《中醫(yī)院人事管理制度》

《中醫(yī)院人事管理制度》1、在國家勞動人事政策和相關(guān)法律、法規(guī)、部門規(guī)章制度的范圍內(nèi)，根據(jù)職工表現(xiàn)、能力、貢獻(xiàn)和工作需要，決定對職工的晉升、任免、調(diào)動、獎懲、聘用和解聘。2、根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展和工作需要，引進(jìn)、培養(yǎng)和聘用相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和應(yīng)屆大、中專院校的畢業(yè)生。根據(jù)人員的專業(yè)特長、工作能力、政治素質(zhì)、道德品質(zhì)確定崗位。3、專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升在取得資質(zhì)的基礎(chǔ)上，由院委會研究決定其聘任資格，可以高職低聘，低職高聘，并兌現(xiàn)相關(guān)待遇，記入檔案。4、職稱聘任的條件：以取得資質(zhì)的時間為總準(zhǔn)則，同等條件下：（1）勞模優(yōu)先，（2）先進(jìn)工作者優(yōu)先，（3）學(xué)歷優(yōu)先，（4）工齡優(yōu)先。5、對科室負(fù)責(zé)人施行聘任制，由院委會研究決定聘任，對不服從領(lǐng)導(dǎo)、工作能力低下、不能團(tuán)結(jié)同志、沒有凝聚力的要及時免去其職務(wù)。6、科室工作人員施行雙向選擇的辦法，進(jìn)行崗位聘任，對不服從科室主任的領(lǐng)導(dǎo)、不能勝任本職工作的，科室有權(quán)解聘，報院委會批準(zhǔn)。如果沒有其他科室接收的，是正式職工的停發(fā)崗位工資及部分待遇，非正式職工的不享受單位的任何福利待遇。7、調(diào)入、聘用的人員簽定3年工作合同，聘用人員試用期3個月，試用期間每月發(fā)生活費500元，享受醫(yī)院福利待遇，試用期滿后施行績效工資。8、聘用人員的待遇按其工作崗位的不同確定?；礊I縣中醫(yī)院第二篇：中醫(yī)院救護(hù)車管理制度中醫(yī)院救護(hù)車管理制度為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院救護(hù)車管理，保證救護(hù)車處于應(yīng)急備用狀態(tài)，確保接送病人工作順利開展及行車安全，特制訂本制度，以獎勵先進(jìn)，懲處違章。一、車輛管理使用要堅持安全第一、預(yù)防為主。二、救護(hù)車除專供搶救運送病員使用外，還應(yīng)提供行政急需用車，另外不得調(diào)做他用。特殊需要使用，須經(jīng)院長批準(zhǔn)。三、建立健全車輛出勤登記、統(tǒng)計制度，力爭做到接警后5分鐘內(nèi)出車。出車時間、到達(dá)地點、回院時間和隨車人員要登記清楚，執(zhí)行任務(wù)途中及任務(wù)完成后不得隨意改變行車路線。值班駕駛員必須堅守崗位，不得擅離職守。四、駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守車隊值班表上班順序，不得隨意換班。特殊情況經(jīng)雙方協(xié)商換班應(yīng)及時報告上一級主管部門。五、急診科護(hù)士長、救護(hù)車司機(jī)及時檢查救護(hù)車車況、車容、搶救設(shè)備和藥品，做到及時更換、補(bǔ)充和清理消毒并做好登記。六、救護(hù)車司機(jī)定期做好車輛的檢修、保養(yǎng)和救護(hù)車的清潔、消毒工作，保證車況良好，車容、車貌整潔。七、車隊設(shè)安全行車獎，一年內(nèi)沒有違章且行車安全的，給予定的物質(zhì)獎勵；如有違章（執(zhí)行急救任務(wù)時除外）取消獎勵。發(fā)生交通事故的，依照交警部門處罰方法另行處理。二O—O年五月二十八日第三篇：中醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)管理制度雄縣中醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)管理制度為加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理，建立醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和管理制度，促進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，根據(jù)《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實際，制定本制度。1、醫(yī)療技術(shù)事醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)務(wù)人員以診斷和治療疾病為目的，對疾病作出判斷和消除疾病、緩解病情、減輕痛苦、改善功能、延長生命，幫助患者恢復(fù)健康而采取的診斷、治療措施。2、醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用應(yīng)遵循科學(xué)、安全、規(guī)范、有效、經(jīng)濟(jì)、符合倫理的原則。