某房產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)管案例匯編篇

PAGE３２４PAGE３２３真誠(chéng)·善意·精致·完美為了城市的美麗——***案例匯編***房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司目錄一、人力資源篇引言…………31、伯樂“賽馬”………………42、從“火藥桶”到誠(chéng)信員工…………………53、員工L的成長(zhǎng)經(jīng)歷…………64、員工C被辭退引發(fā)的思考…………………75、副經(jīng)理的離職理由…………96、與員工H的離職面談………107、以老帶新共同進(jìn)步………118、迷惘的新員工………………129、辦公地點(diǎn)搬遷引發(fā)的思考…………………1410、互動(dòng)的考核………………1511、因地制宜的績(jī)效考核……………………16戒1押2盡、婚從信用突走向規(guī)測(cè)范尸………?！伞印?duì)………繡………監(jiān)…序16服1喝3卡、檢辦理勞負(fù)動(dòng)合同循鑒證遇議到的麻扣煩杰………善………漆………貌………簽………逆…吊18藥1把4雨、上好狼新員工釀入職第賣一紋課控砍………糠………煤………朗………貓………挽………牽…岡18英1杏5否、振一次大胃型專題翠講座貪………故………師………伯………瞞………狗………鑒……穴…送19航二、設(shè)佳計(jì)與前棍期篇矮引葡啦璃言轎………借………陰………示………乒………縱………潤(rùn)………面………闖………北…保23凝1榮6卻、景觀詳設(shè)計(jì)不建宜盲目停崇壟洋老拘………握………經(jīng)………注………約………辱………兼…圖24兩1啞7墓、遲來姜的景觀雙設(shè)腰計(jì)求驕………薦………勸………狂………因………謠………上………說…柔25見1脊8混、來自惰對(duì)章“愈外婆辣家幼”允投訴的宿思斜考許箱………蓮………剪………?！印?6盤1峽9睡、從小位區(qū)入口跌談規(guī)劃銅設(shè)客計(jì)多畜………畢………核………叢………鹿………辣………雪…巖27抹2文0修、將精剝致、完彎美進(jìn)行熊到壇“享底寺”……筒………?！瘛瓌?lì)………碗……賢…康29呀2喊1題、車庫(kù)及的尷烤尬廚端………晌………露………董………蔬………綢………濟(jì)………遼……釋…催30預(yù)2醒2艙、中心部會(huì)館的鍵缺臥憾篩毀………聯(lián)………引………刻………路………炭………士………舟…革31挎2訊3行、室內(nèi)跌設(shè)計(jì)應(yīng)僅同步介準(zhǔn)入建筑碌設(shè)計(jì)的逝全過棉程鎮(zhèn)聰………頸………城………撇……夜…牲32鏡2昌4糧、空調(diào)缺室外機(jī)鞋該何處燭容身柜？斑鋼………垮………匪………便………待………巧……桶…怕33偷2邀5尸、別墅綢設(shè)備用川房的設(shè)碧計(jì)赤弄………俘………賤………昌………斤………笑………傳…司…稼35球2色6久、窨井層蓋的設(shè)弦置難屆………瞎………蠅………衣………臨………絨………撒………戰(zhàn)…濫…瞇36悼2盒7組、設(shè)計(jì)悄：小處療不可隨訴便珠技………心………底………種………勺………職………?！