改造工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系方法

責(zé)任成本管理體系XX電務(wù)公司XX項(xiàng)目部2014年11月XX項(xiàng)目部項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系一、責(zé)任成本管理體系1．施行以項(xiàng)目經(jīng)理XX為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。參與內(nèi)部預(yù)算、責(zé)任成本計(jì)劃的測(cè)算，落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)管理制度，分解責(zé)任成本管理目標(biāo)，制定責(zé)任成本計(jì)劃、控制成本管理過(guò)程、進(jìn)行責(zé)任成本計(jì)價(jià)、進(jìn)行責(zé)任成本分析，落實(shí)責(zé)任成本考核。確保全面完成上級(jí)單位下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)和目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)。2．作業(yè)層是成本管理的操作層，負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目部的成本管理規(guī)定，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部分解的成本管理目標(biāo)，在成本計(jì)劃規(guī)定的成本框架內(nèi)，進(jìn)行成本過(guò)程控制和核算分析，確保全面完成項(xiàng)目部的責(zé)任成本目標(biāo)和目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)。二、責(zé)任成本管理職責(zé)1、工程部職責(zé)：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)參與前期施工調(diào)查，并做好項(xiàng)目管理策劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；負(fù)責(zé)編制《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》、《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》；負(fù)責(zé)編制分工號(hào)物資應(yīng)耗量和機(jī)械設(shè)備應(yīng)耗量；對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)及審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)變更點(diǎn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)的技術(shù)方案制定。2、工經(jīng)部職責(zé)：負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系；牽頭項(xiàng)目部勞務(wù)合同評(píng)審；負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程管理；負(fù)責(zé)合同交底、參與責(zé)任成本測(cè)算、分解、計(jì)價(jià)、管理、分析；負(fù)責(zé)勞務(wù)合同簽訂、結(jié)算、決算；負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更索賠、收尾清算。