3、根據(jù)《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》有關(guān)規(guī)定，醫(yī)療技術(shù)分為三類，鑒于目前我院實際情況和現(xiàn)有技術(shù)水平，我院只展開第一類醫(yī)療技術(shù)，以保證醫(yī)療技術(shù)的安全有效。4、嚴(yán)格禁止開展衛(wèi)生部廢除或者禁止開展使用的醫(yī)療技術(shù)及有醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全隱患的醫(yī)療技術(shù)。5、保證開展醫(yī)療技術(shù)的人員和設(shè)備符合要求，能正常開展工作，隨時處于待命狀態(tài)。6、指定醫(yī)療制度風(fēng)險預(yù)警機(jī)制及相應(yīng)的處置預(yù)案，保證醫(yī)療安全。7、定期進(jìn)行醫(yī)療技術(shù)的評價和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題采取相應(yīng)措施。第四篇：中醫(yī)院三過度管理制度中醫(yī)院三過度管理制度根據(jù)國家醫(yī)改有關(guān)要求，以實際行動踐行黨的群眾路線教育實踐活動，切實轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，解決群眾看病難看病貴問題，我院決定制定“三過度”管理制度。一、總體要求（一）通過規(guī)章制度解決過度醫(yī)療癥結(jié)，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療診治行為，堅決糾正行業(yè)不正之風(fēng)，有效遏制不合理診治、過度用藥、過度檢查等過度醫(yī)療行為，切實減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)，提高群眾滿意率。（二）著力解決衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部損害群眾利益、社會關(guān)注度高、群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，樹立我院風(fēng)清氣正的良好形象。二、“三過度”判定（一）藥價貴，濫開檢查單、新特貴藥和大處方，過于依賴設(shè)備檢查。（二）收受回扣，開單提成，介紹患者到其他單位檢查、治療或購買醫(yī)藥產(chǎn)品等收取提成。（三）無指征的重復(fù)檢查、多項檢查和盲目檢查。三、整治措施（一）各科室要認(rèn)真執(zhí)行臨床診療規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，科學(xué)合理判斷病情，準(zhǔn)確掌握住院指征，堅決杜絕小病大治等問題的發(fā)生，實行大型檢查、特殊檢查科主任審批制度，有效控制醫(yī)療費用不合理增長。（二）充分發(fā)揮藥事委員會職責(zé)，嚴(yán)把采購環(huán)節(jié)，堅決遏制藥品采購過程中的不正之風(fēng)；逐步安裝并使用防統(tǒng)方和抗生素管理軟件，有效遏制藥品提成、回扣等不良行為的發(fā)生；建立醫(yī)生處方用藥預(yù)警和高值耗材使用通報機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。（三）進(jìn)一步落實《醫(yī)院控制藥品費用管理方案》，加強(qiáng)醫(yī)囑、處方點評，加強(qiáng)單病種限額管理，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)勢病種臨床路徑管理。醫(yī)務(wù)科、藥劑科、醫(yī)保辦、藥事委員會等職能科室建立過度醫(yī)療行為通報制度，對臨床用藥、理化檢查、藥占比等重點環(huán)節(jié)每月進(jìn)行專項檢查，并通報檢查結(jié)果，對存在的問題，要采取有效措施強(qiáng)力整改。（四）不斷完善合理用藥的獎懲制度。結(jié)合處方管理辦法和醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范，完善臨床合理用藥的獎懲制度，對于初次出現(xiàn)不合理用藥處方的醫(yī)師給予書面警告，屢次出現(xiàn)的給予扣發(fā)獎金等經(jīng)濟(jì)制裁，屢次出現(xiàn)且警告無效的給予暫停處方權(quán)，并追究相關(guān)科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任。（五）治理過度檢查行為。醫(yī)技科室要提高大型醫(yī)療設(shè)備檢查陽性率，臨床醫(yī)師嚴(yán)格掌握各種檢查的適應(yīng)癥和針對性，減少過度檢查，提高檢查準(zhǔn)確率。ct、超聲、核磁、dr等大型功能檢查陽性率不得低于75%，生化檢查陽性率不得低于80%?？剖屹|(zhì)控小組應(yīng)建立檢查結(jié)果分析通報制度，杜絕短時間內(nèi)無指征重復(fù)檢查、多項檢查和盲目檢查。