2023年整理初級(jí)管理會(huì)計(jì)之專(zhuān)業(yè)知識(shí)綜合卷基礎(chǔ)試題庫(kù)和答案要點(diǎn)

2023年整理初級(jí)管理會(huì)計(jì)之專(zhuān)業(yè)知識(shí)綜合卷基礎(chǔ)試題庫(kù)和答案要點(diǎn)

單選題（共50題）1、下列關(guān)于分批法的成本計(jì)算程序表述錯(cuò)誤的是（）。A.在產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)為每批產(chǎn)品開(kāi)設(shè)一張基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬B.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的直接計(jì)入費(fèi)用直接計(jì)入各批產(chǎn)品的生產(chǎn)成本明細(xì)賬內(nèi)C.單件、小批生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)一般不單獨(dú)計(jì)算廢品和返工品的損失D.采用分批法不存在生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間劃分的問(wèn)題【答案】D2、計(jì)劃分配法是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用（）的方法。A.直接分配給各受益單位B.直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本C.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位D.先按計(jì)劃單位成本和各受益部門(mén)實(shí)際接受勞務(wù)、作業(yè)的受益量進(jìn)行分配，然后再將計(jì)劃分配額與實(shí)際費(fèi)用的差額進(jìn)行調(diào)整分配的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法【答案】D3、下列各項(xiàng)中，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)立概念而存在的是（）。A.現(xiàn)代會(huì)計(jì)B.企業(yè)會(huì)計(jì)C.管理會(huì)計(jì)D.成本會(huì)計(jì)【答案】C4、企業(yè)的廣告費(fèi)應(yīng)當(dāng)是（）。A.變動(dòng)成本B.混合成本C.約束性固定成本D.酌量性固定成本【答案】D5、通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。A.預(yù)算匯總平衡B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制D.預(yù)算考核與評(píng)價(jià)E.預(yù)算控制【答案】B6、預(yù)算是通過(guò)（）作出對(duì)未來(lái)的計(jì)劃與應(yīng)對(duì)方案。A.制定系統(tǒng)的制度B.設(shè)計(jì)規(guī)范和工作流程C.提高預(yù)測(cè)的質(zhì)量D.控制標(biāo)準(zhǔn)成本【答案】C7、以下（）項(xiàng)，屬于生產(chǎn)性投資。A.汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)租賃新辦公大樓B.4S門(mén)店購(gòu)買(mǎi)辦公用復(fù)印機(jī)C.汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)員工通勤用車(chē)D.4S門(mén)店購(gòu)買(mǎi)客戶救援車(chē)【答案】D8、作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的顯著區(qū)別,在于將企業(yè)視作為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列（）。A.作業(yè)B.作業(yè)動(dòng)因C.價(jià)值鏈D.作業(yè)的集合體【答案】D9、在選擇管理費(fèi)用預(yù)算編制方法時(shí),如需要編制方法支持投入收益分析的,應(yīng)優(yōu)先選擇（）。A.增量預(yù)算法B.滾動(dòng)預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.收入百分比法【答案】D10、（）不屬于項(xiàng)目類(lèi)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)邏輯的常用分類(lèi)。A.按業(yè)務(wù)種類(lèi)區(qū)分B.按產(chǎn)品區(qū)分C.按部門(mén)區(qū)分D.按銷(xiāo)售模式區(qū)分【答案】D11、（）不是財(cái)務(wù)部門(mén)]在編制年度預(yù)算時(shí),要做的工作。A.資金預(yù)算B.產(chǎn)品預(yù)算C.預(yù)算匯總D.平衡預(yù)算E.風(fēng)險(xiǎn)分析【答案】B12、下列各項(xiàng)中,不屬于成本信息質(zhì)量要求的是（）。A.相關(guān)性B.