保安服務(wù)投標書范文

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！投標書編制核心要點投標文件怎么寫，什么樣的投標文件才能中標，乾忱咨詢根據(jù)多年投標文件編制經(jīng)驗，總結(jié)出投標書編制的核心要點：一、嚴格應(yīng)答是前提商務(wù)投標書應(yīng)該按照招標書的要求進行嚴格的應(yīng)答，應(yīng)答的順序和格式最好嚴格遵循招標書的要求。二、如何體現(xiàn)資質(zhì)優(yōu)勢對于招標書沒有要求的內(nèi)容，特別是商務(wù)標書，最好不要畫蛇添足，如果希望增加對項目投標有幫助的資質(zhì)，最好經(jīng)過慎重的考慮，確保沒有漏洞。商務(wù)部分主要的目的是展示投標公司的實力，確保參加投標的資格。首要是確保投標有效。注意有些東西可以講出來，但不是所有可以講出來的東西都適合寫出來。三、商務(wù)及技術(shù)偏離的處理對于投標文件與招標文件中有差異的部分，通常招標方要求標注在差異表中，在編寫投標方案時，應(yīng)該盡可能的將差異部分找出來，描述清楚，但是，在最后整理、提交差異表時，就需要特別慎重，并不是每個差異都適合在這個正式的場所以正式的方式提出，有些東西需要保持一種模糊的狀態(tài)，以提高中標的可能性，同時，又可以為商務(wù)和技術(shù)談判留下伏筆，便于談判中的進退。四、投標報價的藝術(shù)報價單按照正規(guī)要求填寫、蓋章、密封后，最好能有一兩套空白的備份，報價單的格式與正式報價單一樣，但是價格不填寫。因為在正式報價單封裝好到遞交報價單前的這段時間，銷售人員很可能探聽到對手的價格或用戶對項目整體價格的意見，這是候需要根據(jù)項目、市場、對手、用戶的情況進行價格調(diào)整，這時就可以使用備份的報價單。特別是公司到異地投標，要想重做報價單，時間基本上是不允許的。五、密封條的處理在規(guī)定的投標文檔密封條基礎(chǔ)上，一定要多準備幾張備用的密封條，當(dāng)然是蓋好章的，特別是公司到異地投標，市場信息千變?nèi)f化，你不可能保證在投標前不修改。六、反復(fù)檢查防止廢標對于一個集團公司下的多個法人公司之間，可能存在資質(zhì)共享的情況，這時，應(yīng)該注意檢查哪些資質(zhì)不是投標法人單位的資質(zhì)，如果本投標法人單位的資質(zhì)，應(yīng)該請資質(zhì)擁有的法人單位簽署授權(quán)聲明，否則，招標時可能造成“擅用第三方公司的資質(zhì)欺騙招標單位”的后果而成為廢標?！揪幹茩C構(gòu)】【報告格式】【售后服務(wù)】上海乾忱商務(wù)咨詢有限公司PDF版＋WORD版投標截止日前，免費修改。是一家優(yōu)勢顯著的綜合性、多向型商務(wù)咨詢服務(wù)商，業(yè)務(wù)涵蓋投標咨詢產(chǎn)業(yè)咨詢、項目咨詢多個領(lǐng)域，連續(xù)多年為全國客戶提供優(yōu)質(zhì)投標咨詢、投標文件編寫服務(wù)。乾忱咨詢位于上海市，并在杭州等國內(nèi)多個重點城市設(shè)立分支機構(gòu)。公司目前擁有卓越投標咨詢團隊，擁有包括政府采購評標專家、律師、工程造價師在內(nèi)的投標專家顧問。因此，乾忱咨詢可以在提供卓越服務(wù)的前提下，大幅度的為客戶節(jié)約咨詢服務(wù)費用。截止目前，乾忱咨詢累計為客戶提供投標咨詢服務(wù)6000余次，在政府采購產(chǎn)品類、服務(wù)類、工程類等數(shù)十個行業(yè)里，積累了豐富投標咨詢服務(wù)經(jīng)驗。產(chǎn)品與服務(wù)商業(yè)計劃書、融資計劃書、創(chuàng)業(yè)計劃書、項目建議書項目咨詢項目可行性研究報告、立項申請報告、項目結(jié)題報告等區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展研究、政策研究區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計產(chǎn)業(yè)規(guī)劃投標服務(wù)品牌文化企業(yè)品牌文化策劃、微信公眾號、微博代運營。XX大廈保安服務(wù)項目投標文件（技術(shù)部分）編制機構(gòu)：上海乾忱商務(wù)咨詢有限公司第一章總體物業(yè)管理服務(wù)理念、組織架構(gòu)及制度81、服務(wù)項目物業(yè)管理項目招標方需求及內(nèi)容要求81.1服務(wù)項目概況81.2物業(yè)管理目標和方式111.2.1管理目標111.2.2管理方式111.3保安服務(wù)主要內(nèi)容和要求121.3.1領(lǐng)導(dǎo)保安服務(wù)121.3.2秩序維護服務(wù)141.3.3會議服務(wù)151.3.4日常維護維修服務(wù)161.3.5公共設(shè)施設(shè)備的年檢（含第三方單位管理及質(zhì)量保證方案）221.3.8采購人對服務(wù)企業(yè)和管理質(zhì)量的相關(guān)要求26第二章服務(wù)項目保安管理特點、難點、重點2.1服務(wù)項目的公益性文化場所特點282.2服務(wù)項目物業(yè)管理的難點及重點28第三章我司提高整體保安服務(wù)質(zhì)量的