電力公司的工會工作總結(jié)范文集錦12篇

電力公司的工會工作總結(jié)范文集錦12篇發(fā)布時間：2024-04-2816:11:22影響了：人

自從進入電力公司工會工作后，相信你在工作中肯定都積累了不少工作閱歷，那么是時候來寫一篇工作總結(jié)了。下面是職場我為大家整理的電力公司的工會工作總結(jié)范文集錦，僅供參考，歡迎大家的參閱。

電力公司的工會工作總結(jié)范文集錦1

回首過去一年，工作時所發(fā)生的風風雨雨時時在眼前若隱若現(xiàn)，但是現(xiàn)實是要去面對的，在工作的時候達到忘我的境界，從不怠慢工作上的每一個細節(jié)，即使是回頭的時候，也能清清晰楚的回到每個細節(jié)中來盡自己最大的努力縮短工作時間，不斷提高工作效率，讓自己的工作程序化、條理化、系系統(tǒng)化、流水化。讓自己的工作達到了一個新的境界，開創(chuàng)一個新的篇章。為了在今后的工作中做到更加精彩，在此總結(jié)一下自己的閱歷，同時找出自己的缺點與不足。本人特就這一年的工作小結(jié)如下：

一、思想工作方面

工作以來，在單位領(lǐng)導的細心培育和教育下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的進展和巨大的收獲。思想上，樂觀參與政治學習，關(guān)懷國家大事，仔細學習“，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。

二、工作上

能吃苦耐勞、仔細、負責、在同事的熱心指導下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點，明白到變電運行的重要性。變電運行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問題，不管消失了什么問題，都需要虛心懇切的請教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省，肯定不允許消失自欺欺人，讓師傅以為你是一個很聰慧的人，電力行業(yè)是不需要這樣的聰慧，在這個行業(yè)對自己不仔細就是對生命不負責。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點，這是必定的也是必需的。我不但要了解而且要樂觀的協(xié)作。我要拋棄個人的利益，把我的聰慧運用到學習技術(shù)上，把我的力量以團隊的形式發(fā)揮出來，不搞個人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公司，也損害了自己。為了工作的順當進行，我們的分工也明確了，不是意味著埋頭苦干，恰是由于這樣我們更加要相互關(guān)心相互檢查。公司需要有干勁的人，但一個人的力氣永久是不夠的。只要有力量，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，還要知道別人的特長。用行動證明自己，用成果制服大家。俗話說：“活到老，學到老”，本人始終在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會進展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素養(yǎng)為能保質(zhì)保量地完成工作任務，我在過去的基礎(chǔ)上對電力系統(tǒng)的相關(guān)學問進行重學習，加深熟悉。使之更加系統(tǒng)化，從而融會貫穿，使電力系統(tǒng)專業(yè)水準提到了一個新的起跑線。

經(jīng)過這樣緊急有序的煅練，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。

就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了肯定的成果，但與上級的要求和先進單位相比，仍存在肯定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。

電力公司的工會工作總結(jié)范文集錦2

一、今年完成的主要工作

1、確定了20xx年城網(wǎng)建設思路及立項原則。

20xx年城網(wǎng)建設改造的思路是城市電網(wǎng)建設改造要符合城市電網(wǎng)的整體規(guī)劃，滿意城市電網(wǎng)負荷快速增長需要，不再消失新的供電卡脖子問題；滿意全省十七地市新城拓展和老城改造的電力市場需求；與油田、小火電、自備電廠爭奪電力市場，維護國家電網(wǎng)的完整；城網(wǎng)不消失因輸電網(wǎng)、配網(wǎng)因素引起的限電和拉路；解決影響電網(wǎng)平安的問題，提高電網(wǎng)平安運行水平；進一步提高城網(wǎng)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，力爭建成國際一流城網(wǎng)，從而達到綜合效益最大化的目的。20xx年城網(wǎng)建設項目立項原則是：主要支配解決新增加的供電卡脖子問題；新的負荷增長點；影響城網(wǎng)平安運行的項目；與煤礦、小火電、石油等爭奪電力市場的項目及搶占資源的項目，包括搶占線路走廊、變電站布點和電力客戶等；改善供電質(zhì)量，提高供電牢靠性等的項目。

20xx年城網(wǎng)項目適當考慮了直供區(qū)城市范圍以外的項目，包括直供范圍內(nèi)雖然離城區(qū)有肯定的距離，但為工業(yè)負荷供電的項目。

不予支持的項目為：原則上擔心排電纜下地工程，對于10kV線路在政府所在地，名勝古跡處和無線路空中走廊等極個別特別地段，當?shù)卣蚱渌髽I(yè)自行解決電纜下地的全部土建費用，并在建成后無償交付我方使用，可慎重實施電纜下地工程；運行不到20年且無重大缺陷的電氣設備及變電站擔心排改造，辦公自動化系統(tǒng)升級的項目不予考慮。

