編制說明(東楹)

傳承武術(shù)文化推動創(chuàng)意發(fā)展E-mail：dongying0769@163.com第4頁共14頁編制說明1、根據(jù)《國家“十二五”時(shí)期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》的精神和東莞市建設(shè)文化名城的戰(zhàn)略目標(biāo)，東楹武術(shù)俱樂部發(fā)展規(guī)劃制訂工作小組在分析調(diào)研俱樂部當(dāng)前各業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場需求，開展俱樂部自身各業(yè)務(wù)域SWOT分析及俱樂部當(dāng)前管理效能評估的基礎(chǔ)上，確定俱樂部戰(zhàn)略發(fā)展定位和經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。2、本發(fā)展規(guī)劃書共包括五個(gè)部分，分別是：俱樂部戰(zhàn)略環(huán)境分析、俱樂部戰(zhàn)略地位SWOT判斷、俱樂部發(fā)展戰(zhàn)略定位、俱樂部戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)以及俱樂部職能戰(zhàn)略。3、除非特別說明，本發(fā)展規(guī)劃書所做的規(guī)劃均為東楹武術(shù)俱樂部未來10年的發(fā)展規(guī)劃。4、本發(fā)展規(guī)劃書中所涉及東莞市東楹武術(shù)俱樂部即簡稱為東楹俱樂部或俱樂部。經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃制訂工作小組二0一二年九月二十九日目錄第一部分：俱樂部戰(zhàn)略環(huán)境分析一、俱樂部外部環(huán)境分析二、俱樂部內(nèi)部環(huán)境分析第二部分：俱樂部戰(zhàn)略地位SWOT判斷一、俱樂部優(yōu)勢(S)分析二、俱樂部劣勢(W)分析三、俱樂部機(jī)遇(O)分析四、俱樂部威脅(T)分析第三部分：俱樂部發(fā)展戰(zhàn)略定位一、俱樂部發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想二、俱樂部經(jīng)營定位、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念及價(jià)值觀三、俱樂部戰(zhàn)略目標(biāo)第四部分：戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)一、俱樂部總體發(fā)展戰(zhàn)略二、核心事業(yè)域及核心競爭力第五部分：俱樂部職能戰(zhàn)略一、俱樂部業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略原則二、俱樂部組織戰(zhàn)略三、俱樂部人力資源發(fā)展戰(zhàn)略四、俱樂部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略五、俱樂部組織文化戰(zhàn)略原則因素和支柱力量。2、俱樂部外部市場發(fā)展?fàn)顩r分析2-1武術(shù)競賽表演活動組織策劃、武術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)咨詢的市場發(fā)展?fàn)顩r?！龃颉拔幕啤薄ⅰ拔幕瘎?chuàng)意園區(qū)”設(shè)立、“文化名城”的建設(shè)，吸引越來越多的有識之士、民間資金投入到武術(shù)培訓(xùn)與武術(shù)文化推廣傳播的事業(yè)中來?！鰝€(gè)體的、合伙型的武館拳館越來越多，但規(guī)模不大，也缺少先進(jìn)的經(jīng)營理念與科學(xué)的管理方法，更缺乏先進(jìn)的市場營銷方法及技巧?！鲈跂|莞組織有國內(nèi)外影響力的武術(shù)比賽的組織或機(jī)構(gòu)尚未出現(xiàn)，東莞地區(qū)武術(shù)比賽規(guī)模比較大的是四年一屆的市運(yùn)會了。2-2武術(shù)文化交流、宣傳■東莞武術(shù)文化的交流與宣傳多限于各類武館拳館的范圍內(nèi)以及各種武術(shù)流派的內(nèi)部行為，跨國界跨區(qū)域跨流派的武術(shù)文化交流與宣傳尚未形成風(fēng)尚?！