)鍵方面。同時，煤炭企業(yè)還要實行統(tǒng)一物資配送，在滿足消費需要的同時，降低庫存積壓，進而實現(xiàn)采購本錢的控制。首先，煤炭企業(yè)要取消專職庫管員，并且將其工作交由兼職人員負責，降低人員本錢費用；其次，對于消費需要的物資，煤炭企業(yè)要實行物流直供的方式，企業(yè)物資總庫按照物資方案開展集中配送，促使配送更加趨于程序化和合理化。三、結(jié)語總而言之，在煤炭企業(yè)物資管理中應(yīng)用本錢管控的目的是進步效益、集約資金，因此，煤炭企業(yè)一定要充分認識行業(yè)形勢，通過本錢管控進步企業(yè)的經(jīng)營和管理程度，進步企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)穩(wěn)定以及安康開展奠定根底?！緟⒖嘉墨I】：^p：[1]劉東.精細化管理在煤炭企業(yè)本錢控制中的應(yīng)用[J].山東煤炭科技,20xx,04:280+282.[2]煤炭工業(yè)協(xié)會.福建省煤炭企業(yè)本錢管控學術(shù)交流會論文集[C].福建省煤炭學會、福建省煤炭工業(yè)協(xié)會:,20xx:3.[3]譚映明.精細化管理在煤炭企業(yè)本錢控制中的應(yīng)用[J].煤炭與化工,20xx,01:147-149.[4]陳喜恩,韓順鋼.煤炭企業(yè)物資管理中“降本錢、增效益”有效途徑淺析[J].煤礦現(xiàn)代化,20xx,04:85-86+88.[5]徐從瑞.戰(zhàn)略本錢管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用探析[J].煤炭經(jīng)濟研究,20xx,03:75-78+82.[6]郝海霞.本錢管理在煤炭企業(yè)運營中的應(yīng)用研究[J].改革與戰(zhàn)略,20xx,09:182-183+194.[7]張五星.精細化本錢管理模型在煤炭企業(yè)本錢管理中的應(yīng)用[A]..全國煤炭企業(yè)精細化管理優(yōu)秀論文集[C].:,20xx:6.物資管理論文4【摘要】：^p：企業(yè)消費經(jīng)營的終極目的是追求經(jīng)濟效益，通過對消費經(jīng)營管理活動進展管理，不斷實現(xiàn)效益的增加，是企業(yè)經(jīng)營管理活動的目的。企業(yè)降低本錢增加效益，需要從消費經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)著手，通過對物資采購、存儲、使用、回收再利用等全過程的管理，實現(xiàn)對企業(yè)物資的合理配置。本文所指物資主要是企業(yè)消費消耗的材料備件，重點闡述了企業(yè)降本增效的重要意義，分析^p了當下企業(yè)物資管理中存在的缺乏，提出優(yōu)化物資管理、實現(xiàn)企業(yè)降本增效的一些策略。旨在通過本文的研究，強化物資管理在企業(yè)降本增效中的作用，優(yōu)化企業(yè)物資管理的方式，從而到達降本增效目的?！娟P(guān)鍵詞】：^p：物資管理；降本增效；過程管控物資管理是企業(yè)消費經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，通過對企業(yè)物資的有效管理，可以實現(xiàn)降低消費本錢、增加企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度的目的。我國企業(yè)物資管理工作由于傳統(tǒng)方案經(jīng)濟的影響，存在著方案性較強、靈敏性較差的問題，尤其是在國有企業(yè)當中，物資的采購、存儲等環(huán)節(jié)中仍然存在著缺乏之處和薄弱環(huán)節(jié)，制約企業(yè)降本增效和可持續(xù)開展。一、企業(yè)降本增效的重要意義降本增效顧名思義就是降低本錢、增加效益，降低本錢是企業(yè)實現(xiàn)對經(jīng)濟效益追求的重要方式。降低本錢可以使企業(yè)在消費中消耗較少的人力、物力資，很大程度上降低了消費過程對企業(yè)資金的占用率，進而為企業(yè)開展提供更多的可用資金[1]。同時，企業(yè)降低本錢可以使其消費經(jīng)營的長效性得到保證，企業(yè)在降低本錢的過程中會不斷創(chuàng)新消費管理方式，通過對有限資的合理利用，為企業(yè)消費經(jīng)營的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)提供更多的資，進而強化企業(yè)抵御內(nèi)外部壓力的才能，實現(xiàn)企業(yè)長效穩(wěn)定開展。二、當下企業(yè)物資管理中存在的缺乏之處1.物資采購流程和采購方式不夠完善物資采購工作要將企業(yè)消費實際與市場環(huán)境相結(jié)合，才可以實現(xiàn)經(jīng)濟采購，對企業(yè)降低消費本錢、增強市場競爭力起到促進作用。當下我國很多企業(yè)、尤其是國有企業(yè)在物資采購工作中由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟形式與消費形式的影響，在物資采購審核管理上存在著缺乏之處[2]。在對物資供給商進展選取時不可以嚴格按照物資采購審核需求進展，供給商準入工作制度欠缺。同時，在物資采購工作中，不可以通過有效的會談、溝通方式對物資價格以及采購過程進展管控。2.采購本錢預算、核算工作有待提升物資采供工作需要企業(yè)方案、財務(wù)等相關(guān)管理部門對企業(yè)消費經(jīng)營活動進展綜合考量，進而制定企業(yè)物資采購預算，對企業(yè)物資采購的方向和資金分配進展合理預控。當下，很多企業(yè)在物資采購工作開場前未通過市場調(diào)研、企業(yè)消費才能分析^p等情況進展研判和對物資采購進展合理預算，物資采購工作存在盲目性[3]。另外，在預算制定后，很多企業(yè)未將其應(yīng)用于實際采購工作中，并未對采購工作進展及時的監(jiān)控、核算，無法對企業(yè)物資采購工作進展及時有效的管理調(diào)控。3.庫存物資構(gòu)造不合理物資庫存管理是企業(yè)物資管理工作中的重要內(nèi)容，庫存物資管理既要可以滿足企業(yè)在一定時期內(nèi)的消費需求，又要防止過量庫存對企業(yè)資金占據(jù)過大，對企業(yè)的消費經(jīng)營活動造成不良影響[4]。當下，我國很多企業(yè)的庫存物資管理中存在著物資庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)長、周轉(zhuǎn)率低、庫存構(gòu)造不合理、存貨積壓多等突出問題。有些緊缺物資庫存種類不全，當企業(yè)消費中出現(xiàn)應(yīng)急狀況時，庫存物資無法滿足消費經(jīng)營需求，一些通用物資超儲積壓嚴重，庫存資金占比過高、周轉(zhuǎn)緩慢，甚至造成鋪張浪費，對企業(yè)的盈利才能和長期開展產(chǎn)生制約。4.廢舊物資利用缺乏，存在物資浪費現(xiàn)象廢舊物資是企業(yè)消費經(jīng)營中不可防止產(chǎn)生的，企業(yè)對廢舊物資的管理程度在很大程度上對物資管理以及本錢管理工作有著重要影響。很多企業(yè)未針對廢舊物資管理工作制定專門的工作制度，對廢舊物資處理方式隨意，物資浪費狀況嚴重。通過對廢舊物資的鑒定、分解，可以為企業(yè)節(jié)省消費物資支出。企業(yè)對廢舊物資鑒別、修復利用工作重視不夠，對回收、集中保管、合理處置等環(huán)節(jié)管控不到位，使企業(yè)物資浪費嚴重，很大程度上增加了企業(yè)的消費本錢。三、通過物資管理優(yōu)化企業(yè)降本增效的策略1.以市場為導向，合理降低物資采購本錢企業(yè)經(jīng)營管理活動無法擺脫市場環(huán)境的影響，只有將市場和消費者作為影響經(jīng)營管理工作的關(guān)鍵性因素，才可以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)營管理。首先，企業(yè)要對根據(jù)對物資供給市場的調(diào)研制定物資采購方案與流程，實現(xiàn)企業(yè)物資采購工作的標準化、科學化。一方面，企業(yè)要強化對物資采購的審批工作，對物資供給商的選取、消費物資的購入進展嚴格的審核[5]。另一方面，企業(yè)要在物資采購中不斷優(yōu)化會談以及詢價的方式，利用現(xiàn)代市場環(huán)境中的信息化技術(shù)與信息，選取可以更好滿足本企業(yè)開展實際的物資供給商。其次，要積極探究供給商寄售形式，選擇信譽好、實力強、產(chǎn)品優(yōu)的企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，簽訂長期寄售協(xié)議，按照實際消耗量定期與供給商結(jié)算，既能降低采購本錢，又可減少庫存資金。2.強化物資本錢預算、核算工作，科學控制物資消耗首先，企業(yè)相關(guān)管理人員要通過供需市場分析^p、消費才能分析^p以及消費影響因素的分析^p，制定企業(yè)物資采購預算[6]。通過對企業(yè)消費規(guī)模、庫存量、物資供給效率的分析^p，明確物資采購的資金量、采購頻率以及采購批量。其次，企業(yè)要對物資采購預算的施行進展全程管控，建立預算管控體系，保證預算的實效性。企業(yè)要以預算工作為導向，對物資管理進展及時的監(jiān)測與評定，物資管理中的不合理之處進展及時調(diào)整。