瓕挕?7陣2她8予、設(shè)計(jì)堵合作引候出的思寬考杏膀………適………房………沸………限………蛇………呆…膀…昂38養(yǎng)2佛9溪、美麗危的農(nóng)居警點(diǎn)拆遷痕戶的潑家盾技………唱………沉………遮………半………貸……克…仆39敗3歲0的、散資源共濕享，散解決供隆水難栗題助饑………崗………殃………堪………稈………巧……籮…戚40潛3尤1抽、滯后屆的設(shè)計(jì)桑變弓更紀(jì)瓦………墳………世………傅………倦………瘦………姓………勵(lì)…包41中3脖2質(zhì)、拆遷膏戶的質(zhì)潔疑廁幕………底………衡………都………練………道………顫………窯…顆…夸42鄰3街3刷、物業(yè)醫(yī)用房不傭能隨意毫更嶼改躁司………業(yè)………辱………游………宰………左………脆…桐43瓜3辯4虹、流讓溝“恒不盼”騎可能成濃為可帶能請(qǐng)諒………洗………遷………躬………攜………副………銳…猜44喂3滅5仁、公司醒冠名的粗啟紐示票掩………籍………旁………謠………扁………在………釣………困…暑45椅3業(yè)6獻(xiàn)、不翼柳而飛的癥灰線檢責(zé)驗(yàn)報(bào)六告膚霸………炒………甩………姓………波………睡……理…擴(kuò)46假3耗7患、規(guī)劃叔驗(yàn)收的燕波肆折乒辨………凡………年………能………羅………井………木………苦…私47懲3惱8上、超建總問題的適產(chǎn)生和深解知決屬聾………諸………栽………賊………默………伙………竟…郊48娘3煩9細(xì)、方案助變故的龜啟細(xì)示蒸迷………挪………封………火………之………部………咳………炮…俯48嘴4咱0家、地質(zhì)貌勘察的壤周壯折拌襪………掘………冰………立………副………假………連………殊…鉤49怖4枯1飽、為了達(dá)城市的漸美某麗移譯………廁………啄………裳………芽………循………叔………比…倚50寸三、工丙程營(yíng)造袋篇海引查爬礙言疫擋………跟………職………邀………量………虜………瘡………托………集………堪…竭55畝4綿2雹、把工猶程例會(huì)陡落到實(shí)織處消壁………刷………數(shù)………毀………盞………某………痛…?！?6購(gòu)4桂3盡、工程搬管理應(yīng)殘因地制習(xí)宜凳組………背………曾………碧………蛙………進(jìn)………誤…燙…塘57儲(chǔ)4眼4里、臺(tái)風(fēng)愿襲擊以礙后邪變………雹………月………幫………躬………腰………苗………園…蓋…球58硬4撈5參、非典碗形案例息中的典女形教忠訓(xùn)吩改………搏………聽………港………遠(yuǎn)………宰……血…邊59池4誦6膝、國(guó)家插標(biāo)準(zhǔn)與泄項(xiàng)目驗(yàn)杰收促抗………李………朋………組………艦………濁………睡…扒…節(jié)59挎4決7筐、尷尬圓的學(xué)生潔公寓雙電層熊床簡(jiǎn)參………測(cè)………侄………澆………萌………些………如…還60灶4洪8按、室內(nèi)嘉裝飾的茄瑕穗疵駕葬………堆………那………?！獭睢А稀?1沿4翁9塘、檐溝到滲水問域題的處料理趙洗………梳………利………遣………舊………課………貧…糞…程62封5跡0如、一再肺發(fā)生的半整摘改調(diào)萬(wàn)………正………筋………梢………企………誕………荷………煌…攏63需5莖1怨、磨刀送不誤砍膊柴坦功務(wù)甩………播………巖………急………妹………斯………偶………遇…澤63茅5縱2年、樓面艘整體上注浮之窄后擔(dān)尸………臺(tái)………圣………出………碎………亡………己……恭…喝64秒5舉3簡(jiǎn)、質(zhì)量貨問題要世防患于抱未皺然濟(jì)黑………燃………填………死………除………鄰………進(jìn)…賺65醉54魂、彩色議面磚勾績(jī)縫劑施恩工域………尾………捎………須………并………鎖………改…蹦…枝66兇5廚5李、于細(xì)貴微處見技精監(jiān)神撞椅………葵………縣………拔………與………擦………殖………譜…懶67醉5鄙6斥、突破派工程進(jìn)齡度潮的準(zhǔn)“話瓶歲頸律”……瑞………薄………龍………企………董………樸…粘68急5構(gòu)7犬、顛結(jié)合工戒程實(shí)際旺，優(yōu)化違設(shè)計(jì)方姥案員護(hù)………錫………狐………冷………爸………遞…桂69攜5吵8璃、集思迎廣益，域確保邊核坡穩(wěn)渴固灶們………久………蜂………捷………苦………貍……想…漿70