【企業(yè)營運能力探究-以上?；亓π瑯I(yè)集團為例（3600字開題報告）】

企業(yè)營運能力探究—以上?；亓π瑯I(yè)集團為例開題報告論文題目：企業(yè)營運能力探究—以上?；亓π瑯I(yè)集團為例分校(教學點)：專業(yè)：專業(yè)：學生姓名：文獻資料搜集構建分析文獻資料搜集構建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結論并且給出相關建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內容：企業(yè)營運能力探究—以上?；亓π瑯I(yè)集團為例：背景（意義）√文獻綜述√提綱√技術路線√參考文獻√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經費預算√課題進度√一、課題背景（意義）營運能力是指公司從固定資產和流動資產等各種資產中受益的能力。利潤是企業(yè)所有相關人員都會看到的最集中的焦點。公司投資者可以獲取利潤，獲得相應的投資收益、公司債權人以及相應的本金和利息。它反映了運營公司經營者的績效，反映了企業(yè)績效管理的效果和能力，也改善和保障了企業(yè)員工的集體福利和設施。因此，分析和研究企業(yè)的管理能力是非常重要的。企業(yè)經營能力分析是財務分析中一項非常重要的內容。企業(yè)經營能力的強弱和規(guī)模是相對的，效益是相對于特定資源的投入和相應的收益。公司債務償還能力和收入與公司的經營能力有關。為了最大限度、高效地發(fā)揮企業(yè)的最大能力，為企業(yè)帶來盡可能多的利益，您必須盡可能多地生產資源。相應的資產周轉本身也是一個不斷變化和發(fā)展的過程。公司更替率越高，公司更替速度越快，公司資產的流動性和更替績效越高，償還相應公司的能力越強。通過對企業(yè)管理能力的分析和研究，企業(yè)所有者可以有效地掌握和理解投資企業(yè)的資金使用情況。公司債權人可以通過分析公司的管理能力來了解公司的債務支付情況。企業(yè)的營運能力是指企業(yè)在業(yè)務環(huán)節(jié)充分利用有效資金，提高企業(yè)經濟效益。企業(yè)資產效率是企業(yè)經營過程中資本周轉的效率。公司現(xiàn)在面臨著日益激烈的市場競爭。企業(yè)要想在商業(yè)上立于不敗之地，就必須提高綜合實力。企業(yè)管理對企業(yè)的發(fā)展起著基礎性的作用，對企業(yè)的長期發(fā)展起著非常重要的作用。因此，企業(yè)將加強業(yè)務能力建設，確保企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)最大限度地發(fā)揮潛力，提高核心競爭力。通過本文研究，希望能提升上?；亓π瑯I(yè)集團公司的營運能力，同時將能夠為其他同類企業(yè)提供一定的參考借鑒。研究上?；亓π瑯I(yè)集團公司的營運水平，這不僅具有一定的理論價值，而且具有一定的現(xiàn)實意義。通過研究，為公司提供具體指導，鼓勵其進行更科學的管理，并促使公司更加合理的管理市場經濟中的相關資源，提升上?；亓π瑯I(yè)集團公司的競爭水平。二、文獻綜述1國外研究現(xiàn)狀ClydeP.Stickney（2016）認為《財務報表分析：企業(yè)財務狀況和結果的戰(zhàn)略視角》一書通常涉及對企業(yè)投資回報、盈利能力、短期支付能力和長期支付能力的分析和評估。企業(yè)管理能力和企業(yè)價值，以獲得企業(yè)財務狀況和業(yè)績。BismarckA.Bernstein（2015）在財務報表分析中指出。財務分析是一種判斷，即評價企業(yè)當前或過去財務狀況和業(yè)績的理論、應用和解釋。其主要目的是對未來條件和運行性能做出最佳預測。華萊士Zs（2022）相信提高運營能力和降低成本。公司流動資產的綜合分析是一種成本分析，能夠真實有效地反映公司最現(xiàn)實的運營能力。如果兩個項目分別進行評估，結果不能完全代表公司的能力。