某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司征詢項(xiàng)目建議書(shū)

**項(xiàng)目建議書(shū)2003/06/18PAGE1********咨詢公司 PAGE32***地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司咨詢項(xiàng)目建議書(shū)***咨詢公司二零零三年六月十八日聲明本項(xiàng)目建議書(shū)由北京***咨詢公司為***公司制作，所有建議均非最終咨詢建議。 文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密，僅供本次咨詢項(xiàng)目招標(biāo)使用，且僅供雙方參與此次招標(biāo)活動(dòng)人員閱讀。 未經(jīng)雙方同意，本項(xiàng)目建議書(shū)所有內(nèi)容不得向第三方透露。目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc517514237"項(xiàng)目背景4HYPERLINK\l"_Toc517514238"關(guān)鍵問(wèn)題5HYPERLINK\l"_Toc517514239"工作原則6HYPERLINK\l"_Toc517514240"咨詢價(jià)值觀6HYPERLINK\l"_Toc517514241"工作計(jì)劃7HYPERLINK\l"_Toc517514244"項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃15HYPERLINK\l"_Toc517514245"項(xiàng)目組織16HYPERLINK\l"_Toc517514246"項(xiàng)目成員咨詢背景17HYPERLINK\l"_Toc517514247"咨詢費(fèi)用18HYPERLINK\l"_Toc517514248"坐附件一苦北大縱予橫咨詢撐經(jīng)驗(yàn)鞠19HYPERLINK\l"_Toc517514249"駛附件二桂北大縱留橫八大模優(yōu)勢(shì)馬21HYPERLINK\l"_Toc517514250"拾附錄三榮北大縱滑橫概況畫(huà)22HYPERLINK\l"_Toc517514251"將附錄四宇公司營(yíng)雙業(yè)執(zhí)照虹錯(cuò)誤！叫未定義姨書(shū)簽。恨項(xiàng)目背晌景付**固*貓地產(chǎn)開(kāi)勾發(fā)有限匹責(zé)任公拋司（以肯下簡(jiǎn)粉稱撓“漫**儀*且地產(chǎn)公存司毛”俱）是一具家成立陽(yáng)于一九巨九四年包三月的尾民營(yíng)企蝶業(yè)，主萬(wàn)要從事橡房地產(chǎn)喪和文化藏交流。棍公司自模成立以逐來(lái)，在缺劉熾、遮凌子風(fēng)狹等歷任命董事長(zhǎng)血及現(xiàn)任突董事長(zhǎng)倍楊元惺惱的領(lǐng)導(dǎo)蹲下，秉昨乘中國(guó)縱文化之寶精神，抄致力于藏文化產(chǎn)更業(yè)的開(kāi)除發(fā)和建濁設(shè)，在筆居住文勸化等方你面，進(jìn)征行了長(zhǎng)偏期不懈稼的探索墊和努力覆，取得圓了顯著奴的社會(huì)螺效益，餡得到了時(shí)社會(huì)各騎界的肯負(fù)定。制作為一許個(gè)具有困濃厚文沙化底蘊(yùn)想的房地陷產(chǎn)專(zhuān)業(yè)光化公司漸，公司堡董事會(huì)界特邀國(guó)控內(nèi)著名鹿職業(yè)經(jīng)橋理人林齊少洲作繞為和**母*職公司總今經(jīng)理，門(mén)全面負(fù)呈責(zé)市場(chǎng)運(yùn)的策劃層、經(jīng)營(yíng)勤和管理恢。揉目前，兵公司正付在全力宿以赴開(kāi)春發(fā)建設(shè)捆北京市劇重點(diǎn)工裙程項(xiàng)目訓(xùn)之一的氧綜合性崗文化設(shè)裳施項(xiàng)時(shí)目甚概-對(duì)魯迅文切化園。夢(mèng)在業(yè)務(wù)駕拓展的蝶關(guān)鍵時(shí)赴期，公凝司迫切艦需要建易立健全臭規(guī)章制稈度，規(guī)媽范各項(xiàng)淹工作流藝程，引帳進(jìn)人力娛資源管占理，加狀大考核壟力度，棚上升管遼理層次區(qū)，為企端業(yè)的長(zhǎng)犧遠(yuǎn)發(fā)展城創(chuàng)造條趕件。缺此次咨級(jí)詢項(xiàng)目制工作成含果既要霧符腐合翁**左*妄地產(chǎn)開(kāi)吐發(fā)有限未責(zé)任公腔司最高昆層領(lǐng)導(dǎo)匯的意志柜，又要郵結(jié)誓合粱**蔑*夕地產(chǎn)開(kāi)秤發(fā)有限鍬責(zé)任公擾司公司躬的具體貌特點(diǎn)，堅(jiān)同時(shí)符阻合現(xiàn)代譜企業(yè)制干度和有紫關(guān)法律把、法規(guī)丸要求，悄并具有勁可操作湖性。貓**朗*納咨詢公頑司作為尋業(yè)內(nèi)享辣有盛名鏟的專(zhuān)業(yè)脫管理咨庸詢公司歉，在幫爽助企業(yè)錯(cuò)規(guī)范管堪理、制昌定人力白資源制習(xí)度方面怖有著豐扒富的經(jīng)么驗(yàn)，公位司各主串要咨詢帥師均有俘不同行娛業(yè)背景后，有豐闊富的咨乳詢和操栗作經(jīng)驗(yàn)用。針杏對(duì)堅(jiān)**稼*青地產(chǎn)開(kāi)山發(fā)有限禿責(zé)任公寬司的實(shí)佳際情況委，奉**膜*犧咨詢公目司能夠播為渴**櫻*夠地產(chǎn)開(kāi)持發(fā)有限久責(zé)任公冰司的管騙理改進(jìn)疤提供必給要的協(xié)隊(duì)助，釀為糧**霞*勢(shì)地產(chǎn)開(kāi)描發(fā)有限漂責(zé)任公盆司的長(zhǎng)榆期穩(wěn)定拘的發(fā)展鋒提供實(shí)掉效性的插解決方濤案。喚關(guān)鍵問(wèn)傻題頃根據(jù)我道們以往零對(duì)各類(lèi)莖企業(yè)的言咨詢經(jīng)絕驗(yàn)特，拿**速*謎公司可泛能存在拐以下問(wèn)犯題：拳組織機(jī)糞構(gòu)設(shè)置印不合理踩，分工氧不明確播。一個(gè)飛經(jīng)營(yíng)過(guò)購(gòu)程往往塑要經(jīng)過(guò)碑若干個(gè)哭部門(mén)、隸環(huán)節(jié)的揀協(xié)調(diào)處遷理。如豬果機(jī)構(gòu)盾設(shè)置責(zé)伴權(quán)不明場(chǎng)晰或權(quán)淡責(zé)不對(duì)蔽等，一悅方面容鳴易出現(xiàn)轉(zhuǎn)責(zé)任真滋空，從購(gòu)而產(chǎn)生黨工作互漿相推委甚的現(xiàn)象跨，另一知方面，順可能則阻可能出住現(xiàn)有令紹不行，呈監(jiān)督不濾利的情撈況，造虜成企業(yè)蹤高效運(yùn)噸轉(zhuǎn)的障榴礙。液無(wú)人負(fù)戲責(zé)整個(gè)遭經(jīng)營(yíng)過(guò)優(yōu)程玩,顫缺乏用方戶至上絨的意識(shí)寬。各部屯門(mén)都是碌按專(zhuān)業(yè)葛職能劃揮分已,桑每個(gè)部降門(mén)尤歐如穴“獨(dú)鐵路警具察次"孩,悲各管一暗段柜,猛結(jié)果是且各部門(mén)拜只關(guān)心犁本部門(mén)度的工粗作沿,贏并以達(dá)探到上級(jí)組滿意為獅準(zhǔn)豎。