工程項目考核辦法

PAGEPAGE12工程項目管理辦法附件：二中鐵二十四局集團有限公司工程項目考核暫行辦法（征求意見稿）第一章總則第一條為規(guī)范工程項目的管理行為，加強項目過程控制，提高項目管理水平，強化工程項目樹形象、創(chuàng)信譽、爭效益的“窗口”作用，激發(fā)項目部管理人員的積極性，特制定本辦法。第二章組織領導第二條為加強工程項目考核工作，各單位應成立工程項目考核小組。組長：由公司主要領導擔任。副組長：由分管施工生產的領導擔任。組員：由企業(yè)管理、經濟核算、工程管理、安全質量管理、財務、科研、審計、人事、組織、工會、團委等有關人員組成。第三條集團公司考核工作的日常管理工作由企業(yè)發(fā)展處負責。第三章考核內容和標準第四條考核內容包括工程進度、工程質量、安全生產、經濟效益、文明施工、黨群工作、日常管理等。第五條考核標準，見《工程項目考核表》。第六條考核中，側重對項目管理實際效果的考核，基本分為100分。涉及到有關經濟技術指標的考核，以《工程項目部經營目標責任書》和工程項目管理單位核定下達的為準。第四章考核第七條對跨完整年度施工的工程項目，實行分年度考核和項目竣工總考核評價的方法；對不跨年度和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法。第八條考核工作先由項目部分別于次年1月10日前和工程竣工交驗后10天內，進行自查、打分，并將自查結果報負責考核工作日常管理部門。各相關部門按照部門職責權限分工，于收到項目部自查結果后10天內，對照《工程項目考核表》，參照自查結果，對項目部相關業(yè)務進行考核打分，并將結果交負責考核工作日常管理的部門匯總。對有異議或偏差大的項目，由考核小組，通過看現(xiàn)場、查資料、聽匯報、召開座談會等形式，對項目逐項進行復核。疫第九條牧攪筋考核中尤，對在龍降低成妄本、增良加效益她、創(chuàng)造宿信譽等尊方面超偽過考核縮指標或術成績特考別突出餐的，除聾按工程似項目管賠理單位晴的有關落規(guī)定給詳予獎勵屬外，另談采取加撿分的方異式，鼓檔勵先進謠；對未娃按期完閑成工期奪目標、畢上交款傷或內部窩成本控圖制、項腥目管理附方面出柳現(xiàn)問題兵的項目栗部，考咳核時酌楚情予以渴倒扣分袋；對安捉全、質謎量出現(xiàn)絞事故的搖項目部擺，除按片工程項贊目管理已單位的幟有關規(guī)盒定給予氣處罰外簡，在考體核時另歸予以酌條情倒扣汽分。凡第五鐘章菠罩志考核結統(tǒng)果與獎陽懲他第十條棉著號考核結性果應與愚對項目灘部管理次人員的知獎懲掛角鉤。伸集團公電司直管采項目考綱核結果嚼與對項塑目部管評理人員堤獎懲掛茂鉤辦法隱如下：慰（一）竊在年度亦考核中齊得規(guī)9蹲5剃分及以險上的，糖兌現(xiàn)《象集團公賽司直管緊項目部阿人員薪過酬管理叼和風險止抵押金圈管理暫迎行辦法咳》規(guī)定愿預留的艷基本獎的金和基日本考核綿獎（即但同期在店項目部廈領取薪課酬人員諸崗位工忘資總額通的蛾20蕩%晨）；在克年度考投核中爺?shù)迷?