再次，按照產(chǎn)量核定物資消耗定限額，要嚴格控制消費消耗，不斷總結(jié)物資消耗規(guī)律，從方案編制到使用全流程監(jiān)控，防止流失、浪費。最后，企業(yè)要加大本錢核算的力度，開展預算執(zhí)行評價分析^p，通過定期考核、核算工作對物資消耗進展評定與調(diào)控。3.優(yōu)化庫存管理，減少庫存資金占用通過創(chuàng)新庫存管理形式、加強庫存管理、降低倉儲和庫存本錢，是實現(xiàn)物流管理經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。一是進步采購方案編制的準確性，科學合理的采購方案可以保證合理的庫存儲藏，從頭上控制庫存資金占用。二是企業(yè)要增強物資入庫驗收的嚴謹性與科學性。物資入庫過程中必須由專業(yè)的物資管理人員對物資進展驗收，保證物資質(zhì)量符合相關(guān)標準與企業(yè)消費需求。三是對現(xiàn)有庫存進展精細管理，保證庫存物資構(gòu)造的整體性[7]。一方面對庫存物資的數(shù)量進展清點，另一方面對物資質(zhì)量進展檢查。同時，倉庫管理人員還要保證庫存物資可以滿足消費的各個環(huán)節(jié)需求。四是強化物資出庫管理。倉庫管理人員在開展物資出庫工作時必須對出庫數(shù)量進展嚴格、標準控制，防止由于工作失誤造成物資浪費。4.加大廢舊物資利用力度，降低消費本錢首先，對未進入消費流程的廢舊物資，物資管理人員在日常管理工作中要加大清查核對力度，建賬登記，定期統(tǒng)計上報，集中妥善保管，防止廢舊物資混入正常物資中對企業(yè)消費質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。同時，要定期清理、拍____置，盤活資金。其次，企業(yè)要強化廢舊物資回收、維修、利用工作，降低企業(yè)消費本錢。對企業(yè)消費消耗過程中可回收的物資，要全流程跟蹤，盡可能全部回收，實現(xiàn)終身管理，對于廢舊物資當中仍舊可以應(yīng)用于消費中的零部件進展拆卸，將其再次應(yīng)用于消費加工當中。第三，對回收的廢舊物資，要設(shè)置專門的存儲場地，制定廢舊物資存儲標準，分類存放，定期集中組織銷售，實現(xiàn)效益最大化。第四，建立管控評價長效機制，標準流程。對于廢舊物資的處置要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度辦理，完善廢舊物資鑒定處理方法，明確廢舊物資的鑒定、處理方式，尤其是對環(huán)境帶來負面效應(yīng)的危廢品要嚴格管控，符合環(huán)保要求。四、結(jié)論綜上所述，通過合理降低物資采購本錢、強化物資本錢預算核算工作、優(yōu)化庫存管理工作、加大廢舊物資回收利用力度幾點策略，可以有效地通過物資管理的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。通過對物資采購、儲存、處置等多個環(huán)節(jié)的管理，可以使企業(yè)到達降低本錢、增加效益的目的，促進企業(yè)綜合實力的提升?！緟⒖嘉墨I】：^p[1]李勤勤.以精細化物資管理實現(xiàn)煤礦企業(yè)降本增效的相關(guān)問題研究[J].中國國際財經(jīng)〔中英文〕，20xx，16〔9〕：20.[2]楊微.淺談物資管理與降本增效[J].商品與質(zhì)量，20xx，22〔46〕：18.[3]聶冬，姜峰.降低物資采購本錢實現(xiàn)企業(yè)降本增效[J].企業(yè)改革與管理，20xx，12〔21〕：222.[4]薛衛(wèi)斌.加強物資管理，提升創(chuàng)效才能[J].企業(yè)文化旬刊，20xx，20〔1〕：15-16.[5]周琪.降本增效在預研工程管理中的探究與理論[J].科技、經(jīng)濟、市場，20xx，8〔9〕：121-123.[6]王俊峰.加強物資管理、降低庫存、開節(jié)流、降本增效分析^p[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，20xx，37〔16〕：20.[7]蘇愈佳.創(chuàng)新材料管理形式，實現(xiàn)企業(yè)降本增效[J].石油化工建立，20xx，38〔2〕：26-28.物資管理論文5一、域管理與物資采購管理結(jié)合優(yōu)勢域是具有管理才能的一種機制，對權(quán)限進展分級管理。在Windows系統(tǒng)中，域是平安邊界。域管理就是通過效勞器管理網(wǎng)絡(luò)上的計算機，可以在局域網(wǎng)中通過設(shè)置不同的組策略來實現(xiàn)用戶權(quán)限的集中管理，計算機和網(wǎng)絡(luò)的平安性顯著增強，計算機和網(wǎng)絡(luò)的管理效率明顯進步，管理本錢大大下降。而組策略就是不同級別計算機用戶權(quán)限分配的策略集合。在計算機網(wǎng)絡(luò)中，假如不通過域來集中管理，每臺計算機用戶就將具有管理員權(quán)限，每臺計算機的用戶就會各自為政，可以任意安裝軟件、更改系統(tǒng)配置。雖有計算機管理方法，但只是人為的約束，只能靠用戶的自覺性和個人意識，而不能從根本上實際控制每臺計算機的用戶權(quán)限。假如是在域中，可以通過設(shè)置組策略分配用戶權(quán)限，每個用戶只能在計算機上按照事先分配的權(quán)限進展操作，實現(xiàn)標準化管理。在國內(nèi)一些大型企業(yè)的物資采購管理工作中，假如不歸口管理各分公司，每個分公司就可能各自為政、獨立采購，不能形成合力。下達的采購管理制度，加雜人為因素，每個分公司的執(zhí)行情況可能會不一樣，不能統(tǒng)一管理?？咳斯芾磉_不到效果時，可以引入域管理，將域管理與物資采購管理相結(jié)合。逐步將各項物資采購管理制度、規(guī)定嵌入采購信息系統(tǒng)中，可以排除部分人為因素，一定程度上變?nèi)斯転闄C管，不按照系統(tǒng)中的固化流程操作采購業(yè)務(wù)就進展不下去，各分公司只能按照事先設(shè)計好的采購業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中執(zhí)行。像這樣將域管理與物資采購管理結(jié)合應(yīng)用，可以促進物資采購管理程度的提升。二、域管理與物資采購管理結(jié)合應(yīng)用國內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)將域管理引用到物資采購管理工作中。采購管理體制中的歸口管理、集中采購就可通過域管理的組策略實現(xiàn)。采購運行機制中的專業(yè)化分工流程化操作就是用戶權(quán)限的組策略，在業(yè)務(wù)流程中設(shè)定不同業(yè)務(wù)人員角色的操作權(quán)限，將權(quán)利分置，并固化到采購信息系統(tǒng)中強迫執(zhí)行。集團化采購是域管理與物資采購管理結(jié)合應(yīng)用的很好范例。集團化采購包括直接集中采購、組織集中采購、受權(quán)集中采購、區(qū)域協(xié)同采購，這些就是采購權(quán)限的組策略，針對不同的物資品種，劃分采購權(quán)限的層級。直接集中采購是由企業(yè)總部統(tǒng)一對外簽訂合同施行采購，完全由總部操作，組織集中采購是由企業(yè)總部牽頭組織分公司共同確定采購商，通過結(jié)合會談或適度競爭的方式確定采購價格，企業(yè)總部與采購商簽訂框架協(xié)議，分公司采取訂單方式執(zhí)行框架協(xié)議。受權(quán)集中采購是由企業(yè)總部受權(quán)一部分分公司成立受權(quán)集中采購中心，組織相關(guān)分公司共同確定采購商，通過結(jié)合會談或適度競爭的方式確定采購價格，受權(quán)集中采購中心與采購商簽訂框架協(xié)議，分公司采取訂單方式執(zhí)行框架協(xié)議。區(qū)域協(xié)同采購是由企業(yè)總部組織分公司成立區(qū)域協(xié)同采購小組，委托其代表企業(yè)總部對區(qū)域內(nèi)相對通用物資施行統(tǒng)一對外采購，區(qū)域協(xié)同采購組長單位組織成員單位，采取招標或結(jié)合會談方式，統(tǒng)一采購商，統(tǒng)一價格或定價機制，統(tǒng)一簽訂框架協(xié)議，區(qū)域內(nèi)各分公司執(zhí)行框架協(xié)議項下的訂單采購。除了直接集中采購，在其它三種采購類型中，各分公司只能在框架協(xié)議項下施行詳細采購操作，是框架協(xié)議的執(zhí)行者。直接集中采購是控制戰(zhàn)略物資采購權(quán)，組織集中采購和受權(quán)集中采購是控制大宗通用重要物資采購權(quán)，區(qū)域協(xié)同采購是要進一步控制集團化采購物資以外的分公司自行采購物資的采購權(quán)。也就是說，直接集中采購、組織集中采購、受權(quán)集中采購的物資都已經(jīng)是集團化采購物資，區(qū)域協(xié)同采購是要將分公司自行采購中通用的物資也走集團化采購。隨著企業(yè)總部逐步集中管理物資的采購權(quán)限，其資獲取才能、市場議價才能、風險控制才能也會越來越強。采購策略也是域管理與物資采購管理的結(jié)合應(yīng)用。企業(yè)根據(jù)年度物資需求情況，認真分析^p外部資環(huán)境和內(nèi)部需求特點編制年度采購工作規(guī)劃，對全年采購工作進展指導和約束。采購策略需要集成物資采購管理工作中的各個環(huán)節(jié)，是對整個采購業(yè)務(wù)鏈條全流程控制的組策略。