生產(chǎn)年終工作總結(jié)集合10篇

第頁共頁消費(fèi)年終工作總結(jié)集合10篇【實(shí)用】消費(fèi)年終工作總結(jié)集合10篇消費(fèi)年終工作總結(jié)篇1光陰似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年，在過去的一年中消費(fèi)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對消費(fèi)部文員一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更好。一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，消費(fèi)部在消費(fèi)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)展實(shí)驗和探索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整消費(fèi)方案，和利用有限的資，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，對每個產(chǎn)品及時錄入電子檔，我堅信只要每個員工在進(jìn)步產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在消費(fèi)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步進(jìn)步。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比擬良好，心得體會并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給消費(fèi)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作。5、平安消費(fèi)方面在過去的一年里，將平安消費(fèi)納入消費(fèi)文員日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患，確保了消費(fèi)車間的有序運(yùn)行。二、存在的缺乏和對策消費(fèi)部文員在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏：1、質(zhì)量管理方面員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意識，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3、缺乏消費(fèi)質(zhì)量記錄意識由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費(fèi)的過程質(zhì)量記錄4、人員管理方面員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進(jìn)步員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。5、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)引起的浪費(fèi)。三、個人總結(jié)20xx年即將完畢，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。經(jīng)歷這一年來的消費(fèi)文員工作，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改進(jìn)，每個人都會有美妙的明天！消費(fèi)年終工作總結(jié)篇2歲月如梭，光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的XX年感觸頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。作為電力裝配事業(yè)部消費(fèi)管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩(wěn)健消費(fèi)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化消費(fèi)，消除各項瓶頸，身上所承當(dāng)?shù)呢?zé)任和壓力磬筆難書，消費(fèi)管理中心在曾總的帶著下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克制了種種困難，邁過了道道溝坎，獲得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟。如今就我在XX年的工作總結(jié)：XX年1月至4月，作為消費(fèi)管理中心裝置車間主任，肩負(fù)著車間分解消費(fèi)作業(yè)方案并確保按時完成;做好現(xiàn)場管理及物流管理，按照工藝和質(zhì)量要求組織消費(fèi)，進(jìn)步消費(fèi)效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線工程廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員裝備工作，流水線是公司新研制開發(fā)工程，對于我來說，既沒有前者經(jīng)歷可借鑒，也沒有進(jìn)展系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)歷，有效組織消費(fèi)加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場施工人員認(rèn)可。XX年5月至12月，作為消費(fèi)管理中心消費(fèi)調(diào)度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。消費(fèi)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度消費(fèi)方案和銷售訂單制定每月消費(fèi)方案及周方案，組織有效消費(fèi)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況，及時協(xié)助各車間主任或班組長解決消費(fèi)過程中影響消費(fèi)進(jìn)度的各種問題，XX年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)構(gòu)造革新，部分部門人員調(diào)整給消費(fèi)帶來宏大壓力，尤其是采購部門管理層調(diào)整，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過程，必然會影響部分物料的采購及時性，結(jié)果出現(xiàn)的物料推延到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了消費(fèi)的方案性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為消費(fèi)調(diào)度，根據(jù)實(shí)際情況，及時調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序，充分利用業(yè)余時間協(xié)助消費(fèi)加快消費(fèi)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，XX年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn)，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響?；貞沊X年度消費(fèi)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便，為適應(yīng)公司形勢變化的同時盡量不影響消費(fèi)進(jìn)度，消費(fèi)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間消費(fèi);制訂消費(fèi)車間月度方案、消費(fèi)備料方案及消費(fèi)投料方案占消費(fèi)調(diào)度總工作量四分之一左右，每月根據(jù)消費(fèi)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料方案，制訂當(dāng)月車間消費(fèi)方案，XX年度積極響應(yīng)公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂消費(fèi)投備料方案，從XX年度每月庫存占壓資金來看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨方案和各工序訂單產(chǎn)品消費(fèi)進(jìn)度跟蹤占消費(fèi)調(diào)度總工作量三分之一偏多，XX年3月份、6月份及12月份，根據(jù)訂單比擬集中特點(diǎn)，有效組織消費(fèi)，三個月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。