認(rèn)真執(zhí)行下級對上級、同級醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間醫(yī)學(xué)檢驗、醫(yī)學(xué)影像檢查結(jié)果互認(rèn)制度，簡化患者就醫(yī)環(huán)節(jié)，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。（六）加快信息化建設(shè)進(jìn)程，進(jìn)一步加強(qiáng)人均住院床日、人均住院費用、人均門診費用、人均單病種費用、人均住院自費比例等數(shù)據(jù)評估分析和監(jiān)管工作，縮短人均住院日，降低人均住院費用，增加床位周轉(zhuǎn)率，全面提高醫(yī)療質(zhì)量管理，使衛(wèi)生資源得到合理利用。（七）充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，推廣應(yīng)用中醫(yī)藥適宜技術(shù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在優(yōu)勢病種和優(yōu)勢環(huán)節(jié)上簡便廉驗的獨特作用，有效規(guī)避過度醫(yī)療行為。五、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，制定有針對性的、可操作的實施方案，院長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，實行一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，科室主任“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格責(zé)任，明確分工，精心組織。（二）廣泛發(fā)動，強(qiáng)化宣傳。在門診大廳、病區(qū)等醒目位置懸掛治理過度醫(yī)療活動的宣傳標(biāo)語、樹立典型，弘揚正氣，營造治理過度醫(yī)療行為的濃厚氛圍。醫(yī)院組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，中層干部會議，各科室召開科室全體人員會議等方式，層層發(fā)動，切實讓所有醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識開展集中活動的重要意義，認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，時刻保持清醒頭腦，在醫(yī)院內(nèi)部形成高壓態(tài)勢，營造上下一心、齊抓共管的濃厚活動氛圍。（三）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。各科室要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》、《中國醫(yī)師宣言》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》等，進(jìn)一步提高廣大醫(yī)務(wù)工作者自律意識，增強(qiáng)服務(wù)觀念，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的職業(yè)道德形象。（五）逐級承諾，接受監(jiān)督。嚴(yán)格落實醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”規(guī)定。結(jié)合工作實際，逐級開展承諾。職工向科室承諾，科室向醫(yī)院承諾，醫(yī)院向社會承諾?？剖衣毠こ兄Z交科主任保存，科室主任承諾交院辦公室保存，醫(yī)院承諾向群眾公布。醫(yī)院公開投訴電話、信箱，接受廣大群眾監(jiān)督。（六）突出重點，自查自糾。各科室都要圍繞開大處方、新特貴藥、過度醫(yī)療檢查等重點問題，全面排查，實行互查與自查相結(jié)合，針對查出的問題逐項分析問題根源，找出癥結(jié)所在，拿出整改措施。（七）督促檢查，嚴(yán)格問責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組對全院活動開展情況進(jìn)行不定期督導(dǎo)檢查，對違反八項規(guī)定和九不準(zhǔn)行為的，發(fā)現(xiàn)一次給予警告與經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)現(xiàn)二次以上的，主任給予免職，職工停薪停職處理，情節(jié)嚴(yán)重的交上級有關(guān)部門處理。在活動中存在突出問題、頂風(fēng)違紀(jì)的科室和個人，發(fā)現(xiàn)一起，查出一起，決不姑息。xx縣中醫(yī)院xx年3月25日附件：XX中醫(yī)院治理過度醫(yī)療行為領(lǐng)導(dǎo)小組名單組長：副組長：成員：各科室主任領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在醫(yī)務(wù)科，主任XX,負(fù)責(zé)治理活動組織協(xié)調(diào)等具體工務(wù)。