2023年6月咨詢工程師之工程項目組織與管理過關(guān)檢測試卷B卷附答案

2023年6月咨詢工程師之工程項目組織與管理過關(guān)檢測試卷B卷附答案

單選題（共50題）1、下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯誤的是()。A.工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢B.工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進(jìn)行下一道工序C.取包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進(jìn)行補檢，無論結(jié)果如何，責(zé)任均由承包人承擔(dān)D.由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的，由發(fā)包人采取補救措施【答案】D2、根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主提供的支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后()。A.3個月B.6個月C.9個月D.12個月【答案】B3、區(qū)別不同矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)形式的主要依據(jù)是（）A.項目團隊成員之間的溝通方式B.項目經(jīng)理對項目的約束程度C.項目團隊的工作效率和反應(yīng)速度D.職能部門負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)理的權(quán)力分配【答案】B4、根據(jù)PMBOK為識別、定義、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于項目管理的（）知識領(lǐng)域。A.進(jìn)度管理B.資源管理C.整合管理D.范圍管理【答案】C5、以下安全責(zé)任中，屬于施工單位的安全的是（）。A.確定工程項目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用B.提供工程項目有關(guān)安全施工措施的資料C.設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專職安全管理人員D.提供真實準(zhǔn)確的勘察資料【答案】C6、在項目實施階段，組織開展施工組織設(shè)計審查工作的主體是（）。A.承包商B.項目業(yè)主C.設(shè)計單位D.工程質(zhì)量監(jiān)督部門【答案】B7、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應(yīng)計入建筑安裝工程費用人工費項目中（）。A.獎金B(yǎng).計時工資或計件工資C.津貼補貼D.特殊情況下支付的工資【答案】A8、下列關(guān)于變更權(quán)的說法，正確的是（）。A.只有發(fā)包人可以提出變更，監(jiān)理人負(fù)責(zé)通知B.監(jiān)理人簽認(rèn)的變更指示是可實施變更的最終依據(jù)C.承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作D.承包人可以根據(jù)經(jīng)驗對工程的非重要部分直接實施變更【答案】C9、貨物招標(biāo)文件的投標(biāo)人須知中不包括()A.符合招標(biāo)文件的聲明B.技術(shù)數(shù)據(jù)表C.貨物采購單及附件D.報價截止時間【答案】B10、下列說法中，不屬于工程項目的質(zhì)量特點的是（）。A.質(zhì)量具有透明性B.質(zhì)量管理難度較大C.質(zhì)量特性較多D.工程項目周期長【答案】A11、工程項目不僅受項目決策、勘察設(shè)計、施工的影響，還要受材料、設(shè)備的影響，這表明（）。A.工程項目的質(zhì)量特性較多B.工程項目質(zhì)量管理影響因素多C.工程項目質(zhì)量管理關(guān)系到項目的成敗D.工程項目質(zhì)量管理對工程項目質(zhì)量起保證作用【答案】B12、某項目施工合同約定，由承包人承擔(dān)±10%范圍內(nèi)的碎石價格風(fēng)險，超出部分采用造價信息法調(diào)整。已知承包人投標(biāo)價格、基準(zhǔn)期的價格分別為100元m3、96元/m3，2020年7月的造價信息發(fā)布價為130元/m3，則該月碎石的實際結(jié)算價格為（）元/m3。A.117.0B.120.0C.124.4D.130.0【答案】B13、工程可以提前投產(chǎn)，能節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險，較早地取得收益的管理模式是（）。A.PMB.CMC.DMD.BOT【答案】B14、某工程計劃工程量為16m2，計劃費用為60元/m2，實際進(jìn)行中，出現(xiàn)工程量偏差，按實際費用50元/m2。經(jīng)確認(rèn)的工程量為20m2，最終結(jié)算費用為（）元。A.1000B.1184C.1194D.1200【答案】B15、下列技術(shù)中，包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、訪談、SWTO(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)分析等風(fēng)險識別方法的是()A.