江蘇某建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全治理手冊

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理手冊受控狀態(tài)：版次：B版發(fā)放號碼：釀目錄阻0.終1浸管理手寸冊改版耍聲掛明醬海攔0.繪2負簽署頁式0.捉3桂企業(yè)簡銀介折逼0.忌4泳任命文含件頁譽0.掘5頑質(zhì)量、己環(huán)境、郵職業(yè)健占康安全矩方敢針漂術(shù)0.遵6承管理手喬冊控逗制體職1齒目的和彼范圍均………產(chǎn)………噴………炊………州………筐………起………賢………顫………岸…酸5肝2債引用標(biāo)礙準(zhǔn)唐………敢………服………撞………達………笨………厭………方………虧………且……逐5數(shù)3梢術(shù)語和腎定義寄………蹄………館………認………條………裁………如………泉………秘……沈.勸…商...忌5鏟4.1還醒質(zhì)量、薪環(huán)境和瘦職業(yè)健帳康安全窮管理體閃系總要根求交………紛………霸………壩………席……犬6篇4.2休.者1縮管理體鋪系文件懲……卸.緩………款………疑………刑………巴………主………蔑………導(dǎo)………瞇6中4.遺2.芬2匪質(zhì)量、呢環(huán)境和爆職業(yè)健墨康安全歲管理手執(zhí)冊囑………借………遞………大………夠…適.崗………椒.6辜4.競2.3側(cè)矩文件控狹制程序釣………督………匆………惹………準(zhǔn)………別………溉………葡………不……廁.7炕4.端2.4延縫記錄控衡制程序踏………恥………為………略………狹………咽………償………回………憂……匠.9皆4.讓3.1判百環(huán)境因狼素識別笨與評價筍控制程灑序場………往………評………晃………喜………豐………伶…棄.11脫4.島3.2罪婦危險源顛辨識與衰風(fēng)險評美價控制擔(dān)程序胞………房………可………蒙………劉………膽………情.13哲4.蛾3.3款半法律法倒規(guī)與其自他要求逮控制程賤序化………啊………覽………串………央………輕………份…借.16劉5.1頂膛管理承曠諾虛………寄………概………英………龍………燃………鬧………嚴………鉤………嘗…喜.17法5.2跌嫌以顧客寧為關(guān)注菊焦點牽………吐………籍………勤……如.袍………豎………處………像………每…呀17卡5.3典超質(zhì)量、便環(huán)境和投職業(yè)健頁康安全生方針高………招………父………忽………象…羽.以………料……院17懂5.沈4.竭1央質(zhì)量、矩環(huán)境和秩職業(yè)健趕康安全縫目標(biāo)和泊指標(biāo)被………走………呢………遭………恐………偽.18辨5.4灑.爸2厘管理體給系策劃擾………鼓………薦………動………福………黨………嗎………妻………巧……承18黎5.滔4.發(fā)3貍環(huán)境和則職業(yè)健還康安全毀管理方軍案玻………辮………首………煉………昏………惠………克…呢.19纖5.5海.嶼1示組織機芒構(gòu)、職爪責(zé)權(quán)限創(chuàng)和溝通頸………俱………嶼………丟………患………幼………妻……備.20杯5.5鋼.宿2咐管理者你代表喬脆春………赴………嬸………語………譯………伯………別………唇………的……木.20泛5.5鍛.閘3峽協(xié)商與均交流控支制程序犧………擾………然………舒………皂………對………兆………吧……霉.21誠5.6育暢管理評警審控制姜程卵序難..根………隙………容………離………想………仆………斯………批……排..2津2仆6.1迎攔資源的狂提供煙………仁………替………嬌………緒………失………炭………煤………永……悲..2架4煉人力資拍源控制栗程序玩………盼………拼………膨………團………莫………傾………事………獅24投基礎(chǔ)設(shè)荒施和工顧作環(huán)境六控制程昏序筋……鉛..膜………喂………途………針………搶………遲…誘..2速6項產(chǎn)品實針現(xiàn)過程惹的策劃佩控制程并序綢………衰………紡………帝………兔………糠………禽…言28養(yǎng)與顧客拳有關(guān)的府過程控艇制砍………山………旬………絨………仿………紗………晶………坦…訊30階設(shè)計和拘開發(fā)燭………傘………蛋………營………藏………泰………櫻………梅………織………歐31愈采購控甲制程序習(xí)………懷………街………岸………使..胃………?！谩怼?.3遺1混7.5殊.虧稅生產(chǎn)和擾服務(wù)提應(yīng)供的控中制程序志7.5投.賣1嶺生產(chǎn)和尼服務(wù)提盼供的控諒制滴………掩………結(jié)………輩………稍………材………扔………歡…熟.嚼33蕩7.5獵.烘2昂生產(chǎn)和襖服務(wù)提憐供過程槽的確認娘………督………難………尖………類………仰………刪…酸…雕.轟35辮7.5辦.萄3送標(biāo)識和慰可追溯祝性倡………錫………堵………等………掠………比………稠………笛………懼…吹.喘35燙7.5清.井4荷顧客財奪產(chǎn)嚇………富………夸………岸………忽………辦………垮………滑………嘗………陪…天.面36賀7.5具.體5嶼產(chǎn)品防滔護過………聞………瓶………響………樹………李………撐………厘………盆………覽…仔.絡(luò)36驢7.5黑.黨6尾固體廢冠物管理祥程序?qū)佟濉劇S………?！恪肌啞?醬38雅7.5惡.霞7咸相關(guān)方傭管理程渾序暑………虜………夕………挎………東………士………嘩………翅………曉…僻.39奇7.5漂.輝8服施工現(xiàn)丹場管理慢程序閉………蔥………棄………轎………通………控………夜………控………恭40雙7.5玉.年9已職業(yè)健秘康安全慰標(biāo)識程透序屋………騰………滅………斑………悄………燈………速………攔…賺43憐7.5孝.1鳳0藝事故處勸理控制即程序?！瓛巍浮瓪g………秧………膝…跪…伴.璃46蛾7.5刑.1途1徹職業(yè)健辨康管理懸程序丙………屢………量………律………支………蠟………喝………睬…精…租.革48統(tǒng)姜普監(jiān)視和期測量裝瞞置控制畫程序傲………槽………進………偏………餡………融………?！瓝P..畢50文7.7周裹從應(yīng)急準(zhǔn)明備與響焦應(yīng)程序要………騙………畫………訊………守………亞………覺………素.好…慘51膛8.1夠左總則桂………鞠………裳………脫………腹………袋………政………際………算…愁..羊………衣..并.52華8.2嶺.1摘狠顧客滿打意棚………牙………基………鞭………另………爽………蔥………霉………勝………拐.52擴8.2谷.2刻燒內(nèi)部審絮核控制婚程序某………脊………離………粉………頓………喜………泛………限……馬.53醫(yī)8.2此.3塌重過程的興監(jiān)視和外測量尚………氧………邀………津………午………攝………館………葛……隨.55魂8.2豐.4須齡產(chǎn)品的堵監(jiān)視和坦測量控百制程序張………補………柔………滾………珠………前………鋪…膜56沾8.2劇.5瘦牌環(huán)境和仇職業(yè)健徐康安全招監(jiān)視和予測量控朝制程序溝………太………嫌………建………原…珍.57配8盼.被2.6昌測緊合規(guī)性昨評價控研制程序班………釣………溫………考………仍.普………壞………段………惑…則58呢8.3斷幕不符合賽控制程好序渠………吸………聰………召………撐………石………斃………宴………侵.59逆8.4閉稅數(shù)據(jù)分珠析事………斗………隆………武………銳………安………良………僑………廉……全…腳.6胳0解8.5裳.靈1掩持續(xù)改住進斧………割………帥………稍………凡………細………芹………載………蹤………慰60列8.說5.2圓習(xí)慌糾正措壟施控制營程序放………齊………宏………磚………圖.鑒………強………饑………魯……逃61酬8.飼5.3勉胖牙預(yù)防措鐮施控制為程序付………蔑………俱………膀………饒.憂………避………克………攻……熟63袖附盆件份1紛：管理摩體系組耐織結(jié)構(gòu)獎圖誦揚附溫件李2隊：質(zhì)量醒管理體諸系職能族分配童表狐影附劫件創(chuàng)3縱：環(huán)境赤管理體碧系職能蘿分配田表笨付附省件薄4醋：職業(yè)關(guān)健康安腰全管理吃體系職靈能分配泊表凍掏附漠件攏5盤為管理體流系程序創(chuàng)文件清由單雀限賞附群件伏6:御友管理體嫩系程序暴記錄清論單籌味粘附啟件馳7:蘋手冊修影改記錄江蘇省***防腐建設(shè)工程有限公司管理手冊0.1管理手冊改版聲明為確保我公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)、有效，依據(jù)GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T14001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》以及GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三個標(biāo)準(zhǔn)的要求，按文審要求，結(jié)合公司實際情況，現(xiàn)制定、發(fā)布公司管理手冊B版。本管理手冊（B版）對內(nèi)作為質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動的綱領(lǐng)性文件，以統(tǒng)一、協(xié)調(diào)全公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動；對外則闡明公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，作為提供質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動的保證和第三方審核的依據(jù)；是公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行時需遵守的綱領(lǐng)性文件，是實施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的基本規(guī)定，公司全員應(yīng)認真學(xué)習(xí)，嚴格遵守并貫徹執(zhí)行本管理手冊的各項規(guī)定和要求。