醫(yī)療衛(wèi)生信息科技有限公司項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)模板

醫(yī)療衛(wèi)生信息科技有限公司項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)合同編號(hào)：甲方：醫(yī)療衛(wèi)生信息科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）乙方：項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，使公司承攬的項(xiàng)目（合同編號(hào)：以下簡(jiǎn)稱(chēng)主合同）項(xiàng)目能順利實(shí)施，通過(guò)公司內(nèi)部決定，委任為項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)該工程的項(xiàng)目管理、實(shí)施組織、主合同的履約工作，特與乙方簽訂本項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、工程概況1、項(xiàng)目名稱(chēng)：2、項(xiàng)目地點(diǎn)：3、合同編號(hào)：4、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標(biāo)1、工期目標(biāo)：符合主合同要求，嚴(yán)格履行責(zé)任工期和項(xiàng)目策劃要求，滿(mǎn)足建設(shè)方和公司要求的形象進(jìn)度。2、質(zhì)量目標(biāo)：合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率符合主合同要求，完成項(xiàng)目的實(shí)施上線(xiàn)、驗(yàn)收工作。3、安全穩(wěn)定目標(biāo)：確保實(shí)施場(chǎng)地人員安全，確保軟件的實(shí)施穩(wěn)定性。三、項(xiàng)目經(jīng)理部組成及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、實(shí)施人員以及其他管理人員組成。1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度、流程。（2）認(rèn)真履行與公司簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)。（3）主持或參與編制項(xiàng)目預(yù)算表、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表、需求報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目小結(jié)等相關(guān)文檔，并組織實(shí)施。（4）對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織調(diào)配，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位等各方面的關(guān)系。（5）制定項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制和項(xiàng)目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎(jiǎng)懲分明。（6）自覺(jué)接受主管單位職能部門(mén)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審計(jì)，按公司規(guī)定定期向公司報(bào)送報(bào)表、報(bào)告工作。（7）建立項(xiàng)目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本及“干前有預(yù)算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強(qiáng)成本管理，控制費(fèi)用開(kāi)支，如計(jì)劃成本超支，應(yīng)立即采取有效措施調(diào)空，并及時(shí)向聘任人報(bào)告。辦理、審批權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算，及時(shí)有效回收工程款、質(zhì)保金及往來(lái)款。（8）項(xiàng)目實(shí)施期間項(xiàng)目經(jīng)理不得出現(xiàn)無(wú)故缺席、曠工、突然離職情況。（9）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好該項(xiàng)目上項(xiàng)目人員的實(shí)施期間的穩(wěn)定在職。（10）做好項(xiàng)目上人員的考勤記載；做好相關(guān)文檔的記錄；定期向公司遞交會(huì)議記錄、項(xiàng)目進(jìn)度情況表。（11）完成項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，簽訂驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（12）項(xiàng)目完結(jié)后，完成項(xiàng)目與公司內(nèi)部維護(hù)組之間的交接工作，完成項(xiàng)目交接報(bào)告。2、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（1）對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。（2）有項(xiàng)目崗位設(shè)置、聘任項(xiàng)目班子成員和其他管理人員的建議權(quán)；有對(duì)項(xiàng)目管理人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)，有對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)人員的辭退權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。（3）除執(zhí)行規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)外，有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定合理的獎(jiǎng)罰方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后自主執(zhí)行。（4）公司總經(jīng)理授予的其他權(quán)利。四、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及考核辦法1、成本目標(biāo)本工程項(xiàng)目預(yù)算成本目標(biāo)為：大寫(xiě)元（小寫(xiě)￥元），成本目標(biāo)包含：完成符合主合同文件規(guī)定要求的項(xiàng)目所必須的所有費(fèi)用（如實(shí)施人員費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、差旅費(fèi)用、禮品費(fèi)用等，詳細(xì)應(yīng)遞交項(xiàng)目預(yù)算表）。本項(xiàng)目申請(qǐng)項(xiàng)目實(shí)施期間員工補(bǔ)貼為_(kāi)___元/人/日。2、完成目標(biāo)考核（1）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任書(shū)的，按照項(xiàng)目責(zé)任書(shū)完成項(xiàng)目的實(shí)施，并且提前完成或者節(jié)約預(yù)算的，按結(jié)余利潤(rùn)的50%給予項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)。未能定期完成，或者超出預(yù)算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理不在單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)，超出預(yù)算10%以?xún)?nèi)的不做懲罰，超出預(yù)算達(dá)到30%及以?xún)?nèi)的，項(xiàng)目提成按照%計(jì)算；超出預(yù)算達(dá)到50%以上的，項(xiàng)目提成按%計(jì)算，超出預(yù)算100%的依據(jù)具體情況而定核算提成。（3）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施文檔和項(xiàng)目考評(píng)辦法中，未能按照項(xiàng)目考評(píng)辦法完成項(xiàng)目考評(píng)的，核算的項(xiàng)目提成扣減20%計(jì)發(fā)；（4）項(xiàng)目經(jīng)理提成發(fā)放在項(xiàng)目驗(yàn)收遞交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之后發(fā)放。五、項(xiàng)目經(jīng)理遞交文檔清單1項(xiàng)目管理目標(biāo)見(jiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表項(xiàng)目責(zé)任書(shū)項(xiàng)目周報(bào)項(xiàng)目預(yù)算表項(xiàng)目進(jìn)度安排計(jì)劃表項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目上線(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品用戶(hù)手冊(cè)(新增功能修改)項(xiàng)目人員考勤表(按月提供)項(xiàng)目核算表(可分階段提供)會(huì)議記錄(周會(huì)議記錄、月會(huì)議記錄)項(xiàng)目上線(xiàn)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目交接報(bào)告項(xiàng)目提成申請(qǐng)表六、其他考核如項(xiàng)目實(shí)施期間，造成重大事故，對(duì)業(yè)務(wù)使用造成嚴(yán)重影響的人為原因，公司收到業(yè)務(wù)投訴的，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任，按300元/次予以處罰；公司收到客戶(hù)書(shū)面表彰，提升公司形象的，項(xiàng)目經(jīng)理按300元/次予以獎(jiǎng)勵(lì)，分配由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的項(xiàng)目管理六項(xiàng)達(dá)標(biāo)考評(píng)分，按規(guī)定給予績(jī)效調(diào)整；其他出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，直接經(jīng)濟(jì)損失全部進(jìn)入成本，并按公司相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰；七、本合同未明確的內(nèi)容，可由項(xiàng)目經(jīng)理與公司管理人員協(xié)商解決，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有相同法律效應(yīng)。十一、合同糾紛處理本責(zé)任目標(biāo)書(shū)為公司內(nèi)部管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，解釋權(quán)歸公司，若公司與責(zé)任人就本責(zé)任書(shū)在履行期間時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)信用和公平合理的原則及時(shí)協(xié)調(diào)，協(xié)商、調(diào)解不成向公司所在地人民法院訴訟解決。十二、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、項(xiàng)目責(zé)任人各執(zhí)一份。自雙方簽字之日起生效，自項(xiàng)目驗(yàn)收后自動(dòng)失效。公司：