方案優(yōu)化技術(shù)B.定性預(yù)測技術(shù)C.統(tǒng)計分析技術(shù)D.信息采集技術(shù)【答案】D16、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最遲完成時間為其所有緊后工作（）。A.最早開始時間的最大值B.最遲開始時間的最小值C.最遲開始時間的最大值D.最早開始時間的最小值【答案】B17、項目式組織結(jié)構(gòu)的命令主要來自于（），團隊成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的情況。A.承包商B.部門經(jīng)理C.項目經(jīng)理D.業(yè)主【答案】C18、在確立企業(yè)薪酬戰(zhàn)略時，薪酬的效率目標(biāo)可以分解為（）。A.產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量B.工作績效C.勞動生產(chǎn)率提高的程度D.客戶滿意度E.人上成本的增長程度【答案】A19、項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工銜接屬于（）界面。A.技術(shù)B.人際關(guān)系C.平衡D.組織【答案】B20、參與工程項目工作的組織和人員多，這些組織和人員都是項目的利益相關(guān)方，對項目的成效關(guān)系重大，增加了工程項目（）。A.交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性B.組織的復(fù)雜性C.環(huán)境的復(fù)雜性D.不確定性【答案】B21、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括（）A.項目管理權(quán)力平衡困難B.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)之下C.信息回路復(fù)雜D.團隊工作目標(biāo)不明確【答案】D22、描述項目團隊成員角色與職責(zé)中，采取角色—職責(zé)—職權(quán)表的是（）。A.矩陣型B.文本型C.層級型D.責(zé)任分配矩陣【答案】B23、下列選項中，屬于企業(yè)部門結(jié)構(gòu)縱向設(shè)計的方法是()A.自上而下法B.自下而上法C.業(yè)務(wù)流程法D.變量測評法【答案】D24、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，由于買方原因在最后一批合同設(shè)備交貨后（）個月內(nèi)未能開始考核，則買賣雙方應(yīng)在上述期限屆滿后7日內(nèi)簽署驗收款支付函。A.3B.6C.9D.12【答案】B25、取得施工許可證是（）在項目實施階段的主要任務(wù)。A.政府管理部門B.設(shè)計單位C.施工單位D.業(yè)主【答案】D26、關(guān)于“代建制”實施方式的說法，錯誤的是（）。A.“代建制”按代建范圍可分為全過程代建和兩階段代建B.兩階段代建是將建設(shè)項目分為項目前期工作階段代建和實施期工程代建C.采購施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容D.項目建設(shè)實施階段中，投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位【答案】D27、試運行是指根據(jù)合同規(guī)定，在工程完成竣工試驗，工程管理權(quán)移交給業(yè)主后，由（）組織進(jìn)行的包括合同目標(biāo)考核驗收在內(nèi)的全部試驗。A.咨詢單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.業(yè)主單位【答案】D28、參與工程項目管理的各方都有各自的期望，其中咨詢部門的主要期望是（）。A.合理的報酬與松弛的工作進(jìn)度表B.工程項目能有很高的利潤C.合理的報酬與嚴(yán)格的工作進(jìn)度表D.項目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良【答案】A29、主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起（）的檢驗項目。A.主要影響B(tài).重大影響C.決定性影響D.較大影響【答案】C30、已知某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作的最早開始時間為第4天，最早完成時間為第6天，最遲開始時間為第7天，最遲完成時間為第9天，則該工作的總時差為（）天。A.6B.4C.3D.2【答案】C31、當(dāng)初步設(shè)計深度不夠，設(shè)備清單不完善，只有主體設(shè)備或僅有成套設(shè)備重量時，編制設(shè)備安裝工程概算應(yīng)采用（）的方法。A.預(yù)算單價法B.擴大單價法C.設(shè)備價值法D.綜合噸位指標(biāo)法【答案】B32、初步設(shè)計概算的編制依據(jù)不包括()A.資金籌措方式B.設(shè)計合同C.正常施工條件D.設(shè)計工程量【答案】C33、咨詢項目委托方對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求通常體現(xiàn)在（）中。A.項目建議書B.項目可研報告C.項目工作大綱D.