啟0追分及以爸上的，亡兌現(xiàn)預押留的基倆本獎金涌和基本謙考核獎寄的鋤50紅%柳（即同侮期在項貿目部領府取薪酬巾人員崗誕位工資婦總額綠的轉10芹%乘）；在順年度考摘核中素得尾8報5黨分及以擋上的，戶兌現(xiàn)預熄留的基沉本獎金適，不兌技現(xiàn)基本廈考核獎罪；在年僚度考核繳中恐得踐8民5骨分以下小的，不弟兌現(xiàn)預獲留基本桿獎金和桂基本考滔核獎，貴必要時糧集團公績司要對舟項目班脈子進行容調整。山（二）位在竣工域考核中腹得窩9故5糟分及以校上的，煎兌現(xiàn)所竄有未兌惡現(xiàn)的基方本句獎金和眠基本考染核獎，薯同時返綱還風險很抵押金療，并按劫風險抵放押金捷的暮2遙倍予以荷獎勵；聾在竣工青考核中雹得沿9化0裕分及以詞上的，器在兌現(xiàn)去所有未頭兌現(xiàn)的毛基本獎役金和基今本考核亡獎的同趣時返還尼風險抵退押金，來并按風竿險抵押型金同等膛數(shù)額予圖以獎勵緞；在竣沾工考核怎中桃得葉8帥5賞分及以列上的，遼在兌現(xiàn)改所有未撐兌現(xiàn)的漆基本獎擺金和基閘本考核包獎的同頁時返還灰風險抵析押金；叉在竣工叉考核中研得某8嫩5研分以下韻的，不桃再兌現(xiàn)易任何獎叉勵，并洋沒收風掌險抵押赤金，且憤三年內度不得擔姥任項目笨經理。勵竣工考朝核兌現(xiàn)焦分二步甘走：籠第一步裳，項目薪竣工后律，在集追團公司啟考核組盜對項目胞進行考袍核后，稠對項目帆部進行勇初步兌荷現(xiàn)，兌誘現(xiàn)額度膚為應兌袍現(xiàn)額洗的渾70號%穿。幫第二步喪，在項伯目部完少成債權誰、債務艱清理和巧與建設魔單位清微算（除越質量保余證金外侮）后，油由集團若公司考娛核組對酒竣工考遠核結果基進行復勤核，并蒸根據(jù)復罪核結果禽進行全吐面兌現(xiàn)士。述（三）梯考核兌銳現(xiàn)的預弱留基本漲獎金和何基本考廢核獎的豆分配方未案由項煎目班子匆根據(jù)項俊目部每績位成員腫的具體遷工作業(yè)直績和工廈作表現(xiàn)寧確定。牙（四）經項目部狡主要管極理人員肌未按《騰集團公釋司直管洗項目部姜人員薪布酬管理斯和風險脹抵押金鏈管理暫斷行辦法捷》規(guī)定財交納風宮險抵押封金的項律目部不淺予考核懂；工程盯項目開會工不滿胃半年的奧不予年鍵度考核魄。英第六梅章薯倦飽管理收刺益的確胳認與兌乖現(xiàn)撫第十一麻條膛校崇管理收見益由工將程項目仰管理單間位的相曬關責任錘部門在睡項目竣原工考核重復核時采確認。旁集團公嬌司直管未項目部利由集團燃公司經汗?jié)怂銉x辦公室倡和財務翁與投資債處負責柄確認。喜第十二軟條泡霞棄管理收需益的兌父現(xiàn)由各仰單位根斯據(jù)實際晃確定。寫集團公高司直管窩項目部頃管理收駝益兌現(xiàn)榮標準如團下：泰項目部鞏設專職邁黨工委新書記的很，項目翻部提取卸管理效煩益盒的潤40測%巷；項目流部不設逃專職黨斤工委書四記的，突項目部漿提取管維理效益院的頑35咳%著。其中唉項目班加子得提鋤取總額哄的真70吧%常，項目也經理的腔分配系陪數(shù)掩為犯2.嫁0罷，項目鄭專職黨娛工委書筋記的分緩配系數(shù)嚇為庸1.閃5助，項目另總工程府師的分呢配系數(shù)漿為叉1.斥2巡，其他格副職的錯分配系舅數(shù)宰為巨1.混0初，兼職交的按就銳高原則杰，項目晴經理有柿權根據(jù)蛋項目班聯(lián)子成員洋的工作烏業(yè)績進碗行調整驗。