會(huì)計(jì)主要職責(zé)和要求（三篇）

第1頁共1頁會(huì)計(jì)主要職責(zé)和要求1、承接大區(qū)費(fèi)用各級(jí)規(guī)劃的匯總，對(duì)未按預(yù)算規(guī)劃的省區(qū)督促及時(shí)進(jìn)行修正2、負(fù)責(zé)審核大區(qū)促銷費(fèi)用申請(qǐng)表，(預(yù)算、字段信息等維度、費(fèi)率)3、負(fù)責(zé)與客戶費(fèi)用對(duì)賬(月初)，催交結(jié)案材料4、按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)大區(qū)費(fèi)用核銷/結(jié)案流程審核(通過結(jié)案材料，對(duì)費(fèi)用真實(shí)性負(fù)責(zé))5、按制度要求規(guī)范區(qū)域提交相關(guān)費(fèi)用結(jié)案憑證材料，及時(shí)寄回總部6、對(duì)大區(qū)及省區(qū)的費(fèi)用使用情況向大區(qū)經(jīng)理匯報(bào)7、負(fù)責(zé)冰箱資產(chǎn)的盤查、月末成品庫盤點(diǎn)及客戶走訪培訓(xùn)8、與總部財(cái)務(wù)工作的對(duì)接會(huì)計(jì)主要職責(zé)和要求（二）1、及時(shí)準(zhǔn)確的錄入非貿(mào)易相關(guān)的銀行收款，付款，轉(zhuǎn)款以及結(jié)匯和資金池的憑證;2、月末及時(shí)以及準(zhǔn)確的完成計(jì)提、攤銷，工資入賬，成本分?jǐn)偟裙ぷ?3、月末計(jì)提固定資本折舊，并填制計(jì)提累計(jì)折舊憑證。計(jì)提無形資產(chǎn)攤銷，編制相關(guān)憑證;4、編制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表，現(xiàn)金流量表，HFM報(bào)表，并在集團(tuán)規(guī)定期限內(nèi)提交;5、每月完成銀行余額調(diào)節(jié)表和BS賬項(xiàng)調(diào)節(jié)表,及時(shí)反饋和跟蹤賬齡較長或變動(dòng)較大項(xiàng)目;6、按集團(tuán)或unit財(cái)務(wù)要求提供分析數(shù)據(jù);7、積極參與和配合財(cái)務(wù)共享中心的工作流程持續(xù)優(yōu)化和內(nèi)部控制持續(xù)加強(qiáng)，以提高服務(wù)質(zhì)量;8、積極配合內(nèi)外部審計(jì)。會(huì)計(jì)主要職責(zé)和要求（三）一.協(xié)助事業(yè)年度預(yù)算規(guī)劃及費(fèi)用管控1.依行銷策略，訂立費(fèi)用審核及賬務(wù)流程規(guī)范2.主導(dǎo)費(fèi)用控制指標(biāo)測(cè)算方式與績效考核原則3.協(xié)助構(gòu)建行銷費(fèi)用系統(tǒng)工具，設(shè)定系統(tǒng)控制指標(biāo)4.依據(jù)行銷費(fèi)用預(yù)算編制原則，審核AP費(fèi)用作業(yè)5.協(xié)助行銷功能，對(duì)促銷方案的效益評(píng)估6.行銷合同審查及管理7.每周重點(diǎn)科目預(yù)警清理進(jìn)度追蹤二.行銷政策宣導(dǎo)及促銷方案的測(cè)算1.了解行銷政策，協(xié)助行銷策略的預(yù)測(cè)與分析2.協(xié)助推行行銷費(fèi)用系統(tǒng)，設(shè)定系統(tǒng)控制指標(biāo)3.促銷政策的執(zhí)行結(jié)果評(píng)估及反饋三.制度及內(nèi)部檢核1.協(xié)助財(cái)會(huì)