鰱|莞地區(qū)尚沒有比較全面和系統(tǒng)介紹本土武術(shù)文化方面的書籍或視像資料?！霭盐湫g(shù)和武術(shù)文化作為事業(yè)來發(fā)展的個(gè)人、團(tuán)體、機(jī)構(gòu)尚不普遍。2-3策劃承辦武術(shù)文化展覽市場發(fā)展?fàn)顩r■只要武術(shù)推廣培訓(xùn)、武術(shù)文化交流宣傳做得越來越到位的話，能有效地引導(dǎo)廣大民眾對武術(shù)文化的關(guān)注、喜愛和參與，武術(shù)文化展覽市場將會越來越受追捧，其發(fā)揮的社會功效會越來越大?！鑫湫g(shù)的教育教學(xué)發(fā)展一定能帶動和促進(jìn)武術(shù)文化展覽和傳播市場的發(fā)展。2-4武術(shù)產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r■服裝、用品、器材、器械、食品、飲料、醫(yī)藥、軟件、游戲、動漫、視像等系列武術(shù)運(yùn)動衍生品，具有品種繁多、經(jīng)久不衰的特點(diǎn)。東莞目前從事武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人員以及投放的資金并不多，成熟企業(yè)更是寥寥可數(shù)，但“星星之火，可以燎原”。這種“底薄人稀”的狀況，反過來正是本俱樂部可以大有作為的前提條件，即我們可以將“弱勢”轉(zhuǎn)化為“利勢”。二、俱樂部內(nèi)部環(huán)境分析1、俱樂部創(chuàng)辦的歷史俱樂部的創(chuàng)辦經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期。第一階段：2010年至2011年11月。這個(gè)階段主要工作是發(fā)起團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場調(diào)研、分析論證、核心人才引進(jìn)、業(yè)務(wù)初步規(guī)劃、項(xiàng)目文件撰寫、投資計(jì)劃落實(shí)等。第二階段：2011年12月至2012年8月，首先申請成立由市體育局作為業(yè)務(wù)主管部門的民辦非企業(yè)單位東龍武術(shù)俱樂部，并作出了東龍武術(shù)俱樂部的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設(shè)、人力資源儲備、管理流程建設(shè)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)開發(fā)、市場營銷與推廣、資源整合以及結(jié)合俱樂部整體平臺延伸新的論證項(xiàng)目，包括成立文武學(xué)?；蛭湫g(shù)學(xué)校的論證?；跂|龍武術(shù)俱樂部活動場館的局限，我們便于今年9月在寮步橫坑金銀嶺工業(yè)區(qū)開辟了新的武術(shù)訓(xùn)練與文化傳播基地——東楹武術(shù)俱樂部。第三階段：2012年9月至今，我們在市文明辦、市體育局、寮步鎮(zhèn)等單位和領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，加快了場館的布局和建設(shè)；在社會各界人士的誠懇和無私的幫助下，武術(shù)文化項(xiàng)目的論證、開發(fā)、技術(shù)和資源等準(zhǔn)備工作，得以有效進(jìn)行。2、俱樂部現(xiàn)狀東楹武術(shù)俱樂部系一家集武術(shù)、跆拳道及自由搏擊訓(xùn)練、教學(xué)，賽事策劃承辦，武術(shù)文化傳播、武術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)于一體的專業(yè)機(jī)構(gòu)。擁有了技法、實(shí)戰(zhàn)、體能三方面的專業(yè)教練，培訓(xùn)基地占地1400多平方米，功能齊備。內(nèi)設(shè)符合國際標(biāo)準(zhǔn)的比賽拳臺、品牌裝備、大型武術(shù)訓(xùn)練區(qū)、體能訓(xùn)練區(qū)、理論教學(xué)課室、會員休息區(qū)、會員服務(wù)區(qū)及更衣室等。是目前我市武術(shù)場館中面積較大、設(shè)備較完善的培訓(xùn)基地之一；更是我俱樂部廣大會員、學(xué)員和武術(shù)愛好者進(jìn)行武術(shù)訓(xùn)練、武術(shù)聯(lián)誼、強(qiáng)身健體、休閑娛樂的首選場所。