公司年終獎(jiǎng)分配方案

—公司年終獎(jiǎng)分配方案公司年終獎(jiǎng)分配方案1一、目的為表彰先進(jìn)，樹立楷模，鼓勵(lì)員工發(fā)奮上進(jìn)，不斷增加企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本方法。二、適用范圍本方法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評比。三、管理職責(zé)行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評比、嘉獎(jiǎng)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評比條件和評比方法，依據(jù)評比條件組織評比本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報(bào)集團(tuán)。四、評比條件1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評比日，在公司工作滿半年以上人員；2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象；3、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、主動(dòng)主動(dòng)，聽從整體布置，能協(xié)作完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤；5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽；6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù)。五、評比方法實(shí)行不記名方式投票，依據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的挨次，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。六、表彰和嘉獎(jiǎng)對獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。七、附則公司年終獎(jiǎng)分配方案2依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所提倡的行為，設(shè)置20XX年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，詳細(xì)獎(jiǎng)項(xiàng)及評比標(biāo)準(zhǔn)、方法如下：一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：1.最正確典范獎(jiǎng)1名；2.最正確出勤獎(jiǎng)1名；3.最正確學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名；4.最正確協(xié)作獎(jiǎng)1名；5.最正確團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。二、評比標(biāo)準(zhǔn)：1.最正確典范獎(jiǎng)公司年終評優(yōu)方案a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉；b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；c、杰出的完本錢職工作，能夠到達(dá)（或超出）領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可；d、工作中能夠擔(dān)當(dāng)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。2.最正確出勤獎(jiǎng)a、在公司工作滿1年；b、20XX年度期間無請假、曠工等情況；c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時(shí)間干私事等情況。依據(jù)考勤記錄，符合"最正確出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的有以下人員：（以下挨次不代表排名先后）請?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最正確出勤獎(jiǎng)"候選人。3.最正確學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)a、通過主動(dòng)主動(dòng)的.學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開頭對業(yè)務(wù)的不熟識到如今工作的不斷深化，取得了顯著的成果；b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合力量提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要（關(guān)鍵）的作用。4.最正確協(xié)作獎(jiǎng)a、在日常工作中主動(dòng)主動(dòng)，有效提升工作效率并防止誤會；b、工作中言必行、行必果；c、能夠主動(dòng)主動(dòng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作本部門及其他部門工作，制造和諧、愉快的工作氣氛，圓滿完成各項(xiàng)工作。5.最正確團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氣氛輕松、快樂；b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成果顯著；c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的協(xié)作、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。三、評比方法：第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工依據(jù)以上評比標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推舉人員（部門）日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推舉名單及推舉理由（含事例）。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推舉一人（部門），同時(shí)要求推舉人員（部門）為本部門以外的其他人員（部門）。（推舉名單附后）第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎(jiǎng)品（獎(jiǎng)品年會現(xiàn)場宣布）。推舉名單推舉部門：推舉名單推舉部門：公司年終獎(jiǎng)分配方案3一、考核宗旨本方法以催促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成果，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在力量以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。二、考核程序1員工考績每年定為一次，作為年終考績；2農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；3各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核；4春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；5年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門協(xié)作。三、績效分等年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。四、考核限制l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有以下情況之一者，其考績不得列為特等。（1）在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；（2）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上（含）者；（3）曠工奎年選1日以上（不合）者。2于年度內(nèi)有以下情況之一者，其考績不得列為甲等。（1）曾受記過以上處分未予撤銷者；（2）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上（含）者；（3）曠工奎年選2日以上（不合）者。（4）人數(shù)限制：①特等：人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。人數(shù)5人以上的單位（不舍），特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分（示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8X80=0分。）但假如該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分（含）。注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。五、分?jǐn)?shù)增減1員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按以下規(guī)定執(zhí)行：（1）記大功或大過一次者：加減5分；（2）記小