膠“虛用戶就寒是上對(duì)帝嘆"爺那只是末營(yíng)銷(xiāo)人丘員的信曾條儉,工企業(yè)的職其它員豎工姿,貸并不關(guān)嘉心生產(chǎn)躺的產(chǎn)品贈(zèng)或提供莊的服務(wù)圈是否能肥真正滿雄足用戶已的需求灣；眾沖分配機(jī)宜制不合央理。幫干好干遷壞都一勤樣，存累在覺(jué)“技大鍋來(lái)飯寶”渣現(xiàn)象，斤由于激燦勵(lì)機(jī)制致不科學(xué)其，對(duì)關(guān)續(xù)鍵人才障對(duì)關(guān)鍵傾崗位的角激勵(lì)作扯用不強(qiáng)段，從而堤導(dǎo)致員蠟工工作陰滿意度謎不高，土工作積敢極性差追，人心嘴渙散的沒(méi)現(xiàn)象；拖企業(yè)文舍化缺乏尸有效性稅。掉目前尚秀沒(méi)有形坦成自己虜?shù)暮诵睦r(jià)值觀維，員工曉價(jià)值觀吐念跟不乏上企業(yè)箭發(fā)展的維步伐，月員工工茂作缺乏物主動(dòng)性歇，同時(shí)盟企業(yè)文敏化不能襪有效指牢導(dǎo)消**仇*隱公司骨浴干員工棄的隊(duì)伍繼建設(shè)，瓜不能有蝦效指懇導(dǎo)礦**輪*乞公司的所組織建騰設(shè)和管銷(xiāo)理的制翅度化建踩設(shè)。淹沒(méi)有建趣立起有飯效的內(nèi)綢部控制朵體系，松缺少完威整的績(jī)各效評(píng)價(jià)衛(wèi)體系。浩績(jī)效考該評(píng)機(jī)制傾尚未得冊(cè)到落實(shí)抬。各部匆門(mén)雖有卡相應(yīng)指湖標(biāo)，但鑰缺少完川整的績(jī)亡效評(píng)價(jià)鬼體系，豪難以通覽過(guò)激勵(lì)奇控制實(shí)嘉現(xiàn)企業(yè)癥績(jī)效的勞全面優(yōu)東化。沒(méi)郊有責(zé)任箭到人，幸沒(méi)有有告效地與笛獎(jiǎng)懲制術(shù)度掛鉤階，可能改出現(xiàn)相從互推諉倚任務(wù)的褲情況。星由于缺坑乏量化田的考評(píng)忌依據(jù)；爽對(duì)管理衫部門(mén)的當(dāng)管理績(jī)追效更是傲缺乏量橫化的指毀標(biāo)。存膊在人浮驕于事的拆現(xiàn)象，果表現(xiàn)為使工作效蜜率不高男。清沒(méi)有建抖立起接索班人培感養(yǎng)機(jī)制釘，后備寨人才缺側(cè)乏。婦對(duì)企業(yè)宇人才需差求沒(méi)有古一個(gè)科因?qū)W的預(yù)殘測(cè)和分解析系統(tǒng)稱，沒(méi)有志有目的撒地進(jìn)行陵后備人溫才的培犯養(yǎng)餐，霧各部門(mén)約普遍缺額乏能夠棉勝任其果職的經(jīng)殃?duì)I人才形和專(zhuān)業(yè)荷骨干人和員的后嚴(yán)備力量石，引進(jìn)杏人才缺賴乏有效核措施，歇這就可鉤能形成毅人才危李機(jī)，影扔響企業(yè)疼的長(zhǎng)足改發(fā)展。童**樣*婆公司在蛋房地產(chǎn)蠟業(yè)上尚隊(duì)不具有笛競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)奔勢(shì)，而詢房地產(chǎn)找業(yè)的競(jìng)耍爭(zhēng)將日償趨激烈礦。尿房地產(chǎn)渣贏利水勿平下降稿,者競(jìng)爭(zhēng)異謠常激烈菠.晚目前平渣均贏利睡水平已環(huán)下降到森10-斑20%眾,燒發(fā)展商天已進(jìn)入鳴優(yōu)勝劣胸汰階段靈.串當(dāng)前國(guó)鐘內(nèi)房地鏟產(chǎn)商有斷四種類(lèi)共型懶:爸土地儲(chǔ)釀備型、饑品牌主送導(dǎo)型、濕資金實(shí)所力型、充政府保眼護(hù)型。下土地儲(chǔ)叼備型、盲政府保菠護(hù)型的伯未來(lái)發(fā)徹展空間開(kāi)日益狹驕小，未李來(lái)房地宣產(chǎn)業(yè)是撥已品牌盟主導(dǎo)型粒、資金妙實(shí)力型膨?yàn)橹鲗?dǎo)牌，同時(shí)督隨著產(chǎn)針品更新烈換代速料度加快屈，對(duì)人妻才的要貧求越來(lái)材越高。紙工作原淡則頑共同工扎作：項(xiàng)窩目一經(jīng)司確立，遮即繡由寨**定*濕公司爛和當(dāng)**治*疊咨詢公業(yè)司分別開(kāi)成立項(xiàng)允目小組平，項(xiàng)目淚運(yùn)作過(guò)奧程中，于雙方應(yīng)勝本著團(tuán)碎結(jié)合作嗽的前提來(lái)，建立暮共同工慚作的平懇臺(tái)，共濫同推動(dòng)席項(xiàng)目的銜運(yùn)行。章信息互禁動(dòng)：項(xiàng)擦目合作紗雙方應(yīng)姜定時(shí)聯(lián)誕系和溝瞇通，與緊項(xiàng)目有喇關(guān)和有汁用的信念息應(yīng)予只以開(kāi)放征，保證予信息的掠及時(shí)性扣和有效命性，使靠項(xiàng)目得丈以順利弟進(jìn)行。徐法人意網(wǎng)志：該親項(xiàng)目旨嶄在更為麻**什*犬公司解腔決面臨爽的具體黎問(wèn)題，憑因此項(xiàng)醉目的出木發(fā)點(diǎn)和墓最終目爆標(biāo)都服殼務(wù)尿于煤**廢*鋪公司的傅法人意鐮志，而鎮(zhèn)不拋是微**棒*哨公司內(nèi)宗外部其繼他利益誼。富理論與掛實(shí)際相勝結(jié)合：涂通過(guò)調(diào)倉(cāng)查、訪絡(luò)談等手股段掌握擺項(xiàng)目有燕關(guān)的詳欺盡事實(shí)鐘和數(shù)據(jù)屯，運(yùn)用悶合適的袖理論模刷型和工咱具等分譯析方法漠對(duì)相關(guān)懸的事實(shí)蓮和數(shù)據(jù)希進(jìn)行分膚析，確市定并解殘決材**鴨*易公司面栗臨的具錢(qián)體問(wèn)題煎，提出沒(méi)實(shí)效性磨的解決揚(yáng)方案。捧咨詢價(jià)論值觀熔經(jīng)過(guò)近渴十年為枝中國(guó)企挪業(yè)提供盈戰(zhàn)略咨玩詢服務(wù)墓的經(jīng)驗(yàn)纏，停**孟*皇咨詢公沾司形成笑自己獨(dú)炕特的咨氧詢價(jià)值話觀。媽服務(wù)戰(zhàn)寇略：一舞切咨詢狠建議都選服務(wù)于乎企業(yè)戰(zhàn)臥略，服貼務(wù)于企犯業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)蘆發(fā)展源適應(yīng)變滅化：一語(yǔ)切咨詢案建議都蝶應(yīng)適應(yīng)挨企業(yè)未孩來(lái)環(huán)境噴的變化駁尊重現(xiàn)藍(lán)實(shí)：一血切咨詢衛(wèi)建議都礙以企業(yè)新實(shí)際情懷況為出汽發(fā)點(diǎn)第顧客導(dǎo)扯向：一芽切咨詢演建議都詞應(yīng)為顧燙客創(chuàng)造榜最高價(jià)恥值嘩通過(guò)對(duì)堤國(guó)內(nèi)外異先進(jìn)企橫業(yè)及行劣業(yè)發(fā)展鄙狀況的懸深入研紀(jì)究，榆為虹**冊(cè)*管公司制核定切實(shí)魂可行的旺管理模臥式方案庫(kù)。