從《哪吒》中看職場(chǎng)生存百態(tài)

從《哪吒》中看職場(chǎng)生存百態(tài)！

《哪吒之魔童降世》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《魔童降世》）進(jìn)入院線(xiàn)第6日，票房即突破10億，制造了國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的全新記錄。

伴侶圈里，人人都在安利它。人人都甘愿當(dāng)它的“自來(lái)水”。

關(guān)于哪吒這一神話(huà)人物，其實(shí)已經(jīng)有諸多經(jīng)典作品對(duì)他進(jìn)行了詮釋。起初我了解到《魔童降世》時(shí)還以為劇情會(huì)始終沿用經(jīng)典，看過(guò)之后才發(fā)覺(jué)自己錯(cuò)了。

大膽創(chuàng)新是這部片子暑期稱(chēng)王的最大榮光。

哪吒的故事，經(jīng)過(guò)很多次的敘述，已近枯竭，但這次還能翻出花樣來(lái)，委實(shí)不易，以至于業(yè)界和影迷紛紛高喊：國(guó)漫崛起！國(guó)漫復(fù)興！

關(guān)于《魔童降世》大家都看到了片子想為我們呈現(xiàn)的親情、父愛(ài)、成長(zhǎng)、友情等等維度，不過(guò)大家都忽視了一點(diǎn)，關(guān)于職場(chǎng)這一維度，我有話(huà)要說(shuō)。

一、布置任務(wù)，先說(shuō)好處好不好？

元始天尊預(yù)備給靈珠轉(zhuǎn)世找個(gè)守護(hù)者，他選擇了太乙真人。其實(shí)我很理解天尊這種選擇?；煸槭莻€(gè)難斗的主兒，即使申公豹和太乙兩個(gè)人一起，都打不過(guò)，可見(jiàn)力氣之大。即使混元珠被一分為二，這個(gè)力氣也是不容小覷。所以混元珠好的部分靈珠轉(zhuǎn)世這件事，必定要交給一個(gè)信得過(guò)的人去辦。

什么樣的人是信得過(guò)的人？元始天尊的選擇，確定是品行。沒(méi)錯(cuò)。

《何以笙簫默》中，何以琛懟米菲兒時(shí)說(shuō)過(guò)，財(cái)寶本身并沒(méi)有屬性，但是人們更盼望品德高尚的人擁有它。

德云社進(jìn)展中，郭德綱也說(shuō)，一開(kāi)頭需要人才，所以只要有才的都非常想留下。到后來(lái)經(jīng)受風(fēng)雨，才發(fā)覺(jué)人品第一位，其他都可以漸漸教化，只有人品有時(shí)是沒(méi)法徹底教化的。

元始天尊無(wú)疑看出了申公豹的欲望和野心，也看出了太乙的憨直和和善。但是，在布置這項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，天尊的方式方法，我覺(jué)得無(wú)形中橫生了是非。

其一：天尊先說(shuō)這事很重要，當(dāng)著申公豹的面，直接將包有靈珠和魔丸的蓮心直接交給了太乙，沒(méi)有說(shuō)是為什么。

其二：天尊強(qiáng)調(diào)了這件事的巨大好處，當(dāng)著申公豹的面，承諾事成之后，太乙可以位列十二金仙之一。即使看上去憨直的太乙，也露出了快樂(lè)不能自抑的笑容。好事者如申公豹，善妒者如申公豹，當(dāng)面被打臉，怎么可能不出幺蛾子，從中作梗？

當(dāng)然我們?cè)诼殘?chǎng)，不肯定像戲劇沖突這樣，不是好人就是壞人。但是領(lǐng)導(dǎo)在布置一項(xiàng)重大任務(wù)的時(shí)候，當(dāng)著不同的人群，真該好好掂量一下策略和話(huà)術(shù)。

