2023年日常保安管理制度3篇

2023年日常保安管理制度3篇

書目

第1篇物業(yè)保安部日常管理制度

第2篇物業(yè)保安部日常管理制度格式怎樣的

第3篇保安員日常管理規(guī)定制度

保安員日常管理規(guī)定制度

保安員日常管理規(guī)定

一、保安員值班制度:

1、項目保安人員實行24小時值班,值班時間每天早、中、晚三班

早班時間為:7:00-15:00

中班時間為:15:00-23:00

晚班時間為:23:00-7:00

2、按時上下班、軍訓(xùn)、學(xué)習、會議,時間由各項目部保安經(jīng)理(主管)制定上報公司保安部,參與軍訓(xùn)學(xué)習、會議,無故不得缺席。

3、項目保安人員必需健全值班制度,維護值班工作的肅穆性,保證值班工作的精確性,提高工作效率和人員責任心。

4、嚴格執(zhí)行請銷假制度,請假二天以內(nèi)向各項目保安經(jīng)理(主管)書面請示;二天以上用書面對公司保安部請示,按公司規(guī)定交由領(lǐng)導(dǎo)審批請假,歸隊以后一律要銷假,否則按曠工論處。

5、非值班期間,若公司發(fā)生緊急狀況,經(jīng)呼喚須馬上返回項目部,聽候調(diào)遣,否則嚴罰。

二、保安員交接班制度

1、項目保安工作時間實行24小時三班制,各崗位應(yīng)提前10分鐘到達崗位,做好各項交接班工作,上下崗保安員交接前及交接完應(yīng)相互敬禮以示敬意。

2、各崗位應(yīng)建立崗位登記本,對值勤的時間、班次、值班員的姓名、值班期間處理問題狀況和遺留須移交的有關(guān)問題進行具體記錄,各領(lǐng)班上、下班必需檢查本班登記本。

3、上崗領(lǐng)班集合隊員召開班前會議,布置當班工作留意事項,準時上崗。

4、保安員交接時,先檢查下班人員手持對講機是否完好和所交物品做好記錄,如有損壞剛好上報,然后進行崗位遺留問題轉(zhuǎn)達,以及記事本交接。

三、保安人員的服務(wù)用語

1、對來訪人員應(yīng)當說'您好,請問找誰、請出示證件',做好來訪登記。

2、當來訪者離開時應(yīng)當說'感謝您的合作,歡迎下次再來'。

四、車場保安員的服務(wù)用語

1、對違章停車應(yīng)說'對不起,此道路是消防通道,禁止停車,請將您的車泊在車位里,好嗎感謝您的合作'。

2、對車場閑雜人員說'您好,為確保車車平安,請您不要在車場玩耍'。

3、對違章行駛車說'對不起,我們區(qū)域車輛是單行線,請您按指定方向行駛,感謝您的合作'。

五、保安會議制度

1、保安部依據(jù)工作實際狀況須要每月末召開各項目保安經(jīng)理(主管)會議一次,總結(jié)一月的工作總結(jié),布置下個月的工作安排,指定一人做好會議記錄。

2、保安部依據(jù)狀況支配時間,每月給各項目全體保安人員召開一次月工作例會,通報一個月的工作狀況及日常管理,讓全體保安人員了解公司近段的工作目標,總結(jié)一個月的工作,表揚好人好事,指出不足之處,布置下個月的工作,要求全體保安人員不斷提高管理服務(wù)技巧,指定一人做好會議記錄。

3、各項目部保安經(jīng)理(主管)對自己所管轄的全部保安人員每周召開一次例會,總結(jié)講評一周的工作,日常管理等工作,并指定一人做好周工作會議記錄。

4、各項目部保安每天上下班,集合開工作小會,由班長講評當班時的工作及應(yīng)留意做好的事情。

六、保安培訓(xùn)管理制度

1、保安部依據(jù)工作的特點進行不同層次的保安業(yè)務(wù)培訓(xùn),各項目部保安經(jīng)理(主管)仔細負責對本項目的全體保安人員培訓(xùn),培訓(xùn)安排由保安部制定實施上報公司。

2、保安部組織對保安業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)必需做到人人參與,不漏一人,確保每一位保安人員都能夠通過培訓(xùn)提高執(zhí)勤水平,確保保安整體素養(yǎng)的增加,通過各種培訓(xùn)、培育出一支業(yè)務(wù)學(xué)問精通,上崗執(zhí)勤文明,執(zhí)行制度嚴格、查驗車輛人物細致、處理問題敏捷的高素養(yǎng)保安隊伍。