城網(wǎng)項目要與“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃、“十一五”城網(wǎng)規(guī)劃相結(jié)合，新建變電站符合“十一五”城網(wǎng)規(guī)劃要求，符合當?shù)刈钚鲁鞘薪ㄔO規(guī)劃，避開重復建設、重復投資。

2、對各單位城網(wǎng)建設項目進行了立項審查

各供電公司依據(jù)各自的城網(wǎng)現(xiàn)狀、負荷增長、實際需要等狀況編制了各單位的20xx年城網(wǎng)建設項目可研報告，集團公司組織對各單位上報的城網(wǎng)建設項目進行了仔細審查。

為了節(jié)省時間，保證審查效果和進度，集團公司實行了先資料審查，后集中匯報，最終有選擇有重點地進行現(xiàn)場考察的方式確定20xx年度城網(wǎng)建設項目。

資料審查：生技部集中審查各公司的申請資料，核實各地容載比，05年負荷增長趨勢等，全面了解項目總體狀況和資金需求。集中匯報：各單位在集團公司集中介紹各地項目，包括網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)變化、新增負荷及業(yè)擴報裝等，具體了解有關(guān)項目狀況。重點考察：聯(lián)合方案部有針對性的進行現(xiàn)場考察，對于新建變電站，凡是20xx年及以前未提及的站址，有重點地進行考察，考察四周新增負荷狀況，實地調(diào)查與申報項目有關(guān)的變電站、線路的即時負荷和歷史最高負荷，核對用戶工程的進展狀況及與最近變電站的距離、線路走徑等；對需要改造的老舊設備，現(xiàn)場核對設備銘牌，使用年限和設備健康水公平。

凡是現(xiàn)在能夠看得見負荷的，同意今年實施，凡是現(xiàn)在看不見負荷，但是需要搶占電力市場的，臨時立項，只給部分立項資金，用以辦理站址征地及線路走廊等手續(xù)，臨時不建，何時看得見負荷，何時建設，避開提前投資，造成鋪張。

3、依據(jù)實際需要，分批批復了20xx年城網(wǎng)建設方案。

（1）、為了使20xx年城網(wǎng)項目能夠早立項、早開工、早發(fā)揮效益，提前開展前期預備工作，第一批城網(wǎng)建設項目于20xx年2月16日下達，同往年相比，提前了3－4個月。共152個項目，資金6.812億元。

（2）、依據(jù)部分特別狀況，單獨批復了部分重點項目。

（3）、依據(jù)各單位負荷增長狀況，其次批城網(wǎng)建設項目于20xx年9月13日下達。共61個項目，項目總資金4.5968億元，其中20xx年下達2.8355億元，20xx年下達1.7613億元。

4、加快速度，完成05年度城網(wǎng)工程的初設審查、批復。

今年由于城網(wǎng)前期工作的提前，使第一批城網(wǎng)工程初設審查時間也比往年提前3個月，為第一批城網(wǎng)工程的年底完工打下良好基礎(chǔ)。3月17日～24月起，由蘇總主持，生技部、方案進展部、物資公司共同審核了十七地市的工程初步設計；至4月底，間續(xù)完成全部工程初設的批復。9月底完成20xx年城網(wǎng)其次批初設審查，10月份完成初設審查批復，合計資金2.8億元。加上重點項目，今年合計資金10.42億元。批復規(guī)模為：改造220kV8.5公里；新建、擴建110kV變電站29座，新增變電容量1702MVA，110kV線路272公里；新建、擴建35kV變電站4座，新增變電容量184.7MVA，35kV線路104.8公里；新建改造10kV線路667公里，其中電纜152公里；新增改造箱變、臺變202臺，增加容量66.89MVA。