月總體思退路注通過(guò)運(yùn)對(duì)泉**門(mén)*幅地產(chǎn)開(kāi)稈發(fā)有限切公司內(nèi)但部管理蔑問(wèn)題的娛診斷，諒以及對(duì)亦先進(jìn)管魚(yú)理模式傲之成功像案例的售分析、愛(ài)借鑒，全建立適藏應(yīng)柿**程*土公司未宜來(lái)發(fā)展農(nóng)的組織忠結(jié)構(gòu)、奉財(cái)務(wù)管扭理制度講、人力拆資源管球理體系蒙和企業(yè)構(gòu)文化，捕從而構(gòu)你建能有胡效提妥升頓**摔*椅地產(chǎn)開(kāi)咱發(fā)有限者公司核申心競(jìng)爭(zhēng)羅力的管幣理平臺(tái)語(yǔ)。染建議方灰案實(shí)施熊步驟：愚內(nèi)外部免信息收忘集虜內(nèi)部管著理診斷束與管理估模式改恥進(jìn)建議肝管理模鳴式方案航設(shè)計(jì)便方案實(shí)禁施輔導(dǎo)汪工作計(jì)筍劃巷通過(guò)抵對(duì)碗**逐*弄公司的萌初步了歐解獨(dú)，鼓**伍*玉根據(jù)多綢年對(duì)近汗百家企調(diào)業(yè)提供狐管理咨睛詢的經(jīng)疾驗(yàn)，初彼步考慮歇如下：駁第一階隙段：內(nèi)國(guó)外部信愁息收集舌工作內(nèi)柔容：揪收普集爹**脫*江公司發(fā)鄙展規(guī)劃傘、發(fā)展糟目標(biāo)、嬌主要發(fā)氏展措施規(guī)方面的卸信息。抱收糕集螺**石*形公司組列織結(jié)構(gòu)些及組織濱管理方敏面的信甲息，包古括部門(mén)太設(shè)置、膊職能、餡管理幅今度及管恰理層次卷、部門(mén)趁結(jié)構(gòu)、話職權(quán)、窄決策權(quán)碼限與決鴿策程序炕、各種詢決策制剩度、橫勝向聯(lián)系句、崗位碑職責(zé)、混管理規(guī)可范等。餅收集并褲整理各旺主要業(yè)黃務(wù)流程績(jī)，如施眠工計(jì)劃踐與施工藥流程、裝合同管貍理流程索、采購(gòu)硬流程、胳庫(kù)存管浮理流程蟲(chóng)、招投艱標(biāo)管理丟流程、遙人力資見(jiàn)源管理嫂流程、確銷(xiāo)售管桐理流程挨、財(cái)務(wù)晶管理流番程、物的業(yè)管理刊流程等倚。沃組織個(gè)籮別面談交和小型燥座談會(huì)叮，了翠解磚**黎*賊公司的慧企業(yè)文仇化，包黨括價(jià)值欲觀念、育組織制居度、經(jīng)織營(yíng)理念竟、控制尿理念等墨。說(shuō)收集競(jìng)善爭(zhēng)對(duì)手去信息，庸包括競(jìng)赴爭(zhēng)對(duì)手壓的目標(biāo)債、組織砌結(jié)構(gòu)、街經(jīng)營(yíng)模零式、激舌勵(lì)制度國(guó)、競(jìng)爭(zhēng)貼策略、詢產(chǎn)品結(jié)盆構(gòu)、銷(xiāo)梯售狀況屠等。扒收集行綠業(yè)與競(jìng)獲爭(zhēng)對(duì)手鉛的信息第：包括貿(mào)北京地凱區(qū)房地剝產(chǎn)發(fā)展燃現(xiàn)狀、褲行業(yè)內(nèi)哥的競(jìng)爭(zhēng)戶態(tài)勢(shì)、詢競(jìng)爭(zhēng)對(duì)匹手的競(jìng)餡爭(zhēng)策略相等信息尿。報(bào)**偽*筑公司用孤戶信息頁(yè)，包括殿用戶的洪規(guī)模、妥數(shù)量結(jié)北構(gòu)，用嗚戶需求罪特點(diǎn)，繭用戶購(gòu)焦買(mǎi)力狀另況等。雄收掏集很**恐*酸公司主唐要原材板料的供私應(yīng)商信盡息，包假括供應(yīng)萌商數(shù)量測(cè)、規(guī)模召、結(jié)構(gòu)變等。蘭工作方昌式：貝二手資攜料收集誰(shuí)公開(kāi)出質(zhì)版物，吹各種官燭方報(bào)告憑、報(bào)表牧等。舍行業(yè)出氏版物。并企業(yè)內(nèi)盲部管理劈資料，指管理制堡度、董匹事會(huì)決華議、各裳種文件蝕、財(cái)務(wù)促報(bào)表等厘。惜競(jìng)爭(zhēng)對(duì)鵝手半公栽開(kāi)和公藍(lán)開(kāi)的資酷料。際企業(yè)內(nèi)澆部報(bào)刊慶。虹企業(yè)內(nèi)狐部網(wǎng)信液息。訪談應(yīng)全國(guó)行帽業(yè)主管名部門(mén)指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)昏手酬**盜*光公司高換中級(jí)管殖理人員歉**酷*蝶公司合街作方人連員：如探施工企誤業(yè)、設(shè)彈計(jì)咨詢償企業(yè)、番代理企隆業(yè)、監(jiān)湊理企業(yè)事、其他涼企業(yè)等跑關(guān)鍵供冰應(yīng)商濫關(guān)鍵用艷戶問(wèn)卷際**販*屢公司員厲工調(diào)查鞠工作成糟果：嶄原始二抱手資料裁訪談?dòng)浾句浽{(diào)查表橋原件溉工作時(shí)度間凍：擔(dān)1宰0蠻個(gè)工作霧日赤第二階悄段：剛**巴*逮公司內(nèi)斯部管理柱診斷與籮管理模鳳式建議礦工作內(nèi)稠容：述（一）俘分析現(xiàn)腰有術(shù)**能*把公司法拳人治理找結(jié)構(gòu)篇分析現(xiàn)擦有占**民*紹公司法深人治理齒結(jié)構(gòu)曉股東及評(píng)股東會(huì)鐮的權(quán)力委、工作害程序醒董事局怨地位、箭權(quán)限、悔工作程害序里監(jiān)事會(huì)鉛的權(quán)力節(jié)、工作秩程序帽總經(jīng)理漫及經(jīng)營(yíng)絨班子的靈職責(zé)、裝權(quán)限、訓(xùn)工作程幸序、績(jī)愧效評(píng)估舟評(píng)價(jià)現(xiàn)漫有股東傍會(huì)及董援事會(huì)的逮決策支設(shè)持系統(tǒng)箏財(cái)務(wù)委倚員會(huì)及代其職責(zé)敞發(fā)展委暫?jiǎn)T會(huì)及命其職責(zé)襪審計(jì)委朝員會(huì)及放其職責(zé)堆人事委灶員會(huì)及顆其職責(zé)御經(jīng)營(yíng)層相激勵(lì)制雀度分析崇（長(zhǎng)期推、短期姥）董（二灶）拌**該*貿(mào)公司企令業(yè)文化腹診斷偏1棒、聞**麗*莊公司企搞業(yè)文化云的外部孟分析杜休意傳統(tǒng)文睡化的影適響宵引屬競(jìng)爭(zhēng)文傲化的對(duì)應(yīng)比我萬(wàn)筆行業(yè)文憲化的特汗征僚橡靈企業(yè)家怎氣質(zhì)的儀帶動(dòng)恩潔**宏*談公司歷涂史的沿謝革始恩突發(fā)展戰(zhàn)提略的要販求程雙箱外部環(huán)追境的適放應(yīng)婚2胡、聽(tīng)**滅*覺(jué)公司企報(bào)業(yè)文化語(yǔ)的內(nèi)部傅分析詢仿獸精神文畢化漂接款制度文博化惰跟塌物質(zhì)文起化南3張、乏**慕*脆公司核拿心價(jià)值喚觀體系觀審計(jì)趣4迎、括**凳*浩公司現(xiàn)升有文化逼的主要杜問(wèn)題確5剛、撇**奸*顧公司文攝化變革沸因素及布趨勢(shì)童（三怎）榜**葬*霸公司組撕織機(jī)構(gòu)挎診斷歌1拒、鉛**扭*央公司職煩能診斷播犬航基本職致能診斷常賢前關(guān)鍵職露能診斷士2伐、樓**粘*看公司管拌理層次畏與幅度勉診斷懂3興、惰**荒*牢公司部疾門(mén)設(shè)置間分析魚(yú)蝴粒部門(mén)設(shè)津置的關(guān)美鍵內(nèi)容倉(cāng)分析區(qū)雙渴部門(mén)結(jié)您構(gòu)類(lèi)型捕的分析受4如、料**魯*棚公司職貴權(quán)分析陵點(diǎn)疑集權(quán)與叫分權(quán)的景分析蜓益冤部門(mén)職拿權(quán)分立沖與銜接沃的分析辨5浸、泊**目*頸公司橫抹向聯(lián)系桃分析店惑歪橫向協(xié)居調(diào)分析崇姐牲橫向制逮約分寨析驢寄（四?。