企業(yè)年終獎(jiǎng)分配方案

—企業(yè)年終獎(jiǎng)分配方案一、總體原則：1.保證根本鼓勵(lì)。每年都有的，今年也要有。這部分獎(jiǎng)金通常不會(huì)起到鼓勵(lì)效果，但是不發(fā)獎(jiǎng)金會(huì)對(duì)員工造成很大的不滿意。2.兌現(xiàn)承諾嘉獎(jiǎng)。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信譽(yù)文化，滿意員工個(gè)人希望。到達(dá)鼓勵(lì)效果。3.合理建立嘉獎(jiǎng)名稱。通過建立嘉獎(jiǎng)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，表達(dá)公司員工關(guān)懷。4.獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次。通過建立總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金、總監(jiān)嘉獎(jiǎng)基金、部門經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金，增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限。5.增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié)。通過上下級(jí)之間溝通，明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到嘉獎(jiǎng)有理，到達(dá)鼓勵(lì)效果。6.本錢掌握與將來發(fā)展?？紤]公司將來發(fā)展，合理掌握嘉獎(jiǎng)本錢。二、分配方式：1根本鼓勵(lì)：一個(gè)月根本工資。（年中入職員工，根據(jù)參加時(shí)間核算發(fā)放），2承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對(duì)員工的承諾，通過評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績效達(dá)成情況，發(fā)放獎(jiǎng)金。3嘉獎(jiǎng)名稱部分：3.1全面嘉獎(jiǎng)：（例）a、公司業(yè)績奉獻(xiàn)獎(jiǎng)；b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。3.2團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)：（例）a、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)；b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)；c、工程團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。3.3單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)（針對(duì)部門特點(diǎn)建立單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)）（例）a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)；b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)；c、市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)；d、創(chuàng)新獎(jiǎng)；e、服務(wù)之星獎(jiǎng)；F、合理化建議獎(jiǎng)；g、特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。3.4長期獎(jiǎng)項(xiàng)：（例）a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)（部門全部獎(jiǎng)金中的一部分，作為將來一年部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用）；b、員工教育發(fā)展基金（將來一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用運(yùn)用）；c、家庭健康保健基金（將來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷運(yùn)用）。4獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次：4.1總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金，授予全年突出奉獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配。4.2總監(jiān)嘉獎(jiǎng)基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配。4.3部門經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配。5獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算5.1評(píng)比方案：各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定，嘉獎(jiǎng)名稱可依據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20XX年12月1日20XX年12月20日。5.2評(píng)比時(shí)間：20XX年12月20日20XX年1月10日。5.3獎(jiǎng)金核算：20XX年1月10日20XX年1月20日。6年終嘉獎(jiǎng)溝通及發(fā)放6.1全員溝通：20XX年1月20日20ZZ年2月5日。6.2發(fā)放時(shí)間：20XX年2月10日前。（20XX年2月13日除夕）企業(yè)年終獎(jiǎng)分配方案【2】步驟一：確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。依據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。第一種方式是實(shí)行企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間共享總利潤的肯定比例。舉例：某公司年終的利潤額為XXX0萬，根據(jù)規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。第二種方式是采納累進(jìn)共享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤段，在不同的利潤段采納不同的共享比例，利潤越高提取比例也越高。舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)共享比例為6%，在300萬到800萬之間共享比例為12%，800萬到1500萬之間的共享比例為16%，1500萬以上的共享比例為22%.第三種方式是實(shí)行根據(jù)利潤率分段來共享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高說明公司盈利的力量強(qiáng)，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金；2.5%～5.0%之間時(shí)，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時(shí)，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎(jiǎng)金；以此類推。步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)和部門績效系數(shù)。部門戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)是說明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略奉獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對(duì)各部門的戰(zhàn)略奉獻(xiàn)力量進(jìn)行評(píng)價(jià)?？紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)差異太大。比方：通過對(duì)各部門的`戰(zhàn)略奉獻(xiàn)力量進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)。步驟三：確定部門獎(jiǎng)金包。舉例：假設(shè)某部門A對(duì)公司戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1，計(jì)算得出部門A的獎(jiǎng)金系數(shù)。步驟四：確定員工崗位績效系數(shù)。1、依據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績效考核結(jié)果；2、我們可以根據(jù)20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級(jí)比例；3、管理層依據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績效考核結(jié)果與個(gè)人績效系數(shù)之間的對(duì)