某工序作業(yè)指導書和公司治理的核心原則

XX有限公司工序作業(yè)指導書文件編號： 修改狀態(tài)：工序名稱總工序圖工序編號工序操作程序及要求（總工序圖）配料擺模 調色加料放鐵蹺、飾片擺鞋底 灌注 淋漆/噴漆 蓋模 刷膠 熟化 貼沿條、飾片撬模脫模 檢驗 噴脫模劑 包裝吹風 擦模修邊整理檢驗半成品XX有限公司工序作業(yè)指導書文件編號： 修改狀態(tài)：工序名稱配料/加料工序編號工序操作程序及要求工作程序操作人員根據不同的型體及客戶要求，結合相關技術指標，在A料中按比例加入C料，然后把A料和C料的混合體及B料分別加入A料缸和B料缸。工作要求A料必須注入A料缸，B料必須注入B料缸，不能錯放。C料必須加在A料中，不能加在B料中。使用工具、輔助物A料，B料，C料XX有限公司工序作業(yè)指導書文件編號： 修改狀態(tài)：工序名稱澆注/蓋模/熟化工序編號工序操作程序及要求工作程序：1、車間主任根據產品要求設定產品的澆注重量和澆注時間，2、安排線上其他操作員進行模具排放，按所排料順序依序對號擺放，約20付模具為一段，避免多打預澆注浪費原料；3、開機前必測一個自由發(fā)泡試杯，若無異常即開機生產后每小時測一個自由發(fā)泡杯，防止中途變料；4、使用工具/輔助物：5、操作結束后，必須把澆注頭向后移動并用掛鉤固定機頭6、澆注結束后，蓋模人員應立即將上模蓋住下模，讓模具進入烘道。要求：1、灌注手必須提前15分鐘上班，向上班詢問生產情況，查看“生產日報表”，檢查機器運轉是否正常；2、生產出各型鞋底重量與其標準重量的誤差不得超過±2g3、灌注手在生產過程中，必須高度集中，做到模具不潔不灌，配件不齊全不灌，灌注量不知不灌的工作概念。做到不灌錯一個號碼；4、在灌注時要尋找最佳的灌注方法。因生產要求而下線模具后，及時將模具合并避免多打預澆注；5、時刻檢查機臺各處壓力和溫度，并如實記錄下來，若有異常應及時處理及時反映。6、準確記錄流水線運轉圈數及各型體之產量。7、蓋模人員必須注意，任何沒有蓋上模的模具都不能流入烘箱內，防不良后果的產生。使用工具/輔助物：XX有限公司工序作業(yè)指導書文件編號： 修改狀態(tài)：工序名稱放鐵蹺/飾片工序編號工序操作程序及要求工作程序：要求：1、根據型體找出相應的鐵蹺型號；2、擺放時要到位，型號要對位，不可擺錯或不到位；3、放鐵蹺同時需將廢邊清理干凈。4、下班時需將剩余的鐵蹺放回鐵房并歸位。5、放飾片前需將手清洗干凈，汗手的人不能放飾片；6、放飾片的方法及順序參照新型體說明書；7、壓飾片需使用專用的木棒或其它工具，盡量減少手與飾片的接觸，以免造成脫膠。使用工具/輔助物：鐵蹺，飾片木棒XX有限公司工序作業(yè)指導書文件編號： 修改狀態(tài)：工序名稱撬模工序編號工序操作程序及要求程序：1．右手拿鐵桿撬下?？?，并將上下模撬開要求：1、按指定的地方，做到不早開，不遲開，避免成品受損和影響下道工序作業(yè)；2、開模時動作要小心，不能用力過猛，避免模具受損。出現模蓋松釘或掉釘等現象時，應及時上報反應；3、打開模具時須一次成功，開模動作不當，易造成成品壓壞。模具擺放整齊，以免滑落砸傷身體；4、開模后應查看鞋底是否被上模帶起，若有應及時按下去以防止次品產生。使用工具/輔助物：鐵桿XX有限公司工序作業(yè)指導書文件編號： 修改狀態(tài)：工序名稱脫模工序編號工序操作程序及要求程序：操作者用手拿鐵鉗夾住鞋底將鞋底拉出。要求：操作者必須戴手套不能將鞋底扯破使用工具/輔助物：鐵鉗，手套XX有限公司工序作業(yè)指導書文件編號： 修改狀態(tài)：工序名稱吹風工序編號工序操作程序及要求程序：技術人員根據要求調整氣壓大小操作者使用氣槍對準模腔吹氣要求：模腔內不準有殘留雜物模腔內不準有殘留水份氣槍不得碰到模腔。