艾亞P（2021），通過建立運籌學能力排名模型，巴布亞新幾內亞TB提供的經驗是，運籌學能力的最大問題是，財務報表數(shù)據(jù)往往存在一定的局限性。在計算周轉率時，公司通常直接與資產負債表和損益表數(shù)據(jù)進行比較，并且在計算時通常采用平均值，因為會顯示當年余額和年末余額的余額。然而，在異構運營的企業(yè)中，這些指標數(shù)據(jù)的獲取與企業(yè)的實際情況有很大的不同，在這個季節(jié)受到很大的影響。2國內研究現(xiàn)狀韓昕宇（2022）在《華蘭生物營運能力分析》中對公司的運營能力進行了重新描述：運營能力是指根據(jù)企業(yè)生產經營資金周轉率的相關指標，企業(yè)各項資金的實際使用效率。對于企業(yè)最高管理者來說，經營能力是指企業(yè)管理者進行有效經營管理、有效利用企業(yè)資金的能力。吳雪琳（2022）在《康美藥業(yè)營運能力分析》指出了運營公司自有資產所獲得的利潤。通過對企業(yè)經營能力的各種指標的評價和分析，企業(yè)可以找到適合自身發(fā)展的途徑，因為企業(yè)經營能力的強弱會影響企業(yè)的銷售業(yè)績。閆江狄《經濟全球化趨勢下SH公司的營運能力分析》（2022）中指出，在分析SH公司在經濟全球化（2022年）下的運營能力時，運營能力是企業(yè)資源的使用和整合。運營能力的提升提升了公司的發(fā)展前景。在全球化背景下，企業(yè)的發(fā)展對其能力提出了更高的要求。在分析食品制造公司的業(yè)務能力（2022年）時，張紅鳳、于麗艷指出企業(yè)的業(yè)務能力與企業(yè)的生存和發(fā)展、盈利能力和解決方案有關。如果對公司管理層的監(jiān)督不當，就會產生許多問題。因此，企業(yè)需要加強對經營能力的分析，才能得到企業(yè)全面、合理的發(fā)展。楊紫晗（2021）指出，中國社會經濟體系的快速發(fā)展為各個領域帶來了發(fā)展機遇。一些公司借助機遇繼續(xù)擴大發(fā)展。一些公司在發(fā)展過程中財務環(huán)境差，缺乏投資資金。資本效率下降，資本負債率逐漸上升，資本周轉效率相對緩慢，效率逐漸下降，企業(yè)未來發(fā)展受到限制。在企業(yè)生存和發(fā)展的過程中，勞動資本作為價值資本的重要環(huán)節(jié)，最大限度地減少對資本的過度占用，充分利用商業(yè)信用和實用性，提高投資資本的周轉效率，提高企業(yè)的整體競爭力。本文通過提高企業(yè)和業(yè)務環(huán)節(jié)的運作效率，分析了購銷存三個業(yè)務環(huán)節(jié)的營運資金周轉情況，構建了科學的全過程管理體系。三、課題的主要內容1緒論1.1研究背景1.2研究意義和目的1.3國內外研究現(xiàn)狀1.4研究內容與方法2營運能力的相關理論2.1營運能力的含義2.2營運能力的特點及原則2.2.1營運能力的特點2.2.2營運能力的原則2.3營運能力的指標2.3.1應收賬款周轉率2.3.2存貨周轉率2.3.3流動資產周轉率2.3.4總資產周轉率3.上?；亓π瑯I(yè)集團公司營運能力現(xiàn)狀分析3.1上?；亓π瑯I(yè)集團公司基本情況簡介3.2上?；亓π瑯I(yè)集團公司相關運營指標分析3.2.1上?；亓π瑯I(yè)集團公司存貨周轉率分析3.2.2上?；亓π瑯I(yè)集團公司流動資產周轉率分析3.2.3上?；亓π瑯I(yè)集團公司總資產周轉率分析3.2.4上?；亓π瑯I(yè)集團公司應收賬款周轉率分析3.3公司營運能力存在的問題3.3.1短期償債風險高，盈利能力有待提高3.3.2營運能力分析不夠，財務分析指標數(shù)據(jù)局限3.3.3應收賬款周轉率下降，風險管理體系不完善4.公司營運問題的相關對策4.1提升企業(yè)盈利能力，降低短期償債風險4.1.1增強存貨管理能力4.1.2優(yōu)化營運資本管理4.1.3采用科學的營運資本政策4.2完善財務分析指標數(shù)據(jù)，加強營運能力分析4.3健全應收賬款風險管理體系，提升周轉率4.3.1建立健全信用管理部門4.3.2嚴格制定客戶信用標準4.3.3定期審查應收賬款4.3.4完善應收賬款風險管理體系4.3.5提高生產效率和資本周轉率5.