可理解性C.真實(shí)性D.效益性【答案】C13、在各聯(lián)產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用總額時(shí)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)格很不穩(wěn)定或無(wú)法直接確定，應(yīng)采用的分配方法是（）A.銷(xiāo)售價(jià)值法B.實(shí)物量法C.可變現(xiàn)凈值法D.系數(shù)法【答案】B14、本量利分析的假設(shè)之一是（）。A.相關(guān)范圍內(nèi)，成本與銷(xiāo)售收入均分別表現(xiàn)為非線性B.單價(jià)和單位變動(dòng)成本保持不變C.單價(jià)、單位變動(dòng)和單位固定成本保持不變D.生產(chǎn)量可以大于或小于銷(xiāo)售量【答案】B15、銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)測(cè)方法中常用的是（）。A.毛利法B.價(jià)格與銷(xiāo)售量相互影響法C.產(chǎn)品計(jì)劃法D.增長(zhǎng)目標(biāo)法【答案】A16、計(jì)劃分配法是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用（）的方法。A.直接分配給各受益單位B.直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本C.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位D.先按計(jì)劃單位成本和各受益部門(mén)實(shí)際接受勞務(wù)、作業(yè)的受益量進(jìn)行分配，然后再將計(jì)劃分配額與實(shí)際費(fèi)用的差額進(jìn)行調(diào)整分配的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法【答案】D17、在大批量多步驟生產(chǎn)且管理上要求按步驟計(jì)算產(chǎn)品的企業(yè)中,一般以（）作為成本計(jì)算對(duì)象。A.產(chǎn)品的品種B.產(chǎn)品投產(chǎn)的批號(hào)C.產(chǎn)品生產(chǎn)的步驟D.按管理要求調(diào)整后的生產(chǎn)批號(hào)【答案】C18、某企業(yè)甲產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)兩道工序制成,第一道工序工時(shí)定額為20小時(shí),第二道工序工時(shí)定額為30小時(shí),則第二道工序的完工率為()。A.0.4B.0.6C.0.7D.0.8【答案】C19、采用在產(chǎn)品定額成本計(jì)價(jià)法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品費(fèi)用,具備條件不包括（）。A.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大B.各月末在產(chǎn)品數(shù)最變化較小C.消耗定額準(zhǔn)確D.消耗定額穩(wěn)定【答案】A20、關(guān)于折舊費(fèi)用的歸屬，以下（）選項(xiàng)是正確的。A.折舊費(fèi)用一般歸屬于變動(dòng)資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心,多為利潤(rùn)中心B.折舊費(fèi)用一般歸屬于固定資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心,多為成本中心C.折舊費(fèi)用一般歸屬于固定資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心,多為利潤(rùn)中心D.折舊費(fèi)用-般歸屬于變動(dòng)資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心,多為成本中心【答案】B21、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括（）。A.本量利分析B.標(biāo)桿管理C.邊際分析D.全面預(yù)算管理【答案】D22、在以下選項(xiàng)中，（）不是有效減少預(yù)算松弛現(xiàn)象的有效措施。A.制訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略和長(zhǎng)期計(jì)劃，加強(qiáng)溝通，提高預(yù)算透明度B.重點(diǎn)實(shí)施部門(mén)和個(gè)人考評(píng)，從各個(gè)部門(mén)的利益出發(fā)，制定預(yù)算C.加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)D.加強(qiáng)內(nèi)部問(wèn)責(zé)制度【答案】B23、在（）階段，各部門(mén)要針對(duì)明年的目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和推演。A.預(yù)算前的戰(zhàn)略梳理B.預(yù)算編制C.預(yù)算匯總平衡D.預(yù)算分析與控制【答案】B24、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.