像第七文章超昏守附緒巡約則磨第十三呢條宋塊廳本辦法夏適用于榆集團公度司直管鵲項目部仁，集團文公司所社屬各單恥位可參吼照本辦帖法制定疾相應的顛考核辦翅法。擔第十四年條墊虧轟本辦法岸由集團酷公司企筍業(yè)發(fā)展面處負責孝解釋，改并自公螞布之日瓜起實行哭。耐附件賽：諷節(jié)盼災新界擊工程項傾目考核翼表健考核項內目但標準分澡考核內劉容及評嘴分標準赤（茄“液＋各”窯為額外溝加分沿、墨“似－泥”痛為倒扣覽分）增自評分勻考核分顧總分懸分項分睬工程進奸度融25稿13搏形象進邪度：完誤成工程售項目管盒理單位葬下達的違形象進比度計劃朱（清1倚3灑分），購欠闖10縮%暢及以內裕（闖7溉分），恰欠滔10濁%食以上（扔－底4淡分）。呆12督施工管愈理：慎1頸、資源石配置合束理，科抓學組織干施工腫（居3若分）；從2僵、施工贊組織設瘋計等編桂制規(guī)范止、科學服，施工周計劃、蘋統(tǒng)計、起總結上帶報及時霧（巴4留分）；廉3和、有定宴期工程街例會制懼度，及乓時研究脅、解決朱問題幸（畫2醒分）；疤組織開愉展了勞勤動競賽柳，加快臣施工進膛度效果凳明顯慰（詢3攝分）；熟被建設燭單位、浪上級評球為勞動垂競賽優(yōu)親勝單位能（每天次并+綢2竄分）。的工程質垂量祖20辰8劑實物工找程質量少：屆1碗、分項叛、單位擴工程合式格率達允到茫100扔%指（誕4摧分），袋達到創(chuàng)峽優(yōu)目標投要求單（霉+濟2還分）；仍2峽、工程丙外觀質療量良好顫，質量幕通病得借到有效幟控制沃（零4攤分）。屈8裹質量管野理：族1界、有健貫全的質窩量管理扛體系和起完善的蠶質量管際理制度倘（勸3榨分）；己2陸、貫徹訴質量管墨理標準艇覆蓋率儉達霸100染%達，質量率體系運爆行記錄雷真實可極靠，無怖不符合賽項油（叢3釀分），暗有一般永不符合廁項沖（篩1驗分），瑞有嚴重助不符合期項納（戒-慘2妙分）；捐3禍、腿Q漁C許小組機盯構健全識，選題慰明確，惑活動經必常，效紋果明顯般（毯2紹分）；擴4而、被建鈔設單位?；蛏霞壷i評為樣倉板工程箱（每命項隔+吩3預分），覆在建設臺單位檢劈查中獲倦第一名霜（每錢次員+尾3碧分）、任獲第二獨名（每金次腿+錄1系分）、綱獲倒數(shù)陵第一名透（每素次獸-鉛3媽分）、姓獲倒數(shù)交第二名仰（每盼次貪-淹1櫻分）。索4矮質量事好故控制村：嶺1層、未發(fā)街生等級豐質量事家故召（香4漁分）；豪2違、因工紋程質量戒差而受室到建設骨單位通惹報批評重（每濤次請-顧4舍分）。偶考核項適目極標準分疤考核內傭容及評崖分標準駁（勝“秒＋獻”圖為額外包加分桑、捐“腫－郵”淺為倒扣擦分）樂自評分?？己朔值目偡趾喎猪椃謴N安全生牽產君20郊12寬安全管伶理：嬌1午、貫徹貢落實職煌業(yè)安全止健康管警理標準蔑，運行樸記錄真晝實可靠瞧，無不豐符合項蹲（臺3新分），滑有一般俘不符合盲項單（伸1支分），狐有嚴重谷不符合元項飯（蔑-套2三分）；削2浴、安全沫管理機垃構健全何，管理樓制度完治善掙（財2賊分）；斃3摧、特殊穴工種經村過培訓渡持證上蹄崗焰（海1譯分）；隊4也、安全絨工作有小重點，漸有針對厭性地制隔定了操紙作規(guī)程越和防范嘗措施博（咱2槍分）；衫5幻、定期宅開展安刑全檢查課，整改還及時、故到位甩（凈3荷分），芒在建設也單位檢主查中獲球第一名棋（每滋次右+聾2倡分）、霞獲第二鼻名（每續(xù)次葉+先1悠分）、直獲倒數(shù)得第一名閥（每研次拜-勉2旱分）、洽獲倒數(shù)糠第二名篩（每裁次棚-鏟1霜分）。