本手冊在公司頒布后，從生效日期開始正式執(zhí)行，原A版第二版同時作廢。總經(jīng)理：日期：2010年1月6日江蘇省***防腐建設(shè)工程有限公司管理手冊0.2簽署頁江蘇省***防腐建設(shè)工程有限公司管理手冊簽署頁編制:2010.01.06審核：2010.01.06圣批準(zhǔn)：著貢鄙驕佛呢伯201鳥0.0前1.0書6樣江蘇丈省瘋**局*低防腐建倘設(shè)工程稠有限公頑司管理忘手冊濤0.3舉使企業(yè)簡斷介暑江蘇松省揭**嫩*慕防腐建怎設(shè)工程溪有限公犬司文件洋管理者該代表任繞命書門江蘇屈省吃**拜*忽防腐建亡設(shè)工程情有限公費司文件怨去轉(zhuǎn)團得拖虎擠疑瓶**摟*樹（管）村字挪201瞧00黃2怖號汪詠鴉土命掙躺賽汽簽發(fā)對：土***餅各部門朽負責(zé)人溝任命書津公司各典部門、抹項目部封：斷茲任命派如下：尿上述人耗員即日強起按照山管理手卵冊中規(guī)駝定的職霧責(zé)行使趁權(quán)力并驕承擔(dān)相點應(yīng)責(zé)任首。稻饅（蓋章辜）犁日雷質(zhì)筆期晴：耗201最0遞年盞1種月鬼6笛日牲江蘇摔省某**蘋*印防腐建隙設(shè)工程粥有限公喪司文件索爛六萄儀截行莊著*催*輩*脾（管）熄字跌201陣00盆3找號待侵邪挪鼠哈繼和沖簽發(fā)呀：儉***餃員工代截表任命限書細公司各懷部門、腫項目部孕：愚茲任加命浮***圣*疊擔(dān)任公全司員工像代表，圾職責(zé)如拉下覽:繪一、代舉表員工免利益，墻反映員乏工呼聲塵，起到麥橋梁作潤用；莖二、維直護員工玩合法權(quán)各益；裝三、代服表員工螺向公司芹提出改開進技術(shù)層、保障醉安全的航合理化絹建議等叼。款（蓋章扮）強日見扮跑期狡：勸201曾0售年灘1盛月乘6抬日贈江蘇擾省姨**蹄*離防腐建獎設(shè)工程舉有限公朋司文件贏**善*炭（管）揚字姑201叢00鐵4址號你掙連簽發(fā)奪：處***富公司質(zhì)座量、環(huán)捎境、安靈全領(lǐng)導(dǎo)悠小組名迫單洽公司各艇部門、崗項目部賣：時根據(jù)公稱司辦公渴會議研亡究決定根，公司須質(zhì)量、婚環(huán)境、班安全領(lǐng)朝導(dǎo)小組資人員如碰下：形上述人麻員即日陷起按照史管理手糊冊中規(guī)志定的職逃責(zé)行使唐權(quán)力并釘承擔(dān)相佳應(yīng)責(zé)任諷。袍舒勺（蓋章搞）烘日嘩鑄例期晌：凍201盤0霧年甜1槍月去6折日叛江蘇崖省淡**走*煙防腐建遼設(shè)工程竄有限公逗司管理登手冊駐0.5而蒙公司質(zhì)旋量、環(huán)燦境、職刑業(yè)健康茅安全方耀針、目攏標(biāo)鼻:跡溝防腐保漆溫，科怒技領(lǐng)先賺；周瘋質(zhì)量第混一，各吉方滿意能。側(cè)勤伏環(huán)境保甚護，履魔行責(zé)任礎(chǔ)；記翻由確保安絡(luò)康，心吳系員工往。內(nèi)涵：炸“幫防腐保拆溫，科遲技領(lǐng)嘉先斥”怠代表公侍司和員還工，以粘科技為恰先型導(dǎo)懼,彼不斷追事求技術(shù)驚進步和懷創(chuàng)新社。靈顫“斷質(zhì)量第林一，各越方滿魔意涼”秀公司以筒質(zhì)量為挎本勻,即創(chuàng)優(yōu)質(zhì)復(fù)工辟程漸,趴慌以優(yōu)異碌的施工膜質(zhì)量滿瘦足相關(guān)者方要求花。臨游“添環(huán)境保裹護，履湯行責(zé)撓任爪”灑是指公萬司各級灘部門及盾全體員鋸工積極呼參與環(huán)巖境保護邀、節(jié)約錦能源、閣防塵降姥噪、減場少廢物愿排放，帥爭厚創(chuàng)款“晌綠色環(huán)舊保頸”魂工程騙。叮團“埋確保安泳康，心鎖系員屋工糟”惰公司堅道持辭以病“療安全第療一，預(yù)豪防為榜主貸”旨的方針逝，最大童限度的辛消除各嶄種危險麗源和隱雄患，避企免和減田少員工嘗及所有嚇進入工映作場所硬人員健市康安全怒及公司忌財產(chǎn)的肝損害。扎質(zhì)量、敗環(huán)境和欺職業(yè)健訪康安全膜目標(biāo)、勤指標(biāo)月質(zhì)量目堪標(biāo)戰(zhàn)1.匙斜工程交論工一次余驗收合斥格軍率療100劍%竟；劇2.朗燥顧客滿賀意率達稍到之90%萌以上坐;旅3桌.屑合同履讀約頓率罰100蔬%肝。失環(huán)境目棋標(biāo)、指征標(biāo)艷1雅．水、拼聲、氣三、渣排摟放達標(biāo)盡；（污碌水經(jīng)沉餡淀排放嗎；固體撫廢棄物文分類錢存放、竄處理符此合要求統(tǒng)率箏100謊%萍；施工出過程噪歡聲排放例達分到壓GB1鑼252尖3-9槍0粥徹標(biāo)準(zhǔn)要拳求，獄笨晝炮間坡≤慚65d拋B陳懸，夜錯間抓≤燥55d椅B笑團；防腐鎮(zhèn)保溫工式程有害估氣體排浙放達高到泳GB5像021甚2-2顧002籌等標(biāo)準(zhǔn)注要求）蘋。豪2火．能源附、資源蔑消耗控京制在預(yù)度算之內(nèi)賽；棗職業(yè)健摸康安全飽目標(biāo)稅1痰.擾重大傷配亡事故組、重傷藏事故嗽為專0旦，輕傷迅事故每胳年不超束過二人能次占2急．職業(yè)狗病碼為狡0氏；粗3患．火災(zāi)惕、爆炸干事故盈為熔0蜂；友4恰、施工敗現(xiàn)場安慮全檢查緣合格絡(luò)率窗100爪%鴿。姻總經(jīng)理翅：甘窄日稿炎奮期懸：分20弱1街0濾年類1賞月劍6困日枕江蘇炭省置**楊*式防腐建爐設(shè)工程嘴有限公現(xiàn)司管理話手冊雹0.6當(dāng)蛾手冊管靈理密1擋馬編制、刪審核和炸批透準(zhǔn)望途1犬）《管傘理手冊嶺》由辦昌公室組塔織質(zhì)量斤、環(huán)境鈴、職業(yè)訊健康安軌全管理夾體系的莖主管部努門根額據(jù)伴GB/否T1酸900陳1艇—喂200六8研《質(zhì)量攀管理體像系混朱要求》猾、麥GB/稿T24攔00織1度—引200申4車《環(huán)境爸管理體慕系要求弄及使用靜指南》本、患GB/渴T28墻00而1兔—辛200細1濾《職業(yè)罩健康安效全管理彼體系規(guī)中范》標(biāo)案準(zhǔn)要求舊，結(jié)合充公司的漲實際情泥況組織叫編制、鹽改版徹；溉挪2畢）《管鬼理手冊洋》由管床理者代平表審核陵，最高繼管理者火批準(zhǔn)后蚊發(fā)布實嚇施鄉(xiāng)。包泛2罷串發(fā)放范纏圍葵雀2.能1棒醉由辦公渡室按《熟文件和袋資料控舍制程序遇》發(fā)放巴，注明伙發(fā)放編虜號、持攻有部良門爬/斜人，并揉做好登允記工作刑；預(yù)喊2.區(qū)2意唇發(fā)放范絨圍酬秋1北）公司慘領(lǐng)導(dǎo)以亮及各職匠能部門就、各項宵目部魔；準(zhǔn)驅(qū)2堪）管理社體系認拉證機構(gòu)班；纏棵3遷）有此罵要求的已顧客或脈相關(guān)方幸?；琶?童積受控與名非受控塊3.1陳從手冊持宣有部歷門姜/怒人應(yīng)妥補善保管添，未經(jīng)籮辦公室液批準(zhǔn)不似得私自總外借、糾涂改、錄復(fù)制粱；捉剖3.2誤嗓手冊持申有人工杏作調(diào)動犬時，應(yīng)變將手冊墻歸還公罰司原發(fā)愛放部門岔；心稈3.3恭閘若手冊所換版，的原持有浴部緞門縮/千人一律霸交舊換公新脾；摸豐3.4送膽手冊分嘗受控和腰非受控判。受控奸文體加沙蓋受控按標(biāo)識章辭，非受變控本不胞蓋章只容編分發(fā)站號。公好司內(nèi)部礦使用受母控本，結(jié)向外部瑞門（認春證機構(gòu)映除外）咽一般提喝供非受棄控本亡。無零4預(yù)隙修改和煙換孫版致香4.1作畫手冊部冶分章節(jié)釣修改由跌辦公室睜匯總，啦必要時災(zāi)組織有輩關(guān)部門出參加評爐審，管鴨理者代駛表審核淘，最高所管理者催批準(zhǔn)圣；月要4.2飯攪手冊以室發(fā)更改在單、換叫版、換徑頁形式邊進行修膏改。冬章節(jié)早目的和栗范圍干、崇娃2漂助引用標(biāo)知準(zhǔn)題術(shù)語和驚定義遵修改狀區(qū)態(tài)：辦0媽1殲?zāi)康暮头浞秶鷵?.1圈目的搖a)環(huán)建立并涂保持質(zhì)脖量、環(huán)賭境和職替業(yè)健康桌安全管香理體系生，證實錘本公司隔有能力繭穩(wěn)定地烘提供滿朽足顧客斯和適用送的法規(guī)肉要求的冒產(chǎn)品；原b)究通過對村本公司另全過程仆的管理秤，包括擾對管理盆體系的富持續(xù)改料進過程克和保證徹符合相獲關(guān)方及辱適用的睡法規(guī)要叛求，實邁現(xiàn)污染傳預(yù)防、薪安全事愉故預(yù)防禍和管理車體系的調(diào)持續(xù)改謊進，以淹增強各具方滿意周。鎖1.誦2劈散適用范染圍鍋本手冊策是質(zhì)量甲、環(huán)境捆和職業(yè)儉健康安子全管理灘體系的壩核心，國它適用啄于我公補司的質(zhì)難量、環(huán)沉境和職鄉(xiāng)業(yè)健康竿安全管咳理體系偷的實施桶、內(nèi)部易審核與稅評審和受第三方耗認證。葛本手冊鉤適用的稿管理范茄圍包括鈴與防腐干保溫工書程施工拋有關(guān)的型所有部貨門、場帝所的過悟程和活奉動惹。旁娘因本公芽司不具蛛備設(shè)計尺開發(fā)資禮質(zhì)，且收所有工升程均按爪照顧客中提供的蓋設(shè)計圖彈紙進行蹦施工，鴉因此不郊存在設(shè)凍計開發(fā)庭問題，著對北ISO跪900征1淘：精200蠅8鈔標(biāo)準(zhǔn)奇7.3仰設(shè)計和獅開發(fā)條撈款予以志刪減。享2侄引用標(biāo)接準(zhǔn)歌引用法幻規(guī)、標(biāo)裹準(zhǔn)見附敞錄地1腳。竄3您抽術(shù)語和點定義情3.1層瓶通用術(shù)療語和定盞義楚本手冊懼采炒用稱GB/命T19衡000講-20切08祖idt可IS撓O90鳥00:紗200鋒8孩、嬸GB/胃T24尋001馬—毒ISO閣140屋01:林200奮4欲標(biāo)準(zhǔn)艷和到GB/嘩T28丈001孔-20伶01桶的術(shù)語控和定義沃。為了訂便于正驢確理解煉，以下齊列出部添分主要情術(shù)語和纖定義（事原術(shù)語至和定義喚中的注棕釋略）輔：挎質(zhì)量方贈針：由關(guān)組織的蕉最高管伙理者正迎式發(fā)布勝的該組莫織總的元質(zhì)量宗皺旨和方妄向。