服裝制作水平提高QC演示文稿

服裝制作水平提高QC演示文稿當(dāng)前第1頁\共有23頁\編于星期五\9點前

言用發(fā)展的思想組織罪犯利用好生產(chǎn)工具——壓克力板和龍頭，實現(xiàn)監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量的進步提高，是監(jiān)獄企業(yè)與時俱進的發(fā)展觀的體現(xiàn)。當(dāng)前，隨著服裝加工業(yè)市場競爭日趨激烈，確保產(chǎn)品交貨期和滿足客戶品質(zhì)需求成為市場競爭的重量級砝碼。由于服裝加工日益精益求精，我方要如何科學(xué)合理地組織好罪犯提高生產(chǎn)效益，提高企業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)量，確保顧客滿意，變得尤為關(guān)鍵。為此，我車間成立QC小組對組織罪犯利用好生產(chǎn)工具進行調(diào)研分析，并確立開展以“利用好生產(chǎn)工具——壓克力板和龍頭”為主題的QC活動。

當(dāng)前第2頁\共有23頁\編于星期五\9點1、小組基本概況

課題名稱利用好生產(chǎn)工具注冊編號

成立時間2016年5月注冊時間2016年5月活動時間2016年5月—2016年12月

活動頻數(shù)21次受QC教育人均大于62小時

活動類型管理型性別年齡職務(wù)受教育時間QC職務(wù)組內(nèi)分工李杰男36副監(jiān)區(qū)長>62小時組長組織領(lǐng)導(dǎo)林立文男34分監(jiān)區(qū)長>62小時副組長組織策劃張興男30副分監(jiān)區(qū)長>62小時副組長制定對策陳鶴麟男29生產(chǎn)管教>62小時組員具體實施鄭建勇男45帶班員>62小時組員具體實施劉柏陽男30管區(qū)長>62小時組員具體實施2、小組成員簡介1、小組活動概況當(dāng)前第3頁\共有23頁\編于星期五\9點二、選題理由車間目標(biāo)市場前景車間要求車間現(xiàn)狀提高車間生產(chǎn)工序產(chǎn)能，提升經(jīng)濟效益。

生產(chǎn)服裝要達到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，既能完成監(jiān)獄的下達任務(wù)，又能滿足廠家的貨期和質(zhì)量要求，最終車間實現(xiàn)生產(chǎn)高質(zhì)高量。服裝加工市場潛力巨大，前景廣闊，經(jīng)濟效益和社會效益較好。

車間由于工序產(chǎn)能不平衡、質(zhì)量參差不齊，常導(dǎo)致上下工序脫節(jié)，無法保證正常流水線的要求，時常造成部分設(shè)備和生產(chǎn)力資源閑置，產(chǎn)能不高。