3、保安部每季度對各項目部全體保安人員業(yè)績和思想品德方面,進行評估,作為保安部下一季度制定培訓(xùn)安排的依據(jù)。

4、保安部每季度對各項目部全體保安人員進行業(yè)務(wù)技能的考核,檢查培訓(xùn)的效果,成果將作為獎罰的依據(jù)之一。

七、工作總結(jié)制度

為了剛好精確、全面了解駕馭各項目部全體保安人員的工作狀況和有關(guān)治安事故狀況,加強對各項目全體保安人員工作監(jiān)督和指導(dǎo),促進保安部的制度化管理和規(guī)范化地開展保安工作。各項目保安經(jīng)理(主管)必需嚴格執(zhí)行,保安工作報告制度,各項目部每月將本項目工作總結(jié)用書面報告上交保安部經(jīng)理,各項目部工作總結(jié),包括轄區(qū)內(nèi)的平安概述,消防平安狀況,本月案件統(tǒng)計和內(nèi)部事務(wù)報告等方面。

1、轄區(qū)平安概述,應(yīng)將轄區(qū)所發(fā)生的事務(wù)及處理確定加以證明。

2、消防平安狀況主要是消防檢查是否發(fā)覺隱患,是否發(fā)生火災(zāi)事故。

3、本月事故案件統(tǒng)計需從保安值班記錄中統(tǒng)計。

4、內(nèi)部事務(wù)報告,將一月內(nèi)保安的好人好事,工作學(xué)習,培訓(xùn)及員工的違紀違規(guī)人員上報,以工作表現(xiàn)作為保安部保安人員的獎罰依據(jù)。

5、對于發(fā)生在執(zhí)勤區(qū)域的刑事案件和治安災(zāi)難事故,各項目保安經(jīng)理(主管)應(yīng)剛好書面上報,對各種事故來不及書面報告的應(yīng)剛好口頭上報,事發(fā)2日內(nèi)將事務(wù)時間、地點、人物、主要情節(jié)、緣由、后果和主要處置措施事務(wù)的報告上報保安部經(jīng)理。

八、保安人員聘用條件:

1、保安員由公司保安部依據(jù)實際狀況,須要統(tǒng)一聘請錄用,各項目部不得自行聘請。

2、政治思想好、作風正派、遵紀遵守法律、酷愛保安工作。

3、儀容儀表端莊,身體健康,男身高1.68cm以上,年齡18周歲以上,45周歲以下;女身高1.60cm以上,18周歲以上,35周歲以下,退伍軍人、有保安工作閱歷的優(yōu)先錄用。

4、入職后均需1-2個月的試用期,在試用期間,發(fā)覺不符合保安條件要求,或有違法違規(guī)行為將予以解聘。

5、保安人員因自身緣由辭職均需提前30天將辭職報告送交保安部,按公司規(guī)定程序辦理辭職手續(xù)。

九、保安崗位責任制度:

為保障公司的利益,加強保安隊伍的管理,提高保安人員將進行的責任心及其正確履行職責,保安人員將進行定人定崗定責的崗位責任制管理,在保安人員執(zhí)勤過程中有下列情形之一的要追究其過程責任。

1、保安人員違法違反規(guī)定或行為過錯造成公司重大損失的。

2、玩忽職守,不仔細履行職責,發(fā)覺治安突發(fā)事故不剛好上報或者沒有實行有效措

施加以處理造成重大損失的。

3、保安工作中出現(xiàn)失職,瀆職造成嚴峻后果的除追究干脆責任人的責任外還要追究干脆領(lǐng)導(dǎo)的責任。

4、其他有意或者過失違反法規(guī),應(yīng)予以追究的過錯。

十、保安人員考評制度

為了加強保安的崗位現(xiàn)任制和隊伍建設(shè)的管理,正確地對保安人員的主管能動性,學(xué)習與工作的主動性,提高保安工作效率和發(fā)掘員工潛力,推動公允竟爭和保安管理之間的雙向溝通,保安部將定期對各項目部經(jīng)理(主管)以及全體保安隊員進行嚴格地考評,考評由個人自評、項目保安經(jīng)理(主管)自評、保安部進行總結(jié)考評,考評項目為:

1、遵紀遵守法律、履行職責、執(zhí)行公司制度狀況,

2、思想作風、業(yè)務(wù)水平和工作實力;

3、工作中的實際績效;

4、學(xué)習工作訓(xùn)練中的表現(xiàn);

物業(yè)保安部日常管理制度格式怎樣的

物業(yè)保安部的日常管理一安排管理保安部幫助物業(yè)總經(jīng)理制定本物業(yè)的平安安排。

物業(yè)平安安排應(yīng)是一個完整的安排,包括明確的政策及細心設(shè)計的程序、過程和活動,以確?？蛻舻娜松砗拓斘锏钠桨病T工人身和財物的平安以及物業(yè)財產(chǎn)的平安。

制定物業(yè)平安安排,首先應(yīng)對構(gòu)成在物業(yè)內(nèi)的犯罪活動、事故及引起對客戶、員工、物業(yè)損害及損害的各種因素進行全面的調(diào)查探討,然后結(jié)合本物業(yè)的實際狀況,制定出各個部門、各個場所以及各項服務(wù)工作的平安標準,提出實際解決問題和處理問題的方法,并對實際解決方法作系統(tǒng)的闡述,從而形成切實可行的安排。

