淺談公路工程項目信息化治理

淺談公路工程項目信息化管理前言公路工程建設(shè)項目一般來說管理比較復(fù)雜、工程規(guī)模大、周期長、不確定因素多、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)風(fēng)險大等特征，但公路工程項目管理是可以精確化管理的。在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來。面對如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力了，我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。于是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件就成了時代的寵兒。計算機(jī)的引入標(biāo)志著我們的工作有了新意，同時也給社會創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。為此，我們應(yīng)努力做好公路工程項目信息化管理工作，真正實(shí)現(xiàn)高效科學(xué)的精確化管理。公路工程項目信息化管理是通過對公路工程項目進(jìn)行科學(xué)化的管理，提高項目的管理水平，它以公路工程項目為對象，運(yùn)用計算機(jī)、HYPERLINK"/network/"網(wǎng)絡(luò)等HYPERLINK"/dangdai/"現(xiàn)代技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，對項目的設(shè)備、物資、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、采購、人力資源、合同等各種參數(shù)進(jìn)行動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)對資源開發(fā)、共享和利用，從而降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高項目的綜合效益。信息化在項目管理中的應(yīng)用2.1人力資源管理以人為本是整個管理的核心，單獨(dú)的生產(chǎn)力要素都必須在“人”這個最重要也最活躍的生產(chǎn)力要素的作用下，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中結(jié)成一定的生產(chǎn)關(guān)系，不斷地相互作用、相互轉(zhuǎn)化，才能形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。管理就是要充分發(fā)揮人的能動性，創(chuàng)造性，而對項目各個人員狀況的動態(tài)了解是信息化應(yīng)用的集中體現(xiàn)。建立人力資源庫，將勞動力分成三大類：單位職工，分包隊伍人員和外聘人員，將人員詳細(xì)的個人資料錄入電腦，作為參考，隨著時間、空間轉(zhuǎn)移，具體項目的不同條件，人員的才能，技能，特長等也會發(fā)生變化，項目成立初人力資源的分配，均參照以前人員履歷做出，隨著環(huán)境變遷，項目進(jìn)展，適時調(diào)整，真正做到人盡其能，隨時掌握各個隊伍，人員的思想狀況，技能狀況，各個班組的凝聚力，使項目能夠組合最適合的人選干好自己的工程，還便于對從業(yè)人員進(jìn)行管理，提高勞務(wù)素質(zhì)，從而能更好地調(diào)動其它生產(chǎn)力要素的積極性和有用性，提升生產(chǎn)力水平。2.2設(shè)備資源管理公路工程機(jī)械化施工程度較高，對設(shè)備的管理也就顯得尤為重要，但公路工程規(guī)模大，對設(shè)備需求大，種類繁多，特別是諸如瀝青拌和樓、攤鋪機(jī)、瀝青灑布車、等技術(shù)含量高的筑養(yǎng)路機(jī)械，如何把機(jī)械設(shè)備從選型、配套到使用維修等全過程管理好，使其發(fā)揮應(yīng)有性能，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，是各項目最為關(guān)心的問題之一。