宏遠(yuǎn)工程公司職責(zé)管理制度

宏遠(yuǎn)工程公司職責(zé)管理制度1.引言宏遠(yuǎn)工程公司是一家致力于工程建設(shè)的公司，為了更好地保障公司的長期穩(wěn)定發(fā)展，規(guī)范公司內(nèi)部員工的工作行為，特制定本職責(zé)管理制度，以提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。2.職責(zé)分工2.1公司高層職責(zé)公司高層職責(zé)主要是對(duì)公司的整體管理和方針決策，其中包括：確定公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略；制定公司的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，并制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃；制定公司的管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)。2.2部門經(jīng)理職責(zé)部門經(jīng)理職責(zé)主要是對(duì)各自部門進(jìn)行細(xì)致的管理，包括：制定部門的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)；組織實(shí)施公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃；監(jiān)督和管理本部門的工作流程和細(xì)節(jié)；指導(dǎo)、管理本部門工作人員；負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)上下工作關(guān)系。2.3工作人員職責(zé)工作人員職責(zé)主要是按照部門經(jīng)理的指引，完成自己崗位所負(fù)責(zé)的工作，其中包括：遵守公司的規(guī)章制度；完成指派的工作任務(wù)；積極參加公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；尊重公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事；維護(hù)公司的形象和利益。3.工作流程管理3.1工作流程制度公司將每一項(xiàng)工作都詳細(xì)地規(guī)范化和流程化，并通過培訓(xùn)和考核使員工正確并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作流程。3.2工作例行制度公司通過制定例行制度，以紀(jì)律性的要求來規(guī)范公司員工的日常工作行為，包括：嚴(yán)格執(zhí)行上下班打卡制度；遵守談話設(shè)備使用和保管制度；保護(hù)公司的機(jī)密和資產(chǎn)安全；維護(hù)公司的衛(wèi)生環(huán)境。3.3職業(yè)道德管理公司對(duì)員工的職業(yè)道德提出了更高要求，包括：嚴(yán)禁涉及公司的違法、違規(guī)操作；嚴(yán)禁漏報(bào)、遲報(bào)、虛報(bào)等行為；堅(jiān)決抵制及時(shí)周轉(zhuǎn)等腐敗行為，保證公司工作的純潔性。4.政策紀(jì)律管理公司針對(duì)員工的種種違規(guī)行為，制訂出了相應(yīng)的懲戒制度，包括：以嚴(yán)格管理懲戒為基礎(chǔ)，各部門應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行；完善制度和措施，建造順暢的投訴和申訴通道；不得有任何違規(guī)現(xiàn)象和行為。5.其他公司職責(zé)管理制度的主要內(nèi)容涵蓋了公司高層、部門經(jīng)理和工作人員三個(gè)層次。在公司日常工作中，