物業(yè)平安安排是指導(dǎo)開展物業(yè)保安工作及管理的總體性的基本安排。

保安部應(yīng)依據(jù)實施中所發(fā)覺的問題以及各種改變的因素,向物業(yè)總經(jīng)理提出修改或完善有關(guān)保安工作的政策、程序、標準等方面的建議。

在得到總經(jīng)理認可后,負責對物業(yè)平安安排的修訂。

依據(jù)物業(yè)經(jīng)營管理的總體目標,保安部要制定部門的年度、月度工作安排,除有安排地支配好基本的各項保安工作外,應(yīng)依據(jù)經(jīng)營環(huán)境的改變及物業(yè)階段性的經(jīng)營目標,有安排地支配階段性的工作重點。

保安部還應(yīng)依據(jù)物業(yè)支配的對全局有影響的、臨時性的特地工作或公安機關(guān)布置的專項工作制定專題安排,報請總經(jīng)理后,在物業(yè)內(nèi)按安排實施。

二組織管理依據(jù)物業(yè)的規(guī)模、等級以及管理體制,調(diào)整和完善保安部內(nèi)的機構(gòu)和崗位設(shè)置及其職責和任職要求,建立和健全物業(yè)治安委員會、消防委員會等專項性的協(xié)調(diào)組織,加強與當?shù)毓矙C關(guān)、消防機關(guān)的聯(lián)系,形成一個完整的物業(yè)保安工作網(wǎng)絡(luò)。

此外,還必需制定或不斷完善有關(guān)保安工作的各項規(guī)章制度。

三人員管理選拔和聘用合適的人員上崗工作,加強員工對保安工作的責任心,通過培訓(xùn)使他們駕馭本崗位工作應(yīng)有的職業(yè)看法、學(xué)問、技能。

四物資設(shè)備管理管理好物業(yè)中的各種平安設(shè)備及機具,使它們始終處于良好的運用狀態(tài)。

通過定期或常常的檢查,剛好提出修理、更換或添置的要求和安排。

五.協(xié)調(diào)管理物業(yè)保安工作涉及到物業(yè)各部門、各部位及物業(yè)外各有關(guān)機構(gòu)和部門。

保安部在日常運行和管理中應(yīng)加強與他們的溝通與聯(lián)絡(luò),取得他們對物業(yè)保安工作的支持和合作。

物業(yè)保安部日常管理制度

物業(yè)保安部的日常管理

一.安排管理

保安部幫助物業(yè)總經(jīng)理制定本物業(yè)的平安安排。物業(yè)平安安排應(yīng)是一個完整的安排,包括明確的政策及細心設(shè)計的程序、過程和活動,以確保客戶的人身和財物的平安、員工人身和財物的平安以及物業(yè)財產(chǎn)的平安。制定物業(yè)平安安排,首先應(yīng)對構(gòu)成在物業(yè)內(nèi)的犯罪活動、事故及引起對客戶、員工、物業(yè)損害及損害的各種因素進行全面的調(diào)查探討,然后結(jié)合本物業(yè)的實際狀況,制定出各個部門、各個場所以及各項服務(wù)工作的平安標準,提出實際解決問題和處理問題的方法,并對實際解決方法作系統(tǒng)的闡述,從而形成切實可行的安排。物業(yè)平安安排是指導(dǎo)開展物業(yè)保安工作及管理的總體性的基本安排。

保安部應(yīng)依據(jù)實施中所發(fā)覺的問題以及各種改變的因素,向物業(yè)總經(jīng)理提出修改或完善有關(guān)保安工作的政策、程序、標準等方面的建議。在得到總經(jīng)理認可后,負責對物業(yè)平安安排的修訂。

依據(jù)物業(yè)經(jīng)營管理的總體目標,保安部要制定部門的年度、月度工作安排,除有安排地支配好基本的各項保安工作外,應(yīng)依據(jù)經(jīng)營環(huán)境的改變及物業(yè)階段性的經(jīng)營目標,有安排地支配階段性的工作重點。

保安部還應(yīng)依據(jù)物業(yè)支配的對全局有影響的、臨時性的特地工作或公安機關(guān)布置的專項工作制定專題安排,報請總經(jīng)理后,在物業(yè)內(nèi)按安排實施。

二.組織管理

依據(jù)物業(yè)的規(guī)模、等級以及管理體制,調(diào)整和完善保安部內(nèi)的機構(gòu)和崗位設(shè)置及其職責和任職要求,建立和健全物業(yè)治安委員會、消防委員會等專項性的協(xié)調(diào)組織,加強與當?shù)毓矙C關(guān)、消防機關(guān)的聯(lián)系,形成一個完整的物業(yè)保安工作網(wǎng)絡(luò)。此外,還必需制定或不斷完善有關(guān)保安工作的各項規(guī)章制度。

三.人員管理