《貴州北極熊飲料集團公司基層員工流失的原因和對策分析》開題報告文獻綜述5300字

。當然，除了企業(yè)外部及內(nèi)部的一些因素以外，員工自身的因素也是人才流動的關鍵因素之一。因此，物業(yè)管理企業(yè)要加強招聘管理力度，減少因員工自身因素造成的員工流動問題。此外，構(gòu)建良好的企業(yè)工作環(huán)境、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化、健全的人力資源管理制度、友好的薪資福利政策、先進的員工培訓規(guī)劃都是改善員工流出的有效措施。倪春麗(2018)等認為貴州北極熊飲料集團員工的職業(yè)適應力不強導致員工離職。貴州北極熊飲料集團員工偏向年輕化，年輕人適應工作環(huán)境能力參差不齊也會影響離職率。王毅斌（2019）提出，應認識到激勵機制的重要性，對其不斷健全、不斷完善，再者應對企業(yè)當前的人文環(huán)境進行改善，讓員工在一個舒適、寬松的氛圍中工作，除此之外應制定惜才用人的管理制度，從而幫助企業(yè)和事業(yè)單位留住人才。沈全保（2019）從四個方面出發(fā)提出了相應建議，第一個方面為技術人員選拔機制；第二個方面為人才使用機制；第三個方面為人才激勵和約束機制；第四個方面為人才評價機制。在企業(yè)發(fā)展中專業(yè)技術人才不可或缺，如今許多企業(yè)都在思考如何在有效管理專業(yè)人才的同時履行社會職能。首先通過對如今我國事業(yè)單位專業(yè)人才管理機制而言，其中還存在許多問題，通過對這些問題進行分析提出相應對策，從而更好的管理人力資源，推動社會主義建設。張吉梅（2020）對貴州北極熊飲料集團企業(yè)人才流失進行分析與對策研究，認為貴州北極熊飲料集團企業(yè)人才流失的原因包括貴州北極熊飲料集團薪酬不滿、調(diào)配不當、貴州北極熊飲料集團激勵制度存在缺陷、貴州北極熊飲料集團缺乏企業(yè)文化和凝聚力，并給出了貴州北極熊飲料集團人才流失的對策。牛婷婷（2020）提出：國內(nèi)物流行業(yè)的員工流失問題研究，未來應在理論方面結(jié)合心理學、社會學、經(jīng)濟學等多學科的理論，增加研究的維度，使研究更深入全面；在實踐方面結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、從業(yè)人員的特色，增強研究指向性。范欽（2021）提出：多方面原因?qū)е铝似髽I(yè)人才流失問題。只要能恰當認知,深入剖析,做到方法對癥,就不怕解決不了問題,關鍵在于企業(yè)是否有意愿去解決它。所以企業(yè)的管理層和人力資源專員都應該關注員工流失狀況,從根本上提高企業(yè)的管理水平。留住員工，需要做到以人為本，肯定員工價值，以關懷、信賴、幫助等細微角度出發(fā)，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，給予員工安全感、歸屬感。2.3文獻評述國內(nèi)外學者運用管理學、經(jīng)濟學、心理學原理，對于員工離職傾向、員工離職原因進行了大量的研究。通過對以上學者的研究進行分析，不難發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外學者關于員工流失原因的研究結(jié)論主要可以分為兩個方面，即影響員工流失的因素分為內(nèi)部因素和外部因素兩種。內(nèi)部因素主要指的是員工自身對于工作的滿意度、對于職業(yè)生涯發(fā)展的期盼、企業(yè)內(nèi)人際關系的好壞等主觀因素；外部因素主要指組織因素，包括員工工作環(huán)境、薪酬福利制度的選擇、企業(yè)文化等客觀因素。綜上所述，目前我國對于員工流出的問題研究和分析的較為淺薄，不夠深入，所選的研究角度也較為單一，并沒有從根本上剖析出員工離職的原因。此外，我國對員工流動的問題沒有新的理論，缺乏創(chuàng)新，研究的方法也比較落后，所以研究的結(jié)果存在一些局限性。盡管，國內(nèi)外學者對于員工離職的問題研究對公司人員流出的防范具有較大的意義，但是隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進以往的研究結(jié)果已經(jīng)不能代表新形勢下物業(yè)管理企業(yè)人員流失的現(xiàn)狀。所以，未來對于企業(yè)員工流出的問題研究要從更加全面的角度分析人員流失的規(guī)律并建立起一套完整的研究體系以供物業(yè)管理企業(yè)的參考。