在此期間，消費(fèi)調(diào)度根據(jù)月初制訂的發(fā)貨方案，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常，第一時間協(xié)調(diào)解決，消費(fèi)部下設(shè)變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調(diào)試車間及裝置車間共計6個車間，除裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長，設(shè)定班組長沒有明確崗位職責(zé)約束，隨之帶來的效應(yīng)就是增加消費(fèi)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從XX年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負(fù)責(zé)任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對缺料工作中占用大量時間，按照正常情況，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視，及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實(shí)時采取有效治理措施?？傊?，做一名合格的消費(fèi)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，讓我們以嶄新的相貌迎接XX年!消費(fèi)年終工作總結(jié)篇3繁忙充實(shí)、緊張有序的20xx年即將過去，洗煤消費(fèi)科在礦、廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術(shù)管理、本錢控制為中心，借助技術(shù)改造、過程控制、嚴(yán)細(xì)考核等手段，整體工作穩(wěn)中有進(jìn)，為20xx年自來水公司年終工作總結(jié)方案洗煤廠全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了奉獻(xiàn)，現(xiàn)對一年來的各項工作進(jìn)展總結(jié)。一、工作措施及重點(diǎn)1、從標(biāo)準(zhǔn)管理、方案落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)著手，消費(fèi)方案、技術(shù)管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)完善一是標(biāo)準(zhǔn)了方案管理，下發(fā)了消費(fèi)方案管理考核方法，明確方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格考核，整體落實(shí)，確保了各項任務(wù)指標(biāo)明確，各項工作標(biāo)準(zhǔn)、有序。二是標(biāo)準(zhǔn)了全廠10個工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的企業(yè)團(tuán)委總結(jié)工作總結(jié)地點(diǎn)、方式、方法等，全年環(huán)節(jié)檢查近128次，所有檢查做到了及時分析^p、及時反應(yīng)、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，三是充分利用計算機(jī)，對各種煤質(zhì)進(jìn)展分析^p與預(yù)測，制定了產(chǎn)品消費(fèi)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了根據(jù)，較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。四是加強(qiáng)了現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查一至兩次，1/3工作時間在現(xiàn)場，對重點(diǎn)崗位進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視，分片分責(zé)任人指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)展解決，屢次積極組織召開了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專題討論會，對各種煤質(zhì)特性、消費(fèi)現(xiàn)象及公司企業(yè)工作總結(jié)操作情況不斷進(jìn)展總結(jié)，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，消費(fèi)指標(biāo)的穩(wěn)定。五是重點(diǎn)對跳汰、浮選、過濾、離心機(jī)、配煤工序進(jìn)展了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。2、以技術(shù)攻關(guān)、強(qiáng)化兩機(jī)操作為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化一是針對精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率低的問題，積極進(jìn)展了多種消費(fèi)組織方案的制訂施行，獲得了較好的效果。進(jìn)展了11#煤單洗保產(chǎn)率完方案、中煤保熱值4800大卡，10#煤單洗保產(chǎn)率最大、配洗保硫分穩(wěn)定，2#煤正常入洗保產(chǎn)率完方案、中煤熱值保4500大卡，2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率最大、中煤灰分放開等一系列消費(fèi)消費(fèi)組織措施，較好地解決了各個時期煤種不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質(zhì)較好的契機(jī)，最大限度的進(jìn)步了產(chǎn)率，確保了全年企業(yè)平安工作總結(jié)產(chǎn)率指標(biāo)的完成。二是針對跳汰機(jī)、浮選機(jī)分選特征及產(chǎn)率的配比，靈敏地采取了級差消費(fèi)，同級消費(fèi)的方案，得到了最正確精煤產(chǎn)率。三是針對浮選機(jī)抽出率低、尾灰低的問題進(jìn)展了專題整治，嚴(yán)格執(zhí)行“一次選凈、二次選精”的原那么，科學(xué)調(diào)整了尾灰考核方案，對浮選藥劑、尾灰進(jìn)展了嚴(yán)格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現(xiàn)象，同時對濾液存在的細(xì)泥含量高、入料量不穩(wěn)進(jìn)入浮選機(jī)問題進(jìn)展了整治，對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向，杜絕了外來粒度對浮選機(jī)效果的影響。四是針對跳汰機(jī)矸石污染高，精煤損失嚴(yán)重的現(xiàn)象進(jìn)展了專題治理，采取了電力施工企業(yè)工作總結(jié)加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設(shè)人工床層、加強(qiáng)矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法，將矸石污染穩(wěn)定在8——10之間。3、開展技術(shù)改造、小改小革，促進(jìn)洗煤消費(fèi)才能可持續(xù)性開展一是針對煤泥水系統(tǒng)薄弱，無法適應(yīng)增產(chǎn)上量的需求，進(jìn)展了壓濾機(jī)風(fēng)壓凈水改造，安裝了壓風(fēng)機(jī)、風(fēng)包及相應(yīng)配套的閥門管路，對壓濾機(jī)中心孔殘存液進(jìn)展風(fēng)壓凈水，減少了控水和卸料時間及運(yùn)輸系統(tǒng)事故影響，進(jìn)步壓濾效率22。二是進(jìn)展了洗程度衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了洗水快速平衡，滿足了消費(fèi)的正常用水，減少了系統(tǒng)補(bǔ)水慢帶來的運(yùn)行費(fèi)用增高的問題。三是針對浮選機(jī)抽出率低、泡沫發(fā)虛等問題進(jìn)展了浮選一段脫泥改造，在企業(yè)平安消費(fèi)工作總結(jié)浮選機(jī)前兩室加噴水，脫除泡沫中的細(xì)泥污染，減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象，降低了二次浮選和過濾機(jī)的負(fù)荷。四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術(shù)改造鑒定書，于10月27日通過了省科技廳組織的科技術(shù)工程鑒定會，獲得了國際先進(jìn)工程的鑒定認(rèn)可及焦煤集團(tuán)科技大會一等獎。