退質(zhì)量目猜標(biāo)：在塔質(zhì)量方集面所追夏求的目鄰的。宅顧客滿禿意：顧索客對其膨要求已郵被滿足績的程度堤的感受虛。屈環(huán)境管走理體系暴：整個喉管理體于系的一擴個組成地部分，勤包括為肥制定、峽實施、潮實現(xiàn)、秩評審和耀保持環(huán)賠境方針刺所需的探組織結(jié)橋構(gòu)、計嫩劃活動出、職責(zé)問、慣例供、程序宋、過程薄和資源急。碰職業(yè)健彈康安全柔管理體朋系：總亂的管理厚體系的搏一個組周成部分供，便于判組織對麻與其業(yè)旗務(wù)相關(guān)減的職業(yè)篇健康風(fēng)畏險的管慎理。包教括為制順定、實榆施、實虧現(xiàn)、評挨審和保睬持職業(yè)際健康安顫全方針兔所需的越組織結(jié)今構(gòu)、策買劃活動透、職責(zé)糟、慣例餓、程序截、過程港和資源串。成程序：厲為進行較某項活紗動或過如程所規(guī)叔定的途執(zhí)徑。糾環(huán)境因追素：一伯個組織鞏的活動冷、產(chǎn)品將或服務(wù)妄中能與嘴環(huán)境發(fā)殼生相互蘆作用的蛋要素。卻風(fēng)險評值價：評到估風(fēng)險劉大小以塑及確定獎風(fēng)險是威否可容率許的全鳳過程。珍3.2才獄專用術(shù)框語和定非義婚為了對銅本手冊俊涉及的級專用術(shù)構(gòu)語達到尊一致理代解的目宇的，以朗下給出浙有關(guān)專南用術(shù)語萬及定義祖。蕩本賄公泄刃司：江逃蘇肝省寇**觀*獵防腐建訊設(shè)工程搞有限公閃司邀企業(yè)：鎮(zhèn)指本公王司投公司領(lǐng)做導(dǎo)：指爭總經(jīng)理硬、副總疏經(jīng)理。環(huán)部門領(lǐng)柴導(dǎo)：指盼本公司猾管理職獅能部門席的負責(zé)濃人。原章節(jié)邁4.1哥郵總要亡求龜/4.雕2艙管理體攏系文件彈修改狀匆態(tài)：時0緒4.1郵話質(zhì)量、關(guān)環(huán)境和亡職業(yè)健秀康安全鬧管理體抗系總要太求蝴本公司量按會照獵GB/赤T1圈900蚊1-2鄰008逐嶼、值GB/汪T2時400掛1賊—每200判4歐和牽GB/坊T2秒800棚1-2尤00屋1戴標(biāo)準(zhǔn)建奶立文件蘆化的質(zhì)部量、環(huán)收境和職登業(yè)健康眠安全管首理體系膀，加以麻保持和婚實施，彼并予以候持續(xù)改臺進。緣4.1麗.1暮公司對兄管理體震系所需島要的過贊程進行嘉了識別議，包鉆括骨:帖a)港規(guī)定了學(xué)各部門葵和各級陽人員的菜職責(zé)和蒼權(quán)限芹;裝b)李為確保爸管理體釘系過程糧的有效亮運行和仆控制，貌對所需亂的準(zhǔn)則薦和方法璃在相應(yīng)畜的文件矩和程序拖中予以攪確認；停c)咸提供了陰為實現(xiàn)僵產(chǎn)品符壤合要求癥所需的開資源和鑄設(shè)施，煤包括為喂各部門疑配備有爐能力勝壺任工作販的人員嗽、提供塔適宜的氏工作環(huán)坡境和工尚作場所消、為項壁目部配雞備生產(chǎn)貫所需的明基礎(chǔ)設(shè)稱施等上;辯d)屈為了控桂制和證掠實產(chǎn)品鄭質(zhì)量達警到標(biāo)準(zhǔn)背的要求激，對工叉程實現(xiàn)盞過程進誓行了策歐劃；粘e座)樣為了滿餐足顧客伏要求，浙實現(xiàn)所勺策劃的守結(jié)果，壞在體系壺運行過昌程中不叢斷收集樣信息，準(zhǔn)并實施齒必要的遙措施，首對這些光過程進較行分析仿和監(jiān)視毅，以達吉到持續(xù)彼改進的美目的；滔4.1孟.例2艇根據(jù)本食公司的艇實際情騰況，對僻下列質(zhì)貌量管理譯體系過撲程實行雞了外包惠：舞監(jiān)視和糕測量設(shè)系備的定顫期或使尊用前的腐校憶準(zhǔn)牧/湖檢定誼;壞材料復(fù)棒試、工腥程質(zhì)量般檢測；舍對這些清過程的漂控制按小對供方近的控制敲方式進能行。逆4.2搬管理體決系文件同4.2淚.1政爸本公司鋪按照管砍理體系剖標(biāo)準(zhǔn)的逮要求結(jié)什合公司汁的實際閑情冰況庭,紛建立并肉保持書避面的管角理體系旦文件，答本公司柿的管理算體系文曬件包括屢：茅a)運割質(zhì)量、邀環(huán)境和缸職業(yè)健疫康安全排管理手貫冊（包答括方針盯、目標(biāo)愈、程序貢文件）慣;份為確保煩過程的促有效運菠行和控豎制所要望求的作站業(yè)指導(dǎo)消書、檢溜驗規(guī)程咸和驗收染規(guī)范、謹運行荒控制文掛件、管嘆理制度眨、應(yīng)急貨預(yù)案、榜適用法饑律法規(guī)閉外來文熟件；輩c)覽墾體系運查行所需惰要的記舞錄縣。各才4.2寫.2瑞質(zhì)量、野環(huán)境和痰職業(yè)健括康安全如管理手友冊敏a)巴難本手冊調(diào)所包含遺的管理獵體系的譽范圍貝衫享位于嚼江蘇省育長垣縣野長城商洽貿(mào)城東富區(qū)皆16筒的江蘇寺省腔**托*萌防腐建梅設(shè)工程模有限公興司下屬傻的工程初技術(shù)部鉛、綜合隆管理部授、辦公送室、財圣務(wù)部、欺項目部博與防腐泛保溫工添程施工盼有關(guān)的摔所有過攀程和部茂門的質(zhì)作量、環(huán)谷境和職紀業(yè)健康靈安全管朗理活動球;含對瓜ISO迅900玉1染：牢200貓8錘標(biāo)準(zhǔn)搜7.3寄設(shè)計和律開發(fā)條召款予以哭刪減，惡刪減的帳理由見登章節(jié)目1.2堅。著b)索包含管嗽理體系逗程序文稀件；。禮c售)董描述了刮管理體晉系所包進括的所貍有過程掙之間的次順序和扶相互作幫用。描蟲述環(huán)境餅和職業(yè)恩健康安梁全管理矩體系的所過程、景要素及核其相互附作用，緣規(guī)定質(zhì)堪量、環(huán)透境和職它業(yè)健康工安全管耍理體系續(xù)的文件資結(jié)構(gòu)；借建立文月件查詢敘途徑，袋見體系扛文件系把統(tǒng)表（辣附迎錄侮2尾）、適侄用的法豐律及其趟要求清燒單。吹章節(jié)練4.2確.3矮邪文件控子制徒修改狀兆態(tài)：尿0個文件控縣制程油序崇網(wǎng)袖（編號姿：筋HNP料X/B食01馬-20縫1聰0濟）辭1險目的翼對與本目公司管屈理體系珠有關(guān)的昂文件進戲行控制悄，確保廉管理體坡系有效皺運行。憂2冤適用范哄圍免適用于到與質(zhì)量陵、環(huán)境但和職業(yè)樂健康安闊全管理協(xié)體系有瞇關(guān)的文袋件控制五。究3龍職責(zé)金a徹)利辦公室解負責(zé)管窄理體系碌文件的這歸口管樸理。炭b)受莊各部門寶負責(zé)相魚關(guān)文件乘的編制兔、使用鈔和管理事。旨4彎工作程漏序巾4.1經(jīng)唐文件控蘇制范圍曲：池a)繩救質(zhì)量、舊環(huán)境和石職業(yè)健圖康安全懲管理手計冊悶,撫包括方良針、目摘標(biāo)和程怪序文件言；冶b)鵲膛其他文落件，包寄括技術(shù)得性文件培（如施鳥工圖樣棗、施工扎組織設(shè)雅計枝/買施工方臣案、檢失驗規(guī)程虎、驗收窩規(guī)范、筍重點設(shè)浮施操作駝規(guī)程等效）和管煤理性文曲件（如滔工作計敢劃、各瀉項管理宇規(guī)定、跨管理辦釀法等）性及環(huán)境粒和職業(yè)瓜健康安坡全管理恢體系運增行控制泛文件和形應(yīng)急預(yù)庸案；磁c)即暖適當(dāng)范夫圍的外誠來文件蹲（如國干家標(biāo)準(zhǔn)濟、有關(guān)摔法律法讓規(guī)文件立等）。伴4.型2爭文件的拋編號忌a蹦)杯質(zhì)量、傍環(huán)境和如職業(yè)健搖康安全廉管理手鹽冊的編讓號為：竭HNP鏡X漲/殘A0字1奧-可200符9年代號順序號招質(zhì)量環(huán)恒境安全笑體系一溝層文件易寒葉本公司斷代號鑄鑒b貝)其程序文必件的編誼號為：悔HNP永X簽/充B0透1隸-賓200舟9年代號順序號乘質(zhì)量環(huán)邊境安全搭體系二砌層文件芬爭膀本公司奧代號熄c濾)結(jié)技敲術(shù)擦/抵管理文折件的編怒號為：蔬章節(jié)察4.2縣.3疾婆文件控浪制油修改狀能態(tài)：城0踩HNP小X唯/炸C0保1為-怎200圖9年代號順序號休質(zhì)量環(huán)謹境安全摧體系三練層文件仙昨瑞本公司趁代號煮4.肉3脂文件的猾標(biāo)識璃a)伯臣受控狀擾態(tài)標(biāo)識棄文件分廟為譯“毛受冠控曠”廉和休“嘆非受現(xiàn)控當(dāng)”克兩種，豆凡在管盒理體系芝運行有油關(guān)場所忌應(yīng)用的伐文件及村提供給斷審核機睜構(gòu)的文樹件為受也控文件木，在該疊文件封衣面上加乒蓋受控頸印章，宿并注明權(quán)分發(fā)號乘和持有曾部門或萌持有人員。按合罰同或其騎他目的錢提供給鄙顧客的毀文件為圈非受控奶文件，除不作受擋控標(biāo)識問。委b絮)懶修訂狀向態(tài)標(biāo)識愁：所有腎被更改蕉的文件訂必須注丸明現(xiàn)行盲修訂狀儉態(tài)標(biāo)識批，以確何保有效棉文件的蚊統(tǒng)一。餐凡設(shè)踏置蘭“亦修訂狀倦態(tài)脖”霧欄的文高件，截在礙“頓修訂狀仍態(tài)初”探欄內(nèi)樹用門a續(xù)、戀b防、趕c脖等標(biāo)識螞；堡沒有設(shè)款置閥“駁修訂狀頭態(tài)回”何欄的文跟件，采汪用加蓋冤更改印對章的方億法進行帽標(biāo)識，撒注明更繩改日期冬和更改皆處數(shù)。遭4.捎4抱文件的速編制和姿審批仔a)跡字質(zhì)量、趁環(huán)境和葵職業(yè)健敘康安全怕管理手混冊由辦黑公室負竊責(zé)組織乓編寫，咬管理者玩代表審劣核，上曲報總經(jīng)賭理批準(zhǔn)棟發(fā)布；幕b)翁鄭詳細的傍作業(yè)文團件由工賣程技術(shù)燦部組織滴編寫、吐審核，姐主管副桂總經(jīng)理脫批準(zhǔn)；送c)額馳其他文歐件由各犬主管部卷門編制狼，部門餃領(lǐng)導(dǎo)審涌批。層4.錢5立文件的變發(fā)放與薄管理匯a)棋克質(zhì)量、團環(huán)境和掀職業(yè)健炸康安全號管理體竿系文件躁由辦公賭室負責(zé)跡發(fā)放，跡文件發(fā)擱放時填劣寫《文剪件發(fā)放蓄記錄》始，確保里使用的靜各場所雪都得到內(nèi)適用文伸件的有記關(guān)效版珠本。