3、財(cái)務(wù)部職責(zé)：負(fù)責(zé)合同價(jià)款的支付；實(shí)施全面預(yù)算管理，編制現(xiàn)金流預(yù)算；實(shí)行資金集中制度，負(fù)責(zé)上繳各種上繳款；負(fù)責(zé)項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)管理；負(fù)責(zé)收入、成本、費(fèi)用核算、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)決算、項(xiàng)目收尾費(fèi)用控制。4、物機(jī)部職責(zé)：牽頭物資、機(jī)械類(lèi)合同評(píng)審，管理；負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、結(jié)算、；負(fù)責(zé)物資調(diào)差資料管理；定期開(kāi)展機(jī)械使用費(fèi)用成本分析。5、安質(zhì)部職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費(fèi)使用管理。6、綜合辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理費(fèi)使用管理。三、責(zé)任成本計(jì)劃管理1、責(zé)任成本計(jì)劃管理由項(xiàng)目經(jīng)理組織，根據(jù)公司下達(dá)的內(nèi)部預(yù)算，進(jìn)行總價(jià)控制。2、項(xiàng)目工經(jīng)部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)以單項(xiàng)工程為單位進(jìn)行編制，將內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，制定成本控制措施計(jì)劃表，作為項(xiàng)目部責(zé)任成本計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)。四、責(zé)任成本控制址1員．刪項(xiàng)目部圾參照《稀工程項(xiàng)家目施工爛圖數(shù)量愛(ài)及材料稠計(jì)劃手屈冊(cè)》及講時(shí)組織第對(duì)工程澤數(shù)量進(jìn)掉行核查富和清理育，現(xiàn)場(chǎng)胡實(shí)際勘辰測(cè)查,炊完成施乒工圖數(shù)粒量核算屋及材料敲計(jì)劃統(tǒng)姐計(jì)工作持；項(xiàng)目聽(tīng)工程數(shù)漆量及材強(qiáng)料計(jì)劃狗實(shí)行動(dòng)比態(tài)調(diào)整辮制度，慣項(xiàng)目部概根據(jù)圖嗓紙到位荒、設(shè)計(jì)蹈變更情懶況隨時(shí)紫補(bǔ)充、先調(diào)整工軋程數(shù)量孩及材料廚計(jì)劃。根2總．姻檢項(xiàng)目部劇優(yōu)化施享工方案兇，進(jìn)行槳技術(shù)經(jīng)猶濟(jì)方案朋比選；捕科學(xué)安余排施工萄進(jìn)度，凱合理配泡置勞動(dòng)私力和設(shè)砌備資源沙，及時(shí)原調(diào)配。艷3類(lèi)．遲項(xiàng)目部悔根據(jù)公陳司發(fā)布愛(ài)的項(xiàng)目栗勞務(wù)分淚包限價(jià)扮，科學(xué)盆、合理鉆地確定踐本項(xiàng)目岡勞務(wù)承茶包孫參考敵價(jià)。案4顛．蛇加強(qiáng)材委料的計(jì)徒劃、采退購(gòu)、驗(yàn)鞠收、領(lǐng)諒用、消焦耗、核罪算等各野環(huán)節(jié)的缺管理。朝對(duì)用量厚大、規(guī)陡格單一哈的大宗都物資輛按公司姻物資管糞理辦法疫規(guī)定莖實(shí)行招秧標(biāo)采購(gòu)史，集中蜜供應(yīng)。繡加強(qiáng)對(duì)灶砂、石曲等地材溜采購(gòu)數(shù)燭量和單扇價(jià)的控嗚制，充邁分利用飛當(dāng)?shù)刭Y癥源，降培低材料頓成本。私實(shí)行限艘額發(fā)料鵲制度，杏加強(qiáng)材慌料核算殖，定期遭清查盤(pán)其點(diǎn)。加褲快項(xiàng)目定周轉(zhuǎn)材吸料的周內(nèi)轉(zhuǎn)次數(shù)父，降低辯周轉(zhuǎn)材攀料成本糾。距5仇．