五是組織編寫了ISO9002：20xx版質(zhì)量體系文件，并組織施行，于6月21日通過了山西省質(zhì)量審核中心的換版認(rèn)證，并獲得了證書，使質(zhì)量體系進(jìn)一步完善，與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。六是進(jìn)展了**洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學(xué)合作開發(fā)了適用于**洗煤廠的消費(fèi)技術(shù)管理軟件，進(jìn)步了消費(fèi)技術(shù)管理的科技含量。4、堅持限額使用、四項審批、節(jié)超獎罰制度，加強(qiáng)本錢管理，求得最大節(jié)約一是堅持執(zhí)行限額使用制度，每日對各單位材料消耗及出庫情況進(jìn)展統(tǒng)計，宏觀把據(jù)材料消耗情況，每5日與職能科室及車間進(jìn)展核對，傳遞材料消耗情況，并結(jié)合消費(fèi)方案、任務(wù)完成情況及各單位消耗情況，下達(dá)材料限額領(lǐng)料單，嚴(yán)控材料的領(lǐng)用，同時嚴(yán)格控制各類材料費(fèi)用的互相擠占、挪用;二是堅持執(zhí)行四項審批制度，即材料方案的預(yù)審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批，使本錢消耗方案到位，使用明了，對于各項審批結(jié)果，均做到了專人管理，現(xiàn)場核實(shí)。三是堅持執(zhí)行了節(jié)超獎罰制，每月在綜合性管理考核中，對材料進(jìn)展節(jié)獎20、企業(yè)辦公室工作總結(jié)超罰10--xx的考核。四是堅持做到了本錢控制每五日一小結(jié)，每旬一分析^p通報，對超耗嚴(yán)格分析^p，尋找原因，針對性地進(jìn)展改進(jìn)。五是堅持開展技術(shù)降耗工作，特別是針對今年以來，煤泥水負(fù)荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析^p，采取對策，嚴(yán)控參加量，施行多點(diǎn)加藥，并在濾布的回收復(fù)用上做文章，剔除煤質(zhì)原因外，最大限度減少了專用材料的投入。5、開展星級建立、旬檢月驗、技術(shù)比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺階一是作為洗煤廠星級建立辦公會，制定出臺了洗煤廠星級團(tuán)隊建立施行方案、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法，推行了四項制度，在班組建立中，動態(tài)管理，積極引導(dǎo)，從班組制度的完善、目的的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓(xùn)上給以指導(dǎo)，保證了班組建立的安康、有序開展，累計表彰星級班組xx5個，涌現(xiàn)出壓風(fēng)機(jī)班組、浮選消費(fèi)甲班等出席礦的四級級班組。二是將消費(fèi)技術(shù)管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立及旬檢月驗制度中，做到了技術(shù)管理20xx年公司辦公室工作總結(jié)范文與平安管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，到達(dá)了以檢代培、以檢代會的目的，做到了動態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。三是協(xié)同職工學(xué)校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時的培訓(xùn)，參培人員達(dá)89人次。同時積極組織開展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵，組織了集團(tuán)公司浮選司機(jī)的比武，帶隊參加了焦煤集團(tuán)公司組織的浮選司機(jī)和跳汰司機(jī)的技術(shù)比武，并獲得了浮選第三、跳汰第四的好成績，進(jìn)步了職工素質(zhì)，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，學(xué)技術(shù)的熱情。四是編制下發(fā)了《洗煤廠20xx年綜合管理考核方案》，明確了洗煤消費(fèi)經(jīng)營的大點(diǎn)，鐵路公司辦公室工作總結(jié)將全廠的經(jīng)營管理統(tǒng)一化、制度化，并于7月份進(jìn)展了修訂完善，使洗煤廠消費(fèi)經(jīng)營有章可依，各項管理考核條理標(biāo)準(zhǔn)。五是在開展平安五項整頓中，對全廠45個崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了修訂，79個崗位運(yùn)行記錄、檢修記錄進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，并在現(xiàn)場操作中，積極下現(xiàn)場糾正了職工的不正確操作行為，保證了平安整頓現(xiàn)場的治理效果。二、存在的問題與缺乏1、消費(fèi)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強(qiáng)，雖開發(fā)了洗煤消費(fèi)技術(shù)管理軟件，電力企業(yè)辦公室工作總結(jié)范文但由于開發(fā)費(fèi)用問題，無法正常使用。2、本錢管理僅僅停留在控制考核上，沒有實(shí)在與消費(fèi)實(shí)際、動態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來。3、尾灰、矸石污染兩大指標(biāo)，仍不穩(wěn)定，制約著產(chǎn)率的進(jìn)步。4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三、20xx年工作思路1、總體思路以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目的，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗，努力進(jìn)步產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)，精細(xì)本錢控制，實(shí)現(xiàn)本錢效益雙盈。2、重點(diǎn)工作⑴消費(fèi)技術(shù)管理信息化、工作程序化一是依靠洗煤廠消費(fèi)信息化管理施行，實(shí)行對企業(yè)個人半年工作總結(jié)關(guān)鍵崗位、重要消費(fèi)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示，使各級管理崗位人員及時理解消費(fèi)信息。二是借助ISO質(zhì)量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、消費(fèi)方案、過程控制，信息反應(yīng)在內(nèi)的消費(fèi)技術(shù)管理程序化工作法，對精細(xì)化管理形式，真正推廣施行，解決現(xiàn)場中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象，進(jìn)一步提升洗煤消費(fèi)技術(shù)管理。三是定期組織召開洗煤消費(fèi)工程技術(shù)人員例會，就消費(fèi)中存在的問題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進(jìn)展討論，并實(shí)行一會一題培訓(xùn)制，實(shí)在進(jìn)步工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)程度。⑵優(yōu)化消費(fèi)方案，加強(qiáng)工序管理，保才能最正確一是利用消費(fèi)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析^p礦井1#、2#及外調(diào)10#、11#原煤特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案，在保精煤產(chǎn)率最大的同時，兼顧綜合產(chǎn)率，積極消化高硫煤。二是抓好五個工序點(diǎn)的日?；顒?，將活動與考核掛鉤。三是針對煤種復(fù)雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對外與企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)范文廠家、科研院所聯(lián)絡(luò)，調(diào)研M--COL浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以進(jìn)步煤泥回收率，解決長期以來煤泥回收率低，二次倒運(yùn)本錢高、污染高的問題。⑶做好技術(shù)改造方案，階段性組織施行一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案，改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng)，采用加壓過濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現(xiàn)狀，積極做好工藝技術(shù)的調(diào)研，提供改造初步設(shè)計等。