俱樂部正通過各種渠道與各界有識之士和廣大武術(shù)愛好者、企業(yè)家建立了“連橫合眾”的事業(yè)伙伴關(guān)系，同時(shí)也得到了東莞市有關(guān)市鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持。俱樂部現(xiàn)下設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、會員服務(wù)部、策劃營銷部、招生培訓(xùn)部、武術(shù)競賽部、武術(shù)文化推廣部、武術(shù)產(chǎn)品研發(fā)部、后勤外聯(lián)部等部門。目前正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)包括：為學(xué)校學(xué)生和社會人士提供武術(shù)培訓(xùn)；為企事業(yè)單位開張、掛牌提供策劃與承辦服務(wù)；與東莞各拳種流派密切交流；發(fā)展和吸收武術(shù)愛好者加入俱樂部作為學(xué)武、健身會員和武術(shù)文化宣傳員；論證并物色場地創(chuàng)辦文武學(xué)校（武術(shù)學(xué)校）；引進(jìn)優(yōu)秀武術(shù)教師、教練；組建本部武術(shù)專業(yè)運(yùn)動隊(duì)，籌備綜合搏擊終極格斗中外對抗賽，籌備國內(nèi)各類武術(shù)選拔賽、邀請賽、交流賽；籌備醒獅訓(xùn)練專業(yè)隊(duì)等等。第二部分俱樂部戰(zhàn)略地位SWOT判斷一、優(yōu)勢分析（S）■俱樂部的事業(yè)符合國家法律、政策和《國家“十二五”時(shí)期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》的精神；■符合省、市、鎮(zhèn)各級政府的文化發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)；■符合東莞市“文化名城”建設(shè)的需要；■得到市鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持；■擁有事業(yè)心很強(qiáng)的合作團(tuán)隊(duì)；■具備專業(yè)的經(jīng)營管理人才和武術(shù)專業(yè)管理人才；■項(xiàng)目的設(shè)立和發(fā)展符合形勢和趨勢；■項(xiàng)目具備市場潛力和市場空間。二、劣勢分析(W)■在東莞經(jīng)營武術(shù)俱樂部沒有成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒，要邊做邊學(xué)、邊學(xué)邊做；■有待建立更強(qiáng)大的武術(shù)教師教練隊(duì)伍，人才庫建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；■有待參考和學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立與時(shí)俱進(jìn)的管理體系和管理制度；■有待政府更多的政策支持，有待吸引更多民間力量的支持。三、機(jī)遇分析(O)■國家和各級地方政府對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視是最大機(jī)遇，牢牢抓住這個(gè)方向是俱樂部成長并實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展的契機(jī)；■醒獅、武術(shù)推廣培訓(xùn)、武術(shù)文化交流宣傳、武術(shù)比賽、武術(shù)用品研發(fā)等方面將迎來重大商機(jī)；■地緣環(huán)境、地緣政治、地緣人文、地緣經(jīng)濟(jì)和海外交流等方面可帶來新的市場商機(jī)。四、威脅分析(T)■武術(shù)文化傳播機(jī)構(gòu)將不斷增加，先期進(jìn)入市場的拳館武館跆拳道館等已分割了部分培訓(xùn)市場并產(chǎn)生了一定的影響；■隨著俱樂部各業(yè)務(wù)市場的逐步拓展，具備準(zhǔn)確把握市場命脈并有豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營管理人才將比較缺乏，靠內(nèi)部培養(yǎng)和本土挖掘會變得緩慢和滯后，必須大力引進(jìn)可用之才。