5、規(guī)范管理，完成20xx年度城網(wǎng)工程設計、施工、監(jiān)理招投標。

依據(jù)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司招標活動管理方法〉的通知》（國家電網(wǎng)辦598號），為嚴厲?招投標紀律，進一步提高城網(wǎng)工程管理水平，集團公司生技部下發(fā)了“關(guān)于進一步加強城網(wǎng)工程招投標管理的通知”，進一步明確：滿意招投標條件的城網(wǎng)工程必需嚴格執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》，招標活動必需遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)以及國家電網(wǎng)公司的有關(guān)規(guī)定，必需遵循“公開、公正、公正”和誠懇信用的原則；集團公司生產(chǎn)技術(shù)部為城網(wǎng)工程招標管理部門，集團公司招投標管理辦公室負責對城網(wǎng)工程招標活動進行監(jiān)督。2月21日進行了全省20xx年城網(wǎng)工程設計、監(jiān)理發(fā)標會，3月1日～10日組織進行了開標、評標會議；6月10進行了全省20xx年城網(wǎng)工程施工發(fā)標會，6月20日～25日組織進行了開標、評標會議。對設計、施工、監(jiān)理統(tǒng)一編制標書，邀請全省相關(guān)專家評標、定標，工程監(jiān)理合同由集團公司與中標監(jiān)理公司簽訂，設計、施工合同托付地市公司與相關(guān)設計、施工中標單位簽訂。十一月份國家國資委組織“三清理、一整頓”檢查，集團公司組織的全省城網(wǎng)設計、施工、監(jiān)理招投標，為城網(wǎng)工程通過“規(guī)范招投標檢查”打下基礎(chǔ)。

6、組織編制《xx（xx）市城市電網(wǎng)”十一五”進展規(guī)劃》。

根據(jù)國網(wǎng)公司組織編制全國31個重點城市電網(wǎng)“十一五”進展規(guī)劃的要求，集團公司組織xx、xx供電公司編制了《xx（xx）市城市電網(wǎng)”十一五”進展規(guī)劃》，并多次進行了初審。

9月27日、29日，國家電網(wǎng)公司進展策劃部主持，中國電力科學討論院、國電動經(jīng)中心組織全國有關(guān)專家，先后分別在xx市和xx市組織召開了濟南城市電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃評審會、青島城市電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃評審會，對集團公司全面落實電網(wǎng)建設規(guī)劃工作賜予了高度贊揚，對兩市“十一五”城市電網(wǎng)建設規(guī)劃成果賜予了高度評價，認為規(guī)劃思路清楚，內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)詳實，圖文并茂，兩個城市的城市電網(wǎng)規(guī)劃方案達到了國內(nèi)先進水平，對其它城市的電網(wǎng)規(guī)劃工作具有很好的借鑒作用。

會議認為，兩個規(guī)劃報告具體分析了兩市電網(wǎng)現(xiàn)狀，確定了500kV、220kV、110（35）kV及以下電壓等級電網(wǎng)的規(guī)劃方案，電網(wǎng)建設規(guī)模充分考慮了城市進展的戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持了適度超前的原則，比較好地體現(xiàn)了輸配協(xié)調(diào)、一次與二次協(xié)調(diào)、電網(wǎng)建設與市政相協(xié)調(diào)，符合國民經(jīng)濟進展要求與電網(wǎng)技術(shù)進展趨勢，電網(wǎng)進展定位精確?????、負荷猜測合理、電網(wǎng)建設規(guī)模合理，能夠滿意城市“十一五”期間負荷增長的需要，對中遠期的負荷進展也進行了適當?shù)恼雇?/p>

為使x、x的“十一五”城網(wǎng)規(guī)劃更具可操作性、實施性，根據(jù)國網(wǎng)公司要求，11月又對《xx（xx）市城市電網(wǎng)”十一五”進展規(guī)劃》規(guī)模進行了適當調(diào)整，12月2日已上報華北網(wǎng)局、12月5日上報國網(wǎng)公司。

7、成果顯著，完成x省10～110kV線路典型設計工作。

為更好地滿意x省城市電網(wǎng)進展要求，優(yōu)化城市電網(wǎng)10～110kV電力線路設計，汲取消化國內(nèi)外線路設計的先進閱歷，提高設計工作效率，降低工程造價，做到“平安牢靠、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理”，便于線路施工、運行和檢修，建設具有x特色、適應x經(jīng)濟進展的一流城市電網(wǎng)，x電力集團公司組織x、xx等有關(guān)設計人員，自20xx年7月起，在總結(jié)1998年以來x城市電網(wǎng)建設閱歷的基礎(chǔ)上，并多次向外省兄弟單位學習，經(jīng)過全省設計、施工、生產(chǎn)等方面專家多次審核后，編制出《xx省現(xiàn)代城市電網(wǎng)10～110kV線路典型設計》，內(nèi)容包括：《xx省城市電網(wǎng)10～110kV線路設計技術(shù)導則》；10～110kV線路初步設計典型參考圖集；工程初步設計說明書范本。本典型設計的主要特色是：提高了導線對地平安距離；推舉出35～110kV架空線路的經(jīng)濟檔距；加大了10kV線路平均檔距；推舉使用不帶拉線的水泥桿，承力桿塔不推舉選用水泥桿；相對較小的塔重和基礎(chǔ)混凝土量；推舉出電纜敷設方式的選擇及相應管溝尺寸。經(jīng)選擇四條20xx年～20xx年批復的典型線路套用本典型設計測算，結(jié)果平均造價下降10.8％～22.6％，技術(shù)、經(jīng)濟成果特別顯著，得到集團公司領(lǐng)導的充分確定，審查專家組也賜予高度評價：認為本典型設計討論了投入產(chǎn)出、結(jié)合了生產(chǎn)運行，是xx力歷史上的第一次，也是線路設計的巨大進步。本套書（三冊）已于11月份由中國電力出版社出版。

