公司五年發(fā)展規(guī)劃六篇

公司五年發(fā)展規(guī)劃六篇公司五年發(fā)展規(guī)劃篇1以教育發(fā)展綱要為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，全面貫徹黨的教育方針，堅持育人為本、德育為先，實施素質(zhì)教育，提高教育現(xiàn)代化水平，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人，辦好人民滿意的教育。從中心可持續(xù)發(fā)展著眼，堅持科學(xué)管理，注重改革創(chuàng)新，對中心的工作與發(fā)展進(jìn)行三年規(guī)劃。進(jìn)一步凸顯中心“引導(dǎo)、促進(jìn)教師實現(xiàn)專業(yè)化成長，教育、培養(yǎng)學(xué)生成為優(yōu)秀人才”的兩大功能。創(chuàng)建和諧型校園、學(xué)習(xí)型校園、科研型校園、創(chuàng)新型校園。爭取成為江寧教輔市場中的規(guī)范化教育質(zhì)量強校。第一部分中心現(xiàn)狀分析

1.規(guī)模狀況

我校江寧區(qū)竹山路，現(xiàn)有校區(qū)總面積500平米，每個中心設(shè)有1個VIP一對一教室，6-10個小組、小班教室，1個多媒體教師、1個家長接待室、2個辦公室。2、有利條件

中心師資力量雄厚，中心現(xiàn)有專職教職工6人，兼職教師4余人本科學(xué)歷90%人，任教師學(xué)歷合格率100%，任職資格率100%。中心教育教學(xué)設(shè)備基本齊全，有電腦8臺、每校區(qū)配備多媒體設(shè)備1套。教學(xué)設(shè)備、儀器達(dá)到規(guī)定的一類標(biāo)準(zhǔn)。第二部分中心愿景和理念

一、中心定位

打造江寧區(qū)規(guī)范化教育質(zhì)量強校。中心的理想目標(biāo)：科學(xué)的管理內(nèi)涵;優(yōu)秀的教師隊伍;文明的學(xué)生素養(yǎng);鮮明的教學(xué)特色;先進(jìn)的科研成果;厚重的中心文化。二、中心愿景

1.奮斗目標(biāo)：科學(xué)治校，師資優(yōu)良，提高質(zhì)量，打造品牌，創(chuàng)江寧標(biāo)準(zhǔn)化教育質(zhì)量強校。3.教師形象：師德風(fēng)范：人格高尚，言傳身教，關(guān)愛學(xué)生，公平坦誠。學(xué)識才智：學(xué)識廣博，教藝精湛，善于學(xué)習(xí)，智慧不衰。儀表風(fēng)度：語言典雅，舉止高雅，氣質(zhì)文雅，服飾淡雅。4.學(xué)生形象：品德素養(yǎng)：志存高遠(yuǎn)，明禮誠信，自尊自強，和諧交往。學(xué)業(yè)追求：勤學(xué)篤行，拼搏進(jìn)取，求真求實，發(fā)展創(chuàng)新。形象氣質(zhì)：朝氣蓬勃，儀表整潔，熱情大方，樂觀向上。5.員工形象：積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樂于奉獻(xiàn)，熱情服務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效。三、中心辦學(xué)理念

1、指導(dǎo)思想：面向全體，因材施教，發(fā)展個性，全面育人。2、育人目標(biāo)：先成人，再成材、后成功。3、育人氛圍：在啟達(dá)，讓每一個學(xué)生都能享受到成功的喜悅和歡樂，讓每一個學(xué)生的個性、特長和潛能得到最大限度的發(fā)展。4、中心精神：自強不息，追求卓越

5、校訓(xùn)：求知做人、思而行。6、校風(fēng)：勤奮進(jìn)取求是創(chuàng)新

7、學(xué)風(fēng)：勤學(xué)善思樂究愛創(chuàng)

8、教風(fēng)：愛生樂教勤研善創(chuàng)

第三部分：中心發(fā)展規(guī)劃

啟達(dá)教育已有近1年辦學(xué)歷史，經(jīng)歷校領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力，形成了良好的文化底蘊與辦學(xué)治學(xué)傳統(tǒng)。該三年規(guī)劃在中心現(xiàn)有基礎(chǔ)上，從中心管理、師資隊伍、德育工作、教學(xué)工作、教育科研、校本課程、中心文化、辦學(xué)規(guī)模及辦學(xué)條件等八個方面，提出具體實施方案，通過三年努力與實踐，使中心的管理制度更加完善，教育科研更加深入，中心文化不斷發(fā)展，師資水平不斷提高，教育教學(xué)質(zhì)量和畢業(yè)生的綜合素質(zhì)不斷提高，辦人民滿意的精品中心。一、奮斗目標(biāo)

1.加強中心文化建設(shè)，為教師專業(yè)成長和學(xué)生健康成才提供豐富的精神營養(yǎng)。2.加大宣傳力度，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，逐年優(yōu)化生源結(jié)構(gòu)，使中心逐步呈現(xiàn)“精品中心”的勢頭。3.進(jìn)一步修訂中心各項規(guī)章制度，引進(jìn)激勵、競爭機(jī)制，從“制度治?！敝鸩阶呦颉拔幕涡！保岣咧行牡暮狭π?yīng)。4.從多方位培養(yǎng)人才，建設(shè)“立體型”骨干教師隊伍。提高教師整體水平。5.積極實施新課程改革，加強師資培訓(xùn)，引導(dǎo)、規(guī)范、激勵全員更新教育理念，不斷提高專業(yè)水平。積極營造研討氛圍，按照新課改精神，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，研討適合校情的，科學(xué)高效的教學(xué)模式，逐步形成中心教學(xué)特色。6.加強學(xué)科建設(shè)，三年內(nèi)打造出在江寧市同類中心中“教師素養(yǎng)、學(xué)科能力、教學(xué)成績”，處于領(lǐng)先地位的強勢學(xué)科和特色團(tuán)隊。7.加大校本課程的研究與開發(fā)，深化中心德育工作實效性研究，把校本課程與提高學(xué)生人文素養(yǎng)及科學(xué)素養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來，使中心課程和德育活動規(guī)范化、系列化，促進(jìn)學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展。8.改善辦學(xué)條件，改造、美化校園，校園網(wǎng)建設(shè)達(dá)到江寧市同類中心中的較高標(biāo)準(zhǔn)。二、實施方案

(一)中心管理

建立健全規(guī)章制度，樹立“引領(lǐng)、規(guī)范、激勵、約束”相結(jié)合的正確導(dǎo)向，提高領(lǐng)導(dǎo)政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，提高執(zhí)行力，上通下達(dá)，政令暢通，促進(jìn)工作績效的不斷提高。1.主要措施