二是做好運(yùn)輸系統(tǒng)提效改造，包括改造原選前給料系統(tǒng)，解決銀行柜員20xx年年終總結(jié)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用高、事故多，無法調(diào)節(jié)給煤量，影響消費(fèi)效率的現(xiàn)狀;改造精煤倉上配煤設(shè)施，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫對消費(fèi)效率的影響;在鐵路1道專用線安裝調(diào)度絞車，解決機(jī)車帶裝，裝車時間長費(fèi)用高的問題;在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機(jī)，解決228煤場回煤才能缺乏的問題。⑷合理控制本錢消耗，堅決杜絕無序浪費(fèi)一是進(jìn)一步施行崗位核算、全員理財，可控本錢指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備銀行員工年終總結(jié)，并嚴(yán)格監(jiān)視兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。二是抓好專用材料的消耗，從技術(shù)角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機(jī)清水層與藥劑消耗的互控等。三是抓好大材的投入，堅持嚴(yán)格審批制度，除平安補(bǔ)欠外，可投可不投入的堅決不投入，防止無畏的消耗，并堅持大材投入驗收制。四是建立責(zé)任損失賠償制度，杜絕事故損失。展望20xx年，洗煤消費(fèi)科任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)才能的穩(wěn)定個人年終總結(jié)范本、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、本錢合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定進(jìn)步做出應(yīng)有的努力。消費(fèi)年終工作總結(jié)篇41月，在《公司推進(jìn)精益消費(fèi)總體規(guī)劃》下發(fā)和公司層面精益消費(fèi)啟動大會召開后，電機(jī)公司按照總公司的戰(zhàn)略部署，為實(shí)現(xiàn)構(gòu)建精益消費(fèi)管理形式，提升企業(yè)核心競爭力的目的，結(jié)合公司面臨的形勢和開展機(jī)遇，遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、總體規(guī)劃、分項打破、全面推進(jìn)、持續(xù)改善”的原那么，制定了電機(jī)公司精益消費(fèi)施行管理方法，確保了精益消費(fèi)有序推進(jìn)和順利施行。主要情況如下：一、組建機(jī)構(gòu)、精益管理《電機(jī)公司精益消費(fèi)施行管理方法》明確了公司精益辦公室和四個專業(yè)職能部門的分工職責(zé)及工作流程，為公司精益消費(fèi)理念的導(dǎo)入和扎實(shí)穩(wěn)步的推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的組織保障。第一、高度重視，組織得力。隨著總公司精益推進(jìn)方案的出臺，電機(jī)公司便成立了以總經(jīng)理掛帥，副總和各部長為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司精益消費(fèi)總體方案、重大事項和資配置的決策。下屬的精益推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)公司詳細(xì)精益目的的制定、過程監(jiān)控和跨部門的溝通合作。旗下七大精益消費(fèi)專業(yè)工作組負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)精益工作的宣傳發(fā)動、組織施行和整理反應(yīng)。將精益消費(fèi)進(jìn)展化整為零，各盡所長，平衡開展的管理。第二、制度保障，思路明晰。結(jié)合總公司精益消費(fèi)總體規(guī)劃和工作方案，電機(jī)公司在4月份先后出臺了《精益消費(fèi)施行管理方法》和《創(chuàng)意提案活動管理方法》，公司精益辦公室據(jù)此每月定期向各專業(yè)組下達(dá)月度工作任務(wù)、時間節(jié)點(diǎn)，并由各專業(yè)組反應(yīng)詳細(xì)的執(zhí)行方案、施行情況；月底再由精益辦公室統(tǒng)一組織檢查、考評。使得精益消費(fèi)推廣工作有分有合、查有所據(jù)、連續(xù)貫穿。第三、試點(diǎn)先行，點(diǎn)面結(jié)合。經(jīng)調(diào)研公司決定總裝、定裝、換向器為三大班組現(xiàn)場管理示范點(diǎn)；電樞線圈制造、磁極匝間絕緣處理、總裝為三大工藝示范線。試點(diǎn)目的是：物料配送做到“三定”，定時、定置、定量；設(shè)備、工裝、器具行跡管理做到可視化；工序內(nèi)容做到標(biāo)準(zhǔn)操作，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。通過亮點(diǎn)效應(yīng)，打造持續(xù)改善、持之以恒的精益氣氛，帶動公司整體管理程度的提升。二、推進(jìn)精益、求真務(wù)實(shí)按照推進(jìn)精益消費(fèi)的要求和方法，電機(jī)公司從對員工精益思想的理解入手，以轉(zhuǎn)變固有觀念為打破口，以精益工具為施行手段，以消除浪費(fèi)，進(jìn)步效率為檢驗載體，以高效低本錢的滿足經(jīng)營指標(biāo)為目的在公司全面推行精益管理。首先，對全體員工進(jìn)展精益理念的導(dǎo)入和素養(yǎng)提升。截止3月31日，電機(jī)公司精益辦公室通過分班組、部室，有重點(diǎn)、側(cè)重，采取集中培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、分發(fā)精益手冊和班前講話等方式完成了對所有在職員工精益思想、理念、工具和方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到了340名一線直接和輔組消費(fèi)崗位的員工培訓(xùn)時間不少于8小時，管理人員不少于24小時。通過全體技管人員提交的不少于20xx字的110份心得體會評比結(jié)果看，電機(jī)員工已初步真切領(lǐng)會了精益文化的內(nèi)涵和本質(zhì)，為公司進(jìn)一步推進(jìn)精益消費(fèi)打下了堅實(shí)的理論根底。其次，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，應(yīng)用精益工具，打造精益亮點(diǎn)?！惨弧橙蟋F(xiàn)場示范班組〔1〕對總裝、定裝、換向器三大班組現(xiàn)場施行精益管理前，先由主管班組的工藝技術(shù)人員對既有工藝布局進(jìn)展充分詳實(shí)的評估、并借助精益工具進(jìn)展合理的調(diào)整、優(yōu)化；方案獲批準(zhǔn)后，再責(zé)成制造部按繪制的現(xiàn)場定置圖進(jìn)展落實(shí)施行?！?〕針對班組工序內(nèi)容不同，在精益工具的應(yīng)用上也有側(cè)重。作為樣板的總裝組主要借助工序?qū)憣?shí)、計算消費(fèi)節(jié)拍和價值流分析^p等手段進(jìn)展“JIT”、“5S”管理；因電機(jī)種類繁多，布局上采用一個大類“一個流”的裝配形式在指定區(qū)域完成總裝工作；由于每款電機(jī)的裝配件型號、規(guī)格千差萬別，對每個“流”里的零部件嚴(yán)格執(zhí)行“四定”管理?！?〕換向器和定裝組由于消費(fèi)的不平衡化和物流配送的薄弱，重點(diǎn)對班組進(jìn)展2S、“四定”管理，并根據(jù)配件BOM表、消費(fèi)節(jié)拍對物流的定時定點(diǎn)定量配送進(jìn)展改善。定裝組現(xiàn)場定置圖換向器組假軸擺放混亂，整理/整頓后擺放整齊〔二〕三大工藝示范線建立〔1〕對電樞線圈制造、磁極匝間絕緣處理、總裝三大工藝示范線的重點(diǎn)是按精益的.要求對工藝方案進(jìn)展優(yōu)化設(shè)計、分步細(xì)化及嚴(yán)格執(zhí)行。同時要求將部分工藝參數(shù)、人數(shù)、工時通過操作寫實(shí)重新進(jìn)展修訂并固化進(jìn)工藝?yán)铮粚⒐ぱb、工具的規(guī)格、型號、量程及精度等級進(jìn)展優(yōu)化、整理并固化進(jìn)工藝?yán)?；將工藝?yán)锷婕暗闹匾僮黜楛c(diǎn)和檢測部位配上必要的附圖、簡圖或文字說明幫助操作者理解?！?