目標(biāo)管理的重要性

目標(biāo)管理的重要性目標(biāo)管理的重要性

目標(biāo)管理是生產(chǎn)管理中最重要的一點(diǎn)，因為全部的生產(chǎn)管理工作都是圍繞目標(biāo)展開的，沒有明確目標(biāo)的工作都是徒勞。目標(biāo)管理工作包括個人目標(biāo)和整體目標(biāo)，也包括階段目標(biāo)和終極目標(biāo)，再生產(chǎn)過程的每個階段，只有切實的設(shè)定好本階段的目標(biāo)，才能有序不亂的開展計劃、實施等工作，才能明確工作的重點(diǎn)。目標(biāo)管理的作用主要有以下五點(diǎn)：

〔1〕帶給參加管理的基點(diǎn)

一家典型的制造型企業(yè)，總經(jīng)理睬把他的年度經(jīng)營目標(biāo)分解到各個職能部門，其中包括生產(chǎn)部門、制造部門，車間主任在工作過程中，就要常常協(xié)作他的生產(chǎn)經(jīng)理或制造部經(jīng)理，進(jìn)一步落實這些指標(biāo)的開展，這就帶給了一個參加管理的基點(diǎn)。

〔2〕兼顧組織目標(biāo)及個人目標(biāo)

個人都生活和工作在群眾中，既有組織目標(biāo)，也會有個人目標(biāo)。在一個組織之中，個人目標(biāo)總是服從于組織目標(biāo)的.，但個人也務(wù)必在組織中成長，所以也要兼顧個人目標(biāo)。

〔3〕強(qiáng)化個人潛力的開發(fā)

有了目標(biāo)，不管是組織還是個人，都有強(qiáng)大的動力，人的潛力是無限的，所以在目標(biāo)的驅(qū)使下，個人潛力會得到更大程度的開發(fā)。

〔4〕能夠產(chǎn)生激勵作用

目標(biāo)就是動力，其動力的源泉在于能夠產(chǎn)生激勵作用。一個恰到好處的目標(biāo)使得整個團(tuán)隊想著同一個方向前進(jìn)，不僅僅能很好地促進(jìn)組織進(jìn)展，也會給個人更充分的進(jìn)展空間。

〔5〕評估組織與個人

目標(biāo)達(dá)成的考核，也能夠作為評價組織和個人的指標(biāo)。在評價組織和個人的工作業(yè)績時會思索許多方面的因素，氣質(zhì)整個團(tuán)體的目標(biāo)考核就是一個核心的指標(biāo)。企業(yè)的運(yùn)行，是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，不管大大小小的公司，也不管什么行業(yè)，只有目標(biāo)一步步的量化實現(xiàn)，才能推動企業(yè)不斷向前進(jìn)展，當(dāng)然目標(biāo)的設(shè)定務(wù)必是合理可實現(xiàn)的，否則，只會挫傷員工的士氣?？梢姡繕?biāo)對一個企業(yè)的生存進(jìn)展起著相當(dāng)重要的作用。

拓展

目標(biāo)管理的重要意義和原則

一、認(rèn)識目標(biāo)管理

所謂目標(biāo)管理，是以團(tuán)隊精神為根本，以續(xù)提高績效為導(dǎo)向。欲達(dá)成向上目標(biāo)，必需全員集思廣益，奉獻(xiàn)力量，因此唯有主管充分地授權(quán)，造就民主參加氣氛，才能實現(xiàn)。

目標(biāo)管理是以行為科學(xué)為中心，以激發(fā)潛能為依歸。當(dāng)向上目標(biāo)達(dá)成時，在創(chuàng)造新猷意識下，人會設(shè)定更高的目標(biāo)，自我期許、自我挑戰(zhàn)，從而促成潛能的激發(fā)，主動地工作。

目標(biāo)管理是以設(shè)定目標(biāo)為手段，以解決題、完成任務(wù)為目的。為了達(dá)成更高的目標(biāo)，會不斷地學(xué)習(xí)，吸收新學(xué)問，因此擴(kuò)大工作的范圍，實現(xiàn)自我的成就。

1、目標(biāo)管理是以“人性管理〞為基礎(chǔ)的管理制度。

2、目標(biāo)管理是“柔術(shù)管理〞而非“霸術(shù)管理〞。

3、目標(biāo)管理的“目標(biāo)值〞不同于“標(biāo)準(zhǔn)值〞。

4、目標(biāo)管理是以“激勵〞為手段而非以“懲處〞來強(qiáng)制。

5、目標(biāo)執(zhí)行成果評核是“肯定值〞而非“相對值〞。

二、目標(biāo)管理的重點(diǎn)

目標(biāo)管理制度中，最重要的工作就是目標(biāo)的設(shè)計與選定。目標(biāo)的設(shè)計必需考慮經(jīng)營上或各部門的業(yè)務(wù)執(zhí)行上期望實現(xiàn)的欲望與要求。設(shè)定目標(biāo)的主要目的，是將規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)予完成的工作任務(wù)，以具體的方式表示，以利各工作人員在自己的崗位上推開工作，所謂具體，就是以量化的方式來表示。

目標(biāo)之選定，則須考慮資源的投入與各部門的效率，以目標(biāo)規(guī)劃來求得最大績效、最低本錢之最適資源安排。如何檢視目標(biāo)的設(shè)定？

1、主要職責(zé)？

2、目標(biāo)是否太多？能否合并？

3、目標(biāo)是否可以期限內(nèi)實現(xiàn)？

4、目標(biāo)是否明確？

5、目標(biāo)是否合理又具挑戰(zhàn)性？

6、個人目標(biāo)是否與組織目標(biāo)一致？

三、推行目標(biāo)管理的原則

目標(biāo)管理是一種滿足員工需求及激勵員工潛能，以達(dá)成企業(yè)機(jī)構(gòu)追求生存與進(jìn)展的管理技術(shù)，是邁向現(xiàn)代化管理主要活動之一。

建立以公司員工為中心以及人人參加的管理制度。促進(jìn)公司人員的利益與公司利益相一致。以協(xié)商方式訂立各級目標(biāo)，并實行分層負(fù)責(zé)。明確公司員工的工作目標(biāo)，并以此作為開展工作的基礎(chǔ)。通過目標(biāo)管理促進(jìn)上下溝通和各級之間的意見溝通，協(xié)調(diào)工作。采納目標(biāo)追蹤和目標(biāo)自我考查制，培育員工的負(fù)責(zé)精神。

1、目標(biāo)管埋是以人性為中心的管理方法。

2、目標(biāo)管理是結(jié)合企業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員之愿望與組織之愿望的管理技術(shù)。

3、目標(biāo)管理是以激勵替代懲處，以民主替代極權(quán)的人性管理方法。

4、目標(biāo)管理系藉目標(biāo)之設(shè)定，由共同商討而使員工參加規(guī)劃、決策及執(zhí)行，增進(jìn)員工責(zé)任與榮譽(yù)感，激發(fā)其工作潛能。

5、目標(biāo)管理實行自我掌握與自我檢討的自主管理方式，俾以塑造員工之自信念與自尊心。

四、目標(biāo)管理層次

公司總目標(biāo)：由公司董事會依據(jù)本年度亟待解決的問題、必需完成的工作、以往經(jīng)營狀況、當(dāng)前市場趨勢等狀況，提出目標(biāo)，作為公司總目標(biāo)加以實施。

部門目標(biāo)：各部門依據(jù)公司總目標(biāo)、本年度亟待解決的問