(1)依據(jù)“勇挑重?fù)?dān)，多勞多得，講究質(zhì)量，優(yōu)勞優(yōu)得”的激勵原則，建立健全具有“引領(lǐng)、規(guī)范、激勵、約束”效應(yīng)的中心制度，逐步深化“制度治?！?。大力倡導(dǎo)“敬業(yè)愛崗、勇挑重?fù)?dān)，積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，忠于職業(yè)、追求質(zhì)量，團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助互諒”的主人翁精神。逐步完善富有激勵、引導(dǎo)效能的教師、員工評價體系。制定《江寧市啟達(dá)教育教師專業(yè)成長與發(fā)展方向?qū)嵤┓桨浮?、《中心、教師、學(xué)生監(jiān)控與評價方案》等制度，印制《江寧市啟達(dá)教育教學(xué)常規(guī)精細(xì)化管理實施方案》，為中心管理改革提供制度保障。(2)暢通民主渠道，密切干群關(guān)系，定期召開老教師、中年教師、青年教師、學(xué)生、家長懇談會，了解情況，溝通思想，交流感情，征集意見與建議，共同制定出中心發(fā)展的美好愿景。大力弘揚關(guān)心集體、熱愛學(xué)生、以校為家、樂于奉獻(xiàn)、積極為中心建設(shè)出謀劃策之風(fēng)，使“中心發(fā)展人人有責(zé)”逐步成為全體員工的自覺行動，全員樹立爭創(chuàng)意識，發(fā)揚“唯先必爭、唯旗必奪”的進(jìn)取精神，形成“校興我興、校榮我榮”的共贏氛圍。(3)逐漸減少專職行管人員比例。逐步縮小后勤教師人數(shù)，精簡優(yōu)化教師隊伍。進(jìn)一步明確處室職責(zé)，制定處室人員崗位責(zé)任制度，對部門工作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實行全員競爭上崗和量化考核或測評考核，獎罰分明，強化全員主人翁意識，增強員工工作的責(zé)任感、主動性，提高工作效率。(4)適當(dāng)合并關(guān)系密切的部門，減少中間平行機(jī)構(gòu)。實行“校長統(tǒng)攬全局，各部門主任分管負(fù)責(zé)，各職能部門具體指導(dǎo)、督促、落實，以年級為實體，以教學(xué)班為基層單位”的管理體制。明確指揮體系，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)層級。校長出思想、副校長出思路、中層領(lǐng)導(dǎo)出方案并組織落實。建立必要的例會制度，做到上情下達(dá)、下情上達(dá)，橫向溝通，秩序井然，政令暢通。(5)加強中層以上干部的進(jìn)修、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，注重對教研組長、備課組長、部門專業(yè)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)培訓(xùn)，建立一支與中心發(fā)展相適應(yīng)的干部隊伍。(6)加強與各級領(lǐng)導(dǎo)部門、兄弟中心的聯(lián)系，相互學(xué)習(xí)，促進(jìn)了解，增進(jìn)友誼。加大對外宣傳力度，不斷改善生源。加大與高一級中心的聯(lián)系，做好畢業(yè)生跟蹤調(diào)查，進(jìn)一步提高中心在高中的信譽。2.預(yù)期效果

(1)2023——2023在全校研討基礎(chǔ)上修訂出適合中心發(fā)展需要的各項規(guī)章制度，全校員工對各項制度的內(nèi)涵及要求有明確的認(rèn)識與積極的態(tài)度。中心各項工作，在制度的引領(lǐng)、規(guī)范下呈現(xiàn)出科學(xué)、有序、高效的發(fā)展勢頭。討、同伴互助、積極進(jìn)取的良好氛圍，使“按規(guī)章制度辦事，盡職盡責(zé)工作，講究工作質(zhì)量”成為絕大多數(shù)員工的自覺行動。(3)2022——2023中心各方面工作管理有序，高效快捷?！白非筚|(zhì)量、講究效率;不斷學(xué)習(xí)、專業(yè)成長;團(tuán)結(jié)互助、共同進(jìn)步;提高境界、快樂工作”成為全體員工的一種理念和風(fēng)尚。校園呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系，共商中心發(fā)展大事的研討氛圍，弘揚正氣、鞭策落后的制度效應(yīng)。使“制度治?！背蔀橐环N中心文化，并不斷走向“文化治?！?。(二)師資隊伍