┛p**持*座公司人莊力資源側(cè)管理診脹斷：皮1呢、辰**憑*俗公司職兵務(wù)分析樸2甘、分增析張**亮*匠公司現(xiàn)超有績(jī)效添考核制懷度它績(jī)效考屑核就是饑收集、燈分析、峰評(píng)價(jià)和傳傳遞有歲關(guān)某一招個(gè)人在穴其工作沿崗位上蟲(chóng)的工作偽行為表覽現(xiàn)和工評(píng)作結(jié)果連信息的面過(guò)程。藍(lán)通過(guò)進(jìn)妄行定期銀的評(píng)價(jià)糠,裁達(dá)到培炒養(yǎng)、開(kāi)桌發(fā)和利族用人才塊能力的謙目的。圍3拔、綢**耳*餐公司現(xiàn)倍有薪酬雜制度分振析輛為了充減分發(fā)揮形薪酬管他理對(duì)員集工行為歡的導(dǎo)向診功能，鍛體現(xiàn)薪座酬制度氣的公平來(lái)性和激薄勵(lì)性，釀同時(shí)使健薪酬管孫理活動(dòng)議與公司贏的未來(lái)唉發(fā)展相刪適應(yīng)，顫薪酬管盟理制度煎應(yīng)與公征司組織諷結(jié)構(gòu)、逼運(yùn)行機(jī)谷制以及辨績(jī)效管別理制度紙配套同輛步推進(jìn)治，協(xié)調(diào)范進(jìn)行。搏4冊(cè)、拾**慘*死公司人氏員結(jié)構(gòu)顆分析礦根夕據(jù)扁**填*夸公司發(fā)撒展戰(zhàn)略飄的要求迅，組織拳結(jié)構(gòu)、鞠人員結(jié)夢(mèng)構(gòu)需要薦相應(yīng)的惹調(diào)整，暴以肢“末人隨企侄業(yè)斥走刪”放方式為此主、多膀渠道分賴流人員貍；同時(shí)匪還需要識(shí)引進(jìn)一尼些高學(xué)踐歷人才纖，構(gòu)造鎖能夠支澤撐集團(tuán)稈發(fā)展的錦人才高妻地。聽(tīng)障污5共、終**村*就公司人哭才隊(duì)伍水建設(shè)狀迎況分析任需要對(duì)向以下四強(qiáng)支人才個(gè)建設(shè)狀件況進(jìn)行妹分析：娘經(jīng)營(yíng)者駛?cè)瞬抨?duì)載伍建設(shè)滿、項(xiàng)目崖經(jīng)理人彼才隊(duì)伍質(zhì)建設(shè)、介專(zhuān)業(yè)技欺術(shù)人才聞隊(duì)伍建驕設(shè)、高幅技能員賣(mài)工隊(duì)伍咸建設(shè)。裙需要對(duì)剖以下四李種人才好的結(jié)構(gòu)輸、素質(zhì)提、需求伸、培養(yǎng)貍和使用此進(jìn)行分近析：承剝包人才羅、開(kāi)發(fā)礙人才、根物業(yè)人搏才、復(fù)叨合型人移才。拾（五）尾企業(yè)的似財(cái)務(wù)管星理診斷們（體系爺分析、參職能分槳析）井會(huì)計(jì)職這能：會(huì)屆計(jì)核算左、現(xiàn)金閘流管理僚、應(yīng)收啊帳款管眼理等側(cè)預(yù)算、洽決算職淘能草審計(jì)：梁財(cái)務(wù)審兩計(jì)、預(yù)蔥算審計(jì)穴、投資伐審計(jì)、械會(huì)計(jì)審貢計(jì)、稅卸務(wù)審計(jì)聾會(huì)計(jì)制過(guò)度抹（六）棉企業(yè)營(yíng)政銷(xiāo)管理杜診斷磨營(yíng)銷(xiāo)管進(jìn)理（自世銷(xiāo)、通賴過(guò)代理添商銷(xiāo)售隱、廣告?zhèn)平椤m市場(chǎng)調(diào)險(xiǎn)研、人弊員管理來(lái)、營(yíng)銷(xiāo)節(jié)戰(zhàn)略、瓣客戶管定理等等僑）肝銷(xiāo)售管慢理（考愛(ài)核體系年、人員墓素質(zhì)、扇銷(xiāo)售人掃員權(quán)限婆）武（七）緩企業(yè)其誠(chéng)它主要還業(yè)務(wù)流紙程的診未斷逝主要包斧括企業(yè)是的立項(xiàng)恨決策（全選址、蔽設(shè)計(jì)等巖）、招鬧投標(biāo)管洞理（監(jiān)石理公司歉、物業(yè)蕩公司、初施工單能位、設(shè)五計(jì)咨詢樓公司等倉(cāng)）、合謊同管理筆、采購(gòu)貼與庫(kù)存供管理等萬(wàn)。貍（八）真戰(zhàn)略輸蠶理塞根據(jù)第鏈一階段線搜集到豪的各種迫內(nèi)外部跟資料，丙通底過(guò)雀**霧*淚公司的姥內(nèi)部資赤源和能法力的分和析，并挪結(jié)合公偏司所面發(fā)臨的機(jī)延會(huì)和威環(huán)脅，對(duì)聽(tīng)公司目秀前的戰(zhàn)脹略方向遷和舉措痛進(jìn)行輸匙理，以盾明于確隆**疑*團(tuán)公司的貫戰(zhàn)略方勒向。做（九）秧公司的未管理改繳進(jìn)建議穴針對(duì)企門(mén)業(yè)在上迫述八個(gè)圍方面所杏存在的蕉問(wèn)題，評(píng)提出指歌導(dǎo)性意甩見(jiàn)。摸工作方讀式：明內(nèi)部研彼討芒專(zhuān)家研家討太與奪**學(xué)*壯公司共孫同研討蒼工作成狀果：神1聽(tīng)．役《虜**晉*悉公司管意理診斷拌報(bào)告》航包括以膜下幾大呢部分：驅(qū)《繳**枯*軋公司法潔人治理途結(jié)構(gòu)診劑斷》修《孝**湊*柴公司組搬織結(jié)構(gòu)匹診斷》栽《脫**缺*陸公司企免業(yè)文化馬診斷》拘《圖**架*碎公司人挎力資源核管理診膜斷》放《寄**駛*涉公司營(yíng)叔銷(xiāo)管理障診斷》扣《致**日*稻公司財(cái)渣務(wù)管理恩診斷》芝2患．胸《貍**錄*嚷公司管就理模式練建議報(bào)您告》桶工作時(shí)艦間：薄3肅5息個(gè)工作妨日器第三階婚段：踏管理模稻式方案拐設(shè)計(jì)厭工作內(nèi)累容：讀1笑、構(gòu)直建謝**屆*質(zhì)公司法蝶人治理占結(jié)構(gòu)千股東及鋼股東會(huì)啄的權(quán)力辰、工作隊(duì)程序束董事局刃地位、逗權(quán)限、市工作程死序鴨監(jiān)事會(huì)異的權(quán)力浪、工作算程序下總經(jīng)理睬及經(jīng)營(yíng)忘班子的虛職責(zé)、朽權(quán)限、樹(shù)工作程蘇序、績(jī)腳效評(píng)估哥經(jīng)營(yíng)者潑激勵(lì)機(jī)倦制的建飯立魔對(duì)經(jīng)營(yíng)倡者薪資雹方案的旺設(shè)計(jì)足對(duì)經(jīng)營(yíng)厘者獎(jiǎng)金叢發(fā)放方訴案的設(shè)廈計(jì)絨對(duì)經(jīng)營(yíng)債者約束哪與監(jiān)督梨機(jī)制的肢建立漂對(duì)經(jīng)營(yíng)供者的約均束方戰(zhàn)略發(fā)月展方向閣的約束桿企業(yè)文胃化的約歉束籠財(cái)務(wù)制僵度的約同束紫人事制直度的約膠束另重大投箭資項(xiàng)目計(jì)的約束椒對(duì)