〕在三大工序的目視化管理上，通過工藝布局圖、工序流轉(zhuǎn)圖、現(xiàn)況板，以及所有重點(diǎn)設(shè)備、工具的定置圖，包括平安通道、區(qū)域線的標(biāo)示方法，平安警示、班組點(diǎn)名定置線的標(biāo)識上來加強(qiáng)工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理。優(yōu)化布局后的線圈制造示范線總裝組的精益看板管理〔三〕TPM工作重點(diǎn)放在對現(xiàn)場的整理、清潔上，以及對工具箱、工具架、廢鐵削、廢棄工裝器具的管理上。做好關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢可視化工作，確定光滑點(diǎn)，制作光滑表，并張貼在設(shè)備的醒目位置處。同時，加強(qiáng)對員工的宣傳、培訓(xùn)，到達(dá)操作者自覺開展、自覺保養(yǎng)的效果。通過評估，重點(diǎn)組織完成了臥式加工中心、五面體加工中心、八面銑床及線圈廠房KUKA自動包帶機(jī)、數(shù)控梭繞機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢、光滑和清理工作。對臥式加工中心/數(shù)控八面銑等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)展光滑點(diǎn)檢可視化〔四〕物流管理工作通過MRP系統(tǒng)重點(diǎn)對總裝工序物流進(jìn)展控制。消費(fèi)年終工作總結(jié)篇5今年以來，消費(fèi)協(xié)調(diào)科在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司20xx年工作會議精神為指導(dǎo)，以鉆井提速提效為目的，細(xì)化消費(fèi)組織，全面落實(shí)從嚴(yán)管理年的各項活動，較好的完成了公司、公司黨委交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下：一、所做主要工作〔一〕建立健全規(guī)章制度，奠定精細(xì)化管理根底。今年以來，我們從標(biāo)準(zhǔn)管理入手，加強(qiáng)迫度建立，理順工作程序，尤其工程部解散以來，我們對科室的各項制度、管理方法重新進(jìn)展了修訂。一是從實(shí)際出發(fā)，把本錢控制落實(shí)到每個詳細(xì)崗位，每道消費(fèi)工序，把責(zé)任指標(biāo)分解到人頭，確保本錢控制到位。二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理制度，在認(rèn)真總結(jié)之前先進(jìn)管理經(jīng)歷的根底上，查找管理上的破綻，對《崗位職責(zé)匯編》進(jìn)展了修訂，進(jìn)一步完善消費(fèi)管理體系，保證各項管理工作的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性?！捕吵敖M織，細(xì)化銜接，消費(fèi)保障堅強(qiáng)有力。今年以來高效組織內(nèi)部井隊拆搬安20余次，回收整套設(shè)備6套，搬遷速度比去年同期有大幅提升，平均搬遷速度由去年的10.5小時縮短至今年的9.42小時；搬遷及時率100%，搬遷就位準(zhǔn)確率100%。為了贏得施工主動，消費(fèi)組織搶前抓早，積極與上級部門和各采油廠進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)市場信息科學(xué)組織消費(fèi)，確保全年消費(fèi)正常運(yùn)行。一是加強(qiáng)現(xiàn)場勘察力度和消費(fèi)組織力度。針對不同時期不同情況，制定相應(yīng)的搬遷預(yù)案。自進(jìn)入翻漿期和雨季以來，為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場情況，現(xiàn)場人員每天都對搬家現(xiàn)場情況進(jìn)展勘察，抓住有利時機(jī)，及時組織鉆機(jī)搬遷。對于泥濘道路和井場，采取提早墊路口、鋪設(shè)鉆桿排等方式，保證鉆機(jī)搬遷。進(jìn)入冬季，我們要求各井隊提早做好設(shè)備的保溫防凍工作，保證了鉆機(jī)順利搬遷。其中，40597隊從胡1xx—1井搬遷至胡5—249，在新老井工農(nóng)關(guān)系緊張、老井單行道長達(dá)6公里、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié)，在此路況極差的條件下，協(xié)調(diào)科迎難而上不氣餒，找準(zhǔn)問題想方法，一方面在新老井根據(jù)現(xiàn)場情況分別做了周密部署，針對單行道較長的問題，采取分段設(shè)卡，做到每段都有疏導(dǎo)協(xié)調(diào)人員，保障搬遷無阻礙；另一方面，嚴(yán)把平安關(guān)，現(xiàn)場指揮人員嚴(yán)格按照搬遷安規(guī)程在每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)對現(xiàn)場施工人員及運(yùn)輸車輛進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，在保障平安的前提下連夜完成了搬遷任務(wù)。值得一提的是60448隊施工的方2井，前期井位勘查、思想?yún)R報專題定井位，為了掃清搬遷障礙，做了周密方案以保障搬遷安的順利。由于60型架子設(shè)備較大，路上的限高限重都要在前期準(zhǔn)備中考慮進(jìn)去，又因慶祖至渠村鄉(xiāng)修路，還需要繞道滑縣、長垣，搬遷全程164公里，雖然搬遷過程下雨加之長間隔搬遷困難重重，但由于提早方案，周密組織協(xié)調(diào)，現(xiàn)場人員身負(fù)調(diào)度室是消費(fèi)龍頭的高度責(zé)任感，帶頭吃住在井場，最終搬、安、開僅用時2天22小時，創(chuàng)出了長途搬遷新指標(biāo)。二是加強(qiáng)與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)溝通，互相配合，保證消費(fèi)各道工序的有效銜接。我們嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)例會制度，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位召開搬遷討論會，從井場布臵到搬遷每個環(huán)節(jié)的方案，從搬遷路途上的每一根繃?yán)K到井場周邊的環(huán)境情況，都作出了詳細(xì)的前期準(zhǔn)備工作。在消費(fèi)組織過程中爭分奪秒搶搬搶安，調(diào)度合理調(diào)配，搬遷、安裝、開鉆，一環(huán)扣一環(huán)，使井隊搬遷的速度越來越快，為井隊的開鉆贏得了時間。〔三〕周密籌劃，科學(xué)運(yùn)作，為國內(nèi)外部市場的開發(fā)提供強(qiáng)有力的保障。我們在保障內(nèi)部消費(fèi)高效運(yùn)行的同時，把目光盯緊外部市場，從信息搜集到設(shè)備配套，從物資保障到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，從調(diào)遷方案的制定到設(shè)備的平安抵達(dá)，圓滿地完成了國內(nèi)外部市場的設(shè)備調(diào)遷組織工作。發(fā)運(yùn)整套設(shè)備7次，共計304車次；零星發(fā)運(yùn)鉆具48車次；零星發(fā)運(yùn)泥漿罐、發(fā)電房、集裝箱等配套設(shè)備3次，19車次；回收設(shè)備6套；協(xié)助外部工程搬遷7井次。春節(jié)前后，我們兵分兩路，前往寶雞、天津組織設(shè)備發(fā)運(yùn)，與國際業(yè)務(wù)部人員迎風(fēng)雪、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗霧霾，在天津港完成了沙特45隊70型鉆機(jī)接貨、驗貨、打包、登記、裝船等工作，圓滿完成公司安排的集港裝船任務(wù)。由中原發(fā)往四川涪陵的70171隊，在指揮得力的情況下僅用時兩天半就完成了大型設(shè)備裝車發(fā)運(yùn)工作?！菜摹硻M向聯(lián)絡(luò)借鑒，不斷進(jìn)步搬遷時效。各鉆井隊在百里油區(qū)開展工農(nóng)共建活動，促進(jìn)了井隊搬遷時效的明顯進(jìn)步。重點(diǎn)采取了三點(diǎn)做法：一是加強(qiáng)與兄弟公司的結(jié)合溝通，定期座談，在原那么與觀點(diǎn)問題上保持一致，形成統(tǒng)一意見、統(tǒng)一的賠償標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)走彎路、多賠錢的現(xiàn)象，保證了消費(fèi)的需要；二是與采油廠對外關(guān)系部常聯(lián)絡(luò)、常交流，互相配合支持，贏得了采油廠的大力支持，加快了搬遷速度，降低了本錢，為公司消費(fèi)經(jīng)營創(chuàng)造了一個和諧的外部消費(fèi)環(huán)境，杜絕了因工農(nóng)關(guān)系影響搬遷進(jìn)度現(xiàn)象。三是在油區(qū)開展形式多樣的幫扶活動，真正為____、地方百姓辦好事、辦實(shí)事，促進(jìn)了油地關(guān)系的良性開展?！