事先針對不同物資品種制定好選擇供給商的規(guī)那么，選擇采購方式的規(guī)那么，控制價格的規(guī)那么，過程控制的規(guī)那么等等，將這些規(guī)那么輸入到采購信息系統(tǒng)中強迫執(zhí)行。企業(yè)管理的理想目的應(yīng)該是采購標準化、消費標準化、銷售標準化。當采購策略標準化的時候，也就是整個物資采購工作標準化的時候，也就實現(xiàn)了采購標準化。三、域管理與物資采購管理結(jié)合應(yīng)用展望越來越多的企業(yè)將域管理應(yīng)用于物資采購管理工作中，通過劃分不同層級的組策略來對各分公司的物資采購工作進展管理。域管理在企業(yè)的物資采購管理方面的應(yīng)用還有很大的提升和開展空間。企業(yè)可以持續(xù)加大集中采購權(quán)限的力度，將可以發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢的物資更多的納入集團化采購。企業(yè)可以組建更多區(qū)域化采購中心，更大范圍、更加徹底地對大宗通用重要物資施行集中采購，為區(qū)域內(nèi)企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的效勞。企業(yè)還可以研究制訂定性與定量相結(jié)合的科學采購運行機制評價標準，將更多關(guān)鍵環(huán)節(jié)嵌入采購信息系統(tǒng)固化執(zhí)行，以減少不可控的人為因素。將來域管理與物資采購管理的結(jié)合應(yīng)用將更加廣泛，企業(yè)可以更加科學理性的優(yōu)化采購資配置，更好的利用集團化采購優(yōu)勢，進一步進步采購管理效率和效果，促進物資采購管理程度全面提升。物資管理論文61石油企業(yè)信息化物資采購管理改革的問題1.1供求信息缺乏有效性，不能符合實際要求有效的信息是實現(xiàn)科學管理的重要途徑，也是企業(yè)對于市場開展動向進展調(diào)整的重要因素。而我國石油企業(yè)供求信息有效性缺乏主要表如今以下幾點：缺乏完好性，由于信息反響多樣，缺乏一個主體，例如同一種物資的來方面，通常記錄多個供給商，不僅如此，多批次的小批量消費問題也是信息缺乏完好性所導致的；沒有實時性，沒有對供給商資料進展實時檔案記錄管理分析^p，供給商變化加大，從而導致信息缺乏實時性；缺乏對等性，對等性是指供求信息保證統(tǒng)一一致，而目供求信息缺乏對等性主要表達在消費商消費物資過程中，消費的數(shù)量信息與實際企業(yè)供求數(shù)量信息不對等，從而導致供過于求或者供不應(yīng)求的問題，更不用說保障物資的信息共享了。1.2缺乏高效溝通手段，無法進展合作交流供給商是物資采購的主導者，其觀念和才能都將決定物資采購工作是否有效，當然這也需要完好的信息溝通作為根底。但是很多石油企業(yè)在進展物資采購時，往往會將一些私有的信息作為企業(yè)機密，害怕供給商將這些信息作為自身市場競爭開展的籌碼，而供給商也因為市場競爭日益緊張，也不得不隱瞞一些信息，最終導致雙方缺乏溝通和交流，從而導致信息不流通，不利益物資采購管理的開展。1.3供求____斷層，失去本來的價值供給和需求本來是兩個相輔相成的關(guān)系，也是因果關(guān)系，即因為需求，所以供給。但是目前由于很多企業(yè)將物資供給劃分為后勤部門，與實際消費的單位聯(lián)絡(luò)并不是特別親密，對于消費需求不理解，獲取的的需求信息較少。而且石油企業(yè)消費是一個輔助的過程，為了可以保證正常的消費，物資供給部門盡量要防止供不應(yīng)求的情況發(fā)生，從而導致盲目采購，最終導致物資積壓，也增加了保存管理的本錢。2石油企業(yè)信息化物資采購管理方案2.1符合時代背景，實現(xiàn)數(shù)字化采購數(shù)字化采購技術(shù)是指將物資的信息通過電腦數(shù)據(jù)進展表現(xiàn)，同時相關(guān)人員可以對信息進展直接處理和挑選，通常也被稱為“電子商務(wù)”，是實現(xiàn)信息化采購管理的第一步。而數(shù)字化采購技術(shù)的開展可以通過以下幾個方面入手：建立信息反響系統(tǒng)，統(tǒng)計需求信息。信息反響是由于信息的雙向性決定的，而信息的反響來可以是一線的消費部分，物資供給部門根據(jù)系統(tǒng)反響的信息，從而統(tǒng)計出供給物資的數(shù)量；設(shè)計供給商信息管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)平臺建立供給商信息管理系統(tǒng)，通過檔案記錄的方式，記錄各個供給商成交的物資信息、數(shù)量以及價格等多項指標，根據(jù)檔案信息分析^p出物資性價比較高的供給商，并與之進展長久合作，從而防止采購過程中的分散化；構(gòu)建動態(tài)信息跟蹤管理系統(tǒng)，對物資從采購階段到分配階段的情況進展實時記錄，同時可以查閱當前的庫存狀況、單據(jù)、消耗情況以及合同信息等，從而保證正常的消費需要；建立市場信息采集系統(tǒng)，當前市場物資供給情況和市場動向信息進展實時采集，方便企業(yè)根據(jù)供求需要，調(diào)整方案，也減少盲目采購的現(xiàn)象發(fā)生。2.2統(tǒng)一流程管理，推行采購一體化采購一體化是指供給鏈的完善保證采購流程的順利和高效，而實現(xiàn)采購一體化需要通過數(shù)字化信息平臺作為依托。而對于傳統(tǒng)采購來說，通常是消費單位來物資供給單位領(lǐng)取材料，但是由于石油消費線是極其分散的，所以容易引發(fā)各部門的需求不均等，一些部門出現(xiàn)重復采購的現(xiàn)象。而推行采購一體化，那么是將物資供給部門的供給過程由被動轉(zhuǎn)為主動，即按照消費單位的分布情況，設(shè)立多個材料供給點，同時對供給進展記錄并限額，假如有消費單位超出消費指定材料額度，供給部門可以回絕向其提供材料。3結(jié)語信息化是我國社會開展的新方向，也是必然的開展趨勢。而為了適應(yīng)社會的開展和市場的變換，企業(yè)管理也應(yīng)該和信息化技術(shù)相關(guān)聯(lián)。對于石油企業(yè)的物資采購進展信息化管理，可以讓管理根據(jù)有標準性，通過信息整合、信息搜集以及信息反響的平臺構(gòu)建，保證石油企業(yè)物資采購流程漸漸步入正軌，并朝著實時性、準確性和有效性的方向開展，不但可以提升我國石油企業(yè)的管理效果和管理質(zhì)量，同時也能降低企業(yè)開展過程中的本錢消耗，讓我國石油企業(yè)在世界劇烈競爭中脫穎而出。物資管理論文71.前言大部分企業(yè)的物資本錢預算以及管理控制都浮于外表，把物資本錢管理視為一個名詞，視為一個最終結(jié)果，事后控制仍然沒有前移到事中控制和事前控制上來。也有一些企業(yè)的物資本錢管理程度仍然停留在記賬、算賬、結(jié)帳這一流水帳管理程度上，停留在帳目清楚，收支平衡就是本錢管理的錯誤認識上。也有的企業(yè)把物資本錢管理重點定位在采購的低本錢策略上，往往都會因此而無視質(zhì)量因素，忽略對將來收益影響的因素，而最終也會由此帶來更大的損失，也有很多企業(yè)因為物資采購的質(zhì)量問題致使出現(xiàn)虧損或破產(chǎn)。還有更多的企業(yè)以時間就是金錢為導向，在物資管理過程中最重視的是消費效率，卻無視了質(zhì)量管理和物流供給，致使物資的管理出現(xiàn)材料缺乏的情況下為搶工搶時而高價購進，或價高質(zhì)低購進物資保消費，根本就不考慮本錢控制的問題。然而，將來市場的走勢是不可預測和把握的，而現(xiàn)實物資本錢管理卻是可以標準和控制的，這是一個短期與長期的規(guī)劃問題，也是決策問題，更是決定企業(yè)盈利與虧損的戰(zhàn)略問題。沒有遠見，必有近憂也正是這個道理?；诖耍髽I(yè)必須立足長遠開展，用開展的目光對待物資本錢管理的重要性，因物資在企業(yè)本錢中所占的比例最大，所以對物資管理的本錢控制更要引起足夠的重視。只要在物資管理上通過改良管理方式，標準調(diào)查、采購、發(fā)放、使用、核算的各個流程，就可以實現(xiàn)對物資本錢的高效控制。降低了物資本錢，回報的就是經(jīng)濟效益。而物資材料的本錢又有宏大的可控空間，足見物資材料本錢控制對企業(yè)的生存與可持續(xù)開展之間的權(quán)衡關(guān)系和重要地位。2.物資管理的概念物資管理，是對企業(yè)消費經(jīng)營活動所需各種物資的方案編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供給、領(lǐng)發(fā)、回收等各項管理工作的總稱。所需的各種物資是指企業(yè)進展消費所必需的原料、材料、輔助材料、燃料、動力、工具等。在消費本錢構(gòu)成中，物資本錢占總本錢的60%以上，加上運雜費可能會高于70%，因此，物資管理對保證企業(yè)消費經(jīng)營的順利進展、降低本錢和進步經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用。3.物資管理現(xiàn)狀及存在的問題在目前國企轉(zhuǎn)軌開展過程中，原有的本錢管理形式已逐步被拋棄，新的形式尚未形成，再加上市場很不標準，大量的問題待以解決。3.1物資管理的形式簡單概括起來主要包括只注意消費過程的管理，無視經(jīng)營全過程的管理，只注意本錢程度本身的上下，無視本錢效益程度的上下，只注重節(jié)約，無視質(zhì)量索賠的管理等方面。這些問題是企業(yè)普遍存在的傾向性問題，把物資管理的定位過于局限，以致于不能拓展管理思路，沒有形成科學的管理模型。