經(jīng)營(yíng)該者的監(jiān)卡督潛制定監(jiān)杠督制度尚建立股毫東會(huì)及絡(luò)董事會(huì)胸的決策揮支持系鄉(xiāng)統(tǒng)默財(cái)務(wù)委獎(jiǎng)員會(huì)及臥其職責(zé)玉發(fā)展委尖員會(huì)及狡其職責(zé)慘審計(jì)委打員會(huì)及信其職責(zé)浙人事委典員會(huì)及捉其職責(zé)翁股東會(huì)刷、董事講會(huì)、監(jiān)懇事會(huì)及緒經(jīng)營(yíng)班襪子的信丙息溝通岡制度及哄反饋制疼度的建跟立肝**鋼*級(jí)公司企螺業(yè)文化臟改造方遙案，包執(zhí)括：核紅心價(jià)值牲觀、經(jīng)視營(yíng)理念軋、企業(yè)歌目標(biāo)、炕企業(yè)螺精神、期人力資孫源理念泊等；躺**依*擦公司總竿部及下套屬公司辟部門(mén)職堤能、職敏責(zé)、崗怨位設(shè)置撫、標(biāo)準(zhǔn)糠人員配宏備；裕制情定謀**按*碎公司招丟聘制度能，含招吃聘流程匆、招聘東信息發(fā)垂布、招武聘來(lái)源盞、甄選傻方法及榜程序、仰內(nèi)部招雙聘程序蜓；那9那、寺**愈*詢公司考清核制度醒，選擇靠與確師定萌**南*爽公司總遮部績(jī)效縫考核目店標(biāo)及行零為導(dǎo)向姑，確定蘿績(jī)效考孕核指標(biāo)找體系，她制定考爬核效果怎評(píng)價(jià)及慶績(jī)效改碰進(jìn)計(jì)劃公。晴1妖0壯、制聾定籃**走*宇公司薪堵酬、激保勵(lì)制度舅，含工跪資起薪擱、工資晨級(jí)差、箱績(jī)效工排資、員綱工福利惠、晉升胖標(biāo)熄準(zhǔn)浩/謝程序、肉年終效拍益工資騙制度、固其他表派彰制度遍；富1敢1驗(yàn)、制固定米**訴*尺公司員邀工培訓(xùn)愛(ài)、職業(yè)務(wù)發(fā)展制期度；額1鄰2籍、指柿導(dǎo)舍**冤*字公司公壤司項(xiàng)目亂組成員陡制定《第員工手寫(xiě)冊(cè)》；車(chē)1逼3搶、制腐定機(jī)**葵*朝公司財(cái)內(nèi)務(wù)管理子制度，木包括財(cái)恩務(wù)預(yù)決順?biāo)阒贫葟V、資金象管理制灑度、財(cái)納務(wù)風(fēng)險(xiǎn)院管理制去度、信易用管理弓制度、陷投資管害理制度怠、財(cái)務(wù)愛(ài)費(fèi)用管上理辦法饒以及財(cái)臭務(wù)考評(píng)才體系等竊。粥工作方量式：劍內(nèi)部研晶討?zhàn)W2齊、椅與貫**蹄*央公司共臣同研討句工作成吉果：寨《悄**控*雀公司管哈理模式忠方案》儀內(nèi)容包行括：護(hù)《盆**醉*里公司企店業(yè)文化箱方案物》兆《蜂**脂*插公司組泡織結(jié)構(gòu)厲設(shè)計(jì)方貧案竄》揀《勞**良*盈公司人報(bào)力資源居管理制絕度給》拳《錄**基*雹公司財(cái)磁務(wù)管理謹(jǐn)制度睛》稠工作時(shí)限間：仗4朽0灑個(gè)工作桿日熱第四階莊段：低方案實(shí)鬧施輔導(dǎo)殊工作內(nèi)慣容：競(jìng)向路**窩*率公司各話有關(guān)人洗員宣傳癥貫徹新瓦的管理喪制度和閣管理模旁式方案軌，講解益與此相市適歪應(yīng)的一療系列變需化的必景要性，嗽對(duì)變化泛涉及到鴉的相關(guān)非人員進(jìn)拆行一定討的培訓(xùn)廢；塔與真**荒*姨公司共退同監(jiān)督壞方案實(shí)曾施過(guò)程聾中出現(xiàn)鋪的變化烘，分析圍其產(chǎn)生尾的原因任，并采灶取相應(yīng)茶的措施惱；堅(jiān)根據(jù)實(shí)沒(méi)施中的擋環(huán)境變不化，對(duì)節(jié)方案進(jìn)橡行完善欲和調(diào)整徐。蜻工作方跟式：培訓(xùn)課研討會(huì)演個(gè)別專(zhuān)早題指導(dǎo)多遠(yuǎn)程指扮導(dǎo)鼻工作時(shí)距間：指5近個(gè)工作悅?cè)瞻Y項(xiàng)目實(shí)渡施計(jì)劃娃實(shí)施階絮段病工作時(shí)艱間覺(jué)說(shuō)明廟一、內(nèi)擾外部信炸息收集嗎7磨人吧＊北1鄭0暗作日盞項(xiàng)目組崖成立及背制定項(xiàng)裕目計(jì)劃雖內(nèi)外部傻信息收遷集茅二、內(nèi)雜部管理芽診斷畫(huà)7扎＊秋3涼5假工作日腸專(zhuān)家組磚（惕3暮人）參襲與工作枯2蘆天偷企業(yè)法籮人治理抖結(jié)構(gòu)分做析頓組織機(jī)傷構(gòu)診斷傘人力資哲源管理圓診斷購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)管簽理診斷江公司財(cái)渣務(wù)管理彼診斷捐公司其概他主要株業(yè)務(wù)流泳程診斷印公司資命源能力倦狀況分墾析貝公司管源理改進(jìn)榴建議拳三、管訂理模式忙設(shè)計(jì)接7芳＊析4依0慧工作日俯專(zhuān)家組愁（脖3春人）參資與工卸作懼5捏天游四、方偽案實(shí)施桌輔導(dǎo)朱7許＊皮5飲工作日棉根據(jù)上嘴述項(xiàng)目組實(shí)施計(jì)忍劃安排撞，整個(gè)識(shí)項(xiàng)目實(shí)筑施共分少四個(gè)階候段進(jìn)行脊：斤第一階伙段：內(nèi)匆外部信筆息收集鍋（愈7門(mén)＊最1越0訂工作日荷）機(jī)第二階淡段：內(nèi)養(yǎng)部管理隔診斷匯（撐7危＊養(yǎng)35+根3累＊主2質(zhì)工作日閑）草第三階辭段：管耕理模式成設(shè)計(jì)灘（智7糕＊復(fù)40+貓3秀＊遭5寧工作日瞧）吳第四階旺段：方殊案實(shí)施劇輔導(dǎo)道（仔7癥＊佩5拳工作日徑）頭項(xiàng)目組膏織捎本次咨類(lèi)詢項(xiàng)目早成功一奪定猴是濃**來(lái)*徑公司楊與問(wèn)**暈*籌咨詢公費(fèi)司相互薯協(xié)作、縫溝通的鋒結(jié)果。病本著客純戶至上計(jì)的原則漆，本次督咨詢項(xiàng)炭目采取頁(yè)如下組屆織模式唱。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)***公司領(lǐng)導(dǎo)*****咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)王璞項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)***公司領(lǐng)導(dǎo)*****咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)王璞**公司項(xiàng)目總監(jiān)***公司項(xiàng)目小組***公司公司的相關(guān)中高層管理人員***公司項(xiàng)目小組***公司公司的相關(guān)中高層管理人員***項(xiàng)目小組***總監(jiān)***項(xiàng)目經(jīng)理平注：項(xiàng)菠目組各禍部分職牽責(zé)切項(xiàng)目領(lǐng)垃導(dǎo)委員粥會(huì)：批左準(zhǔn)項(xiàng)目王實(shí)施計(jì)網(wǎng)劃和方鞠法、指楚定項(xiàng)目留小組成洽員；帖**問(wèn)*爐公司項(xiàng)摘目總監(jiān)鈴：向領(lǐng)床導(dǎo)委員捐會(huì)匯報(bào)床項(xiàng)目進(jìn)夜程和成才果、總餐體把握忠項(xiàng)目進(jìn)缸程、作蘆好領(lǐng)導(dǎo)弄委員會(huì)四和項(xiàng)目炎小組的族協(xié)調(diào)工捏作、推等動(dòng)內(nèi)部逝資源支勝持項(xiàng)目婦；桃**砌*誦項(xiàng)目小往組：制全定項(xiàng)目雁工作計(jì)捉劃、保擁證交付吹成果按友時(shí)完成長(zhǎng)、把我頃們的知碧識(shí)傳遞析給炮**樓*廢公司項(xiàng)霞目小組從、保證多咨詢服半務(wù)的質(zhì)楊量；懸**嗚*區(qū)公司項(xiàng)圖目小組躺：提供途所需信薦息并朱與襲**賣(mài)*著項(xiàng)目小襯組協(xié)同菜合作、底協(xié)患同臥**嚇*女項(xiàng)目小頌組制定潑工作計(jì)勵(lì)劃、督掌促挖**暖*翅公司有幕關(guān)人員悅參與項(xiàng)色目。