8、適應國網(wǎng)公司管理要求，改進城網(wǎng)建設項目管理模式。

為了實現(xiàn)國網(wǎng)公司投資全口徑管理，國網(wǎng)公司打算從20xx年下半年開頭，將110kV及以下配網(wǎng)工程全部納入投資方案管理，并根據(jù)大中型基建項目管理模式進行管理，其中，110kV項目逐項列出，35kV及以下項目打包。

詳細程序是：

（1）各單位上報城網(wǎng)建設項目可研報告后，集團公司進行審查并形成可研審查意見。

（2）集團公司向國網(wǎng)公司上報城網(wǎng)建設項目可研報告及可研審查意見。

（3）國網(wǎng)公司批復集團公司城網(wǎng)建設項目可研報告。

（4）集團公司進行城網(wǎng)項目初設審查。

（5）集團公司上報開工申請。

（6）國網(wǎng)公司下達開工方案。

依據(jù)國網(wǎng)公司要求，集團公司組織各單位對20xx年其次批城網(wǎng)項目的可研報告進行了修改并上報國網(wǎng)公司。

9、加強城網(wǎng)統(tǒng)計，匯總以往建設改造內(nèi)容、閑置主變數(shù)量和協(xié)作市政建設資金狀況。

為總結(jié)閱歷、積累資料，更進一步做好今后的城網(wǎng)建設改造工作，1月份召開城網(wǎng)專責人統(tǒng)計會議，匯總自1999—20xx年以來城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)工程批復資金規(guī)模狀況、10～220kV設備臺帳、各供電公司現(xiàn)有變電站和線路近十五年以來曾改造的內(nèi)容和資金來源狀況，3月份底匯總完成；4月份為進一步加強設備管理，了結(jié)把握各供電公司現(xiàn)有的閑置或即將退出運行的110kV、35kV主變壓器數(shù)量和狀況，對各供電公司閑置主變壓器狀況進行了統(tǒng)計摸底；6月份對各供電公司協(xié)作地方政府進行的道路架空遷移改造、電纜下地、城市新區(qū)建設等類似工程及資金進行了統(tǒng)計匯總。

10、協(xié)作城網(wǎng)審計檢查，審核突發(fā)城網(wǎng)工程前期立項。

5月份，集團公司審計辦抽取了xx、xx二地市進行城網(wǎng)工程審計檢查，每地市設計15天，生技部進行了檢查協(xié)作，對二地市20xx年度城網(wǎng)工程項目方案執(zhí)行狀況、招投標管理狀況、建設資金管理使用狀況、工程造價管理狀況、物資選購管理狀況和工程決算狀況等內(nèi)容進行審計檢查，從檢查狀況看，自“三年城網(wǎng)建設改造”結(jié)束后，各供電公司城網(wǎng)工程整體管理工作都已規(guī)范化，未發(fā)覺原則性問題，但在招投標、合同簽訂等方面仍存在細節(jié)上的不符合要求之處。20xx年第一批城網(wǎng)方案下達后，部分供電公司又提出一些突發(fā)性的城網(wǎng)項目，對其中x、x、x、x等供電公司的項目前期進行了現(xiàn)場審核，并提出技術(shù)方案。

11、12月上旬開展了20xx年度城網(wǎng)追加工程和20xx年度城網(wǎng)工程抽查。與審計辦、財務聯(lián)合抽查7地市以上兩批城網(wǎng)狀況，并對20xx年城網(wǎng)進展狀況進行了督促檢查。從檢查的狀況看，各單位城網(wǎng)工程管理工作已全面走向規(guī)范化的軌道，工程檔案、工程結(jié)算、財務決算等內(nèi)容都比較完善規(guī)范。

二、城網(wǎng)進展存在的主要問題

隨著我省國民經(jīng)濟進展水平和城市化建設速度的不斷加快，城市電網(wǎng)負荷快速增長，目前城網(wǎng)仍舊存在以下問題：

一是城網(wǎng)供電力量不能滿意負荷進展需要。估計自“十一五”開頭至將來一段較長的時期內(nèi)，我省經(jīng)濟將步入一個快速進展軌道，城網(wǎng)負荷必將隨之快速增長，對城市電網(wǎng)建設提出了更高的要求。