3.2物資管理程度較低問題主要集中在管理失控、統(tǒng)計失真、補償缺乏和組織軟化等方面，簡要的講就是企業(yè)在物資管理中把物資的平均值因管理破綻造成附加升值，本應(yīng)平衡在消費總本錢的平均值下的物資本錢的系數(shù)超限所造成的物資失控，并由于管理過于松懈，造成物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準，在進料與供給間產(chǎn)生誤差，無端造成物資本錢的增加。3.3物資管理方法和手段落后從物資的管理方法來看，事前、事中和事后物資管理互相脫節(jié)，許多企業(yè)的物資管理只有事后的核算和簡單的分析^p，缺乏科學的事前物資預測和決策，缺乏嚴格的事中物資控制和事后考核。從物資管理手段來看，仍以手工操作為主，缺少現(xiàn)代化管理手段。主要表如今企業(yè)物資管理中的電算化程度偏低，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)等的運用尚處于初級階段，計算機在物資管理中的宏大潛力尚未得到充分開發(fā)和有效利用。4.加強企業(yè)物資管理本錢控制建議4.1加強對物資供方的評價調(diào)查時，調(diào)查人員要對物資供給方的產(chǎn)品質(zhì)量、消費規(guī)模、供貨才能、價格程度、售后效勞、企業(yè)信譽、產(chǎn)品環(huán)保等情況進展全面的評價；對長期供貨的物流企業(yè)要對其營業(yè)執(zhí)照的有效性、經(jīng)營范圍、進貨渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽、資金狀況等進展評價。評價后，參加調(diào)查人員應(yīng)向工程經(jīng)理或主管領(lǐng)導詳細匯報調(diào)查情況，最終確定合格供方。4.2認真編制物資采購方案在確定消費工程后，技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)招投標文件的消費數(shù)量清單提出工程物資總需求，總需求須列出物資名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量〔以初步設(shè)計文件為根底招投標的工程提出總需求參考〕，總需求報工程總工審核后交工程經(jīng)理批準，由工程經(jīng)理根據(jù)采購權(quán)限確定采購方式。4.3施行陽光采購采取招標采購和比價采購的方式施行陽光采購。統(tǒng)一招標時，由工程部經(jīng)理提報需要招標的物資〔設(shè)備〕需求清單。招標工作比照《物資招標采購工作程序》施行，招標完畢，由工程部與供給商簽訂供貨合同(如有特殊要求必須由公司或上級單位簽訂合同的除外)，采購合同簽訂后報上一級物資部門備案。不適宜進展招標采購時，由工程部按照“貨比三家”的原那么組織比價采購。一次采購總金額超過限額的物資，必須進展比價并遵循“三人同往”的原那么，并不得超過市場價，不能三人同往時須經(jīng)工程經(jīng)理同意。4.4引入物流供給鏈供給鏈是一個由原材料供給商、營運商、倉儲商、消費企業(yè)、銷售代理商、零售商、顧客組成的鏈式構(gòu)造。供給鏈管理理論采用系統(tǒng)論的觀念和方法，整合整個供給鏈的各個部分對物流進展系統(tǒng)管理，進步物流流動效率，降低流動本錢。物資的管理應(yīng)遵循它的物流特點來制訂在整個供給鏈中的職能活動。5.結(jié)語企業(yè)的物資管理不僅是本錢管理的一部分，更是企業(yè)管理乃至企業(yè)文化、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要組成，而且企業(yè)的物資又占有消費本錢的大部分比例，加強物資管理就是在進步企業(yè)經(jīng)營效益，但切忌盲目降低本錢而采取低質(zhì)低價購進的不正當方法，只要注重采購、保管、使用、核算、廢舊利用等各環(huán)節(jié)流程的科學管理，在高質(zhì)量物資的前提下一樣可以實現(xiàn)物資本錢的有效控制。而且消費剩余的廢舊物資，如鋼材、木材、木制模板以及小型機具等，通過回收、挑選和加工、修理等工序使各種廢舊物資成為新生的原材料和產(chǎn)品，重新發(fā)揮其使用價值，也是實現(xiàn)物資節(jié)約的一項重要措施，對降低產(chǎn)品本錢，進步企業(yè)經(jīng)濟效益同樣具有重要作用。物資管理論文8目前，隨著電網(wǎng)企業(yè)競爭的日益劇烈，相關(guān)電力部門逐漸認識到物資集約化管理在電網(wǎng)企業(yè)日常管理過程中的重要作用，結(jié)合電力企業(yè)的實際開展狀況，將物資集約化管理作為電網(wǎng)企業(yè)日常管理過程中的重心，不僅降低了電網(wǎng)企業(yè)的日常運營本錢，而且提升了電網(wǎng)企業(yè)的綜合競爭力。筆者通過對電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理過程中存在的問題進展分析^p，提出有效的管理策略，以促進我國電網(wǎng)企業(yè)綜合管理程度的提升。一、電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理相關(guān)概述。電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理是指將電網(wǎng)企業(yè)日常運營過程中涉及到的人力資、物資和財務(wù)等集合起來進展統(tǒng)一的配置，通過高效和節(jié)約的管理形式，以降低電網(wǎng)企業(yè)消費運營過程中的本錢，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化，從根本上進步電網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力。目前，我國電網(wǎng)企業(yè)的集約化管理涉及到電力企業(yè)日常運營過程中的各個方面。主要包括對電力企業(yè)日常運營過程中的物資、合同、采購、配送、倉儲的管理以及對報廢物資的處理工作等。實行電網(wǎng)企業(yè)的物資集約化管理，不僅可以節(jié)約電網(wǎng)企業(yè)日常運營過程中的采購本錢和交易費用，而且可以使電力企業(yè)的'物資管理程序更加簡單便捷，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。同時，在電網(wǎng)企業(yè)的物資管理過程中采用集約化管理，可以很大程度上保證電力物資的采購質(zhì)量，使電網(wǎng)企業(yè)的資金得到合理利用，防止電網(wǎng)企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)問題。電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)物資的集約化管理可以與供給商建立長期的合作和互動關(guān)系，有利于電力企業(yè)總體運營質(zhì)量的提升[1].二、電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理過程中存在的問題。1.電網(wǎng)企業(yè)管理形式陳舊。目前，我國很多電網(wǎng)企業(yè)管理形式陳舊，沒有認識到物資集約化管理對電網(wǎng)企業(yè)開展的重要作用。很多電力企業(yè)的物資存儲、采購及使用等不符合電網(wǎng)企業(yè)的相關(guān)管理標準。電網(wǎng)企業(yè)管理人員沒有將責任進展明確的劃分，導致電網(wǎng)企業(yè)管理過程中遇到問題，不可以將責任落實到個人，無法對電網(wǎng)企業(yè)日常運營和管理過程中的問題進展有效的解決。2.電網(wǎng)企業(yè)物資采購途徑單一。電網(wǎng)企業(yè)的日常管理過程相比照較復雜，涉及到的電力材料數(shù)量和種類相比照較多，造成了電力企業(yè)日常采購的難度和采購過程中的人力資浪費。很多電力人員在物資的采購過程中存在盲目性，并沒有結(jié)合電力企業(yè)的相關(guān)需求對電力材料的種類和型號進展選擇，導致電力物資購置過程中的盲目性，不利于電網(wǎng)企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提升。3.相關(guān)管理人員缺乏有效的認知。很多電網(wǎng)企業(yè)管理人員沒有認識到集約化管理在電網(wǎng)企業(yè)物資管理過程中的重要作用，不重視將集約化管理應(yīng)用于日常電網(wǎng)企業(yè)物資管理中，導致電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部物資采購工作的繁瑣和相應(yīng)物資管理工作的混亂。同時，相關(guān)管理人員不注重加強部門之間的溝通與合作，不僅增加了電力物資管理過程中的難度，而且不利于電網(wǎng)企業(yè)綜合管理程度的提升[2].三、電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理的有效途徑。1.建立完善的物資管理體系。電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)負責人應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的日常需求，建立完善的物資管理體系，對電力企業(yè)的相關(guān)物資進展合理科學的管理。