加強師資培訓(xùn)，建設(shè)“立體型”骨干教師隊伍，促進(jìn)教師專業(yè)化成長，提高教師整體水平。1.主要措施

(1)制定《啟達(dá)教育教師專業(yè)成長及發(fā)展方向指導(dǎo)意見》和《啟達(dá)中中心內(nèi)名師和教壇新秀評比與管理辦法》。45歲以下教師，每人制定切合自身實際的“專業(yè)發(fā)展計劃”。建立健全“教師成長檔案”。(2)優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，更新教育理念，從多方位培養(yǎng)人才。制定骨干教師培養(yǎng)規(guī)劃，并設(shè)立研究課題，從“課堂教學(xué)能手、競賽輔導(dǎo)及科技創(chuàng)新輔導(dǎo)主教練、科研骨干教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教研組長、校本課程研究開發(fā)骨干教師”六個方面培養(yǎng)骨干人才和優(yōu)秀教師，建設(shè)“立體型”骨干教師隊伍，帶動中心教師整體素質(zhì)的提高。(3)有計劃引進(jìn)優(yōu)秀教師、招收優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生。對于新入校的教師，要給其指定相應(yīng)層級的指導(dǎo)教師，幫助他們盡快與本校教學(xué)氛圍與要求融合。促進(jìn)青年教師盡快成長。教學(xué)不合要求，學(xué)生反映不好的教師，中心進(jìn)行誡勉談話，提出改進(jìn)要求，在限期內(nèi)達(dá)不到要求的，待崗處理。(4)有計劃聘請校外專家或本校領(lǐng)導(dǎo)、教師，每學(xué)期對全體教師組織3-5次專題講座，對教師進(jìn)行專業(yè)成長的集體培訓(xùn)，按照江寧市要求，做好道德課堂的實施培訓(xùn)工作。促進(jìn)教師師德品質(zhì)、理論修養(yǎng)，教育觀念、專業(yè)素質(zhì)、學(xué)科能力的全面提高。為優(yōu)秀中青年教師爭取高層次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會。(5)每學(xué)期有創(chuàng)意的開展教學(xué)活動，以校本教研為載體，通過聽課、評課，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能考核，請專家指導(dǎo)等措施，提高教師業(yè)務(wù)水平。給教學(xué)成績優(yōu)秀或教學(xué)基本功進(jìn)步大的教師，爭取外出比賽、學(xué)習(xí)的機(jī)會。建立“外出學(xué)習(xí)匯報”制，凡外出學(xué)習(xí)人員要寫出學(xué)習(xí)總結(jié)，有必要的在一定場合作專題匯報。(6)45歲以下的教師，倡導(dǎo)有計劃讀本科、在職研究生，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，中心教師具有本科學(xué)歷的人數(shù)比例逐年遞增。按照教育局要求，中心每年有計劃組織教師參加江寧市組織的網(wǎng)上繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。中心把教師繼續(xù)學(xué)習(xí)的情況納入常規(guī)管理量化考核，使教師的繼續(xù)學(xué)習(xí)落到實處。(7)實施中心“名師工程”，為參加江寧“名師工程”奠定基礎(chǔ)。按照中心有關(guān)規(guī)定，評出“校內(nèi)名師”和“教壇新秀”。定期考核，落實“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合”的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮骨干教師的帶動引領(lǐng)作用，使不同年齡段的教師不斷進(jìn)步與提高。公司五年發(fā)展規(guī)劃篇220xx年以來，我公司在xx房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，現(xiàn)將2023年度工作總結(jié)計劃如下：工程方面一、以“xxx”項目建設(shè)為重點，統(tǒng)籌安排，切實做好建設(shè)任務(wù)(一)2023年底前力爭方案報批通過xx月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。xx月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。(二)2023年度工作安排x月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目的擴(kuò)大初步設(shè)計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。x月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場地的地下排水工作。x月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。x月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。x月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。x-x月份：基礎(chǔ)工程完成。x-xx月份：工程主體完成至底六層封頂。(三)報建工作工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。(四)工程質(zhì)量“xxx”項目是市重點工程，也是“xxx”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“xxx”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。(六)預(yù)決算工作工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在2023年工程進(jìn)展的同時做好以下兩項工作：1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。2、制定工程資金使用計劃，“xxx”項目工程估算需用資金xx億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約xx億元;地上商業(yè)部分約用xx億元;公寓部分約用xxx億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進(jìn)行。財務(wù)方面

(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定2023年工程啟動資金約為x億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“xxx”項目建設(shè)資金的及時到位。2、采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。為了使工程建設(shè)項目快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流，考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認(rèn)購房號銷售計劃，比列約為公寓面積的xx%。3、實行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。2023年公司建設(shè)工程款總需求是xx億元。按“xxx”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。招商方面

招商工作是“xxx”項目運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。1、合理運用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“xxx””品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，“xxx”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。2、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。1、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“xxx”應(yīng)于20xx年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。行政管理方面“xxx”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。(一)建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務(wù)部，即“兩室四部”。隨著“xxx”項目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運營部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競爭力。(二)建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成“xxx”特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。(三)以"xxx”發(fā)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建設(shè)?！皒xx”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使xx傲立于房地產(chǎn)之林。人力資源方面以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，“xxx”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本;實事求是，科學(xué)求真”決定了“xxx”品牌的打造。公司的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。(一)充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督。(二)充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20XX年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于“xxx”的各類人才，并相應(yīng)建立“xxx”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要。(三)充實企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，“xxx”策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時，對于“xxx”文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是“xxx”品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，“xxx”文化的形成、升華、揚棄應(yīng)圍繞“xxx”企業(yè)精神做文章，形成豐富的“xxx”企業(yè)文化。(四)充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能“xxx”開工建設(shè)后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)計劃，包括工程類、運營類、招商營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。(五)以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。為使公司管理有序進(jìn)行，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責(zé)任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽感和責(zé)任心責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施，分明獎罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽感，增強責(zé)任心。3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。4、推行例會制，提高階段性工作總結(jié)工作

2023年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：一是例會時間。在每星期二的上午進(jìn)行。二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管工程師主持。三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)方法，完善提高。5、推行各級責(zé)任制，有效實行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機(jī)制。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。公司領(lǐng)導(dǎo)層分工