各級(jí)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位，理論上都需要成為風(fēng)險(xiǎn)管理的參與方B.管理層是風(fēng)險(xiǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)C.管理層是是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要參與者D.內(nèi)審人員通常是風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)【答案】B25、下列方法中,需設(shè)置基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬的是（）。A.分類(lèi)法B.簡(jiǎn)化的分批法C.定額法D.簡(jiǎn)化的品種法【答案】B26、預(yù)算手冊(cè)主要目的是（）。A.業(yè)務(wù)部門(mén)做預(yù)算的參考手冊(cè)B.財(cái)務(wù)部門(mén)做預(yù)算的參考手冊(cè)C.培訓(xùn)教材D.業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算政策和流程進(jìn)行查詢(xún)、參考、指導(dǎo)的依據(jù)【答案】D27、滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。A.銷(xiāo)售預(yù)算B.人員預(yù)算C.費(fèi)用預(yù)算D.固定成本E.投資預(yù)算【答案】D28、非正常返工品所發(fā)生的返修成本所帶來(lái)的損失的處理方法是（）。A.作為完工合格品成本的一部分B.結(jié)轉(zhuǎn)至銷(xiāo)售成本賬戶C.結(jié)轉(zhuǎn)至生產(chǎn)成本賬戶D.結(jié)轉(zhuǎn)至營(yíng)業(yè)外支出賬戶【答案】D29、下列哪項(xiàng)不屬于預(yù)算執(zhí)行中的工作步驟。（）A.編制預(yù)算計(jì)劃B.預(yù)算任務(wù)分解C.預(yù)算考核D.預(yù)算控制【答案】A30、規(guī)劃固定制造費(fèi)用面臨的挑戰(zhàn)主要是（）。A.總成本的計(jì)算B.成本分配率的計(jì)算C.選擇恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)能力水平D.確定合適的規(guī)劃時(shí)間【答案】C31、從價(jià)值鏈分析的角度，作業(yè)成本管理將成本看作“增值作業(yè)”和“不增值作業(yè)”的函數(shù),并以（）作為衡量增值與否的最高標(biāo)準(zhǔn)。A.增值作業(yè)B.消除非增值作業(yè)C.企業(yè)利潤(rùn)D.顧客價(jià)值【答案】D32、下列各項(xiàng)中，生產(chǎn)費(fèi)用不包括（）。A.管理費(fèi)用B.直接材料費(fèi)用C.直接人工費(fèi)用D.制造費(fèi)用【答案】A33、企業(yè)總體戰(zhàn)略確定后，需要通過(guò)（）引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)企業(yè)資源安排和各項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)先級(jí)別。A.生產(chǎn)B.采購(gòu)C.投資D.銷(xiāo)售【答案】C34、資料:四方工廠用某種原材料同時(shí)生產(chǎn)出A、B兩種聯(lián)產(chǎn)品，2016年9月份生產(chǎn)A產(chǎn)品35000千克，B產(chǎn)品15000千克，無(wú)期初、期末在產(chǎn)品。該月生產(chǎn)這些聯(lián)產(chǎn)品的聯(lián)合成本為直接材料1050000元，直接人工210000元，制造費(fèi)用250500元。A產(chǎn)品每千克銷(xiāo)售價(jià)格為35元，B產(chǎn)品每千克銷(xiāo)售價(jià)格為40元，產(chǎn)品已全部售出。如按系數(shù)分配法(A產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，其系數(shù)為1，B產(chǎn)品系數(shù)為1.2)，則B產(chǎn)品的成本、毛利和毛利率分別是（）A.997500，227500，18.57%B.997500，172500，18.57%C.513000，87000，14.5%D.427500，172500，28.75%【答案】D35、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為１０００件，實(shí)際耗用材料４０００千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克１００元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件２５０元，材料消耗定額為每件５千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。A.200000元不利差異B.200000元有利差異C.50000元有利差異D.50000元不利差異【答案】A36、“制造費(fèi)用”科目如果年終有余額（）。