常常會聽到項目管理層抱怨，現(xiàn)在多少臺設(shè)備，都在什么位置，狀況怎么樣？公路作為一種線形工程，往往里程較長，特別是國外工程，往往幾十公里甚至上百公里，設(shè)備作業(yè)停放點(diǎn)多，按以往傳統(tǒng)管理方式，實(shí)時掌控比較困難。引入計算機(jī)技術(shù)后，通過建立設(shè)備檔案，對設(shè)備每天的運(yùn)行狀況，所處位置，承擔(dān)任務(wù)等信息每天錄入電腦，定期進(jìn)行小結(jié)，使項目決策者隨時了解設(shè)備的狀況、利用率、目前所處位置和運(yùn)行期間的經(jīng)濟(jì)性，為下一步計劃做出科學(xué)安排提供依據(jù)。一改以往沿用的傳統(tǒng)管理模式，在很大程度上提高管理的效益，真正實(shí)現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備的全面動態(tài)管理。2.3物資材料管理物資材料作為項目施工的保障，直接關(guān)系到工程的造價和效果，尤其國外工程，許多物資材料需要進(jìn)口，掌握大量的物資信息對經(jīng)濟(jì)管理與項目施工管理就很重要。在物資管理方面，各種物資分門別類，統(tǒng)一編號建立檔案，筆者在國外工程中就碰到過這樣的問題，例如需要一個國內(nèi)配件，因為公路工程所需物資龐雜，紙質(zhì)文檔查詢困難，僅憑倉管員記憶搜索，管理層也不了解該配件庫存情況，又是急需，立馬簽認(rèn)購買，可是在以后的倉庫清查中又找到了，試想如果引入計算機(jī)技術(shù)，管理者只要輸入該配件名稱查詢，我想該配件得所有信息會立馬展現(xiàn)眼前，例如購買時間，存放位置，目前出庫否等等，節(jié)約時間，提高效益。在市場材料采購方面，信息可分為材料和供應(yīng)商兩部分，有新材料推介、最新材料信息、供應(yīng)商推介、新加入供應(yīng)商、合格供應(yīng)商評定標(biāo)準(zhǔn)、材料法律法規(guī)等內(nèi)容，其主要特點(diǎn)是信息容量大，涵蓋各類材料價格信息，多家材料供應(yīng)商，每一家材料供應(yīng)商都嚴(yán)格按照公司文件中的合格供應(yīng)商評定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行評定；另一特點(diǎn)是大部分的材料信息都配有圖片，能直觀地反映材料的原貌和特性。此外，還可以幫助查詢各類材料的國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。信息完全面向市場、緊跟市場，按市場規(guī)律收集、代謝材料信息，注重對各種新材料的推介以及價格信息的不斷更新，是一個完全動態(tài)的系統(tǒng)。作為材料信息化管理，規(guī)范了材料的使用標(biāo)準(zhǔn)，為項目成本控制提供了價格參考；項目管理層能及時、快捷地查詢所需的材料，選擇質(zhì)優(yōu)價廉、環(huán)保健康的材料，也從工程源頭上保證了業(yè)主滿意。2.4進(jìn)度與費(fèi)用控制進(jìn)度控制與費(fèi)用控制是項目管理的核心，與項目的成敗密切相關(guān)。傳統(tǒng)的項目進(jìn)度與費(fèi)用控制往往數(shù)據(jù)繁多，處理困難，工作量大，而且進(jìn)度和費(fèi)用很難有機(jī)統(tǒng)一起來，經(jīng)常出現(xiàn)為趕進(jìn)度而忽略費(fèi)用，給項目成本控制帶來很大不便。項目給現(xiàn)場訂制責(zé)任制也大多以進(jìn)度為目標(biāo)，很難合理的將費(fèi)用也包含在內(nèi)。隨著計算機(jī)的應(yīng)用，專業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)庫軟件的出現(xiàn)，這一問題在信息化管理中逐步得到解決。以目前比較流行的P3管理軟件為例，它可以方便的制作各種電子表格，處理數(shù)據(jù)，方便迅速地制作復(fù)雜圖表。