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務(wù)部。項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的實施全過程管理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。行政副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行政工作，分管辦公室、招商運營部、物業(yè)管理部，負(fù)責(zé)各項對外工作的對接。營銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營銷工作，分管營銷部、企劃部。負(fù)責(zé)營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。公司各中層負(fù)責(zé)人，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺后，按新辦法執(zhí)行。全年工作總結(jié)計劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。因此，公司要求所屬各部門，應(yīng)根據(jù)公司的2023年工作總結(jié)計劃，在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作總結(jié)計劃，有的放矢，以利于”xxx”項目的早日建成和投入市場運營。公司五年發(fā)展規(guī)劃篇3是國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施的開局之年，國家產(chǎn)業(yè)政策向西部傾斜給寧夏的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，也給公司的成長創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展空間。公司搶抓機(jī)遇、超前規(guī)劃，成立了寧夏領(lǐng)鮮農(nóng)業(yè)投資有限公司，并完成了對領(lǐng)鮮果蔬公司、領(lǐng)鮮銷售公司、領(lǐng)鮮物流公司的絕對控股，從而形成了以領(lǐng)鮮農(nóng)投公司為母公司，以領(lǐng)鮮果蔬公司、領(lǐng)鮮銷售公司、領(lǐng)鮮物流公司為子公司的企業(yè)集團(tuán)。隨著集團(tuán)公司的建立，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局更具完善。為了理清未來五年的發(fā)展方向和基本思路，公司經(jīng)營管理層結(jié)合企業(yè)實際提出了未來五年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和品牌經(jīng)營目標(biāo)，并通過分析企業(yè)現(xiàn)狀，尋找發(fā)展突破口，提出五年內(nèi)的改革發(fā)展規(guī)劃，特此制定了本規(guī)劃綱要。一、四年以來的歷程回顧2007年至今以來的4年時間，是公司發(fā)展的初期階段，第一個公司的成立，第一個基地的建設(shè)，我們摸索前進(jìn)，一路走來，才有了今天的企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)格局?；仡欉@四年，不難發(fā)現(xiàn)，過程是曲折的，由于我們?nèi)狈r(nóng)業(yè)行業(yè)的客觀了解和農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)驗，的確走了不少錯路，走了不少彎路。果蔬基地的發(fā)展建設(shè)，基地生產(chǎn)的經(jīng)營決策都不同程度地出現(xiàn)過失誤和反復(fù)，并直接影響了產(chǎn)的戰(zhàn)略性整合與重組，優(yōu)化集團(tuán)的資源配置，有進(jìn)有退，有所為有所不為，力爭用3—5年的時間把集團(tuán)打造成一個主營業(yè)務(wù)突出、核心競爭力較強的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資控股公司。第二，客觀分析市場運行環(huán)境，正確處理規(guī)劃與調(diào)整、速度與效益的關(guān)系根據(jù)形勢發(fā)展的要求，集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的評價體系應(yīng)有所不同。一次創(chuàng)業(yè)追求的是把資產(chǎn)規(guī)模做大，而二次創(chuàng)業(yè)則應(yīng)更加注重資產(chǎn)的凈收益和股東價值的最大化。因此，面對未來五年集團(tuán)發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的歷史任務(wù)，在總體部署上必須審時度勢、駕馭全局，徹底轉(zhuǎn)變盲目擴(kuò)張和片面追求增長速度的傾向，堅定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展和集約化經(jīng)營的發(fā)展道路，腳踏實地強化管理和提高專業(yè)化運營水平，力爭取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率，依靠經(jīng)濟(jì)效益的提高保持集團(tuán)整體發(fā)展指標(biāo)的適度和穩(wěn)定增長。第三、以發(fā)展新型農(nóng)業(yè)能源為突破口，緊密結(jié)合國家“十二五”產(chǎn)業(yè)政策，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展潮流在中國能源壓力日趨嚴(yán)峻的形勢下，加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)符合國家新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略要求，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和維護(hù)國家能源安全的必然選擇。自治區(qū)最新出臺的《關(guān)于加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的若干意見》中提出，加強太陽能光伏、光熱材料產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，提高太陽能產(chǎn)業(yè)配套能力。鼓勵與建筑一體化的建材型、構(gòu)件型太陽能建筑光熱、光電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、安裝和推廣應(yīng)用。在現(xiàn)有光伏材料產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“硅材料一光伏電池一光伏發(fā)電”光伏產(chǎn)業(yè)鏈。使光伏產(chǎn)業(yè)成為自治區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長極。這又為我們確立下一步的發(fā)展方向指明了道路，我們將以發(fā)展新型農(nóng)業(yè)能源為突破口，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新潮流。人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整集團(tuán)總經(jīng)理班子的職責(zé)分工，調(diào)整和加強總部職能部門的管理職能，從而達(dá)到增強和優(yōu)化集團(tuán)控制力的目標(biāo)。今后集團(tuán)總部應(yīng)著力加強戰(zhàn)略管理、投資管理和財務(wù)預(yù)算管理，強化風(fēng)險防范機(jī)制，提高信息化管理水平。第二個階段是理順母子公司管理模式，逐步探索由行政層級管理轉(zhuǎn)為股權(quán)（股東）管理。第三階段是建立健全集團(tuán)管理流程、管理制度和管理規(guī)章體系。三、未來五年的發(fā)展目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略，公司中期的總體規(guī)劃目標(biāo)是：力爭用五年左右的時間，將領(lǐng)鮮集團(tuán)建設(shè)成為一個具有清晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運作的經(jīng)濟(jì)實體，初步形成先進(jìn)規(guī)范的管理體制、人才結(jié)構(gòu)和運行機(jī)制，有較強的市場開拓能力和專業(yè)化運作能力，主業(yè)突出，效益良好，具備較強核心競爭力和品牌知名度的現(xiàn)代化大型投資控股集團(tuán)公司。（一）階段性宏觀目標(biāo)為：1、2013年以前晉升為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，引領(lǐng)寧夏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成跨地區(qū)營銷網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代物流管理模式，構(gòu)建有效的農(nóng)產(chǎn)品營銷促銷服務(wù)體系，確保全產(chǎn)業(yè)鏈處于可控制、可追溯、可召回狀態(tài)，供應(yīng)市場的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到安全、衛(wèi)生、環(huán)保、健康的要求，局域范圍形成“領(lǐng)鮮創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”、“領(lǐng)鮮冷鏈物流”、“領(lǐng)鮮連鎖便利”品牌效應(yīng)。2、到2015年，確立公司在寧夏農(nóng)業(yè)新能源產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，公司農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資業(yè)務(wù)占據(jù)主流戰(zhàn)場，集團(tuán)各企業(yè)年度總收入達(dá)到30億元，實現(xiàn)企業(yè)純利潤突破億元，發(fā)展成為盈利能力較強的農(nóng)業(yè)綜合性企業(yè)集團(tuán)。公司五年發(fā)展規(guī)劃篇4工業(yè)和信息化部關(guān)于印發(fā)

五年行動計劃促進(jìn)中小企業(yè)國際化發(fā)展-2023年)

工信部企業(yè)函〔2023〕314號

各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)中小企業(yè)主管部門：

為貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于支持中小企業(yè)發(fā)展的決策部署，推進(jìn)一帶一路建設(shè)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，創(chuàng)新完善投融資機(jī)制，支持中小企業(yè)利用全球要素，優(yōu)化資源配置，積極融入全球產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，鼓勵中小企業(yè)向中國引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、高端人才和先進(jìn)管理經(jīng)驗，促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和技術(shù)創(chuàng)新，工業(yè)和信息化部與中國銀行制定了促進(jìn)中小企業(yè)國際化發(fā)展的五年行動計劃(2023年)-2023年)。現(xiàn)發(fā)，請結(jié)合實際情況抓好落實。工業(yè)和信息化部

2023年8月1日促進(jìn)中小企業(yè)國際化發(fā)展五年行動計劃(2023-2023年)

為貫徹落實國務(wù)院關(guān)于支持中小企業(yè)發(fā)展的決策部署，推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高中小企業(yè)技術(shù)、品牌、營銷、服務(wù)的國際競爭力，工業(yè)和信息化部、中國銀行決定共同開展“促進(jìn)中小企業(yè)國際化發(fā)展五年行動計劃(2023-2023年)”，推進(jìn)各地中小企業(yè)主管部門和中國銀行各分支機(jī)構(gòu)建立政銀企合作機(jī)制，強化信息共享和政策協(xié)同，發(fā)揮中國銀行“中小企業(yè)跨境撮合服務(wù)平臺”的作用，創(chuàng)新金融支持方式，改善金融服務(wù)，促進(jìn)中小企業(yè)融入全球市場，利用全球要素。一、發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成工作合力