項目工作計劃【答案】C34、下列關(guān)于前期階段質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容，表述正確的為（）。A.質(zhì)量經(jīng)理是工程項目前期工作質(zhì)量的主要責(zé)任人B.質(zhì)量經(jīng)理可以編制質(zhì)量計劃，但不可以編制項目前期工作計劃C.如果項目團隊是獨立的，可以直接引用工程咨詢單位的質(zhì)量管理體系文件D.在質(zhì)量計劃中，要明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點，以及如何進(jìn)行質(zhì)量檢查、控制【答案】D35、下列工程項目風(fēng)險事件中，（）是由技術(shù)性風(fēng)險因素引起的。A.原材料供貨不足B.設(shè)計時未考慮施工的可能性C.索賠管理不利D.合同條款表達(dá)有歧義【答案】B36、影響團隊凝聚力的因素包括外部因素和內(nèi)部因素，其中不屬于內(nèi)部因素是（）。A.團隊的士氣B.團隊的目標(biāo)C.團隊的激勵方式D.團隊的成功經(jīng)歷【答案】A37、明確實現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程，是工程項目過程控制基本程序中（）階段的工作。A.實施B.檢査C.處理D.計劃【答案】D38、下列關(guān)于咨詢工程師處理設(shè)計階段投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系的說法，錯誤的是()A.設(shè)計階段的投資控制追求投資的合理化B.設(shè)計階段的質(zhì)量控制應(yīng)追求質(zhì)量的優(yōu)良化C.設(shè)計階段的進(jìn)度控制應(yīng)對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)D.設(shè)計階段投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系中，投資最重要【答案】D39、下列屬于施工合同附件內(nèi)容的是（）。A.工程質(zhì)量保修書B.預(yù)付款擔(dān)保格式C.專用合同條款D.暫估價一覽表【答案】B40、下列屬于施工單位的安全責(zé)任的是（）。A.提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域地下管線資料真實準(zhǔn)確B.按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計C.審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施D.保證安全生產(chǎn)所需資金的投入【答案】D41、廣義環(huán)境管理的核心是（）。A.監(jiān)督和服務(wù)B.監(jiān)督和決策C.協(xié)調(diào)和綜合決策D.協(xié)調(diào)和服務(wù)【答案】C42、大型工程項目工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱墸阂患墳楣こ添椖?；二級為單向工程；三級為單位工程；四級為任務(wù)；五級為工作包;六級為工作或工序。用于授權(quán)的通常是（）A.第五級B.第四級C.第三級D.第一級【答案】D43、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），工期的計算起點是（）。A.承包人實際進(jìn)場施工的日期B.監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期C.監(jiān)理人發(fā)出開工通知的日期D.施工合同約定的開工日期【答案】B44、團隊的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團隊精神，此時的團隊處于()。A.規(guī)范階段B.表現(xiàn)階段C.形成階段D.磨合階段【答案】A45、員工正確處理利益關(guān)系的做法包括（）。A.破除利益最大化觀念，把個人利益始終讓給他人B.在滿足他人所有需要的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)自身的利益C.堅持在集體事業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)個人利益D.以長遠(yuǎn)利益為重，同時也要兼顧到眼前利益【答案】C46、下列有關(guān)項目范圍變更控制的表述中，不正確的是()A.范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶來益處B.項目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程實施變更C.當(dāng)變更發(fā)生時需要對實際變更進(jìn)行管理D.變更令必須列出變更費用額【答案】D47、關(guān)于評標(biāo)規(guī)則的說法，正確的是（）。A.評標(biāo)委員會成員的名單可在開標(biāo)前予以公布B.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和負(fù)責(zé)人簽字的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)C.