2023年組織措施管理措施篇

2023年組織措施管理措施篇

書目

線路桿塔平安施工管理的技術(shù)組織措施

該技術(shù)措施是工程項目部依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和業(yè)主的相關(guān)規(guī)定與要求及平安施工的實際須要編制工程的平安技術(shù)措施安排。本項目的平安管理技術(shù)措施如下：

1、保證施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)

（1）凡是進入現(xiàn)場施工的作業(yè)人員，必需仔細執(zhí)行和遵守平安技術(shù)操作規(guī)程，遵守電力部門的有關(guān)平安作業(yè)規(guī)章、規(guī)程、規(guī)定和電力安監(jiān)部門的其他平安條例。

（2）凡是進入現(xiàn)場作業(yè)的操作人員必需清晰知道所操作的設(shè)備的電壓等級。并知道人與該帶電體的最小的平安距離

電壓等級（kv）平安距離（m）

35kv1.0

110kv1.5

220kv3

500kv的平安距離為5米

（3）各種機具設(shè)備、材料、構(gòu)件、臨時設(shè)施等，必需完備，要求必需是絕緣的機具、材料、構(gòu)件、臨時設(shè)施等要經(jīng)過絕緣試驗確保合格后方可運用。

（4）防火設(shè)施要遵照供電和公安消防的規(guī)定。

（5）依據(jù)工程須要施工現(xiàn)場應做平安防護措施，以及各種平安設(shè)備和標記，確保作業(yè)平安。

2、防止高空墜落和物體打擊事故

（1）保證高空作業(yè)的腳手架、平臺、斜道、靠梯、跳板等設(shè)施的堅實和穩(wěn)定。

（2）上桿塔作業(yè)前應先檢查桿根是否堅固。嚴禁攀爬桿基不堅固的桿塔。

（3）高空作業(yè)或在桿塔上作業(yè)必需運用平安帶和戴平安帽。平安帶應系在電桿和堅固的構(gòu)件上。系好平安帶后必需檢查扣環(huán)是否扣牢，在桿塔上轉(zhuǎn)位時，不得失去平安帶愛護。

（4）攀爬桿塔腳釘時，要檢查腳釘是否堅固。

（5）上橫擔時，應檢查橫擔的銹蝕狀況，檢查時平安帶應系在主桿上。

（6）嚴禁高空作業(yè)人員從高處拋投任何物料，現(xiàn)場人員必需佩帶平安帽。在桿塔上作業(yè)傳遞材料時要用絕緣繩索傳遞，不得亂丟，桿塔下應防止行人逗留。

（7）構(gòu)件和材料施工吊裝時，吊具必需堅固，嚴禁吊臂下站人，并規(guī)定平安通道。

（8）在樓梯口、陽臺口、電梯口、及變電站內(nèi)的電纜井口及預留孔洞處必需安裝防護措施。

（9）不準在5級以上強風或大雨、霧、雪天從事露天高空作業(yè)。

（10）禁止患高血壓、心臟病等不適應高空作業(yè)人員從事高空作業(yè)，嚴禁酒后從事高空作業(yè)。

3、預防機械損害事故

（1）必需健全機械的防護裝置，防止轉(zhuǎn)動部分傷人。

（2）機械操作人員必需嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和勞動愛護規(guī)定，佩帶防護用具。

（3）全部機械設(shè)備、起重機械器具都要常常檢查、保養(yǎng)和修理，保持其靈敏度。

4、防止觸電事故

（1）健全用電管理制度，執(zhí)行用電布設(shè)平安標準，運行管理，定期檢查制度；

（2）做好電器設(shè)備防護措施，實行平安電壓。

（3）有安排的組織操作人員學習平安用電學問，嚴禁無證人員從事電氣作業(yè)。

（4）在高壓帶電設(shè)備區(qū)工作要仔細的視察、了解全部帶電設(shè)備是多少kv的高壓設(shè)備，自己的作業(yè)工具是否適合在該區(qū)作業(yè)，要認清自己的作業(yè)范圍，杜絕誤碰非作業(yè)對象設(shè)備。就是知道某些設(shè)備是不帶電的也要視同設(shè)備帶電，不去觸摸或接近到非平安距離內(nèi)。

（5）在高壓帶電作業(yè)區(qū)搬動梯子等超長物件時，要平挪平放，不得立挪立放。

5、預防中毒、中暑，預防職業(yè)病

（1）施工中運用具有毒性材料，應嚴加保管，限量運用，有防毒的措施。

（2）對設(shè)備采納噴涂防腐涂料時，要帶防護面罩和口罩。

（3）對從事高溫柔夏季露天作業(yè)人員，要實行降溫柔其他有效措施。

（4）削減在烈日下工作時間，削減或杜絕日射病和塵肺病，非要在烈日工作的要做到在質(zhì)量和平安有保證的狀況快干多休，以免中暑。

6、雨季和冬季施工的平安措施

（1）凡露天運用電器設(shè)備和電閘等，都要有牢靠的防雨防潮措施。

（2）雪霜后，應盡快清掃現(xiàn)場和腳手架，防止滑到或墜落，在雪霜還沒有徹底化完時不得攀爬和進行金屬構(gòu)件的除銹和刷油。

（3）冬季要建立嚴格的取暖制度，防止火災的發(fā)生。

平安教化和培訓

1、項目部的平安教化培訓，應實行逐級負責制。確保全員受到應有的平安工作規(guī)程、規(guī)定、制度和相應的平安與健康學問，平安素養(yǎng)和環(huán)境愛護學問的教化、培訓。

2.新招收錄用的工人,必需經(jīng)過進行不少于40個課時的三級(公司.企業(yè),班組)平安教化,緊急救援培訓和專業(yè)技術(shù)培訓,經(jīng)考試合格后方可進入現(xiàn)場工作.

新轉(zhuǎn)崗的人員上崗前也必需經(jīng)過平安教化崗位培訓和考試合格.

3.按國家規(guī)定屬特種作業(yè).危急作業(yè)人員必需經(jīng)過特地培訓,持有主管部門頒發(fā)的操作證方可上崗.

4.企業(yè)單位雇傭的合同工,非本企業(yè)的實習人員及其他人員,必需經(jīng)過有關(guān)的平安學問培訓,考試合格后方可進入現(xiàn)場工作.

5、對施工中采納新技術(shù)、新工藝、新型機械（機具）以及職工調(diào)換工種等，必需進行適應新操作方法、新崗位的平安技術(shù)培訓教化，經(jīng)考試合格后方可上崗工作。

6、對因違反及事故責任而下崗的職工，應組織進行復工前的平安培訓、教化，經(jīng)考試合格后方可重新競爭上崗工作。

7、工程項目平安教化、培訓。必需使全部施工人員嫻熟駕馭觸電、中毒、外傷等現(xiàn)場急救方法和消防器材的運用方法。

工程項目管理組織措施模版

1根據(jù)本招標文件的要求和組織工程施工,成立工程項目經(jīng)理部,設(shè)置工作部門和各崗位人員。附圖表明白工程管理組織在機構(gòu)的設(shè)置和各職能部門的關(guān)系。

2項目指揮部、項目經(jīng)理及主要工作部門人員的職責

2.1工程指揮部主要任務:負責本工程所缺財力、物力、人力、技術(shù)力氣的調(diào)配。

2.2項目總經(jīng)理

1.確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,并按工程施工進度適當組織調(diào)整,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責,組織項目經(jīng)理部開展工作;

2.實施工程合同,代表企業(yè)仔細履行承包合同中的各項條款,確定工程管理總目標和階段目標,進行目標分解,制定總體限制方案,確保項目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)勝利;

3.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定;

4.負起施工總承包的職責,協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與專業(yè)分包單位之間的相互協(xié)作及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系簽證,并進行相互監(jiān)督、檢查、組織全體建設(shè)者實現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、平安及文明施工目標;

5.剛好、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策,包括出現(xiàn)的非規(guī)范事務和下級請示的重大問題;

6.建立、完善內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)好施工作隊之間的關(guān)系,土建與安裝的關(guān)系,重視公共關(guān)系;

7.組織及主持項目施工組織設(shè)計的編制,領(lǐng)導和組織項目管理工作;

8.堅持兩個文明建設(shè),不斷提高項目部人員的思想政治素養(yǎng)和精神面貌。

2.3各區(qū)域項目經(jīng)理

1.幫助項目經(jīng)理,抓好本施工區(qū)域內(nèi)的施工生產(chǎn)管理工作,確保工程質(zhì)量,形象進度,平安生產(chǎn)等指標的完成,使分包合同如期完成;

2.按施工組織設(shè)計部署,指揮施工生產(chǎn),分管負責勞動力,材料機械等安排平衡,爭取達到最佳組合;

3.熟識圖紙和了解施工場地四周狀況,參與探討施工方案,設(shè)計交底,平安達標,材料節(jié)約措施等工作,負責辦理設(shè)計變更和額外簽證手續(xù);

4.參與項目經(jīng)理部召開的生產(chǎn)例會,匯報工程進度及下一步生產(chǎn)工作支配,切實抓好施工生產(chǎn);

5.幫助項目經(jīng)理,切實搞好施工現(xiàn)場文明施工標準化;

6.分管負責做好施工班組交底工作,督促施工班組嚴格按工藝,平安生產(chǎn)要求組織施工;

7.以清包工合同及預算工程量為依據(jù),在任務單施工內(nèi)容完成后簽署看法,并會同有關(guān)部門進行考核;

8.嚴格執(zhí)行沉樁、挖土和混凝土澆灌令,負責做好'三令'驗收打算工作,并做到無令不準施工。

2.4項目總工程師:

1.在項目總經(jīng)理領(lǐng)導下,對項目工程的施工技術(shù)管理工作負責詳細責任;

2.負責組織項目施工管理人員學習和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準等技術(shù)文件;

3.組織項目施工管理人員,學習和熟識施工圖并按圖施工,參與圖紙會審負責分部分項工程的技術(shù)質(zhì)量和平安生產(chǎn)交底。

4.參加施工組織設(shè)計的編制并匯總上報,仔細實施已審批的施工組織設(shè)計,若施工中須要變更或補充施工組織設(shè)計,應提出書面申請經(jīng)修改后,報原審批同意后方可實施。

5.參加項目工程生產(chǎn)安排的支配,解決施工中的技術(shù)問題,剛好辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定,并建立臺帳;

6.負責項目工程的翻樣圖和外加工安排的復核工作并指導和協(xié)調(diào)項目部翻樣、關(guān)砌和施工員的技術(shù)業(yè)務工作;

7.詳細負責挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發(fā)工作,負責隱藏工程驗收,并做好資料匯總工作;

8.負責分部分項工程技術(shù)復核及匯總工作,并督促有關(guān)人員剛好做好技術(shù)復核自檢和申請工作。

9.詳細負責砂漿和混凝土級配管理工作,做好級配申請單的復核和簽發(fā),并督促試驗人員做好粗細骨料的分析,水泥復驗及試塊安排的執(zhí)行;

10.協(xié)作項目經(jīng)理做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程的預驗收及資料打算工作,負責收集整理項目工程施工技術(shù)資料,竣工后交項目部資料員;

11.按合同要求負責編制竣工圖;

12.負責項目工程技術(shù)節(jié)約措施的實施,結(jié)合工程看法、特點推廣科技成果,開展技術(shù)開發(fā)、合理化建議和小改小革活動;

13.詳細負責工程質(zhì)量事故的分析和整理,以及質(zhì)量返修等工作。

2.5質(zhì)量科

1.在項目經(jīng)

理和項目工程師領(lǐng)導下,負責整個施工過程中的質(zhì)量管理工作;

2.熟識施工圖紙,駕馭施工重點,參與施工組織設(shè)計有關(guān)條例的編制和審核,提出有關(guān)質(zhì)量保證措施;

3.嚴格按現(xiàn)行建安工程質(zhì)量檢驗評定標準,進行產(chǎn)品評定,堅持原則,行使質(zhì)量推翻權(quán),并按規(guī)定填寫質(zhì)量驗評記錄表;

4.嚴格執(zhí)行工藝標準,加強施工過程中的質(zhì)量管理工作,對影響工程質(zhì)量項目剛好開出整改單,并督促檢查施工人員的整改。

5.督促做好自檢、互檢、專檢工作,隱藏工程驗收按規(guī)定會同有關(guān)部門、單位做好驗收認證工作;

6.參與基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收、工程竣工驗收和質(zhì)量檢查活動;

7.做好主管工程資料積累。各類驗收單,評定單及有關(guān)臺帳記錄,填寫剛好正確;

8.貫徹質(zhì)量新要求、新標準,對職工進行質(zhì)量教化工作。剛好做好對施工班組任務單的質(zhì)量簽證工作;

9.做好質(zhì)量事故緣由的分析,按'三不放過'原則處理,并剛好匯報上級部門。

2.6材料科

1.在項目經(jīng)理及主管負責人的領(lǐng)導下,詳細負責現(xiàn)場材料管理,制定材料管理規(guī)劃,剛好供應用料信息,組織料具進場,加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算,保證生產(chǎn)須要,努力做到降低消耗,場容整齊,現(xiàn)場文明;

2.做好材料安排管理工作,剛好編制材料安排并提出材料申請及加工安排,經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位,并做好供應工作;

3.按材料選購 權(quán)限,做好選擇選購 方式,了解市場信息,參照項目經(jīng)理部制定的材料單價表,實行'三比一算'的擇優(yōu)選購,落實選購 降本的目標動態(tài)管理,參加和加強材料選購 合同管理;

4.編制單位工程耗用材料的限制指標,供應材料的降本目標,并詳細落實,進行動態(tài)限制;

5.各類料具進場都要仔細驗收入庫,主要材料要附有質(zhì)量證明,并做好驗收日記,發(fā)覺短缺、次等剛好索賠;

6.做好材料進場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用等工作,現(xiàn)場耗用材料都實行限額領(lǐng)料制,待分部分項工程結(jié)束負責結(jié)算限額單,分析節(jié)超緣由;

7.做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作,加強對班組落手清工作的檢查、督促、整改;

8.嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,堆放整齊、合理,帳、物、卡相符;

9.做好材料核算管理工作,精確剛好地完成各類報表、臺帳等工作。加強三大材用量核算剛好登入'三材'卡,仔細整理各項原始單據(jù)及原始記錄,實事求是編制竣工三算對比表,核算用料節(jié)超,單位工程技術(shù)經(jīng)濟資料,不弄虛作假;

10.幫助做好工程竣工工作,拔點余料要剛好整理退庫或轉(zhuǎn)移。

2.7平安科

1.仔細貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)政府部門制定的勞動愛護和平安生產(chǎn)政策、法令和企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度;

2.在項目經(jīng)理和分管負責人的領(lǐng)導下,做好平安消防管理和監(jiān)督檢查工作,幫助和參加項目平安生產(chǎn)檢查工作,詳細落實平安生產(chǎn)考核制度;

3.參與審核施工組織設(shè)計和平安技術(shù)措施安排并對貫徹執(zhí)行狀況進行檢查;

4.督促有關(guān)部門在簽訂施工合同的同時,簽訂平安生產(chǎn)協(xié)會,發(fā)生事故剛好上報上級部門;

5.幫助項目經(jīng)理,定期組織召開平安工作例會,分析平安、消防工作現(xiàn)狀,探討工作中存在的問題,剛好提出看法,向領(lǐng)導和上級部門匯報平安工作狀況;

6.常常性地做好平安、消防教化,宣揚巡檢工作教化操作人員遵章守級,對違反平安、消防規(guī)定的行為堅決制止,剛好匯報,并提出處理看法;

7.參與對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井架、塔吊和平安設(shè)施及機械設(shè)備的驗收工作;

8.負責消防器材的管理和日常檢查維護工作,保持消防器材性能良好;

9.督促平安防火重點部位,特別工種明火作業(yè)班組,做好平安上崗交底的檢查工作;

10.做好平安消防資料的積累和整理工作,仔細抓好施工現(xiàn)場標準化管理工作,常常檢查并做好內(nèi)部資料臺帳。

11.發(fā)生重大傷亡事故應馬上搶救傷員,快速上報,愛護現(xiàn)場,參與事故調(diào)查。

2.8施工科

1.在項目經(jīng)理和項目工程師和領(lǐng)導下,詳細負責執(zhí)行項目工程施工管理和平安管理工作。

2.熟識施工圖紙并按圖組織施工,參與圖紙會審、施工技術(shù)方案探討等各項技術(shù)環(huán)節(jié)工作;

3.仔細實施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計,并按施工方案要求合理組織施工工序搭接,在保證工程質(zhì)量的前提下,確保施工進度;

4.負責實施施工總平面布置圖,按平面圖負責申請和組織力氣進行臨設(shè)搭建,包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場'五有'設(shè)施的搭建工作;

5.以分包合同及預算工程量為依據(jù),按要求仔細簽發(fā)施工作業(yè)任務單及限額領(lǐng)料單,并依據(jù)預算用工總量進行嚴格限制;

6.在進度安排限制下,主動參加編制工程季、月、旬安排,依據(jù)工程進度剛好提出機械進出場時間要求,仔細編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料運用需求以及勞動力需求安排;

7.負責級配申請單未經(jīng)技術(shù)負責人復核簽字不準施工,并監(jiān)督施工班組按級配單配料,負責督促試驗員按安排做好試塊;

8.負責做好技術(shù)復核、隱藏工程的自檢工作,會同技術(shù)負責人、翻樣和關(guān)砌進行復核和驗收,并負責監(jiān)督施工班組進行整改;

9.做好分項分部工程前班組的技術(shù)、質(zhì)量、平安交底,檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標準進行施工;

10.詳細負責施工現(xiàn)場標準化管理和實施工作,仔細執(zhí)行施工組織設(shè)計的平安技術(shù)措施和平安有關(guān)規(guī)定,(動火證開具)并建立臺帳;

11.按要求逐日記好施工日記及有關(guān)臺帳。

2.9核算科

1.工程項目開工前必需熟識圖紙,熟識現(xiàn)場,熟識工程合同或協(xié)議;

2.編制預算前必需獲得技術(shù)部門的施工方案等資料,便于正確編制三算;

3.參加各類合同的洽談,駕馭有關(guān)資料,作出單價分析,供項目經(jīng)理參考;

4.用好定額剛好駕馭有關(guān)經(jīng)濟政策、法規(guī)的改變,如人工費、材料費等費率的調(diào)整,剛好分析供應調(diào)整后的數(shù)據(jù);

5.正確剛好編好施工圖(施工)預算,正確計算工程量及套用定額,做好工料分析并提出部位總價,供項目經(jīng)理駕馭和參考;

6.施工過程中剛好收集技術(shù)變更單和簽證單,裝訂成冊,并編號剛好做好補充預算,作為工程竣工后決算的依據(jù);

7.幫助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預料工作,對各類分包、雙包項目都要做到先算后做、邊算邊做,供應有關(guān)預料資料當好參謀;

8.正確剛好編制竣工決算,隨時駕馭預算成本實際成本,做到胸中有數(shù);