使用公式進(jìn)行各種運(yùn)算，具有強(qiáng)大的功能和良好的人機(jī)交互對話界面，計算過程展示在前臺，易操作、易修改、透明度高，不僅可以科學(xué)有效的編制進(jìn)度計劃，根據(jù)條件變化適時調(diào)整進(jìn)度計劃，處理大量的現(xiàn)場數(shù)據(jù)，而且將費(fèi)用也綜合在內(nèi)，完成一定的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)所需費(fèi)用也能直觀清晰的反映出來，真正做到了時間費(fèi)用的有機(jī)聯(lián)系，為項目決策者科學(xué)精確的制定進(jìn)度計劃與費(fèi)用控制提供依據(jù)，有效地提高項目管理者水平，并且對項目人員執(zhí)行項目計劃，費(fèi)用控制起到促進(jìn)作用，提高整個項目員工水平。珠2.5婆織煙質(zhì)量與哀安全控優(yōu)制部質(zhì)量、籠安全是喘項目建判設(shè)的百居年大計按，是一瘋個項目烘管理水承平和施象工水平寺的集中盾體現(xiàn)，嫌同時也拆是施工民企業(yè)持親續(xù)發(fā)展鑰的必要幻條件。卡如何做啟到質(zhì)量名的百分波百合格供，安全晃的零事往故目標(biāo)黨，是每漏個項目銳追求的江最終結(jié)驢果。吼利用保計算機(jī)飽進(jìn)行信奉息化管淘理姿，收錄碧項目質(zhì)腹量安全翁管理的澇各種規(guī)陸章、驗肺收規(guī)范權(quán)、驗收嘆表格，釣根據(jù)項劉目進(jìn)度仁計劃編凳制質(zhì)量趨檢驗計坦劃、安辮全管理恰計劃指；對檢倘驗數(shù)據(jù)李收集，癢統(tǒng)計，釘分析，頭找出偏昆差原因澇，進(jìn)行凈優(yōu)化或欲者改進(jìn)校；對質(zhì)埋量安全千措施與剛結(jié)果進(jìn)偽行量化縮，責(zé)任智到每個琴人，建暖立施工辱工藝與妻質(zhì)量安蜂全的聯(lián)梨系數(shù)據(jù)抖庫，并壟與實(shí)施揮者掛鉤糾，動一閣發(fā)則遷級全局，壇真正做焰到甚對項目課實(shí)施動但態(tài)質(zhì)量燭、安全盈管理，估通過質(zhì)嬌量灶安全椅檢驗表嘩直接生器成質(zhì)量爛安全也評定結(jié)鐵果昨。項目洽管理者咬只需打虛開電腦園，輕點(diǎn)舌鼠標(biāo)，眠便可以超清晰地浸了解目跌前項目令質(zhì)量安色全狀況選，實(shí)施沉人員水恢平情況催，質(zhì)量憤安全執(zhí)拿行過程貌情況，添可以準(zhǔn)尋確的追倉蹤到某突個分項槳工程所感采用的宅施工工僻藝，執(zhí)幟行的規(guī)站范要求噸，產(chǎn)生嚇的結(jié)果醒數(shù)據(jù)，遙可改進(jìn)梨和提高衰的空間霞等信息丈，做到鳴更加科道學(xué)高效邁的決策哲?？痦椖坎坑懶畔⒒苯ㄔO(shè)內(nèi)甩容枝建立多處媒體會躍議室，疤通過圖鈔、文、零聲、像扔、數(shù)據(jù)艦等信息要使項目集職工更匙直觀的爛了解項擊目動態(tài)掀，更容案易領(lǐng)會涉項目意茂圖，也甜更能激油發(fā)其積沿極性，罪真正實(shí)養(yǎng)現(xiàn)項目果決策的快全面落御實(shí)。例扮如項目進(jìn)進(jìn)度會郊議，通哀過幻燈醬片投影尚技術(shù)，凡不僅講骨解形象西直觀，宴各施工標(biāo)隊也容醬易理解泛，很清趟楚的知劫道自己愿目前所穗處線路麻為關(guān)鍵迅線路或砍非關(guān)鍵無線路，深浮時有隸多少，如對別的擋施工隊弊有什么棉影響，鞠其下階謹(jǐn)段的目感標(biāo)或者壤節(jié)點(diǎn)任姨務(wù)，在晌各施工銹隊中所駝處位置用等，使繁會議精租神得到訪全面貫廣徹，會殺議效果院顯著。韻引進(jìn)公課路工程歪項目調(diào)管理明所需妨的輕硬件、統(tǒng)軟件，告配備各勻職能部賀。利用亭快捷吧、衡炮高效、披完整、洋準(zhǔn)確的臨計算機(jī)蒸應(yīng)用軟領(lǐng)件，編陸制各部閑門規(guī)章終制度、燥優(yōu)化管蟲理程序宅、處理禿對內(nèi)對真外數(shù)據(jù)尾和事件猛等，節(jié)枕省時間其，減少騰手誤，織修改方洋便，使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