上半年公司信息中心工作總結(jié)2篇2023年信息中心上半年工作總結(jié)

上半年公司信息中心工作總結(jié)2篇2023年信息中心上半年工作總結(jié)xx年已經(jīng)過去整整一半，近6個月的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事的大力支持、協(xié)作與幫忙下，信息中心的工作總體上得到比擬好的開展?，F(xiàn)將xx年上半年的工作總結(jié)匯報如下：

一、xx年上半年工作總結(jié)

1、集團(tuán)公司信息化建立方面

xx年上半年是集團(tuán)公司向全面信息化治理邁出的關(guān)鍵性一步，在公司領(lǐng)導(dǎo)賜予大方向的方針指導(dǎo)思想下，年初我們建立了oa網(wǎng)絡(luò)智能協(xié)同辦公系統(tǒng)，到達(dá)了年初制定信息資源共知共享的規(guī)劃;在同事的協(xié)作下分別為3個分公司：山東宏仕德化工有限公司、XX市XX區(qū)城市建立開發(fā)有限公司、臨沂盈泰經(jīng)貿(mào)有限公司建立了網(wǎng)站，網(wǎng)站主體框架在我們的組織籌劃下，并與網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)人員溝通協(xié)作系統(tǒng)性的集成了網(wǎng)站會員系統(tǒng)、在線訂購系統(tǒng)、在線留言系統(tǒng)、在線應(yīng)聘系統(tǒng)，更是為開發(fā)公司網(wǎng)站建立了一個bbs論壇模塊，為開發(fā)制作集團(tuán)性的大網(wǎng)站做好了鋪墊根底。

2、公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)的治理及系統(tǒng)使用人員的.培訓(xùn)方面

針對于公司現(xiàn)有金蝶k3系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、yǎsī系統(tǒng)、酒店治理系統(tǒng);我們持續(xù)做到了需要備份數(shù)據(jù)的系統(tǒng)是每日一備份，每月一整理歸檔，各信息系統(tǒng)的治理形成了程序性的治理運行模式，消失問題準(zhǔn)時解決，消失故障準(zhǔn)時處理，做到了系統(tǒng)持續(xù)7*24小時的正常使用。與系統(tǒng)效勞工程師溝通聯(lián)系，屢次組織財務(wù)人員、酒店系統(tǒng)使用人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)金蝶k3系統(tǒng)的使用、酒店治理系統(tǒng)的使用，為各信息系統(tǒng)全面發(fā)揮效用而努力工作。

3、信息的收集轉(zhuǎn)發(fā)、信息設(shè)備使用、維護(hù)方面

在過去的上半年時間里我們每日持續(xù)做好了公司信息數(shù)據(jù)的收集轉(zhuǎn)發(fā)工作，對于公司擁有的電腦、交換機、網(wǎng)線等信息設(shè)備都進(jìn)展每周檢查，每月系統(tǒng)性的維護(hù)工作，對于辦公區(qū)電腦所使用的操作系統(tǒng)與應(yīng)用軟件都是在網(wǎng)上搜集再整理，逐步制作出適合于公司設(shè)備的各類軟件光盤，為公司在軟件類省去不必要的開支，并協(xié)作辦公室組織的大小會議進(jìn)展設(shè)備的調(diào)試、文件的放映工作。

二、工作中存在的缺乏

1、抗壓力量不強，重點表現(xiàn)在遇到困難便停滯，總是需要領(lǐng)導(dǎo)賜予正確的梳理。

2、業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，對于遇到的新事物還需要準(zhǔn)時學(xué)習(xí)。

3、團(tuán)隊意識不強，自身工作閱歷缺乏，忽視了業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)。

三、下半年努力的方向

1、緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)思想開展工作。

加強與其它同事的學(xué)習(xí)與溝通，改良工作方法，提高工作力量，提高效勞意識，提高工作水平，切實以過硬的本事來完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

2、內(nèi)理根本程序，逐步拓展外圍建立。

對于年初所建立的oa系統(tǒng)與各信息治理系統(tǒng)我們需要逐步的對公司員工以及新進(jìn)員工進(jìn)展現(xiàn)場上機培訓(xùn)工作，從而實質(zhì)有效的利用系統(tǒng)為辦公區(qū)提高辦公效率、提高信息資源的共知共享;利用一個社區(qū)型的網(wǎng)站為公司建立一個互動平臺，可以做到員工與員工之間的即時互動、溝通以及文件的網(wǎng)絡(luò)化共享，整體提高公司員工的計算機操作、運用水平。

對于建立的網(wǎng)站及bbs論壇，如不能準(zhǔn)時更新公布信息在網(wǎng)絡(luò)上正確樹立集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)形象，就會對公司的宣傳起到負(fù)作用，所以我們要隨各公司的正常運轉(zhuǎn)，不止是在自己的網(wǎng)站上更新公布信息，還要在各個行業(yè)類網(wǎng)站上公布各公司的信息，從而整體提高公司的知名度。依據(jù)類別細(xì)化各分公司網(wǎng)站的產(chǎn)品展現(xiàn)模塊的改版。

集團(tuán)性網(wǎng)站的建立：在初步制作完成3個分公司的網(wǎng)站后，我們需要準(zhǔn)時對集團(tuán)公司的網(wǎng)站進(jìn)展改版建立，更新整個頁面信息，將各分公司的網(wǎng)站并聯(lián)到集團(tuán)公司的網(wǎng)站中，為集團(tuán)公司對外的影響力供應(yīng)一個有力的平臺。