9.做好二算對比工作,常常性地結(jié)合實際開展定額分析活動,對各中資源消耗超過定額取定標準的,剛好向項目經(jīng)理匯報。

10.依照合同條款進行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素,仔細分析為我所用;

11.按合同及項目經(jīng)理部規(guī)定,做好各類臺帳登記及單位工程技術(shù)經(jīng)濟資料;

12.剛好做好項目經(jīng)理交辦的其它工作。

2.10綜合辦公室

1.在項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下,負責本項目部的文件及有關(guān)資料、各來往信件,分包單位的業(yè)務聯(lián)系單及各種業(yè)務信件的收發(fā)工作;

2.負責各類合同、業(yè)務信件、公函、文件的臺帳登記管理工作;

3.負責項目所涉及的全部來往文件、信函、會議紀要、合同等資料的收集、運轉(zhuǎn)、催辦、歸檔及保管工作;

4.負責本項目的公章保管、運用、公章簽發(fā)有憑證,符合要求;

5.協(xié)作項目經(jīng)理熱忱款待外來人員,并按來訪事項負責聯(lián)系、落實,并做好記錄;

6.剛好做好項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導交辦的任務。

液氨平安管理技術(shù)組織措施

氨(nh3)為無色、有刺激性辛辣味的惡臭氣體,分子量l7.03,比重0.597,沸點一33.33℃.爆炸極限為15.7%~27%(容積)氨在常溫下加壓易液化,稱為液氨。與水形成水合氨,簡稱氨水,呈弱堿性,氨永極不穩(wěn)定,遇熱分解.1%水溶液ph值為11.7。濃氨水含氨28%~29%。氨在常溫下呈氣態(tài),比空氣輕,易溢出,具有劇烈的刺激性和腐蝕性+故易造成急性中毒和灼傷。對上呼吸道有刺激和腐蝕作用,高濃度時可危及中樞神經(jīng)系統(tǒng),還可通三叉神經(jīng)末梢的反射作用而引起心臟停博和呼吸停止。人對氨的嗅覺闞為0.5mg/m~1.0mg/m,濃度50mg/m以上鼻咽部有刺激感和眼部灼痛感,500mg/m0上短時內(nèi)即出現(xiàn)劇烈刺激癥狀,1500mg/m以上可危及生命,3500mg/in以上可即時死亡缺氧時會加強氨的毒作用。國家衛(wèi)生標準為30mg/m。液氨的險性表現(xiàn)在兩個方面,一是泄漏導致人員中毒、窒息死亡;二是與空氣形成混合物,遇明火極易燃燒、爆炸。

一、平安監(jiān)控

1、日常監(jiān)控:液氨運用單位應建立日常平安監(jiān)控管理體系,確定的各項限制指標和其他法規(guī)規(guī)定得到有效的執(zhí)行。

2、在液氨運用場所,包括液氨儲罐區(qū)、壓縮機房、氨蒸發(fā)器、液氨鋼瓶儲存區(qū)、鋼瓶運用區(qū)和運用液氨的廠房均應設(shè)置氨泄漏檢測報警儀,并將信號接至限制室(操作間)。

3、平安監(jiān)控與事故預警:液氨運用單位構(gòu)成重大危急源的應按《重大危急源的監(jiān)控管理》的要求,建立在線平安監(jiān)控和事故預警系統(tǒng),系統(tǒng)包括以下內(nèi)容:液氨運用場所關(guān)鍵操作參數(shù)平安監(jiān)控;液氨運用場所周邊環(huán)境濃度改變監(jiān)控與事故預警;現(xiàn)場設(shè)施風險評價與管理平臺;基于事故影響范圍和級別科學估計的企業(yè)應急救援系統(tǒng);企業(yè)的平安監(jiān)控與事故預警系統(tǒng)應和青島市平安監(jiān)管和應急救援平臺建立網(wǎng)絡(luò)連接。

二、液氨的監(jiān)控技術(shù)措施

1、液氨廠房設(shè)計建設(shè)液氨的火災危急性為乙類。其廠房的防火要求應符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》gb50016-2023中火災危急性乙類建筑的有關(guān)規(guī)定。液氨生產(chǎn)場所不應設(shè)置在地下或半地下,廠房內(nèi)嚴禁設(shè)置員工宿舍、辦公室、休息室等,液氨設(shè)備的布置應便于操作、通風排毒和事故處理,同時必需留有足夠?qū)挾鹊牟僮髅婧推桨彩枭⑼ǖ?。廠房內(nèi)的疏散、樓梯、走道、門的各自總凈寬度等應符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》gb50016-2023的有關(guān)規(guī)定。

2、液氨的運行液氨貯罐(槽)、管道、閥門應符合壓力容器和壓力管道的各項要求,操作人員必需仔細進行充裝操作,限制充裝量不得超過貯罐(槽)總?cè)莘e的70%。液氨的裝卸應有平安措施和防止污染環(huán)境的措施,液氨的金屬管道除須要采納法蘭連接外,均應采納焊接并對焊縫按國家規(guī)范要求進行探傷。液氨、氨氣管道、閥門、法蘭、墊片及緊固件等材質(zhì)、壓力等級應符合石油化工管道安裝設(shè)計的要求。

3、液氨的維護、檢查、檢驗

1)重大危急源區(qū)域安裝可燃氣體檢測報警儀和24小時視頻監(jiān)控裝置并保持完好有效,一旦泄漏能剛好發(fā)覺,將事故得到有效限制。

2)每年對重大危急源進行評估,對設(shè)備、設(shè)施、基建、操作人員及平安附件科學評估,合格后方可運用或操作。

3)加強對平安閥等平安附件的檢查檢測和維護保養(yǎng),發(fā)覺問題剛好處理。

4)必需接規(guī)定定期檢驗,剛好發(fā)覺缺陷,并妥當處理。

三、液氨監(jiān)控的組織措施

依據(jù)氨的危害程度,設(shè)置應急救援組織機構(gòu),成立事故處理小組,防護器具配置、負責人員培訓及作業(yè)要求等工作。

組織體系構(gòu)成

總指揮:蔡忠東

副總指揮:郭名富鄧千逵

成員:郭名錦、王高安、巫遠海、羅開勇、羅開石、謝才生、張中福、黎向前、謝綱材、黃紹堯、余承坊、黃美景、陳廣泉、李秀生、鄒揚東、黃召陽、謝才忠、謝綱桓、池帝清、張在愉、陳廣波、郭成珊

應急組織體系構(gòu)成圖

組織體系成員職責

發(fā)生液氨泄漏事故時,總指揮由廠長擔當,總指揮不在時,由副總指揮行使總指揮的職責,處理事故,組織復原生產(chǎn)等工作;同時成立現(xiàn)場指揮部、事故處置組、現(xiàn)場警戒組、兼職消防隊、醫(yī)療救援組、物資供應組。

(1)總指揮———負責組織指揮全廠的應急救援工作。

(2)副指揮———幫助總指揮分工負責落實和實施重大危急源的詳細工作,向總指揮提出救援過程中生產(chǎn)技術(shù)和運行方面應考慮和實行的平安防范措施。

(3)兼職消防組———負責指揮及組織實施因液氨泄漏造成的火災的撲救、泄漏的堵塞、現(xiàn)場救助。

(4)現(xiàn)場警戒組———負責事故現(xiàn)場劃定禁區(qū)的警戒指揮工作,維護治安,協(xié)調(diào)人員緊急撤離的平安疏散工作,保證人員的平安撤離。

(5)事故處置組———查明事故發(fā)生的緣由,實行堅決有效的平安措施,限制消退危急,防止事故擴大,查清現(xiàn)場人員防止造成人員傷亡,參與事故調(diào)查;總結(jié)應急搶修閱歷教訓;保障復原生產(chǎn)。

(6)物資供應組———負責指揮及實施搶修、救援物資的供應調(diào)配工作以及實施搶險搶修應急物資的運輸組織工作。

(7)醫(yī)療救援組———負責現(xiàn)場醫(yī)療救援指揮工作,對中毒、受傷人員等現(xiàn)場搶救、初步救援處理、運輸醫(yī)療、分類搶救和護送轉(zhuǎn)院組織工作。

防護器具配置

明確須要運用的防護器具配置的數(shù)量、檢查頻次、存放位置、管理責任人及其聯(lián)系方式等。管理責任人:羅開石,電話:其它內(nèi)容見附件。

防護器具配置一覽表

名稱

數(shù)量

檢查頻次

干粉滅火器

2個

1次/天

防護服

2套

1次/天

氧氣呼吸器

2個

1次/天

防毒面具

2個

1次/天

噴淋裝置

1個

1次/天

洗眼器

1個

1次/天

液氨站平安學問的培訓

對涉及重大危急源運行、檢修、維護及監(jiān)督管理的人員,每年進行一次國家平安生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、國家標準以及《平安操作規(guī)程》、防火防爆、機械和電氣、緊急應急救援等平安學問的培訓;在接受平安培訓后,能熟識駕馭平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程,具備必要的平安生產(chǎn)學問,駕馭本崗位的平安操作技能,具備必要的預防事故、限制職業(yè)危害和應急處理的實力。