A.一定在借方B.可能在借方C.可能在貸方D.可能借方，也可能貸方【答案】A37、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.不同類(lèi)別的風(fēng)險(xiǎn)，其應(yīng)對(duì)方案也各有不同B.企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)解決的內(nèi)控方案，要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)策略一致C.在初步識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，需把所有風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)提示出來(lái)，以便進(jìn)行后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作D.有些風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)之間相互影響，有些風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)是獨(dú)立的【答案】C38、確定采購(gòu)金額預(yù)算時(shí)，無(wú)需考慮（）因素。A.生產(chǎn)產(chǎn)量預(yù)計(jì)B.銷(xiāo)售成本預(yù)計(jì)C.采購(gòu)周期D.生產(chǎn)周期【答案】B39、以下（）項(xiàng),屬于生產(chǎn)性投資。A.4S門(mén)店購(gòu)買(mǎi)客戶救援車(chē)B.汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)員工通勤用車(chē)C.汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)租賃新辦公大樓D.4S門(mén)店購(gòu)買(mǎi)辦公用復(fù)印機(jī)【答案】A40、某職工5月份生產(chǎn)合格品25件，料廢品5件，加工失誤產(chǎn)生廢品2件，計(jì)件單價(jià)為4元，應(yīng)付計(jì)件工資為是（）。A.100B.120C.128D.108【答案】B41、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德的特征是（）。A.具有實(shí)踐性B.具有效果性C.具有法律特征D.反映道德水準(zhǔn)【答案】A42、生產(chǎn)耗費(fèi)在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配主要與（）密切相關(guān)。A.企業(yè)的管理水平B.企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)C.客戶的訂單需求D.企業(yè)的資金狀況【答案】B43、下列說(shuō)法正確的是（）。A.滾動(dòng)預(yù)算的主要作用是考核B.滾動(dòng)預(yù)算容易被操控用于博弈C.滾動(dòng)預(yù)算的主要作用是預(yù)測(cè)未來(lái)D.滾動(dòng)預(yù)算的主要作用是風(fēng)險(xiǎn)控制【答案】C44、下列說(shuō)法不正確的是（）。A.辭退福利是指解除與職工勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償B.職工福利費(fèi)是指尚未實(shí)行醫(yī)療統(tǒng)籌企業(yè)職工的醫(yī)療費(fèi)用、職工生活困難補(bǔ)助等C.非貨幣性福利包括企業(yè)以自己的產(chǎn)品或外購(gòu)商品發(fā)放給職工作為福利D.工資總額不包括為了保證職工工資水平不受物價(jià)影響支付給職工的物價(jià)補(bǔ)貼【答案】D45、在企業(yè)內(nèi)部，（）部門(mén)做預(yù)算時(shí),通常使用零基預(yù)算法。A.采購(gòu)B.銷(xiāo)售C.人事D.行政【答案】B46、春光公司8月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為200件,乙產(chǎn)品100件,甲產(chǎn)品全年計(jì)劃產(chǎn)量為1800件，乙產(chǎn)品為1200件。甲產(chǎn)品的工時(shí)定額為每件5小時(shí),乙產(chǎn)品的工時(shí)定額為每件4小時(shí),該月份發(fā)生的制造費(fèi)用為4480元。該企業(yè)全年計(jì)劃制造費(fèi)用為62100元。按定額工時(shí)比例分配該月份甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品的制造費(fèi)用分別是（）。A.3200、1280B.3000、1480C.3000、1200D.2400、1500【答案】A47、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法成本明細(xì)賬可以（）。A.按訂單來(lái)設(shè)置B.按步驟來(lái)設(shè)置C.必須按車(chē)間來(lái)設(shè)置D.