以上是我xx年上半年的工作總結(jié)報告，不妥之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事賜予批判指證。

公司信息中心工作總結(jié)

年公司信息中心年終工作總結(jié)

信息中心工作總結(jié)

公司信息部工作總結(jié)

公司上半年工作總結(jié)

上半年公司信息中心工作總結(jié)2

已經(jīng)過去整整一半，近6個月的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事的大力支持、協(xié)作與幫忙下，信息中心的工作總體上得到比擬好的開展?，F(xiàn)將09年上半年的工作總結(jié)匯報如下：

一、09年上半年工作總結(jié)

1、集團(tuán)公司信息化建立方面

20xx年上半年是集團(tuán)公司向全面信息化治理邁出的關(guān)鍵性一步，在公司領(lǐng)導(dǎo)賜予大方向的方針指導(dǎo)思想下，年初我們建立了oa網(wǎng)絡(luò)智能協(xié)同辦公系統(tǒng)，到達(dá)了年初制定信息資源共知共享的規(guī)劃；

在同事的協(xié)作下分別為3個分公司：山東宏仕德化工有限公司、臨沂市河?xùn)|區(qū)城市建立開發(fā)有限公司、臨沂盈泰經(jīng)貿(mào)有限公司建立了網(wǎng)站，網(wǎng)站主體框架在我們的組織籌劃下，并與網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)人員溝通協(xié)作系統(tǒng)性的集成了網(wǎng)站會員系統(tǒng)、在線訂購系統(tǒng)、在線留言系統(tǒng)、在線應(yīng)聘系統(tǒng)，更是為開發(fā)公司網(wǎng)站建立了一個bbs論壇模塊，為開發(fā)制作集團(tuán)性的大網(wǎng)站做好了鋪墊根底。

2、公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)的治理及系統(tǒng)使用人員的培訓(xùn)方面

針對于公司現(xiàn)有金蝶k3系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、雅思系統(tǒng)、酒店治理系統(tǒng)；

我們持續(xù)做到了需要備份數(shù)據(jù)的系統(tǒng)是每日一備份，每月一整理歸檔，各信息系統(tǒng)的治理形成了程序性的治理運行模式，消失問題準(zhǔn)時解決，消失故障準(zhǔn)時處理，做到了系統(tǒng)持續(xù)7*24小時的正常使用。與系統(tǒng)效勞工程師溝通聯(lián)系，屢次組織財務(wù)人員、酒店系統(tǒng)使用人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)金蝶k3系統(tǒng)的使用、酒店治理系統(tǒng)的使用，為各信息系統(tǒng)全面發(fā)揮效用而努力工作。

3、信息的收集轉(zhuǎn)發(fā)、信息設(shè)備使用、維護(hù)方面

在過去的上半年時間里我們每日持續(xù)做好了公司信息數(shù)據(jù)的收集轉(zhuǎn)發(fā)工作，對于公司擁有的電腦、交換機、網(wǎng)線等信息設(shè)備都進(jìn)展每周檢查，每月系統(tǒng)性的維護(hù)工作，對于辦公區(qū)電腦所使用的操作系統(tǒng)與應(yīng)用軟件都是在網(wǎng)上搜集再整理，逐步制作出適合于公司設(shè)備的各類軟件光盤，為公司在軟件類省去不必要的開支，并協(xié)作辦公室組織的大小會議進(jìn)展設(shè)備的調(diào)試、文件的放映工作。

二、工作中存在的缺乏

1、抗壓力量不強，重點表現(xiàn)在遇到困難便停滯，總是需要領(lǐng)導(dǎo)賜予正確的梳理。

2、業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，對于遇到的新事物還需要準(zhǔn)時學(xué)習(xí)。

3、團(tuán)隊意識不強，自身工作閱歷缺乏，忽視了業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)。

三、下半年努力的方向

1、緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)思想開展工作。

加強與其它同事的學(xué)習(xí)與溝通，改良工作方法，提高工作力量，提高效勞意識，提高工作水平，切實以過硬的本事來完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

2、內(nèi)理根本程序，逐步拓展外圍建立。

對于年初所建立的oa系統(tǒng)與各信息治理系統(tǒng)我們需要逐步的對公司員工以及新進(jìn)員工進(jìn)展現(xiàn)場上機培訓(xùn)工作，從而實質(zhì)有效的利用系統(tǒng)為辦公區(qū)提高辦公效率、提高信息資源的共知共享；

利用一個社區(qū)型的網(wǎng)站為公司建立一個互動平臺，可以做到員工與員工之間的即時互動、溝通以及文件的網(wǎng)絡(luò)化共享，整體提高公司員工的計算機操作、運用水平。

對于建立的網(wǎng)站及bbs論壇，如不能準(zhǔn)時更新公布信息在網(wǎng)絡(luò)上正確樹立集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)形象，就會對公司的宣傳起到負(fù)作用，所以我們要隨各公司的正常運轉(zhuǎn)，不止是在自己的網(wǎng)站上更新公布信息，還要在各個行業(yè)類網(wǎng)站上公布各公司的信息，從而整體提高公司的知名度。依據(jù)類別細(xì)化各分公