2023年裝修工程施工管理制度(篇)

2023年裝修工程施工管理制度(篇)

書目

裝修工程施工平安管理措施

(一)、裝修期間各類腳手架較多,要切實抓好施工作業(yè)面的防護,運用高梯作業(yè)時,2米以上的高梯要設專人扶梯。

(二)、交叉作業(yè)時常發(fā)生,施工中切實抓好防護,做到防砸,設專人負責監(jiān)督檢查,制定專項的防護方案(措施)和交底、教化。

(三)、現(xiàn)場易燃品較多,要加強電氣焊防火管理和各種明火作業(yè)管理,尤其在外圍架子上及室內(nèi)各種管道豎井內(nèi)動用明火,保障看火人在動火部位的下方,要設放置火花下落的容器。

(四)、分包商較多,要提前做好平安協(xié)議的簽訂,分清責任;在施工中做好監(jiān)督檢查。

(五)、做好平安技術交底,尤其要強調(diào)操作工人必需堅持運用平安帶和保險繩。

(六)、加強日常平安檢查,剛好解除施工中出現(xiàn)的各種險情。特殊應留意外裝修架與建筑物的拉接措施,架子的防護措施。

(七)、內(nèi)裝修應抓好以下幾個方面的工作:

1、室內(nèi)各種水平洞口和立洞口的防護是否齊全。

2、室內(nèi)運用電梯等工具,是否符合平安技術規(guī)定。

3、留意內(nèi)裝修用的腳手架是否符合平安技術標準。

4、留意內(nèi)裝修作業(yè)時所運用的各種染料、涂料和粘結劑是否揮發(fā)有毒氣體,如有此種問題,應做好通風和人員防毒作業(yè)愛護工作。

大廈外墻裝修工程施工組織管理

大廈外墻裝修工程施工組織與管理

1.針對本工程公司供應的條件

鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信,我公司對本工程特別重視,將該工程列為我公司的重點工程,一旦中標,公司將成立以公司常務副總經(jīng)理為組長,公司總工程師為付組長,公司各職能部門負責人為組員的'----大廈工程領導小組',集中公司優(yōu)勢資源,加強領導與協(xié)調(diào),確保工程順當進行。同時,委派綜合素養(yǎng)高、有同類工程施工閱歷的項目班子負責本工程的施工管理。

另外在資金上,本工程設立單獨帳號,確保本工程?？顚Ｓ?。同時,在甲方資金短暫不能到位的狀況下,以公司的強大資金實力為后盾,確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。

2.公司組建項目部的原則

項目經(jīng)理部肩負實施項目管理、履行總包合同的重任,是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設置的施工現(xiàn)場管理組織,因此,良好的項目組織機構是工程能否順當進行的基礎和重要保證,為保證項目組織機構能夠勝任本工程的組織管理工作,我公司組建項目部、設置組織機構時,將嚴格遵守下列原則:

2.1專業(yè)、高素養(yǎng)的原則

從項目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、機電副經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員,我們都將選派實力強、素養(yǎng)高、有類似工程施工閱歷,具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員,組建精干、高效的項目經(jīng)理部。

2.2層次分明、分工明確、責任到人的原則

組織機構分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層,企業(yè)保障是后盾,項目管理是主體,施工作業(yè)是基礎,各層次之間職責分明。項目部依據(jù)任務要求,分成若干個職能部室,各職能部室之間既分工明確,又相互協(xié)作。

2.3強調(diào)總承包職能,分包聽從全局的原則

本分包工程在項目經(jīng)理干脆領導下,聽從總包管理和總包協(xié)調(diào)工作,從全局動身,統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理,行使施工分包管理職能,有效地解決施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。

2.4發(fā)揮團隊精神的原則

項目的最終勝利要依靠項目團隊的努力,因此,組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標設置上,要努力把項目目標和員工個人目標有機地結合起來。