使用工具/輔助物：氣槍XX有限公司工序作業(yè)指導書文件編號： 修改狀態(tài)：工序名稱噴脫模劑工序編號工序操作程序及要求程序：1、檢查模脫劑量是否夠生產，如果不夠需馬上向班長反映并將脫模劑加滿；2、檢查噴槍，將噴槍調節(jié)到最佳程度，將模油用量控制在標準內；3、距離模具半米內向模腔內噴灑。要求：1、在噴模時根據各型的特性來噴，做到不粘模，不多噴；2、上蓋及中框噴油性脫模劑，下模噴水性脫模劑（特殊情況參照新型體工藝說明書）3、常查看鞋底，找出不足之處不斷提高技能。使用工具/輔助物：噴槍，油性脫模劑，水性脫模劑XX有限公司工序作業(yè)指導書文件編號： 修改狀態(tài)：工序名稱擦模工序編號工序操作程序及要求要求：1、擦模人員上班必須將擦布準備好；2、根據不同型體采用不同方法，做到均勻擦模：不能擦太干，也不能擦模不到位；3、在擦模同時，將廢邊清理，防廢邊進入模具內。選布時，應干凈，不帶雜質，避免不良因素產生。使用工具/輔助物：擦布XX有限公司工序作業(yè)指導書文件編號： 修改狀態(tài)：工序名稱修邊工序編號工序操作程序及要求要求：1、班前檢查修邊刀身是否能達到要求；2、掌握各型體的修邊方法，如高跟需左手拿后跟，右手拿刀身從前左邊往右轉刀身不能太平；修平底外層邊時刀身則要放平，從前左邊往后轉，邊深淺度要適度；3、任何一種型體修邊時一定要一次性修光，中途不能停，避免凹凸不平的現象。使用工具/輔助物：修邊刀XX有限公司工序作業(yè)指導書文件編號： 修改狀態(tài)：工序名稱補鞋工序編號工序操作程序及要求程序：1、班前準備好補鞋所需材料及工具；2、把品檢指定要用生料和用電補的兩種鞋區(qū)分開來；要求：1、補鞋時須做到輕、快、準，所補好的鞋須做到光滑、補料與鞋面齊平，長時間不脫落。使用工具/輔助物：補料，小刀，電補工具XX有限公司工序作業(yè)指導書文件編號： 修改狀態(tài)：工序名稱品檢工序編號工序操作程序及要求程序：1、班前查看生產日報表，了解所生產型體的特性，防止可能產生的不良因素；2、品檢在查看鞋底時須作全方位檢查，然后作重點部位檢查；發(fā)現問題時，應及時向線上班組長反映，及時解決；3、時刻了解廠家反饋信息，查看退貨鞋底，將品質定位到客戶最滿意的位置；4、做品檢記錄，品質管制文件表單，以供生產線作為改善品質的原始依據。要求：1、作為品檢必須了解各種型體的品質要求和易出現的不良因素，即：重量、粘膜、修壞邊、毛邊未凈、穿釘、拉壞、毛細孔、斷底、發(fā)泡線、氣泡、暗泡、廢邊、脫模劑、缺料……等；使用工具/輔助物：XX有限公司工序作業(yè)指導書文件編號： 修改狀態(tài)：工序名稱分碼工序編號工序操作程序及要求程序：開機生產前，了解當天上線生產型體和碼數且按照生產型體及碼數，擺放好相應的筐子；在分號前，每個筐子應寫上型體及碼數，然后對型、對碼進行分號；裝筐時，必須做到數量、型體、碼數與標簽完全一樣，配雙時須左右成雙?？饍刃醉毜陀诳鹱痈叨?公分。每個筐只能有一個標簽；入庫時須主動接受半成品倉庫員的驗收，入庫數字必須與計劃單一致，并將鞋底放置在指定的位置。要求：1、待分鞋底不能放在地板上，防止鞋底粘上雜物，用筐子裝時不能裝太滿；XX有限公司工序作業(yè)指導書文件編號： 修改狀態(tài)：工序名稱調漆工序編號工序操作程序及要求程序：1、調漆室接到調漆指令后，依據“指令單”型體規(guī)格（即材質）、顏色準備相應的油漆溶劑。2、根據色卡的標準指令數量，將主色漆適量倒入調漆桶，相對應的溶劑倒入調漆桶，溶劑量大約是油漆的2-2.5倍（具體情況根據油漆的濃度而定），進行攪拌。3、在攪拌的同時根據色卡所歸定的比例標準加入附色油漆，待攪拌均勻后進行試色噴漆。4、試色后，對照色卡（目視）、與色卡相符且濃度適中，將調配好的油漆標示型體、顏色，將色卡封存?zhèn)洳椤?