参濉臣?xì)化管理，合理調(diào)派，努力降低運(yùn)輸支出。根據(jù)上級部門外雇車輛管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司消費(fèi)實(shí)際，標(biāo)準(zhǔn)外雇車輛管理，加強(qiáng)車輛協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)視和考核，促進(jìn)公司整體效益的進(jìn)步。一是統(tǒng)籌安排公司所有外雇車輛，統(tǒng)一調(diào)派，減少不合理用車；二是實(shí)行動態(tài)管理，總體協(xié)調(diào)車輛，增加車輛調(diào)派的空間，充分利用現(xiàn)有的車輛，解決臨時用車問題，減少外雇；三是嚴(yán)格控制費(fèi)用。對于每一次的設(shè)備調(diào)遷，我們都精心籌劃配合招投，從設(shè)備的數(shù)量、噸位的核實(shí)、運(yùn)行道路的選擇、運(yùn)費(fèi)測算到最終價格的敲定，做到了細(xì)致認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)，為井隊平安施工、正常消費(fèi)創(chuàng)造了有利條件，為外部工程井隊消費(fèi)組織爭取了時間，為公司市場正常運(yùn)作降低了費(fèi)用。二、存在缺乏：〔一〕科室新人業(yè)務(wù)和理論程度還有待提升，傳幫帶還要進(jìn)一步加強(qiáng)?！捕持叵M(fèi)輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象還有，加之走出去學(xué)習(xí)時機(jī)少，創(chuàng)新才能急需全面進(jìn)步。消費(fèi)年終工作總結(jié)篇6縣糧食消費(fèi)年度工作總結(jié)糧食消費(fèi)事關(guān)全局，**縣各級黨委政府高度重視，采取了一系列鼓勵和調(diào)動農(nóng)民種糧積極性的政策措施，**縣糧食消費(fèi)實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性增長。一、根本縣情**縣地處重慶市東部邊緣，是一個以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣，全縣轄30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，____個村、居委會，4598個社，24.62萬農(nóng)業(yè)戶，102萬人，其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬人，46.14萬個農(nóng)村勞動力。全縣幅員面積4099.28平方公里，耕地面積69.35萬畝(習(xí)慣面積)，其中水田18.3萬畝。二、糧食消費(fèi)落實(shí)情況及效果〔一〕糧食產(chǎn)量和面積xx年，全縣實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)量429552噸，比重慶市下達(dá)方案385400噸，增加產(chǎn)量44200噸，增產(chǎn)11.5%；比xx年增產(chǎn)24352噸，增6.0%。全年完成糧食作物播種面積149.68萬畝，比市方案147.90萬畝,增加1.78萬畝，增1.2%。其中小春播種面積51.08萬畝，產(chǎn)量95510噸；小麥15.83萬畝、23675噸，胡豌豆7.25萬畝、8554噸，洋芋28萬畝、63281噸。大春播種面積80.60萬畝，產(chǎn)量30292噸；水稻18.09萬畝、73021噸，玉米32.74萬畝、128623噸，紅苕22.40萬畝、102401噸，豆類5.66萬畝、3961噸，其他雜糧1.71萬畝、1286噸。晚秋播種面積20.10萬畝、24750噸，比市方案18萬畝，增11.7%。再生稻2.10萬畝、3600噸，秋洋芋10.5萬畝、12600噸，秋紅苕5.40萬畝、7500噸，秋蕎2.10萬畝、1030噸。撂荒地5.56萬畝已全部復(fù)耕，以村為單位經(jīng)兩次公示。目前正在兌現(xiàn)農(nóng)民直補(bǔ)資金；〔二〕技術(shù)推廣**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食消費(fèi)的意見。5月上旬，縣委、縣府、人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，帶著機(jī)關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”，有力地推動了全縣“扶農(nóng)促耕”活動開展。在**龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片，實(shí)現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤，比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%；在公平鎮(zhèn)、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片xx畝，得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300－500畝的高產(chǎn)示范片，有力地推動了實(shí)用新技術(shù)的推廣?！踩呈┬邪偃f工程**縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署，施行了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建立工程”，在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)施行。完成基地建立示范面積1.08萬畝，平均畝產(chǎn)192.5公斤，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)20xx噸，比對照平均畝產(chǎn)102.8公斤，增產(chǎn)89.7公斤，基地良種覆蓋率達(dá)96.1%，并建立種子繁育基地28畝，為消費(fèi)提供優(yōu)良種子。為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化施行進(jìn)程，**縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)絡(luò)了“彭氏加工廠”、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司”、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè)，并建立長期聯(lián)絡(luò)機(jī)制，為企業(yè)排憂解難。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶落實(shí)了訂單1.65萬畝，農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸，目前已收買產(chǎn)品3890噸，訂單兌現(xiàn)率已達(dá)78.6%?！菜摹承畔⒎磻?yīng)**縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求，按時標(biāo)準(zhǔn)上報了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料，未出現(xiàn)一項未報情況。并積極主動上傳糧食消費(fèi)動態(tài)，增產(chǎn)增收，構(gòu)造調(diào)整，實(shí)用技術(shù)推廣，新品種、新技術(shù)推廣，產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，抗災(zāi)、救災(zāi)及民情的民意等信息今年共上報農(nóng)情統(tǒng)計39次、中國種植業(yè)網(wǎng)采用**縣農(nóng)情材料29篇、在《**農(nóng)業(yè)》上報道消費(fèi)動態(tài)155篇。三、增產(chǎn)原因分析^p今年，**縣糧食呈現(xiàn)恢復(fù)性增長，其原因主要表現(xiàn)為：〔一〕政策調(diào)動了農(nóng)民種糧積極性。中央一號文件的出臺，表達(dá)了黨和國家對農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注，特別是糧食平安問題。各級政府相繼出臺了一系列鼓勵農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施，極大地調(diào)動了農(nóng)民種糧的積極性。在種植面積、消費(fèi)投入等方面有較大的增長?！捕巢シN面積擴(kuò)大。過去，部分地方片面理解構(gòu)造調(diào)整，認(rèn)為構(gòu)造調(diào)整就是減糧擴(kuò)經(jīng)，沒有理解構(gòu)造調(diào)整的真正內(nèi)涵，縮減了糧食種植面積。通過認(rèn)真宣傳構(gòu)造調(diào)整的真正含義，恢復(fù)性的擴(kuò)大了糧食種植面積。