3.組織機構的特點和保障作用

3.1加強分包管理職能

變更以前只重視自己承包范圍內(nèi)工作,不重視項目總包的協(xié)調(diào),理順了主承建、分包和業(yè)主之間的關系。在工程管理上完全將分包的管理聽從于總包單位的進度、質(zhì)量、現(xiàn)場平安文明施工進行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理,并主動主動地為其他分包單位的施工創(chuàng)建必要條件,以確保工程工期、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

3.2部門設置齊全,人員配備合理

在項目經(jīng)理部設置過程中,我們充分考慮了所擔當任務的范圍和目標要求,因此,在部門設置和人員配備方面,都賜予了高度重視,做到了部門設置齊全、人員配置合理,如項目部中不僅集中了各職能部室有閱歷的專業(yè)工程師,還特地設置了設計管理人員,設計管理人員將與總包等單位有關人員一起,剛好解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題,從而確保工程的順當進行。因此,該項目管理部為實現(xiàn)工程管理目標供應了有力的保障作用,為搞好工程管理奠定了堅實的基礎。項目部設置詳見項目管理組織機構圖

4.項目組織機構設置

項目組織機構設置見下圖:

北京----**置業(yè)發(fā)展有限公司工程施工分包管理組織機構圖

某某中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略

某中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略

1合理支配施工,優(yōu)化資源配置

1.1科學劃分施工作業(yè)段,每個作業(yè)段既相對獨立又相互搭接,交叉作業(yè)、流水施工。

1.2工程開工前,提前對工人進行工程質(zhì)量要求和平安文明施工崗前培訓;每道工序施工前,以圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底,并作具體說明,將設計圖、施工方法等內(nèi)容清晰地傳達到施工人員手中;工序交接以書面形式進行;嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。

1.3籌備成立'交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室',邀請各專業(yè)公司參與,努力起到主協(xié)調(diào)作用。

1.4科學合理的支配材料供應安排,既不影響進度又不占用大額資金。

1.5與各專業(yè)隊共同建立成品愛護制度,統(tǒng)一成品愛護標記并全場掛牌。

1.6利用社會資源為工人后勤工作生活供應保障。

1.7儲備足夠的工人資源作后備力氣,可隨時調(diào)用。

1.8成立設計技術部現(xiàn)場辦公,負責深化設計的工作和指導現(xiàn)場施工。

1.9建立與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度,管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工,責任明確分區(qū),獎罰分明,嚴格執(zhí)行。

1.10利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權威性加強質(zhì)量管理。

1.11打算足夠的流淌資金以應付業(yè)主進度款不能剛好到位時,工程能依安排進行。

1.12利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參加施工。

2施工管理限制流程圖

3施工段劃分

采納平行流水作業(yè)法,依據(jù)本工程的重點、難點及區(qū)域環(huán)境,共分三個施工段(施工區(qū)域):

第一施工段:六區(qū)傳媒裝飾。內(nèi)容包括:一層候梯廳、一層會議中心門廳、一層貴賓專用門廳、一層門廳、三層中會議室、三層高級接待廳、三層70人會議室、四層總經(jīng)理辦公室、四層副總經(jīng)理辦公室、四層大會議室門廳、五層黨委委員室、六層董事長會議室、六層會議室、六層品茶室、六層大會議室兼**發(fā)布中心。

其次施工段:四區(qū)報社裝飾。內(nèi)容包括:一層大堂、一層中庭、一層發(fā)行室、二層展覽回廊二層茶廳、二層候梯大廳、二層走廊、六層領導辦公室。

第三施工段:一區(qū)電視臺和二區(qū)電臺裝飾。內(nèi)容包括:①一區(qū)電視臺部分:一層大廳、一層咖啡廳、一層群眾候播兼排練廳、一層門廳、一層電梯間、九層臺長室。②三區(qū)電臺部分:一層大堂、一層接待廳、三層電梯間、十層臺長室、十層副臺長室。

二次裝修工程施工進度保證體系管理組織體系

二次裝修工程施工進度保證體系及管理組織體系

一、施工安排進度,本工程施工安排進度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數(shù),實際開工日期應從5月16日起計(扣除15個工作日),詳細安排進度詳見附表二。