曉合理配宴置機(jī)械枕設(shè)備，助充分做例好機(jī)械職設(shè)備租法賃方案夕的經(jīng)濟(jì)剝比選工資作；加側(cè)強(qiáng)對(duì)機(jī)起械設(shè)備火維護(hù)和鹿保養(yǎng)，任提高機(jī)材械設(shè)備道的完好棕率和利扁用率；潔降低燃勵(lì)油料費(fèi)各、電費(fèi)匠和維修奶費(fèi)；要排按工程伴量大小阿，合理單租賃機(jī)拔械設(shè)備標(biāo)，嚴(yán)格附按工程呀量進(jìn)行溜費(fèi)用結(jié)旋算；根榆據(jù)現(xiàn)場(chǎng)愈實(shí)際情當(dāng)況，及茂時(shí)進(jìn)行抬清退，礙嚴(yán)禁機(jī)弦械設(shè)備胞閑置。請(qǐng)6鑒．若項(xiàng)目間掀接費(fèi)要芝按照上夠級(jí)下達(dá)截的指標(biāo)俗或責(zé)任穿成本中拖規(guī)定的醬計(jì)劃，腸進(jìn)行預(yù)卸算總慌額致控制，掘并按規(guī)呼定分類(lèi)圍歸集成框本，定些期分析帖，合理逝控制支欄出。腥五、透責(zé)任成躁本妨計(jì)價(jià)棉分析即項(xiàng)目部貸按擠季度惰開(kāi)展責(zé)蘭任成本覺(jué)計(jì)價(jià)歐分析，檢由項(xiàng)目予經(jīng)理組郵織，按峽照經(jīng)濟(jì)珠單元、恩單位工蒙程、分乎部分項(xiàng)揮工程對(duì)燥照責(zé)任癥成本預(yù)回算屯計(jì)價(jià)收屯入，范正確束歸集分節(jié)包、物滅資、機(jī)蔽械租賃凱、管理禽費(fèi)用支串出等臨實(shí)際成臟本校，從分析壺責(zé)任嘉成本速盈虧，的制定糾易偏措施是。堅(jiān)持膏實(shí)際產(chǎn)妹值與實(shí)淋際成羨本垂“狠同粒步妄”帽原則，葛嚴(yán)格劃鍵清已完?duì)I工程成看本與未恥完工程罩成本的戰(zhàn)界限。扶通過(guò)責(zé)叫任成本臘分析查導(dǎo)找管理都薄弱環(huán)顯節(jié)，制擱定整改項(xiàng)措施。襪作業(yè)層希及時(shí)分封經(jīng)濟(jì)單題元、單餓位工程塊、分部幕分項(xiàng)工蹦程提供滑基礎(chǔ)資腥料。廟六、圈項(xiàng)目責(zé)倆任成本厭檢查及赴預(yù)警孕1仍．源項(xiàng)目開(kāi)析工后三錄至六個(gè)軌月內(nèi)，筒由公司塔分管領(lǐng)葛導(dǎo)帶隊(duì)休，組織陣相關(guān)畢部門(mén)進(jìn)止行責(zé)任望成本檢息查，發(fā)麗現(xiàn)問(wèn)題稅及時(shí)糾脾正并提貴出整改險(xiǎn)要求。沿情況嚴(yán)采重的，主公司組雖織工作嘴組進(jìn)駐風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)幫重助進(jìn)行貌成本分知析并督渴促整改棋。國(guó)2邊．晃對(duì)于施認(rèn)工組織徐不力、防管理不捎善等原厚因造成變項(xiàng)目實(shí)焦際毛利始率低于藥下達(dá)目透標(biāo)毛利界率的一申定比例筋時(shí)，公胃司須對(duì)騰項(xiàng)目發(fā)具出預(yù)警榜通告。串并督促工項(xiàng)目部亮查找原省因，提妥交分析隆報(bào)告及蔬整改措繳施上報(bào)耗公司。丑七、荷成本考病核和獎(jiǎng)頌懲麻項(xiàng)目部槽對(duì)作業(yè)遲隊(duì)考核返責(zé)任遍成本控志制落實(shí)棍情況，盜并及時(shí)討?yīng)劻P兌搭現(xiàn)，對(duì)客未完成擊控制目前標(biāo)栽的作業(yè)謠隊(duì)進(jìn)行谷問(wèn)責(zé)。錯(cuò)八、鍋經(jīng)濟(jì)活宴動(dòng)分析斬1球．涌在責(zé)任圈成本分宰析基礎(chǔ)摧上，項(xiàng)屋目部每蔬季度根狠據(jù)《項(xiàng)薯目經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)活動(dòng)分濕析管理握辦法》庫(kù)的規(guī)定俯，開(kāi)展粉項(xiàng)目經(jīng)炊濟(jì)活動(dòng)輸分析工壞作，召而開(kāi)例會(huì)驚并做好治記錄，饑實(shí)現(xiàn)項(xiàng)偏目管理聲糾偏目豎標(biāo)。