平安管理

1)重大危急源區(qū)域安裝可燃氣體檢測報警儀和24小時視頻監(jiān)控裝置并保持完好有效,一旦泄漏能剛好發(fā)覺,將事故得到有效限制。

2)每年對重大危急源進行評估,對設(shè)備、設(shè)施、基建、操作人員及平安附件科學評估,合格后方可運用或操作。

3)加強對平安閥等平安附件的檢查檢測和維護保養(yǎng),發(fā)覺問題剛好處理。

4)氨儲罐靜電接地,防止靜電積聚引發(fā)火災爆炸。

5)氨儲存和運用場所運用符合防爆要求的防爆電器。

6)確保防護器具配置完好有效。

作業(yè)要求

液氨卸車方法:將槽車的氣相接口、液相接口分別與儲罐的氣相接口、液相接口相接,先由氣體壓縮機通過氣相管路從儲罐中吸氣、向槽車中排氣,使槽車內(nèi)的液氨由液相管路流向儲罐;當槽車內(nèi)的液氨不再向儲罐中流淌時,關(guān)閉儲罐的液相進口,再由氣體壓縮機從槽車中吸氣、向儲罐中排氣,在環(huán)境溫度的作用下,槽車內(nèi)殘余的液氨汽化并排向儲罐,直至槽車中的氣相壓力達到0.1mpa時,氣體壓縮機停機。本獨創(chuàng)既能夠保證環(huán)境不受污染,又可避開事故的隱患。而且卸車較徹底,從經(jīng)濟的角度來說,更加合理。

液氨卸車操作規(guī)程:

1、運輸液氨和氨水的汽車槽車到達現(xiàn)場后,必需聽從站臺卸車人員的指揮,汽車押運員只負責車上軟管的連接,不準操作卸車站臺的設(shè)備、閥門和其它部件,罐區(qū)卸車人員負責管道的連接和閥門的開關(guān)操作。

2、卸料導管應支撐固定,卸料導管與閥門的聯(lián)接要堅固,閥門應漸漸開啟,若有泄漏,消退后才能復原卸料。

3、卸車時應保留罐內(nèi)有0.05mpa以上余壓,但最高不得超過當時環(huán)境溫度下介質(zhì)的飽和壓力。

4、液氨卸料時,應排盡管內(nèi)殘余氣體,嚴禁用空氣壓料和用有可能引起罐體內(nèi)溫度快速上升的方法進行卸料。液氨罐車可用不高于45℃溫水加熱升溫或用不大于設(shè)計壓力的干燥的惰性氣體壓送。

5、液氨卸料時,押運員、罐區(qū)卸車人員不得擅自離開操作崗位,駕駛員必需離開駕駛室。

6、液氨卸料速度不應太快,且要有靜電導除設(shè)施。

7、當貯罐液位達到平安高度以后,禁止往貯罐強行卸料。

8、槽車內(nèi)的物料必需卸凈,然后關(guān)閉閥門,收好卸料導管和支撐架。

9、罐車卸料完畢后,關(guān)閉緊急迫斷閥,并將氣液相閥門加上盲板,收好卸料導管和支撐架。

10、卸車結(jié)束后,押運員要將罐車全部配件及卸車記錄隨車返回。

11、卸料的設(shè)備管線應定期進行檢查,裝卸管線應選用相應壓力等級的材料,并牢靠連接。

12、卸料場所應符合有關(guān)防火、防爆規(guī)定的要求,并配備肯定量的防毒面具等防護器材。

13、出現(xiàn)雷雨天氣,旁邊有明火、易燃、有毒介質(zhì)泄漏及其它擔心全因素時,禁止裝卸料作業(yè)。

14、罐車不得兼作貯罐運用,也不得從罐車干脆灌瓶或其它容器。

15、汽車罐車裝卸料時,應按指定位置停車,發(fā)動機熄火,并實行有效制動措施;接好接地線;裝卸過程中嚴禁啟動車輛。

16、嚴禁在生產(chǎn)裝置區(qū)、卸車站臺清洗和處理剩余危急物料作業(yè),也不應隨意用裝置區(qū)內(nèi)的消防水、生產(chǎn)用水沖洗車輛;

17、卸料完畢后、槽車應馬上離開卸車站臺。

18、液位計爆裂時,要帶好防毒面具、膠皮手套,打開水噴頭,快速關(guān)閉液位計的上下閥,依據(jù)實際狀況進行倒罐操作。

19、液位計失靈時,關(guān)閉氣相閥門,從液位計底部排放污物,或關(guān)閉液相閥門,用氣相壓力從液位計底部排放閥排出污物。

20、溫度過高,可以打開液氨儲罐的噴淋系統(tǒng),對液氨儲罐進行噴淋降溫。

21、液氨管線突然發(fā)生爆炸或發(fā)生大量氨氣泄漏時,搶修人員戴好防毒面具,判別事故部位,切斷液氨、氣氨來源。剛好打開水噴淋系統(tǒng),噴水汲取泄漏的氨氣。剛好報告值班長,并與相關(guān)崗位聯(lián)系。

22、運行人員必需常常留意檢查各儲罐的壓力計、液面計、溫度計等儀表是否處于正常狀態(tài),剛好聯(lián)系檢修處理,保證各種儀表始終處于正常狀態(tài)。

23、全部崗位的操作人員必需通過考核,持證上崗,嚴禁無證人員上崗操作。

24、從事氨區(qū)運行操作工作和檢修工作人員,必需按相關(guān)規(guī)定著裝,上崗時必需攜帶有關(guān)防護用品,并定期檢查各個崗位的勞動愛護用品,保證在崗勞動愛護用品始終處于良好狀態(tài)。

25、儲氨罐、以氨為介質(zhì)設(shè)備、氨輸送管道及閥門等檢修時,必需運用一級動火工作票。在檢修前必需做好牢靠的隔絕措施,并對設(shè)備管道等用惰性氣體進行充分的置換,經(jīng)檢測合格后方可動火檢修。

26、在出現(xiàn)氨泄漏時嚴禁運用鋼質(zhì)工具進行操作,以防出現(xiàn)火花導致爆炸。

27、嚴禁在未作牢靠措施前在存儲氨的管道、容器外壁進行焊接、氣割作業(yè)。

掘進工作面頂板改變管理響應機制平安技術(shù)組織措施

第一章總則

第一條為了進一步實行“平安第一,預防為主,綜合治理”的平安生產(chǎn)方針,不斷提高頂板管理水平,促進平安生產(chǎn),依據(jù)《煤礦平安規(guī)程》和平安生產(chǎn)有關(guān)技術(shù)政策及規(guī)定,特制定本方法。

其次條搞好頂板管理工作是平安生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本保證,各級干部和廣闊職工要高度重視這一工作,以科學的看法和實事求是的工作作風搞好頂板管理。

第三條本機制適用于新疆拜城天辰礦業(yè)蘇杭河煤礦

其次章管理機構(gòu)與制度

第四條建立健全頂板管理機構(gòu)

成立我礦頂板管理工作領(lǐng)導小組:

組長:礦長

副組長:平安礦長、生產(chǎn)礦長、采掘副總

成員:掘進二隊及有關(guān)科室人員

辦公室設(shè)在掘進隊隊部,負責詳細的頂板管理日常工作。

第五條健全頂板管理工作的責任制

1、組長對頂板管理工作負全面責任。定期聽取副組長關(guān)于頂板管理工作的匯報,督促和檢查頂板管理工作安排和資金的落實,組織健全機構(gòu)、配備人員、制定崗位責任制。

2、采掘副總對頂板管理工作負全面技術(shù)責任。負責組織制定頂板管理工作安排和平安技術(shù)措施,推廣和采納頂板管理新技術(shù),編制頂板管理和礦壓觀測安排,參加重大頂板事故的搶救和處理。

3、生產(chǎn)礦長對頂板管理工作負干脆領(lǐng)導責任。負責組織和實施頂板管理工作安排,組織實施各項頂板管理措施。

4、區(qū)隊長對本單位頂板管理工作負干脆責任。負責制定和區(qū)隊頂板管理措施,實行上級有關(guān)頂板管理規(guī)定和要求,頂板有改變要實行堅決措施并親自到現(xiàn)場處理。

5、平安監(jiān)察部門對所在單位的頂板管理工作負全面監(jiān)督和檢查責任。

6、生產(chǎn)技術(shù)科負責掘進工作面頂板管理技術(shù)指導(包括規(guī)程編制、現(xiàn)場指導)和執(zhí)行狀況,并有專人負責。

1)建立掘進工作面頂板管理統(tǒng)計分析表和頂板事故(包括非傷亡事故)檔案,實行日常事故分析制度。駕馭掘進工作面共產(chǎn)貫穿的實施狀況。

2)定期檢查掘進工作面支護質(zhì)量、支護方式中存在的問題,從技術(shù)和設(shè)備上提出改進措施。

3)推廣頂板管理新技術(shù)、支護新工藝、新材料。

4)組織區(qū)隊開展頂板管理競賽活動。

5)編制礦壓觀測方案,分析頂板活動規(guī)律,為科學管理頂板供應依據(jù)。

7、地測科加強地質(zhì)調(diào)查工作,摸清地質(zhì)構(gòu)造和頂板巖性,剛好進行地質(zhì)預報,并且要把好設(shè)計關(guān),采面和共產(chǎn)布置要有利于頂板管理。

8、要把好支護材料的質(zhì)量關(guān),嚴禁不合格的支護材料下井運用。

第六條建立健全頂板管理工作制度

1、對頂板管理工作做到年初有安排,年終有總結(jié)。

2、每年編制年度頂板管理平安技術(shù)措施。

3、建立頂板管理和礦壓觀測總結(jié)制度。每個掘進結(jié)束后都要編制頂板管理和礦壓觀測總結(jié)。

第七條掘進共產(chǎn)地質(zhì)說明書必需供應共產(chǎn)煤層和圍巖的特征及其柱狀圖,掘進范圍內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造及其平、剖面圖。

第八條業(yè)規(guī)程中必需對巷道支護其參數(shù)、所用材料及其規(guī)格、臨時支護形式、永久支護與工作面間的最小和最大距離作出詳細規(guī)定。