二、為更好樹立企業(yè)形象,創(chuàng)出好的信譽,本工程的質(zhì)量管理目標等級為優(yōu)良(以監(jiān)理評估報告為準)施工支配安排。

本工程中標后,馬上進場做施工前打算工作,剛好組織施工員,并做好機具、設備的進場工作。我公司深信在建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的共同指導下,細心施工,肯定能如期保質(zhì)保量完成本工。

一、工期目標保證措施

待接到中標通知后,剛好與業(yè)主簽訂施工承包合同,并幫助業(yè)主快速辦齊一切開工手續(xù),并在事先對本工程的質(zhì)、環(huán)境等狀況作全面、精確的了解,以保證剛好開工及開工后的順當施工,對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預料并制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。駕馭并應用高新技術,利用科學技術合理地加快施工進度。剛好組織施工圖紙會審交底,事先解決施工圖紙中的技術問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術,質(zhì)量交底,避開返工。實行跟蹤管理,在第一時間解決施工中的技術問題。常常查閱藍圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會審紀要,按圖、按操作規(guī)程施工。依據(jù)施工須要不定期地召開的項目經(jīng)理部會議,對本工程施工進度、資金、物資、設備部調(diào)度和平衡,解決施工過程中的各類沖突和問題,使該工程順當進行。充分體現(xiàn)我公司施工技術水平,運用我公司快速施工技術,依靠技術領先,確保工建設的順當、快速進行。

二、施工安排的實施及調(diào)整

加強安排的肅穆性,主動組織均衡施工,實施對安排的全方位限制,以確保工期目標的實現(xiàn)。加強安排的動態(tài)管理,按施工的實施狀況,剛好調(diào)整安排,并實施檢查制度。事先編制部進度安排,找出關鍵工序和關鍵線路,并加強對其實際施工中的限制,如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象,剛好加以調(diào)整,保證能搶回工期。用安排限制分部分項進度,按安排要求,每周召開一次平衡調(diào)度會議,剛好解決勞動力、施工材料、設備問題,確保工程按安排實施。

三、材料供應保證措施

剛好做好各類材料的用料安排,針對實際狀況編制切實可行的材料供應安排,保證材料供應能跟上施工的要求。依據(jù)工程特點剛好駕馭市場信息,采納多渠道、少環(huán)節(jié),供需方干脆洽談的方法,按工程進度簽訂材料供應合同,明確材料進場日期。加強四周設備管理,按安排剛好組織機械設備的進退場,并做到堆放整齊,現(xiàn)場無散落。

四、施工組織措施

(1)組織管理

一旦中標,我公司將全面負責協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度、平安及文明施工等工作。我們上至領導、下至基層施工技術人員,對建好該工程有足信念,也予以充分重視。為此,由公司主要領導組成工程指揮,每半月在現(xiàn)場召開辦公會議,解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題,確保工程高速優(yōu)質(zhì)順當進行。

(2)質(zhì)量管理

堅固樹立質(zhì)量第一,用戶至上的精神,正確處理好'質(zhì)量、工期、成本、平安'四者關系。

(3)落實各項經(jīng)濟責任制

對工程管理人員加強定崗教化,制定嚴格的獎罰制度,加強每個管理人員的工作責任感,消退各種可能發(fā)生不良后果的隱患。

(4)場容及現(xiàn)場管理

我公司在眾多工程項目的施工中,均獲得上級主管部門及社會上的好評,已樹立了良好的形象,同樣在施工過程中,我們將接著發(fā)揚以前的良好形象,在確保質(zhì)量與進度的同時,仔細執(zhí)行有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調(diào)好各方關系。

五、管理組織體系

(1)管理職責

項目經(jīng)理:

全面負責管理本項目的施工運行,確保項目順當建設。

確定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。

確定項目質(zhì)量方針,目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào),實行必要的組織、管理和教化措施,使質(zhì)量針對全體職工駕馭并貫徹執(zhí)行。