招標(biāo)項目的標(biāo)底應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)結(jié)果確定前公布D.評標(biāo)委員會確定的中標(biāo)候選人至少3個，并標(biāo)明順序【答案】B48、咨詢工程師在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作包括（）A.對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控B.監(jiān)控進(jìn)場的設(shè)備C.對計量結(jié)果評價和確認(rèn)D.控制材料配合比【答案】B49、以下關(guān)于增值稅的說法中，錯誤的是（）。A.當(dāng)采用一般計稅方法時，稅前造價為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費之和B.各費用項目均以不包含增值稅可抵扣進(jìn)項稅額的價格計算C.簡易計稅方法的應(yīng)納稅額，是指按照銷售額和增值稅征收率計算的增值稅額，不得抵扣進(jìn)項稅額D.當(dāng)采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅征收率為5%【答案】D50、在一般工程項目建設(shè)周期中,人力和費用投入過程的趨勢變化是（）A.開始慢一中間快一臨近結(jié)束時慢B.開始快一中間慢一臨近結(jié)束時慢C.開始快一中間快一臨近結(jié)束時慢D.開始慢一中間慢一臨近結(jié)束時快【答案】A多選題（共30題）1、工程項目費用管理工作包括()A.費用計劃B.工期優(yōu)化C.費用控制D.資源優(yōu)化E.資源消耗計劃編制【答案】AC2、綠色設(shè)計的發(fā)展趨勢主要有（）。A.使用天然的材料B.強調(diào)使用材料的經(jīng)濟性C.多種用途的產(chǎn)品設(shè)計D.產(chǎn)品組合設(shè)計E.產(chǎn)品冗余設(shè)計【答案】ABC3、根據(jù)《國家發(fā)展改革委重大固定資產(chǎn)投資項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估暫行辦法》，社會穩(wěn)定風(fēng)險分析應(yīng)在()中設(shè)獨立篇章。A.項目建議書B.項目可行性研究報告C.項目評審報告D.項目申請報告E.項目開工報告【答案】BD4、初步設(shè)計中的安全報告主要內(nèi)容有（）。A.設(shè)計依據(jù)B.工程概述C.地質(zhì)安全影響因素D.工程項目安全評述E.工程施工中的安全性要求【答案】ABCD5、成就需要理論認(rèn)為，在人的生理需要基本得到滿足的條件下，人們還有三種需要，即()。A.權(quán)力需要B.友誼需要C.自我實現(xiàn)需要D.成就需要E.審美需要【答案】ABD6、項目經(jīng)理要做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要包括（）。A.團隊與其上一級的聯(lián)系B.團隊與所在組織的聯(lián)系C.團隊與客戶的聯(lián)系D.團隊工作流程設(shè)計E.團隊項目成果總結(jié)與報送【答案】ABC7、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包商對于（）引起的索賠可列入利潤。A.工程范圍的變更B.發(fā)包人提供文件有缺陷C.監(jiān)理技術(shù)性指示錯誤D.業(yè)主未能提供現(xiàn)場E.不可抗力【答案】ABCD8、（2021年真題）下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強距陣式特點的是()。A.可在一定程度上避免資源出現(xiàn)“囤積”和浪費B.項目經(jīng)理來自職能部門，負(fù)責(zé)本部門工作和項目工作C.項目經(jīng)理與上級溝通需在職能部門負(fù)責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)間平衡D.項目運作更符公司規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾E.沒有專職項目經(jīng)理【答案】AD9、在履行合同過程中，由于（）原因造成勘察服務(wù)期限延誤的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)延長勘察服務(wù)期限并增加勘察費用，具體方法在合同中約定。A.發(fā)包人合同變更B.發(fā)包人未按合同約定期限及時答復(fù)勘察事項C.發(fā)包人未按合同約定及時支付勘察費用D.發(fā)包人未及時履行合同約定的相關(guān)義務(wù)E.勘察人勘察現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)地下文物【答案】ABCD10、《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》中，要求對（）情況應(yīng)進(jìn)行多方案比選綜合評價。A.廠址選擇B.實施方案C.提高技術(shù)水平D.外部配套條件E.技術(shù)方案比選【答案】ABD11、經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請招標(biāo)方式的情形有（）。A.受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇B.