第九條必需在錨桿支護回采巷道中開展錨固區(qū)內(nèi)外頂板離層監(jiān)測,確保巷道在整個服務期間平安運用。

液氨的平安管理技術(shù)和組織措施

氨(nh3)為無色、有刺激性辛辣味的惡臭氣體，分子量l7．03，比重0．597，沸點一33．33℃．爆炸極限為15．7％～27％(容積)氨在常溫下加壓易液化，稱為液氨。與水形成水合氨，簡稱氨水，呈弱堿性，氨永極不穩(wěn)定，遇熱分解．1％水溶液ph值為11．7。濃氨水含氨28％～29％。氨在常溫下呈氣態(tài)，比空氣輕，易溢出，具有劇烈的刺激性和腐蝕性+故易造成急性中毒和灼傷。對上呼吸道有刺激和腐蝕作用，高濃度時可危及中樞神經(jīng)系統(tǒng)，還可通三叉神經(jīng)末梢的反射作用而引起心臟停博和呼吸停止。人對氨的嗅覺闞為0．5mg／m～1．0mg／m，濃度50mg／m以上鼻咽部有刺激感和眼部灼痛感，500mg／m0上短時內(nèi)即出現(xiàn)劇烈刺激癥狀，1500mg／m以上可危及生命，3500mg／in以上可即時死亡缺氧時會加強氨的毒作用。國家衛(wèi)生標準為30mg／m。液氨的險性表現(xiàn)在兩個方面，一是泄漏導致人員中毒、窒息死亡；二是與空氣形成混合物，遇明火極易燃燒、爆炸。

一、平安監(jiān)控

1、日常監(jiān)控：液氨運用單位應建立日常平安監(jiān)控管理體系，確定的各項限制指標和其他法規(guī)規(guī)定得到有效的執(zhí)行。

2、在液氨運用場所,包括液氨儲罐區(qū)、壓縮機房、氨蒸發(fā)器、液氨鋼瓶儲存區(qū)、鋼瓶運用區(qū)和運用液氨的廠房均應設(shè)置氨泄漏檢測報警儀,并將信號接至限制室（操作間）。

3、平安監(jiān)控與事故預警：液氨運用單位構(gòu)成重大危急源的應按《重大危急源的監(jiān)控管理》的要求，建立在線平安監(jiān)控和事故預警系統(tǒng)，系統(tǒng)包括以下內(nèi)容：液氨運用場所關(guān)鍵操作參數(shù)平安監(jiān)控；液氨運用場所周邊環(huán)境濃度改變監(jiān)控與事故預警；現(xiàn)場設(shè)施風險評價與管理平臺；基于事故影響范圍和級別科學估計的企業(yè)應急救援系統(tǒng)；企業(yè)的平安監(jiān)控與事故預警系統(tǒng)應和青島市平安監(jiān)管和應急救援平臺建立網(wǎng)絡(luò)連接。

二、液氨的監(jiān)控技術(shù)措施

1、液氨廠房設(shè)計建設(shè)液氨的火災危急性為乙類。其廠房的防火要求應符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》gb50016-2023中火災危急性乙類建筑的有關(guān)規(guī)定。液氨生產(chǎn)場所不應設(shè)置在地下或半地下，廠房內(nèi)嚴禁設(shè)置員工宿舍、辦公室、休息室等，液氨設(shè)備的布置應便于操作、通風排毒和事故處理，同時必需留有足夠?qū)挾鹊牟僮髅婧推桨彩枭⑼ǖ?。廠房內(nèi)的疏散、樓梯、走道、門的各自總凈寬度等應符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》gb50016-2023的有關(guān)規(guī)定。

2、液氨的運行液氨貯罐（槽）、管道、閥門應符合壓力容器和壓力管道的各項要求，操作人員必需仔細進行充裝操作，限制充裝量不得超過貯罐（槽）總?cè)莘e的70%。液氨的裝卸應有平安措施和防止污染環(huán)境的措施，液氨的金屬管道除須要采納法蘭連接外，均應采納焊接并對焊縫按國家規(guī)范要求進行探傷。液氨、氨氣管道、閥門、法蘭、墊片及緊固件等材質(zhì)、壓力等級應符合石油化工管道安裝設(shè)計的要求。

3、液氨的維護、檢查、檢驗

1）重大危急源區(qū)域安裝可燃氣體檢測報警儀和24小時視頻監(jiān)控裝置并保持完好有效，一旦泄漏能剛好發(fā)覺，將事故得到有效限制。

2）每年對重大危急源進行評估，對設(shè)備、設(shè)施、基建、操作人員及平安附件科學評估，合格后方可運用或操作。

3）加強對平安閥等平安附件的檢查檢測和維護保養(yǎng)，發(fā)覺問題剛好處理。

4）必需接規(guī)定定期檢驗，剛好發(fā)覺缺陷，并妥當處理。

三、液氨監(jiān)控的組織措施

依據(jù)氨的危害程度，設(shè)置應急救援組織機構(gòu)，成立事故處理小組，防護器具配置、負責人員培訓及作業(yè)要求等工作。

組織體系構(gòu)成

總指揮：蔡忠東

副總指揮：郭名富鄧千逵

成員：郭名錦、王高安、巫遠海、羅開勇、羅開石、謝才生、張中福、黎向前、謝綱材、黃紹堯、余承坊、黃美景、陳廣泉、李秀生、鄒揚東、黃召陽、謝才忠、謝綱桓、池帝清、張在愉、陳廣波、郭成珊

應急組織體系構(gòu)成圖

組織體系成員職責

發(fā)生液氨泄漏事故時，總指揮由廠長擔當，總指揮不在時，由副總指揮行使總指揮的職責，處理事故，組織復原生產(chǎn)等工作；同時成立現(xiàn)場指揮部、事故處置組、現(xiàn)場警戒組、兼職消防隊、醫(yī)療救援組、物資供應組。

（1）總指揮———負責組織指揮全廠的應急救援工作。

（2）副指揮———幫助總指揮分工負責落實和實施重大危急源的詳細工作，向總指揮提出救援過程中生產(chǎn)技術(shù)和運行方面應考慮和實行的平安防范措施。

（3）兼職消防組———負責指揮及組織實施因液氨泄漏造成的火災的撲救、泄漏的堵塞、現(xiàn)場救助。

（4）現(xiàn)場警戒組———負責事故現(xiàn)場劃定禁區(qū)的警戒指揮工作，維護治安，協(xié)調(diào)人員緊急撤離的平安疏散工作，保證人員的平安撤離。

（5）事故處置組———查明事故發(fā)生的緣由，實行堅決有效的平安措施，限制消退危急，防止事故擴大，查清現(xiàn)場人員防止造成人員傷亡，參與事故調(diào)查；總結(jié)應急搶修閱歷教訓；保障復原生產(chǎn)。

（6）物資供應組———負責指揮及實施搶修、救援物資的供應調(diào)配工作以及實施搶險搶修應急物資的運輸組織工作。

（7）醫(yī)療救援組———負責現(xiàn)場醫(yī)療救援指揮工作，對中毒、受傷人員等現(xiàn)場搶救、初步救援處理、運輸醫(yī)療、分類搶救和護送轉(zhuǎn)院組織工作。

防護器具配置

明確須要運用的防護器具配置的數(shù)量、檢查頻次、存放位置、管理責任人及其聯(lián)系方式等。管理責任人：羅開石，電話它內(nèi)容見附件。

防護器具配置一覽表

名稱數(shù)量檢查頻次干粉滅火器2個1次/天防護服2套1次/天氧氣呼吸器2個1次/天防毒面具2個1次/天噴淋裝置1個1次/天洗眼器1個1次/天液氨站平安學問的培訓

對涉及重大危急源運行、檢修、維護及監(jiān)督管理的人員，每年進行一次國家平安生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、國家標準以及《平安操作規(guī)程》、防火防爆、機械和電氣、緊急應急救援等平安學問的培訓；在接受平安培訓后，能熟識駕馭平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，具備必要的平安生產(chǎn)學問，駕馭本崗位的平安操作技能，具備必要的預防事故、限制職業(yè)危害和應急處理的實力。

平安管理

1）重大危急源區(qū)域安裝可燃氣體檢測報警儀和24小時視頻監(jiān)控裝置并保持完好有效，一旦泄漏能剛好發(fā)覺，將事故得到有效限制。

2）每年對重大危急源進行評估，對設(shè)備、設(shè)施、基建、操作人員及平安附件科學評估，合格后方可運用或操作。

3）加強對平安閥等平安附件的檢查檢測和維護保養(yǎng)，發(fā)覺問題剛好處理。

4）氨儲罐靜電接地，防止靜電積聚引發(fā)火災爆炸。

5）氨儲存和運用場所運用符合防爆要求的防爆電器。

6）確保防護器具配置完好有效。

作業(yè)要求

液氨卸車方法：將槽車的氣相接口、液相接口分別與儲罐的氣相接口、液相接口相接，先由氣體壓縮機通過氣相管路從儲罐中吸氣、向槽車中排氣，使槽車內(nèi)的液氨由液相管路流向儲罐；當槽車內(nèi)的液氨不再向儲罐中流淌時，關(guān)閉儲罐的液相進口，再由氣體壓縮機從槽車中吸氣、向儲罐中排氣，在環(huán)境溫度的作用下，槽車內(nèi)殘余的液氨汽化并排向儲罐，直至槽車中的氣相壓力達到0.1mpa時，氣體壓縮機停機。本獨創(chuàng)既能夠保證環(huán)境不受污染，又可避開事故的隱患。而且卸車較徹底，從經(jīng)濟的角度來說，更加合理。