結論參考文獻四、參考文獻：[1]徐花艷.中國鞋業(yè)應對綠色貿易壁壘法律制度研究[D].煙臺大學,2017.[2]郭忠奇.F鞋業(yè)企業(yè)網絡營銷策略研究[D].福建師范大學,2017.[3]趙俊風.核心企業(yè)驅動產業(yè)集群式轉移的演化博弈研究[D].寧波大學,2017.[4]阮勵怡.M鞋業(yè)公司成品物流改善研究[D].華南理工大學,2016.[5]郭婧.SR鞋業(yè)公司戰(zhàn)略管理研究[D].青島科技大學,2016.[6]張波.飯飯鞋業(yè)公司微信營銷策略研究[D].云南師范大學,2016.[7]葉丹丹.網絡經濟背景下溫州鞋業(yè)產業(yè)升級路徑分析[J].商場現(xiàn)代化,2016,(25):13-14.[8]孔繁義.奧康鞋業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略轉型研究[D].浙江理工大學,2016.[9]倪維素.溫州地區(qū)制造業(yè)轉型發(fā)展策略研究[D].浙江工業(yè)大學,2016.[10]王艷艷.A鞋業(yè)企業(yè)媒體營銷戰(zhàn)略研究[D].陜西師范大學,2016.[11]苑苗苗.基于“政府—企業(yè)—產業(yè)環(huán)境”共同演化的產業(yè)集群升級研究[D].浙江師范大學,2016.[12]梁凱.地方政府促進產業(yè)發(fā)展集群的戰(zhàn)略管理研究[D].華中師范大學,2016.[13]孫婷婷.全球價值鏈下勞動密集型產業(yè)集群品牌研究[D].安徽財經大學,2015.[14]文英美.晉江鞋業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略對策研究[J].商,2015,(32):102+94.[15]戴巍巍.區(qū)域品牌建設中的行業(yè)協(xié)會功能研究[D].華僑大學,2015.[16]李曉薇.我國沿海制鞋產業(yè)集群的空間轉移研究[D].浙江師范大學,2015.[17]薛躍.一凡鞋業(yè)公司發(fā)展電子商務策略研究[D].蘭州大學,2015.[18]阮氏秋草.越南鞋業(yè)出口競爭力研究[D].昆明理工大學,2015.[19].十年發(fā)展,四川品牌建設取得長足進步[J].西部皮革,2014,36(24):38-39.[20]劉勇.百麗鞋業(yè)績效考核研究[D].山東師范大學,2014.[21]孫羔民.專業(yè)市場建設中角色定位研究[D].上海交通大學,2014.[22]趙珂珂.全球價值鏈下中國鞋類產業(yè)集群升級研究[D].安徽財經大學,2015.[23]宋曉武.百麗鞋業(yè)企業(yè)轉型研究[D].大連理工大學,2014.[24]張濤.新國際分工背景下我國集群企業(yè)國際化成長水平評價與對策研究[D].南昌大學,2014.[25]胡聰.DT鞋業(yè)有限公司人才流失問題的研究[D].哈爾濱工業(yè)大學,2014.[26]鄭洋.集群企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式研究[D].福建師范大學,2014.[27]白冰.中國皮鞋市場研究報告[D].山東師范大學,2014.[28]井瀟,周子暄.基于SCP范式下的溫州制鞋業(yè)產業(yè)組織分析[J].全國商情(理論研究),2014,(10):40-41.[29]汪嫦.中國女鞋之都旅游開發(fā)研究[D].四川師范大學,2014.[30]張巧珍.產業(yè)集群與核心企業(yè)的互動作用[D].華僑大學,2014.[31]邵敏.泉州民營企業(yè)員工流失問題及管理對策研究[D].華僑大學,2013.[32]劉人懷,覃大嘉,左曉安,梁育民.鞋業(yè)代工現(xiàn)狀與人資轉型發(fā)展戰(zhàn)略[J].新經濟,2013,(26):3-4.[33]金斌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