限制工程成本,合理管理項目資金運轉。

評審合格材料供應商,審核其資質(zhì)并簽訂選購 合同。

做好項目管理人員的人事管理工作。

技術負責人

負責施工組織設計的編制。

解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術問題。

負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控。

施工員

有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。

合理支配施工搭接,確保每道工序質(zhì)量、形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。

實施作業(yè)過程中的施工指導,確保工序管理點的順當實施。

合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設組織按安排進行。

作好項目預算及成本限制方案,為項目經(jīng)理供應項目成本決策依據(jù)。

材料設備

按質(zhì)量設計和施工方案,供應合格的材料與設備。

強化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設備的完好及運用率。

嚴格限制無質(zhì)保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工,杜絕設備帶病運行。

質(zhì)監(jiān)

按質(zhì)量文件和合同要求,實施施工全過程的質(zhì)量限制和檢查、監(jiān)督工作。

負責對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參加最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作,獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權力。

負責各種質(zhì)量記錄資料的填制收集、立卷工作。

完成與項目有關的計量、試驗工作。

平安

負責項目的平安生產(chǎn)和文明施工工作。

負責施工現(xiàn)場的平安保衛(wèi)工作。

資料

加強項目基礎管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強化住處傳遞。

確立內(nèi)部基礎管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料。

做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。

項目資料員應做好以下工作。

負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

來往文件資料收發(fā)應剛好登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),精確剛好遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門指批示和辦理。

負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。

留意保密的原則。

在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交公司。

裝飾裝修工程施工現(xiàn)場文明管理措施

裝飾裝修工程施工現(xiàn)場文明管理措施

第一節(jié)施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生措施

1.在施工現(xiàn)場必需有七牌一圖,即工程概況;工程項目負責人員名單;創(chuàng)施工現(xiàn)場標化管理;工程環(huán)保;平安生產(chǎn)六大紀律;平安生產(chǎn)天數(shù)計數(shù);防火須知等七牌及施工現(xiàn)場平面布置圖。標牌的制作、掛置必需符合標準,現(xiàn)場必需指定衛(wèi)生負責人,明確職責。

2.施工現(xiàn)場常常保證完整、整齊。實現(xiàn)工地門前'三包',確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。

3.現(xiàn)場原材料、構件、機具設備要按指定區(qū)域堆放整齊,保持道路暢通。作業(yè)場所要達到落手清。建筑垃圾剛好歸堆、外運。

其次節(jié)現(xiàn)場保衛(wèi)措施

1.建立健全現(xiàn)場治安、消防責任制度和組織。

本工程實行項目經(jīng)理負責制,由項目經(jīng)理對現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火全面負責,由分管保安工作的副經(jīng)理支持領導日常工作。項目部設后勤保衛(wèi)科處理日常事務。

現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)組,配備門衛(wèi)及保安巡察人員,設置專(兼)職消防員和義務消防隊。

2.公司保衛(wèi)部門定期檢查督促現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作,并主動與當?shù)毓膊块T及消防部門取得聯(lián)系,取得公安、消防部門支持與指導。

3.各專業(yè)分包隊伍進入現(xiàn)場必需遵守現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作制度。要簽訂消防責任書。對全部民工統(tǒng)一登記注冊,報保衛(wèi)部門及所在地公安機關備案,辦好有關手續(xù)。

4.實行掛名牌制度。凡進入現(xiàn)場的施工人員必需戴統(tǒng)一的名牌。未配戴名牌者一律不準入內(nèi)。外來人員必需與項目管理部取得聯(lián)系,發(fā)給臨時出入名牌方可進放現(xiàn)場。

5.做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作。對珍貴材料、小型生產(chǎn)工具等要實行專人保管,責任到人。材料、設備出入現(xiàn)場必需有收發(fā)領用手續(xù)和出門證明。

6.加強法制教化,進入現(xiàn)場之全部人員必需自覺遵紀遵守法律。嚴禁在工地聚眾賭博、偷盜公私財物;嚴禁打架斗毆、無理取鬧、排亂下正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。發(fā)覺上述狀況時,要剛好制止、肅穆處理,狀況嚴峻的報送公安機關處理。