液氨卸車操作規(guī)程：

1、運輸液氨和氨水的汽車槽車到達現(xiàn)場后，必需聽從站臺卸車人員的指揮，汽車押運員只負責車上軟管的連接，不準操作卸車站臺的設(shè)備、閥門和其它部件，罐區(qū)卸車人員負責管道的連接和閥門的開關(guān)操作。

2、卸料導管應支撐固定，卸料導管與閥門的聯(lián)接要堅固，閥門應漸漸開啟，若有泄漏，消退后才能復原卸料。

3、卸車時應保留罐內(nèi)有0.05mpa以上余壓，但最高不得超過當時環(huán)境溫度下介質(zhì)的飽和壓力。

4、液氨卸料時，應排盡管內(nèi)殘余氣體，嚴禁用空氣壓料和用有可能引起罐體內(nèi)溫度快速上升的方法進行卸料。液氨罐車可用不高于45℃溫水加熱升溫或用不大于設(shè)計壓力的干燥的惰性氣體壓送。

5、液氨卸料時，押運員、罐區(qū)卸車人員不得擅自離開操作崗位，駕駛員必需離開駕駛室。

6、液氨卸料速度不應太快，且要有靜電導除設(shè)施。

7、當貯罐液位達到平安高度以后，禁止往貯罐強行卸料。

8、槽車內(nèi)的物料必需卸凈，然后關(guān)閉閥門，收好卸料導管和支撐架。

9、罐車卸料完畢后，關(guān)閉緊急迫斷閥，并將氣液相閥門加上盲板，收好卸料導管和支撐架。

10、卸車結(jié)束后，押運員要將罐車全部配件及卸車記錄隨車返回。

11、卸料的設(shè)備管線應定期進行檢查，裝卸管線應選用相應壓力等級的材料，并牢靠連接。

12、卸料場所應符合有關(guān)防火、防爆規(guī)定的要求，并配備肯定量的防毒面具等防護器材。

13、出現(xiàn)雷雨天氣，旁邊有明火、易燃、有毒介質(zhì)泄漏及其它擔心全因素時，禁止裝卸料作業(yè)。

14、罐車不得兼作貯罐運用，也不得從罐車干脆灌瓶或其它容器。

15、汽車罐車裝卸料時，應按指定位置停車，發(fā)動機熄火，并實行有效制動措施；接好接地線；裝卸過程中嚴禁啟動車輛。

16、嚴禁在生產(chǎn)裝置區(qū)、卸車站臺清洗和處理剩余危急物料作業(yè)，也不應隨意用裝置區(qū)內(nèi)的消防水、生產(chǎn)用水沖洗車輛；

17、卸料完畢后、槽車應馬上離開卸車站臺。

18、液位計爆裂時，要帶好防毒面具、膠皮手套，打開水噴頭，快速關(guān)閉液位計的上下閥，依據(jù)實際狀況進行倒罐操作。

19、液位計失靈時，關(guān)閉氣相閥門，從液位計底部排放污物，或關(guān)閉液相閥門，用氣相壓力從液位計底部排放閥排出污物。

20、溫度過高，可以打開液氨儲罐的噴淋系統(tǒng)，對液氨儲罐進行噴淋降溫。

21、液氨管線突然發(fā)生爆炸或發(fā)生大量氨氣泄漏時，搶修人員戴好防毒面具，判別事故部位，切斷液氨、氣氨來源。剛好打開水噴淋系統(tǒng)，噴水汲取泄漏的氨氣。剛好報告值班長，并與相關(guān)崗位聯(lián)系。

22、運行人員必需常常留意檢查各儲罐的壓力計、液面計、溫度計等儀表是否處于正常狀態(tài)，剛好聯(lián)系檢修處理，保證各種儀表始終處于正常狀態(tài)。

23、全部崗位的操作人員必需通過考核，持證上崗，嚴禁無證人員上崗操作。

24、從事氨區(qū)運行操作工作和檢修工作人員，必需按相關(guān)規(guī)定著裝，上崗時必需攜帶有關(guān)防護用品，并定期檢查各個崗位的勞動愛護用品，保證在崗勞動愛護用品始終處于良好狀態(tài)。

25、儲氨罐、以氨為介質(zhì)設(shè)備、氨輸送管道及閥門等檢修時，必需運用一級動火工作票。在檢修前必需做好牢靠的隔絕措施，并對設(shè)備管道等用惰性氣體進行充分的置換，經(jīng)檢測合格后方可動火檢修。

26、在出現(xiàn)氨泄漏時嚴禁運用鋼質(zhì)工具進行操作，以防出現(xiàn)火花導致爆炸。

27、嚴禁在未作牢靠措施前在存儲氨的管道、容器外壁進行焊接、氣割作業(yè)。

工程項目管理組織措施

1根據(jù)本招標文件的要求和組織工程施工，成立工程項目經(jīng)理部，設(shè)置工作部門和各崗位人員。附圖表明白工程管理組織在機構(gòu)的設(shè)置和各職能部門的關(guān)系。

2項目指揮部、項目經(jīng)理及主要工作部門人員的職責

2.1工程指揮部主要任務：負責本工程所缺財力、物力、人力、技術(shù)力氣的調(diào)配。

2.2項目總經(jīng)理

1.確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，并按工程施工進度適當組織調(diào)整，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作；

2.實施工程合同，代表企業(yè)仔細履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體限制方案，確保項目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)勝利；

3.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定；

4.負起施工總承包的職責，協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與專業(yè)分包單位之間的相互協(xié)作及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查、組織全體建設(shè)者實現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、平安及文明施工目標；

5.剛好、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，包括出現(xiàn)的非規(guī)范事務和下級請示的重大問題；

6.建立、完善內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好施工作隊之間的關(guān)系，土建與安裝的關(guān)系，重視公共關(guān)系；

7.組織及主持項目施工組織設(shè)計的編制，領(lǐng)導和組織項目管理工作；

8.堅持兩個文明建設(shè)，不斷提高項目部人員的思想政治素養(yǎng)和精神面貌。

2.3各區(qū)域項目經(jīng)理

1.幫助項目經(jīng)理，抓好本施工區(qū)域內(nèi)的施工生產(chǎn)管理工作，確保工程質(zhì)量，形象進度，平安生產(chǎn)等指標的完成，使分包合同如期完成；

2.按施工組織設(shè)計部署，指揮施工生產(chǎn)，分管負責勞動力，材料機械等安排平衡，爭取達到最佳組合；

3.熟識圖紙和了解施工場地四周狀況，參與探討施工方案，設(shè)計交底，平安達標，材料節(jié)約措施等工作，負責辦理設(shè)計變更和額外簽證手續(xù)；

4.參與項目經(jīng)理部召開的生產(chǎn)例會，匯報工程進度及下一步生產(chǎn)工作支配，切實抓好施工生產(chǎn)；

5.幫助項目經(jīng)理，切實搞好施工現(xiàn)場文明施工標準化；

6.分管負責做好施工班組交底工作，督促施工班組嚴格按工藝，平安生產(chǎn)要求組織施工；

7.以清包工合同及預算工程量為依據(jù)，在任務單施工內(nèi)容完成后簽署看法，并會同有關(guān)部門進行考核；

8.嚴格執(zhí)行沉樁、挖土和混凝土澆灌令，負責做好'三令'驗收打算工作，并做到無令不準施工。

2.4項目總工程師：

1.在項目總經(jīng)理領(lǐng)導下，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負責詳細責任；

2.負責組織項目施工管理人員學習和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準等技術(shù)文件；

3.組織項目施工管理人員，學習和熟識施工圖并按圖施工，參與圖紙會審負責分部分項工程的技術(shù)質(zhì)量和平安生產(chǎn)交底。

4.參加施工組織設(shè)計的編制并匯總上報，仔細實施已審批的施工組織設(shè)計，若施工中須要變更或補充施工組織設(shè)計，應提出書面申請經(jīng)修改后，報原審批同意后方可實施。

5.參加項目工程生產(chǎn)安排的支配，解決施工中的技術(shù)問題，剛好辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定，并建立臺帳；

6.負責項目工程的翻樣圖和外加工安排的復核工作并指導和協(xié)調(diào)項目部翻樣、關(guān)砌和施工員的技術(shù)業(yè)務工作；

7.詳細負責挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發(fā)工作，負責隱藏工程驗收，并做好資料匯總工作；

8.負責分部分項工程技術(shù)復核及匯總工作，并督促有關(guān)人員剛好做好技術(shù)復核自檢和申請工作。

9.詳細負責砂漿和混凝土級配管理工作，做好級配申請單的復核和簽發(fā)，并督促試驗人員做好粗細骨料的分析，水泥復驗及試塊安排的執(zhí)行；

10.協(xié)作項目經(jīng)理做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程的預驗收及資料打算工作，負責收集整理項目工程施工技術(shù)資料，竣工后交項目部資料員；

11.按合同要求負責編制竣工圖；

12.負責項目工程技術(shù)節(jié)約措施的實施，結(jié)合工程看法、特點推廣科技成果，開展技術(shù)開發(fā)、合理化建議和小改小革活動；

13.詳細負責工程質(zhì)量事故的分析和整理，以及質(zhì)量返修等工作。

2.5質(zhì)量科

1.在項目經(jīng)

理和項目工程師領(lǐng)導下，負責整個施工過程中的質(zhì)量管理工作；

2.熟識施工圖紙，駕馭施工重點，參與施工組織設(shè)計有關(guān)條例的編制和審核，提出有關(guān)質(zhì)量保證措施；

3.嚴格按現(xiàn)行建安工程質(zhì)量檢驗評定標準，進行產(chǎn)品評定，堅持原則，行使質(zhì)量推翻權(quán)，并按規(guī)定填寫質(zhì)量驗評記錄表；