(一)工業(yè)和信息化部繼續(xù)深化中小企業(yè)領(lǐng)域的雙多邊政府磋商機(jī)制，鼓勵各地中小企業(yè)主管部門、中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立與境外重點投資貿(mào)易地區(qū)政府部門、行業(yè)協(xié)會、商會的合作機(jī)制，擴(kuò)大利益匯合點，加強在促進(jìn)政策、貿(mào)易投資、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域的合作，探索更多更有效的互利共贏模式，為中小企業(yè)國際化發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。(二)中國銀行發(fā)揮國際化、多元化的優(yōu)勢，與其他國家和地區(qū)的政府、銀行、商會等建立合作機(jī)制，為中小企業(yè)匹配對接國際資源提供信息。同時積極開發(fā)支持中小企業(yè)國際化發(fā)展的金融產(chǎn)品，提供全生命周期金融服務(wù)，并配套法律、會計、翻譯等服務(wù)。為有跨境合作需求的中小企業(yè)開展遠(yuǎn)程網(wǎng)上交流、現(xiàn)場“一對一”洽談、后期實地考察等服務(wù)，打造中小企業(yè)跨境交流合作平臺。二、打造服務(wù)平臺，加強信息共享

(三)發(fā)揮各地中小企業(yè)主管部門的優(yōu)勢，會同有關(guān)部門及時發(fā)布產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、監(jiān)管動態(tài)、發(fā)展趨勢等信息和對外投資的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、國別指導(dǎo)政策，提高指導(dǎo)中小企業(yè)國際化發(fā)展的針對性和有效性。中國銀行根據(jù)政策導(dǎo)向，制定有針對性的金融支持政策和跨境撮合服務(wù)重點。(四)各地中小企業(yè)主管部門根據(jù)國家、地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，提出產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)引進(jìn)及資產(chǎn)并購和引進(jìn)需求，收集相關(guān)海外意向標(biāo)的和中小企業(yè)投資貿(mào)易服務(wù)需求，建立跨境發(fā)展企業(yè)信息庫，擇優(yōu)推介有基礎(chǔ)、有實力、有意向的中小企業(yè)。中國銀行據(jù)此收集境外市場和交易對象信息，提供匹配對接服務(wù)，支持中小企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購等方面開展國際化合作，促進(jìn)形成以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心競爭力的新優(yōu)勢。(五)搭建“政銀企”對接網(wǎng)絡(luò)平臺，主要提供1.產(chǎn)業(yè)信息服務(wù)，為中小企業(yè)提供境外投資解讀、產(chǎn)業(yè)動態(tài)、市場信息、行業(yè)研報、政策法規(guī)等信息;2.在線金融服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)融資需求網(wǎng)上申請、即時匯總、分類整理、及時推薦，提高銀企信息對接效率;3.跨境撮合服務(wù)，方便有需求的中小企業(yè)在線提交跨境撮合意向和相關(guān)信息。經(jīng)各地中小企業(yè)主管部門、中國銀行各分支機(jī)構(gòu)篩選后，擇優(yōu)參加跨境撮合活動。三、聚焦重點領(lǐng)域，開展跨境撮合

(六)聚焦重點產(chǎn)業(yè)，對符合國際產(chǎn)能合作、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃、國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的高端制造、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、信息技術(shù)、現(xiàn)代服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、海洋經(jīng)濟(jì)等重點行業(yè)聯(lián)合開展跨境專題撮合，積極引入國外先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。(七)聚焦重點國家和國內(nèi)重點地區(qū)，圍繞“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶、海西經(jīng)濟(jì)區(qū)、自貿(mào)區(qū)等戰(zhàn)略，在“一帶一路”沿線國家、京津冀地區(qū)、長三角地區(qū)、自貿(mào)區(qū)等重點區(qū)域聯(lián)合開展專題跨境撮合活動，對接國外高新企業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。(八)發(fā)揮APEC中小企業(yè)技術(shù)交流暨展覽會、中國國際中小企業(yè)博覽會、中德中小企業(yè)合作交流會以及各地組織的展覽會、洽談會、項目對接會等對外交流合作平臺的作用，與中國銀行聯(lián)合開展跨境撮合、金融產(chǎn)品推介等活動。四、創(chuàng)新支持方式，優(yōu)化金融服務(wù)

(九)進(jìn)一步發(fā)揮中小企業(yè)中外合作區(qū)作為引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗和高素質(zhì)人才的載體作用和示范作用，著力培育外向型產(chǎn)業(yè)集群。中國銀行針對合作區(qū)、外向型產(chǎn)業(yè)集群、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、商圈等開發(fā)批量貸款、授信保障等專屬金融產(chǎn)品，支持特色產(chǎn)業(yè)做大做強。(十)鼓勵有條件的地方設(shè)立專項基金，或與中國銀行探索聯(lián)合成立投貸聯(lián)動引導(dǎo)基金，開展投貸聯(lián)動試點，引導(dǎo)跨國并購基金、風(fēng)險投資基金等，支持國內(nèi)中小企業(yè)與國外中小企業(yè)開展并購、合資、參股等合作，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和最新科研成果，積極支持和引進(jìn)國外中小企業(yè)原創(chuàng)技術(shù)在中國孵化落地。鼓勵有條件的地方設(shè)立專項資金，與中國銀行合作，對符合條件的中小企業(yè)跨境發(fā)展重點項目給予貸款貼息。(十一)中國銀行制定差別化信貸政策，積極開展針對不同行業(yè)、不同投資貿(mào)易目的地國家和地區(qū)的企業(yè)融資服務(wù)，開發(fā)內(nèi)保外貸以及應(yīng)收賬款、倉單、知識產(chǎn)權(quán)等質(zhì)押融資產(chǎn)品。(十二)試點利用跨境人民幣貸款支持中小企業(yè)融資，依托自貿(mào)區(qū)的政策優(yōu)勢，探索推進(jìn)區(qū)內(nèi)中小企業(yè)按規(guī)定從境外借用人民幣資金，促進(jìn)中小企業(yè)對外融資便利化。(十三)加強政銀擔(dān)合作，通過建立完善再擔(dān)保機(jī)制、風(fēng)險補償?shù)榷喾N方式加大對中小企業(yè)國際化發(fā)展支持力度。落實中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的財政促進(jìn)政策，引導(dǎo)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)加大產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新。聯(lián)合中國銀行探索中小企業(yè)擔(dān)保貸款保證保險業(yè)務(wù)，建立“政府+銀行+擔(dān)保+保險”多方參與、風(fēng)險共擔(dān)的融資模式。支持有條件的地方設(shè)立信貸風(fēng)險補償資金，對提供中小企業(yè)國際化發(fā)展融資服務(wù)的銀行、擔(dān)保、保險等機(jī)構(gòu)給予貸款風(fēng)險補償。(十四)中國銀行在提供信貸支持和服務(wù)過程中，按照自主決策、風(fēng)險可控、商業(yè)可持續(xù)原則，堅持獨立審貸，切實防范金融風(fēng)險。五、落實保障措施，確保工作成效