7.在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應依據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備足夠的滅火器材。對重點部位如:木工間、油漆間,以及危急作業(yè)區(qū)如:裝飾、保溫、油漆等作業(yè)區(qū),要重點配備足夠消防器材,并強掛醒目的禁煙、禁火標記。要專人定期檢查消防器材的牢靠性。

8.施工現(xiàn)場因生產(chǎn)須要動用明火時,必需事先申領動用明火許可證。對操作中可能引起的火花,應有限制和隔離的措施。在操作結束離開現(xiàn)場前,要對作業(yè)面進行檢查,徹底熄滅火源及熔渣,消退隱患。

9.嚴格用電制度,嚴禁私接亂拉電線,嚴禁運用電爐,嚴禁在易燃材料四周運用小太陽燈。

10.電焊工需持證上崗,凡須要動用電焊等明火作業(yè)的,事先要得到工地負責人或工地管理員的批準辦好'動火證',并做好動周圉的平安、防火工作,特殊是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物,肯定要清除后才能進行作業(yè)。

裝飾裝修工程施工質(zhì)量管理措施

裝飾裝修工程施工質(zhì)量管理

1、為貫徹實施國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準》限制影響工程質(zhì)量的各種因素,不斷提高工程質(zhì)量,為業(yè)主供應優(yōu)質(zhì)滿足的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領導,項目經(jīng)理負責,項目施工員、項目質(zhì)量員詳細實施,部門協(xié)作監(jiān)督的的質(zhì)量保證體系。

2、加強現(xiàn)場管理,建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡。

3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準,貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系程控中各項制度。

4、加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查,填寫'班組自檢、互檢記錄',對工序質(zhì)量信息反饋到缺陷頻數(shù)較多的項目,剛好按其特點,制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的訂正預防措施。

5、加強現(xiàn)場檢測、計算管理,全部檢測、計算設備必需經(jīng)計算局檢測合格,在施工過程做好計量、抽檢工作。

裝飾裝修工程施工材料管理措施

裝飾裝修工程施工材料管理

1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采納材料均按國家建材規(guī)范驗收,合格方可投入運用,不合格材料決不運用在工程上。

2、建立以項目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格根據(jù)標準及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴格材料進、出手續(xù),健全材料管理制度,按安排選購 、供應。

3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量選購 限制程序,建立合格分供方名冊,通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

4、全部現(xiàn)場材料,半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進先用原則進行運用。

5、工序作業(yè)前,對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,馬上禁止運用,搬離施工現(xiàn)場。

裝飾裝修工程施工技術管理措施

裝飾裝修工程施工技術管理

1、項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參加下建立技術管理體系。詳細工作包括;技術管理崗位與職責的明確、技術管理制度的制定、技術組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術資料和技術信息管理。

2、針對本工程的特點,我公司除嚴格根據(jù)施工技術規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工,接受質(zhì)量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求,剛好精確地作出相應回復。

3、中標后,項目部成員馬上在項目經(jīng)理帶領下仔細學習施工圖紙和有關圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙批閱和圖紙會審工作。

4、依據(jù)圖紙會審等剛好完善施工組織設計的調(diào)整、編制工作。

5、結合本工程實際狀況及施工特點,專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝,并做好各級技術交底工作。

6、組織加工翻樣小組,提出半成品加工、訂購安排。明確進場時間,統(tǒng)一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復驗制度。

7、成立qc(質(zhì)量限制)小組,實施工程質(zhì)量預控法,提高操作人員技術水平,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中殲滅。

裝飾裝修工程施工管理措施模版

裝飾裝修工程施工管理措施

1生產(chǎn)安排管理

1、按工程總工期要求,用施工進度安排統(tǒng)籌(網(wǎng)絡)圖進行限制,支配好每個作業(yè)組的工作,組織好各工序間的連接,結合現(xiàn)場的實際狀況,常常調(diào)整平衡,用大安排指導小安排,用小安排保證大安排的實現(xiàn)。

2、做好施工日記,繪制實際進度圖表,使各級管理人員隨時能夠了解駕馭施工進度,并與統(tǒng)籌圖比照檢查施工安排的執(zhí)行狀況。

3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作,材料與設備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無阻。