第五篇：中醫(yī)院財務(wù)工作管理制度中醫(yī)院財務(wù)工作管理制度為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的需要，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理和監(jiān)督，根據(jù)國家的法律、法規(guī)、及財會制度的規(guī)定，結(jié)合本院實際情況特制定本制度。（一）財務(wù)科工作制度1、財務(wù)人員按照國家的法律、法規(guī)及財務(wù)會計制度等規(guī)定，在院長直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展財務(wù)管理和監(jiān)督制度。2、將強(qiáng)對藥品、衛(wèi)生材料、固定資產(chǎn)的管理與監(jiān)督。財務(wù)科應(yīng)與有關(guān)科配合，定期對設(shè)備、藥品、器械等固定資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常的監(jiān)督，及時查清庫存，保證賬實相符。對于盤點的盈虧情況，應(yīng)當(dāng)查明原因、分清責(zé)任，根據(jù)管理權(quán)限報經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。3、凡本院對外采購開支等一切會計事項，均應(yīng)取得真實合法的原始憑證（如發(fā)票、賬單、收據(jù)等）。原始憑證由院長、審核人、經(jīng)手人簽字后，方能報銷。一切空白紙條，不能作為正式憑據(jù)。出差或因公借支，須經(jīng)院長批準(zhǔn)，任務(wù)完成后及時辦理結(jié)賬報銷手續(xù)。凡是對外采購的物資，應(yīng)嚴(yán)格履行“先入庫，后領(lǐng)用”的原則，如有特殊情況急需使用的，必須事后及時補(bǔ)辦出入庫手續(xù)，同時票據(jù)要及時上繳財會室入賬，如實反映庫存物資流轉(zhuǎn)全過程。4、醫(yī)院每日收入的現(xiàn)金要及時入賬并當(dāng)日送存銀行，庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額。嚴(yán)禁隱瞞截留、擠占挪用?，F(xiàn)金收入不得坐支。（二）醫(yī)療收費制度1、收款人、掛號員要做到文明服務(wù)，禮貌待患，不和患者吵架。工作盡職盡責(zé)，熟練掌握各項檢查、治療的收費標(biāo)準(zhǔn)，收付現(xiàn)金時要唱收、唱付，當(dāng)面點清，開出收據(jù)，留有存根備查。收款員、掛號員不得利用職權(quán)謀得私利。與患者發(fā)生吵架現(xiàn)象，按院規(guī)處理。收款員因工作疏忽，造成少繳、漏收，按發(fā)生額十倍罰款，并取消當(dāng)年評優(yōu)資格。2、住院處每天要統(tǒng)計住院患者押金情況，對欠賬者，應(yīng)及時通知其經(jīng)治醫(yī)生抓緊催收?；颊叱鲈簳r憑經(jīng)治醫(yī)生開的住院通知單方能進(jìn)行出院結(jié)算。3、收款處要建立交接班制度。按時交班，不允許出現(xiàn)空崗、漏崗現(xiàn)象發(fā)生。若有發(fā)生按院規(guī)處理。收款員所收款項必須做到錢、賬相符及時交給出納員。收款員不得擅自挪用公款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，限期返款，按挪用額款項的20%罰款，并待崗一年。（三）票據(jù)管理制度1、醫(yī)院使用各種票據(jù)，須由財務(wù)科派專人向財政行政管理部門購買。并由專人保管票據(jù)。2、票據(jù)管理人員負(fù)責(zé)登記收費票據(jù)的購買、發(fā)放、核銷的日期、名稱、起止號碼、規(guī)格及數(shù)量等。票據(jù)領(lǐng)取人應(yīng)對相關(guān)內(nèi)容確定后簽字。3、票據(jù)使用人員不得為他人開據(jù)虛假票據(jù)，如有發(fā)生由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任，并交院辦處理。數(shù)額巨大、情節(jié)嚴(yán)重的交司法部門處理。作廢票據(jù)要求聯(lián)式齊全，作廢后應(yīng)在票據(jù)上簡單說明作廢原因。4、醫(yī)生所開出處置單的收費項目必須與實際繳機(jī)輸入項目一致，如不一致，發(fā)現(xiàn)一次，按實際所收費用的5%罰款。5、各科室所開檢查項目，首款員必須按實際項目收費，如果隨意改變科室收款項目，按發(fā)生額20%罰款，如果是科室自行改變收費項目，按發(fā)生額20%扣發(fā)科室獎金。6、各種設(shè)備辦公用品超過使用年限自動報廢時及時辦理報廢手續(xù)方可以以舊換新，沒有舊儀器不給于請領(lǐng)。如因管理不善出現(xiàn)丟失的科室，按時價賠償。7、院內(nèi)所有廢舊物品必須納入賬內(nèi)管理，分類登記，以便備查和調(diào)出。廢舊物品調(diào)出必須有院長批示，保管員方可付貨。如私自送人或便賣，每件按原價20%罰款。如需變賣的物品，由相應(yīng)部門簽字，交領(lǐng)導(dǎo)審批才能辦理報廢手續(xù)。對于