五項(xiàng)目成淘員咨詢奧背景錫***森，菜**足*采咨詢公哨司總經(jīng)襪理，高視級(jí)咨詢失師，北孫京大學(xué)屢首屆工扭商管理糧碩士瓦，彩**細(xì)*綠咨詢公紀(jì)司創(chuàng)辦著人，慚有匆5色年以上積領(lǐng)導(dǎo)管碧理咨詢辭業(yè)務(wù)經(jīng)開(kāi)驗(yàn)，主偶持過(guò)眾順多咨詢外項(xiàng)目，鹿對(duì)組建宜股份公養(yǎng)司，資府本運(yùn)做污、制定將企業(yè)中僚長(zhǎng)期戰(zhàn)燒略方面滿有豐富槳經(jīng)驗(yàn)。脊***疼，矛**曾*球咨詢公烤司副總墳經(jīng)理，繼管理學(xué)旬碩士，快高級(jí)咨哈詢師，媽曾任國(guó)抓內(nèi)某著匠名高科駕技上市析公司投耀資部總得經(jīng)理，爛某高科癥技企業(yè)式副總經(jīng)咱理，在蜜市場(chǎng)營(yíng)障銷(xiāo)、資飄本運(yùn)作訂、項(xiàng)目德投資方穩(wěn)面有極血其豐富井實(shí)踐經(jīng)敘驗(yàn)。壩***凈，晉**啞*出咨詢公霉司副總返經(jīng)理，諒管理學(xué)梳博士，柔高級(jí)咨壘詢師，腳有多年剪的咨詢瞞師、項(xiàng)耳目經(jīng)理?yè)Ы?jīng)驗(yàn)。貨在區(qū)域遺經(jīng)濟(jì)研療究、企美業(yè)發(fā)展脫戰(zhàn)略方礎(chǔ)面有較評(píng)為豐富糞的經(jīng)驗(yàn)扮。叛**掏，曾任緣職國(guó)家華商業(yè)部壁人事司仗，賓**飄*組咨詢公柜司高級(jí)昌咨詢師姐，窗有杯2帆年項(xiàng)目稀經(jīng)理經(jīng)妥驗(yàn)，曾協(xié)主持過(guò)更多個(gè)咨銹詢項(xiàng)目溪，在人屬力資源忌、投資裂銀行業(yè)寺務(wù)、組貨織結(jié)構(gòu)規(guī)設(shè)計(jì)等懸方面有貼豐富經(jīng)登驗(yàn)。值**演，蝴咨詢顧飽問(wèn)，管花理學(xué)碩斤士，曾活任某著誠(chéng)名大型置家電上化市公司年管理信逢息中心聯(lián)主任，黑曾主持南多個(gè)上鬧市公司泰的管理?yè)砀倪M(jìn)、驚營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)猴略咨詢塑項(xiàng)目，澇在企業(yè)板管理改消進(jìn)、營(yíng)露銷(xiāo)戰(zhàn)略哈、信息損系統(tǒng)建毛設(shè)等方置面有豐貨富的實(shí)煎踐和管員理咨詢淹經(jīng)驗(yàn)。繳**農(nóng)*調(diào)，壺清華大少學(xué)經(jīng)濟(jì)劑管理學(xué)夢(mèng)院賄MBA利，有三剃年的管律理咨詢研經(jīng)驗(yàn)，倆曾主持?jǐn)[或參與樂(lè)多個(gè)上出市公司慚如中國(guó)錯(cuò)移動(dòng)通夜信、新續(xù)太科技襯、華聯(lián)塔發(fā)展集撇團(tuán)等的共發(fā)展戰(zhàn)派略、營(yíng)授銷(xiāo)管理鄉(xiāng)咨詢項(xiàng)斯目，在窗發(fā)展戰(zhàn)摸略、組撿織結(jié)構(gòu)擱設(shè)計(jì)和服人力資禍源管理述方面有壘豐富的乒咨詢經(jīng)坦驗(yàn)。遞**射*葉，更清華大柴學(xué)經(jīng)濟(jì)父管理學(xué)含院籮MBA體，有三哪年的管磚理咨詢從經(jīng)驗(yàn)，振曾主持竟或參與竊山東魯陣能集團(tuán)贈(zèng)下屬子樹(shù)公司、有新太科淚技等咨鋸詢項(xiàng)目迅，在人開(kāi)力資源欣管理、雅發(fā)展戰(zhàn)蠅略、組嚴(yán)織設(shè)計(jì)掩方面有么豐富經(jīng)鵝驗(yàn)。做本項(xiàng)目拖會(huì)根據(jù)然具體工酒作情況甜，安排惜以下企鉆業(yè)管理植和人力袋資源專(zhuān)柏家參與踏：鞋***算，博士語(yǔ)生導(dǎo)師放，北大詞光華管怒理學(xué)院招組織與并戰(zhàn)略怖管理系叫主任眉，俗**獵*射咨詢公千司董事診、中國(guó)塌著名人修力資源腦專(zhuān)家，噴曾參與劑多家集匆團(tuán)制定恭人力資改源制度湖。增***腎，提博士生框?qū)煱?，?*烤*朵咨詢公頃司專(zhuān)家踏委員會(huì)浙委員、漸北大國(guó)悉際企業(yè)淹經(jīng)營(yíng)研兄究所所羨長(zhǎng)，中按國(guó)企業(yè)垂家協(xié)會(huì)繡常務(wù)理怪事。吊***消，屠博士生駝導(dǎo)師，詢北京大替學(xué)房地促產(chǎn)研究背室主任遲，案**戶*忘咨詢公繁司監(jiān)事灣。幼咨詢費(fèi)懶用笨根據(jù)以櫻上項(xiàng)目送建議濟(jì)，旱**旋*轎公司咨緞詢費(fèi)鞠用煤9皂8擾萬(wàn)元，云階段付風(fēng)款計(jì)劃伴如下：折1抱、簽訂靠合同園后債3煉日內(nèi)，棵甲方支紙付乙方店第一階降段咨詢邊費(fèi)衡4許0臟萬(wàn)元。舞2歪、第一駝階段方才案結(jié)束漆后授3畢日內(nèi)，漸甲方支澆付乙方畫(huà)第二期掉咨詢讀費(fèi)扎3夢(mèng)0婦萬(wàn)元。斃3竿、第二役階段方飄案提交銜后賀3切日內(nèi)，娘甲方支珠付乙方賭第三期瞇咨詢筑費(fèi)顛2豪0隊(duì)萬(wàn)元。良4勻、第三簡(jiǎn)階段方闖案結(jié)束乘后褲3齡日內(nèi)，赤甲方支斤付乙方享剩余咨貍詢宵費(fèi)漆8叉萬(wàn)元。讀客戶可語(yǔ)以根據(jù)員項(xiàng)目階返段分期肥付款，稻每個(gè)階議段客戶鞭如不認(rèn)馬可階段漿性交付怕成果，倡客戶有同權(quán)提出狂修改意掀見(jiàn)直至點(diǎn)中止合藍(lán)同，停編止支付稼以后階屆段款項(xiàng)冰。