(十五)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。工業(yè)和信息化部中小企業(yè)局與中國銀行總部中小企業(yè)部成立工作組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)行動計劃的落實，定期評估成效。各地中小企業(yè)主管部門、中國銀行各分支機(jī)構(gòu)要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立促進(jìn)中小企業(yè)國際化發(fā)展工作協(xié)調(diào)機(jī)制，及時溝通有關(guān)情況，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題。要結(jié)合本地實際制定年度工作總結(jié)計劃，明確工作目標(biāo)及責(zé)任人。要加強宣傳發(fā)動，讓廣大中小企業(yè)了解行動計劃，動員更多企業(yè)參與進(jìn)來。要加強信息報送，及時將年度工作進(jìn)展情況及經(jīng)驗報送工業(yè)和信息化部、中國銀行。(十六)強化企業(yè)管理。各地中小企業(yè)主管部門要積極推動納入政銀企合作信息平臺的企業(yè)提升管理水平，指導(dǎo)企業(yè)完善內(nèi)控制度和公司治理，強化企業(yè)誠信體系建設(shè)，提高企業(yè)資金管理水平和風(fēng)險防控能力。加強對相關(guān)企業(yè)的融資能力培訓(xùn)，增強企業(yè)的投融資規(guī)劃能力。引導(dǎo)企業(yè)加強財務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的信息披露，減少銀企信息不對稱，防范企業(yè)逃廢銀行債務(wù)、虛假詐騙融資等失信行為，提高違約違法成本。公司五年發(fā)展規(guī)劃篇5為了有計劃地加速發(fā)展，初步制定五年發(fā)展規(guī)劃如下：

一、公司的發(fā)展概況

公司前身為{樺甸市昆林林果種植專業(yè)合作社｝，組建于2009年。我出生在這個荒山村，從小每看鄉(xiāng)村巨變的電影，就立志改變家鄉(xiāng)的貧窮面貌，要將荒山村變成花果山，所以我讀高中就立志非農(nóng)大不考。蒼天不負(fù)有心人，我終于考入了農(nóng)大。1989年畢業(yè)于吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)特產(chǎn)園藝系，又被評為省高級農(nóng)藝師，被聘省園藝學(xué)會理事，被樺甸政府評為優(yōu)秀“樺甸市實用技術(shù)人才”，優(yōu)秀員。由此也誘惑不斷，曾先后被吉林省著名生態(tài)企業(yè)老板，不惜重金，聘為園藝項目經(jīng)理，總經(jīng)理。但我為改變家鄉(xiāng)面貌，帶動父老鄉(xiāng)親脫貧致富的心不死，不顧親友奉勸，在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，毅然推掉了年薪數(shù)十萬的優(yōu)厚待迂，回鄉(xiāng)為建設(shè)社會社會主義新農(nóng)村奉獻(xiàn)所學(xué)。荒山村里有條無名河，村民渴望富余，就叫她富饒河，企盼天地賜予。但我知道“聽天命”，必須“盡人事”，事在人為。為適應(yīng)快速發(fā)展，我又與大家聯(lián)手，將富饒河畔的合作社，組建為{吉林省山虞候農(nóng)林科技發(fā)展有限公司｝?，F(xiàn)已從10幾公頃退耕還林地，發(fā)展到130余公頃。已開發(fā)苗圃100余畝;

建大棚4000余平米;

培育各種苗木30余種。近年已開發(fā)種植龍頭產(chǎn)品：

新品紅菇娘10公頃;

新品刺嫩芽40公頃;

新品刺五加40公頃;

暴馬丁香花20公頃;

黃柏20公頃;

特色黃桃3萬余株;

大李子、香水梨、大黃杏、秋海棠、小平果2萬余株;獨角蓮、威靈仙、五味子、紅.黑枸杞等中藥材20余種。公司近三年主要是在投資，進(jìn)行土地購置開發(fā)、種苗科研培育、設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)，收入還剛剛開始：

2023年收入100余萬元;

2023年收入200余萬元;

2023年収入300余萬元。我們雖然胸有藍(lán)圖，但是剛開了個頭。我們有決心與有識之士聯(lián)手奮斗，將荒山村打造成綠色有機(jī){山野菜、新果蔬、中藥材、木花卉｝的生產(chǎn)、加工、銷售、出口，一條龍發(fā)展基地，將富饒河畔荒山村，建設(shè)成富饒河畔金山綠水花果村。二、公司的龍頭產(chǎn)品

公司普遍發(fā)展和重點發(fā)展相結(jié)合，重點發(fā)展龍頭產(chǎn)品如下：

1、新品紅菇娘

經(jīng)過選種、雜交、培育的新品紅菇娘，具有傳統(tǒng)紅菇娘不可比擬的“一大.三高”的特點：

一是個頭大：每個重量在16--18克左右。傳統(tǒng)紅菇娘每市斤165個左右，新品紅菇娘每市斤35個左右，是傳統(tǒng)個頭大小的4.7倍。見者驚奇，很受市場青睞。二是產(chǎn)量高：每畝地年產(chǎn)3千斤以上，大棚內(nèi)年產(chǎn)4千斤以上。三是效益高：市場銷售每市斤15元以上，每畝年產(chǎn)3千斤，可收入4萬元以上。種植紅菇娘的收入，是種植玉米収入的20倍以上，“低投入，高產(chǎn)出;一年種植，多年產(chǎn)出”，是個快速帶動脫貧致富的好項目。四是效用高：紅菇娘具有清熱、解毒、利咽、化痰、利尿、消腫的功效。用于咽喉腫痛、痰熱咳嗽、扁桃體炎、小便不暢等各種炎癥?？墒秤茫伤幱?，還是很受酒店歡迎的酒后暢銷飲品。2、新品刺嫩芽