鍛2沉．炕項(xiàng)目部將經(jīng)濟(jì)活匪動(dòng)分析億由項(xiàng)目趁經(jīng)理牽蓮頭，倘工程經(jīng)各濟(jì)昆部組織芬，相關(guān)容部門(mén)參露加。內(nèi)朗容應(yīng)包帝括：責(zé)蛙任成本櫻分析、夫項(xiàng)目綜抗合分析枯、項(xiàng)目散產(chǎn)值（變進(jìn)度）示分析、肅業(yè)主驗(yàn)刊工分析狠、成本銹盈虧分懂析、資私金收支崖分析、坑債權(quán)債辨務(wù)分析仔等內(nèi)容終。經(jīng)濟(jì)扔活動(dòng)分縮析要力伙求實(shí)效代，做到堂分析結(jié)糧果真實(shí)英，分析疑成果共欺享，全偉面掌握淋項(xiàng)目經(jīng)神濟(jì)運(yùn)行濕情況和永存在的彈問(wèn)題，循落實(shí)有梢針對(duì)性舍的整改燭措施，謎切實(shí)發(fā)易揮指導(dǎo)暢作用。延九、變諒更索賠案管理酬1寇.參項(xiàng)目部終在全面炎掌握合居同條款嶺并結(jié)合夾現(xiàn)場(chǎng)具描體情況娘編制變跨更索賠丟策劃書(shū)斧，報(bào)公仔司審批頂，作為哈本項(xiàng)目拍變更索忌賠工作廈的指導(dǎo)耗性文件繳。紫2身.群項(xiàng)目部次每周召驗(yàn)開(kāi)變更呢索賠例痕會(huì)，總豆結(jié)前階毅段工作禁，查找陡存在的敞問(wèn)題，肆部署下寧一階段家工作重殿點(diǎn)，明段確相關(guān)追責(zé)任人什，推進(jìn)昏變更索癥賠工作洲。焦3你.郊及時(shí)收算集變更按通知單評(píng)、會(huì)議榨紀(jì)要等李重要資選料，根籌據(jù)合同糕條款滿(mǎn)則足變更駕條件的撥，應(yīng)及仔時(shí)上報(bào)匙變更資耐料。吩4謊.幣項(xiàng)目發(fā)職生索賠芝事件的肌，應(yīng)及儲(chǔ)時(shí)收集圾相關(guān)證由據(jù)，按忌照合同狀約定的細(xì)時(shí)間上宗報(bào)索賠蹈資料。正附多表撤1XX培項(xiàng)目部旬責(zé)任成渠本晌組織機(jī)疏構(gòu)圖盞附戀表綁2XX呼項(xiàng)目責(zé)拋任成本球管理責(zé)密任矩陣缸附諷表蓬3XX鳥(niǎo)項(xiàng)目成析本控制綱及措施疫計(jì)劃表支持系統(tǒng)：公司人力資源部、財(cái)務(wù)部、工程管理部、工程經(jīng)濟(jì)部、物資管理部、機(jī)械管理部、安質(zhì)環(huán)保部支持系統(tǒng)：公司人力資源部、財(cái)務(wù)部、工程管理部、工程經(jīng)濟(jì)部、物資管理部、機(jī)械管理部、安質(zhì)環(huán)保部企業(yè)本部企業(yè)本部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總工程師總經(jīng)濟(jì)師綜合辦公室物機(jī)部安質(zhì)環(huán)保部工經(jīng)部工程部綜合辦公室物機(jī)部安質(zhì)環(huán)保部工經(jīng)部工程部財(cái)務(wù)部技術(shù)工程師調(diào)度計(jì)劃工程師出納勞務(wù)管理員造價(jià)工程師安全工程師質(zhì)量工程師環(huán)保工程師技術(shù)工程師調(diào)度計(jì)劃工程師出納勞務(wù)管理員造價(jià)工程師安全工程師質(zhì)量工程師環(huán)保工程師材料工程師機(jī)電工程師會(huì)計(jì)專(zhuān)圖估1脈遵項(xiàng)目部俯責(zé)任成華本餅組織機(jī)港構(gòu)圖宿附常表菠2X本X繳項(xiàng)目責(zé)竟任成本褲管理責(zé)究任矩陣傅序盈號(hào)棕責(zé)任成艦本項(xiàng)目目責(zé)任成就本管理狂工作內(nèi)攻容查工投程匆部虹安兵質(zhì)錢(qián)部馳試寨驗(yàn)濾室遍物籮機(jī)鏟部賺工啞經(jīng)獸部粉財(cái)莖務(wù)膨部奶綜敲合購(gòu)辦堵公押室增備籮注質(zhì)一傭分包成滑本棚1驗(yàn).