首先，相關(guān)負責人要結(jié)合電力企業(yè)的日常運營狀況不斷完善電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部組織機構(gòu)，并對相關(guān)電力人員的職責進展明確的劃分，以進步電網(wǎng)企業(yè)的物資采購和管理效率；其次，相關(guān)部門要結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)物資管理的實際狀況，制定健全的內(nèi)部管理體系，以保障電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的科學有序，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部人力資和物資的標準化管理。2.對物資進展方案管理。結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的物資需求對物資進展方案管理，有利于進步電力企業(yè)物資采購的合理性。首先，相關(guān)負責人要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的物資需求，制定統(tǒng)一的物資采購標準，加強電網(wǎng)企業(yè)物資采購和管理的合理性。其次，相關(guān)負責人要改變傳統(tǒng)的物資采購和管理形式，結(jié)合年度投資方案和相關(guān)的財務(wù)預算，制定相應(yīng)的物資報表，以進步電力物資的管理程度。第三，相關(guān)負責人要結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實際情況，制定合理的物資采購方案，以保證物資采購滿足電網(wǎng)企業(yè)的相關(guān)工程建立，并參考相關(guān)數(shù)據(jù)進步電網(wǎng)企業(yè)物資采購的合理性。3.實行物資集中采購策略。電網(wǎng)企業(yè)要結(jié)合實際開展狀況實現(xiàn)總部和網(wǎng)省兩級的集中招標，對物資進展采購，以降低電力物資的采購本錢，進步物資采購效率。相關(guān)負責人要改變傳統(tǒng)的物資采購形式，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)物資采購的主動性和標準化等。結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實際開展狀況和需求，建立一體化的電力物資集中采購平臺[3].4.加強電網(wǎng)企業(yè)物資管理的信息化建立。電網(wǎng)企業(yè)要在物資管理過程中加強信息化建立，以進步物資集約化管理質(zhì)量和效率。相關(guān)負責人要加強對物資管理信息平臺的建立，促進電網(wǎng)企業(yè)物資管理的一體化和集約化，實現(xiàn)對電網(wǎng)企業(yè)物資管理的信息化監(jiān)控。電網(wǎng)企業(yè)要認識到信息化管理對實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理的重要作用，從根本上促進電網(wǎng)企業(yè)物資管理體系的高效運轉(zhuǎn)。四、結(jié)語。將集約化管理思路運用于電網(wǎng)企業(yè)的日常物資管理過程中，有利于電網(wǎng)企業(yè)整體管理程度的提升。目前，我國電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理過程中仍然存在各種問題。相關(guān)電力企業(yè)負責人要結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實際運營狀況，加強對物資集約化管理形式的創(chuàng)立?！緟⒖嘉墨I】：^p[1]吳雪.電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理的有效途徑探究[J].經(jīng)營管理者，20xx,〔04〕：169.[2]韋健.淺談電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理的有效途徑[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，20xx,〔36〕：39+52.[3]魏進榮，閔全民.關(guān)于深化電網(wǎng)物資集約化管理的討論[J].企業(yè)研究，20xx,〔18〕：61-62.物資管理論文9【摘要】：^p：近年來，我國水利行業(yè)開展迅速，水利行業(yè)的開展對推動社會經(jīng)濟開展具有積極的作用。但因時代的快速開展，水利行業(yè)也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來于設(shè)備物資管理。水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運行質(zhì)量。因此，設(shè)計全面、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對于改善水利建立中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建立的越發(fā)重視，設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計也受到一定的重視。以往，主要以C/S構(gòu)造為主，但該構(gòu)造無法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的開展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調(diào)查中，筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)問題進展分析^p，并重點分析^pB/S系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計中的應(yīng)用?！娟P(guān)鍵詞】：^p：設(shè)備物資管理；系統(tǒng)；設(shè)計；實現(xiàn)；B/S角度水利設(shè)備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運行與對后期所需設(shè)備物資進展采購，質(zhì)檢，存儲，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調(diào)試，試運行等。但在實際過程中，采購環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問題，如部分采購人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競價等，使得設(shè)備物資質(zhì)量達不到標準或使得設(shè)備物資投入本錢過高，這對水利行業(yè)的開展造成了嚴重的影響。B/S視角下建立水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，那么可有效躲避上述弊端，其不僅可適宜新時代下的消費力布局的調(diào)整，同時可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)與供給保障才能得到提升，并可以有效躲避鐵路設(shè)備物資管理中的常見問題，這對推動水利事業(yè)開展意義重大。1設(shè)備物資管理系統(tǒng)的詳細性能目的1.1系統(tǒng)反響迅速設(shè)備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，其信息來也較為繁雜，因此在設(shè)計設(shè)備物資管理系統(tǒng)時需考慮到系統(tǒng)反響速度問題。在系統(tǒng)設(shè)計過程中，需采用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進的設(shè)備，使得系統(tǒng)響應(yīng)速度可以得到快速的提升。1.2系統(tǒng)良好的可維護性和開放性系統(tǒng)設(shè)計需符合將來開展，因此需提供相應(yīng)的標準接口。用戶在使用時，可添加相應(yīng)的設(shè)備，使得系統(tǒng)功能得到延伸。1.3充分保證系統(tǒng)的平安性設(shè)備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的平安性，因此在系統(tǒng)設(shè)計時需具備一套完好的平安保密措施，無權(quán)限用戶制止訪問。1.4友好的人機界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計算機技術(shù)人員，其對于計算機的理解也較少。因此，系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關(guān)指示，使得系統(tǒng)的可操作性得到提升，方便用戶使用。2水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更新的重要意義在我國社會市場經(jīng)濟體系不斷完善下，我國許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著宏大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴峻的威脅，假設(shè)水利行業(yè)想在如此劇烈的競爭中占據(jù)一席之地，那么其不得不進展改革以適應(yīng)現(xiàn)代社會的開展。