本文借鑒這些研究，對貴州北極熊飲料集團公司基層員工流失從宏觀、中觀以及微觀的角度進行研究。3技術路線本文以貴州北極熊飲料集團公司基層員工流失為研究對象。針對貴州北極熊飲料集團公司出現(xiàn)的嚴重的基層員工流失問題，通過對員工管理相關理論、概念以及參考文獻的學習，將相關的管理理論和實際的員工管理相結(jié)合，對貴州北極熊飲料集團公司基層員工的流失狀況進行分析，并從宏觀及個體層面對貴州北極熊飲料集團公司進行多層面，多維度的分析，客觀評價貴州北極熊飲料集團公司基層員工流失的主要原因，提出針對性的優(yōu)化方案和保障措施。通過本文的研究，可以有效解決貴州北極熊飲料集團公司基層員工流失問題，全面提升公司的競爭力，如客戶滿意度、生產(chǎn)運營效率、團隊士氣、企業(yè)聲譽等。第一，在學校圖書館及知網(wǎng)上搜集員工流失相關理論，進行歸納總結(jié)，問論文提供理論基礎；第二，對貴州北極熊飲料集團公司進行實地調(diào)研，調(diào)查其員工流失情況、因素等，需要一定的圖表進行分析；第三，基于理論與實際，對貴州北極熊飲料集團公司員工流失的原因以及解決對策進行研究。1緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3研究內(nèi)容1.4研究方法2理論基礎2.1概念界定2.1.1員工流失2.1.2員工流失分類2.2理論基礎2.2.1卡茲的組織壽命學說2.2.2庫克的創(chuàng)造力曲線3貴州北極熊飲料集團公司基層員工流失現(xiàn)狀3.1貴州北極熊飲料集團公司概況3.2貴州北極熊飲料集團公司基層員工流失情況3.2.1貴州北極熊飲料集團基層員工流失率3.2.2貴州北極熊飲料集團流失員工的崗位分布3.2.3貴州北極熊飲料集團流失的基層員工的年齡分布3.2.4貴州北極熊飲料集團流失基層員工的學歷情況4貴州北極熊飲料集團公司基層員工流失原因分析4.1宏觀層面4.1.1行業(yè)之間收入差距過大4.1.2人力資源市場不均衡4.2中觀層面4.2.1貴州北極熊飲料集團薪酬福利制度不完善4.2.2貴州北極熊飲料集團培訓晉升機會偏少4.2.3貴州北極熊飲料集團組織關懷不夠4.3微觀層面4.3.1貴州北極熊飲料集團職業(yè)規(guī)劃不清晰4.3.2貴州北極熊飲料集團對企業(yè)認同感低5應對貴州北極熊飲料集團公司基層員工流失對策分析5.1宏觀層面5.2中觀層面5.2.1優(yōu)化貴州北極熊飲料集團薪酬福利制度5.2.2提供培訓機會5.2.3加強貴州北極熊飲料集團企業(yè)文化建設5.3微觀層面5.3.1擴寬貴州北極熊飲料集團員工職業(yè)發(fā)展渠道5.3.2改善貴州北極熊飲料集團員工工作條件49026結(jié)論文章使用的具體方法如下：（1）文獻分析法。查閱和搜集國內(nèi)外關于中小企業(yè)、基層員工、員工流失等相關問題的研究成果和文獻，并對所搜集的資料并進行梳理和分析，對中小企業(yè)基層技術員工流失情況進行充分掌握，力求為論文課題的研究提供強有力的理論支撐。（2）實地調(diào)研訪談法。通過貴州北極熊飲料集團企業(yè)走訪調(diào)研，與貴州北極熊飲料集團公司人力資源管理部門、基層技術員工以及高層管理人員代表進行溝通交流，掌握貴州北極熊飲料集團公司基本情況和第一手員工相關數(shù)據(jù)，詳實地了解貴州北極熊飲料集團人力資源管理狀況，為課題研究提供了可信的基礎資料。（3）問卷調(diào)查法。本文針對貴州北極熊飲料集團公司基層員工流失的問題，結(jié)合公司具體情況設計了調(diào)查問卷，并積極與貴州北極熊飲料集團公司領導保持溝通，得到貴州北極熊飲料集團公司支持，確保調(diào)查問卷的發(fā)放和回收都真實有效，從而得出科學有效的分析數(shù)據(jù)，找出貴州北極熊飲料集團公司基層技術員工流失的主要影響因素。4進度安排2021.12.01-12.15確定選題，搜集資料，在導師指導下選題2021.12.16-12.20完成開題報告，搜集相關文獻，確定論文思路，完成開題2021.12.20-22.1.5完成論文初稿，基于開題報告思路，完成論文初稿2022.01.05-01.30在導師指導下進行論文修改，完成最終論文參考文獻：[1]劉煌科.華鵬飲料公司品牌多元化管理優(yōu)化研究[D].吉林大學,2022.[2]胡宏宇.貴州北極熊飲料公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].貴州大學,2022.[3]吳聞錚.生命周期視角下食品飲料企業(yè)政府補貼與創(chuàng)新投入關系研究[D].