4.嚴格執(zhí)行工藝標準，加強施工過程中的質(zhì)量管理工作，對影響工程質(zhì)量項目剛好開出整改單，并督促檢查施工人員的整改。

5.督促做好自檢、互檢、專檢工作，隱藏工程驗收按規(guī)定會同有關(guān)部門、單位做好驗收認證工作；

6.參與基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收、工程竣工驗收和質(zhì)量檢查活動；

7.做好主管工程資料積累。各類驗收單，評定單及有關(guān)臺帳記錄，填寫剛好正確；

8.貫徹質(zhì)量新要求、新標準，對職工進行質(zhì)量教化工作。剛好做好對施工班組任務單的質(zhì)量簽證工作；

9.做好質(zhì)量事故緣由的分析，按'三不放過'原則處理，并剛好匯報上級部門。

2.6材料科

1.在項目經(jīng)理及主管負責人的領(lǐng)導下，詳細負責現(xiàn)場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，剛好供應用料信息，組織料具進場，加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)須要，努力做到降低消耗，場容整齊，現(xiàn)場文明；

2.做好材料安排管理工作，剛好編制材料安排并提出材料申請及加工安排，經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位，并做好供應工作；

3.按材料選購 權(quán)限，做好選擇選購 方式，了解市場信息，參照項目經(jīng)理部制定的材料單價表，實行'三比一算'的擇優(yōu)選購，落實選購 降本的目標動態(tài)管理，參加和加強材料選購 合同管理；

4.編制單位工程耗用材料的限制指標，供應材料的降本目標，并詳細落實，進行動態(tài)限制；

5.各類料具進場都要仔細驗收入庫，主要材料要附有質(zhì)量證明，并做好驗收日記，發(fā)覺短缺、次等剛好索賠；

6.做好材料進場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場耗用材料都實行限額領(lǐng)料制，待分部分項工程結(jié)束負責結(jié)算限額單，分析節(jié)超緣由；

7.做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作，加強對班組落手清工作的檢查、督促、整改；

8.嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符；

9.做好材料核算管理工作，精確剛好地完成各類報表、臺帳等工作。加強三大材用量核算剛好登入'三材'卡，仔細整理各項原始單據(jù)及原始記錄，實事求是編制竣工三算對比表，核算用料節(jié)超，單位工程技術(shù)經(jīng)濟資料，不弄虛作假；

10.幫助做好工程竣工工作，拔點余料要剛好整理退庫或轉(zhuǎn)移。

2.7平安科

1.仔細貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)政府部門制定的勞動愛護和平安生產(chǎn)政策、法令和企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度；

2.在項目經(jīng)理和分管負責人的領(lǐng)導下，做好平安消防管理和監(jiān)督檢查工作，幫助和參加項目平安生產(chǎn)檢查工作，詳細落實平安生產(chǎn)考核制度；

3.參與審核施工組織設(shè)計和平安技術(shù)措施安排并對貫徹執(zhí)行狀況進行檢查；

4.督促有關(guān)部門在簽訂施工合同的同時，簽訂平安生產(chǎn)協(xié)會，發(fā)生事故剛好上報上級部門；

5.幫助項目經(jīng)理，定期組織召開平安工作例會，分析平安、消防工作現(xiàn)狀，探討工作中存在的問題，剛好提出看法，向領(lǐng)導和上級部門匯報平安工作狀況；

6.常常性地做好平安、消防教化，宣揚巡檢工作教化操作人員遵章守級，對違反平安、消防規(guī)定的行為堅決制止，剛好匯報，并提出處理看法；

7.參與對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井架、塔吊和平安設(shè)施及機械設(shè)備的驗收工作；

8.負責消防器材的管理和日常檢查維護工作，保持消防器材性能良好；

9.督促平安防火重點部位，特別工種明火作業(yè)班組，做好平安上崗交底的檢查工作；

10.做好平安消防資料的積累和整理工作，仔細抓好施工現(xiàn)場標準化管理工作，常常檢查并做好內(nèi)部資料臺帳。

11.發(fā)生重大傷亡事故應馬上搶救傷員，快速上報，愛護現(xiàn)場，參與事故調(diào)查。

2.8施工科

1.在項目經(jīng)理和項目工程師和領(lǐng)導下，詳細負責執(zhí)行項目工程施工管理和平安管理工作。

2.熟識施工圖紙并按圖組織施工，參與圖紙會審、施工技術(shù)方案探討等各項技術(shù)環(huán)節(jié)工作；

3.仔細實施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保施工進度；

4.負責實施施工總平面布置圖，按平面圖負責申請和組織力氣進行臨設(shè)搭建，包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場'五有'設(shè)施的搭建工作；

5.以分包合同及預算工程量為依據(jù)，按要求仔細簽發(fā)施工作業(yè)任務單及限額領(lǐng)料單，并依據(jù)預算用工總量進行嚴格限制；

6.在進度安排限制下，主動參加編制工程季、月、旬安排，依據(jù)工程進度剛好提出機械進出場時間要求，仔細編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料運用需求以及勞動力需求安排；

7.負責級配申請單未經(jīng)技術(shù)負責人復核簽字不準施工，并監(jiān)督施工班組按級配單配料，負責督促試驗員按安排做好試塊；

8.負責做好技術(shù)復核、隱藏工程的自檢工作，會同技術(shù)負責人、翻樣和關(guān)砌進行復核和驗收，并負責監(jiān)督施工班組進行整改；

9.做好分項分部工程前班組的技術(shù)、質(zhì)量、平安交底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標準進行施工；

10.詳細負責施工現(xiàn)場標準化管理和實施工作，仔細執(zhí)行施工組織設(shè)計的平安技術(shù)措施和平安有關(guān)規(guī)定，（動火證開具）并建立臺帳；

11.按要求逐日記好施工日記及有關(guān)臺帳。

2.9核算科

1.工程項目開工前必需熟識圖紙，熟識現(xiàn)場，熟識工程合同或協(xié)議；

2.編制預算前必需獲得技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制三算；

3.參加各類合同的洽談，駕馭有關(guān)資料，作出單價分析，供項目經(jīng)理參考；

4.用好定額剛好駕馭有關(guān)經(jīng)濟政策、法規(guī)的改變，如人工費、材料費等費率的調(diào)整，剛好分析供應調(diào)整后的數(shù)據(jù)；

5.正確剛好編好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析并提出部位總價，供項目經(jīng)理駕馭和參考；

6.施工過程中剛好收集技術(shù)變更單和簽證單，裝訂成冊，并編號剛好做好補充預算，作為工程竣工后決算的依據(jù)；

7.幫助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預料工作，對各類分包、雙包項目都要做到先算后做、邊算邊做，供應有關(guān)預料資料當好參謀；

8.正確剛好編制竣工決算，隨時駕馭預算成本實際成本，做到胸中有數(shù)；

9.做好二算對比工作，常常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各中資源消耗超過定額取定標準的，剛好向項目經(jīng)理匯報。

10.依照合同條款進行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素，仔細分析為我所用；

11.按合同及項目經(jīng)理部規(guī)定，做好各類臺帳登記及單位工程技術(shù)經(jīng)濟資料；

12.剛好做好項目經(jīng)理交辦的其它工作。

2.10綜合辦公室

1.在項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，負責本項目部的文件及有關(guān)資料、各來往信件，分包單位的業(yè)務聯(lián)系單及各種業(yè)務信件的收發(fā)工作；

2.負責各類合同、業(yè)務信件、公函、文件的臺帳登記管理工作；

3.負責項目所涉及的全部來往文件、信函、會議紀要、合同等資料的收集、運轉(zhuǎn)、催辦、歸檔及保管工作；

4.負責本項目的公章保管、運用、公章簽發(fā)有憑證，符合要求；

5.協(xié)作項目經(jīng)理熱忱款待外來人員，并按來訪事項負責聯(lián)系、落實，并做好記錄；

6.剛好做好項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導交辦的任務。

掘進工作面頂板改變管理響應機制及平安技術(shù)組織措施

第一章總則

第一條為了進一步實行平安第一，預防為主，綜合治理的平安生產(chǎn)方針，不斷提高頂板管理水平，促進平安生產(chǎn)，依據(jù)《煤礦平安規(guī)程》和平安生產(chǎn)有關(guān)技術(shù)政策及規(guī)定，特制定本方法。

其次條搞好頂板管理工作是平安生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本保證，各級干部和廣闊職工要高度重視這一工作，以科學的看法和實事求是的工作作風搞好頂板管理。

第三條本機制適用于新疆拜城天辰礦業(yè)蘇杭河煤礦

其次章管理機構(gòu)與制度

第四條建立健全頂板管理機構(gòu)

成立我礦頂板管理工作領(lǐng)導小組：

組長：礦長

副組長：平安礦長、生產(chǎn)礦長、采掘副總

成員：掘進二隊及有關(guān)科室人員

辦公室設(shè)在掘進隊隊部，負責詳細的頂板管理日常工作。

第五條健全頂板管理工作的責任制

1、組長對頂板管理工作負全面責任。定期聽取副組長關(guān)于頂板管理工作的匯報，督促和檢查頂板管理工作安排和資金的落實，組織健全機構(gòu)、配備人員、制定崗位責任制。

2、采掘副總對頂板管理工作負全面技術(shù)責任。負責組織制定頂板管理工作安排和平安技術(shù)措施，推廣和采納頂板管理新技術(shù)，編制頂板管理和礦壓觀測安排，參加重大頂板事故的搶救和處理。

