盈在節(jié)儉讀后感

第頁共頁盈在節(jié)省盈在節(jié)省盈在節(jié)省1歷覽前賢國與家，成由節(jié)儉敗由奢。漢高祖劉邦厲行節(jié)省，并且與民眾約法三章，后來終于贏得了天下，并創(chuàng)始了大漢王朝；慈禧太后每天花費白銀四萬兩，這樣的窮奢極欲終于導致了甲午海戰(zhàn)一敗涂地，列強紛紛索取割地賠款，中華民族陷入了史無前例的宏大災難。可見節(jié)省是多么的重要?！队诠?jié)省》這本書告訴我：節(jié)省是一種經濟增長方式，更是盈利的關鍵。無論是在經濟繁榮時期，還是在經濟蕭條時期，節(jié)省都永不過時，節(jié)省能成就真正的贏家。此書例舉了華盛頓互助銀行開展壯大的例子，令我印象非常深入。就在十年前，華盛頓互助銀行還只不過是一家弱小的地方性銀行，而現如今已經開展成為全美最大的儲蓄銀行和第七大金融效勞公司。是什么力量在拉動這家公司高速成長？公司的CEO基格林一語道破了天機：注重每一個細節(jié)，節(jié)約每一份資。這就是我們成功的秘訣。華盛頓互助銀行的案例告訴我們兩個道理：第一，節(jié)省對于一個企業(yè)的開展壯大是何等的重要；第二，提倡節(jié)省，要從大處著眼，從小處著手，日積月累，集腋成裘，小節(jié)省也能成大氣候。反觀同是銀行業(yè)的我們，日常的`工作中卻存在著許多浪費的現象，最常見的就是票據的浪費和打印紙張的浪費。存取票、進賬單等最常用的票據填寫存在著嚴重的浪費，有相當多的顧客不能一次就把票據填好，有的甚至要浪費三次以上，日積月累，廢棄的票據比有效使用的還要多，我建議推行大堂經理體制，或由保安等兼職，對客戶的一般業(yè)務進展指導效勞，既進步了填寫的正確率還能節(jié)約辦理業(yè)務的時間，可謂一舉兩得。另一個常見的就是打印紙張的浪費，既有設計的浪費也有內控破綻造成的浪費。我覺得可以從以下幾個方面節(jié)省起來，第一，紙張的質量可以選擇適用的薄一點的紙，這就從頭上節(jié)約了本錢，第二，優(yōu)化系統，使得最根本的業(yè)務打印出來的內容布局合理，不需要總是對紙造成紙張的浪費，第三，加強內控，管理內部人員不要私自動用公家財產，不要一天打多遍流水造成浪費。節(jié)省要關注每個細節(jié)，還要持之以恒，相信以后的農商行會做好每一個細節(jié)。節(jié)省是做人道德的回歸，節(jié)省是人格修養(yǎng)的表達，節(jié)省是企業(yè)開展的基石，我們今天節(jié)約的每一塊錢，都是明天贏得成功的砝碼。作為一名普通的員工，我們要從點滴做起，節(jié)約資，為企業(yè)帶來更多的奉獻！盈在節(jié)省2在《盈在節(jié)省》讀書潮中，我看到身邊的師傅們都身體力行地在工作、生活中做出表率，打印紙正反使用，洗抹布、拖地的水沖洗廁所等等。但我也發(fā)現了一些我們工作環(huán)節(jié)中存在的浪費破綻。比方客戶在書寫票據時經常寫錯，日積月累就造成了不小的浪費。我想我們完全可以通過統一憑證票樣并貼在柜臺顯眼處，方便客戶參照填寫來解決這一問題。這樣不僅防止了浪費，進步了我們的工作效率，還使顧客在最短時間內享受到高效效勞。在我們行里的日常根底設施和常用品的規(guī)劃和設計當中，應該本著一次投入反復使用的理念，進展標準化操作，減少人力、財力的重復投入。例如業(yè)務票據的設計與制作，應與一線臨柜人員進展溝通，充分理解日常業(yè)務的辦理流程、臨柜人員的工作習慣，從頭上進步工作效率，做到一次改版，多年使用。人是企業(yè)的核心競爭力，節(jié)約人力資更是盈在節(jié)省的首眩在我們的日常工作中，非常需要以進步工作效率為前提，合理為臨柜人員提供工作便利。例如如今還有很多高柜臺的網點，臨柜人員在辦理一筆普通的儲蓄業(yè)務時要起立坐下數次，既影響了工作效率，又不美觀。還有在推行柜員制的過程中，由于很多網點的對公戶和個人結算賬戶較多，沒法做到柜員人手一套印鑒片，這就造成了每個人接到業(yè)務都要退出系統、收好印章、鎖好抽屜和保險柜再去核印，然后交給復核員，再由復核員復核完畢，七七八八，才算完成此筆業(yè)務。既增加了客戶的等待時間，又給柜員工作造成了很大的負擔，降低了柜員的工作效率。我行很多網點都代發(fā)工資、占地費等業(yè)務，由于客觀原因，經常是發(fā)一次錢重新發(fā)一個存折，這樣既給我行資造成了極大的浪費，也給被發(fā)客戶造成了極大的困擾。經常有客戶來向我們抱怨，“每次一個新本，家里全是你們這兒的本，都弄混了”。我們在給客戶做好耐心的解釋工作后，也深深為這種無謂的浪費感到可惜。假設我們與代發(fā)企事業(yè)單位做好溝通，在代發(fā)前做好被代發(fā)人資料的核對，對去世和出生、新進和解除合同等特殊情況進展登記，做