按批別來(lái)設(shè)置【答案】B48、結(jié)合管理會(huì)計(jì)原則設(shè)計(jì)和推進(jìn)管理會(huì)計(jì)，哪項(xiàng)描述不正確（）。A.在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，需要使用科學(xué)的方法、現(xiàn)代化的工具，需要有所投入B.使用的管理會(huì)計(jì)工具方法要適應(yīng)單位的性質(zhì)和規(guī)模C.要按照行業(yè)標(biāo)桿，迅速推進(jìn)。D.根據(jù)單位的發(fā)展階段，管理模式推進(jìn)【答案】C49、管理會(huì)計(jì)師對(duì)業(yè)務(wù)的了解，通常不包括（）。A.了解業(yè)務(wù)流程B.了解業(yè)務(wù)所涉及的各種核心技術(shù)C.了解業(yè)務(wù)的管理規(guī)律D.了解業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)【答案】B50、制定制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，首先應(yīng)將制造費(fèi)用按（）進(jìn)行分類(lèi)，分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用。A.成本用途B.成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容C.成本性態(tài)D.成本類(lèi)型【答案】C多選題（共30題）1、下列各項(xiàng)中，屬于廣義在產(chǎn)品的有（）。A.已入庫(kù)尚待加工的自制半成品B.已完工尚未入庫(kù)的產(chǎn)品C.已入庫(kù)用于直接對(duì)外銷(xiāo)售的自制半成品D.正在車(chē)間返修的返工品E.正在車(chē)間加工中的在產(chǎn)品【答案】ABD2、預(yù)算在控制（）工作中,發(fā)揮管理控制作用A.收入B.成本C.投資D.風(fēng)險(xiǎn)E.費(fèi)用【答案】ABCD3、副產(chǎn)品有不計(jì)價(jià)、（）等多種計(jì)價(jià)方法。A.按可歸屬成本計(jì)價(jià)B.按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)C.以銷(xiāo)售價(jià)格為計(jì)價(jià)依據(jù)（）D.按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)E.按定額成本計(jì)價(jià)【答案】ABC4、作業(yè)成本法的使用條件包括()。A.間接生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中比重較大B.企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品種類(lèi)繁多C.產(chǎn)品工藝過(guò)程復(fù)雜，作業(yè)環(huán)節(jié)多且容易辨認(rèn)D.生產(chǎn)調(diào)整準(zhǔn)備成本較高，各次投產(chǎn)數(shù)量相差較大【答案】ABCD5、分離以后不再加工的聯(lián)產(chǎn)品,其聯(lián)合成本的分配適合采用()。A.系數(shù)分配法B.實(shí)物量分配法C.可實(shí)現(xiàn)凈值分配法D.銷(xiāo)售價(jià)值分配法E.約當(dāng)產(chǎn)量分配法【答案】ABD6、分批零件法與分批成本法相比較兩者的不同之處主要包括（）。A.適用范圍B.成本計(jì)算期C.成本計(jì)算程序D.在產(chǎn)品的涵義E.成本計(jì)算的對(duì)象【答案】ACD7、以下關(guān)于預(yù)算編制好壞的描述,正確的有（）。A.作為預(yù)算管理者應(yīng)該給企業(yè)一定的自主空間B.追求預(yù)算目標(biāo)百分之百的準(zhǔn)確沒(méi)有意義C.預(yù)算目標(biāo)的制定必須經(jīng)過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的決策程序D.預(yù)算作為一種控制手段,重點(diǎn)是將預(yù)算目標(biāo)控制在收入、利潤(rùn)等具體的工作點(diǎn)上E.全面預(yù)算做得是否準(zhǔn)確,并不是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)全面預(yù)算發(fā)揮作用的標(biāo)準(zhǔn)【答案】ABC8、高級(jí)管理會(huì)計(jì)主要包含（）。A.戰(zhàn)略資源規(guī)劃與控制B.投融資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理C.全面預(yù)算D.績(jī)效考核E.管理報(bào)告【答案】AB9、在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。A.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)B.銷(xiāo)售的批發(fā)與零售量C.市場(chǎng)數(shù)據(jù)D.勞務(wù)提供情況【答案】BD10、采用定額成本法計(jì)算在產(chǎn)品成本，應(yīng)具備條件有（）。A.定額管理基礎(chǔ)較好B.