3、生產(chǎn)礦長對頂板管理工作負干脆領(lǐng)導責任。負責組織和實施頂板管理工作安排，組織實施各項頂板管理措施。

4、區(qū)隊長對本單位頂板管理工作負干脆責任。負責制定和區(qū)隊頂板管理措施，實行上級有關(guān)頂板管理規(guī)定和要求，頂板有改變要實行堅決措施并親自到現(xiàn)場處理。

5、平安監(jiān)察部門對所在單位的頂板管理工作負全面監(jiān)督和檢查責任。

6、生產(chǎn)技術(shù)科負責掘進工作面頂板管理技術(shù)指導（包括規(guī)程編制、現(xiàn)場指導）和執(zhí)行狀況，并有專人負責。

1）建立掘進工作面頂板管理統(tǒng)計分析表和頂板事故（包括非傷亡事故）檔案，實行日常事故分析制度。駕馭掘進工作面共產(chǎn)貫穿的實施狀況。

2）定期檢查掘進工作面支護質(zhì)量、支護方式中存在的問題，從技術(shù)和設(shè)備上提出改進措施。

3）推廣頂板管理新技術(shù)、支護新工藝、新材料。

4）組織區(qū)隊開展頂板管理競賽活動。

5）編制礦壓觀測方案，分析頂板活動規(guī)律，為科學管理頂板供應依據(jù)。

7、地測科加強地質(zhì)調(diào)查工作，摸清地質(zhì)構(gòu)造和頂板巖性，剛好進行地質(zhì)預報，并且要把好設(shè)計關(guān)，采面和共產(chǎn)布置要有利于頂板管理。

8、要把好支護材料的質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的支護材料下井運用。

第六條建立健全頂板管理工作制度

1、對頂板管理工作做到年初有安排，年終有總結(jié)。

2、每年編制年度頂板管理平安技術(shù)措施。

3、建立頂板管理和礦壓觀測總結(jié)制度。每個掘進結(jié)束后都要編制頂板管理和礦壓觀測總結(jié)。

第七條掘進共產(chǎn)地質(zhì)說明書必需供應共產(chǎn)煤層和圍巖的特征及其柱狀圖，掘進范圍內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造及其平、剖面圖。

第八條業(yè)規(guī)程中必需對巷道支護其參數(shù)、所用材料及其規(guī)格、臨時支護形式、永久支護與工作面間的最小和最大距離作出詳細規(guī)定。

第九條必需在錨桿支護回采巷道中開展錨固區(qū)內(nèi)外頂板離層監(jiān)測，確保巷道在整個服務期間平安運用。

掘進工作面氣溫、氣壓改變管理響應機制及平安技術(shù)組織措施

由于我礦是瓦斯礦井，氣溫、氣壓改變會影響工作面瓦斯涌出，尤其是氣溫的急劇上升或大氣壓的降低，會導致瓦斯涌出異樣，依據(jù)加強氣溫、氣壓改變時的瓦斯管理方案，為了保證綜掘工作面的平安生產(chǎn)，特編制本平安技術(shù)措施：

一、氣溫的急劇上升或氣壓的降低，會使掘進工作面的瓦斯涌出量明顯增大，應當實行綜合措施，防止瓦斯?jié)舛瘸?，詳細如下?/p>

1、掘進前，要剛好打設(shè)措施孔，待瓦斯檢測后，方可向前掘進所規(guī)定進尺。

2、掘進過程中保證掘進機內(nèi)外噴霧完好有效，瓦斯?jié)舛瘸揆R上停止割煤。

3、掘進過程中出現(xiàn)高頂應剛好進行填充。

4、風筒必需完好，避開影響通風。

二、施工前打算

1、檢查施工現(xiàn)場10米范圍內(nèi)巷道支護，支護不完好的剛好加固，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。

2、清理好施工現(xiàn)場雜物，保證退路暢通。

3、提前將鉆桿打算到位，排水系統(tǒng)完善并試好。

三、施工工藝

1、打設(shè)措施孔完畢后，馬上通知瓦檢員到工作面進行檢測

2、措施要用手持式防突風動鉆機施工，一次成孔。

施工時，鉆探人員依據(jù)措施要求打設(shè)措施孔，兩人操作鉆機，開孔時，一人扶住鉆機，另一人扶住鉆桿。持鉆者稍微點動鉆機，鉆進50mm后，扶鉆桿人員與持鉆人員一同扶鉆機，持鉆人員開動鉆機，全速鉆進。

3、鉆完一節(jié)鉆桿后，持鉆者取下鉆機，另一個將接長鉆桿對接。然后，持鉆者安裝鉆機，兩人一同扶住鉆機，全速鉆進。如此反復，直至鉆探至設(shè)計孔深。

四、平安技術(shù)措施

1、措施孔施工前，必需將工作面皮帶機及掘進機停電閉鎖，并留專人看護，方可進入。

2、鉆探施工前，必需檢查現(xiàn)場10米范圍內(nèi)的頂板狀況，確認施工現(xiàn)場無片幫、冒頂危急及支護完好后方可作業(yè)。若支護不完好必需先支護好再施工探鉆。

嚴格根據(jù)鉆機操作規(guī)程作業(yè)，防止誤操作。

打鉆時，必需保證施工點10米范圍內(nèi)的退路暢通，退不暢通，嚴禁施工作業(yè)。

打眼過程中，施工人員隨時駕馭現(xiàn)場狀況，操作人員留意力集中，防止傷人。

施工中，必需運用質(zhì)量合格的工具，否則嚴禁作業(yè)。

施工鉆孔時，當工作面瓦斯?jié)舛冗_到1.0%時要馬上停止打鉆并撤出人員，并向調(diào)度室匯報，只有當工作面瓦斯?jié)舛冉抵?.0%以下時方可接著作業(yè)。

施工中發(fā)覺異樣要馬上停鉆，但不得拔出鉆桿，在查明緣由后方可施工。

打設(shè)鉆孔時，必需保證必需保證鉆孔的數(shù)量和質(zhì)量。

各種風管接口必需用u型卡，嚴禁用其他物件代替。

打鉆時，施工人員應站在鉆機的兩側(cè)操作，嚴禁站在鉆機的正后方。

每班支配專人進行檢查瓦斯的改變狀況，當工作面瓦斯?jié)舛冗_到0.8%、回風巷瓦斯達到0.7%時，必需停止或放慢截割速度，當工作面瓦斯?jié)舛冗_到1.2%、回風巷瓦斯?jié)舛冗_到0.8%時，必需停止作業(yè)，全部人員必需撤至進風巷中，待瓦斯降至規(guī)定濃度以下時，方可復原作業(yè)。

加強機電設(shè)備的防爆檢查，確保全部電氣設(shè)備完好。

班班做到灑水降塵。

操作設(shè)備時，必需嚴格遵守《操作規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定。

工作面生產(chǎn)過程中瓦斯異樣涌出，應剛好向礦調(diào)度和通風科匯報，由通風科實行相應措施。

本措施未提及之處根據(jù)《煤礦平安規(guī)程》中規(guī)定執(zhí)行。

某工程項目-質(zhì)量管理組織措施

工程項目質(zhì)量管理組織措施

1根據(jù)招標文件和工程施工建立工程質(zhì)量管理組織體系,附圖所示,該圖表明白項目質(zhì)量管理組織體系及部門設(shè)置與職能。

2簡述質(zhì)量管理體系主要人員、部門職責

2.1項目總經(jīng)理

1領(lǐng)導制定、實施和保持項目質(zhì)量方針,全面負責項目質(zhì)量體系的建立、完善和運行,主持項目質(zhì)量體系評審;

2.確定項目資源配備,明確職能部門的質(zhì)量職能;

3.確定項目質(zhì)量方針、目標;并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào),實行必要的組織、管理和教化措施,使質(zhì)量方針為全體職工駕馭并貫徹執(zhí)行;

4.實施訂正和預防措施;

5.選擇和評審分承包方、分供方,審核其資源和經(jīng)濟合同。

2.2項目總工程師

1.全面負責項目技術(shù)質(zhì)量日常管理,詳細協(xié)調(diào)質(zhì)量安排實施質(zhì)量過程管理事務;

2.負責制訂項目質(zhì)量安排,督促檢查項目質(zhì)量安排的實施;

3.負責施工組織設(shè)計的編制;

4.負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控實力;

5.按規(guī)定對緊急放行事宜進行限制。

2.3各區(qū)域項目經(jīng)理

1.參加制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標,參加組織實施質(zhì)量體系;

2.負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合質(zhì)量體系的要求并符合項目質(zhì)量安排的實施要求。

2.4施工員

1.按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進行測量、試驗的管理和實施,以確定其符合性;

2.在項目工程師領(lǐng)導下,負責編制施工方案,并確定施工方案是否符合質(zhì)量體系文件和顧客質(zhì)量要求;

3.為工程項目施工過程能滿意規(guī)定質(zhì)量要求,開展有安排、有系統(tǒng)的活動供應適當信任和所追溯性的證據(jù)。

4.有效、動態(tài)地對施工活動實施全方位、全過程監(jiān)控;

5.合理支配施工搭接,確保每道工序質(zhì)量,形成最終優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;

6.實施作業(yè)過程中的質(zhì)量檢測和指導,確保工序管理點的順當實施。

2.5材料員

1.按質(zhì)量設(shè)計和施工方案,供應合格的材料與設(shè)備;

2.強化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及運用率;

3.嚴格限制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工杜絕設(shè)備帶病運行;

4.實施工程項目現(xiàn)場管理標準化,使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。

2.6質(zhì)量員

1.按質(zhì)量體系文件和合同要求,實施全過程的質(zhì)量限制和檢查、監(jiān)督工作;

2.負責對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參加最終產(chǎn)品質(zhì)量評定