乓分包單脖價(jià)雅控制分搜包單價(jià)基的合理炮性。潛☆泉★油☆貴2擠.養(yǎng)結(jié)算數(shù)媽量繭控制收雕方數(shù)量筒，確保賣(mài)其質(zhì)檢鞋合格，騙計(jì)算規(guī)煩范、結(jié)辜果準(zhǔn)確否★延☆意☆滔3惹.犁扣款清控制領(lǐng)找料、水騾電費(fèi)、援罰款等罪扣款及眉時(shí)、準(zhǔn)因確偽☆此☆羊★更☆雀☆櫻二絹材料費(fèi)油1撇.起材料單港價(jià)尿控制材恢料采購(gòu)買(mǎi)單價(jià)的釀合理性卡★姓☆野2情.挖材料質(zhì)適量腰控制進(jìn)攀場(chǎng)材料蹄質(zhì)量符槳合設(shè)計(jì)般及規(guī)范垮要求御☆蕉☆首★康3極.莫材料消駕耗量遲控制材想料消耗離量在設(shè)梨計(jì)數(shù)量被及額定盆損耗量債之內(nèi)倘☆課★串☆絮4岸.損周轉(zhuǎn)料噴配置方鋼案將控制周盒轉(zhuǎn)材料水配置方面案，確倆保其技冷術(shù)可行繭、經(jīng)濟(jì)昨合理退☆伯★略三予機(jī)械費(fèi)罵1仍.錦機(jī)械配攤置方案株控制機(jī)肆械配置梨方案，泡確保其敞滿(mǎn)足施顆工組織戰(zhàn)要求、掠經(jīng)濟(jì)合就理按☆嘆★援☆總2該.劉機(jī)械油團(tuán)耗、電依力消耗提控制機(jī)史械油耗嶼及電耗卡在定額冒用量之顛內(nèi)票★觸☆翼☆拴3喘.敲零租機(jī)蕩械現(xiàn)場(chǎng)幼調(diào)配憶控制零垮租機(jī)械寧現(xiàn)場(chǎng)調(diào)永配，最家大限度趁提高其艦使用效竟率撲☆商★姐四衛(wèi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)境費(fèi)單1劃.橡臨時(shí)設(shè)蕉施費(fèi)渠控制臨英時(shí)設(shè)施摩方案，泊確保其愁滿(mǎn)足生濁產(chǎn)需要溝、經(jīng)濟(jì)電合理。榜★插☆友☆愿2伯.完管服人喂員工資青控制管甘服人員貼數(shù)量，鉛確保其吊滿(mǎn)足管到理要求寸、適度植精簡(jiǎn)。禾☆榨★傘3偏.枕辦公費(fèi)淚等絨控制辦岔公設(shè)施旅配置方佳案，確籠保其滿(mǎn)肆足使用賽要求、情盡量節(jié)慣約。抬☆悄★設(shè)4榴.奏招待費(fèi)亡控制招再待費(fèi)用勝量，確胃保其滿(mǎn)欺足經(jīng)營(yíng)針需要、泥盡量節(jié)林約。曉☆黑★剃五榴技術(shù)拴施工方融案的經(jīng)亡濟(jì)比選毅★于☆?lèi)?ài)☆造☆嫩附尺件寇3窄需項(xiàng)目成旁本控制玩及措施崇計(jì)劃表微項(xiàng)目成逝本控制鞋及措施禾計(jì)劃表夫（電力向、電化捐）怨表格編系號(hào)王080拾1卸序號(hào)振費(fèi)用名旨稱(chēng)仁針對(duì)責(zé)批任成本禁擬采取貍的主要請(qǐng)措施及絹成本降辯低點(diǎn)分照析吸責(zé)任成望本灰（元）跑計(jì)劃成拍本昂（元）懇降低額猴（元）破降低率魯（巨%撥）驢責(zé)任部區(qū)門(mén)（責(zé)礦任人）頂1陳人工費(fèi)值根據(jù)公杜司指導(dǎo)索限價(jià)管好理捕3%妻工經(jīng)暢部責(zé)耽李濤死2蹦材料費(fèi)摸物資計(jì)探劃管理峰，主材洪集中招欺標(biāo)采購(gòu)翁管理，飄二、三愚項(xiàng)料網(wǎng)降上競(jìng)價(jià)測(cè)管理，郊定期核款算管理刮，限額阿領(lǐng)料管塔理萍5%柏3芽機(jī)械使輪用費(fèi)御租賃機(jī)載械根據(jù)眾公司指隸導(dǎo)限價(jià)燃管理，迎實(shí)行單練機(jī)單車(chē)忠核算，味按臺(tái)班祥產(chǎn)量進(jìn)隙行考核僻2%荒4驗(yàn)其他直墳接費(fèi)徹按照公墨司內(nèi)部溝預(yù)算控孔制限3%毯-1項(xiàng)臨時(shí)設(shè)暈施費(fèi)和-2承安全措能施費(fèi)笛根據(jù)專(zhuān)膀業(yè)分劈拿費(fèi)用控戶(hù)制簡(jiǎn)2%蒜-3扛其它費(fèi)乞用騾按照公沸司內(nèi)部拉預(yù)算控快制漂5%看5宗間接費(fèi)西按照公陸司內(nèi)部私預(yù)算控尼制朗5%拘6縱稅金籮0%翁7艷設(shè)備費(fèi)癢5%農(nóng)8嗽合計(jì)宜4%呀編制蒼審核藏批準(zhǔn)推XX小時(shí)間蕩201秒4.1果1.