四川師范大學,2022.[4]許擴.食品飲料企業(yè)社會責任對財務績效的影響研究[D].哈爾濱商業(yè)大學,2021.[5]王詩宇.研發(fā)支出、廣告投入對企業(yè)價值的影響[D].貴州大學,2021.[6]王璐.食品飲料企業(yè)社會責任信息披露程度與社會聲譽的關系研究[D].山東農(nóng)業(yè)大學,2021.[7]龍輝.試論啤酒飲料企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].質(zhì)量與市場,2021,(10):8-10+14.[8]陳韞怡.JLB公司企業(yè)大學運作優(yōu)化研究[D].廣東財經(jīng)大學,2021.[9]宋紅霞.基于供應鏈管理的H公司成本控制研究[D].長春理工大學,2020.[10]盧以冰.CA飲料公司非洲市場發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廣西大學,2020.[11]郎歡歡.快消品行業(yè)快速發(fā)展下財務管理問題研究——以食品飲料企業(yè)為例[J].中外企業(yè)家,2019,(23):11+105.[12]段婷.H飲料企業(yè)營運資金管理績效提升策略研究[D].西安石油大學,2019.[13]李瀅.飲料企業(yè)成本管理存在的問題及完善對策[J].經(jīng)營管理者,2019,(05):84-85.[14]劉彩霞.基于TDABC的飲料生產(chǎn)成本管理研究及其系統(tǒng)實現(xiàn)[D].浙江理工大學,2019.[15]邵志超.飲料企業(yè)預算管理中平衡計分卡的應用[J].財會學習,2018,(20):179+181.[16]洪志鋒.飲料企業(yè)設備精益管理體系研究及應用[D].浙江理工大學,2018.[17]王麗.基于網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營危機預警機制分析[J].財經(jīng)界,2015,(27):152.[18]王麗.基于信息時代下企業(yè)危機管理戰(zhàn)略探討[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015,(07):20.[19]盧亞男.風險導向內(nèi)部審計在飲料企業(yè)的應用研究[D].北京交通大學,2015.[20]武迪.國內(nèi)外食品飲料企業(yè)社會責任會計信息披露對比研究[D].華北電力大學,2015.[21]蔡晶晶.企業(yè)社會責任與競爭力關系實證研究[D].南京林業(yè)大學,2013.[22]茍釗勇.飲料企業(yè)誠信營銷構(gòu)建的研究[D].江西師范大學,2013.[23]陳海濱.物流外包管理策略研究[D].華僑大學,2013.[24]張莉紅.基于A廠的可口可樂在中國的冷飲管理研究[D].華中科技大學,2012.[25]瞿國蓉.企業(yè)社會責任對企業(yè)競爭力影響的實證研究[D].西南大學,2012.技術路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結(jié)果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎，可以進行相關問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱貴州北極熊飲料集團公司基層員工流失的原因和對策分析相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集貴州北極熊飲料集團公司基層員工流失的原因和對策分析有關數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合貴州北極熊飲料集團公司基層員工流失的原因和對策分析資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經(jīng)費預算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《貴州北極熊飲料集團公司基層員工流失的原因和對策分析》有關寫作事項報告8月25日前：《貴州北極熊飲料集團公司基層員工流失的原因和對策分析》開題報告初稿8月26日前：《貴州北極熊飲料集團公司基層員工流失的原因和對策分析》開題報告二稿9月06日前：《貴州北極熊飲料集團公司基層員工流失的原因和對策分析》撰開題報告定稿9月16日前：《貴州北極熊飲料集團公司基層員