涉及國家安全適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)C.項目技術(shù)復(fù)雜但有多家潛在投標(biāo)人D.擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得E.搶險救災(zāi)【答案】ABD12、在設(shè)備采購中，除專用合同條款另有約定外，延遲交付違約金的計算為（）。A.從遲交的第一周到第四周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的0.5％B.從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的1％C.從遲交第九周起，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的1.5％D.在計算遲延交付違約金時，遲交不足一周的按實際日歷天數(shù)計算E.遲延交付違約金的總額不得超過合同價格的10％【答案】ABC13、下列關(guān)于招標(biāo)文件編制和發(fā)放過程中的時間要求，說法正確的有（）。A.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日B.投標(biāo)人拒絕延長投標(biāo)有效期的，其投標(biāo)保證金將被沒收C.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間至少20日前，對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改D.潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間15日前提出E.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到關(guān)于招標(biāo)文件異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù)【答案】A14、態(tài)度恭敬的意思是說，從業(yè)人員要（）。A.一切按照顧客的要求辦事B.顧客問什么，就要如實回答什么C.對顧客做到內(nèi)心尊重而外有禮貌D.遇到刁蠻無理的顧客時，要予以回答【答案】C15、常用的反映失業(yè)程度的兩項指標(biāo)是失業(yè)率和失業(yè)()。A.穩(wěn)定期B.持續(xù)期C.波動期D.變化期【答案】B16、下列關(guān)于合同生效的說法正確的有（）。A.依法成立的合同，自生效時成立B.當(dāng)事人對合同的效力可以約定附加條件C.當(dāng)事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當(dāng)事人簽字或蓋章時合同成立D.合同訂立地點指合同雙方簽字蓋章的地點E.合同訂立的時間就是合同生效的時間【答案】ABCD17、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，正確的安全管理做法有（）。A.所有專項施工方案均應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，審查B.施工單位應(yīng)當(dāng)編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果C.專項施工方案由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督D.專項施工方案經(jīng)現(xiàn)場工程師簽字后即可實施E.專項施工方案應(yīng)由企業(yè)法定代表人審批【答案】BC18、項目業(yè)主對工程項目進(jìn)行管理的特點主要包括（）。A.可采用的管理手段是最全面的B.具有較大的強制性C.代表了投資主體對項目的要求D.業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心E.業(yè)主大都采用間接方式進(jìn)行管理【答案】CD19、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列變化應(yīng)納入工程變更范圍的有（）。A.改變墻體厚度B.工程設(shè)備價格上漲C.轉(zhuǎn)由他人實施土石方工程D.提高地基沉降控制標(biāo)準(zhǔn)E.增加排水溝長度【答案】AD20、根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計，項目工期拖延頻率最低的分部分項工作有()A.測量工程B.樓地面施工C.門安裝工程D.外立面施工E.電氣安裝工程【答案】AC21、確定項目組織內(nèi)管理幅度應(yīng)考慮的主要因素有()。A.管理者的工作性質(zhì)B.層次內(nèi)信息傳遞效率C.組織機構(gòu)在空間上的分散程度D.任務(wù)的重要程度E.經(jīng)營形式和發(fā)展階段【答案】ABC22、下列導(dǎo)致工程項目產(chǎn)生索賠情形的描述中，屬于業(yè)主承擔(dān)的有()A.建設(shè)手續(xù)不全B.物價突然上漲C.場地提供不及時D.政策發(fā)生變化E.增加建設(shè)內(nèi)容【答案】ACD23、關(guān)于工程項目質(zhì)量及其管理的說法，正確的有()。A.工程項目質(zhì)量是指工程項目產(chǎn)品、服務(wù)滿足規(guī)定要求的程度B.工程項目質(zhì)量具有廣義性、時效性和相對性的特點C.