供貨進度計劃

供貨進度計劃設備實施階段項目進度的合理安排是保障項目順利實施的關鍵。根據(jù)項目硬件設備、設備項目技術(shù)復雜性和網(wǎng)絡規(guī)模，為確保項目的順利進行，本公司事先將做出周密的準備，既注重整體計劃及進度，同時也充分考慮相關細節(jié)問題。提出實施進度安排建議，最終更詳細、更具體的項目進度將在合同簽定前后以及項目實施期間經(jīng)雙方相關人員討論和協(xié)商確定。整個項目的實施可分為前期準備、項目實施以及項目交付等三個大的階段，每個階段又分成若干個相互關聯(lián)的任務部分，如前期準備、項目組人員組織、項目實施整體方案、資源確認、業(yè)務受理開發(fā)供貨及設備設備安裝、調(diào)試、客戶培訓等。前期準備階段主要指根據(jù)客戶需求進行必要的預先準備工作，包括項目實施計劃和組織體系建立，前期階段的工作為項目的順利實施提供了保障。項目實施階段主要指按技術(shù)方案和合同要求，組織實施，包括業(yè)務受理、資源調(diào)度、開發(fā)供貨、設備設備安裝調(diào)試等工作。項目維護階段主要完成在業(yè)務開通后向客戶交付驗收。具體包括現(xiàn)場測試、現(xiàn)場培訓、完成交付報告、配合客戶完成聯(lián)調(diào)等。項目供貨網(wǎng)絡圖項目實施階段項目實施階段項目維護階段成立項目組用戶現(xiàn)場勘察設備的安裝與調(diào)試對已到貨物進行到貨驗收設備上架項目實施階段的初步驗收項目實施階段的最終驗收設備移交給用戶項目文檔歸檔、移交設備移交給服務人員項目準備階段接到項目與各相關部門交接建立用戶檔案與聯(lián)系表安裝環(huán)境準備設備運行環(huán)境準備維護期結(jié)束

階段工作及成果項目階段主要工作階段成果設備供貨及調(diào)研調(diào)研用戶環(huán)境，編寫《使用實施說明書》可實施計劃報告到貨驗收到貨驗收。設備到貨后在驗收設備數(shù)量，抽查設備質(zhì)量。設備交貨清單設備到貨驗收報告實施方案制定具體售后實施方案計劃書制定。詳細的實施方案與用戶確認。實施方案手冊安裝、調(diào)試到貨驗收。設備到貨后在實際環(huán)境，安裝、設置、調(diào)試設備參數(shù)和設備安裝。測試設備性能能否達到設備設計要求。設備研發(fā)完成設備安裝培訓。質(zhì)量保證小組進行質(zhì)量稽核和評估并提交稽核報告和評估報告。根據(jù)稽核報告和評估報告進行更正。對符合質(zhì)量的工作給予簽證。設備交貨清單設備安裝配置手冊設備測試設備總體性能調(diào)試。設備功能測試。設備交付試運行。質(zhì)量保證小組進行質(zhì)量稽核和評估并提交稽核報告和評估報告。根據(jù)稽核報告和評估報告進行更正。對符合質(zhì)量的工作給予簽證。設備測試報告試運行設備竣工。設備交付試運行并現(xiàn)場保證設備的安全可靠運行。提交設備運行報告和初驗報告。質(zhì)量保證小組進行質(zhì)量稽核和評估并提交稽核報告和評估報告。根據(jù)稽核報告和評估報告進行更正。對符合質(zhì)量的工作給予簽證。運行報告初驗報告正式運行正式交付設備并組織維護小組跟蹤設備運行。設備驗收。質(zhì)量保證小組進行質(zhì)量稽核和評估并提交稽核報告和評估報告。根據(jù)稽核報告和評估報告進行更正。對符合質(zhì)量的工作給予簽證。維護報告質(zhì)量稽核報告質(zhì)量鑒定報告驗收報告進度保障措施一、項目周期本項目工期響應招標文件工期，完成并驗收。根據(jù)本項目特點，總進度計劃的編制應遵“科學、高效、安全、優(yōu)質(zhì)”的原則，統(tǒng)籌安排各分項項目的進度，盡量作到均衡、連續(xù)、有節(jié)奏地。全面響應招標文件有關項目進度的要求，合理安排項目，嚴格控制段工期，確保總工期的實現(xiàn)。二、項目保證措施（一）、組織保證措施(1)建立健全組織機構(gòu)，以項目經(jīng)理為首，配備年富力強、高素質(zhì)的領導班子和強有力的技術(shù)指揮人員組織；選擇有過優(yōu)質(zhì)項目業(yè)績且能打硬仗的專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，同步并流水作業(yè)，避免工作閑置及窩工現(xiàn)象，高效、優(yōu)質(zhì)、如期完成本合同項目的任務。(2)本合同項目實行項目法人管理，實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理對本項目行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，抓好人員和機械設備進場的組織工作，保證按業(yè)主要求的進場日期進入現(xiàn)場。(3)組織項目部全體人員，了解和掌握招投標文件對工期的要求，學習技術(shù)、規(guī)范和標準，學習掌握新工具、新技術(shù)和新材料的使用方法。