、如試色后與色卡仍有差異，則需再逐步調整直至與色卡相符且濃度適中。將調配好的油漆標示型體、顏色、調色比例，將色卡封存?zhèn)洳椤?、溶劑的配比：PU溶劑的配比大致統(tǒng)一有一種環(huán)己酮：丁酮=30：70或35：657、洗輪水的配比為甲苯：環(huán)己酮=98：28、清洗劑的配比丁酮(丙酮)：汽油=3：109、另外其它特殊情況的溶劑配比應視鞋底材質的特殊性、油漆供應商提供的參考另作處理。要求：1、調漆主要依靠目視對照色卡進行逐步調整、色卡應保持清潔、保持其原色。2、天氣的變化與油漆的調配，尤其是溶劑的調配有很大的影響，天氣潮濕將適量增加環(huán)己酮的配比，天氣悶熱則適量增加丁酮的配比。3、調漆過程中要密切注意溶劑與油漆的化學反應，切忌BL（面漆）在PU油漆中的添加。XX有限公司工序作業(yè)指導書文件編號： 修改狀態(tài)：工序名稱淋漆工序編號工序操作程序及要求程序：1、先將燃燒機打開加熱2-3分鐘，然后將排風打開，當達到設定溫度（中間100度，入口70度，出口45度）時方可開機生產；2、加油漆時根據生產任務單上的顏色要求加入油漆，加入油漆時一定要用150#過濾網過濾，在生產前要將淋漆泵提前打開2-3分鐘，確保油漆循環(huán)均勻；3、放鞋底時一定要把鞋底放正，每一個鉤子必須放到鞋底，不可有漏放之現象；4、抹底時用力要適度，以剛好把流下來的油漆抹掉為宜，太重太輕均會造成鞋頭有色差，同時觀察是否有鞋底漏放和掉下去之現象，如有，及時拿出并反映至班長；5、收底時要注意油漆是否已干，要關注顏色有沒有變化，是否與色卡一致，收放底時要底板向下放，以免底頭油漆未干，沾到紙板箱上造成次品，鞋底出來的溫度要保持在50-55攝氏度。6、鞋底收完時，先關掉燃燒機和流水線，接著將油漆放出來，加入3-4公斤的稀釋劑，循環(huán)5分鐘后放出并作標示，下次加稀釋劑時優(yōu)先使用，關掉排風機及電源。要求：1、油箱里面是否有柴油，及時添加；2、稀釋劑的添加一般為每20分鐘（兩圈）加一次，每次添加1.5公斤左右，具體添加數量操作者須根據氣候以及溫度的變化作靈活調整，不可一成不變；3、流水線速度控制在1300（9-10分鐘一圈），不得隨意更改。XX有限公司工序作業(yè)指導書文件編號： 修改狀態(tài)：工序名稱刷膠/貼飾片工序編號工序操作程序及要求程序：要求：

\-PAGE1-公司治理的核心原則黃一義

編譯什么是公司治理？

公司治理是調整公司企業(yè)各方參與者關系的規(guī)范，這些參與者主要包括三個方面：股東；（以CEO為首的）公司管理層；董事會及其成員。這些參與者決定著公司的發(fā)展方向和績效。公司治理結構的目標是要在這三方面參與者之間建立起兩種有效的負責任（accountable）的關系，即董事會對管理層的有效監(jiān)督和股東對董事會的有效制約。經驗表明，股東積極行使其所有者權力參與公司事務，會使公司管理層更加負責且更加關注公司的業(yè)績，因而對股東的投資帶來更多的回報。美國的一家大型信托機構棗擁有1000多億美元資產的加州雇員退休系統(tǒng)1996年的一項研究表明，這種積極的參與使美國公司新增利潤達1.5億美元。公司治理的核心原則