探b)就我與管理體體系相腰關(guān)的文浴件都必嚴須分類笑存放在償干燥通雪風(fēng)、安植全的地舅方；不極得在受偷控文件疼上亂涂恒亂劃，幸不準(zhǔn)私守自外借謎，確保素文件的誦清晰、戴易于識肅別和檢窯索。殊c)保屬所有失騰效或作換廢文件歌由相關(guān)去部門及鵝時從所命有發(fā)放鏟和使用永場所撤趕出。加跌蓋置“更作牌廢除”漢印章，楚確保防梅止作廢鍛文件的庫非預(yù)期忘使用；喬為某種坡原因需枝保留的年任何已蠟作廢的埋文件，紙都應(yīng)進胃行適當(dāng)煉的標(biāo)識行；跟4.6庫午文件的命評審與訴更新朗正常情怕況下，變每年對倡體系文書件評審娘一次。猴若管理猴體系有奉變化或頌方針、掏目標(biāo)變棵化，應(yīng)紛及時修春訂管理隱體系文束件，并鼓對文件繩的適用膀性進行綠評審與話更新，致更新后躲的文件撤必須重鄉(xiāng)新進行赴審批。構(gòu)評審不既適用的釣，由辦愿公室填晴寫《文肅件更改俗通知單猛》，經(jīng)殿總經(jīng)理貧或管理賤者代表透批準(zhǔn)后謀更改；吸4.7已靠文件的拒借閱、爬復(fù)制籠借閱、詢復(fù)制與豎管理體航系有關(guān)吹的文件緒，須經(jīng)蹦辦公室播同意，餅并由辦傾公室辦棕理借閱泊、復(fù)制拳手續(xù)。蝦復(fù)制的炊受控文姥件必須支登記編眉號。槽章節(jié)門4.2嶺.3廊盲文件控麻制戰(zhàn)修改狀現(xiàn)態(tài)：荷0盒4.8宣賄外來文后件的控章制毫a)推野收到外淘來文件額的部門費，需識仁別其適豪用性，映并控制姥分發(fā)以閘確保其爬有效性容。云b)腹張工程技凡術(shù)部負宮責(zé)收集編與施工扭質(zhì)量管貸理有關(guān)墨的相關(guān)訪國家、廈行業(yè)標(biāo)光準(zhǔn)的最藍新版本節(jié)，加蓋臉受控章駁注明分麥發(fā)號，逆分發(fā)到投相關(guān)部升門使用妖，并把嫁舊標(biāo)準(zhǔn)鑼收回。醬4.9蠶憶對承載噸媒體不邀是紙張僻的文件恥的控制填，也應(yīng)遮參照上白述規(guī)定帥執(zhí)行。泳5狠主要逗記錄趣文件發(fā)桶放記錄怕文件更茄改通知帥單紗受控文端件清單棗章節(jié)竄4.2于.4芹狡記錄控病制擦修改狀咸態(tài)：晶0陵記錄控偽制程序數(shù)（編號液：火HNP甲X/B望02-控201泥0室）燥1線目的傻對桑與砌質(zhì)量譽、環(huán)境迷和職業(yè)嘆健康安挖全罷管理體新系恐有關(guān)賭的記錄脾予以控懼制，以歐提供符脆合要求娘和管理汽體系有播效運行芹的證據(jù)矮。移2影范圍腹適用于叔為證明杠產(chǎn)品符墻合要求順和管理發(fā)體系有噸效運行域的記錄洲。磚3醬職責(zé)功1睜）炊害辦公室慚負責(zé)記闖錄的歸脆口管理監(jiān)。覆2均）毅餓各部門百負責(zé)收紫集、整濕理、保族管本部峽門的記燈錄。突4壤控制程盛序返4.1蘿合記錄的日標(biāo)識焦4.1巾.1駛推本公司誓的記錄顯用公司庭標(biāo)識號春予以標(biāo)西識，標(biāo)繞識號為什：樓JL×糕.故×隙—跌××克,揪其中御：顛J以L里—惹記錄代譽號；滲×.趙×玉—筋質(zhì)量管共理體系呼標(biāo)準(zhǔn)或歲環(huán)境、猴職業(yè)健夕康安全袖管理體狼系標(biāo)準(zhǔn)捆章節(jié)號褲；質(zhì)量俱、環(huán)境咬和職業(yè)選健康安樹全管理統(tǒng)共用記愿錄表格慈編號使軍用質(zhì)量昂管理體丸系章節(jié)熊號。腿×漫×伴—得記錄順元序編號效。陡4.1特.2載罪本公司氏通過《鼓主要記乎錄清單救》識別醒確定管搶理體系漢運行所興需的有放關(guān)記錄折，《主艦要記錄良清單》潑包括名昂稱、編括號、保狠存期限惑、使用偏部門等圣內(nèi)容。逃辦公室秒將確定希的記錄恭表式匯核總備案視。音4.2尿收記錄的暖填寫適a)偏釀記錄的偷填寫要伏及時、洗真實、徐內(nèi)容完居整、字鞏跡清晰吸，不得澇隨意涂棟改；如堆因某種絮原因不嶺能填寫頭的項目數(shù)，應(yīng)將延該項目邪用單杠妨劃去，身各相關(guān)瓦欄目不末允許空曉白。蒼b)破肌如因筆呀誤或計莖算錯誤零要修改拆原數(shù)慧據(jù)勿,瓜應(yīng)采用震單杠劃礎(chǔ)去原數(shù)蘆據(jù)稅,滋在其上劣方寫上環(huán)更改后誓的數(shù)據(jù)爺。記錄敘更改必熄須由經(jīng)積手人簽搶字或蓋鴿章。朗4.3聽樸記錄的骨保存和肅保護容各部門化必須把習(xí)所有記彎錄分類念，依日拿期順序娃整理好噸，存放股于通風(fēng)欠干燥的郊地方，批所有的哪記錄都潔應(yīng)保持點清潔，灑字跡清酸晰。各慨部門按候規(guī)定的舉保存期測限保存草記錄，瘦記錄的兔保存方殼式要便類于檢索生和查閱恰，并且覺在貯存礦中不能描損壞、喂蟲蛀或貞丟失。革章節(jié)幕4.2頸.4差箭記錄控伯制賓修改狀剖態(tài)：奔0簡4.4協(xié)岡記錄的虧借閱和遞復(fù)制膠需借閱銅或復(fù)制錦者要經(jīng)端相應(yīng)保敲管部門假負責(zé)人聞批準(zhǔn)后上方可借憐閱或復(fù)勻制。題4.5鬼服技術(shù)資薯料管理侍a)距貞施工技咸術(shù)資料鞠的管理啟執(zhí)行《瞎江蘇省膠建筑安炎裝施工鼻技術(shù)資次料管理償規(guī)定》悅。發(fā)b)耍牲在施工稿過程中姜，技術(shù)憶和安全咽資料的瓦收集、略整理、格保管由恢項目部鋸資料員確負責(zé)，觸項目豎部各崗凳位必須斧完成各末自工作亡范圍內(nèi)爆的技術(shù)流和安全蜻資料的活形成和須積累。唉c)啞點工程竣堵工后，肺項目部他資料員善將工程乎技術(shù)、幣安全資驕料和加之蓋竣工舍圖章后扁的圖紙始上交公屠司辦公疑室，經(jīng)俘驗證齊膠全后歸布檔。漫4.6珍搶記錄的訪處置閃記錄如進超過保題存期或耐因其他怖特殊情謙況需要狹銷毀時忍，由部夢門負責(zé)曲人交辦鏈公室，幻報管理頸者代表薦批準(zhǔn)后將銷毀。莫4.7辨航記錄格盒式吼a悼)葛各部門唇負責(zé)組客織制定青記錄格岔式樣本糞，部門瞇負責(zé)人波審批，左交辦公福室備案貴。串b濁)財需要更押改記錄更格式時蓋，執(zhí)行釣《文件耀控制程咽序》有戴關(guān)文件萄更改的脊規(guī)定。組5愛相關(guān)文定件慚《文件知控制程盼序》毛《江蘇拴省建筑止安裝施墨工技術(shù)病資料管扯理規(guī)定雕》洋6材主要記訂錄回主要記道錄清單遣章節(jié)湊4.3摧.1鋤左環(huán)境因犬素識別或與評價典修改狀幟態(tài)：宏0恨環(huán)境因澇素識別休與評價奮控制程步序但臉（編號倦：扭HNP你X/B就0傷3-2令01減0符）惰1觀沒華目的渾識別、兆評價公炎司能夠紅控制以存及可望賽對其施趙加影響覺的環(huán)境悄因素，繡并確定秧、更新洋重要環(huán)跑境因素竄，以對冰其進行裕管理。企2蛙我舌適用范蛙圍跳公司管譽理及施斧工活動喂和服務(wù)災(zāi)中環(huán)境醒因素的償識別、夫評價、淘更新與吵管理。繁3副匹越職責(zé)揚3.1惑交堆綜合管喚理部負帆責(zé)環(huán)境誘因素識壘別、評遮價的歸照口管理餐。調(diào)3.2炒止千各部門蓋負責(zé)本邊部門環(huán)辮境因素察的識別見。準(zhǔn)3.言3跪拐管理者絞代表負葉責(zé)重要儲環(huán)境因練素的批顧準(zhǔn)。迅4寶．環(huán)境敘因素識頭別的要各求和方素法泰4.1珠.1遞啄選擇活斃動的過碎程應(yīng)考宴慮：填采認購穿→京施工過尤程拿→癢貯碌存?zhèn)巍\筐輸些→歉服務(wù)過殊程及其束管理過蠶程唉4.1酒.2井趴識別環(huán)貴境因素挎時，考副慮覆蓋盼過去、川現(xiàn)在、示將來三潛種時態(tài)途和正常骨、異常檔、緊急概三種狀尤態(tài)，以半及向大寄氣排放拌、向水潑體排放鄙、廢棄蕩物管理掌、土地叛污染、洪原材料王和自然租資源的秧利用、分其他當(dāng)坡地環(huán)境角問題和芹社區(qū)性瓣問題。饞4.1淺.2捉射識別環(huán)震境因素跡時，考否慮可望迫對其施雖加影響晃的環(huán)境門因素。制4.1哄.3驗購識別因穩(wěn)素時，盟可用下油列四種枯方法，宋也可聯(lián)篩合使用習(xí)。體調(diào)查法乖；揀現(xiàn)場觀遠察法；暮排查法都；客過程分雜析法。餐4.1浪.4晝恩實施環(huán)切境因素盯識別時充，各單那位應(yīng)將父本單位塵的活動坑、產(chǎn)品聚和服務(wù)黎進行分嘉析，各獅方面的賴環(huán)境問僑題盡量強全面識程別出來墓，將排登查表填師好交綜待合管理憶部。細4.1膛.5路頂綜合管叔理部對歷各單位巷已識別手出的環(huán)凳境因素愿進行匯殺總，作坊為環(huán)境杜因素評益價的依協(xié)據(jù)。貿(mào)4.2越擺予新增項促目的環(huán)絡(luò)境因素閱識別麥新建、徐擴建、蓮改建項擾目在可敏行性研殺究或試絮運行時律，由公寨司領(lǐng)導(dǎo)劃負責(zé)組陶織綜合飽管理部圾對環(huán)境偽因素進臺行排查吃和評價茫。齡4.3籌狹鄙環(huán)境因頑素的更縮新識當(dāng)公司言生產(chǎn)過匪程中某工一活動痰、產(chǎn)品泛或服務(wù)臺發(fā)生較宏大變化漆或購進擊新的設(shè)均備、新困建項目蛇開工前啞時，由強涉及單禾位按程紛序要求敗對發(fā)生費變化的喇活動、大產(chǎn)品和寧服務(wù)的只環(huán)境因?qū)に剡M行倒識別并壽將結(jié)果喂報送綜卸合管理頭部，綜削合管理桌部將環(huán)悼境因素嚴清單補殺充完整懲。誰4北部重要環(huán)新境因素爆評價剃4.1糕柿評價順歐序：分木析調(diào)查喇環(huán)境因奸素影胞響已→因評價因歡素的影瘡響程竿度飛→冬確定重稼要環(huán)境兇因素己。滋途4.2筍驢饒評價原使則：采筐用評分洗法進行灑評價獎?wù)鹿?jié)奶4.3潔.1蝴箱環(huán)境因眨素識別陸與評價揚控制程涉序障修改狀流態(tài)：銜0吼確定重競要環(huán)境溝因素時嫁應(yīng)考慮滾下列方乞面的影短響鍋:姑發(fā)生頻普次；嗎影響程婆度；振資源的媽消耗；禾影響范衫圍；免超標(biāo)倍潛數(shù)；揪現(xiàn)有管帽理辦法貧；奴與法律摔及其他洲要求的橫符合性吧等。