特別是重慶市出臺的撂荒地復(fù)耕優(yōu)惠政策，僅此一項就擴(kuò)大了5萬多畝面積，確保了糧食種植面積增加?！菜摹忱^續(xù)加強(qiáng)烘烤管理工作。一是繼續(xù)加大臥式烤房的建立力度，使之向智能化方向開展。二是重視臥式烤房烘烤技術(shù)的普及和培訓(xùn)。三是繼續(xù)抓好烘烤輔導(dǎo)員隊伍的建立，進(jìn)步他們的烘烤技術(shù)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心和責(zé)任感，進(jìn)步烤煙質(zhì)量?！参濉匙ズ檬召I工作。完善“入戶預(yù)檢，約時定點(diǎn)，密碼收買”的收買形式，高度重視收買人員的選聘、教育、管理，進(jìn)步他們的效勞質(zhì)量，提升效勞程度，營造良好的收買氣氛及和諧的收買環(huán)境?！擦臣哟蠊ぷ髁Χ?，抓好根本煙田和臥式烤房建立，夯實(shí)開展根底。努力爭取龍街鎮(zhèn)左所工程區(qū)、?？阪?zhèn)馬吃水工程區(qū)方案的批復(fù)、施行，努力進(jìn)步土地的綜合產(chǎn)出率。(七)加強(qiáng)自身建立。不斷完善各項內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步干部職工的政治素質(zhì)，努力進(jìn)步效勞程度和效勞質(zhì)量。消費(fèi)年終工作總結(jié)篇720xx年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費(fèi)部門將深入地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、消費(fèi)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，消費(fèi)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了大量的工藝探索試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品消費(fèi)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xx同時消費(fèi)的成功過渡。順利完成xx噸，xx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)展了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開場接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶的要求，同時消費(fèi)部也總結(jié)了很多珍貴的經(jīng)歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，消費(fèi)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整消費(fèi)方案，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xx材料xxkg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們消費(fèi)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及消費(fèi)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在消費(fèi)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來的，只要消費(fèi)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。三、設(shè)備模具管理方面在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精細(xì)的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克制了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費(fèi)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費(fèi)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費(fèi)部還是堅決地對各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。消費(fèi)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對消費(fèi)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各消費(fèi)崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達(dá)的各項消費(fèi)任務(wù)。消費(fèi)部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下三個方面的缺乏：1、消費(fèi)現(xiàn)場管理方面各崗位的消費(fèi)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費(fèi)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處分措施，詳細(xì)安排專人進(jìn)展監(jiān)視檢查。2、人員管理方面由于消費(fèi)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費(fèi)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護(hù)公司財物，節(jié)約各項能。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對操作工的出勤率、方案達(dá)成率、人員流失率、消費(fèi)效率，協(xié)同品質(zhì)部對消費(fèi)過程、客戶反應(yīng)的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)展有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)展系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。3、輔助用品、物料消耗及消費(fèi)本錢的控制方面消費(fèi)部門年度工作總結(jié)5篇工作總結(jié)由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)展考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。消費(fèi)員工的操作技能不夠純熟，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開場，對消費(fèi)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)施行方法并加大執(zhí)行力度，對違背規(guī)定的人員進(jìn)展相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分。原材料方面，對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，純熟操作、防止材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析^p材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能、降低本錢的思想教育，使整個消費(fèi)流程環(huán)環(huán)相扣，防止出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員可以時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：1、公司在新產(chǎn)品消費(fèi)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變才能差，以致于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有開展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，假如不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)那么退”。