4、協(xié)作進度,支配專職修理人員對工程各種機械設備檢查修理。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應有較大的儲備,避開供不應求。

2平安生產(chǎn)管理

1、成立本工程平安生產(chǎn)領導小組,建立健全平安生產(chǎn)責任制。

2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標準及有關文件:

⑴《建筑施工平安檢查評分標準》

⑵《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范》

⑶《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

3、工地支配專職平安員每日巡回檢查施工狀況,工地有平安檢查記錄,對檢查出的責任落實到人,限期整改,工程處每半個月在工地進行全面檢查一次,公司每月檢查一次。

4、堅持進行平安教化,新工人進入工地進行教化,變換工種進行教化,危急作業(yè)環(huán)境進行特別交底教化。

5、實行獎罰并重制度,表揚嘉獎先進,懲處促進后進,發(fā)生事故,實行'三不放過'。

3技術質(zhì)量管理

1、健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責任落實到人,工地配專職檢查員,每日對每道工序都檢查到位,把問題解決在施工過程中,防患于未然。

2、開展全面質(zhì)量管理活動,樹立'用戶至上'思想,在支配生產(chǎn)任務的同時,高質(zhì)量、高標準、嚴要求,一絲不茍。

3、學習施工規(guī)范及驗評標準,施工有依據(jù),評定按標準。

4、留意積累原始資料,竣工時按**市建設局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術資料。

4原材料選購 組織與安排保管

1、對本工程原材料的選購 :在旁邊裝飾材料市場或干脆向廠家選購 ,產(chǎn)品都必需有合格證書、出廠日期等。

2、建立材料堆放倉庫:對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應依據(jù)實際狀況做好材料選購 安排,分批進場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。

3、少量鋼材、水泥、石子、砂子干脆運至工場或指定地點,避開和削減二次搬運。

4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲,已破包者,收集集中來運用。

5、加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作,值班人員負起責任來,防止材料設備丟失。

6、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料,反對奢侈材料,提倡合理利用材料。

裝飾裝修工程施工期管理工作

裝飾裝修工程施工期的管理工作

1、放樣

在進行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)覺現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時,應剛好與設計人員進行處理,同時請甲方到場當面征求看法得到共同認可后方能進行施工。

2、施工調(diào)度

施工調(diào)度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機具的調(diào)度,依據(jù)施工進度表及實際狀況合理進行調(diào)度,可避開產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機具的利用不足或過剩造成奢侈。

2.1人員的調(diào)度管理

針對各工種施工特點和相關的聯(lián)系,使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性。消退停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。

2.2材料的調(diào)度管理

施工期間管理人員應對各種材料存量登記清晰,并預料出將來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,剛好賜予調(diào)配,保證供應,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,同時要留意保持工地整齊,切勿使材料亂置于現(xiàn)場,為避開工地空間變小影響施工,須要限制材料進場時間,對進場材料應設置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發(fā)放一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。施工中必需留意防止施工人員隨意奢侈材料,主要抓兩方面:一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料,二是剩余材料的再利用。

2.3機具調(diào)度管理

實行施工機具的領用登記制度,以誰領用誰保管誰負責為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應支配專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后入庫。

3、施工檢查

3.1工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收及規(guī)范要求,剛好發(fā)覺問題進行訂正,防止發(fā)生不行挽回的損失。

3.2平安措施

3.2.1嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地進行明火作業(yè)時,應清理四周的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護。

3.2.2嚴禁非電器人員支配及修理電路,防止發(fā)生觸電事故。

3.2.3防止閑散人員破壞,留意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。

3.2.4每日施工完畢,應留意將門窗鎖好,巡察工地,檢查防范措施。

3.2.5堅持平安消防檢查制度,發(fā)覺隱患剛好消退、防止工傷、火災事故發(fā)生。

3.3施工進度檢查

除重點檢查關鍵工序的施工進展外,也要常常了解其它工序的進度,發(fā)覺問題應剛好解決,重視對非關鍵工序的檢查,避開使非關鍵工序轉變成為關鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進度的障礙,影響整個工程的工期,并依據(jù)進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表以便限制工作進度。