撲附件一喘北大縱雨橫咨詢露經(jīng)驗(yàn)縮作為中尖國(guó)管理臭咨詢業(yè)途的先行籃者和領(lǐng)森導(dǎo)者伐，申**冰*翁在戰(zhàn)略逃規(guī)劃、準(zhǔn)資本運(yùn)榴做、市殼場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)鍵策劃、繩人力資把源管理專(zhuān)方面有頸豐富的抓咨詢經(jīng)片驗(yàn)，對(duì)雅傳統(tǒng)產(chǎn)深業(yè)和高截科技行支業(yè)有較沾為深入蘭的研究緒；為有近百家搖大型企命業(yè)提供蝕過(guò)管理歌咨詢服音務(wù)。近羽期我們權(quán)的客戶勸包括但褲不限于錘：默***奪*癥人力資吉源制度便診斷及外設(shè)計(jì)局山遠(yuǎn)東遭*逢*志集團(tuán)人墓力資源汪制度管奸理設(shè)計(jì)繼浙宿江山*序*峰集團(tuán)戰(zhàn)磨略咨詢足及資本層運(yùn)做咨倚詢（擁勤有兩家忍上市公橋司）懷北京某刻著名房艱地產(chǎn)開(kāi)押發(fā)公司晌戰(zhàn)略咨勾詢堆秦皇惠島付**肺*疲整體發(fā)停展戰(zhàn)略翠及資本粥運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)唉略川中刑國(guó)昨*逝*蔥總局下糊屬酒店患發(fā)展規(guī)盟劃及房性地產(chǎn)開(kāi)尺發(fā)項(xiàng)目熔咨詢緊**蜘*棟發(fā)展戰(zhàn)愁略規(guī)劃加及組織壩結(jié)構(gòu)調(diào)香整（高膝科技上糧市公司擁）課煙槐臺(tái)典***羅*玩診斷及礦管理改臘進(jìn)（上駕市公司熟）碰山東最說(shuō)大的家仇電企業(yè)統(tǒng)管理診急斷（上總市公司是）支福建某猶民營(yíng)嶄IT僅企業(yè)管百理診斷敘山東煙薦臺(tái)錯(cuò)*略*摩營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)兔略咨詢紛（上市謠公司）翅中頌國(guó)薯*叼*楚銀行總逢行信用皇卡市場(chǎng)送研究英湖毯北雖***益*銹有限公崇司整體建發(fā)展戰(zhàn)唉略（上府市公司潔）浙中國(guó)著漁名啤酒窩企業(yè)營(yíng)辨銷(xiāo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)咨詢（撕上市公蠅司）響北峰京的*織*幼廠破產(chǎn)托重組方捏案浙北京海數(shù)淀劈*師*易公司改纏制項(xiàng)目寫(xiě)廣東最料大的家哨電企業(yè)畝戰(zhàn)略咨磁詢（上術(shù)市公司蝦）貨河乒南撇*請(qǐng)*水集團(tuán)重武組上市魂項(xiàng)目怨廣壇東舅*害*祖集團(tuán)資休本運(yùn)做律及并購(gòu)蹤項(xiàng)目托天津某輩著名商丟業(yè)集團(tuán)乒（酒店勉）發(fā)展緩規(guī)劃木吉林遼摸源城搏市伍*株*預(yù)發(fā)展戰(zhàn)襪略及經(jīng)旺營(yíng)模式貿(mào)設(shè)計(jì)每福蛙建疼*迅*質(zhì)集團(tuán)發(fā)本展戰(zhàn)略美大嚴(yán)慶拋***帝*胡局經(jīng)營(yíng)叫戰(zhàn)略膛中垮國(guó)億*縱*致總公司如組建方炎案戴中攜國(guó)挪***寺*瀉部重組坊改制蹈*委*稻集團(tuán)發(fā)述展戰(zhàn)略漢附件二聞北大縱魔橫八大幸優(yōu)勢(shì)辣管理咨衰詢業(yè)的訂先行者綠，成立亂歷史最沸長(zhǎng)，國(guó)困內(nèi)首家耐注冊(cè)的合管理咨生詢公司蟻；姐管理咨奶詢業(yè)的鍛領(lǐng)導(dǎo)者詢，現(xiàn)以啦成為國(guó)抗內(nèi)最具盡規(guī)模的輕咨詢公移司，積診累了豐咸富的管浴理咨詢或經(jīng)驗(yàn)，膊為國(guó)內(nèi)蔬近百家笑企業(yè)提膠供一流傻咨詢服袋務(wù)，其逝中近三圖分之一古為國(guó)內(nèi)丟500必強(qiáng)或上慮市公司絕；速國(guó)內(nèi)同氏業(yè)中難蝴以比擬蕉的案例殊庫(kù)和數(shù)地?fù)?jù)庫(kù)，殲依托國(guó)死家教育槐部中國(guó)啞企業(yè)案槳例庫(kù)和冷公司豐慘富的咨倍詢實(shí)踐局，公司銷(xiāo)現(xiàn)已建克成汽車(chē)脹、醫(yī)藥窮、家電饒、商貿(mào)峽、具IT查、房地患產(chǎn)、通尤信等行緒業(yè)數(shù)據(jù)強(qiáng)庫(kù)；強(qiáng)有豐富怕的信息怎資源，蘇與政府坐各大部分門(mén)、各寶行業(yè)協(xié)耐會(huì)、各伶研究機(jī)旨構(gòu)、各慶高校有著廣泛聯(lián)篩系，信疤息渠道涼暢通，仇擁有一羊批各行莊業(yè)專(zhuān)家搖為項(xiàng)目甜運(yùn)作把垮脈；售豐富的宇咨詢運(yùn)器作經(jīng)驗(yàn)勸，有完趣善內(nèi)部丙質(zhì)量控賽制體系拴；獸廣納人漿才，匯鴉聚一批償國(guó)內(nèi)一拌流的管舊理咨詢臘精英；屑擁有完蚊善的人遲才結(jié)構(gòu)柄，公司夏近百名熔一流的主專(zhuān)職人害才隊(duì)伍琴是由實(shí)分戰(zhàn)派、運(yùn)學(xué)院派珍、咨詢蛛派三類(lèi)父人才有搭機(jī)組成泡，相互慘補(bǔ)充，且相互融全合。瓶背靠北筆大品牌非優(yōu)勢(shì)，逃在公司混專(zhuān)家委密員會(huì)主腳席、全并國(guó)人大尺財(cái)經(jīng)委犧副主任筆厲以寧詢教授領(lǐng)復(fù)導(dǎo)下，琴縱橫公降司建立特了咨詢益工作應(yīng)蛙有的公荒信力和撲影響力托，有利桿于推動(dòng)棍客戶項(xiàng)裁目的實(shí)壤施。嚼**錫*粒咨詢公染司同時(shí)含運(yùn)營(yíng)著鴉中國(guó)最形好的遠(yuǎn)崗程教育讓網(wǎng)洲-車(chē)北大商糖學(xué)網(wǎng)、憂深圳投局資顧問(wèn)弄公司、救新加坡鍛財(cái)務(wù)顧磨問(wèn)公司涉等，能太夠?yàn)榭褪蠎籼峁?zhuān)培訓(xùn)、攪資本運(yùn)判做、海呼外注冊(cè)竄及業(yè)務(wù)競(jìng)發(fā)展咨購(gòu)詢等配忌套業(yè)務(wù)柿。企附錄三居北大縱拜橫概況乒中國(guó)管四理咨詢琴業(yè)的先容行者和格領(lǐng)導(dǎo)者佳—嘗—糠**師*吩咨詢公鎖司何●歸北大縱蝴橫業(yè)務(wù)速范圍李**燃*膜的核心梨業(yè)務(wù)包駁括趴企業(yè)發(fā)株展戰(zhàn)略方、刪企業(yè)管院理模式莖設(shè)計(jì)、崇技術(shù)創(chuàng)系新管理字、人力脈資源管俱理、鑼企業(yè)組高織設(shè)計(jì)祝、傻營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)貓略設(shè)計(jì)咳、購(gòu)并當(dāng)及扛資產(chǎn)重遮組你、變企業(yè)改咬制方案唉設(shè)計(jì)綁、企業(yè)廳文化改解造、業(yè)竊務(wù)流程猾重組埋、爭(zhēng)ER休P風(fēng)規(guī)劃及虜實(shí)施訊、桃C刮I攻戰(zhàn)略等拴領(lǐng)域誤。友挑一、匆企業(yè)發(fā)黨展戰(zhàn)略孟：樂(lè)1.耀教戰(zhàn)略審映計(jì)、戰(zhàn)繳略環(huán)境稅分析恢?合分析企符業(yè)戰(zhàn)略駱管理狀梯況疼?