醫(yī)院會議管理制度模板（三篇）

第2頁共2頁醫(yī)院會議管理制度模板一、院務會議每周一次。特殊情況，經院長同意，可臨時召開。會議由院長主持，院領導參加，會議內容涉及有關科室時，可通知有關科室負責人列席參加。會議主要討論決定:醫(yī)院日常工作中的重要問題;需要院領導共同商定的問題，其他需要辦公會議討論決定的問題。會議情況由院辦負責記錄，并將決定事項寫成紀要，經審定后，印發(fā)有關科室貫徹執(zhí)行。二、院中層干部會每月召開l-____次，由院長主持，院領導及各職能科室科長(主任)、臨床醫(yī)技科室及二級科室主任、黨支部書記、護土長參加，通報、傳達上級有關文件和規(guī)定，通報醫(yī)院重要事項，提出問題、布置工作。三、年度預決算會議每年年初召開。院長主持，院領導及行政職能科室、相關醫(yī)技科室負責人參加。會議主要由財務科長匯報上年度財務預算執(zhí)行情況，各有關科室匯報本年度財務預算。四、科周會每周一次。由科室行政主任主持，科室全體人員參加，傳達醫(yī)院會議精神，檢查本科室工作落實情況，研究科室的建設和發(fā)展等。五、護士長會議每周一次。由護理部主持，全院護士長參加。傳達上級指示，分析護理質量，研究和解決護理管理工作等問題。六、病房早會每日晨進行，時間15—____分鐘。由病區(qū)(科室)負責人主持，病區(qū)工作人員參加。主要聽取夜班醫(yī)護人員的交班匯報和布置當日工作。七、工休座談會每月一次。由病區(qū)護士長或責任護士負責召開。病區(qū)的有關醫(yī)護人員、膳食科代表、患者或家屬代表參加。聽取和征求住院患者及家屬對病區(qū)的醫(yī)療、護理、飲食和醫(yī)院管理的意見，溝通情況、改進工作，提高服務質量，努力構建和諧的醫(yī)患關系。醫(yī)院會議管理制度模板（二）第一條院長辦公會由院長主持，不定期舉行。院級領導參加，研究布置全院性工作。第二條院行政辦公會。兩周一次。由院長主持，職能科室負責人和有關人員參加。傳達上級指示，研究和安排工作。第三條院周會原則上每兩周一次，星期一下午召開。由正、副院長主持，科主任、護士長、科室負責人參加。傳達上級指示，小結上期工作，布置本期工作。第四條職工大會。每年1~____次，由院領導主持，全院職工代表參加，傳達上級指示，總結、布置醫(yī)院工作或布置臨時性中心工作，表彰好人好事。第五條科主任會。每月一次，由分管院長或醫(yī)務科長主持，醫(yī)務科、臨床、醫(yī)技科主任參加。匯報研究及交流醫(yī)療、管理、科研、教學等工作。第六條護士長例會。每月一次，由護理部正、副主任主持，各科室、病區(qū)護士長參加。總結、布置護理工作。第七條科務會。每月一次，由科室正、副主任主持，全科人員參加。傳達醫(yī)院各種會議精神，檢查各項制度和工作人員職責執(zhí)行情況，總結和布置工作。第八條門診例會。每月一次，由門診部主任主持，所有門診科室負責人參加，研究解決醫(yī)療質量、工作人員的服務態(tài)度、急診搶救、病人就診以及急診管理等有關問題協(xié)調各科工作。第九條行政會議要求：(一)做好會前準備。(二)議題明確，中心突出。(三)主持人要掌握開會藝術，圍繞主題，把握時間，注重實效。(四)參會者要準時到會，不得遲到、早退、無故缺席。開會時集中精力，不討論與議題無關的內容，將手機調為靜音。(五)建立會議制度，由院辦公室考核并做好記載，每季度公開一次，考核情況與獎懲掛鉤。醫(yī)院領導定期直接聽取意見制度第一條為密切聯(lián)系全院干部職工，增進醫(yī)患溝通，加強民主監(jiān)督，及時解決干部職工及患者的實際問題，特制定院領導定期直接聽取意見制度。第二條參加聽取意見日領導排序：院長→行政副院長→業(yè)務副院長→院長助理(依次輪流值班)第三條聽取意見日時間安排每月的十日、二十日的下午設為院領導聽取日，工作時間半天(遇法定假日延至假日后的第一個工作日)第四條接待地點在負責聽取的院領導辦公室。