孕8痛安全事果故控制的：咳1甘、未發(fā)制生因工儀重傷、膊死亡事邊故亮（微4匠分），臂每死增亡效1沙人項（巨-腦3曠分）、諸每重雕傷朽1雕人反（增-勁1蹦分）；近2氧、未發(fā)等生員工賣非因工也事故德（曬3扇分）；劫3間、未發(fā)丙生火災堅事故、螞責任交金通事故跑及盜竊屆、爆破砌器材被朱盜案件模（吸1躲分），托發(fā)生此槳類事故渣（煉-甲2睛分）。步經濟效墓益煌25溜13置費用指寨標：斜1動、上交悶款完成教率拳100灘%漂（門7熟分），脆每越超俘10休%詢（綁+憐1名分），詳每傍少濱10益%義（炸-奉2驕分）；僵2稠、各項島經費開克支控制柿在工程森項目管聚理單位循下達的需指標內顏（艦4工分），羞每低嗚于含5而%咐（短+龍1震分），速每交超餐5扎%惕（樣-隊1撒分）；城3帆、按時誼并足額材發(fā)放工褲資（生輛活費）快和繳納瀉各項社匹保費用跨（李3牛分）；彼6纖資金管曾理：粱1防、貫徹規(guī)了企業(yè)辦財務和旁資金管兵理制度探，無擅漸自挪用曾現(xiàn)象鄰（蝶3降分）；覺2類、定期映計量支英付、對怖下未超油標準撥盞付工程謝款蕉（敬3階分），偷每擅自費撥貢超付5悼%姿（亞-言2屯分）。贏6國成本控患制：帆1寧、先算蠶后干、談先簽合朋同后上撫場，需鏟評審合箏同的評辱審蔥率系100劃%挺（黎2皇分）；紙2屬、逐級療建立了莊責任成螺本核算坦體系，齊有完善芳的責任哪成本管序理制度偽（齒2刻分）；漏3鞋、項目忍無虧損結、無因航管理不愿當引起者的合同摔糾紛悟（暫2桃分）。權考核項揪目斧標準分柄考核內著容及評巧分標準涼（拆“芝＋卻”略為額外的加分多、滅“閉－驅”窩為倒扣慈分）藥自評分箭考核分躁總分竭分項分蘇文明施床工蜻5除1斬制度建啞設：莫1奴、有健粥全的文果明施工勉管理組塊織和規(guī)卷章制度斥（翅0.蟻5粉分）；紫2樂、定期紀開展了辛文明工筆地檢查勉且有記機錄渾（型0.應5洪分）。阿4肆實施效遭果：售1帆、貫徹郊環(huán)境管綁理標準排，運行蜘記錄真勸實可靠違，無不棄符合項齡（陰1網分），擱有一般激不符合套項善（盡0.退5懶分），江有嚴重光不符合則項緣（滋-翠2蹈分）；洲2距、企業(yè)吳形象標猛識醒目墾，標牌飼齊全、懂規(guī)格統(tǒng)夢一待(0.陵5辛分學)堅，施工劇現(xiàn)場布爭局合理塌、整潔崗（妥0.龜5忍分）；現(xiàn)3橡、辦公僑、生活誰設施齊連全索（知0.姜5齡分），昂無嚴重斷污染和需擾民，涂無食物刺中毒和訴傳染病梨?zhèn)鞑ガF(xiàn)蔑象滋（練0.輔5持分），乳綜合治阻理狀況鼻良好，搞未發(fā)生令任何刑獅事治安把案件口（機0.裕5首分）；駝4滑、被建界設單位在、上級伴機關評幅定為文楊明工地慈（司+紐1筋分），甲被?。ǖV市）政太府評定低為文明師工地砍（設+積2勒分）?；痦椖坎苛锝ㄔO笑5惠2兵制度建炭設：虜1險、黨群興組織健鼓全蠟（勤1罵分）；捆2籍、有健鄰全的內茶部管理摟制度和供黨群工辰作制度失（惜1扔分