選題確定利用好生產(chǎn)工具——壓克力板和龍頭1當(dāng)前第4頁\共有23頁\編于星期五\9點品牌服裝拓吉凱介紹在做品牌服裝中，我分監(jiān)區(qū)協(xié)助廠家大量利用好的生產(chǎn)工具，提高了產(chǎn)量質(zhì)量。在使用模具的過程中，主要是降低了對犯人技術(shù)水平的要求，使大量新犯、技術(shù)較差的犯人也可以從事技術(shù)道，極大的解放了生產(chǎn)力，提高了工序的產(chǎn)量和質(zhì)量，促進了流水線的穩(wěn)定高效，整體上提高了分監(jiān)區(qū)的生產(chǎn)效益。當(dāng)前第5頁\共有23頁\編于星期五\9點專用龍頭介紹1用專用龍頭和三針機結(jié)合，解決了包邊問題，把勞動力從平機中解放出來，產(chǎn)品產(chǎn)量提高了30%，質(zhì)量提高了25%。當(dāng)前第6頁\共有23頁\編于星期五\9點專用龍頭介紹2品牌服裝拓吉凱，設(shè)計專用龍頭和下欄機結(jié)合，用來拉下擺，從原來的平機壓中解放出來，極大的提高了產(chǎn)量和質(zhì)量。經(jīng)抽檢對比，產(chǎn)量提高了30%，質(zhì)量合格率提高了20%。當(dāng)前第7頁\共有23頁\編于星期五\9點亞克力板使用壓克力板，只需要犯人按照模板的溝槽走線即可，降低了技術(shù)難度，提高了質(zhì)量產(chǎn)量。在拓吉凱服裝中，領(lǐng)、袖口、袋蓋、前袋、下擺絆等都能使用壓克力板。當(dāng)前第8頁\共有23頁\編于星期五\9點三、現(xiàn)狀調(diào)查原監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)主要靠犯人純手工加工，完全依賴犯人的技術(shù)水平和質(zhì)量自覺度。該方式缺點：1、罪犯技術(shù)水平參差不齊，刑期長短不一，培訓(xùn)犯人技術(shù)考慮較多，一些主道對犯人的技術(shù)水平要求較高。2、質(zhì)量意識差。罪犯為了獲得成績，大多都是片面追求數(shù)量，往往故意或者忽視質(zhì)量，造成成品出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至返工。調(diào)查一：生產(chǎn)準(zhǔn)備期現(xiàn)狀當(dāng)前第9頁\共有23頁\編于星期五\9點調(diào)查二：生產(chǎn)工具實踐現(xiàn)狀生產(chǎn)工具的使用缺乏先進的生產(chǎn)理念灌輸，犯人在短期內(nèi)無法提高生產(chǎn)數(shù)量，常導(dǎo)致犯人有些抵觸生產(chǎn)工具。對生產(chǎn)工具的掌握使用熟練度，及其所產(chǎn)生對流水線的影響預(yù)測不準(zhǔn)。罪犯學(xué)習(xí)水平不一，對部分生產(chǎn)工具的使用難以適應(yīng)，致使作業(yè)計劃難以落實。當(dāng)前第10頁\共有23頁\編于星期五\9點調(diào)查三：生產(chǎn)工具使用進度1、工具投入控制：工具掌握時間把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致投入提前量不準(zhǔn)。2、工具使用進度控制：在生產(chǎn)過程中，因生產(chǎn)工具還未完全掌握，工序生產(chǎn)產(chǎn)量和質(zhì)量未能按作業(yè)計劃完成，致使工序進度延緩。3、出產(chǎn)進度控制：經(jīng)過3個月的培訓(xùn)工序半成品出產(chǎn)質(zhì)量、數(shù)量出現(xiàn)穩(wěn)步提高，成品各道工序較快較好，成品出產(chǎn)量多質(zhì)優(yōu)。當(dāng)前第11頁\共有23頁\編于星期五\9點四、目標(biāo)確定小組成員對現(xiàn)狀進行分析，并確定以下目標(biāo)值。1、生產(chǎn)工具投入及時性。

2、作業(yè)計劃執(zhí)行率。

人

3、產(chǎn)品合格率。

目標(biāo)當(dāng)前第12頁\共有23頁\編于星期五\9點五、目標(biāo)可行性分析目標(biāo)分析客觀因素1、有監(jiān)獄及大隊領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。2、企業(yè)產(chǎn)能可以滿足合作方需求。3、流水線產(chǎn)能大有潛力可挖。4、企業(yè)要求發(fā)展壯大。管理者1、車間擁有一支敬業(yè)愛崗，講奉獻的民警隊伍。2、具有懂經(jīng)濟、善管理的中隊領(lǐng)導(dǎo)班子。3、具有一批多年服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗的一線民警。生產(chǎn)者1、有80%服刑人員是四年以上服裝實際操作的生產(chǎn)者。2、渴望通過公平競爭的生產(chǎn)改造獲取新生的愿望。QC小組成員1、小組成員文化素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強。2、有解決實際問題的能力，針對現(xiàn)狀具有強烈的改進愿望。目標(biāo)值可行當(dāng)前第13頁\共有23頁\編于星期五\9點六、原因分析生產(chǎn)效益踏步不前檢驗不及時工具操作不當(dāng)生產(chǎn)工具使用不熟悉，積極性受挫缺乏生產(chǎn)競爭激勵機制