第五條聽取日前期準備工作聽取日前期準備工作由辦公室負責，在聽取日前一天完成。(一)安排好院領導聽取日值班表。值班表由院辦每季度排定一次。(二)及時聯(lián)系，確保領導到位。院辦提前一天通知到人。值班表一經排定，不再隨意變動。院領導如遇特殊情況不能參加接待，須由本人與其他領導商調或委托院辦調整。(三)準備好聽取群眾來訪登記表。第六條聽取程序(一)全院職工、患者及家屬均可利用這一時間，采取電話、書面或到領導辦公室座談的方式匯報工作，反映問題，提出意見和建議。(二)院領導聽取、了解來訪職工、患者及家屬反映問題，必要時，通知有關責任科室到場接待處理。(三)由院領導提出處理意見，或與責任科室負責人當場研究后提出處理意見。(四)由接待的院領導向來訪群眾答復與溝通。涉及醫(yī)療糾紛等醫(yī)患矛盾的，要積極引導來訪人員依照法律法規(guī)的有關規(guī)定程序處理。第七條交辦、督辦、反饋、建檔(一)交辦。在來訪接待中不能當時處理的，由接待的院領導在登記表中批示，提出意見，再由院辦向有關承辦科室交辦，限期辦結。登記表原件留存，復印交辦。(二)督辦。來訪接待日交辦的信訪案件，由院辦負責跟蹤督辦。(三)反饋。承辦科室應根據院領導的批示要求及時查辦，不得推諉、拖延、敷衍，一般要求在一周內辦結，并將辦理情況以書面形式向參加聽取日的院領導匯報。(四)建檔。院領導聽取日來訪登記表等有關材料由院辦保管、歸檔。第八條院領導職責(一)院領導按時間安排表依次輪流值班接待來訪者；(二)如遇特殊情況不能接待，可由本人與其他領導商調，或告知院辦臨時調整；(三)文明接待，做好記錄并作出批示。醫(yī)院會議管理制度模板（三）為了規(guī)范醫(yī)院會議流程，提高會議效益，統(tǒng)一會議管理模式，特制定本制度。一、會議形式(一)院辦公會由院長主持，所有院領導和辦公室主任參加的，圍繞黨組會決定的重大事項，研究部署貫徹落實的具體意見和措施。(二)科主任例會由醫(yī)院主要領導主持，全體院領導參加，所有職能、臨床科室負責人參加。貫徹院長辦公會研究決定的重要事項，研究部署和交流醫(yī)院各科近期重點工作。(三)全院大會由院長主持，全體人員參加(值班人員除外)，傳達貫徹上級重要指示、決定、決議，通報情況，分析形勢，總結和部署全院工作。以上會議均由院辦公室統(tǒng)一負責安排，若職能科室需召開全院大會時，應報院領導批準，會議由該職能科室負責安排。(四)部門會議各部門召集召開的會議，由各會一邊召集部門統(tǒng)一負責安排。二、會務工作1、會場布置，提前做好會場布置，包括總務科準備音響、話筒、礦泉水等;網絡信息科準備PPT、LED;院辦公室準備開水、紙杯等。根據會議要求，由院辦公室準備鮮花、水果、橫幅等;總務科準備盆栽等;宣傳營銷科準備指示牌等。2、會議____，會議負責部門需提前與院辦公室聯(lián)系，協(xié)調會議場地，并且提前一天通知參會人員，通知內容包括:時間、地點、內容及要求。通知形式可采取電話通知、短信通知等。3、會議考勤，會議負責部門需提前準備簽到表，并提前____分鐘開始簽到，開會前____分鐘停止簽到工作。嚴格記錄會議遲到及早退人員。三、會議紀律1、與會人員要提前到會，科室普通人員因故不能到會的，應向科主任請假，并報分管職能科室，經同意后方可請假。科主任分因故不能到會，報分管院領導請假，得到批準后根據要求派其他人員參加會議。2、參會人員在會議期間要嚴格遵守會場紀律，認真做好記錄，確保會議效益。按照《醫(yī)院職工獎懲條例補充修正條款》規(guī)定，參會者不得無故遲到、早退。遲到、早退時間在____分鐘內扣發(fā)當月效益工資____元，____分鐘內扣發(fā)當月效益工資____元，____小時內扣發(fā)當月效益工資____元。____小時以上按曠工處理。四、會議議程