采購工作個人季度總結(jié)報告

采購工作個人季度總結(jié)報告選購工作個人季度總結(jié)報告1我是選購部經(jīng)理，在20 年12月27日，董事會開過選購部專題會議后，選購部正式成立，1月4日董事正式任命我為選購部經(jīng)理，主持選購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是選購部兩名選購。我的工作職責(zé)是：全面負責(zé)酒店各類物資的選購及部門內(nèi)部管理，提高物資選購質(zhì)量，降低選購成本。詳細職責(zé)如下：一、選購制度建設(shè)組織制定選購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施。負責(zé)制定選購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。度及工作程序。二、選購工作管理參加供應(yīng)商的談判與合同的簽訂。指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進行合格供應(yīng)商的審批審核。抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作。三、部門內(nèi)部事務(wù)管理處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)。負責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作。負責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作支配等。負責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議。主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。接下來，我依據(jù)崗位職責(zé)對一季度來的工作進行述職：選購制度建設(shè)工作：依據(jù)董事會和酒店的要求，制定了選購部各崗位的工作制度、選購部工作程序、選購流程、食品選購工作程序及制度、外地選購工作程序。建立了選購信息庫，對全部的來訪供應(yīng)商進行登記，選擇重點?？赡軙M展為供應(yīng)商的單位或個人進行整理，作為候補力氣。建立了切實有6、16、26料詢價的時間，以選購、選購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責(zé)，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時選購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量選購效率和服務(wù)質(zhì)量。選購工作管理方面：對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進行了工作分統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。用資金。在 年1月份和2月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，準(zhǔn)時請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)約了一筆不小的開支。明顯。部門內(nèi)部事務(wù)管理方面：處理部門的日常事務(wù)、合理的支配當(dāng)天的選購工作，在工作過程中，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起協(xié)商解決措施，由于選購工作的特別緣由，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上溝通，在實際工作中實踐，這一點做到了學(xué)以致用。日常工作中也常常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的仆人翁意識，不畏寒冷酷暑的奉獻精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公正的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。常常到一線部門了解物品使用狀況，聽他們的反饋看法，有難度的事情也可以一起商議 解措施。第一季度，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力協(xié)作下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的選購任500較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的盼望還有肯定距離，主要表現(xiàn)在：購的現(xiàn)象。索不夠。下個季度的努力方向：和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的力量。范化的工作氛圍盡快落實。權(quán)，保證選購工作更快、更好地進展。選購工作個人季度總結(jié)報告2一、完成工作方面1按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準(zhǔn)時供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)圖紙和成本估價。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。價、議價，從中選擇物美價廉的供方2進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。3的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4準(zhǔn)時到貨設(shè)備也準(zhǔn)時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其供應(yīng)必要的資料。二、選購工作的幾點體會1、公開透亮 的按選購制度程序辦事，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。2展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。3必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4門選購員的工責(zé)任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個有責(zé)任感的選購員，把好公司的進口關(guān)。三、選購工作上的小要求費偏高，不利于掌握成本。請各部門做好請購物料的方案。四、工作上的缺點和不足1、關(guān)于 設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準(zhǔn)時發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，消失了低壓計量柜符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料全。并了解市場的變化，要求各選購對設(shè)備要充分了解避開此類問題再次發(fā)生。選購工作個人季度總結(jié)報告3一個季度以來，部門堅持以"貨比三家，照看生意不店日常經(jīng)營與管理，仔細履行選購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作狀況：一、主要工作與作法：1、選購準(zhǔn)時，確保經(jīng)營管理正常有序選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)部分別后事情雜而240060050次，有力保障2、貨比三家，確保選購物品物美價廉換，有效降低了酒店經(jīng)營成本;29三家，特殊是在餐飲原材料的供應(yīng)上實施兩家供貨，相互303、樂觀努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門供應(yīng)很保障，并得到了廣闊消費者的全都好評。提高了供貨質(zhì)量;二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作;100二、存在的不足：第一季度，選購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達的各項選購任務(wù)，但仍存幾個方面：全面系統(tǒng)的支配好選購方案，從而有時導(dǎo)致選購較為零亂，丟三落四;二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高;夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料;提高;三、下一步努力方向：序的開展。選購工作個人季度總結(jié)報告420季度來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，仔細落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下總結(jié)：一、 月份任公司選購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：1、較好完成選購部日常管理和選購方案。2所選購原材料的市場行情。3供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去8%，6況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。5不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。6何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。7責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。901跑于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項預(yù)備工作。2、待各種手續(xù)基本預(yù)備的同時，又依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較生疏，是摸著石頭過河，一步一步當(dāng)心的過，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原則是公開、公正、透亮 的去處理招標(biāo)，防止長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。3、在 月正式開工進場，破土動工，開頭了廠的施工，從施工開頭