二是城網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)仍需進一步加強。20xx年以來建設的城網(wǎng)變電站幾乎全部是單電源、單主變，不能滿意N—1要求。部分城網(wǎng)容載比偏低。

三是城網(wǎng)設備水平需進一步提高。部分郊區(qū)變電站老舊設備和線路還沒有進行改造。隨著運行時間的增加，部分設備已漸漸到了使用壽命，需進行改造。

四是中低壓配網(wǎng)問題突出。部分變電站建成后沒有資金建設配出線路?，F(xiàn)有城區(qū)中低壓配電網(wǎng)絡急需加強改造。

五是城市電網(wǎng)建設同城市建設的要求不適應。新建城區(qū)和各類經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設資金需求巨大。城建引起的城網(wǎng)改造問題越來越突出。新建線路使用電纜的壓力越來越大。

六是城網(wǎng)建設和運行環(huán)境不寬松。由于城市的快速進展，城網(wǎng)建設前期工作的困難越來越大。城網(wǎng)運行受外力破壞現(xiàn)象越來越嚴峻。各市政府紛紛要求110kV及以下進城架空線路下地，受企業(yè)投入力量的限制，遠遠滿意不了政府的要求，使政企關(guān)系不寬松。

三、20xx年城網(wǎng)建設主要工作

20xx年城網(wǎng)工作的指導思想是：以建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標，結(jié)合城市的總體進展規(guī)劃，大力提高城市電網(wǎng)供電力量，建設與社會經(jīng)濟進展及環(huán)境狀態(tài)協(xié)調(diào)全都的頑強網(wǎng)架；遠近結(jié)合，在充分利用現(xiàn)有電網(wǎng)和設施的基礎(chǔ)上，改造和完善城市電網(wǎng)，保證輸、配電系統(tǒng)協(xié)調(diào)進展，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，努力把我省城網(wǎng)建設成為結(jié)構(gòu)頑強、技術(shù)先進、平安牢靠、運行敏捷、標準統(tǒng)一、經(jīng)濟高效的一流城網(wǎng)。

1、改進我省20xx年城網(wǎng)建設改造項目的管理模式。

為進一步加強我省城網(wǎng)建設改造項目管理，理順管理程序，加快城網(wǎng)建設改造項目的批復速度，保證城網(wǎng)建設改造工作的有序進行，根據(jù)城網(wǎng)建設改造項目的電壓等級和工程規(guī)模，結(jié)合近期國網(wǎng)公司對110kV及以下項目的管理要求，110kV電網(wǎng)項目可研報告必需報國網(wǎng)公司總部批復并下達投資方案。對35kV及以下電網(wǎng)項目，由項目法人組織完成可研報告和評審，納入國家電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)投資方案管理。依據(jù)我省實際狀況，20xx年城網(wǎng)建設改造項目分三類進行管理。

110（35）kV項目：

（1）該類項目由集團公司統(tǒng)一集中管理。

（2）項目可研報告由各供電公司托付有資質(zhì)的電力設計院負責編制并上報集團公司?？裳袃?nèi)容深度嚴格根據(jù)《220kV輸變電項目可行性討論報告內(nèi)容深度規(guī)定》（國家電網(wǎng)計249號）執(zhí)行。

（3）集團公司生技部組織有關(guān)人員進行項目可行性討論報告審查，必要時進行現(xiàn)場考察。

（4）集團公司根據(jù)國網(wǎng)公司要求將審查通過的110kV項目可研報告上報國網(wǎng)公司進行批復。

（5）國網(wǎng)公司批復110kV項目可研報告后，開展城網(wǎng)項目的初審審查，然后集團公司上報110kV項目的投資方案。國網(wǎng)公司下達投資方案后，方可開工。

中低壓項目

（1）項目可研報告由各供電公司托付有資質(zhì)的電力設計院負責編制。

（2）各供電公司嚴格根據(jù)集團公司統(tǒng)一制定的城網(wǎng)中低壓建設基本原則，自行組織有關(guān)人員進行項目可行性討論報告審查。必要時集團公司可組織進行抽查。電纜下地、道路拓寬改造引起的線路遷移改造、規(guī)模較大的工程等特別項目由集團公司審查批復。

（3）各供電公司將審查通過的項目匯總上報集團公司。集團公司進行核準后統(tǒng)一上報國網(wǎng)公司該類項目的投資方案。國網(wǎng)公司下達投資方案后，方可開工。

