行政經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍范本（三篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)行政經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍范本1、熟悉業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，結(jié)合業(yè)務(wù)部門需求，在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、員工關(guān)系等方面提供有效的解決方案并實(shí)施;負(fù)責(zé)公司行政管理制度的建立健全和貫徹落實(shí);2、深入業(yè)務(wù)部門，了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo)，主動(dòng)獲取業(yè)務(wù)部門的人力資源工作訴求;與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人密切協(xié)作，做好各崗位的職位職責(zé)分析，建立和完善績(jī)效考核制度;3、組織實(shí)施各類基礎(chǔ)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門組織開展新員工、知識(shí)、技能等培訓(xùn)工作;關(guān)注關(guān)鍵人才的培養(yǎng)、發(fā)展和提升，幫助業(yè)務(wù)部門搭建人才梯隊(duì)，推動(dòng)組織與人才發(fā)展;4、主動(dòng)與管理層、員工互動(dòng)，多形式有效溝通，確保內(nèi)部信息的有效傳遞，并逐步建立良性的內(nèi)部溝通機(jī)制,掌握員工動(dòng)態(tài)和個(gè)人需求;5、負(fù)責(zé)辦理入、離職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂;結(jié)合日常工作，參與完善人力資源制度、流程、體系，提升人力資源運(yùn)作效率;6、推動(dòng)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過活動(dòng)傳承公司文化，價(jià)值觀，活躍員工工作氛圍;7、全面負(fù)責(zé)人力資源和行政等事務(wù)。行政經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍范本（二）1、組織制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，提交總經(jīng)理辦公室審批，并監(jiān)督實(shí)施;2、建立并維護(hù)人力資源管理體系、設(shè)計(jì)人力資源管理模式、及人力資源管理工作標(biāo)準(zhǔn);3、組織建立、完善招聘管理制度和招聘管理流程，并監(jiān)督實(shí)施;4、組織建立、完善薪酬績(jī)效管理體系，并監(jiān)督實(shí)施;5、組織完善員工關(guān)系管理制度，維護(hù)及實(shí)施;6、組織建立、完善公司企業(yè)文化管理體系，編寫企業(yè)文化手冊(cè);7、組織制定、完善行政管理制度，并監(jiān)督實(shí)施;8、組織完善員工的招聘、錄用制度;組織建立部門后備人才梯隊(duì);9、完成總經(jīng)辦交辦的其他工作。行政經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍范本（三）一、集團(tuán)各項(xiàng)行政管理制度的建立和優(yōu)化1、整合和制定、推行集團(tuán)性相關(guān)行政管理規(guī)章制度及指引，貫徹執(zhí)行，優(yōu)化升級(jí)2、行政成本的日常管控和分析3、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全國(guó)事業(yè)部行政事務(wù)工作，給予行政服務(wù)支持二、集團(tuán)后勤事務(wù)的統(tǒng)籌管理1、集團(tuán)總部及駐外辦公室的6S管理，做好員工福利工作(旅游、生日會(huì)、下午茶等)2、固定資產(chǎn)、辦公用品、設(shè)備等的采購(gòu)、分配、管理3、集團(tuán)車輛管理，行駛分配和管控，車險(xiǎn)和年檢管理三、工商、外聯(lián)、活動(dòng)統(tǒng)籌事宜1、工商認(rèn)證、執(zhí)照管理2、商務(wù)