第三部分俱樂部發(fā)展戰(zhàn)略定位基于俱樂部內(nèi)外部環(huán)境分析及俱樂部自身業(yè)務(wù)SWOT判斷，確定俱樂部發(fā)展戰(zhàn)略定位。東楹俱樂部的發(fā)展戰(zhàn)略定位包括：戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、經(jīng)營定位、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念、價(jià)值觀以及俱樂部發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。一、俱樂部發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想1、俱樂部發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想■傳承武術(shù)文化，推動創(chuàng)意發(fā)展；打造華南地區(qū)武術(shù)文化高地?！鲎鼍鰪?qiáng)武術(shù)文化市場，以專業(yè)化精神推動和發(fā)展武術(shù)產(chǎn)業(yè)?！鋈σ愿凹哟笕肆?、財(cái)力、物力、技術(shù)、管理、營銷的投入，確保搶占武術(shù)文化項(xiàng)目市場?！雠c時(shí)俱進(jìn)、規(guī)范發(fā)展、鍛煉隊(duì)伍、形成合力，為武術(shù)文化事業(yè)培養(yǎng)合格的人才?！鲰槕?yīng)形勢、把握規(guī)律、整合資源、用好政策，建立符合現(xiàn)代管理制度的事業(yè)激勵機(jī)制和科學(xué)管理體系?！鋈珕T努力，為將俱樂部打造成為一個(gè)模范的武術(shù)文化傳播機(jī)構(gòu)而奮斗。2、戰(zhàn)略思想說明2-1以武術(shù)為元素，以武術(shù)文化為內(nèi)涵，以推廣交流宣傳活動為引領(lǐng)，以人才培養(yǎng)為目標(biāo)，為推動本地武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供機(jī)會。2-2俱樂部擁有天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢，抓好抓緊武術(shù)文化的發(fā)展是重大機(jī)遇。2-3內(nèi)聯(lián)外引，善于學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，揚(yáng)長促短，科學(xué)管理。2-4完善合理的事業(yè)激勵政策是俱樂部健康和可持續(xù)發(fā)展的需求，也是俱樂部人才發(fā)展戰(zhàn)略的需求。2-5現(xiàn)代組織管理體系需要我們從用工體制上，人力資源體系上，俱樂部組織結(jié)構(gòu)上，俱樂部薪酬體系上，俱樂部財(cái)務(wù)及經(jīng)營體系上，俱樂部業(yè)務(wù)管理模式上，予以創(chuàng)新發(fā)展。2-6堅(jiān)定不移地將俱樂部建設(shè)成為一個(gè)規(guī)范發(fā)展、欣欣向榮的武術(shù)文化傳播機(jī)構(gòu)是我們所有的投資者和武術(shù)愛好者的共同目標(biāo)，是俱樂部增強(qiáng)凝聚力，體現(xiàn)共同價(jià)值觀的長期奮斗目標(biāo)。二、俱樂部經(jīng)營定位、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念、價(jià)值觀1、經(jīng)營定位：傳承武術(shù)文化，推動創(chuàng)意發(fā)展。2、經(jīng)營宗旨：薈萃武林精英，弘揚(yáng)武術(shù)文化；培養(yǎng)國際人才，服務(wù)當(dāng)代社會。3、經(jīng)營理念：以社會責(zé)任為導(dǎo)向，以武術(shù)文化為紐帶，以品牌營銷為引擎，以人才戰(zhàn)略為支撐，以系統(tǒng)管理為手段，以綜合效益為目標(biāo)。4、價(jià)值觀：傳播文化，貢獻(xiàn)社會；創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)人生。