（4）各供電公司要加強該類項目的工程管理，嚴格根據(jù)國網(wǎng)公司下達的項目投資方案、工程規(guī)模組織施工，必要時集團公司將組織進行抽查。

重點工程

（1）該類項目由集團公司統(tǒng)一集中管理。

（2）有關(guān)領(lǐng)導同意批復該類項目后，根據(jù)不同的電壓等級，納入正常的城網(wǎng)項目模式進行管理。其中110kV項目的可研報告上報國網(wǎng)公司批復并下達投資方案，中低壓項目根據(jù)其次類有關(guān)中低壓項目的規(guī)定執(zhí)行。

2、盡快批復20xx年城網(wǎng)工程項目。

項目立項上建議仍以解決新的供電卡脖子、占據(jù)市場、提高技術(shù)指標為重點，資金上對電量增長較快、占據(jù)市場形勢嚴峻等地市予以傾斜，并做好與技改項目的結(jié)合。

3、修編《xx電力集團公司城市電力網(wǎng)規(guī)劃設計導則》。

原有《城市電力網(wǎng)規(guī)劃設計導則》已漸漸不能適應我省城市電網(wǎng)的進展需要，急需依據(jù)我省城市電網(wǎng)的實際進展狀況，重新修編，指導我省今后一段歷史時期內(nèi)城市電網(wǎng)的進展。

4、當前各單位城網(wǎng)工程管理已趨于規(guī)范，明年城網(wǎng)工程管理的重點仍為確保工程按時按質(zhì)完工，在招投標、合同簽訂，變更申報等環(huán)節(jié)進一步加強管理。

四、城網(wǎng)工作的幾個建議

1、提前確定城網(wǎng)工程站址路徑工作。

當前，城區(qū)電網(wǎng)變電站站址、線路走廊難選已成為突出問題，同時支付費用逐年提高。20xx年是“十一五”規(guī)劃的第一年，建議各供電公司作出十一五城網(wǎng)（實際也應包括電網(wǎng)）站址走廊規(guī)劃，達到可研甚至初設深度，由集團公司領(lǐng)導出面，與十七地市政府洽談達成協(xié)議，提前完成“十一五”城網(wǎng)（電網(wǎng)）一攬子工程站址走廊確立工作，并形成文件。必要時，明年提前支付后五年征地、走廊等相關(guān)費用。

2、盡早確定城網(wǎng)資金額度，提前城網(wǎng)前期立項。

每年集團公司城網(wǎng)資金額度確定相對較晚，造成城網(wǎng)前期工作開展周期較長，而城網(wǎng)工程數(shù)量多，管理規(guī)范要求與大基建全都，留給城網(wǎng)后期工程實施時間偏短（自設計招投標至竣工決算），往往到年底城網(wǎng)工程完工特別困難。對策：一是與財務部溝通，集團公司財務部年前提出下一年度城網(wǎng)基本資金額度；二是生技部堅持去年好做法，提前進行城網(wǎng)前期立項審查；三是考慮到當前工程路徑站址確定的難度和民事阻撓，能否考慮城網(wǎng)工程工期不實行財務年做法，當年工程必需要求年底完成，完工要求實行實際合理工期，以確保城網(wǎng)工程質(zhì)量，連續(xù)今年高壓新建輸變電工程允許跨年度實施的做法等措施。

3、縮小集團公司城網(wǎng)工程初設審查范圍。

當前城網(wǎng)管理工作集團公司要求很細，雖然年度城網(wǎng)資金比基建資金少，但工程總個數(shù)卻大大超過220kV個數(shù)（500kV有單獨工程管理處），同時經(jīng)過近7年城網(wǎng)工程技術(shù)原則的把握，各供電公司對城網(wǎng)技術(shù)原則已非常清晰，建議500萬元（或200萬元）以下的城網(wǎng)高壓改造工程和中低壓工程年度方案立項后，由各供電公司自行初設審查，工程撥付資金以實際財務決算為準，集團公司做好后期竣工檢查。

4、能否每年方案中留給各供電公司部分機動資金，額度掌握在200～500萬元，以應付各供電公司的突發(fā)項目，年底時匯總實際支配項目名稱和規(guī)模，做好后期現(xiàn)場檢查，確保資金用于城網(wǎng)項目。

電力公司的工會工作總結(jié)范文集錦3

我局仔細貫徹落實省電力公司及市委市政府平安生產(chǎn)決策部署，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞“平安生產(chǎn)年”活動，以“反違章、除隱患、控風險”為重點，扎實推動“平安風險管控年”活動和平安生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳閱歷”工作，仔細開展電氣化鐵路平安檢查、電力二次系統(tǒng)平安監(jiān)督專項檢查、信息平安監(jiān)督專項檢查、秋季農(nóng)電平安督查等檢查活動，大力實施平安管理標準化、生產(chǎn)管理精益化，推動平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務工作不斷深化，不斷完善平安工作長效機制，全局平安生產(chǎn)保持平穩(wěn)、有序。