新品刺嫩芽是在傳統(tǒng)山間刺嫩芽的基礎(chǔ)上培育而成，具有“雙產(chǎn).三高”的特點：

一是山野繁植山間產(chǎn)：大面積繁植于山野，每年春季采收銷售;二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外的秸桿采集成段(45---50公分長)，進(jìn)入大棚，重新培育發(fā)芽。春節(jié)前一個月，可發(fā)育至12公分以上，采集裝箱，保鮮期可達(dá)一個半月，還可水焯冷凍保管。三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤，市場售價150元。是種植玉米収入的20倍以上。韓、日外商，每次要貨10---20噸以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求，急需數(shù)倍的擴(kuò)展種植面積，適應(yīng)市場需求。四是效用高：刺嫩芽所含的蛋白質(zhì)、脂肪、糖類、有機(jī)酸、氨基酸、維生素1、2、粗纖維、胡蘿卜素、鈣、鋅、鐵、鎂等，都超過一般的野菜。同時對強壯筋骨、祛風(fēng)除濕、補氣安神、風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、肝炎、陽痿、糖尿病、心臟病都有治療作用。3、新品刺五加

新品刺五加是在傳統(tǒng)山間生長刺五加的基礎(chǔ)上培育而成的，具有“雙產(chǎn).三高的”特點：

一是山野繁植山間產(chǎn)，大面積繁植于山野，每年春季采收銷售;二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外刺五加秸稈采集成段(45---50公分長)，進(jìn)入大棚，重新培育發(fā)芽。春節(jié)前一個月，可培育至12公分以上，采集裝箱銷售，還可水焯冷凍保管。三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤，市場售價150元。是種植玉米收入的20倍以上。韓、日外商每次可要貨10噸--20噸以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求。急需數(shù)倍擴(kuò)展種植面積，適應(yīng)市場需求。四是效用高：刺五加，別名五加參，是一味珍貴的中藥材。有的藥材歸脾經(jīng)，有的歸肺經(jīng)，而刺五加同時歸脾、肺、心、腎四經(jīng)，因此是一種可以單獨使用，一藥多治，適宜于一體多病患者的長期服用。對治療強壯脾胃、肺臟、心臟、腎臟，老年腰腿疼、失眠健忘癥、心血管疾病、老年癡呆癥等，均有療效。還一種特殊功效是調(diào)節(jié)高低血壓，降低高血壓，提升低血壓。由于療效廣泛，功能奇特，是歷代上供給皇家的珍貴貢品。4、暴馬丁香花

樹高達(dá)4--10米，是集”綠化、觀賞、制藥、飲用”于一身的經(jīng)濟(jì)樹種，具有“四高”的特點：

一是綠化價值高：花色為白、黃、粉色，其花序大，花期長，樹姿美觀，花香濃郁，是園林綠化的主要樹種之一，可大量育苗供應(yīng)綠化。二是藥用價值高：其根、皮、干、枝條，均可入藥。其制品主要用于治療消炎、利尿、化痰、止咳、動脈硬化、心臟性浮腫等。收購價格不斷攀升。三是飲用價值高：花和嫩葉均可做茶，有助于治療支氣管炎、肉瘤、白血病、高血壓、心臟病等。茶界有“天下第一神茶”美譽。四是收益高：因具有以上三高，市場需求量大，供不應(yīng)求，其收益價值高于前幾項。5、黃柏

黃柏是國家重點保護(hù)樹種，全身是寶，具有”三高”特點：

一是藥用價值高：黃柏樹皮可入藥，有清熱解毒，利膽燥濕之功效。主治急性細(xì)菌性痢疾，急性腸炎，急性黃疸型肝炎，泌尿系統(tǒng)感染等炎癥。而且是外用治療因火燙傷的特效品種，不可或缺。二是食用價值高：黃柏的嫩葉如同刺嫩芽和刺五加，是上好的山珍野味，亦可加工成茶，深受消費者歡迎。三是收益高：黃柏的收益亦不低于前幾個品種。6、錦繡黃桃

黃桃是桃中之王，具有“一好三高”的特點：

一是口味好：在現(xiàn)有能夠品嘗到的桃品中，這種桃的品味獨特，其形質(zhì)色味，獨居鰲頭。二是單果產(chǎn)量高：該品種從上海農(nóng)業(yè)科學(xué)院引入本村后，為適應(yīng)氣候，做了進(jìn)一步培育開發(fā)。近年產(chǎn)量已經(jīng)翻番一倍，個頭增長至500克，一斤左右;最大單果重520克，一斤多重，令人愛不釋手。三是營養(yǎng)價值高：此桃金黃色，有玫瑰紅暈，可剝皮食用，果肉金黃色，肉質(zhì)細(xì)密，汁多味甜，香氣濃郁，含糖量11%，每100克果肉含維生素C高達(dá)9.41毫克，其他營養(yǎng)成分也遠(yuǎn)高于其他桃品。四是收益高：南方七八月份成熟，樺甸地區(qū)9月中旬成熟，正適中秋國慶雙節(jié)，南方已過季，恰好銷往上海南方等地。每市斤銷售價15--20元。而且是鮮食和加工兼用的桃品，市場的黃桃罐頭，即是此桃加工，是一個久暢不衰的果品。尚有幾十個品種，恕不一一介紹。三、公司的五年藍(lán)圖

由于廣泛開發(fā)市場，從市場銷售及出口情況看，生產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求量，必須迅速擴(kuò)大種植面積，同時擴(kuò)大溫室，擴(kuò)大生產(chǎn)加工廠房，也才能更大的擴(kuò)大村民就業(yè)，帶動脫貧致富。現(xiàn)將公司五年大體發(fā)展規(guī)劃介紹如下：1、新品紅菇娘擴(kuò)植150公頃，其中帶動農(nóng)戶種植100公頃(5年分解量略);

2、新品刺嫩芽擴(kuò)植1000公頃，其中帶動農(nóng)戶種植700公頃(5年分解量略);

3、新品刺五加擴(kuò)植500公頃，其中帶動農(nóng)戶種植400公頃(5年分解量略);

4、暴馬丁香花擴(kuò)植100公頃，其中帶動農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);5、黃柏擴(kuò)植100公頃，其中帶動農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);6、黃桃擴(kuò)植面積3萬株，帶動農(nóng)戶種植2萬株(5年分解量略)。其他若干品種略，恕不一一介紹。2023年，為適應(yīng)溫室作物擴(kuò)植，計劃擴(kuò)建溫室大棚40棟，每棟1千平方米，共4萬平方米。2023年，為適應(yīng)罐頭品類、焯水品類、果蔬汁品類、茶飲品類、中草藥初加工，計劃增建廠房1千平方米?！?。四、公司的扶貧措施

樺甸退耕還林面積已達(dá)4萬多公頃，如何更好的利用這些土地增加農(nóng)民收入，脫貧致富，是急需解決的現(xiàn)實問題。因此組織農(nóng)戶，用{公司加農(nóng)戶｝的模式，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，開拓致富門路，成為公司的發(fā)展宗旨。公司的經(jīng)營模式是：{兩包.一禁止.三免費.四統(tǒng)一｝：