三、戰(zhàn)略目標(biāo)未來10年，東楹俱樂部力爭實(shí)現(xiàn)以下戰(zhàn)略目標(biāo)（本戰(zhàn)略目標(biāo)將在每一個(gè)業(yè)務(wù)年度中，根據(jù)市場開發(fā)進(jìn)度與資源配置情況進(jìn)行分解實(shí)施）：■成立本俱樂部武術(shù)專業(yè)運(yùn)動隊(duì)，舉辦綜合搏擊終極格斗中外對抗賽?！鑫湫g(shù)推廣與培訓(xùn)覆蓋全市50%以上中小學(xué)校；并創(chuàng)造條件讓俱樂部成為東莞市中小學(xué)生作為課外活動的優(yōu)秀基地。■面向社會、企業(yè)和有關(guān)保安機(jī)構(gòu)招生培訓(xùn)30000人次以上，包括基地培訓(xùn)和外派培訓(xùn)。■培養(yǎng)具備武術(shù)專業(yè)初級段位人才1000名以上?！鰹楸臼?、鎮(zhèn)培養(yǎng)和保有男女國標(biāo)武術(shù)運(yùn)動員隊(duì)伍各一支?！鰟?chuàng)辦品牌文武學(xué)校（武術(shù)學(xué)校）一間，生源規(guī)模在2000-3000人之間。■研發(fā)和推廣各類服裝、用品、器材、器械、食品、飲料、醫(yī)藥、軟件、游戲、動漫、視像等系列武術(shù)運(yùn)動的衍生品?！鍪占硗瓿蓶|莞地區(qū)所有拳種流派名人名家資料，集結(jié)出版?！雠囵B(yǎng)醒獅隊(duì)伍50支以上。■組織舉辦各類武術(shù)比賽100場以上?！鲈谑姓嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)、市體育局、市文化局、市教育局、鎮(zhèn)街等的支持和幫助下，聯(lián)合廣大武術(shù)愛好者、武術(shù)界同行企業(yè)和單位，重新組建東莞市武術(shù)協(xié)會，在更大的平臺上繼續(xù)將東莞武術(shù)文化發(fā)揚(yáng)光大。第四部分：戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)俱樂部總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，有賴于國家政策、政府和相關(guān)部門的支持，有賴于對各種資源的優(yōu)化整合，有賴于科學(xué)管理模式及職能的提升，有賴于全體員工的投入與奉獻(xiàn)。一、俱樂部總體發(fā)展戰(zhàn)略俱樂部在未來十年內(nèi)，總體發(fā)展戰(zhàn)略的精神是“做精做強(qiáng)武術(shù)文化市場，以專業(yè)化精神推動和發(fā)展武術(shù)產(chǎn)業(yè)?！?、俱樂部堅(jiān)持“做精做強(qiáng)”是集中差異化戰(zhàn)略的體現(xiàn)。2、俱樂部研發(fā)武術(shù)和武術(shù)文化衍生產(chǎn)品是“相關(guān)多元化”戰(zhàn)略的體現(xiàn)。3、俱樂部推動和發(fā)展武術(shù)產(chǎn)業(yè)是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的體現(xiàn)。二、核心事業(yè)域及核心競爭力核心事業(yè)域是指俱樂部占主導(dǎo)地位的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，核心競爭力是指俱樂部獨(dú)具的、蘊(yùn)涵于俱樂部內(nèi)核中的能支持俱樂部持續(xù)競爭的優(yōu)勢能力?！鼍銟凡楷F(xiàn)有核心競爭力是武術(shù)文化的交流、武術(shù)比賽的舉辦和武術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這是與其他拳館武館武校最大的差異之一?！鼍銟凡楷F(xiàn)有資源整合能力更強(qiáng)于其他拳館武館武校，由此更可以延伸更大更有利的事業(yè)平臺。第五部分俱樂部職能戰(zhàn)略本部分主要說明實(shí)施俱樂部戰(zhàn)略發(fā)展的各個(gè)主要職能戰(zhàn)略原則。一、俱樂部業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略原則1、俱樂部結(jié)構(gòu)組合原則俱樂部結(jié)構(gòu)組合應(yīng)突出武術(shù)業(yè)務(wù)域中的寬、深市場面原則。