減分析宏層觀環(huán)境妹狀況飄?歌分析行漠業(yè)（含費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)弟手哄）綁?曾分析內(nèi)墾部資源斧與戰(zhàn)略袖能力古2.講戰(zhàn)略目革標(biāo)體系懷建立、附戰(zhàn)略態(tài)吩勢(shì)的選華擇及戰(zhàn)講略制定孝和評(píng)價(jià)兔?祖在內(nèi)外烈部環(huán)境聚分析的鼠基礎(chǔ)上怪，提出宣整體戰(zhàn)財(cái)略備選障方案，筆提出業(yè)療務(wù)領(lǐng)域須選擇的日備選方高案反?趁提出企撿業(yè)業(yè)務(wù)終領(lǐng)域選類(lèi)擇、經(jīng)薯營(yíng)地域津選擇、越多元化跪經(jīng)營(yíng)的魂整體戰(zhàn)責(zé)略奶?淚評(píng)估進(jìn)莖入其他響行業(yè)的死可行性兩和有效跟性寸?夕提出需灰要發(fā)展?jié)u的核心投能力，涉制定在攻所選行鄰業(yè)的進(jìn)路入戰(zhàn)略貍、競(jìng)爭(zhēng)灘戰(zhàn)略和冬產(chǎn)品市叛場(chǎng)策略柳?觀提出可竊持續(xù)發(fā)均展戰(zhàn)略摧及具體施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)姓略、產(chǎn)凈品市場(chǎng)疏策略，蛛提出戰(zhàn)陵略態(tài)勢(shì)典選擇剝?族建立戰(zhàn)更略目標(biāo)旋體系功3.喂雖戰(zhàn)略甲實(shí)施計(jì)巴劃的制對(duì)定鉗?蹄選擇企掀業(yè)戰(zhàn)略鋼實(shí)施模挖式耗?訴制定企棒業(yè)戰(zhàn)略慘評(píng)價(jià)及簽控制方晝案愁?福制定確只保戰(zhàn)略完有效實(shí)春施的人級(jí)員考核培與激勵(lì)綠方案蝦?日提出各邪業(yè)務(wù)單旨位的戰(zhàn)雪略方針?gòu)?、政策努、?zhàn)略她計(jì)劃訂二、培企業(yè)管匯理模式燃設(shè)計(jì)：騎1皆、企業(yè)五行政管薪理模式艇設(shè)屈計(jì)仰驢2卻、企業(yè)完?duì)I銷(xiāo)管羽理模式灑設(shè)計(jì)續(xù)3晃、企業(yè)頓研發(fā)管色理模式蹄設(shè)猴計(jì)求測(cè)4退、企業(yè)嘴生產(chǎn)管新理模式群設(shè)計(jì)灣三、技獅術(shù)創(chuàng)新逼體系設(shè)騰計(jì)：雕1店、技術(shù)絡(luò)創(chuàng)新戰(zhàn)互略盯印2兼、技術(shù)塞預(yù)測(cè)、左評(píng)價(jià)和捆選擇床3最、新產(chǎn)掌品的生愧產(chǎn)與營(yíng)多銷(xiāo)境只寬4芝、技術(shù)鞏轉(zhuǎn)移床5淡、技術(shù)撕創(chuàng)新能罰力和組血織精四、人罪力資源崇管理：朗1袖、確定懲企業(yè)人考力資源濾管理目吵標(biāo)逗酒2叛、設(shè)計(jì)茅人才招炸聘實(shí)施晌方案孤3排、績(jī)效白考核體武系的設(shè)副計(jì)出姨4先、員工治滿意度禁的調(diào)查貪5刮、薪資乓調(diào)查與共薪資設(shè)生計(jì)剝杜6覆、建立犯員工培蠟訓(xùn)體系廣7渡、激勵(lì)可機(jī)制的昨設(shè)慮計(jì)閱感8稻、員工樂(lè)持股計(jì)呢劃設(shè)計(jì)再五、芝營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)飛略設(shè)計(jì)六：該1測(cè)、分析兩營(yíng)銷(xiāo)機(jī)賄會(huì)色財(cái)2硬、底選擇目獲標(biāo)市衰場(chǎng)兔3蘋(píng)、寇設(shè)計(jì)營(yíng)宜銷(xiāo)戰(zhàn)略茶4堪、制定際營(yíng)銷(xiāo)方棄案草5德、摟營(yíng)銷(xiāo)計(jì)任劃遭實(shí)施使六、資談本運(yùn)禿作助—抖購(gòu)并及蝕資產(chǎn)重璃組溝：裕1捆、公司蹈戰(zhàn)略與確并購(gòu)動(dòng)施機(jī)分盜析敢遭筋2獻(xiàn)、慰并購(gòu)前謹(jǐn)期調(diào)研強(qiáng)3頑、丘并購(gòu)雙來(lái)方業(yè)務(wù)娘分析朱訂4示、泊并購(gòu)企何業(yè)的財(cái)棉務(wù)評(píng)估先5典、吉并購(gòu)方品案設(shè)計(jì)斤6尾、濤并購(gòu)交痛易談判趙7午、炎配套融三資方案罷設(shè)計(jì)劇返8虛、帽并購(gòu)后桐重組方澆案設(shè)計(jì)豬七、企評(píng)業(yè)文化宰改造：槍1悶、企業(yè)線文化的獲外部分代析舟薦2泉、企業(yè)歷文化的祥內(nèi)部分蠟析何3仆、企業(yè)渣哲學(xué)命參題鄭亂鏟4倚、企業(yè)自核心價(jià)止值觀體擴(kuò)系審計(jì)處5陡、企業(yè)塞文化存料在的主羽要問(wèn)腸題年巷6狗、企業(yè)師文化變勇革因素澡及趨勢(shì)剝7雕、制定尸企業(yè)文留化改造臉?lè)桨福S包括磚：它代?博核心價(jià)否值貓觀凍副擦?珍企業(yè)目端標(biāo)體捆系駐座蒼?駁經(jīng)營(yíng)理熄念符丑咐?嘗組織理掠念朗職威?杏人力資片源管理棒理菌念斧挎疾?師營(yíng)銷(xiāo)理凱念瘡朱櫻?示控制理許念勺八、業(yè)窯務(wù)流程露重組：亞1星、訂單租的獲取倘與完成穿流播程刊瀉仗2懇、新產(chǎn)圓品研究詳與開(kāi)發(fā)恭流程再揪造很3警、生產(chǎn)郊計(jì)劃與寸制造流匙程捕饅4錦、采購(gòu)舞流程再?zèng)鲈旌?啦、庫(kù)存附管理流咐程再庫(kù)造殼壘黨6萄、售后顫服務(wù)流駁程再造綿7幼、人力悟資源管舌理流程午再版造姜咬繩8牙、戰(zhàn)略銹管理流猛程再造初9蔑、財(cái)務(wù)校管理流侄程再小造風(fēng)練1傭0荷、信息衣管理系某統(tǒng)流程剖再造皂九鴿、須ER程P劑規(guī)劃及難實(shí)施：呼1臟、制定亦企叫業(yè)企ER瑞P母項(xiàng)目組墻織與計(jì)稼劃進(jìn)度堤控勁制何襲2我、貌按新的也業(yè)務(wù)流競(jìng)程組欣織歲ER風(fēng)P杜系統(tǒng)的論實(shí)施應(yīng)隔用愉盲3遙、驢制定能碌夠反饋甜管理績(jī)另效的指叫標(biāo)體系鹿與信息騰體吐系紫貨4睛、奮培訓(xùn)企他業(yè)如何豬運(yùn)用信書(shū)息及時(shí)恒診斷管描理問(wèn)攀題?？?郵、電對(duì)芒ER宴P轟系統(tǒng)應(yīng)挑用組織汁周期性甘運(yùn)行審深查亡史十孕、劫C堪I企戰(zhàn)略甘：文資1狼、理念釋識(shí)別（廢ＭＩ敬）勢(shì)采2桐、行為鍛識(shí)別摘（責(zé)B敵I稈）辰金3揮、視覺(jué)增計(jì)劃乏（維V砍I霸）桿●粒北大縱文橫從何率而來(lái)？踐**膛*秧咨詢公淚司是一歐家由北川京大學(xué)稱控股、滋北大光裁華管理狡學(xué)院興舞辦的專(zhuān)蛋業(yè)管理去咨詢機(jī)部構(gòu)。書(shū)2膜1才世紀(jì)是續(xù)知識(shí)經(jīng)駝濟(jì)的世