人專用工具不足生產(chǎn)提前期不足

工具調(diào)配有誤

人員和工具搭配不合理機料環(huán)流水線應(yīng)變能力差

法1、原因分析：

生產(chǎn)工具使用意識差

生產(chǎn)工具調(diào)配不到位

流水生產(chǎn)不達標(biāo)機修不及時生產(chǎn)工具進場延緩當(dāng)前第14頁\共有23頁\編于星期五\9點七、要因確定小組成員經(jīng)過認真分析，初步確認以下要因。（1）生產(chǎn)工具進場延緩。（2）使用意愿不強。（3）生產(chǎn)工具掌握不到位。

據(jù)統(tǒng)計，今年5至11月份，車間共承攬加工品牌服裝拓吉凱產(chǎn)品12批次，其中4批次來生產(chǎn)工具遲緩，生產(chǎn)工具及時率僅達到70%，每單批次平均比預(yù)計的時間推遲2天。一方面導(dǎo)致車間作業(yè)計劃難以編制，另一方面為了確保質(zhì)量、貨期，往往造成作業(yè)計劃與實際產(chǎn)能懸殊。生產(chǎn)工具進場延緩是要因分析一：當(dāng)前第15頁\共有23頁\編于星期五\9點1、對產(chǎn)品關(guān)鍵工序生產(chǎn)工具使用缺乏經(jīng)驗和技術(shù)，同時專用設(shè)備的不足，造成多道主要工序“卡、堵”現(xiàn)象，導(dǎo)致整條流水線產(chǎn)量、質(zhì)量受到影響。2、廠家壓克力板和龍頭來不及時、罪犯學(xué)習(xí)使用生產(chǎn)工具的意愿不強、使用生產(chǎn)工具的能力不高等生產(chǎn)前期工作受影響，致使流水線工具投入機臺進度失控。生產(chǎn)工具控制不到位是要因分析二：當(dāng)前第16頁\共有23頁\編于星期五\9點八、制定對策針對要因，QC小組成員制定了相應(yīng)對策措施。

序號要因?qū)Σ叽胧嵤ο筘撠?zé)人完成時間檢查人1生產(chǎn)工具進車間延緩

1、建立與訂單廠家合作雙方的協(xié)作機制，進一步明確雙方承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，達到廠家及時來工具的目標(biāo)。2、實行生產(chǎn)工具跟催管理制度3、建立生產(chǎn)工具學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。4、完善生產(chǎn)工具進車間手續(xù)5、建立車間與總倉生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)。