“兩包”是：簽訂合同，農(nóng)戶包種，公司包收;

“一禁止”是：

堅決禁止使用農(nóng)藥化肥，拔苗助長，必須確保農(nóng)作物的綠色有機(jī)品質(zhì);”三免費”是：

一是種子、秧苗免費。公司無償供給農(nóng)戶苗木，解除貧困戶購苗每畝上千元以上的負(fù)擔(dān)。(如紅菇娘根苗出售，對外每斤200元，只栽植1分地;每畝購苗須2千元，公司免費供給農(nóng)戶，其他苗木亦然);二是公司對農(nóng)戶技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)資料、實地指導(dǎo)一律免費，免除參加專業(yè)培訓(xùn)班收費的負(fù)擔(dān);

三是公司組織集體外出參觀學(xué)習(xí)免費，免除了”外出耗費，得不償失”的顧慮?！八慕y(tǒng)一”是：

一是統(tǒng)一管理。公司按區(qū)域、土質(zhì)、數(shù)量、品種統(tǒng)一落實種植項目，避免肓目種植;

二是統(tǒng)一收購。按規(guī)定統(tǒng)一交售公司，確保對外銷售協(xié)議的完成，不準(zhǔn)違返收購規(guī)定;

三是統(tǒng)一加工。必須確保加工質(zhì)量，嚴(yán)格避免因加工質(zhì)量，出現(xiàn)影響市場信譽的問題。四是統(tǒng)一銷售。按公司規(guī)定的統(tǒng)一價格，由公司統(tǒng)一面向市場，避免造成市場價格混亂，影響公司國內(nèi)外市場信譽?！白詮姴幌ⅲ竦螺d物?！边@是做人，做企業(yè)，必須堅守的兩個方面。一個村，經(jīng)濟(jì)面貌改變了，不一定精神面貌改變了;而精神面貌的改變，一定會帶來經(jīng)濟(jì)面貌的改變。因此，我們不僅要從經(jīng)濟(jì)上改變荒山村，而且要從思想上培育新隊伍。我們有信心將逐步擴(kuò)大的隊伍，做為學(xué)習(xí)型隊伍，響應(yīng)習(xí)主席號召，遵循市領(lǐng)導(dǎo)、人大領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)指導(dǎo)，緊跟鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的不斷具體部署，將學(xué)習(xí)和傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，改變村民的落后觀念，提高科學(xué)種田意識，做為自己的努力方向，為建設(shè)具有集體主義觀念、社會主義覺悟、共產(chǎn)主義理想的新型隊伍而努力。公司五年發(fā)展規(guī)劃篇6目標(biāo)：①五年內(nèi)成為市級連鎖內(nèi)裝公司，成立四家分店；②拿到裝修行業(yè)三級資質(zhì)，爭取拿到裝修行業(yè)二級資質(zhì)；③五年后公司單年總銷售額達(dá)到1800萬，分店最低單年銷售額達(dá)到150萬。具體規(guī)劃：第一年：總店完成200萬年銷售額。第二年：總店完成400萬年銷售額；年底辦理三級資質(zhì)。第三年：總店完成600萬年銷售額；年底確定兩家分店（A、B）地址，以及分店管理人員。第四年：總店持續(xù)600萬年銷售額；A、B兩家分店各完成150萬年銷售額；年底確定另兩家分店（C、D）地址，以及分店管理人才。第五年：總店完成800萬年銷售額；A、B分店各完成300萬年銷售額；C、D分店各完成200萬年銷售額；年底公司籌備二級資質(zhì)相關(guān)事宜。--上海XX建筑裝飾設(shè)計工程有限公司--2011/01/062011年全年月份業(yè)務(wù)額分布表注明：2010年02、03、04三個月為首批業(yè)務(wù)員實習(xí)期（之后業(yè)務(wù)員實習(xí)期均為三個月），實習(xí)期工資中不包含“薪金標(biāo)準(zhǔn)”中的“特殊薪金”部分，過了實習(xí)期工資按公司分配個人業(yè)務(wù)額達(dá)標(biāo)程度，評定是否加入“特殊薪金”這一部分。公司（以下簡稱路橋公司）成立于？？，初為國有獨資公司，由？主管。目前公司在冊工作人員？名。主要從事公路、橋梁、隧道及配套工程的建設(shè)開發(fā)，及建成后的經(jīng)營管理；政府授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)經(jīng)營管理；土地整治；政府投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目代理；經(jīng)營建筑材料和裝飾材料(不含危險化學(xué)品)、五金、金屬材料(不含稀貴金屬)、機(jī)械設(shè)備。在完成了投融資體制改革后，路橋公司完成了與九龍坡區(qū)交通局的工作交接，并妥善處理好了人員分流問題。按照集團(tuán)公司改革總體思路，結(jié)合路橋公司實際情況確立了發(fā)展目標(biāo)。明確了“做好政府代建工作的同時大力開展經(jīng)營發(fā)展工作”——兩條腿走路的基本工作思路。并建立了“學(xué)習(xí)型企業(yè)，知識性員工”的企業(yè)文化。在渝隆集團(tuán)直管兩年多以來，路橋公司完成了公司組織架構(gòu)調(diào)整，建立健全了各項規(guī)章制度，并不斷完善，推行“職責(zé)化、規(guī)范化、細(xì)節(jié)化”的管理方式。對上級下達(dá)的各項工程建設(shè)任務(wù)，都嚴(yán)格按照要求和程序，一絲不茍認(rèn)真完成，在建設(shè)管理及前期手續(xù)辦理各項工作取得了跨越式進(jìn)步。公司改革兩年來，不斷加大改革力度、調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略、強化內(nèi)部管理，企業(yè)活力和核心競爭力顯著增強，經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量都步上新臺階。但是，我們在很多方面也存在著問題和不足。一是沉重的歷史遺留問題，資源、資產(chǎn)缺乏的困擾和客觀外部環(huán)境的制約，還較為嚴(yán)重的制約著企業(yè)快速發(fā)展。二是經(jīng)營發(fā)展一直處于探索階段，未實現(xiàn)“零”的突破。這些都需要我們繼續(xù)加快改革發(fā)展步伐來解決。面對新的形勢、公司要繼續(xù)深化落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)和快速持續(xù)發(fā)展，需進(jìn)一步調(diào)整和完善發(fā)展規(guī)劃，加快改革步伐，提升企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力，二、外部環(huán)境分析（一）宏觀