那么，應(yīng)如何改善以往的水利行業(yè)開展，改革的關(guān)鍵又在哪里呢？水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)開展的重要環(huán)節(jié)，通過對其進展更新與完善具有重要意義。完善水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的科學性得到提升，同時還可使得設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的改革離不開相關(guān)部門應(yīng)完善自我管理意識，不斷強化系統(tǒng)管理力度，進而使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)可以順應(yīng)新時代的開展需求，在劇烈的市場競爭中占據(jù)主要地位。3B/S形式介紹以及其在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)中的應(yīng)用優(yōu)勢3.1B/S形式概念B/S構(gòu)造以C/S構(gòu)造作為根底，其作為WEB興起后所開展出新型高性能網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造形式，在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計中受到了一定的運用。WEB閱讀器作為主要的應(yīng)用軟件，B/S構(gòu)造形式可使得客戶端進展統(tǒng)一，將所有的系統(tǒng)功能均集中于效勞器上，使得系統(tǒng)開發(fā)、維護與使用均得到了簡化。同時，B/S操作簡單方便，僅需于客戶機上安裝閱讀器以及在效勞器上安裝數(shù)據(jù)庫即可。而后通過閱讀器與數(shù)據(jù)庫之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關(guān)操作。通過B/S形式，用戶通過閱讀器即可理解，并通過效勞器端實現(xiàn)相關(guān)事務(wù)邏輯，減少由前端進展事務(wù)邏輯。而該三層構(gòu)造，均是B/S構(gòu)造中的重點。同時，該三層構(gòu)造又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網(wǎng)效勞器及數(shù)據(jù)庫。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應(yīng)用與詳細的應(yīng)用程序入口表格；第二部分局域網(wǎng)效勞器，其主要作用為對工作站所發(fā)出的子命令懇求的效勞器進展響應(yīng)；第三部分數(shù)據(jù)庫，其主要作用為實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的訪問。其中數(shù)據(jù)庫功能好壞可對整個管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響。此外，B/S形式還具有十清楚顯的臨床優(yōu)勢，即隨時進展操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進展操作使用。同時，B/S構(gòu)造管理系統(tǒng)還可進展擴展，這樣不僅減輕了效勞器的負擔，同時還可使得其互相性得到增加，實現(xiàn)部分施行刷新。3.2B/S構(gòu)造在鐵路物資管理系統(tǒng)中應(yīng)用的優(yōu)勢以往，我國水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)以C/S構(gòu)造管理系統(tǒng)為主。但在應(yīng)用過程中，因我國鐵路行業(yè)開展迅速，導致設(shè)備物資管理體制、供給組織、儲藏分布及采購方式均不斷的變化，因此C/S構(gòu)造是無法使用水利開展需求的。而B/S構(gòu)造是以C/S構(gòu)造為根底，較傳統(tǒng)的C/S構(gòu)造而言，B/S構(gòu)造性能更為先進。同時，B/S構(gòu)造的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)開展需求，并能以目前水利設(shè)備物資管理為根底，可以歸納出當代水利設(shè)備物資的開展特點，優(yōu)化了傳統(tǒng)的C/S構(gòu)造，可以對現(xiàn)代水利設(shè)備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進展詳細規(guī)劃。此外，B/S構(gòu)造可以有效躲避傳統(tǒng)C/S構(gòu)造缺點，改善了以往的局限性與維護困難等弊端，B/S構(gòu)造使用更加方便。通過B/S構(gòu)造管理，我國水利管理系統(tǒng)已到達了三級網(wǎng)路管理程度，可實現(xiàn)全局設(shè)備物資管理數(shù)據(jù)共享，使得水利設(shè)備物資庫存有效減少，同時使得設(shè)備物資采購本錢明顯降低，可有效推動水利行業(yè)的開展。因此，通過B/S構(gòu)造，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)順利新視點的開展要求，同時也打破了時代了開展，可將認為是水利開展行業(yè)的新起點。4水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的實現(xiàn)水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容非常廣泛，包括水利運營與維護在內(nèi)的采購，質(zhì)檢，存儲，配送，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調(diào)試，試運行等內(nèi)容。通過B/S構(gòu)造，使得每一項管理都有其獨特的管理方式。在本文中，筆者就設(shè)備物資管理為例，對B/S構(gòu)造的運用進展一定的分析^p。4.1申購模塊在目前水利設(shè)備物資采購中，常通過供給商競價購的方式到達節(jié)省設(shè)備物資采購本錢的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供給商信息。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供給商根本情況、資質(zhì)、價格信息、供貨質(zhì)量等，并重點記錄不同供給商對于統(tǒng)一設(shè)備物資的價格差異，以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異，最后，還需對過去一定時間內(nèi)設(shè)備物資流向分析^p進展管理分析^p。4.2競價模塊競價模塊的主要作用內(nèi)容在于對供給商的投標競價進展記錄，以便于供給商對水利采購單位中的采購單進展查看，進而對采購單位的競價進展分析^p、選納。同時，也可對自身的競爭信息進展修改，進而到達競爭參與的目的。此外，供給商還可查閱歷史記錄，以便理解過去一段時間的價格信息。4.3管理模塊管理模塊的作用是實現(xiàn)管理人員對于用戶的管理，同時審批采購單位及供給商所發(fā)布的信息。同時，對于存在違規(guī)操作的用戶設(shè)定其系統(tǒng)權(quán)限。在管理模塊中，用戶需注冊自己的真實身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據(jù)身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權(quán)限，使得水利設(shè)備物資采購管理工作具有真實性、完善性與可靠性。上述內(nèi)容即使進展管理的相關(guān)步驟，其他方面也與采購方面一樣，均有其獨特的模塊與執(zhí)行步驟，使得整個系統(tǒng)都能有效的運行，在此筆者不給予詳細的介紹。5完畢語隨著社會經(jīng)濟的不斷開展，要想更好的推動水利行業(yè)的開展，那么我們就必須對于水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)進展不斷更新，并淘汰以往無法順應(yīng)時代開展要求的系統(tǒng)，使得水利系統(tǒng)具有先進性與科學性。B/S構(gòu)造的使用使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加完善，較傳統(tǒng)的C/S構(gòu)造相比，其躲避了許多構(gòu)造缺點。同時，設(shè)備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改良，在實際運用過程中我們要擅長發(fā)現(xiàn)問題，并能對問題進展有效解決，在后期過程中可以對問題進展有效躲避，這樣才會使得水利行業(yè)的開展適應(yīng)時代開展需求，為推動我國經(jīng)濟開展做出奉獻。由此可見，設(shè)備物資管理系統(tǒng)對于水利行業(yè)開展而言意義重大。