俱樂部應(yīng)在武術(shù)業(yè)務(wù)域中發(fā)展自我，形成縱向和橫向的合作體系，并成為這些業(yè)務(wù)域中的強(qiáng)有力競爭者。2、俱樂部業(yè)務(wù)組合基礎(chǔ)俱樂部應(yīng)當(dāng)形成以管理技術(shù)和人才戰(zhàn)略為依托的業(yè)務(wù)組合。二、俱樂部組織戰(zhàn)略俱樂部在未來10年內(nèi)，規(guī)范發(fā)展職能式組織結(jié)構(gòu)，并逐漸向生態(tài)型組織結(jié)構(gòu)過渡。1、職能式組織結(jié)構(gòu)1-1組織結(jié)構(gòu)圖俱樂部依據(jù)現(xiàn)有及未來事業(yè)域發(fā)展要求和職能管理需要，建立以下組織結(jié)構(gòu)。董事會監(jiān)事會監(jiān)事會經(jīng)營層經(jīng)營層武術(shù)產(chǎn)品研發(fā)部后勤外聯(lián)部武術(shù)文化推廣部武術(shù)競賽部招生培訓(xùn)部策劃營銷部會員服務(wù)部人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部武術(shù)產(chǎn)品研發(fā)部后勤外聯(lián)部武術(shù)文化推廣部武術(shù)競賽部招生培訓(xùn)部策劃營銷部會員服務(wù)部人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部1-2組織結(jié)構(gòu)說明按職能管理模式，俱樂部主要由九大職能管理部門組成。組織劃分原則2-1原則：■俱樂部作為事業(yè)中心，主要擔(dān)負(fù)規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、溝通的職責(zé)；■各職能部門體現(xiàn)職能管理，由單一專業(yè)型管理向職能型管理過渡；主要擔(dān)負(fù)程序制定、服務(wù)實(shí)施、協(xié)調(diào)互助、跟蹤維護(hù)的職責(zé)。2.2組織劃分2-2-1計(jì)劃財(cái)務(wù)部■主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)俱樂部投資分析、財(cái)務(wù)預(yù)決算、資金資產(chǎn)管理、現(xiàn)金管理、薪酬管理、會計(jì)工作和稅務(wù)工作，為經(jīng)營者提供財(cái)務(wù)信息和報(bào)告。2-2-2人力資源部■主要職責(zé)：負(fù)責(zé)俱樂部人才規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、開發(fā)、任免、績效考核和獎懲、勞動關(guān)系，并建立和管理人才庫。2-2-3會員服務(wù)部■主要職責(zé)：負(fù)責(zé)會員發(fā)展、聯(lián)誼、培訓(xùn)；開發(fā)會員資源，擴(kuò)大事業(yè)合作空間。2-2-4策劃營銷部■主要職責(zé)：負(fù)責(zé)俱樂部所有項(xiàng)目的市場調(diào)研、文案策劃、營銷活動策劃，并參與項(xiàng)目推廣與執(zhí)行、招商與引資。2-2-5招生培訓(xùn)部■主要職責(zé)：培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、市場拓展、招生管理和培訓(xùn)業(yè)務(wù)。2-2-6武術(shù)競賽部■主要職責(zé)：本部專業(yè)運(yùn)動隊(duì)員的選拔、訓(xùn)練，參加武術(shù)比賽，承擔(dān)外派培訓(xùn)業(yè)務(wù)。2-2-7武術(shù)文化推廣部■主要職責(zé)：負(fù)責(zé)收集整理完成東莞地區(qū)所有拳種流派名人名家資料，集結(jié)出版；視像業(yè)務(wù)；體育活動、禮儀、慶典、醒獅等演出業(yè)務(wù)。2-2-8武術(shù)產(chǎn)品研發(fā)部■主要職責(zé)：負(fù)責(zé)武術(shù)衍生產(chǎn)品的市場論證、技術(shù)論證、質(zhì)量指標(biāo)、項(xiàng)目監(jiān)控、渠道建立和市場營銷。2-2-9后勤外聯(lián)部■主要職責(zé)：負(fù)責(zé)提供后勤支持，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作。