2、產(chǎn)品質(zhì)量問題目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反應(yīng)居高不下，我個人認(rèn)為，除了消費(fèi)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對消費(fèi)施行全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計消費(fèi)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反應(yīng)，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同消費(fèi)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日到達(dá)客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)視體系，建議專職核查人員，制定并健全的合適各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項詳細(xì)工作進(jìn)展綜合考評，每月匯總并分析^p原因，拿出解決方法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。面對即將到來的20xx年，我們消費(fèi)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為企業(yè)的開展盡我們最大的努力!消費(fèi)年終工作總結(jié)篇8回憶一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認(rèn)真履行自己的本職工作。在此，談幾點(diǎn)個人體會與收獲。一、立足本職，實(shí)實(shí)在在做事。一年來，自己圍繞本級職責(zé)，無論做什么，從不敢有半點(diǎn)馬虎，也不敢有半點(diǎn)偷懶，更不敢對付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡量完成自己的工作義務(wù)。二、與時俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)不斷“充電”。公司在進(jìn)步當(dāng)中，當(dāng)然個人也不能怠慢。在完本錢職工作的時候，本人也抽出點(diǎn)時間在學(xué)習(xí)新的知識，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)自我，把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進(jìn)，爭做學(xué)習(xí)型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進(jìn)公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣，從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié)；從學(xué)電腦根底知識開場，到學(xué)習(xí)cid繪圖、到如今資料匯總這些都是進(jìn)步；通過不斷的學(xué)習(xí)，一點(diǎn)一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會到會，4多年的時間，我就是這樣學(xué)過來的。二是素質(zhì)缺什么就補(bǔ)什么。一年來，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容，缺什么就補(bǔ)什么。不斷學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)理論知識、進(jìn)度理論知識和質(zhì)量、進(jìn)度及預(yù)算等理論知識。三、個人意見。我覺得，xx公司是個非常好的歸屬地，非常好的團(tuán)隊。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的構(gòu)造。但也有缺乏的地方，下面我就談?wù)剛€人的看發(fā)。不以規(guī)矩，不能成方圓。雖然是很淺的道理，但是想實(shí)現(xiàn)他卻并不難。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時間、倉庫管理、進(jìn)度管理等等。有很多都是每個人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個團(tuán)隊，開會商量這個是必不可少，問題主要還是一起商量解決。一年的工作、學(xué)習(xí)、生活中，自己存在諸多缺點(diǎn)和缺乏。曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與瀆職，希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯，讓我有新的時機(jī)認(rèn)識自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺上，為團(tuán)隊的開展盡一份責(zé)任。消費(fèi)年終工作總結(jié)篇9光陰似箭，日月如梭，****年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史，為了更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：回憶****，在消費(fèi)上，在車間全體員工的努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和關(guān)心下，圓滿完成了消費(fèi)任務(wù)；在質(zhì)量上，數(shù)控車間未出大的質(zhì)量事故，較以往比擬，進(jìn)步了很多；車間相貌也改觀了很多，尤其是到了下半年，車間員工流動性明顯減少。我們要持續(xù)開展，決心再接再厲，更上一層樓，朝更好，更高的方向努力，努力打造成西典一流的車間。在此我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培，感謝全車間員工扎扎實(shí)實(shí)地工作，讓數(shù)控車間獲得了優(yōu)秀的成績。在獲得成績的同時，我也找到了管理和消費(fèi)中存在的缺乏點(diǎn)：首先在斷料上，有一部分刀棒斷短了而導(dǎo)致報廢。有一部分是操作工操作不當(dāng)造成，但操作工沒有首檢和檢驗意識，這是最主要的原因，在我和檢驗員的教誨下，如今已明顯得到改善。其次是刀棒在數(shù)控車操作過程中，出現(xiàn)了外圓光潔度超標(biāo)現(xiàn)象，在品管和我的強(qiáng)調(diào)下，如今已控制。銑扁上，仍然有老問題再次發(fā)生，銑扁偏心、有毛刺，我也一直在查找原因，可能跟銑扁刀等一系列都有關(guān)系。以上問題，我會加強(qiáng)巡檢，加強(qiáng)班長責(zé)任心，加強(qiáng)員工責(zé)任心，責(zé)任到位，控制質(zhì)量。在操作中，及早發(fā)現(xiàn)和杜絕問題的發(fā)生，降低本錢。****年已經(jīng)到來。新的一年意味著新的起點(diǎn)和新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我一定努力翻開一個工作新場面。在****年，我要克制以上問題點(diǎn)，加強(qiáng)車間管理。在****年，對新員工培訓(xùn)，要讓新老員工要每人有質(zhì)量意識，讓員工從首檢開場，隔一小時自檢一次，可以做到脫離廠部檢驗，脫離班長，照樣消費(fèi)。要讓員工學(xué)會自己磨刀，學(xué)會看圖紙，學(xué)會編程和補(bǔ)刀等一系列有技術(shù)含量的工作。在****年，對機(jī)床的維護(hù)，對機(jī)床的改進(jìn)，我要更加鉆研。我要數(shù)控車間全員參與機(jī)床的維修和維護(hù)，并要讓員工積極動腦對機(jī)床的改進(jìn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在****年中，我會繼續(xù)努力，將我的工作才能進(jìn)步到一個新的層次，不辜負(fù)老板和老板娘對我的期望，我會盡我所能的工作，幫助公司實(shí)現(xiàn)開展，跟隨王總和老板娘，相信公司的明天會更好！衷心祝愿常州西典辦公設(shè)備龍騰虎躍，蓬勃開展，日勝一日。忠心祝愿王總仕途無量，生意興隆。忠心祝愿老板娘笑口常開，萬事如意！消費(fèi)年終工作總結(jié)篇1020xx年，采消費(fèi)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下，全體技術(shù)管理人員兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞我礦平安消費(fèi)和企業(yè)開展目的，本著“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在消費(fèi)技術(shù)管理、平安管理、方案統(tǒng)計和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術(shù)工作，克制了地質(zhì)條件復(fù)雜，接替失調(diào)等重重困難，合理組織消費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)。為了總結(jié)