作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團第三工程【參考文獻】：^p[1]楊寧.B/S視角下水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，20xx〔8〕：631.[2]黃偉敏，李增平.基于ASP的設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[J].電子設(shè)計工程，20xx，17〔3〕：93~94.[3]盧照，何志林，孫永安，等.基于業(yè)務(wù)建模平臺的水利系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J].微型機與應(yīng)用，20xx〔3〕：8~11.[4]王飛.水利設(shè)備物資配送數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)[J].鐵道設(shè)備物資科學管理，20xx，24〔1〕：35~37.[5]王中才.水利車輛檢修物資本錢管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用[J].水利運輸與經(jīng)濟，20xx，29〔1〕：39~40.物資管理論文101電力建立物資管理系統(tǒng)概括電力建立物資管理系統(tǒng)主要包括三大子系統(tǒng)，它們分別是采購管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)。采購管理主要包括采購方案管理和申購方案管理；合同管理主要包括合同簽訂管理和廠商信息管理；庫存管理主要包括出入庫管理和材料盤點管理。在電力建立物資管理中，應(yīng)使用ERP等物資管理軟件進展物資管理，以實現(xiàn)管理與現(xiàn)代信息技術(shù)的有效結(jié)合，并開發(fā)真正合適電力企業(yè)開展的物資管理系統(tǒng)。電力建立物資管理系統(tǒng)是一種功能全面的管理系統(tǒng)，可實現(xiàn)建立全過程管理。而在電力建立物資管理系統(tǒng)外部，還可通過接口與子系統(tǒng)有效連接，進而實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享。此外，電力建立的物資管理系統(tǒng)還可生成采購單，以控制材料的領(lǐng)取，并監(jiān)控各個部門的費用情況。2子系統(tǒng)物資管理2.1采購管理在電力建立中，采購管理是一種基于供給鏈的管理形式，是電力企業(yè)供給鏈管理中的重要組成部分。在電力建立采購管理系統(tǒng)中，采購部門應(yīng)對材料采購的全過程進展控制，并協(xié)調(diào)好企業(yè)與廠商之間的關(guān)系；電力工程建立技術(shù)部門要根據(jù)工程工程的進展和需求，制訂合適企業(yè)開展的物資供給方案；廠商要定期與電力企業(yè)交流和溝通，理解電力企業(yè)的物資信息和物資需求，并確定發(fā)貨時間，從而做到按時發(fā)貨。此外，還要保證貨物的質(zhì)量和完好性。在電力建立物資采購管理中，必須實現(xiàn)信息交流，降低物資本錢和庫存，并優(yōu)化庫存管理。因此，在采購管理中，廠商與企業(yè)之間的信息交流是必不可少的。物資采購管理中的物資信息交流不僅包括企業(yè)內(nèi)部物資信息的交流，還包括企業(yè)外部的信息傳遞。企業(yè)應(yīng)掌握內(nèi)部物資需求的變化情況、物資價格的變化情況等，以此制訂相應(yīng)的回復單，發(fā)送至物資供給商，并實時更新企業(yè)內(nèi)部的物資量變化信息庫。在企業(yè)外部信息的傳遞中，企業(yè)要為廠商提供必要的信息和技術(shù)支持，還要考慮信息平臺的兼容性，并為廠商提供優(yōu)良的信息平臺，從而為加強交流溝通和進步采購管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性提供技術(shù)支持。此外，還要與物資供給商簽訂長期合同，制訂長期契約，且明確契約中的條款和規(guī)定，從而完善企業(yè)和供給商之間的認證制度，穩(wěn)定電力企業(yè)與供給商之間的長期合作關(guān)系。2.2庫存管理電力企業(yè)庫存管理是物資管理中的主要工作。企業(yè)的庫存量決定了物資量，由于庫存量會不定期變化，因此，在企業(yè)庫存管理中，應(yīng)根據(jù)不同的實際情況，采取不同的庫存管理方法。對于長期給電力企業(yè)提供物資的廠商，應(yīng)按照自身的物資需求在倉庫進展長期代儲，并在使用物資后定期付款，這種方法主要應(yīng)用于一類物資；對于二類物資和三類物資而言，可根據(jù)電力企業(yè)的實際需求，由單位按照方案送貨，以實現(xiàn)企業(yè)“零庫存”；對于企業(yè)中第三產(chǎn)業(yè)組織消費的產(chǎn)品，應(yīng)充分利用其優(yōu)勢，遵循“用多少、提供多少”的原那么，直接運送至使用單位，運達后再結(jié)算；對于供給正常的電力物資，應(yīng)應(yīng)用期貨合同運送形式，以減少庫存量。2.3合同管理要想進步合同管理的效率，就要掌握供貨合同的詳細內(nèi)容、電力工程建立施工的詳細情況和物資消費的運輸情況，并將理解到的工程材料的消費和運輸情況定期傳達至業(yè)主；采用先進的管理設(shè)備，選取專業(yè)的管理人員代保管合同管理；物資管理人員要定期獲取真實的合同備料，理解消費和運輸情況，定期開展設(shè)備管理睬議，并將物資信息通報給業(yè)主；合同管理人員應(yīng)及時與廠商獲得聯(lián)絡(luò)，順利完成設(shè)備的消費和發(fā)運，及時統(tǒng)計和整理匯報給業(yè)主的，定期與廠商交流設(shè)備的發(fā)運情況；根據(jù)設(shè)備標志選取不同的隔離管理方式，將專業(yè)設(shè)備和工具隔離存放；加強廠商管理，對供給商進展全面評估，從而建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低采購本錢。3完畢語綜上所述，在社會經(jīng)濟可持續(xù)開展的過程中，電力企業(yè)的開展是比較重要的，而在電力企業(yè)的開展中，物資管理又是非常重要的一方面。物資管理的力度會給電力建立帶來很大的影響。因此，必須加大物資管理的力度，以降低電力工程的建立本錢。在電力建立的物資管理中，完善物資管理系統(tǒng)是非常重要的。只有做好物資采購管理、物資庫存管理和物資合同管理等工作，才能真正進步物資管理效率，降低電力建立本錢，推動電力企業(yè)的長期、穩(wěn)定開展。物資管理論文111.采油廠應(yīng)急物資管理所存問題分析^p在日常的預警防范工作中，仍舊還有很多工作未落實到位，預測以及預警不夠及時，未提早進展防范。第一，所構(gòu)建的應(yīng)急物資儲藏體系的覆蓋面較窄，且應(yīng)急物資管理比較滯后。就當前采油廠應(yīng)急物資管理的實際情況來看，油井的布設(shè)比較分散，地理環(huán)境也比較復雜，應(yīng)急物資的儲藏工作量比較大，盡管已初步構(gòu)建了三級應(yīng)急物資儲藏體系，然而其儲藏點的覆蓋面卻遠遠不夠，其中在單井應(yīng)急物資庫的設(shè)置上，其所占比例非常的少，特別是河流與庫壩周圍敏感區(qū)域還未設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急物資儲藏點，滿足不了各種突發(fā)事件應(yīng)急處理的需求。除此之外，在應(yīng)急物資的采購中，未結(jié)合搶險實際情況來予以購置。第二，缺乏相應(yīng)的應(yīng)急培訓機制，且應(yīng)急演練的形式也比較單一。在應(yīng)急物資管理工作中，沒有構(gòu)建專門的應(yīng)急培訓機制，應(yīng)急物資管理人員對于物資的認識不夠全面，造成所開展的培訓活動缺乏系統(tǒng)性、方案性以及針對性，所獲培訓效果較差。在應(yīng)急演練上，所采用的形式比較單一，未結(jié)合本單位自身的實際情況來進展演練或者管理。除此之外，未構(gòu)建全面的評估機制，難以對應(yīng)急物資管理工作以及演練的實際程度進展客觀且準確地評估，最終導致應(yīng)急方案的可操作性低下，缺乏科學性以及合理性。2.加強采油廠應(yīng)急物資管理的有效途徑第一，構(gòu)建完善的應(yīng)急物資管理反響機制、監(jiān)視機制，加強預案體系之間的銜接以及配套。首先于采油廠內(nèi)設(shè)置相應(yīng)的意見箱，搜集員工對于應(yīng)急物資管理工作的相關(guān)建議。其次定期施行第三方審核監(jiān)視，主動邀請專業(yè)的效勞中介構(gòu)造來對本單位應(yīng)急物資管理的現(xiàn)狀施行評估，逐步改良應(yīng)急物資管理過程中所存缺乏以及缺陷。最后所制定的各應(yīng)急物資預案框架體系應(yīng)對接，格式以及體例應(yīng)一致，仔細劃分各應(yīng)急物資界別，且預案體系內(nèi)的內(nèi)容應(yīng)銜接。第二，完善應(yīng)急物資儲藏體系，標準其管理。首先應(yīng)該加大投入，擴大物資庫覆蓋面，于油區(qū)河道的下游設(shè)多個的應(yīng)急防控點，同時儲藏相應(yīng)的吸油氈、圍油欄，草袋子以及編織袋等應(yīng)急物資與應(yīng)急設(shè)備，一旦出現(xiàn)河流或者庫壩污染問題，力求可及時構(gòu)建多道防線，以免問題影響擴大。