設(shè)想和策劃303.1管理服務(wù)理念、定位及目標303.2項目管理服務(wù)定位323.3項目管理服務(wù)目標333.4物業(yè)管理相關(guān)制度35第四章保安服務(wù)分項實施方案1、保安物業(yè)管理服務(wù)實施方案981.1保安管理人員基本配置1001.2保安服務(wù)管理目標和制度1011.3保安服務(wù)管理目標101保安管理流程1031.4保安服務(wù)各專項管理制度1042保安服務(wù)管理人員內(nèi)部考核的內(nèi)容、標準、方法1112.1保安人員各工作崗位職責(zé)1112.2保安人員內(nèi)部考核制度及獎懲制度1172.3保安設(shè)備設(shè)施管理方案1192.4監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施管理1192.4.1消防電梯設(shè)備設(shè)施管理1212.4.2其他設(shè)備設(shè)施管理1242.5保安服務(wù)管理作業(yè)質(zhì)量標準及內(nèi)部考核方法1252.5.1保安服務(wù)管理作業(yè)質(zhì)量要求1252.5.2保安服務(wù)管理作業(yè)質(zhì)量標準1262.5.3保安服務(wù)管理質(zhì)量考核方法1272.6保安管理服務(wù)程序、規(guī)程和管理方案說明129秩序維護管理流程1292.6.1保安人員行為規(guī)范管理作業(yè)規(guī)程1302.6.2門崗（大堂崗）管理作業(yè)規(guī)程1372.6.3巡邏崗管理作業(yè)規(guī)程1392.6.4施工、閑雜人員管理作業(yè)規(guī)程143盤查可疑人員流程1462.6.5交通管理作業(yè)規(guī)程1472.6.6保安人員內(nèi)務(wù)管理作業(yè)規(guī)程1502.6.7安保警用器械管理作業(yè)規(guī)程1522.6.8突發(fā)事件管理作業(yè)規(guī)程156打架斗毆處理流程1602.6.9消防管理作業(yè)規(guī)程169防火安檢處理流程1742.6.10保安人員交接班管理作業(yè)規(guī)程1753、會務(wù)接待管理服務(wù)實施方案1793.1會務(wù)接待管理人員基本配置1793.2會務(wù)接待管理目標和制度1803.3會務(wù)接待管理人員內(nèi)部考核的內(nèi)容、標準、方法1863.4會務(wù)接待設(shè)施管理方案；1883.5會務(wù)接待管理作業(yè)質(zhì)量標準及內(nèi)部考核方法1893.5.1會務(wù)接待管理服務(wù)質(zhì)量標準1893.5.2會務(wù)接待管理內(nèi)部考核辦法1903.6會務(wù)接待管理服務(wù)程序、規(guī)程和管理方案194第五章實行保安服務(wù)的平穩(wěn)過渡計劃和實施措施2671、物業(yè)平穩(wěn)過渡交接方案2672、物業(yè)接管實施方案2682.1物業(yè)接管工作安排2692.2物業(yè)接管中的工作2692.3物業(yè)驗收、接管后的工作：2703、物業(yè)交接資料清單2713.1財務(wù)類交接2713.2檔案類2713.3合同協(xié)議類2723.4圖紙或資料類2733.5施工圖2763.6聲像資料2763.7配套設(shè)施設(shè)備類2763.8其他物資財產(chǎn)類279第六章停車場及底層商鋪的管理方案和應(yīng)急措施2891、停車場管理方案2891.1停車場管理目標及管理管理模式2891.2管理制度及操作程序290崗位職責(zé)290停車場主管職責(zé)2901.3車場管理員職責(zé)2911.4車場管理人員紀律2921.5停車場管理規(guī)程293車場當(dāng)值崗294車場巡邏崗294車場道口崗295停車場交接班2961.6停車場特殊情況及應(yīng)急處理程序2981.6.1發(fā)生偷車應(yīng)急處理程序2981.6.2發(fā)生車輛被損壞處理2991.6.3停車場范圍內(nèi)交通事故2991.6.4物業(yè)范圍內(nèi)交通事故（涉及兩部或以上車輛）3001.6.5遭受暴雨或可能受到水淹影響3002、底層商鋪管理方案302第七章應(yīng)急預(yù)案的制定實施措施3037.1消防應(yīng)急預(yù)案304火災(zāi)處理流程圖3117.2抗臺應(yīng)急預(yù)案312防臺防汛應(yīng)急流程圖3207.3電梯困人應(yīng)急預(yù)案321電梯困人處理流程圖3247.4盜竊等治安事件應(yīng)急預(yù)案325應(yīng)急流程圖：3287.5水浸事故應(yīng)急方案329水浸事故流程圖3317.6跑水事件應(yīng)急預(yù)案3327.7雨、污水管及排水管阻塞的應(yīng)急方案335雨、污水管及排水管阻塞應(yīng)急處理流程圖3367.8給排水系統(tǒng)故障應(yīng)急方案3377.9停電停水應(yīng)急方案339停電停水應(yīng)急預(yù)案圖3427.10群體性上訪事件應(yīng)急處置預(yù)案3437.11防恐防暴應(yīng)急預(yù)案350第八章需要提供的其它說明和資料。3