（一）加強平安考核，促進平安責任層層落實

我局始終將平安責任落實放在首要位置。一是堅持平安生產(chǎn)分析匯報制度和聯(lián)責制度。局領(lǐng)導班子始終堅持“平安生產(chǎn)狀況匯報周例會”和“調(diào)度早會”制度，使各級領(lǐng)導干部直接、全面地把握全局平安生產(chǎn)動態(tài)。建立領(lǐng)導班子成員與基層單位平安聯(lián)責制度，開展基層員工面對面座談活動，將平安生產(chǎn)壓力層層傳遞，落實到每個員工身上。二是完善平安生產(chǎn)獎懲考核。完善《平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》、《平安日考核方法》、《平安生產(chǎn)綜合管理考評暫行方法》等制度，建立掩蓋全局的平安績效精益積分考核機制，將平安績效與月度、季度、年度獎金掛鉤，充分調(diào)動了單位和員工的工作樂觀性、主動性和制造性。去年年底還首次實施了員工平安生產(chǎn)風險金考核。三是開展平安生產(chǎn)責任落實和宣貫。今年國慶后結(jié)合“平安周”活動，全局職工開展了平安規(guī)章制度學習宣貫，使廣闊職工明確自己的平安責任。今年針對《電力平安事故應急處置和調(diào)查處理條例》，我們開展了特地的分析，大力實施宣貫，結(jié)合電網(wǎng)和平安生產(chǎn)實際，進一步梳理和完善平安生產(chǎn)工作重點，落實事故防范措施，杜絕考核事故的發(fā)生。四是嚴格落實領(lǐng)導和管理人員到崗到位。從局平安第一責任人做起，局各級領(lǐng)導直接面對基層廣闊職工，親自下班組參與平安活動，實施重要施工項目的領(lǐng)導干部到崗到位和同進同出，確保平安工作重心下移，形成了領(lǐng)導干部和廣闊職工共同關(guān)懷平安、關(guān)注生命的良好氛圍。

（二）落實宣揚培訓，促進平安素養(yǎng)全員提高

依據(jù)全員平安素養(yǎng)“人人過關(guān)”培訓方案，我局通過實施這一系列分層培訓步驟，達到全員平安培訓、“人人過關(guān)”的目的。5月份參與了參與省公司組織的內(nèi)訓師培訓；7月份組織各單位部門管理人員、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開展了全員平安素養(yǎng)“人人過關(guān)”培訓，并對現(xiàn)場授課進行視頻攝錄。8月份，視頻教學內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛，各單位相關(guān)領(lǐng)導、管理人員和生產(chǎn)崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進行學習。9月下旬，在局培訓中心開展了全員平安素養(yǎng)“人人過關(guān)”及安規(guī)考試，至9月底，已開展全員平安素養(yǎng)“人人過關(guān)”考試對8596名。

今年的平安月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動。組織開展“生命第一、平安進展”征文評比、平安學問競賽等活動，營造“人人講平安”的氛圍；組織班組事故案例學習，送平安學問到現(xiàn)場，現(xiàn)場平安學問抽考、抽問，提高員工事故防范意識；統(tǒng)一開展了“電力平安生產(chǎn)宣揚詢問日”活動。今年我們還開展了心肺復蘇法的取證培訓，共辦班50多期，全局有xx多人通過了培訓。

（三）強化平安管理，促進管理水平全面提升

在管理層面，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標準”和“到崗到位管理規(guī)定”，把領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)掌握流程，每周制定到崗到位方案，嚴格考核管理，確保每個生產(chǎn)現(xiàn)場責任到位、組織到位、措施到位。在生產(chǎn)一線，全面開展變電檢修、變電運行、輸電線路、電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)準軍事化管理工作，組織開展準軍事化宣貫、訓練和實戰(zhàn)演練。將準軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標準化和規(guī)范化結(jié)合，極大提升了我局生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化和精益化水平。6月份，我局生產(chǎn)系統(tǒng)準軍事化管理通過省公司驗收。通過落實到崗到位和推行準軍事化管理，使施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范，規(guī)章制度執(zhí)行更加到位，員工精神面貌更加興奮，管理水平得到了全面提高。

電力公司的工會工作總結(jié)范文集錦4

一、繼電愛護定值整定工作(10kV及以下)

擔負分公司10kV配電線路(含電容器)、10kV用戶站繼電愛護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電愛護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未消失誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設備的選擇供應了依據(jù)。97年底由于機構(gòu)設置變化，指導初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順當完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，預備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡節(jié)點，輸入微機，完成35kV、10

kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采納供應了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施方案，月度、季度、年度的線損分析，樂觀實行技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作其次名。參加華北電力集團在天津市電力公司試點，733電力公司的工會工作總結(jié)范文集錦5