公司治理的核心原則對維持一個公開、公平的資本市場是必須的，是資本市場吸引投資者的廣泛參與并保持其競爭力和吸引力的重要規(guī)范。它包含如下要點：可信賴性（Accountability）對股東的義務公司董事會和管理層必須對股東負責。尤其是公司董事在以下幾方面有特殊的責任：（1）樹立公司的戰(zhàn)略觀念，以確保股東長期價值的增加成為公司的首要考慮；（2）依據第一項要求，對其自身以及公司管理班子的績效進行持續(xù)的評估。對股東提出的關于公司狀況和管理層績效的問題，董事會和管理層應該保持開放性并使之易于得到解答，董事會應當向市場披露其做出一些重大決定的方式，這些決定涉及公司經理的薪酬如何確定，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，新董事的提名和公司經理人員的任命和考核等。新董事侯選人的背景，包括其與公司的經濟關系也應向公司股東披露。監(jiān)督董事會應當具有對公司管理層進行有效監(jiān)督的能力，股東對董事會應具有同樣的能力。為此，股東應能通過適當的投票程序行使其權力。經理的薪酬建立可信賴性的一種最有效的方法是使經理人員的利益與股東的利益保持一致。管理層的薪酬應與公司的長期業(yè)績表現掛鉤。透明度公開性一個自由、有效的具有全球競爭力的資本市場必須建立在公開性的基礎上。如果一個市場不能使投資者對其公開性具有信心，投資者就會退出這一市場。會計準則目前不同的市場采用不同的會計準則，這使國際投資者的有效分析難以進行。公司應努力采用國際會計準則。一致性報告在某些市場一些機構頒布“最佳行為準則”作為一種標準的公司治理規(guī)范。在采納這些準則的市場，公司應向股東報告其是否遵守這些準則，并說明其不遵守的理由。公平公平對待在所有的市場對所有的股東均應以公平相待的方式一視同仁，包括外國股東在內。公司應特別注意尊重少數股東的利益，并且不采取對投資者具有實質性損害的行為。一股一票一般說來，每一股應使其持有者在股東大會上享有其相應的一份投票權。選舉方法代理資料代理資料應當簡潔、明確，并包含有能使股東對有關問題做出知情決定的適當信息。此外，代理資料的發(fā)放應采取鼓勵而不是抑制股東參與的方式進行，這一要求包括對會議和投票日期的適當選擇。計票所有的股東選票，不論是以本人投票或通過代理的方式投票，均應正規(guī)地予以統(tǒng)計，并將其結果正式地宣布。相反的做法意味著對一部分股東授予特權，并且不利于公司管理層準確地了解全體股東的愿望和要求。技術只要有可能，各公司均應采用新技術以使代理投票的過程更方便、更有效且更節(jié)省。最佳行為準則建立準則各國資本市場均應建立適當的“最佳行為準則”，使公司的董事和經理人員能據此對自身的行為進行規(guī)范，并使其明確其與股東的關系及其對股東負有的責任。這一準則體現了一種標準，它來自于最優(yōu)秀的公司治理的實踐。一旦“最佳公司行為準則”建立起來，公司應當遵守這一準則并向股東報告其對這一規(guī)則的任何違反行為。評估和改進市場的各方參與者是應對這一準則進行評估以確保其具有全球競爭力。長期觀點

公司董事和管理層應具備長期的戰(zhàn)略設想，以保證股東價值的增加。盡管不同的投資者采用不同的投資策略，并具有不同的投資強度，投資者仍應鼓勵公司管理者抵御短期行為，在關鍵的時刻對管理者提供支持，并對其使公司成功地產生長期超額回報的業(yè)績予以獎賞。附1首席獨立董事的職務責任·首席執(zhí)行官（CEO）是公司的最高行政負責人，其職責為：*對公司的日常事務進行管理；*制定和提出公司政策和戰(zhàn)略方向的建議供董事會最終批準；*充當公司的發(fā)言人?！づc此相對照，首席獨立董事負責協調獨立董事們的各項活動，除了董事的一般職責以外，首席獨立董事的特殊職責包括：*就董事會的日程向董事長提出適當的建議，要求能夠確保獨立董事負責任地行使其職責，同時不因此而影響公司的日常運作的正常進行；·向董事長提出有關董事會及其各委員會的工作日程安排。*向董事長提出關于公司信息的質量、數量和時效方面的要求，此種信息由公司經理提供并為獨立董事有效而盡職地行使其職能所必需，盡管公司經理有責任為董事會準備上述資料，首席獨立董事仍可要求其將某些特定的資料包括在內；*向董事長建議聘請向董