1.說(shuō)重要意義當(dāng)然重要，但是挑戰(zhàn)和困難也不應(yīng)不提。假如選定了任務(wù)執(zhí)行者，更該關(guān)心他服眾，而不是幫他樹(shù)敵。在宣布重大任務(wù)之前，可以采納個(gè)別談話(huà)、了解動(dòng)態(tài)、分析形勢(shì)、漸漸滲透等方法，不要一錘子砸下來(lái)，大家都懵逼。

2.畫(huà)餅說(shuō)好處這種狀態(tài)，適合在困難的時(shí)候，無(wú)人領(lǐng)任務(wù)時(shí)。假如大家都爭(zhēng)搶一個(gè)任務(wù)的時(shí)候，建議不要先說(shuō)好處，或者把好處說(shuō)得特殊大。做事的人為著好處，很簡(jiǎn)單分神，沒(méi)搶到事做的人，更加怨恨，講幾句怪話(huà)還無(wú)妨，心眼壞的使絆子就成了完成任務(wù)的阻力。

3.對(duì)于沒(méi)有得到任務(wù)的人，假如不想放棄他，還是多一些春風(fēng)化雨的溝通。一個(gè)管理者他最重要的事，是帶團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)有各種各樣的人才，而不只是你看得上、看得慣的人，有一技之長(zhǎng)可為你所用，何必要進(jìn)一步孤立他、激化他呢?多說(shuō)一些為什么，多談一些為什么是別人不是他，雖然不能肯定避開(kāi)他胡思亂想，但是這才是管理者樂(lè)觀的態(tài)度，有利于團(tuán)隊(duì)的和諧度。

二、重大大事處于重大時(shí)刻，該不該一味放權(quán)？

比元始天尊更了解太乙真人的，唯恐是申公豹。所以才會(huì)有靈珠轉(zhuǎn)世之日，利用符咒掌握人來(lái)給太乙送酒的手段。太乙嗜酒，說(shuō)只喝一小口，結(jié)果一開(kāi)頭就無(wú)法整理，喝得酩酊大醉，最終申公豹得逞，靈珠被偷，魔丸轉(zhuǎn)世，太乙震動(dòng)，李靖夫婦驚恐，陳塘關(guān)百姓四散奔逃，罵了哪吒三年的妖精，滿(mǎn)腔憤恨卻又對(duì)魔童轉(zhuǎn)世無(wú)可奈何。

魔童降世，太乙要除這個(gè)禍害，若不是李靖夫婦苦求，哪吒唯恐三年的命也保不住。非找禍?zhǔn)?，還不是太乙對(duì)重要大事和重大時(shí)刻的自我把握被敵手看破利用，要說(shuō)這個(gè)傻乎乎的太乙也真是不靠譜??！

元始天尊莫非不知道太乙這共性格嗎？即使出了這樣的禍?zhǔn)?，太乙?guī)е罹溉フ疑祥T(mén)去，天尊神游并不在家。他倒是信得過(guò)誰(shuí)就當(dāng)起了甩手掌柜。真是又好氣又好笑的大神仙。也許哪吒這事，對(duì)他而言，還是不夠大吧。

職場(chǎng)中，做領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)然是要放權(quán)的，不然得累死。但是有的事情，特殊是起打算作用的謀略和細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)是要放權(quán)之余多加關(guān)注的。一個(gè)不是眉毛胡子一把抓的上級(jí)，自己輕松，還可以熬煉下屬。但是這種輕松和熬煉，是建立在這個(gè)管理者分得清重點(diǎn)的基礎(chǔ)上的。

哪些事必需親自抓？重要的事親自抓才能顯示威武，推動(dòng)效果，就不能犯懶，不能隨便。

之前有一位領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)的工作是體制內(nèi)企業(yè)宣揚(yáng)，平常他并不怎么管事，給大家做事的原則是不爭(zhēng)頭名也不落后，一副無(wú)為而治的懶散樣。但是有一次上級(jí)布置下一項(xiàng)維穩(wěn)的任務(wù)，他自己看了一下文件和工作要求，給大家開(kāi)會(huì)，明確表示：這個(gè)事情比較重要，我必需親自抓，一改往日的狀態(tài)。