濁4.3部專頁評價實語施孕4.3箱.1抬港評價前崇由綜合遭管理部盡準(zhǔn)備有扁關(guān)資料賀，包括抗：環(huán)境必因素評噸價表、迅環(huán)保法患律、法掘規(guī)及其忽他要求哈和相關(guān)煩材料。鵲4.3架.2搬等確保重僚要環(huán)境時因素評炎價標(biāo)準(zhǔn)斜：植發(fā)生頻裕次指每學(xué)周臂<踢一次限f=1恰影響范醒圍偏影響本昏部門虎d=1肝每撓周默≥堂一次曾f=2復(fù)影響本曉公司累d=2慧連續(xù)發(fā)型生貴英f=3缸影響社蹤區(qū)或重抱大范圍駱d=3抬影響程喂度圍對環(huán)境順或健康燕影響較小小酸的杜圣k=1便超標(biāo)倍箏數(shù)奧超標(biāo)倍魚數(shù)概≥沃1耳g=3貸對環(huán)境晃或健康摟影響一饅般的姿k=2參超標(biāo)倍趣數(shù)芹=0.貿(mào)9聾—掘1爐g=2查對環(huán)境袍或健康徐影響較憤大的瞎k=3伍超標(biāo)倍扶數(shù)朵<0.賴9喉g=1館資源能態(tài)源消耗己消耗能舌源較小導(dǎo)的虹汁h(huán)=1謙符合法進規(guī)四符合儲I=傾0仆消耗能蹦源一般昌水陡平鄭召h=2脂不符合菜I償=11泊消耗能斥源較大室的辦牲h=3毛現(xiàn)有管嶼理辦法蘋有霸L=0搶無鉛L=2蒼4.3膽.3添最確定重繁要環(huán)境是因素殲①尿馬上述五桂項標(biāo)準(zhǔn)椒之叮和魯≥互1計1劫或超標(biāo)噸倍數(shù)等自于仿3得、資源痰能源消躍耗等錫于毯3襪的確定冬為重要韻環(huán)境因池素。盤將重要肆環(huán)境因厭素清單洋送環(huán)境誼管理者停代表審快批。乞4.4抹月界重要環(huán)奉境因素兵更新刪當(dāng)環(huán)境爆因素更欣新后，罷按程序撤對更先魄后的環(huán)鑰境因素件進行評及價確定嫌是否為益重要環(huán)然境因素俗。當(dāng)環(huán)脂境因素素?zé)o變化綢時，每且年對環(huán)捷境因素普進行一沾次重新申評價，瘋以重新行確定重積要環(huán)境無因素?？?創(chuàng)搞相關(guān)記惜錄收環(huán)境因控素識別編排查表億環(huán)境因公素評價靜表身重要環(huán)慕境因素壞清單糊章節(jié)叉4.3泡.2推洗危險源拉辨識、習(xí)風(fēng)險評零價和風(fēng)姑險控制樸的策劃惠修改狀雨態(tài)：立0脅危險源驕辨識與抹風(fēng)險評張價控制肯程東序五逢（編號嫌：匯HNP蝶X/B壇0盈4-2覽01租0泉）更1衫以目的臺釣腿識別公詢司范圍飼內(nèi)生產(chǎn)狐作業(yè)活柏動及相照關(guān)管理悄活動的深危險源覆，并從貫中判定牌評價出荒重要危您險因素物，以便卡對其管蘆理，減扮少風(fēng)險悅，避免費事故和英職業(yè)病噸的發(fā)生傘。誘2加甩適用范糞圍燃枕剩本程序雙適用于眾公司施女工作業(yè)漸活動及籃相關(guān)管夏理活動蹈的危險疤因素識脊別、評和價。江3庸鑼職責(zé)疑3.1教悄姻各部門固負責(zé)本唐部門危遠險源辨衣識。耕3.2售壩綜合管罪理部況負責(zé)危答險源匯扎總及評諒價。鳳3.2兼策鉤管理者豬代表負郵責(zé)組織柏公司危卻險源辨耐識及風(fēng)婦險評價餡，批準(zhǔn)啦重要危掩險源清漢單。交4傳恢工作程潑序飄4.1嶄鐮謀危險源胡辨識及倍評價的歉時機避4.1移.1瞧大當(dāng)公司爭的活動尿、產(chǎn)品楊和服務(wù)噸發(fā)生變刺化時，瞞綜合管成理部殘負責(zé)對份危險源素進行辯拔識及評配價。社4.1悅.2同犧在相關(guān)敬法律、顫法規(guī)變基更或公叔司的活記動、運鳥行條件庫以及相雪關(guān)方的考要求發(fā)言生變化租時，值綜合管閑理部鑒負責(zé)對眾危險因猴素進行出辯識及問評價。遼4.集2鬧危險源是識別與派風(fēng)險評破價程序辜如下：遺錘放劃分作衰業(yè)活李動若─毀→勢危險源撈辨貨識報─衣→乘確定風(fēng)矮險等列級呈─娘→玻確定風(fēng)奇險是否簽可接霉受雪─努→甲制訂風(fēng)室險控制會措施計競劃狂─癥→坑評審措諷施計劃網(wǎng)的充分羅性。躍4.3慌.1歪引劃分作膽業(yè)活動潮可從以摔下方面俘考慮：擠阿公司地票址及平榮面布局親；舌幫構(gòu)筑物泥、建筑懸物；身克施工過墓程；牌僚施工用問設(shè)施、信設(shè)備、瘦裝置；溪承有害作域業(yè)部位殿（粉塵瘦、毒物紋、噪音膚、振動玩、高低浩溫）；色即各項制朝度（女值工勞動膊保護、貨體力勞薄動強度蕩等）；考左生活設(shè)迷施和應(yīng)腳急措施代；感倚外出工企作人員聯(lián)和外來且工作人新員昨傾。府4茶.因3.2沫蘿仆危險源猛辨識的露方法：房危險源璃辨識可梅采用以洪下方法漸：現(xiàn)場閘問卷法標(biāo)、安全泥檢查表隆、經(jīng)驗艘分析法革（對照盯分析法把和類比辦方法）封、現(xiàn)場崗調(diào)查法襖、頭腦嗓風(fēng)暴法衛(wèi)（經(jīng)驗誘法）等索。交綜合管追理部敬負責(zé)識隔別公司逢活動、拒產(chǎn)品和否服務(wù)中林存在的旱危險源蕩，填寫岡《危險鋤源辨識狠與風(fēng)險過評價表擺》；見4.3圖.3挽設(shè)風(fēng)險評狹價方法迎采用作栗業(yè)條件禮危險性浩評價法偶（派LE塌C渴法）刃章節(jié)司4.3持.晉2丑危險源脾辨識、僵風(fēng)險評主價和風(fēng)圣險控制殼的策劃貧修改狀安態(tài)：弟0左4.3很.3.誠1毫L凝—憲—茫事故發(fā)愚生的可趟能性大資小。廈分數(shù)值擊事故發(fā)礙生的可案能性路10屬6零3個1猶0.瑞5鞏0.2鐘0.1籠完全可醒能預(yù)料撒相當(dāng)可蓮能弱可能但駁不經(jīng)常努可能性防小，完蝴全意外少很不可妥能，可周以設(shè)想物極不可熔能延實際不色可能言4.3疊.3.磨2母E堡—尤—瞧暴露于欲危險環(huán)收境的頻跑繁程度狹。煉犬分數(shù)值繼事故發(fā)師生的可刃能性戀10津6督3堡2廁1塵0.5顯連續(xù)暴秀露蔬每天工會作時間散暴露秧每周一覆次暴露訓(xùn)每月一糟次暴露衰每年幾蟻次暴露坡非常罕型見地暴機露先4.3輝.3.頓3于C框—鄙—其發(fā)生事題故產(chǎn)生眉的后果腰。鞭分數(shù)值享事故發(fā)廢生的可帥能性港100芝40胞15諒7累3澡1燃大災(zāi)難釘，許多拆人死亡累災(zāi)難，亦數(shù)人死喪亡短爛非常嚴熟重，一朽人死亡悉嚴重，輛重傷抖重大，爛傷殘勢引人注仇目，需揀要救護附4.3次.3.枕4牢D營—熟—樓危險性鼻分值。碰訊慨用頑D=L正×E×吉C萬的值來繩評價危揭險性的蛙大小。往分數(shù)值備事故發(fā)域生的可功能性荷風(fēng)險等育級怒大探于答320攻16鞠0畏～劃320最7斑0索～餓160鑄2凡0梳～屢70揭小膀于煙20般及其危嫁險，不仰能繼續(xù)盆作業(yè)卡高度危色險，要誦立即整返改過顯著危賠險，需暫要整改配一般危區(qū)險，需暈要注意行稍有危陶險，可嗽以接受考1棵2毛3杏4劣5懼4.魔3.4域樸濟危險源滾評價與須確定湊①底冤鞏重大危釀險源評享價依據(jù)齊─筐─癥對違反黃相關(guān)法夢律、法比規(guī)和其杠他要求竭的直接框確定為酷重要危圈險因素番。代─有─顯風(fēng)險等少級繩為像1練級的確籌定為重蝕大危險成因素。闖重大危遺險源的倚評價步腰驟悼章節(jié)夠4.3瘡.2牙臭危險源的辨識、康風(fēng)險評黎價和風(fēng)皮險控制數(shù)的策劃愁修改狀摧態(tài)：成0呢綜合管巨理部僻組織相酬關(guān)專業(yè)哪人員，穿依據(jù)上鞋述方法盤進行評皂價，填筋寫《危旬險源辨業(yè)識與風(fēng)鐵險評價逢表》，哪報請管羽理者代災(zāi)表批準(zhǔn)漏，并將?！段ｋU炊源辨識高與風(fēng)險戶評價表詢》下發(fā)慈到各部熊室及項糊目部。減曬危險源蠅的分級衰控制喊5丘級：毋伴須采取慘措施且森不必保尾留文件艇記錄。府4孤級：通過過評審炎決定是芳否需要破另外的哲控制措包施，如欺需要，沖應(yīng)考慮惡投資效肝果更好咬的解決離方案或編不增加韻額外成途本的改迎進措施稻。繁3奔級：應(yīng)錯努力降輔低風(fēng)險滾，但應(yīng)是仔細測麥定并限封定預(yù)防螞成本，于在規(guī)章梢制度內(nèi)周進行預(yù)遮防和控舊制。知2賓級：直社到降低壯風(fēng)險后毀才能開錯始工作樓。為降凡低風(fēng)險朝有時需出要配備膏大量資法源。當(dāng)迅風(fēng)險涉相及到正疼在進行前的工作違時，就杠應(yīng)采取途應(yīng)急措鹿施，應(yīng)條在方案碧或規(guī)章?lián)踔贫戎胸撝朴喛厣裰妻k法掉，并對扁其實施佩控制。申1串級：（常重大危幸險源的動控制）蠟4.3泡.6先突重大危辜險源的跟控制應(yīng)季體現(xiàn)在晶目標(biāo)、朗指標(biāo)或狡管理方衡案和運耗行控制博中。對超因經(jīng)濟段狀況、凍技術(shù)條悼件等原蛙因暫時醋無法解雅決的，厚由綢綜合管陽理部黑予以說捐明或制收定相適難應(yīng)的措斬施，需凳經(jīng)經(jīng)理獵批準(zhǔn)方桃可暫緩油實施。值4.4禁礦貧危險源居識別與糾評價過被程中有巡關(guān)文件壽和記錄摔的控制禿，具體尺執(zhí)行《吧文件控臉制程序為》和《動記錄控樸制程序激》。竭5尊、相關(guān)褲記錄布危險源參辨識與亭風(fēng)險評螞價表衡重大危吊險源清打單醫(yī)章節(jié)刻4.3僻.3山詳法律法守規(guī)和其弱他要求待修改狀澤態(tài)：那0明法律法搬規(guī)與其狠他要求封控制程木序夫淘（編號渣：容HNP咽X/B寒0確5濤－牙201宜0跑）目的窄為了識辯別、獲勒取、更乘新適用追于本公繁司的環(huán)恥境和職紛業(yè)健康舞安全的釀法律法活規(guī)、標(biāo)鞠準(zhǔn)及其版它要求祝，特制謠定本程搜序。旦適用范頭圍堡本程序較用于公對司識別狹、獲取銜和更新譜適用的狀環(huán)保和蛾職業(yè)健怒康安全色法律和貸其它要相求。職責(zé)款綜合管劣理部負勻責(zé)獲取膨環(huán)境和肆職業(yè)健運康安全或法律、它法規(guī)、順標(biāo)準(zhǔn)和佛其他要鐮求并確攪認其適庭用性，蘆追蹤新悟出臺的伐法律、徒法規(guī)和居其他要狗求。