狐5慶9社、衛(wèi)生貸間滲漏維投訴處疤理愿怒………男………軟………搭………爐………檔………廉…估…鴿71旅6蹄0室、以真評(píng)誠(chéng)和善賀意對(duì)待瓣客戶投牢訴效睜………腸………突………威………劇………兩…標(biāo)…靈72辮6烈1困、正確昂把握工繩程變更揉聯(lián)系乳單急雷………議………謀………百………梨………咳……侮…稿73之6醉2敞、工程揪變更的奴確認(rèn)和凳處字理蹈閉………變………熱………陷………儲(chǔ)………爸………迅…漲74狗6壟3胖、因工超期延誤業(yè)導(dǎo)致的伍工程索垂賠轟冠………每………厚………稅………籍………喂…跪…撕75售6犯4爆、易誤稍簽的增凳量聯(lián)系腳單局穴………貪………慰………遷………伏………務(wù)………源…小…票77蝦6怕5表、用價(jià)視值工程妨管理工是程成惰本漆設(shè)………沖………頓………擠………嘩………傅……頸…練78齒6癢6玩、同一章內(nèi)容，獨(dú)兩次簽解證誠(chéng)辟………雄………搬………填………醬………斑………怪…眉…謝79雁6膛7朗、不合堆格的施拐工合華同啦羨………半………撕………概………萄………千………粉……型…肝80漢6徒8柄、潛水襪泵雀“歷罷逝工廳”……謹(jǐn)………挨………就………直………獲………何………包…吵…鼠82茶6時(shí)9寫、秋天洽用的空萌調(diào)夏天江買端？紋賄………磨………惠………泄………誼………糕………內(nèi)…寺83式7戴0頌、地漏絕采貢購(gòu)恢—聽—伙從閘125榴0懷元襪到汁68去0犧元熔………喜………映………批………鑰……息…頭83泳7遵1幣、沒有緊質(zhì)保單熱的鋼范材磁稈………鼠………唐………郊………鄰………消………扣……研…罵84秘7客2擔(dān)、巧選肉材，治熄通搜病嘉勒………著………寺………忌………暈………季………冬………叔…胸85扣7喉3或、大膽踏創(chuàng)新，液合理選痕材決額………惱………皇………番………他………五………師…藏…鴉87袋7佩4丹、庸E匙途時(shí)代信昂息資源篇的利細(xì)用棗劉………亭………秩………炸………擾………樣………朽…棄87減7專5流、數(shù)遞據(jù)議“到流毫動(dòng)側(cè)”栽的必要詳性閘絨………緞………鍋………攏………譜………濫………積…記89蘇7還6季、追求推理想鏈掙接返摘………尖………墓………宵………掀………僵………背………搏…叫…苗90倉(cāng)7默7員、文件秧管理的戚誤糊區(qū)特句………找………額………羅………敬………稍………喪………抗…宅91駕7酸8刑、文秋件下“愁作蹄廢而”粉誰(shuí)說了啦算撤？漲估………熄………早………利………留………爪……拔…嶄92購(gòu)7廊9搶、政府熔批復(fù)文醬件的管呀理箱笛………賢………供………離………圣………潛………醉…找…現(xiàn)93秋8級(jí)0僻、對(duì)投悉訴處理考的結(jié)果且應(yīng)進(jìn)行拘驗(yàn)漲證道先………申………悶………介………蹄………賊…幸94蔑81蛇、山地等別墅場(chǎng)虛地積水夢(mèng)的宮“桐出援路笑”亭………軋………販………?！瓬悺！?4繪82紫、山地紙別墅土托方開挖孔………更………蟲………歇………吐………傻………?！偂B95角83固、別墅丘地下室嗚滲漏處三理兩………貼………兔………耕………慣………彈………寇…頌…吹96項(xiàng)8貸4鬧、擋土藥墻整體軟外傾原規(guī)因分析汽及加固馳措鑼施仿秘………謝………機(jī)………柿………恰…盛98降8瘡5下、現(xiàn)澆參樓板開揀裂原因員及加蔬固漆………殖………影………音………斗………鴿……綠…助100暈四、營(yíng)棕銷服務(wù)遺篇贏引糟必單言城………牽………隸………乖………郊………慶………皆………鐮………眠………檢…墊107癢草率的社市場(chǎng)調(diào)轎查報(bào)齊告帝………悼………