裝修工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定-1

裝修工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定(一)

1、全部進場施工人員必需遵守本公司的各項規(guī)章制度,聽從管理人員的管理。

2、各級人員嚴格按施工圖紙進行施工,聽從技術人員的技術指導,聽從施工管理人員的工作按排。

3、施工現(xiàn)場留意平安防火,不得亂拉亂接電源線,禁止在施工現(xiàn)場內(nèi)到處大小便和吸煙,違者重罰。

4、做到文明施工,每日收工后現(xiàn)場要進行清理,垃圾雜物要剛好清除,各種電動機具要擺放好,保持現(xiàn)場整齊。

5、施工現(xiàn)場材料要分類堆放整齊,不得亂堆亂放,珍貴物品和易燃易爆品要設特地庫房并設特地人員負責保管。

6、當甲方人員及管理人員對現(xiàn)場工作進行指導時,必需虛心接受指責和看法;如有異議應剛好向項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責人匯報,使問題得到妥當解決。

辦公樓裝飾裝修工程施工管理措施

辦公樓裝飾裝修工程施工管理措施

一、生產(chǎn)安排管理

1、按工程總工期要求,用施工進度安排統(tǒng)籌(網(wǎng)絡)圖進行限制,支配好每個作業(yè)組的工作,組織好各工序間的連接,結合現(xiàn)場的實際狀況,常常調(diào)整平衡,用大安排指導小安排,用小安排保證大安排的實現(xiàn)。

2、做好施工日記,繪制實際進度圖表,使各級管理人員隨時能夠了解駕馭施工進度,并與統(tǒng)籌圖比照檢查施工安排的執(zhí)行狀況。

3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作,材料與設備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無阻。

4、協(xié)作進度,支配專職修理人員對工程各種機械設備檢查修理。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應有較大的儲備,避開供不應求。

二、平安生產(chǎn)管理

1、成立本工程平安生產(chǎn)領導小組,建立健全平安生產(chǎn)責任制。

2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標準及有關文件:

⑴《建筑施工平安檢查評分標準》

⑵《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范》

⑶《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

3、工地支配專職平安員每日巡回檢查施工狀況,工地有平安檢查記錄,對檢查出的責任落實到人,限期整改,工程處每半個月在工地進行全面檢查一次,公司每月檢查一次。

4、堅持進行平安教化,新工人進入工地進行教化,變換工種進行教化,危急作業(yè)環(huán)境進行特別交底教化。

5、實行獎罰并重制度,表揚嘉獎先進,懲處促進后進,發(fā)生事故,實行'三不放過'。

三、技術質(zhì)量管理

1、健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責任落實到人,工地配專職檢查員,每日對每道工序都檢查到位,把問題解決在施工過程中,防患于未然。

2、開展全面質(zhì)量管理活動,樹立'用戶至上'思想,在支配生產(chǎn)任務的同時,高質(zhì)量、高標準、嚴要求,一絲不茍。

3、學習施工規(guī)范及驗評標準,施工有依據(jù),評定按標準。

4、留意積累原始資料,竣工時按**市建設局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術資料。

四、原材料選購 組織與安排保管

1、對本工程原材料的選購 :在旁邊裝飾材料市場或干脆向廠家選購 ,產(chǎn)品都必需有合格證書、出廠日期等。

2、建立材料堆放倉庫:對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應依據(jù)實際狀況做好材料選購 安排,分批進場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。