確保項目的順利進行。(4)做好后勤保障和供應工作，確保各階段所需要的各種物資材料及時供給、不誤，保證現(xiàn)場的連續(xù)性。(5)實行工期獎罰制度：層層簽訂目標工期責任狀，使進度與職工經(jīng)濟利益掛鉤，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，以提高職工的勞動效率。(6)加強與業(yè)主等各方面的配合與合作，充分領會業(yè)主要求與設計意圖，根據(jù)實際情況，及時向業(yè)主單位提供優(yōu)化和設計的合理化建議，加快進度。(7)建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管理，實行周滾動計劃，每星期開一次例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次周例會前的計劃，對拖延進度計劃的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。(8)組建強有力的生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)項目進度，抓關鍵線路，并統(tǒng)籌安排其它項目的；對每項項目統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，保證各部門、各工序、各工種間的協(xié)調(diào)、靈活運轉(zhuǎn)，避免和減少干擾，使項目高效持續(xù)地進行。（二）、技術(shù)保證措施(1)我單位全力提供技術(shù)保障，參與項目建設的主要技術(shù)人員和人員均是承建過類似項目的人員，其余人員從參與同類項目建設的骨干力量中抽取，必要時可聘請技術(shù)權(quán)威專家指導本合同項目。(2)配備性能先進、質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠的機械設備和質(zhì)量檢測設備，以滿足項目的需要?，F(xiàn)場抓好主要機械設備管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設備的完好率和利用率，充分發(fā)揮機械設備的生產(chǎn)率。(3)保證項目驗收一次合格，避免因質(zhì)量問題而引起的返工或缺陷造成工期延誤。(4)推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料，保證質(zhì)量的前提下加快進度，培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識。(5)編制總進度計劃及季度、月、周等階段性實施進度計劃和詳細作業(yè)計劃，做到日保周、周保月、月保季度、季度?？傔M度，進行計劃的控制和管理，以確?？傔M度目標。這些計劃及時報監(jiān)理項目師審核批準，并能夠獲得監(jiān)理項目師建設性意見。(6)細致分解項目項目，合理安排程序，組織流水，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，做好材料供應及機械調(diào)配計劃，保證材料提前到場，不影響工期。(7)項目部由專人負責各區(qū)項目進度報表，對每天項目進度進行統(tǒng)計，當天不能完成計劃的當天分析原因，制定補救措施并付諸實施。（三）、資金保證措施(1)為保證工期要求和的連續(xù)性，本公司為本項目提供部分項目備用金，以保證本項目材料的采購及一般性費用的支出。(2)本項目的資金撥付帳戶后，?？顚Ｓ?，并制定資金短缺應急預案，確保本項目的資金正常合理的使用。(3)搞好資金的計劃管理，合理的安排資金并保證優(yōu)先用于生產(chǎn)第一線；本單位將在資金上給予本合同項目項目部以大力支持，如果業(yè)主資金不能及時到位，為保證工期要求和的連續(xù)性，本單位將準備充足的流動資金，最大限度滿足本合同項目需要。（四）、合同保證措施1、合同管理原則(1)依法辦事、全面管理在本項目項目建設管理過程中，一切活動遵守中國法律、法規(guī)和地方法規(guī)、遵循國際慣例，強調(diào)法律至高無上的地位和作用。充分發(fā)揮我公司合同管理體制的行為規(guī)范職能和過程控管職能，合理利用計算機網(wǎng)絡的管理手段，對建設過程的管理行為、經(jīng)濟行為、建設過程行為、機制運營行為等進行全面調(diào)控、管理。(2)依合同治管理通過法律的保障和合同管理機制、審批程序的有效運行，確保合同管理的靈魂作用，確保其主導地位。在本項目管理過程中，我公司將通過合同的合法簽訂、和管理，將業(yè)主與我公司、我公司內(nèi)部各方、我公司與參與、協(xié)作、管理等各方的權(quán)利、義務、責任等一切行為，規(guī)范在合同執(zhí)行前，從而實現(xiàn)體制、機制、程序的建立，措施、手段的運用和執(zhí)行有章可循。