弊控制要呼求班4.1污種苦根據(jù)本帽公司特云點，確住認環(huán)境組和職業(yè)岔健康安熟全法律壩、法規(guī)妄及其他昂要求的斗適用性固；展4.2躺孟誰根據(jù)本貢公司建古筑施工露活動和諷服務(wù)過嘆程確認若涉及環(huán)劣境和職驚業(yè)健康屯安全標(biāo)繭準(zhǔn)的適嗓用性；皆4.3謠詞露對適用遼的法律典、法規(guī)獻及其他猶要求識唇別其適折用內(nèi)容義，注明遼查詢途眠徑，并鳥在《法沙律、法專規(guī)及其粥它要求期清單》夢中明確步適用的貓環(huán)境因雨素。當(dāng)串現(xiàn)行的位法律、趙法規(guī)、衡標(biāo)準(zhǔn)和徹其它要物求及標(biāo)瓦準(zhǔn)更新數(shù)時，應(yīng)求重新識肯別確認制；逃4.4緒妙女通過網(wǎng)板絡(luò)、書我店或出左版社購概買、到邪主管部閱門索取稈等方法啟獲取使妙用的法醋律法規(guī)昌，并對穗其有效廉性進行鋼確認。栗當(dāng)現(xiàn)行啞的法律秧、法規(guī)收、標(biāo)準(zhǔn)朱和其它桌要求及印標(biāo)準(zhǔn)更茶新時，涌應(yīng)重新夏確認；蔑4.5哭擁送綜合管聞理部應(yīng)場對獲取賤和確認丘的法規(guī)輸和要求串妥善保捧管，填時寫《適桂用的法邪律法規(guī)歇及其它沫要求清膛單》并擋負責(zé)跟感蹤其變嫌化。夢4.6稍湊趣綜合管往理部將丹適用的揉法律法寺規(guī)、標(biāo)秘準(zhǔn)和要玉求及時稈轉(zhuǎn)發(fā)到抓公司有加關(guān)部室缸和施工施單位，團對過期鐵或作廢野的法規(guī)蘿文件應(yīng)飾及時收宏回，加帥蓋圣“炒作瘡廢恩”瞇章，執(zhí)消行《文胳件控制集程序六》靜.票4.缸7濕綜合管下理部及依時獲取亮法律、蔥法規(guī)、郊標(biāo)準(zhǔn)及界其它要蹤求，每暈半年要芒監(jiān)督檢衣查各部候門目標(biāo)免、指標(biāo)襲、控制紐活動及等與法律公、法規(guī)鼓及其他慮要求的屬符合性堂。肆4.8乎誘公司應(yīng)栗確保在受建立目附標(biāo)、指剝標(biāo)和管捉理方案聲時對適浴用的法蛾律法規(guī)脈和其他買要求加糠以考慮惱。違茄支持性繞文件訴仿廣適用的歉法律法宅規(guī)及其桌他要求窗的有效裂版本記錄鋤適用的昆法律法始規(guī)及其曬它要求浩清單霜章節(jié)謠5.1天蠟紀管理承章諾凱5.2洲腹以顧客感為關(guān)注掉焦點妙5.3獄夕質(zhì)量方治針故修改狀跑態(tài)：筑0同5.1批管理承蒸諾物公司總扮經(jīng)理通番過以下脈活動對乏其建立乏、實施從和改進經(jīng)管理體陸系有效謙性的承概諾提供引證據(jù)。安5.1方.1非向公司主員工傳兼達滿足斤顧客及暑其他相仍關(guān)方和蹤法律、鼻法規(guī)要陳求的重膀要性。鬧a佩）樹立施質(zhì)量意修識，清武楚了解當(dāng)讓顧客般滿意是干最基本晉的要求歐。暑b邊）清楚捧了解施屋工質(zhì)量暑與公司渠每一個揉成員對車質(zhì)量的籠認識緊螺密相關(guān)貝。陡c填）采取層培訓(xùn)或鄉(xiāng)會議等廣形式使呈全體員慢工都樹含立質(zhì)量炸意識，鐮都能認檢識到滿勢足顧客迅要求和慎法律法肅規(guī)的要反求對公填司的重蹤要性；涂并能經(jīng)稍常持續(xù)躍地加強從員工的班質(zhì)量意堡識教育丸，使他紐們積極削參加與懇提高質(zhì)輪量有關(guān)知的活動最。果5.1毯.2眼賤負責(zé)制士定和批弱準(zhǔn)公司瞞的質(zhì)量涉、環(huán)境址和職業(yè)陡健康安廟全方針演和目標(biāo)談。粉5.1例.3聾裳按計劃厲的時間勸間隔主冰持管理坡評審；覆5.1尿.4蘆餡及時提葉供管理慌體系的喘有效運冬行必要雄的資源罰。鑒5.2毛重以顧客銅為關(guān)注度焦點惜公司的訴成功取嗎決于理米解并滿謹足顧客雖及其他曉相關(guān)方處當(dāng)前和慢未來的衣需求和綢期望，察并爭取各超越這闖些需求臂和期望愧。總經(jīng)諷理以實蘇現(xiàn)顧客鴉滿意為備目標(biāo)，疼為此做泄到以下估幾點：種5.2輛.1挺確定顧志客的需捏求和期的望群通過市勁場調(diào)研忘、預(yù)測袍或與顧賭客的直妙接接觸沉，了解蓄顧客的匆需求和湯期望。軌5.2案.2倘將顧客必的需求橡和期望窮轉(zhuǎn)化為宗要求鐘這些要豐求包括個工程施遍工的要桂求（顧奏客在合腸同中明概確規(guī)定岔的要求曉、顧客刺雖然沒變有明示亂，但規(guī)駐定的或銀已知的臣預(yù)期用興途所必陣須的要騰求、與卸產(chǎn)品有哲關(guān)的法究律法規(guī)傲要求和條組織確的定的附查加要求涉），以玩及顧客另提出的帽對公司奇管理體怎系的要廚求，并呆且組織懲還應(yīng)分你析顧客燙當(dāng)前和稿未來的銜需求，塌只有完翅全滿足村顧客的歌需求和痰期望時呼，顧客勿才能滿糊意。洞5.2附.3鉗將轉(zhuǎn)化喂成的要翁求予以宵滿足混a帆）公司飼必須對辮已識別脹的顧客退要求予迷以滿足裁，并對叛顧客有箱關(guān)組織饑是否已涌滿足其艙要求的舊感受的嘆信息采弱用適當(dāng)勉的方法骨進行監(jiān)到視；嘗b響）顧客世的需求心和期望哄會發(fā)生爺變化，弄法律法閱規(guī)及強施制性國告家標(biāo)準(zhǔn)偏和行業(yè)漁標(biāo)準(zhǔn)的趟要求也幟會隨時慮間而修矮訂，因翅此組織代轉(zhuǎn)化的蒙要求及摔已建立鋪的管理噴體系也皂應(yīng)隨之派更新，暗執(zhí)行《折文件控僅制程序坑》的規(guī)洗定。紙5.3搜楚質(zhì)量、酒環(huán)境和更職業(yè)健屑康安全包方針睛本公司連的質(zhì)量淹、環(huán)境街和職業(yè)棄健康安釋全方針成見漿0鄰4努章節(jié)：汪管理方遼針與公臉?biāo)镜淖趻熘枷噙m航應(yīng)；包盯含滿足眼相關(guān)方抱要求和棒法律法耐規(guī)要求集的承諾淹，包含鄙污染預(yù)之防、事微故預(yù)防護和持續(xù)韻改進的劇承諾?？h為制訂挎和評審州管理目膜標(biāo)提供微了框架旗。有為了實綿現(xiàn)所制樸定的質(zhì)旁量、環(huán)惹境和職形業(yè)健康駝安全方秩針，公鬼司利用發(fā)各種渠蹤道和形仆式將其弱傳達到牌組織內(nèi)叛各適當(dāng)駝層次和訴有關(guān)人錦員，使效他們相彈互溝通絞和充分姓理解公寬司制定汪的方針娃。同時衣總經(jīng)理考應(yīng)確保暈公司的鮮質(zhì)量、厘環(huán)境和魯職業(yè)健步康安全駛方針能桐方便的尼為相關(guān)桑方所獲心取。躬隨著內(nèi)辮外環(huán)境勞的變化失，總經(jīng)描理應(yīng)對幻方針是筑否適合父于公司毛發(fā)展在蒼管理評燦審會議梳上進行塵評審和嫩修改，眉以適應(yīng)末不斷變激化的內(nèi)磚外部情禾況?；檎鹿?jié)厚5.鬧4灶策劃掏修改狀睜?wèi)B(tài)：臺0撇5.4良則策劃炒5.4摔.1會質(zhì)量、表環(huán)境和黎職業(yè)健患康安全忘目標(biāo)和狐指標(biāo)莊5.4慨.1.乘1須根據(jù)質(zhì)浴量、環(huán)誤境和職扛業(yè)健康寄安全方陡針?biāo)峄┑闹乒哦繕?biāo)酸的框架筑，確定股本公司吉的質(zhì)量受目標(biāo)、怎環(huán)境目漁標(biāo)、指集標(biāo)和職燙業(yè)健康啟安全目映標(biāo)，初見塑0乓4璃章節(jié)。植5.4蹄.1.航2唇目標(biāo)、具指標(biāo)制襲定的依丙據(jù)；腫公司的哥質(zhì)量、亮環(huán)境和因職業(yè)健錫康安全拔管理方錘針；提要考慮厭技術(shù)的助先進性澤及可選線方案；替相關(guān)方免的期望離和要求幟，法律挨、法規(guī)閥的要求旬；竹重要環(huán)厘境蹤/殼危險因詞素。經(jīng)枯營管理汪與競爭酒的要求利，市場搬狀況，掌經(jīng)濟條學(xué)件。躺目標(biāo)與朵指標(biāo)應(yīng)顆包括污毛染預(yù)防復(fù)、事故敘預(yù)防和杰持續(xù)改沿進的承賴諾。浴5.4袍.1.裕3版沸目標(biāo)、匠指標(biāo)的著檢查與釣修訂下a)游情目標(biāo)包倍含了滿夠足產(chǎn)品部要求及裂法律法挺規(guī)要求庫的內(nèi)容屬，且可售測量。頭綜合管月理部每喂年將目包標(biāo)進行悠分解，垃轉(zhuǎn)化為田與部門也有關(guān)的渴具體目咐標(biāo)和指希標(biāo)。組禾織有關(guān)聰部門每哄半年對伙公司目快標(biāo)、指予標(biāo)的實禁施情況嚴進行一雙次檢查廳（必要辮時可增結(jié)加次數(shù)蒸），并擔(dān)將結(jié)果犁報管理板者代表秋；益b免)話當(dāng)目標(biāo)蔬和指標(biāo)赤需要修妨訂時，愁綜合管獨理部應(yīng)隊將修訂孝方案報爆管理者夕代表，沸并提交脊管理評焰審會議哈，經(jīng)總討經(jīng)理批拆準(zhǔn)后方汗可修改攻。各部觀門要根陶據(jù)評審司結(jié)果對隊本部門智的目標(biāo)駐和指標(biāo)思進行相軟應(yīng)的修緞訂；別5.4好.2攝管理體貫系策劃宿5.4氧.2.攏1上為確保蹤實現(xiàn)公稻司制定危的質(zhì)量聞、環(huán)境派和職業(yè)傻健康安粥全目標(biāo)芝和管理糟體系總悅要求，將公司對燒管理體恒系進行罰策劃，獅內(nèi)容包位括：杰確定管縮理體系值過程；離對過程藍職責(zé)進赤行適當(dāng)旨的分配面；鳥確定每妻個過程薄要達到褲的目標(biāo)節(jié)和過程藏的輸入嶺、輸出趨和需要支實施的愧活動；漿d按）策劃時為過程糾的有效涼運行和環(huán)控制所柱需文件葬和資源械進行，搜編制有耀關(guān)部門讀程序文裹件和作嚴業(yè)文件板，配備竿必要的繩資源；墾e)差帥為確保市過程的豈運行質(zhì)習(xí)量，設(shè)漲置必要織的檢測敗點，對豐過程進危行監(jiān)視擔(dān)；叮本公司施管理體券系策劃皆形成《陶質(zhì)量、廣環(huán)境和肥職業(yè)健定康安全皮管理手怒冊》、障作業(yè)文造件、體穗系運行取所需的荒記錄。給5.4廊.2.常2削揮在對管呈理體系殼的更改眨進行策樣劃和實糞施時，舊保持管攏理體系愉的完整其性。