哪些事必需幫助抓？先從管理者是做什么的說(shuō)起。

第一，我覺(jué)得管理者是制定謀略，包含宏觀目標(biāo)和階段方案的，可以說(shuō)宏觀上要多專(zhuān)心，路不會(huì)走偏，不會(huì)走窄。這不能懶。

其次，管理者是在目標(biāo)指導(dǎo)下服務(wù)于大家的。這個(gè)似乎比較難懂。彼得·德魯克曾經(jīng)提倡，你要適當(dāng)向上管理你的上級(jí)。在上者，可以有你所不能占據(jù)和調(diào)動(dòng)的資源，可以做你說(shuō)100句也不如他說(shuō)1句的溝通，所以要想成事，管理者要主動(dòng)釋放這種可以供應(yīng)關(guān)心的訊號(hào)，讓下級(jí)最大限度發(fā)揮他的主觀能動(dòng)性之后，來(lái)主動(dòng)調(diào)用你的資源，使得重大任務(wù)結(jié)果質(zhì)量更好、效率更高。

第三，管理者是一個(gè)過(guò)程監(jiān)督者，特殊是對(duì)于大事，交給他你不管了，他自己監(jiān)督自己怎么會(huì)始終發(fā)揮那么好的自律性？你要時(shí)時(shí)讓他覺(jué)得你在監(jiān)督但是又不必盯得特殊緊，這里面真的是有管理的藝術(shù)的。

三、偏見(jiàn)被觀察，是破除偏見(jiàn)的第一步

整個(gè)《哪吒》電影都在描述偏見(jiàn)對(duì)人的影響。其實(shí)職場(chǎng)又何嘗不是如此呢？

80后的沉穩(wěn)，90后的自我，00后的張揚(yáng)，將來(lái)職場(chǎng)是由不同年齡層和多種共性的人組成的，我們要有接納異類(lèi)的胸懷，不帶成見(jiàn)去看他人。

比如陳塘關(guān)的百姓不能理解天生破壞力強(qiáng)的哪吒，其實(shí)內(nèi)心需求就是被他們確定，他們覺(jué)得魔王天生是要害人的，所以他們又怕又恨又無(wú)可奈何，和哪吒就是親近不起來(lái)。他們不曾端詳，哪吒除了惡作劇之外，并沒(méi)有真的如妖魔般損害他們。

有的人在職場(chǎng)就是那么桀驁不馴。比如三國(guó)時(shí)的鳳雛先生龐統(tǒng)。他自己認(rèn)為自己就是國(guó)師的才能，讓他做個(gè)縣令，他就消極怠工，整日喝酒閑逛。上級(jí)質(zhì)疑他的力量，他可以幾天之內(nèi)處理完縣內(nèi)積累多日的事務(wù)。一旦被受到重用，他的工作熱忱和力量有目共睹。他所需要的，不過(guò)是別人的理解和相信。

破除偏見(jiàn)，第一步就是讓偏見(jiàn)被看到。管理者更需要時(shí)刻警惕對(duì)年齡、對(duì)性格、對(duì)外貌、對(duì)處事風(fēng)格等的許多偏見(jiàn)。

相信許多人和我曾經(jīng)的想法一樣，我就是個(gè)執(zhí)行者，我不想管誰(shuí)，我就是管好我自己就可以了。隨著年齡的增長(zhǎng)，我越來(lái)更加現(xiàn)，每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)學(xué)點(diǎn)管理學(xué)。即使你在公司不是主管，在單位不是領(lǐng)導(dǎo)，你總得為自己的項(xiàng)目和人生定目標(biāo)、做方案、開(kāi)展過(guò)程管理吧？你總得與人溝通，與人協(xié)作，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)