使本項目的全過程管理，都在合同管理的調(diào)控下相互聯(lián)系、相互制約，實現(xiàn)成本、進度、質(zhì)量等各項指標的最佳效果。(3)以管理保合同在合同簽訂、執(zhí)行、管理過程中充分發(fā)揮合同管理人員的專業(yè)管理和創(chuàng)新的團隊管理優(yōu)勢，實現(xiàn)組織的系統(tǒng)化、管理的具體化、程序的規(guī)范化、防范的嚴密化。運用現(xiàn)代化手段，堅持誠信、公正、公平、公開的原則，實行主動的動態(tài)管理，確保合同的順利執(zhí)行，充分發(fā)揮其職能和作用，使本項目建設管理過程進入“依合同治管理，以管理保合同”的良好局面。2、合同管理體制與職能(1)合同管理體制合同管理體制是依據(jù)合同管理原則，在本項目總承包管理過程中依法對合同全面管理、運行的管理體制。本體制在我公司的統(tǒng)一管理下工作，形成包括合同相關各方參與的合同管理團隊，充分體現(xiàn)全員參與管理的理念。在此基礎上，我們設立專門的合同管理部門及輔助管理機構(gòu)。合同管理部門主要職責是負責合同簽訂和合同全面執(zhí)行。輔助管理機構(gòu)主要職責是提供法律、風險、信息等方面法律咨詢保障及其他技術(shù)支持。(2)管理職能說明核心管理職能負責制定適用于本項目總承包管理要求，符合我公司與業(yè)主總承包合同原則的標準合同范本、招標文件；A)對擬參與本項目項目、合作方資質(zhì)及合法身份等進行前期審查；B)訂立并簽署合同、勞務合同、技術(shù)合作合同、材料設備采購/加工/訂貨合同、材料/設備租賃合同、商務合同、管理合同等；C)負責制定監(jiān)控、檢查合同執(zhí)行情況的量化指標，納入信息管理網(wǎng)絡；D)有計劃的對各類合同的執(zhí)行過程情況進行檢查，將檢查結(jié)果進行綜合分析，對已經(jīng)出現(xiàn)的或有可能出現(xiàn)的問題，從合同管理角度提出解決方案及意見，進行循環(huán)動態(tài)的檢查與反饋，確保合同的順利執(zhí)行；E)負責合同的變更、補充、修訂、索賠、保全及訴訟等事宜；F)負責項目建設合同方面的全面驗收及結(jié)論處理；G)協(xié)同經(jīng)濟管理、質(zhì)量管理、項目管理的相關部門，對合同中約定的質(zhì)量、進度、經(jīng)濟等各方面最重要指標的執(zhí)行狀態(tài)進行日常管理工作。輔助管理職能A)法律保證熟悉與項目相關的法律法規(guī)，了解國際慣例，為各項合同的制定提供可靠的法律依據(jù)；對項目招投標開始到項目建成全過程的各種合同的訂立、執(zhí)行行為提供必要的法律咨詢與指導；為項目的變更、補充、修訂、索賠、保全及訴訟提供法律咨詢或代理。B)風險監(jiān)控充分發(fā)揮我公司在總承包合同管理方面的經(jīng)驗，盡可能進行風險預測，把損失估計在其發(fā)生前，協(xié)助制定合同條款中有關風險部分的條款；對合同簽訂或執(zhí)行過程中的出現(xiàn)的缺陷提出預警、并制定應急措施及保全方案；C)網(wǎng)絡支持利用計算機管理網(wǎng)絡，按合同文檔、合同履約、合同變更、索賠等體系實現(xiàn)信息處理、網(wǎng)絡化管理；利用計算機管理手段實現(xiàn)合同分級管理，防止越俎代庖和空缺管理。3、合同管理機制及運行建立合同管理機制我公司在充分理解招標文件，考慮到本項目的特點，以及我公司總承包特定的管理環(huán)境，在本項目管理過程中，建立以下管理機制，對項目進行全過程合同管理。3.1簽約管理機制3.2備案管理機制3.3風險預警、保全機制3.4變更管理機制3.5糾紛管理機制3.6終止管理機制（五）、外部環(huán)境保證措施對外關系涉及到社會的各個行業(yè)，處理好與當?shù)卣?、當?shù)厝嗣袢罕姟I(yè)主、監(jiān)理項目師的關系，為正常生產(chǎn)創(chuàng)造一個寬松和諧的外部環(huán)境，是保證項目順利進行的前提條件。(1)在期間堅持以尊重、信任、依靠當?shù)卣疄樵瓌t，按國家法律、地方政策辦事，積極主動地和當?shù)卣訌姍M向聯(lián)系，與當?shù)卣⒘己玫耐鶃黻P系，加深了解并增進友誼，建立現(xiàn)場治安管理機構(gòu)，密切同當?shù)毓膊块T配合，搞好的治安保衛(wèi)工作。(2)嚴格隊伍的規(guī)范化管理，讓職工尊重當?shù)孛耧L民情，特別是尊重少數(shù)民族的生活習慣，提倡入鄉(xiāng)隨俗，使職工主動與當?shù)厝罕姼愫脠F結(jié)；取得他們的支持和配合，確保順利進行。(3)在期，本著為項目建設著想的原則，在業(yè)主及監(jiān)理項目師的指揮協(xié)調(diào)下，積極主動地同其他承包商搞好關系；盡量減少人為的因素影響項目。(4)爭取監(jiān)