其次，構(gòu)建并完善應(yīng)急物資管理制機制，安排專人來負責和管理應(yīng)急物資庫房，確保應(yīng)急物資的臺帳、標簽以及實物相統(tǒng)一。此外，還應(yīng)做好應(yīng)急物資庫房的防污染、防潮、防盜、通風、防鼠以及防火等工作。第三，對材料費預算施行精細化管理，控制好物資采購頭，且對物資的出庫進展嚴格的審批。為加強采油廠應(yīng)急物資管理，降低物資本錢的浪費，應(yīng)加強物資采購的控制，對材料預算進展審核，健全物資供需統(tǒng)計，對材料消耗進展合理且科學地分析^p，施行縱向以及橫向的分析^p比較，及時理解材料消耗與遞增的詳細原因。在物資管理上應(yīng)從實際消耗情況出發(fā)，把好頭這一關(guān)，使物資方案職能得以充分發(fā)揮，以免盲目采購物資導致擠壓浪費。基于質(zhì)量保障上，在物資的采購上，可采取小批量的方式來施行采購，和信譽高的供給商之間構(gòu)建高效且穩(wěn)定的一種合作關(guān)系，最好選擇具有專業(yè)物流配送的供給商，確保物資得以及時供給，且減少單次采購，繼而減少倉儲的本錢。還應(yīng)對現(xiàn)應(yīng)急庫進展擴建，使物料存放到庫房，減少風吹日曬，便于管理減少浪費?；鶎訂挝辉陬I(lǐng)取物資或者材料時，物資管理人員應(yīng)嚴格把關(guān)，同時還應(yīng)對物資消耗情況以及流向進展監(jiān)測，提升管理程度。第四，增強物資預算管理的培訓，構(gòu)建完善的物資庫賬務(wù)系統(tǒng)，對全部物資施行統(tǒng)一管理。應(yīng)急物資管理人員假設(shè)缺乏關(guān)于預算方面的相關(guān)理論知識，僅僅只是憑借經(jīng)歷來申報以及管理，必然會導致某一項物資沉淀壓庫，而另外物資那么有可能會出現(xiàn)供貨缺乏現(xiàn)象。針對這一問題，在采油廠應(yīng)急物資管理的過程中還應(yīng)加強管理方面的培訓，使管理人員具備一定的物資預算知識，這樣才可使其更好地對物資儲藏情況與應(yīng)用情況進展合理地評估，以提升物資方案申報準確率。此外，還應(yīng)構(gòu)建并完善物資庫賬務(wù)系統(tǒng)，借助于該系統(tǒng)來施行統(tǒng)一地管理，實現(xiàn)信息共享。除了上述這些途徑外，還應(yīng)完善應(yīng)急預警機制以及評估機制，同時還應(yīng)加強設(shè)備物資處置方面的研究，施行分類、質(zhì)檢、選型以及維修保養(yǎng)，從而使設(shè)備物資更符合實際搶險，保障應(yīng)急搶險圓滿完成。物資管理論文12【摘要】：^p：在我國煤礦企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營活動中，對于煤礦物資的管理和供給過程是非常重視的。為了對我國煤礦企業(yè)開展平安消費進展有效的促進工作，就必須合理、科學的將煤礦物資進展配置使用，才能降低投入本錢，加快周轉(zhuǎn)資金的運行速度，最終將利潤最大化作為企業(yè)的經(jīng)營目的加以實現(xiàn)。與此同時，伴隨著我國傳統(tǒng)煤礦管理形式的不斷改革更新，現(xiàn)代化的管理方式逐漸被廣泛應(yīng)用，雖然管理方式在不斷進步創(chuàng)新，但是煤礦企業(yè)內(nèi)部的煤礦資物資的管理程度卻仍然跟不上各大企業(yè)的開展速度，這種情況的發(fā)生已經(jīng)嚴重抑制了我國現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的管理程度進步速度。那么，為了能將信息化的管理形式完全融入到當今煤礦企業(yè)的管理工作中，就需要將信息化管理形式的靈敏性和平安性以及嚴謹性進展充分發(fā)揮，從而實現(xiàn)我國煤礦企業(yè)的物資共享、管理程度進步的目的。【關(guān)鍵詞】：^p：煤礦物資;物資管理;信息化管理形式;煤礦企業(yè);方案采購一、前言在任何一個成功的煤礦企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)內(nèi)部的物資管理系統(tǒng)都是經(jīng)營活動開展的重要根底和支撐，在如今這個經(jīng)濟市場繁榮興盛的大時代，物資更成為了煤礦企業(yè)管理活動中必不可少的一環(huán)。想要知道一個煤礦企業(yè)的經(jīng)營能否具有長久性，首先應(yīng)該關(guān)注該企業(yè)的內(nèi)部的物資管理程度，這項程度的上下，直接可以看出這個企業(yè)的消費本錢利用現(xiàn)狀。所以為了可以將煤礦企業(yè)培養(yǎng)成具有長久開展實力的市場贏家，就必須將物資管理程度進步。本文就煤礦企業(yè)的物資管理信心化的開展措施進展了一系列的研究與探析，期望可以為更多的煤礦企業(yè)物資管理程度的進步起到一些促進作用。二、在煤礦企業(yè)中實行煤礦物資信息化管理的因素在當今諸多市場因素的影響下，大部分的煤礦企業(yè)照舊沿用原有傳統(tǒng)的物資管理方式，不僅在開展管理工作的過程中非常困難，而且管理出來的效果也是不忍直視，最終導致煤礦企業(yè)的物資應(yīng)用過程中，浪費了大量的有效物資，形成了積壓加浪費的雙重物資管理失敗現(xiàn)象。在這種物資管理形式下，最終形成了以下幾種不良管理結(jié)果：1、作為煤礦企業(yè)，日常的經(jīng)營活動本身就會產(chǎn)生物資年度流動量大，進展周轉(zhuǎn)內(nèi)購的速度極慢，在積壓物資的狀態(tài)中經(jīng)常會發(fā)生無動態(tài)積壓企業(yè)物資。2、在物資管理活動展開時，煤礦企業(yè)管理對于物資的采購方案更新不夠及時，在方案制定的過程中，由于沒有實際的市場數(shù)據(jù)支撐，所以準確度極低。即使制作出了采購方案，也不具備科學性的特點，照舊沿用原有的經(jīng)歷進展估計采購。這幾點問題最終都導致了煤礦物資的采購數(shù)量過多或者出現(xiàn)物資重復采購的現(xiàn)象，從根底上加大了煤礦企業(yè)的物資投入本錢。3、在煤礦企業(yè)的經(jīng)營活動中，關(guān)于財務(wù)工作方面的展開也是捉襟見肘。無論是在每日的單據(jù)開簽中，還是在每月的賬務(wù)處理中，亦或是在進展財務(wù)報表生成過程中，都僅僅只是依靠最原始的算盤或計算器進展數(shù)據(jù)生成過程，不僅將財務(wù)數(shù)據(jù)的生成時間進展了拖延，在日常數(shù)字填寫過程中，也經(jīng)常發(fā)生數(shù)字填寫失誤。這種不但效率低而且錯誤頻出的管理方法，極大的影響了煤礦企業(yè)管理的精準性和信息更新的及時性。4、在我國當今時代開展的國情下，大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部，都存在一些工作不夠認真，工作期間不夠敬業(yè)的人員。在煤礦企業(yè)原始的物資管理工作中，這種情況更甚，由于管理工作的散漫性，導致部門與部門之間出現(xiàn)管理問題后，互相推諉，扯皮閑聊，此種情況大大的降低了煤礦企業(yè)的實際物資管理程度。上面四點主要問題的出現(xiàn)，對于煤礦企業(yè)的領(lǐng)導進展布置開展管理工作來講，在第一時間理解不到企業(yè)的實際經(jīng)營現(xiàn)狀，不清楚企業(yè)實際物資的剩余數(shù)據(jù)，這都對企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)信息的使用產(chǎn)生了極大的負面影響，最終導致企業(yè)領(lǐng)導階層做出錯誤的經(jīng)營決定，影響到企業(yè)的將來開展[3]。所以只能將企業(yè)的物資管理及時與現(xiàn)代開展進展接軌性革新，否那么這個企業(yè)只能越來越落后于現(xiàn)代開展的步伐。三、將信息化管理應(yīng)用到煤礦物資管理工作中在煤礦企業(yè)中，內(nèi)部設(shè)置的物資管理專屬部門一定要對本企業(yè)年度需要采購的煤礦數(shù)據(jù)進展方案整合。將采購、庫存管理等多方面因素一同歸納到煤礦企業(yè)的物資信息化的管理工作中，從而實現(xiàn)物流跟蹤業(yè)務(wù)目的的全面性，進而將物資供給鏈的管理系統(tǒng)在煤礦企業(yè)的經(jīng)營范圍內(nèi)進展全面覆蓋。在針對物流信息進展物資流動過程的監(jiān)視與查詢時，將標準、合理、透明原那么通過管理層的作用進展表達出來?！惨弧硨⒎桨覆少徸鳛槲镔Y管理的先行條件方案采購管理工作主要是由物資領(lǐng)料的審批、月方案的實行以及團隊小組方案的完成組成的。在煤礦企業(yè)的物資管理系統(tǒng)中，執(zhí)行采購方案就需要先將物資根本庫建立起來，通過特定的規(guī)定程序?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部所有煤礦物資進展編碼排列，輸入到企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫中，將單位統(tǒng)一的編碼進展固定規(guī)那么處理，從而實現(xiàn)將物資數(shù)據(jù)進展整個企業(yè)內(nèi)部共享[1]。企業(yè)籌劃部門在進展編制物資采購方案時，就會將系統(tǒng)中反映出的企業(yè)物資需求數(shù)據(jù)、現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)、儲藏定額的上下數(shù)據(jù)以及本月的實際消耗量數(shù)據(jù)進展總結(jié)和分析^p