3、少量鋼材、水泥、石子、砂子干脆運至工場或指定地點,避開和削減二次搬運。

4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲,已破包者,收集集中來運用。

5、加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作,值班人員負起責任來,防止材料設備丟失。

6、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料,反對奢侈材料,提倡合理利用材料。

裝修工程施工消防管理制度

1、凡飯店范圍內(nèi)進行的改建。裝修施工項目,工程的設計,建筑材料的選用,施工組織方案,消防措施等須報消防監(jiān)督部門批準后,方可施工。

2、施工單位進場施工之前,必需與飯店簽訂消防平安責任書,施工現(xiàn)場的消防平安,由施工單位負責,飯店保安部應督促施工單位做好消防平安工作。

3、施工單位進場施工之前,必需先到保安部辦理進場施工登記。施工單位必需嚴格遵守《飯店消防平安管理規(guī)程》并確定一名施工現(xiàn)場房火負責人,全面負責施工現(xiàn)場的消防平安工作。

4、施工中運用電器設備必需符合消防平安,嚴格防火措施,禁止違章作業(yè),電源部分須在飯店電工的幫助下開通。

5、施工現(xiàn)場運用明火時,必需事先向保安部辦理審批手續(xù),領取用火證后方可作業(yè),操作電。氣焊割的人員必需是正式焊工。操作現(xiàn)場必需滿意防火要求。

6、施工中須要運用汽油,脫漆劑等易燃物品時,必需符合《易燃易爆化學物品消防平安監(jiān)督管理方法》的規(guī)定。易燃品要有專用庫房,有專人保管,不得將易燃易爆物品存放在施工現(xiàn)場內(nèi)。

7、施工中不準大面積運用脫漆劑等易燃液體,盡可能不在現(xiàn)場進行噴漆作業(yè),如必需在現(xiàn)場噴漆時,要有良好的通風和防止明火的措施。

8、施工中運用易燃易爆化學物品,應限額領料,隨用隨領;禁止在作業(yè)場所分裝,調(diào)料;禁止在工程現(xiàn)場使使液化石油氣鋼瓶。乙炔發(fā)生器等。

9、工程施工假如影響原有消防設施。消防設備的運用功能時,須事先報消防監(jiān)督機關同意,并實行措施,保證事故報警和滅火功能。

10、施工的堆料和垃圾不得圈占消防設備及消防通道,不得堵塞走廊。樓梯和疏散通道。

裝飾裝修工程施工平安管理規(guī)定

一、施工基本要求

1、施工前應進行設計交底工作,并應對施工現(xiàn)場進行核查,了解物業(yè)管理的有關規(guī)定。

2、各工序,各分項工程應自檢、互檢及交接檢。

3、施工中,嚴禁損壞房屋原有絕熱設施;嚴禁損壞受力鋼筋;嚴禁超荷載集中堆放物品;嚴禁在預制混凝上空心樓板上打孔安裝埋件。

4、施工中,嚴禁擅自改動建筑主體。承重結構或變更房間主要運用功能;嚴禁擅自拆改燃氣、暖氣、通訊等配套設施。

5、管道、設備工程的安裝及調(diào)試應在裝飾裝修工程施工前完成,必需同步進行的應在飾面層施工前完成。裝飾裝修工程不得影響管道、設備的運用和修理。涉及燃氣管道的裝飾裝修工程必需符合有關平安管理的規(guī)定。

6、施工人員應遵守有關施工平安、勞動愛護、防火、防毒的法律,法規(guī)。

7、施工現(xiàn)場用電應符合下列規(guī)定:

1、施工現(xiàn)場用電應從戶表以后設立臨時施工用電系統(tǒng)。

2、安裝、修理或拆除臨時施工用電系統(tǒng),應由電工完成。

3、臨時施工供電開關箱中應裝設漏電愛護器。進入開關箱的電源線不得用插銷連接。

4、臨時用電線路應避開易燃、易爆物品堆放地。

5、暫停施工時應切斷電源。

8、施工現(xiàn)場用水應符合下列規(guī)定:

1、不得在未做防水的地面蓄水。

2、臨時用水管不得有破損、滴漏。

3、暫停施工時應切斷水源。

9、文明施工和現(xiàn)場環(huán)境應符合下列要求:

1、施工人員應衣著整齊。

2、施工人員應聽從物業(yè)管理或治安保衛(wèi)人員的監(jiān)督、管理。

3、應限制粉塵、污染物、噪聲、振動等對相鄰居民、居民區(qū)和城