3、向生態(tài)型組織轉(zhuǎn)變生態(tài)型組織特征：分布式智能、相互有機(jī)關(guān)聯(lián)、由內(nèi)到外的自適應(yīng)。這一組織結(jié)構(gòu)賦予員工很大的自主權(quán)，鼓勵他們自發(fā)能動地開發(fā)新項(xiàng)目、新技術(shù)、探索新的工作方法；部門間的有機(jī)性滲透，使員工和任務(wù)間很好結(jié)合起來；建立在有機(jī)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的開放性和對目標(biāo)的共識，使員工間互相信任。由此使得俱樂部能在優(yōu)勝劣汰、不斷進(jìn)化的市場（市場本身就是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)）中獲得生存與發(fā)展。這是本俱樂部組織結(jié)構(gòu)的未來發(fā)展模式。三、俱樂部人力資源發(fā)展戰(zhàn)略1、目標(biāo)原則：加大投入，培育高素質(zhì)的第一能動資源。人力資源是任何組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略資源中的第一重要資源。俱樂部要保持發(fā)展，必須造就一支高素質(zhì)的、忠實(shí)執(zhí)行俱樂部發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)俱樂部發(fā)展目標(biāo)的員工隊(duì)伍。適度加大人才投資，引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才，促進(jìn)俱樂部發(fā)展；鼓勵繼續(xù)教育，培養(yǎng)快速學(xué)習(xí)能力，提高人才待遇，進(jìn)一步提高俱樂部的核心競爭力。2、俱樂部人才培養(yǎng)原則：個(gè)人目標(biāo)與俱樂部目標(biāo)相結(jié)合。俱樂部應(yīng)堅(jiān)持以人為本，鼓勵員工制定個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃），引導(dǎo)他們將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與俱樂部發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。員工的才智得到充分發(fā)揮、個(gè)人的理想得到很好實(shí)現(xiàn)、個(gè)人能力得到不斷提高、個(gè)人的思想境界和情操持續(xù)升華。建立起一支遵紀(jì)守法、敬業(yè)愛崗、素質(zhì)優(yōu)秀、技藝高強(qiáng)的員工隊(duì)伍。3、俱樂部隊(duì)伍建設(shè)原則：全面人力資源管理。俱樂部要做好“五支隊(duì)伍”的建設(shè)：■一支有戰(zhàn)略眼光，能駕馭全局，為組織發(fā)展領(lǐng)航的高層經(jīng)營管理隊(duì)伍；■一支思想活躍，觀念創(chuàng)新，崇尚新技術(shù)的專業(yè)人員隊(duì)伍；■一支好學(xué)上進(jìn)，功深業(yè)精，努力刻苦的教師教練隊(duì)伍；■一支兢兢業(yè)業(yè)，善于應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段的管理人員隊(duì)伍?！鲆恢蝿谌卧?、一心為公的后勤服務(wù)隊(duì)伍。4、人才適用原則：德才兼?zhèn)?，競爭選拔?！鰣?jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，通過實(shí)踐磨練與良性競爭，不拘一格選拔合格人才擔(dān)任管理、技術(shù)崗位職責(zé)；■打破管理干部隊(duì)伍“終身制”，建立管理干部隊(duì)伍能上能下的考評機(jī)制；■改變用工制度，建立組織內(nèi)部競爭選拔、優(yōu)勝劣汰的升遷機(jī)制。5、培訓(xùn)原則：繼續(xù)教育與鍛煉快速學(xué)習(xí)能力相結(jié)合原則。鼓勵員工參加繼續(xù)教育，引導(dǎo)員工鍛煉快速學(xué)習(xí)能力，從而加快五支隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，逐步提高高級管理人才、