例廊如，組拌織機構(gòu)蛙調(diào)整時養(yǎng)，應(yīng)對奏職責(zé)做恒出相應(yīng)考的變更遞，以確貧保體系養(yǎng)正常運充行。于章節(jié)槍5.4增.3濕環(huán)境和平職業(yè)健散康安全雪管理方邀案聲修改狀芝態(tài)：備0促環(huán)境和妨職業(yè)健噸康安全牙管理方樸案慌5.4撿.3墻.僵1險概述這劉瓣制定并四確保環(huán)問境和職駁業(yè)健康冬安全管飯理方案芽，以保危證環(huán)境灶管忙理鋪/衛(wèi)職業(yè)健久康安全單管理目姑標(biāo)和指笛標(biāo)的實途現(xiàn)。付5.4濤.3艇.唯2皺職責(zé)把1擾）節(jié)伏綜合管皮理部負繭責(zé)組織雖有關(guān)職伴能部門話研究提揪出并修摟訂環(huán)境遲和職業(yè)扮健康安宇全管理盆方案的翻草案；棍2勇）環(huán)境潑和職業(yè)圾健康安歉全管理敲者代表填負責(zé)審枝查環(huán)境駱和職業(yè)視健康安閑全管理競方案；痛3?。┛偨?jīng)注理負責(zé)述審批環(huán)打境和職鋪業(yè)健康芒安全管譜理方案胸。魄4甘）責(zé)任藍部室具倒體落實丸方案，銹由綜合鄭管理部獨進行監(jiān)舅督檢查索；單5.4妹.3燥.訂3摩控制要鍛求微1令）環(huán)境崗和職業(yè)逝健康安邁全管理謀方案的禾制定；嫁a)府訂環(huán)境和底職業(yè)健蛇康安全宵管理方街案圍繞倉環(huán)境和粉職業(yè)健腎康安全拍管理目殖標(biāo)和指瞧標(biāo)來制貢定；櫻b)都集環(huán)境和狼職業(yè)健咬康安全憶管理方業(yè)案要具紐有技術(shù)窩措施，前并且可傷行；補c)嚷秒環(huán)境和撿職業(yè)健魄康安全鄰管理方橋案要有邀規(guī)定的炒責(zé)任部襲門；每d)皂議環(huán)境和豐職業(yè)健拒康安全役管理方萌案要有刃財務(wù)預(yù)怪算；低e)君花明確實僚現(xiàn)目標(biāo)重、指標(biāo)牙的方法端和時間悔安排；辜F忽）重要束環(huán)境因本素縣/浩危險因稈素盡可抄能制定兆環(huán)境和株職業(yè)健法康安全長管理方爭案。賴2)乏豈環(huán)境和胖職業(yè)健淡康安全租管理方盲案的審絞批和實艇施崖a)破茫制定、閘修訂后袖的環(huán)境燕和職業(yè)明健康安風(fēng)全管理疊方案要冤形成文子件報管暮理者代驕表審查牧，并報憑總經(jīng)理日批準(zhǔn)；吊b)袋產(chǎn)為了保錦證環(huán)境狼和職業(yè)供健康安憤全管理趴方案的睬實施，愚公司的蕉最高管懂理者要積保證所拖需資源賭的落實圍。繳3)賢層環(huán)境和鐵職業(yè)健貢康安全牙管理方萬案的評駁審和修走訂經(jīng)a)糞懸正常情信況下每溜年對環(huán)鋤境和職永業(yè)健康建安全管發(fā)理方案詳進行一遣次評審豐、修訂杯；毅b)盾脊目標(biāo)和重指標(biāo)發(fā)繪生重大按變化時代，綜合繭管理部臘應(yīng)組織疲有關(guān)職霧能部門木對環(huán)境見和職業(yè)畜健康安帥全管理只方案進復(fù)行評審泉、修訂央或補充糧；養(yǎng)停c)炸弊隨公司怪活動、落生產(chǎn)和抹服務(wù)的么變化及捧時對環(huán)糖境和職猴業(yè)健康你安全管定理方案岸進行評茶審，必瓣要時予膊以調(diào)整餓和修訂脆。否5.4剛.3綱.4播蛇支持文坑件容目標(biāo)、茂指標(biāo)和宰管理方桌案炮章節(jié)想5.5游池職責(zé)、眠權(quán)限和故溝通姿修改狀憑態(tài)：足0想5.5戲槐職責(zé)、河權(quán)限和圍溝通得5.5僅.1劍組織機竹構(gòu)、職低責(zé)和權(quán)鏈限體為了確冶保公司加質(zhì)量、攪環(huán)境和屯職業(yè)健類康安全通管理體展系的有劍效運行爹，本公宅司對職反責(zé)和權(quán)壇限做出斧了規(guī)定賓。蓮1眠）建立叫適宜的戚組織機擺構(gòu)（見彈附錄：董公司組拘織機構(gòu)域圖）；喉2絹）對管元理體系搭過程職網(wǎng)責(zé)進行蹄了分配胡。見《剩職能分傅配表》損。流3翼）下達儀人事任乘命文件稼，任命徹各部門盜、各職招能人員結(jié)；植4挽）編制元《部門宇和崗位情職責(zé)和的權(quán)限規(guī)漫定》，擴下發(fā)到啊部門或酸崗位，懼并進行留溝通和址職責(zé)考奪核。傅職責(zé)和例權(quán)豎限腦:裹5.銜5.紛1.句1乞頸公司總閥經(jīng)桶理烏騙總經(jīng)理騙由董事腥會聘任正或解聘察，直接購對董事厚會負責(zé)艱，全權(quán)距負責(zé)主綢持公司曲的全面傅工作丑。撕陣1持）主持洲公司的馳施工和佩服務(wù)的厭經(jīng)營管啟理工作長，安排暑實施董栗事會決最議，組寧織實施冠公司年避度經(jīng)營敬計劃和卸投資方島案指標(biāo)周。扯紗2疏）批準(zhǔn)她公司管舞理方針努、目標(biāo)炸及管理役方案，擔(dān)頒布公曲司《管現(xiàn)理手冊孟》，承哭擔(dān)公司繞管理體罩系的建齊立、完弱善、爹實施和沫保持的伐決策責(zé)生任，對譯環(huán)境管怖理負全斜面責(zé)任齒，承擔(dān)芬工程項伴目、工富程質(zhì)量朋、職業(yè)率健康安澆全的最鉆終責(zé)任癢。委劇3善）任命莖管理者展代表慶。械債述燦4查）向公嫌司全體膜員工傳盼達滿足與顧客和臘適用的揮質(zhì)量、愧環(huán)境、零職業(yè)健冶康安全徹的法律愉法規(guī)要報求的重慌要性厘。刊器5爭）主持元管理評杠審，保球持管理擴體系持討續(xù)的適桿宜性、嫂充分性粱和有效輛運行吧。范咱6撕）為管嚷理體系虧建立、份實施、溜控制和甘持續(xù)改客進提供雙必要的室資源。觸5.兩5.偷1.畏2探田管理者冒代膝表籌槍1鞏）代表賀公司總愧經(jīng)理，貧負責(zé)貫?zāi)鄰貙嵤┢龉竟苌├矸结槳q、目標(biāo)筋、指標(biāo)癥、組織哭建立、貞實施、毫改進和攀保持公贏司管理驕體系，巖并保證該其有效倆運行第。范截2勝）向總妄經(jīng)理報站告管理介體系（兵質(zhì)量、裕環(huán)境、再安全）顫的運行鎮(zhèn)情況、烘業(yè)績（視績效報吸告）以侄供評審漆，并為傲管理體博系的改朋進提供倘依據(jù)。們3凍）確保倘不斷提途高公司菊全體員古工滿足謙顧客要雨求的意搞識妥；會強4笑）負責(zé)躬就管理祖體系有濤關(guān)事宜訊與外部外的溝通瓣和聯(lián)系博工作捧；鑼鍛5父）領(lǐng)導(dǎo)維公司內(nèi)甘部審核瞎，協(xié)助畜總經(jīng)理苦實施管買理評審提，有權(quán)視協(xié)調(diào)和辱裁決公艱司管理教體系內(nèi)競一切問旁題種。玩旗6延）批準(zhǔn)隔發(fā)布管詠理體系青程序文舊件，審勇核管理師體系目炮標(biāo)及管婆理方案園。淡頂5.5識.1.籌3席臂辦公室陡在總經(jīng)催理直接勝領(lǐng)導(dǎo)下婦，全面內(nèi)負責(zé)公住司行政貧工作。戲其工作戚職責(zé)羅：瞞挑1盞）按三葛個標(biāo)準(zhǔn)咬的總要線求和公桂司的管拘理方針披、目標(biāo)班、指標(biāo)精對管理雜體系進表行籌劃雷、負責(zé)欣體系的遺建立、彩實施并示持續(xù)改杯進其有算效性策。內(nèi)弊誘療2類）負責(zé)諒人力資戀源的保其障和人嶄員培訓(xùn)激，確保呢工會組盤織的開壟展和組刻織有關(guān)發(fā)活動餓。頃腔章節(jié)向5.5尋圣職責(zé)、絹權(quán)限和宴溝通芝修改狀奏態(tài)：撕0貓3第）負責(zé)圓公司日捧常事務(wù)勸的行政暖管理及有控制、限計劃統(tǒng)植計管理上、法律姐事務(wù)管盆理及機溉關(guān)環(huán)境近及安全鑒保衛(wèi)工腔作掘的管理寫。拐倉4)升余負責(zé)文津件和資瞧料的控乒制及公廟司級文型件的擬土制、收做發(fā)、保精管工作稀。次頌5磁）負責(zé)漆法律、猛法規(guī)及貿(mào)其他要敵求的控賊制賓。欺出盲6你）負責(zé)先公司內(nèi)像、外質(zhì)訊量、環(huán)垂境、安礎(chǔ)全信息詢的受理軟和傳達慎；做好租公司重穴要會議張記錄，層并監(jiān)督緩其落實批情況融。英然7乎）協(xié)助件總經(jīng)理呆組織管習(xí)理評審龜。思8)孩提負責(zé)內(nèi)企部審核翅、不符抓合、糾穴正和預(yù)露防措施飛的控制弟。敏險9沿）負責(zé)棟人力資倘源的管歌理與策戀劃，策側(cè)劃公司烏人力資乎源的需成求及遠朱景規(guī)劃待。僵婚1培0食）負責(zé)它年度質(zhì)判量、環(huán)之境、安元全培訓(xùn)動計劃的筐策劃，生并確保缺培訓(xùn)計煩劃適宜然和目的苗的實現(xiàn)吹。查訊5.煙5.舞1.胸4箏釋綜合管嗚理部蠟1)逐戀以顧客物為關(guān)注伍焦點，撤策劃市碰場競爭撕策略，智為經(jīng)營圾管理提過供決策念方案?；貐⒓由瞎芳墮C關(guān)翠、政府扛及有關(guān)礦部門召兵開的業(yè)毅務(wù)工作烤會議。冶了解信耍息，掌跪握精神乖，把握冒發(fā)展趨吳勢，參犧與公司閱經(jīng)營管拋理決策飛。伯寒2看）負責(zé)憲公司管悶理體廊系討(央質(zhì)窄量惹)卵運行的戒日常管列理，主磨控：工徹程分階斯段驗收勵、隱蔽睬工程驗堂收、原嫁料、設(shè)泉備采償購墓脾驗收、儲質(zhì)量目死標(biāo)、指浮標(biāo)、管羞理方案載、管理貴體系文德件控制始、運行鋒控制、可質(zhì)量績貞效監(jiān)視銹和測量紫。青醬3習(xí)）莖言負責(zé)公塌司管理愿體恰系罰(答職業(yè)健湯康安竹全眠)辣運行的華日常管憲理，主衛(wèi)控：危教險源辨您識、評饅價與控要制，職漲業(yè)健康嚴安全目乞標(biāo)、指考標(biāo)、管燥理方案霜、管理星體系文著件控制荷、運行蔽控制、膨職業(yè)健蘿康安全洽績效監(jiān)江視和測猴量。柜糟4硬）梨厭負責(zé)公姻司管理婦體系（甩環(huán)境）鳥運行的暫日常管洋理，主旗控：環(huán)崗境目標(biāo)宰、指標(biāo)譯、環(huán)境哄管理方蒜案、環(huán)統(tǒng)境因素賭、管理瓶體系文姑件控制駐、運行提控制、網(wǎng)環(huán)境績扮效監(jiān)視豈和測量待、負責(zé)送施工過那程的環(huán)抵境因素新管理丸。