廠家罪犯

林立文11月份前李杰2生產(chǎn)工具使用不到位1、調(diào)整罪犯，多引導(dǎo)學(xué)習(xí)能力強的罪犯使用生產(chǎn)工具。2、加強生產(chǎn)工具的檢查管理。3、加強生產(chǎn)工具的教育培訓(xùn)，提高罪犯使用工具的水平。4、與合作廠家協(xié)商，引入高技術(shù)師傅，由師傅傳授培訓(xùn)，達到合作共贏，5、多學(xué)多練，引導(dǎo)罪犯經(jīng)常性、習(xí)慣性的，使用先進的、好的能提高生產(chǎn)效益的生產(chǎn)工具，確保生產(chǎn)工具的使用制度化。車間流水線張興11月份前林立文當(dāng)前第17頁\共有23頁\編于星期五\9點九、實施要因1生產(chǎn)工具使用進度延緩實施一：建立與廠家合作雙方互惠互利的協(xié)作機制。效果：產(chǎn)品生產(chǎn)工具按規(guī)定時限進場到位，到齊具有了剛性時間限制，使車間與廠家協(xié)作過程中，實現(xiàn)了協(xié)作有標(biāo)準(zhǔn)，溝通有渠道，協(xié)商有機制，達到了合作雙贏的目標(biāo)。同時也為車間編制科學(xué)、合理、高效的生產(chǎn)工具作業(yè)計劃提供了前提保證。9至11月份，中隊承攬服裝4批次，原輔材料均按合約規(guī)定及時進場，進場及時率100%。實施二：實行訂單生產(chǎn)工具跟催管理效果：企業(yè)從生產(chǎn)合同簽訂三日起，即開始了對生產(chǎn)工具進場時間全程實行目標(biāo)跟催管理，堅持做到生產(chǎn)工具早落實，生產(chǎn)詳安排，確保流水線穩(wěn)定高效生產(chǎn)。實施三：建立車間與總倉生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)效果：廠家生產(chǎn)工具一到監(jiān)獄總倉，立即通知車間，車間及時快速領(lǐng)取生產(chǎn)工具，減少工具進車間的延誤時間

當(dāng)前第18頁\共有23頁\編于星期五\9點

效果：1、有效提高了工序生產(chǎn)流量，實現(xiàn)又快又好的批量流水生產(chǎn)。2、工序質(zhì)量，質(zhì)量匹配廠家要求得到全面落實實施一：加強生產(chǎn)工具使用控制

效果：1、根除了產(chǎn)量質(zhì)量不達標(biāo)，導(dǎo)致流水不暢，上下工序脫節(jié)，停工待料等結(jié)癥。2、強調(diào)了流水線各工序之間的緊密聯(lián)系與協(xié)同生產(chǎn)。實施二：加強生產(chǎn)工具的檢查管理

實施三：完善生產(chǎn)工具進車間手續(xù)效果：生產(chǎn)工具到車間必須及時準(zhǔn)確清點，這既是生產(chǎn)實際的需要也是生產(chǎn)安全的需要

實施四：建立生產(chǎn)工具學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制效果：廠家生產(chǎn)工具進場3天期限內(nèi)，完成生產(chǎn)工具的熟悉掌握的生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，完善生產(chǎn)工具領(lǐng)用手續(xù)。有效杜絕了生產(chǎn)工具的不使用、不熟悉等現(xiàn)象，提高了生產(chǎn)效率。要因2生產(chǎn)工具控制不到位當(dāng)前第19頁\共有23頁\編于星期五\9點十、效果檢驗與檢查效果一：根據(jù)統(tǒng)計，活動實施后的9至11月，中隊承攬服裝4個批次，生產(chǎn)工具均按約規(guī)定的時間進場到位到齊，進場及時率達100%，比原來提高了20個百分點

當(dāng)前第20頁\共有23頁\編于星期五\9點效果二：隨機抽1000件開袋工序?qū)Ρ确倒ぢ史倒ぢ书_袋指標(biāo)活動前2015年活動后2016年9月10月11月9月10月11月勞動力（人）444444返工件數(shù)/1000件485745201613返工率4.8%5.7%4.5%2%1.6%1.3%當(dāng)前第21頁\共有23頁\編于星期五\9點小組成員對有效的舉措和管理方法進行總結(jié)、整理，并匯編成冊，經(jīng)分監(jiān)區(qū)研究決定將其納入車間管理標(biāo)準(zhǔn)。十一、鞏固措施序號文件名稱編制人1《關(guān)于生產(chǎn)工具進場規(guī)定》李杰2《生產(chǎn)工具檢查工作標(biāo)準(zhǔn)》林立文3《車間、總倉生產(chǎn)工具前期準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)》張興當(dāng)前第22頁\共有23頁\編于星期五\9點十二、活動體會及遺留問題