線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

作為專業(yè)負責人，參加編制《東麗區(qū)1998-2000年電網(wǎng)進展規(guī)劃及20xx年遠景設想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟進展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟進展狀況負荷猜測、35kV及以上電網(wǎng)進展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預期社會經(jīng)濟效益、20xx年遠景設想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設與改造供應了依據(jù)，較好地指導了電網(wǎng)的建設與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

四、電網(wǎng)建設與改造工作

參與了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關(guān)工作，參與了貫莊35kV變電站(96年底送電)、東麗湖35kV變電站(98年12月送電)、小馬場35kV變電站(99年11月送電)，易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站(99年12月送電、20xx年4月帶負荷)、先鋒路35kV變電站(20xx年8月送電)。目前作為專業(yè)負責開展么六橋110kV變電站全過程建設工作，參與了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟識設備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參加變電站托付設計，參與設計審核工作，參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡方案圖，工程流程圖，全部建設改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電力量，滿意經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電牢靠性和電能質(zhì)量，滿意了經(jīng)濟進展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

五、專業(yè)運行管理

參與制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設備檢修管理制度;技改、大修工程管理方法;

固定資產(chǎn)管理方法實施細則;供電設備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進步管理及嘉獎方法;科技進步及合理化建議管理制度;計算機管理方法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參與制定生產(chǎn)管理標準，內(nèi)容是：電壓和無功管理標準;線損管理標準;經(jīng)濟活動分析管理標準;設備全過程管理標準;主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;防污閃工作管理責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器反措實施細則。主持制定工程建設項目法人(經(jīng)理)負責制實施細則及管理方法;城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標管理方法(試行);城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行方法等。

樂觀開展季節(jié)性工作，支配布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電支配、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作支配。這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行。

六、科技管理工作

在工作中盡可能采納計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負責完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標注線路的實際走向，全部線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器(112電力公司的工會工作總結(jié)范文集錦6

線路)試點工作，形成故障的自動推斷障離，提高了供電牢靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是20xx年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁掃瞄工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技方案，制定科技管理方法，發(fā)揮了青年科技人員應發(fā)揮的作用。

總之，在這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學的專業(yè)技術(shù)學問在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了肯定的技術(shù)工作力量，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。

電力公司的工會工作總結(jié)范文集錦7

歷時近兩個月的春檢工作在各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，經(jīng)相關(guān)專業(yè)的親密協(xié)作與全局職工的共同努力，已圓滿完成。今年春檢工作是結(jié)合農(nóng)改工程同時開展的。

春檢工作始終堅持以人為本的平安管理思想，貫徹“平安第一，預防為主”平安生產(chǎn)方針，在春檢中開展了以“獻愛心、保平安”為主題的立功競賽活動。制定《春檢手冊》和各專業(yè)《標準化作業(yè)指導書》，并在春檢中嚴格執(zhí)行，杜絕了習慣性違章，預備充分、細心組織、科學支配、親密協(xié)作、合理實施，確保春檢工作平安、優(yōu)質(zhì)、高效、有序的完成，詳細狀況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導重視、措施得力

1.成立了行政一把手為組長的“春檢工作領(lǐng)導小組”，局領(lǐng)導及相關(guān)管理人員分工包片，從平安管理、工作管理、用戶管理、質(zhì)量管理、違章糾察、后勤保障等六個方面進行分工把關(guān)，明確各口負責人及其職責。做好春檢工作的平安、質(zhì)量現(xiàn)場把關(guān)。

2.成立了由書記帶隊的“反違章糾察隊”，要求糾察人員以身作則，不折不扣搞好春檢現(xiàn)場的反違章糾察工作。

3.依據(jù)上級有關(guān)做好二OXX年春檢工作的要求，結(jié)合支公司供用電設備狀況，編制了春檢工作手冊和停、送電倒閘操作預案，統(tǒng)籌支配部署今年春檢工作實施方案。

4.組織學習、培訓《安規(guī)》、《兩票補充規(guī)定》及有關(guān)規(guī)章制度、全部參檢人員經(jīng)考試合格并制定了針對性強、具有可操作性的“三不損害”保證書。

5.組織學習業(yè)務技術(shù)學問、熟識設備檢修工藝導則、把握春檢設備檢查項目及標準，人人做到心中有數(shù)。

6.提前校驗檢修工器具、儀器儀表、平安工器具、交通車輛等，及早做好備品備件的儲備工作，確保春檢正常使用與供應。

7.提前查找、整理設備缺陷，