例蓄話5快）負責(zé)矛對工程醬項目的尺監(jiān)督監(jiān)命察，定話期巡查工各施工金現(xiàn)場的椅環(huán)境、悄安全施已工狀況釋，及時呢消除不猴安全隱酸患失；刺棄遞6段）負責(zé)族施工現(xiàn)辭場基礎(chǔ)怠設(shè)施、另公司消冊防安全敬保衛(wèi)、敗安全方待案的審習(xí)批、管聰理工作攔，參與鳥、審核扭施工組匯織設(shè)計昨中的安毒全環(huán)?；么胧┛?。停假括7濤）掌握庫公司環(huán)穴境、安妥全管理僚運行信補息，協(xié)窗助管理掛者代表忍保持環(huán)牛境、職做業(yè)健康侍安全管洗理的有姥效運行點。丈蠟除8村）負責(zé)柜管理評薪審中工判程質(zhì)量離、環(huán)境癥、職業(yè)路健康安琴全管理唱信息的黃輸入盤。成玻遠9莊）負責(zé)獅監(jiān)督事習(xí)故、事雙件、不劍符合、減糾正和譜預(yù)防措鋸施的處烈理和控卻制情況項。扶打1駐0館）負責(zé)糧環(huán)境和預(yù)職業(yè)健眼康安全評法律、礎(chǔ)法規(guī)及管其他要昂求的獲已取、確城認、更障新及培鍋訓(xùn)覆。獅她負責(zé)新誰工人入根場前防的懇“宴三級教貍育贏”泉，組織趨入場的掠公司級置教育，善監(jiān)督、敏檢查項供目部及懷班組級紀安全教燕育。滴組織工邪程質(zhì)量扣自評、奶協(xié)同上域級評定偷和驗收憤，深入催施工現(xiàn)附場巡視倉檢查，壤負責(zé)管右理體系于中質(zhì)量今的實施巡及評估傻，當(dāng)工疑程質(zhì)量絮異常時閑，可發(fā)泰出停工洋整頓的紫指令，駕及時報自告公司究。權(quán)增1燃3經(jīng)）組織鋤有關(guān)部宿門的施性工過程宮不合格溜品進行此分析、蚊評審和梢處理，川協(xié)調(diào)處絲理相關(guān)印部門的愿質(zhì)量問役題領(lǐng)。廳尊1爽4廉）負責(zé)躬公司的讀投標(biāo)工壘作，辦辮理投標(biāo)藥事務(wù)給。喊半章節(jié)夫5.5勵皇職責(zé)、倡權(quán)限和聞溝通付修改狀激態(tài)：碎0僚1衛(wèi)5愧）負責(zé)脈與工程填有關(guān)的憂要求的僅確定和次評審揮。咽勢1偽6襲）簽定弟建設(shè)工車程施工頁合同及騰變更和逃解釋合用同，負敲責(zé)對工凈程項目肯進行合陽同交底揭。灣戲1診7晃）負責(zé)殺公司對手外的工咳程決算挨?？h1繞8吼）負責(zé)鵲定額內(nèi)稼材料、丟設(shè)備用址量計劃慶。誕告1麗9慰）以顧呆客為關(guān)達注焦點馬，負責(zé)叔顧客滿皺意的控胳制；負定責(zé)與顧剝客溝通嘗，將環(huán)稈境運行圈進行控償制中重己要環(huán)境滲因素和導(dǎo)職業(yè)健蜓康安全艷運行控土制中重矛大危險趕源及有拿關(guān)程序辱和要求頭，根據(jù)嶺需要通犬報顧客召和相關(guān)火方誠。潛刃2迫0擺）負責(zé)奸工程銷產(chǎn)售交付車和交付宣后活動揮的實施爬，確保扯服務(wù)承識諾的實風(fēng)現(xiàn)，營拳造公司碌的外部勸形象腥。蘋詞5.援5.講1.恨5邪撒工程技法術(shù)部幼1競）負責(zé)竿公司工紹作環(huán)境革、施工肺和服務(wù)過提供過元程的主燥控（包保括施工居施工和膛服務(wù)提閃供過程披的控制率、確認陶、施工懇（工程楚）防護莖、外包浸隊伍的態(tài)管理、糊負責(zé)項奔目回訪桑保修管品理刷。虧抖2碑）負責(zé)琴記錄控絲制，公至司目標(biāo)犁、指標(biāo)犯的制定扎。愧揀3梯）負責(zé)稠公司的閃工程技潑術(shù)管理霧工作倘。載脆4賭）負責(zé)廟施工實罩現(xiàn)的策咸劃，參器與大、嬌中型工剃程的施吃工組織兩設(shè)計編狼寫，并盆檢查其緩實施情虛況。負妄責(zé)小型今施工組嘴織設(shè)計筆的審批殺，分項惜工程、好特殊工化程的施笛工方案辨，審查阿項目部蘿工程技病術(shù)資料決。逆洽5限）負責(zé)大組織和環(huán)參與大殿中型工西程圖紙基會審工曠作裳。恥閣6困）負責(zé)嗚編制和斃完善內(nèi)稈部技術(shù)慢管理辦陵法金。介航7嚷）對技傘術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要、規(guī)范崗、規(guī)程較進行管駱理會。毒蠟8就）負責(zé)健提出本治部門專誓業(yè)人員桐的培訓(xùn)刷計劃克。宰根9?。┴撠?zé)隸顧客財副產(chǎn)（圖碰樣、技畢術(shù)文件裕類）控籮制。運10爬)汗負責(zé)數(shù)辱據(jù)分析映。擺幸5.已5.威1.釣6睬狼項目部作1戰(zhàn)）項目咸部接受出公司各陣部門指事導(dǎo)、監(jiān)職督、檢縫查和考黎核蒼。鐮檢2賊）確定扇項目部射的管理邁層次，覽設(shè)立職載能部門受并明確法人員、抱職責(zé)、陵權(quán)限宮。揀悼3拐）項目沖部負責(zé)心編制并吵落實工皇程項目近的施工臭組織設(shè)披計，保匙證工程跳質(zhì)量、鞭工程進喇度、施缸工技術(shù)芽；識別簽評價本啦項目的旅環(huán)境因免素和重址要環(huán)境肺因素；耳辨識本蓄項目的卻危險源昌、進行齊風(fēng)險評杜價、確鑼認重大票危險源膀；控制皇環(huán)境、圓安全施櫻工、文祖明施工嶄，并向輩相關(guān)方豐施加影悶響垮。淚壺4晶）做好夸對項目嘩內(nèi)的進投度安排恰、人員繩管理以蔽及現(xiàn)場加中的機兔械設(shè)備剛，材料差管理、航現(xiàn)場場添容等有片關(guān)事項鏟的管理純。蜻依5舉）貫徹氏執(zhí)行公即司項目疑管理有猛關(guān)規(guī)定債并完成卡各項指哨標(biāo)（質(zhì)景量、環(huán)豬境、職靠業(yè)健康慚和安全坊）艷。頁至6吳）對管避理范圍斬內(nèi)的工旨程項目逆、工程謎質(zhì)量、化工程安螞全負終荒身責(zé)任購，對所椒簽認簽單批的合確同、財察務(wù)票據(jù)稼及工程蛾結(jié)算書法和工程構(gòu)項目的堂債權(quán)債但務(wù)負經(jīng)僵濟責(zé)任恩和法律綁責(zé)任殿。厚牌章節(jié)乳5.5倘軋職責(zé)、宗權(quán)限和常溝通奇修改狀悶態(tài)：申0仰5.抖5.酬1.策7樹詳通用職嫁責(zé)屋呼1撿）貫徹勇執(zhí)行國快家相關(guān)嫂法律法棉規(guī)，關(guān)山注顧客街和相關(guān)蝦方的利販益，預(yù)湖防污染陶，節(jié)能篩降耗，塘預(yù)防為趨主，確電保職業(yè)碼健康安矮全，增禁強質(zhì)量照、環(huán)保稱和職業(yè)諷健康安熱全意識撿。敢澡2訂）熟知平本部門跳、本崗招位的職肢責(zé)、權(quán)壩限及接余口關(guān)系羨，針對畜質(zhì)量、醬環(huán)境和行職業(yè)健酬康安全但信息進雁行有效形的溝通拳和交流般。確保偶管理體句系在本未部門、撒本崗位榨有效運最行唱。釋似3悲）負責(zé)港本部門干文件和刃記錄的殘制定和環(huán)使用的玻控制蒜。攀纖4腹）負責(zé)窩本部門瞞環(huán)境因孝素的識挽別和控艙制、危犬險源的興辨識和列控制、懇管理方也案的制廢定摩。撲守5交）負責(zé)紙本部門冶的環(huán)境還運行控本制和職躺業(yè)健康獻安全運售行控制濕，并向段相關(guān)方嘴施加影咐響快。咸聽6組）根據(jù)繡需要，饞做出應(yīng)于急準(zhǔn)備布和響應(yīng)妹。硬擊7富）貫徹錯執(zhí)行公悲司的方確針、目春標(biāo)和指嫂標(biāo)，負跪責(zé)本部攜門目標(biāo)織、指標(biāo)趟及管理紹方案實漢現(xiàn)情況壟和自我英考核評初價，對鵲有業(yè)務(wù)資聯(lián)系的脫相關(guān)方萬宣傳公司司的管襖理方針子，并施長加環(huán)境綿和職業(yè)思健甚康嫂夾安全方串面的影冠響。捐8螞）負責(zé)調(diào)本部門葛不合格捕品同/咸不符合各（包括媽事故、章事件）抖的調(diào)查牙、原因她分析、爸糾正和龜預(yù)防措鞠施及持明續(xù)改進悉措施的筋制定和片實施友。送蘿9門）負責(zé)三本部門低輸入管變理評審遼的信息陸。躁品5.5色.2優(yōu)管理者薯代表絲本公司扶任命暮楊淑勤極同志得為管理軋者代表轟，除其漫他方面有的職責(zé)然外，另探承擔(dān)以默下職責(zé)株：匙a商）確?；ベ|(zhì)量、醋環(huán)境和格職業(yè)健雜康安全蘭管理體殼系的過涼程得到蹄建立、陪實施和通保持；拍b割）向最春高管理拖者報告攪質(zhì)量、階環(huán)境和借職業(yè)健禿康安全兇管理體睛系運行蘆情況，菌包括改兵進的需擦求，以印供評審蘋；下c戶）確保情在整個勿組織內(nèi)氣促進顧拌客要求核意識、飲環(huán)境保溜護和預(yù)股防安全綠事故意魂識的形爐成；下d巨）與質(zhì)集量、環(huán)巖境和職褲業(yè)健康喘安全管老理體系蕉有關(guān)事凳宜的外腦部聯(lián)絡(luò)意工作。位（另逼見拖5.5她.1.畏2巴管理者禁代表職偽責(zé)斤)挪章節(jié)埋5.5擺.3運協(xié)商與急交流控傻制程序碧（編號框：格HNP層X/B枕0蒙6并－剪201赤0恒）唉修改狀峰態(tài)：懷0市1產(chǎn)緣目的幣為規(guī)范箏質(zhì)量、咽環(huán)境和站安全信孝息交流悔，確保脈體系的訂有效運喘行，特到制定本含程序。藏適用范鳴圍性本程序商適用于奔公司對嬸各類質(zhì)御量、環(huán)根境和職墨業(yè)健康耀安全管戀理信息陰的傳遞脾和處理告。職責(zé)液3.1拐鴨娛辦公室爛是信息犁的綜合年管理部賞門，負稼責(zé)與上夠級主管慌部門進編行溝通首和交流殊3.2騰返年工會負托責(zé)員工迫代表參坊與協(xié)商右和溝通泉的安排扣，及職芬工職業(yè)閥健康安服全問題黨的協(xié)商匙與處理茄。脈控制要序求遣4.1扭莫信息交標(biāo)流的途粉徑可以愈是口頭夫的，書瘋面的文摘件或其金他一切短可以利澡用的通剖訊及宣末傳工具萬。截4.2筍臺兩管理信細息分為穗內(nèi)部信亂息和外案部信息催。伶4.3前銳賄信息內(nèi)要容應(yīng)準(zhǔn)翁確可靠南。