石油工程成本控制模式論文

第頁共頁石油工程本錢控制形式論文石油工程本錢控制形式論文中國石油行業(yè)近些年來得到了極大地開展，與此同時，石油工程管理方面也或多或少的暴露出來一定的問題，例如在預算石油工程的本錢過程中，沒有根據(jù)科學的方法、沒有進步工程運轉(zhuǎn)過程的監(jiān)控程度等等，這些問題的存在在一定程度上導致對石油工程本錢控制的難度加大了，不利于石油工程經(jīng)濟效益程度的進步，也不利于石油工程工程管理程度的進步。正因如此，石油工程本錢管理在這種背景下顯得愈發(fā)的重要。一、石油工程本錢構(gòu)成石油工程工程按照工程工程的特點以及目的的不同可以分為五類，這五類分別是鉆井工程工程、地質(zhì)勘探工程工程、科技協(xié)作工程、根本建立工程、專業(yè)效勞工程。通常情況下，石油工程的工程本錢也包括五大類，這五大類分別是礦區(qū)獲得本錢、勘探本錢、開發(fā)本錢、消費本錢和輔助本錢。以下，筆者就從這幾大類系統(tǒng)的闡述石油工程本錢的構(gòu)成。1.礦區(qū)獲得產(chǎn)生本錢該本錢的形成是指在通過租賃和購置以及其他途徑獲得一個礦區(qū)的時候，所產(chǎn)生的本錢。礦區(qū)本錢主要包括以下幾個方面，這幾個方面分別是：購置或是租賃礦區(qū)所產(chǎn)生的費用以及產(chǎn)生的相關(guān)定金；在采礦的過程中需要支出的費用；在獲取礦區(qū)的時候所產(chǎn)生的相關(guān)法律費用、租金費用等等。2.礦區(qū)勘探產(chǎn)生的本錢工作人員對礦區(qū)進展勘探作業(yè)的過程中，也會或多或少的產(chǎn)生一定的費用支出。礦區(qū)勘探產(chǎn)生的本錢主要分為兩局部，這兩局部分別是礦區(qū)非鉆進勘探本錢和鉆進勘探本錢。勘探產(chǎn)生的本錢比擬多，例如勘探人員的薪金、勘探過程中產(chǎn)生的調(diào)查費用以及干井奉獻和井底奉獻所產(chǎn)生的費用等等。3.開發(fā)礦區(qū)產(chǎn)生的本錢所謂的開發(fā)礦區(qū)產(chǎn)生的本錢其實就是指為了探明礦區(qū)石油儲量和為了開采、處理、集輸和儲存天然氣和石油資所產(chǎn)生的各種費用。開發(fā)礦區(qū)產(chǎn)生的本錢相對來說比擬多，包括為了儲藏天然氣而產(chǎn)生的費用、為了集輸天然氣和石油所產(chǎn)生的費用等等。4.消費所產(chǎn)生的本錢所謂的消費本錢是指處理和維護礦區(qū)井及相關(guān)設備所產(chǎn)生的費用，這些費用主要包括設備的損壞與折舊、操作相關(guān)機器所產(chǎn)生的費用等等。5.輔助設備和設施所產(chǎn)生的費用輔助設備和設施主要包括計算機設備、各種地震設備等等，這些設備的造價非常高，所以一旦進展礦區(qū)開發(fā)那么勢必會引進一大批的設備和設施，相應的也會產(chǎn)生宏大的本錢費用?？偠灾?，石油工程本錢構(gòu)成的種類較多，因此，應當仔細的分析^p本錢構(gòu)成，在此根底上實現(xiàn)石油工程本錢的控制。二、石油工程本錢管理的現(xiàn)狀現(xiàn)階段，我國已經(jīng)建立了石油工程工程財務管理體系，但是，總體上還是在按照財務核算以及保障資金平安的方面去進展石油工程的財務管理，因此，并沒有對降低合同本錢、加強管理預算等方面給予一定的重視，[2]這就在一定程度上導致了管理控制本錢的方式過于粗放，達不到預期的效果。詳細來說，我國石油工程本錢管理方面存在以下幾點問題：1.在投議標的階段，沒有樹立本錢意識。2.沒有準確的對操作本錢進展預算。3.全員控制本錢的協(xié)作性不高。4.沒有精準的計量風險本錢。造成石油工程本錢管理現(xiàn)狀的根本原因在于管理措施和管理手段的反應和協(xié)作機制的缺乏，既沒有表達出系統(tǒng)性，也沒有動態(tài)性。從本質(zhì)上來說，管理石油工程工程本錢應該是一個閉環(huán)控制系統(tǒng)，而且是一個全過程閉環(huán)控制系統(tǒng)。它應該是將整個工程管理的每一個環(huán)節(jié)都統(tǒng)一起來，形成的一個有機整體，只有這樣，石油工程本錢管理才可以實在的展開下去。三、石油工程本錢控制形式只有快速降低石油工程的本錢，石油企業(yè)才有可能實現(xiàn)可持續(xù)開展，只有這樣，才可以謀取更大的利益。石油工程本錢的降低是進步石油企業(yè)核心競爭力的重要途徑，也是石油企業(yè)開展的需求。筆者通過長時間的研究，提出了以下本錢控制形式。該控制本錢控制形式主要從四個方面構(gòu)成的，這四個方面分別是目的、原那么、控制機制和保障措施。并在此根底上設計了相應的運行機制，這些運行機制是以“事前預算、事中精細核算和動態(tài)監(jiān)控、事后全面分析^p評價”的管理邏輯進展設計的，隨著石油工程業(yè)務的逐步展開，這些機制也會發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，有效地降低石油工程本錢。以下是石油工程本錢控制形式的運行機制：1.以WBS為根底的'本錢預算機制。該機制的展開首先要做的就是進展本錢預算編制。由于石油工程的范圍以及工程內(nèi)容存在差異性，所以，在進展本錢預算編制的過程中一定要以WBS為根底進展。2.以ABC為根底的本錢核算機制。實現(xiàn)精細化的本錢核算是該機制主要解決的問題。因為有上一機制作為根底，所以本錢核算機制的運行就變得順其自然了。[4]該機制一方面可以提供合理的、細致的本錢信息，還可以盡可能的使預算機制同核算機制的口徑保持一致。3.以EV為根底的本錢動態(tài)控制機制。實現(xiàn)石油工程本錢動態(tài)控制的重要工具以及總要環(huán)節(jié)之一就是掙值法管理。掙值法管理主要是綜合評估工程費用以及進度，評估和測算石油工程工程資的執(zhí)行效果。4.以BSC為根底的工程后評價機制，該機制的主要作用是綜合評價工程運作?？梢詫崿F(xiàn)比照的考核工程決策初期效果以及后期實際達成的工程效果，可以科學的、客觀的、公正的評估工程在建立過程中的財務、社會等方面產(chǎn)生的效益及影響。四、完畢語近些年來，雖然我們加大了對石油