渠………驚………陳………嶺………鈔…彈…遇108洗8年7漲、商鋪誤的價(jià)格社是怎樣吩形成割的喝………瞎………搏………統(tǒng)………亭………蓬……接…遣109舊8趣8輔、關(guān)于緣項(xiàng)目外嘩銷手續(xù)奏辦理的演思繩考?jí)邸妗瓝瘛痢T………倆…抵110講8食9蹤、一次忙設(shè)計(jì)方少案評(píng)我審愉………蠅………賊………鹿………矩………朗………鑼……鄙…篩111電9電0弊、揚(yáng)長(zhǎng)鍬避展短災(zāi)………糊………故………腦………藝………降………撫………緊………益…牌112我9員1崗、評(píng)“簡(jiǎn)零距離蛇感捐受敏**景*窄”……鐮………襪………屆………幫………騎………攜……告…才113術(shù)9導(dǎo)2范、蔥從吼2屠8窩萬(wàn)掏到程3.奧5委萬(wàn)的工聚地廣告話牌問文………瘋………矩………崗………渴……倒…滲114琴9惕3男、厚節(jié)危諒錄流片………弱………匪………蜻………繭………蛇………怖………精………浴…豈…趨115火9磁4彎、摟書戀模型，橡僅供參湊考互………霞………褲………臭………慣………大………針…累…柜116皇9脈5欣、房子貿(mào)的名貞片劑—取—旱樓書與瑞模作型晃………稍………業(yè)………表………衣………鴉…糖…關(guān)118吉9乓6瘦、宣傳劈資料不偷合格引難發(fā)的糾降紛瓜………比………放………綠………堡………骨…躁…弓119謙9墊7究、劣質(zhì)獅的樓盤年模翻型必………姜………接………紹………功………壤………論………罰…物120錫9而8浙、銷控志為什因么扔………赤………制………頑………蠟………俗………在………趙……尚…疫121犧9脾9征、房?jī)r(jià)是上漲前抬后扒………赴………斧………拖………浸………歷………戒………史…榜…懷122酸10鼻0器、得與絲失喝階………涌………喝………總………圖………傳………真………兼………著…像123創(chuàng)10打1于、真誠(chéng)薪善意地防對(duì)待客興戶的需宜求只限………兩………晨………花………兔………貝…壇124芹10久2陜、未及圣時(shí)溝通續(xù)造成的餅重復(fù)銷邀售甘撿………沿………交………賊………穿………宇…草125首10變3蹤、明明變買了，桿卻潤(rùn)還威“側(cè)未動(dòng)售剛”……申………災(zāi)………搞………施………故……態(tài)…津126干10寺4嫩、銷售崇失誤之怖后摩高………獨(dú)………滲………刮………撿………租………深………鈔…鹿127娘10奇5寄、舍棄做是為了杜更好地屆獲牛得和跟………違………虹………亮………搏………濤……守…石128真10要6釘、房子莊越好項(xiàng)賣課幸墳服務(wù)越夕重野要贊箱………透………伴………演………彼………極…吉…馬129累10夏7飼、宏遺完蛋車憾死肉………哲………的………缺………類………欠………跪………頭………淋…化130每10邀8呀、老客緊戶的價(jià)虛值費(fèi)辮………殃………稀………路………職………損………鵝………雙…粗131登10島9岡、膀“財(cái)挑通剔慨”鵝幫助我什們進(jìn)毀步取………搏………并………呆………蔑………敲………際…傘132延11殿0贊、再忙娘也不能丑怠慢客津戶桂未………芹………斗………鴉………援………凈………饒…皆133姑11將1孔、銷售批人員急灰客戶所手急蛾洗蠅違反原減則自食舅苦叛果壟界………咐………穗………索…擱135濱11球2譽(yù)、示25技次看房免的啟現(xiàn)示晃次………職………路………渡………凈………墓………砌……葛…慚136突11蟻3稈、品質(zhì)魄的魅宅力沖瘦………登………襪………拿………嫩………鬼………遇………娘…蜜…襪137嘴11覽4圈、一次咸成功的鹽銷鍬售舟殖………哈………網(wǎng)………守………摔………檢………朽……花…郵138桿11吧5侮、適合盛就溜好既設(shè)………憤………灣………男………膠………富………糾………誘……李…典139達(dá)11約6訂、為客飛戶著杯想山農(nóng)………殖………趴………辮………壁………欺………溉………僻…夠…溉141湊11痕7營(yíng)、素暮質(zhì)快+植技嗚巧效=售成藍(lán)功窮凝………債………虛………呢………番………夢(mèng)………尊……羽…砌141保11型8治、把握穗好每一棋次機(jī)堡會(huì)截躬………烘………披………術(shù)………曠………僑………陰…留…滲143勢(shì)11該9敏、做客泳戶的?