在2023年公司員工大會(huì)上的講話

在2023年度公司員工大會(huì)上的講話在2023年度公司員工大會(huì)上的講話各位同志們：

大家好！

律轉(zhuǎn)鴻均，新元肇啟。伴隨著收獲的喜悅，滿懷奮進(jìn)的豪情，我們闊步跨入了布滿生機(jī)與希望的*年。今日，我們隆重召開*年度員工大會(huì)，旨在回顧總結(jié)經(jīng)營(yíng)成果，明確進(jìn)展目標(biāo)任務(wù)和*年的工作重點(diǎn)，動(dòng)員激勵(lì)全體員工認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，以時(shí)不我待的緊迫感、只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感，在新的趕考路上，乘勢(shì)而上、接續(xù)奮斗，全面鞏固提升*公司高質(zhì)量進(jìn)展新局面，推動(dòng)公司開好局、起好步。

剛才，黨委副書記、總經(jīng)理*同志回顧總結(jié)了*年各項(xiàng)工作，制定了新的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，并對(duì)*年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署，我完全同意，請(qǐng)大家抓好落實(shí)。在此，我僅代表公司黨委向長(zhǎng)期以來為公司進(jìn)展付出艱辛努力的全體員工以及悄悄支持公司各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)展的員工家屬表示誠(chéng)心的感謝。

剛剛過去的*年，是黨的二十大勝利召開之年，是十四五規(guī)劃的關(guān)鍵之年，面對(duì)嚴(yán)重的疫情和經(jīng)濟(jì)下行、公司內(nèi)部調(diào)整的巨大壓力，全體*人攜手奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難、破冰博浪，緊緊圍繞公司長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持以發(fā)揮平臺(tái)作用為龍頭，各項(xiàng)目齊頭并進(jìn)進(jìn)展的目標(biāo)，堅(jiān)持疫情防控和經(jīng)營(yíng)進(jìn)展兩手抓、兩手硬，搶抓機(jī)遇，逆勢(shì)而上，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推動(dòng)，清收清欠成效顯著，經(jīng)營(yíng)工作扎實(shí)有效，資產(chǎn)管理規(guī)范有序，企業(yè)改革持續(xù)深化，員工工作、生活質(zhì)量不斷提高，公司進(jìn)展展現(xiàn)出一片欣欣向榮的大好態(tài)勢(shì)。

歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛。回顧過去一年，我們順應(yīng)新形勢(shì)、搶抓新機(jī)遇、展現(xiàn)新作為，謀劃推動(dòng)了一些事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的"大事'，集中辦成了一批惠及廣闊員工的"實(shí)事'，有效破解了許多制約進(jìn)展的"難事'，切實(shí)增強(qiáng)了公司可持續(xù)進(jìn)展的基礎(chǔ)。*年，是關(guān)鍵之年，如何錨定方向、把握機(jī)遇、奮勇拼搏，我們面臨的重大命題，更是推動(dòng)高質(zhì)量進(jìn)展的根本所在。分析今后形勢(shì)，我們迎來了一個(gè)政策疊加、利好增多、前景廣闊的戰(zhàn)略機(jī)遇期。從總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，整體形勢(shì)對(duì)我們的轉(zhuǎn)型進(jìn)展十分有利。批閱當(dāng)前情況，我們面臨著一個(gè)破解瓶頸、彌補(bǔ)短板、夯實(shí)基礎(chǔ)的攻堅(jiān)克難期。目前，公司正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)、突破高質(zhì)量進(jìn)展"瓶頸'的重要關(guān)頭。綜合實(shí)力還不夠、結(jié)構(gòu)還需優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)進(jìn)展不平衡，經(jīng)營(yíng)效益不高，新型產(chǎn)業(yè)進(jìn)展后勁不足，產(chǎn)業(yè)鏈條短、融合度低，經(jīng)營(yíng)管理和人才建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，思想觀念、創(chuàng)新意識(shí)和擔(dān)當(dāng)突破精神趕不上進(jìn)展需要；制度的健全完善、落實(shí)執(zhí)行仍存在很大差距，企業(yè)文化建設(shè)還有許多工作要做，進(jìn)展活力仍需激發(fā)，多元進(jìn)展模式仍需探究。這些問題，需要我們創(chuàng)新舉措、持續(xù)用力、逐一解決。展望將來，我們將進(jìn)入企業(yè)轉(zhuǎn)型、固本拓新、突破提升的穩(wěn)步進(jìn)展期。經(jīng)過多年的不懈努力，公司產(chǎn)業(yè)布局日趨完善，社會(huì)責(zé)任承載力和我核心產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)展動(dòng)能更加強(qiáng)勁。我們要搶抓機(jī)遇，聚焦主責(zé)主業(yè)，全力推動(dòng)資產(chǎn)管理、農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、金融服務(wù)等多產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，為公司長(zhǎng)期健康穩(wěn)步進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