消耗定額教準(zhǔn)確C.各月月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大D.產(chǎn)品產(chǎn)量較大E.各月月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大【答案】ABC11、除了專(zhuān)業(yè)技能，職業(yè)技能之外，管理會(huì)計(jì)師還需要的能力包括哪些（）。A.深度了解行業(yè)B.深度把握單位業(yè)務(wù)C.深度把握宏觀環(huán)境政策D.深度把握單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的要點(diǎn)，比如研發(fā)技術(shù)【答案】ABC12、為達(dá)成預(yù)算目標(biāo)要采取的行動(dòng)計(jì)劃通常包括以下內(nèi)容（）。A.系統(tǒng)地描述時(shí)間節(jié)點(diǎn)B.系統(tǒng)地描述行動(dòng)目標(biāo)C.系統(tǒng)地描述需要投入的資源D.系統(tǒng)地描述步驟方案E.系統(tǒng)地描述負(fù)責(zé)人【答案】ABCD13、確定產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的方法有（）。A.成本利潤(rùn)率加成法B.資金利潤(rùn)率加成法C.貢獻(xiàn)毛益率法D.毛利率法E.估計(jì)法【答案】ABC14、下列關(guān)于分批法的說(shuō)法中，不正確的有（）。A.分批法也稱(chēng)定額法B.分批法適用于小批單件及大批生產(chǎn)C.分批法適用于大量大批多步驟生產(chǎn)但管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)D.如果一張定單中規(guī)定有幾種產(chǎn)品，也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)E.按產(chǎn)品批別計(jì)算產(chǎn)品成本也就是按照定單計(jì)算產(chǎn)品成本【答案】ABCD15、管理會(huì)計(jì)師需要不斷學(xué)習(xí)提升，主要原因有哪些（）。A.管理會(huì)計(jì)的工具方法也不斷創(chuàng)新B.管理會(huì)計(jì)工具需要學(xué)習(xí)提升才能越來(lái)越深入C.業(yè)務(wù)模式也不斷變化D.環(huán)境政策經(jīng)常變化【答案】ABCD16、作業(yè)成本管理的過(guò)程觀,企業(yè)可以利用這些信息優(yōu)化價(jià)值鏈,改善經(jīng)營(yíng)過(guò)程,最終實(shí)現(xiàn)（）的目標(biāo)。A.定價(jià)決策B.增加企業(yè)盈利C.提高客戶價(jià)值D.降低成本E.成本戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)分析【答案】BCD17、直接材料的數(shù)量差異產(chǎn)生的可能原因有（）。A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)B.原料質(zhì)量C.工人的技術(shù)熟練程度D.生產(chǎn)設(shè)備的有效利用E.采購(gòu)成本【答案】ABCD18、企業(yè)通過(guò)（），對(duì)各項(xiàng)投入和資源再次從合理性、效率性、支持目標(biāo)等角度進(jìn)行驗(yàn)證與平衡，目的是將有限的資源達(dá)到最優(yōu)配置。A.預(yù)算推演B.預(yù)算匯總平衡C.預(yù)算質(zhì)詢(xún)D.彈性分析【答案】ACD19、下列說(shuō)法正確的是（）。A.固定制造費(fèi)用差異可以分為預(yù)算差異和生產(chǎn)量差異B.固定制造費(fèi)用生產(chǎn)量差異可以分解為開(kāi)支差異和效率差異C.固定制造費(fèi)用預(yù)算是一種靜態(tài)預(yù)算D.固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)制定與變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制定相同E.固定制造費(fèi)用生產(chǎn)量差異沒(méi)有任何意義【答案】AC20、采用分批零件法的企業(yè)一般具有的特點(diǎn)是（）。A.企業(yè)的生產(chǎn)不再按客戶的訂單組織B.企業(yè)按照自己所確定的品種、規(guī)格、數(shù)量分批生產(chǎn)C.各種品種、規(guī)格的生產(chǎn)是成批交叉重復(fù)進(jìn)行D.產(chǎn)品中的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件比較少E.標(biāo)準(zhǔn)件、通用件的批量和產(chǎn)品的批量是一致的【答案】ABC21、作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算制度相對(duì)于產(chǎn)量基礎(chǔ)成本計(jì)算制度而言具有的特點(diǎn)是（）A.存在較多的同質(zhì)間接成本庫(kù)B.間接生產(chǎn)費(fèi)用分配基礎(chǔ)極可能為成本動(dòng)因C.間接生產(chǎn)費(fèi)用分配