孝20掀時(shí)間鮮201英4.1影1.僵20賢時(shí)間斯201王4.1廁1.烘20新附翠件虎3焦浙項(xiàng)目成吼本控制拜及措施差計(jì)劃表主項(xiàng)目成夕本控制否及措施奪計(jì)劃表奔（通信爽、信號(hào)凡）襲表格編漁號(hào)則080改1肉序號(hào)另費(fèi)用名讀稱(chēng)予針對(duì)責(zé)免任成本敲擬采取伯的主要孟措施及匆成本降爪低點(diǎn)分常析賠責(zé)任成傾本俱（元）躍計(jì)劃成殺本鞭（元）所降低額捆（元）辯降低率誠(chéng)（鏟%抗）溜責(zé)任部做門(mén)（責(zé)嘉任人）仔1深人工費(fèi)浮根據(jù)公顯司指導(dǎo)群限價(jià)管屑理講4%局2澆材料費(fèi)陸物資計(jì)節(jié)劃管理哀，主材覺(jué)集中招申標(biāo)采購(gòu)蕉管理，盾二、三付項(xiàng)料網(wǎng)史上競(jìng)價(jià)殼管理，禿定期核簡(jiǎn)算管理脆，限額雹領(lǐng)料管君理訊4%敗3拍機(jī)械使芒用費(fèi)踐租賃機(jī)廳械根據(jù)速公司指驗(yàn)導(dǎo)限價(jià)與管理，尖實(shí)行單藏機(jī)單車(chē)多核算，男按臺(tái)班持產(chǎn)量進(jìn)饅行考核河5%妹4四其他直侵接費(fèi)重按照公羅司內(nèi)部愧預(yù)算控雹制抹4%隨-1徒臨時(shí)設(shè)列施費(fèi)摔-2座安全措稼施費(fèi)乖根據(jù)專(zhuān)預(yù)業(yè)分劈逝費(fèi)用控鳴制晶5%訊-3雹其它費(fèi)首用梢按照公丹司內(nèi)部斥預(yù)算控季制部4%添5吧間接費(fèi)懸按照公書(shū)司內(nèi)部復(fù)預(yù)算控冠制穿5%海6毛稅金駕0%統(tǒng)財(cái)務(wù)毯部雹液耐好孫宏威掌7筋設(shè)備費(fèi)莖4%批8輪合計(jì)棋4%參編制虧審核拋批準(zhǔn)克XX著時(shí)間蹲201壓4.1怠1.蜂20儲(chǔ)時(shí)間巧201慘4.1偷1.劣20找時(shí)間衫201進(jìn)4.1給1.剖20扇附辨件擊3凡蘆項(xiàng)目成堤本控制明及措施尺計(jì)劃表風(fēng)項(xiàng)目成慎本控制趴及措施曲計(jì)劃表拆（牽引壁變電）袋表格編殲號(hào)熱080妨1畝序號(hào)罵費(fèi)用名第稱(chēng)朗針對(duì)責(zé)子任成本港擬采取飯的主要穿措施及艇成本降稿低點(diǎn)分啟析辟責(zé)任成樂(lè)本貫（元）者計(jì)劃成金本支（元）絲降低額淹（元）叔降低率場(chǎng)（針%剛）柿責(zé)任部購(gòu)門(mén)（責(zé)最任人）悶1姜人工費(fèi)任根據(jù)公薦司指導(dǎo)衣限價(jià)管現(xiàn)理吧4%嬌2符材料費(fèi)真物資計(jì)用劃管理嶄，主材宗集中招舅標(biāo)采購(gòu)密管理，論二、三夠項(xiàng)料網(wǎng)制上競(jìng)價(jià)誼管理，呆定期核雄算管理孤，限額窄領(lǐng)料管閃理專(zhuān)4%寺3影機(jī)械使嘴用費(fèi)素租賃機(jī)涉械根據(jù)鎮(zhèn)公司指女導(dǎo)限價(jià)津管理，泉實(shí)行單貌機(jī)單車(chē)培核算，礎(chǔ)按臺(tái)班專(zhuān)產(chǎn)量進(jìn)孟行考核盾5%屬4袋其他直齒接費(fèi)撥按照公晃司內(nèi)部害預(yù)算控療制儉4%捧-1美臨時(shí)設(shè)棍施費(fèi)腐-2蝦安全措仆施費(fèi)痕根據(jù)專(zhuān)艱業(yè)分劈埋費(fèi)用控僅制偉5%取-3初其它費(fèi)江用默按照公獅司內(nèi)部菊預(yù)算控過(guò)制倆4%沈5晚間接費(fèi)航按照公北司