為扎實(shí)推動(dòng)工作開展，確保目標(biāo)任務(wù)完成，我提幾點(diǎn)要求：

一是聚焦主業(yè)謀突破，全力確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序推動(dòng)。

公司正處于爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持"走出去、引進(jìn)來'，學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷做法，進(jìn)一步創(chuàng)新投融資方式、拓展投融資渠道、降低投融資成本，做到業(yè)務(wù)清、政策清、思路清，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，做大做強(qiáng)投融資平臺(tái)，充分發(fā)揮投融資平臺(tái)支撐作用，"以服務(wù)師重大戰(zhàn)略部署、服務(wù)師一市一區(qū)建設(shè)、服務(wù)師屬國(guó)有企業(yè)資金需求、助力*經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量進(jìn)展'為工作思路，轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作能力，為加快推動(dòng)全師高質(zhì)量跨越式進(jìn)展提供堅(jiān)實(shí)保障。同時(shí)，要做強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，樂觀推動(dòng)清欠挽損，加大招商引資力度，切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

二是多措井舉抓經(jīng)營(yíng)，全力促進(jìn)多產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)進(jìn)展。

公司本部要做大做強(qiáng)投融資平臺(tái)，加快平臺(tái)轉(zhuǎn)型，完善平臺(tái)功能，提高信用等級(jí)，提升資源整合、資金融通、政策落實(shí)和運(yùn)營(yíng)管理水平。要進(jìn)一步增強(qiáng)投融資平臺(tái)服務(wù)招商引資的能力，在產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、招商引資、要素保障、企業(yè)混改等方面更好發(fā)揮平臺(tái)作用。*飯店要不斷深化改革創(chuàng)新、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、抓實(shí)公司進(jìn)展，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以做實(shí)做優(yōu)為主基調(diào)，深入推動(dòng)"增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞'經(jīng)營(yíng)管理措施，為總公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。中業(yè)公司要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，強(qiáng)化工作措施，樂觀拓展新市場(chǎng)，有利、有序、有效的促進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品銷售工作。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部要做好現(xiàn)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，提升資產(chǎn)價(jià)值，提高資產(chǎn)收益。同時(shí)，各分子公司要加大欠款清收力度，最大程度化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三是強(qiáng)基固本夯基礎(chǔ)，全力加強(qiáng)內(nèi)部管控能力。

一是各部室、各企業(yè)要抓好本次會(huì)議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)，用會(huì)議精神統(tǒng)一全體干部員工的思想和行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣闊干部員工的樂觀性，營(yíng)造良好的輿論氛圍，努力做到傳達(dá)到位、理解到位、貫徹落實(shí)到位。廣闊黨員干部員工要把會(huì)議精神和學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神結(jié)合起來，從實(shí)際動(dòng)身，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)職責(zé)定位，區(qū)分工作重點(diǎn)，層層推動(dòng)落實(shí)，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面完成。二是要形成管理有規(guī)章，獎(jiǎng)懲有條例的運(yùn)行機(jī)制，全面激發(fā)"爭(zhēng)創(chuàng)一流、跨越進(jìn)展，比學(xué)趕超、奮勇爭(zhēng)先'的主動(dòng)性、樂觀性和制造性。黨辦室一要對(duì)制度學(xué)習(xí)落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，二要加大績(jī)效考核力度，促進(jìn)各部門、子公司的工作開展，切實(shí)轉(zhuǎn)變考核比例小、平均主義、輪流獎(jiǎng)懲等積弊，真正體現(xiàn)多勞多得，按勞分配，獎(jiǎng)懲分明，最大限度激發(fā)全員工作熱忱。各部門、子公司要強(qiáng)化成本意識(shí)，盤活閑置資產(chǎn)，合理調(diào)配資源，壓縮非生產(chǎn)性支出，全員厲行節(jié)約，合力降本增效。

四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全力夯實(shí)人才梯隊(duì)。

面對(duì)公司項(xiàng)目的不斷增加和多種產(chǎn)業(yè)的迅速進(jìn)展，綜合素養(yǎng)高、專業(yè)技能強(qiáng)的人才更顯缺乏，部分年經(jīng)同志安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、身心懶散、得過且過，學(xué)習(xí)的自覺性不高、主動(dòng)性不強(qiáng)，難以滿足工作需要。功以才成，業(yè)由才廣。我們要時(shí)刻保持強(qiáng)烈的"本領(lǐng)恐慌'"知識(shí)恐慌'，將學(xué)習(xí)作為第一生產(chǎn)力，以打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為己任，切實(shí)提高思想熟悉，增強(qiáng)持續(xù)學(xué)習(xí)的自覺性；公司要制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，組織大家學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理、強(qiáng)素養(yǎng)，培育更多優(yōu)秀人才，使他們成為推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量進(jìn)展的行家里手，為公司高質(zhì)量進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。

五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，全力助推公司各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階。

在新的征程上，我們要全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)持以"黨建引領(lǐng)，文化聚力'為目標(biāo)，樂觀應(yīng)對(duì)新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，提高黨建引領(lǐng)企業(yè)文化的吸引力和滲透力，樂觀開展有益于增強(qiáng)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的各項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)持群團(tuán)共建，緊緊依托工會(huì)、共青團(tuán)、婦委會(huì)等群團(tuán)組織，在黨的生日和中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日里，創(chuàng)新載體、豐富形式，樂觀開展豐富多彩的文體活動(dòng)、主題黨日活動(dòng)，營(yíng)造活力和諧的文化氛圍。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，進(jìn)一步推動(dòng)"我為群眾辦實(shí)事'實(shí)踐活動(dòng)，激勵(lì)基層黨組織和廣闊黨員不忘初心、牢記使命，專心用情用力解決基層困難事、群眾煩心事，親密黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，切實(shí)在辦實(shí)事、