合生創(chuàng)展房地產(chǎn)工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度

合生創(chuàng)展房地產(chǎn)工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度1.概述合生創(chuàng)展是一家擁有多年房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗的企業(yè)，為保證各項工程項目的招標(biāo)和預(yù)算管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性，特制定此管理制度，以確保公司各項工程項目的經(jīng)濟(jì)合理性、公平競爭性和風(fēng)險控制性。2.招標(biāo)管理2.1招標(biāo)范圍本公司所有建筑、土建、裝修及機(jī)電等工程項目的招標(biāo)均執(zhí)行本招標(biāo)管理制度。2.2招標(biāo)條件任何符合本招標(biāo)管理制度的單位均可參加在本公司的工程項目招標(biāo)，同時需要滿足以下條件：帶有法人資格證明；具備承擔(dān)該工程所需的工程經(jīng)驗、技術(shù)條件和人員配備等能力；有效的工商營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證明等文件；具有完善的質(zhì)量管理體系。2.3招標(biāo)公告本公司在招標(biāo)之前需在公司官網(wǎng)、招標(biāo)網(wǎng)站或其他途徑上發(fā)布招標(biāo)公告。2.4招標(biāo)文件本公司以招標(biāo)文件方式公開將如下重要文件發(fā)送至參與招標(biāo)的規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、建筑施工、機(jī)電工程等單位：工程項目名稱；工程項目招標(biāo)說明書；工程項目建設(shè)規(guī)劃，施工圖紙及文件說明；工程項目的技術(shù)規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)；工程品質(zhì)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)與間接費用等文本文件；其他相關(guān)文件。2.5投標(biāo)文件參與招標(biāo)的單位按要求編制并遞交完了招標(biāo)文件，提交標(biāo)書的內(nèi)容應(yīng)包括：投標(biāo)單位的組成人員，注冊資質(zhì)、業(yè)績單、工程質(zhì)量保證書等相關(guān)資料；運營方案，控制預(yù)算的方法；工程質(zhì)量管理措施及工期計劃；其他重要資料。2.6招標(biāo)評分對參與招標(biāo)單位遞交的投標(biāo)文件進(jìn)行逐一分析，對其遞交的文件從以下角度作出評估：掌握方案品質(zhì)的能力工程質(zhì)量管理能力工程時間與經(jīng)濟(jì)預(yù)算的穩(wěn)定能力工程維修及運營管理能力對安全風(fēng)險控制的掌控能力2.7中標(biāo)結(jié)果以綜合評定結(jié)果作為參考，公司選擇最優(yōu)合作伙伴，并下發(fā)承建合同。中標(biāo)單位需自行支付招標(biāo)代理費，根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定，法人代表以及主要經(jīng)紀(jì)人員需上交擔(dān)保金。3.預(yù)算管理3.1預(yù)算單位本公司將工程項目按建筑業(yè)工程量清單的構(gòu)件分項預(yù)算編制。3.2預(yù)算編制程序編制預(yù)算情況說明編制夾層項目的預(yù)算確認(rèn)預(yù)算并在項目管理系統(tǒng)中貫徹實施。將預(yù)算數(shù)字進(jìn)一步明細(xì)至工程量清單或構(gòu)件分項要素，并在系統(tǒng)中更新。3.3預(yù)算控制本公司通過以下預(yù)算控制措施以確保工程預(yù)算控制：隨時監(jiān)視預(yù)算數(shù)據(jù)情況，記錄發(fā)現(xiàn)最新的數(shù)據(jù)對預(yù)算的影響。新增項目必須審批經(jīng)理辦公室的決定方可提出。根據(jù)當(dāng)前預(yù)算支出執(zhí)行情況及預(yù)計支出計劃，定期編制新預(yù)算版本。4.其他合生創(chuàng)展投標(biāo)管理制度將嚴(yán)格遵守招標(biāo)法律法規(guī)，注重企業(yè)效益以及公司品牌的保護(hù)，通過規(guī)范流程、嚴(yán)格要求投標(biāo)單位的資質(zhì)，來確保最優(yōu)中標(biāo)單位的產(chǎn)出，從而提高整個工程的品質(zhì)，降低風(fēng)險，得到滿意的業(yè)主評價。預(yù)算管理制度