工商管理專業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷_第1頁(yè)
工商管理專業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷_第2頁(yè)
工商管理專業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷_第3頁(yè)
工商管理專業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

工商管理專業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷基本信息姓名：張三性別：男出生年月：1990年10月手機(jī)號(hào)碼：12345678900郵箱：zhangsan@教育背景本科學(xué)校：XX大學(xué)專業(yè)：工商管理時(shí)間：2010年-2014年學(xué)位：學(xué)士研究生學(xué)校：XX大學(xué)專業(yè)：工商管理時(shí)間：2014年-2017年學(xué)位：碩士實(shí)習(xí)經(jīng)歷公司A公司名稱：A公司職位：市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)時(shí)間：2015年6月-2015年9月工作內(nèi)容：協(xié)助市場(chǎng)部門進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研編寫營(yíng)銷文案參與策劃和執(zhí)行促銷活動(dòng)負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)公司B公司名稱：B公司職位：人力資源實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)時(shí)間：2016年1月-2016年4月工作內(nèi)容：協(xié)助人事部門進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試等工作組織員工培訓(xùn)和活動(dòng)負(fù)責(zé)員工檔案管理和薪資福利的核算和發(fā)放工作經(jīng)歷公司C公司名稱：C公司職位：市場(chǎng)營(yíng)銷專員工作時(shí)間：2017年7月-至今工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)推廣和銷售業(yè)績(jī)達(dá)成策劃和組織推廣活動(dòng)和促銷活動(dòng)負(fù)責(zé)客戶維護(hù)和拓展關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃技能與榮譽(yù)熟練掌握辦公軟件，如Office、WPS等了解市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、人力資源等相關(guān)知識(shí)曾獲得過全國(guó)大學(xué)生英語(yǔ)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)具備良好的溝通與組織協(xié)調(diào)能力，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中具有積極性和責(zé)任心自我評(píng)價(jià)我認(rèn)為自己是一個(gè)有責(zé)任心、有計(jì)劃性，注重學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的人。對(duì)于工作，我有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，能夠積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并且喜歡與同事進(jìn)行溝通和協(xié)作。同時(shí)，我

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論