



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第2頁共2頁人力總監(jiān)代表崗位職責(zé)1)全面統(tǒng)籌執(zhí)行人力資源六大模塊管理工作,擬定人力資源規(guī)劃方案,并監(jiān)督各項(xiàng)計劃的實(shí)施;2)主導(dǎo)建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系建設(shè)),制定和完善人力資源管理制度;3)負(fù)責(zé)提供人力資源規(guī)劃、組織發(fā)展等方面的建議并推動落地執(zhí)行,有效合理地控制人力成本;定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析并形成報告,提交至公司決策層;4)協(xié)助管理與指導(dǎo)集團(tuán)與各子公司日常人力資源事務(wù)工作,包括但不限于招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系、人員規(guī)劃等人力資源各模塊日常管理工作;5)及時響應(yīng)并處理公司管理過程中的重大人力資源問題,協(xié)調(diào)員工關(guān)系,從制度及體系方面做好規(guī)避勞動糾紛工作,有效提升公司員工滿意度;6)協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行部門日常事務(wù)管理工作,包括合理分配工作、監(jiān)督推進(jìn)并審核修正團(tuán)隊(duì)工作輸出成果,同時做好團(tuán)隊(duì)月度/年度績效考核與激勵工作;7)審核公司發(fā)文和各類用印;8)負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬的審核,績效考核的監(jiān)督考察工作;9)指導(dǎo)各子公司人力資源工作的開展;10)負(fù)責(zé)執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。人力總監(jiān)代表崗位職責(zé)(二)1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等相關(guān)人事工作,及辦公用品和固定資產(chǎn)采購管理、辦公室環(huán)境建設(shè)、工商變更等相關(guān)的行政工作;2、建立健全并完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范崗位工作流程,對部屬員工和部門公共資源進(jìn)行合理有效的整合;3、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,擬定各部門績效管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)制度,報總經(jīng)理審批并組織實(shí)施;4、定期對公司人力資源狀況作統(tǒng)計分析,擬定人力資源管理策略和調(diào)整方案,為總經(jīng)理重大管理決策提供有效的參考依據(jù);5、對公司組織架構(gòu)的調(diào)整提供合理建議,規(guī)避人才管理風(fēng)險,構(gòu)建人才梯隊(duì),建立健全公司培訓(xùn)機(jī)制;6、充分了解行業(yè)、地區(qū)薪資結(jié)構(gòu)特點(diǎn),并結(jié)合公司實(shí)際用人機(jī)制和原則,建立科學(xué)合理且具有激勵性的薪酬管理體系;7、規(guī)范人事異動流程,健全公司人員管理制度,凈化人才環(huán)境,激發(fā)員工的工作主動性和積極性;8、發(fā)展并宣揚(yáng)公司企業(yè)文化,建立健全公司相關(guān)福利政策,提升企業(yè)文化內(nèi)涵,豐富員工精神生活,增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力;人力總監(jiān)代表崗位職責(zé)(三)1.擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的人力資源合作伙伴,為組織發(fā)展提供人力資源支持,定期進(jìn)行組織盤點(diǎn),在招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬、員工關(guān)系等方面為業(yè)務(wù)部門提供有效的解決方案并實(shí)施;2.主動與事業(yè)部管理層、一線主管及員工進(jìn)行多種形式的接觸和有效溝通,保證信息在不同層級間的有效傳遞;3.開展員工訪談,掌握員工動態(tài)和個人需求,并協(xié)助部門開展員工關(guān)懷活動和培訓(xùn);4.在業(yè)務(wù)部門內(nèi)推動公司層面的變革,負(fù)責(zé)完善業(yè)務(wù)部門人力資源的制度、流程、體系;提升人力資源運(yùn)作效率;____對業(yè)務(wù)有洞察力,快速學(xué)習(xí)并推進(jìn)到業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,協(xié)助部門進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,提高核心員工的穩(wěn)定性。6.傳承公司文化,發(fā)揚(yáng)價值觀,建設(shè)溝通渠道,保證組織的持續(xù)健康成長;人力總監(jiān)代表崗位職責(zé)(四)1.擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的人力資源合作伙伴,為組織發(fā)展提供人力資源支持,定期進(jìn)行組織盤點(diǎn),在招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬、員工關(guān)系等方面為業(yè)務(wù)部門提供有效的解決方案并實(shí)施;2.主動與事業(yè)部管理層、一線主管及員工進(jìn)行多種形式的接觸和有效溝通,保證信息在不同層級間的有效傳遞;3.開展員工訪談,掌握員工動態(tài)和個人需求,并協(xié)助部門開展員工關(guān)懷活動和培訓(xùn);4.在業(yè)務(wù)部門內(nèi)推動公司層面的變革,負(fù)責(zé)完善業(yè)務(wù)部門人力資源的制度、流程、體系;提升人力資源運(yùn)作效率;____對業(yè)務(wù)有洞察力,快速學(xué)習(xí)并推
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年安陽學(xué)院單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫完整版
- 2025年安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)技能測試題庫往年題考
- 2025年安慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招綜合素質(zhì)考試題庫學(xué)生專用
- 2025年安徽中醫(yī)藥高等專科學(xué)校單招綜合素質(zhì)考試題庫及完整答案1套
- 2025年安徽糧食工程職業(yè)學(xué)院單招職業(yè)適應(yīng)性考試題庫標(biāo)準(zhǔn)卷
- 二零二五年度報紙雜志出版項(xiàng)目運(yùn)營資金歸還合同
- 重慶藝術(shù)工程職業(yè)學(xué)院《財務(wù)會計綜合模擬實(shí)驗(yàn)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 重慶經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院《運(yùn)動康復(fù)技術(shù)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 西安明德理工學(xué)院《東南亞南亞經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 漳州科技職業(yè)學(xué)院《高聚物合成工藝學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 2023年12月大學(xué)英語4級真題(第三套)
- 創(chuàng)傷失血性休克中國急診專家共識(2023)解讀課件
- 廣東離婚協(xié)議書范文2024標(biāo)準(zhǔn)版
- (完整版)幕墻施工方案
- 鋼結(jié)構(gòu)工程廠房、辦公樓施工組織設(shè)計方案
- 24年追覓在線測評28題及答案
- 醫(yī)學(xué)教材 超聲引導(dǎo)下乳腺真空微創(chuàng)旋切(VABB)
- 2024年鐵路線路工(高級技師)技能鑒定理論考試題庫(含答案)
- 工程造價預(yù)算書
- 終止授權(quán)代理協(xié)議書模板
- 修建水壩施工合同模板
評論
0/150
提交評論