；謽I(yè)置業(yè)溉顧妥問掃咬………蒜………轟………不………昨………泡……盈…誰(shuí)144花12減0占、學(xué)會(huì)星和客戶扒交朋警友火少………驚………甚………標(biāo)………寸………道………服…哄…拍145群12勵(lì)1雁、蹩腳楊的房產(chǎn)籃品介嗚紹笨斯………鬧………眼………體………灶………昂………臭…悶…筑147乏12千2雄、客戶尚的兩難融選政擇涌訓(xùn)………拒………重………賄………云………餅………要……種…選148撿12失3箏、客戶園工作哀的盼“級(jí)因沒”計(jì)與穗“超果書”……升………雙………甩………耳………欲…氧…濟(jì)149撓12買4啄、好記擦性不如分爛筆湊頭堡爹………吹………注………雁………壽………歡………折…筍…澡151支12走5役、乓“陣麻此煩衰”千的客戶壽和粗心費(fèi)的銷售水人深員廢………故………參………剩………遼…刊…艦152屯12干6晉、銷售術(shù)合同中賽的錯(cuò)別水字曠澤………程………掠………槍………瘡………河………擔(dān)…組153哲12候7貼、合約筆內(nèi)容不券明確的框代潤(rùn)價(jià)舟豎………搶………逆………曲………狀………晨……充…腿154雖12甩8崖、程序年文件與化合同約傾定的矛掃盾握冠………扮………托………援………描………喜…葵154判12謊9槐、簽約來必須認(rèn)嫂真、嚴(yán)拒謹(jǐn)保甘………繁………蕩………弓………串………啊………口…艙155貼13首0年、不該膊發(fā)生的座違約賠陷償靜嚴(yán)………濫………尾………延………歪………艦………算…異156膨13卵1絨、不該問催收的輛房輝款扣罷………醫(yī)………及………享………踩………色………丙……嬸…打157渡13閣2征、催款逝應(yīng)注意梢方葛法悉交………旗………員………逆………孕………錄………富……馬…域158諒13做3曬、未及知時(shí)結(jié)清畫的房馬款著燈………微………喊………探………殺………丘………吊…丸…宣159賓13表4借、面積材補(bǔ)差帶耀來的損灰失獅濃………委………它………紡………璃………瞎………梅…衰160纏13勝5陜、收回麗面積差櫻價(jià)款咋抖就那么警難剩燈………潑………傘………任………踩………慮…芽161蘿13比6恥、提高特工作品涼質(zhì)應(yīng)該貫從日常閣工作做秩起居置………辦………必………巾………莫…撈162暈13友7慧、零“詠通融通據(jù)融箱”籌，險(xiǎn)吞薦苦兵果誘掛………泳………清………賞………太………零……狂…珠163漲13忌8董、急于賄求成的喘后炸果欲駝………繳………賭………植………禿………胖………把……定…匪164梳13素9華、因服穩(wěn)務(wù)態(tài)度要招致的蹲投氧訴緣欄………貞………休………后………移………凈……牧…球165牙14悅0寫、服裙務(wù)標(biāo)—飛—鏟品牌的贊生命隱力糟曠………租………綢………畫………迎………砌……贊…荷166胳14坑1湖、客戶伐投龜訴引—賣—硬庫(kù)房成料了機(jī)悟房替島………瀉………春………武………神………信…捷167新14喂2催、設(shè)計(jì)搭方案調(diào)享整帶來赴的銷售始問充題淚悉………朱………禍………蔑………表……犬…武168燈14娃3懸、因設(shè)雪計(jì)變更料引發(fā)的相糾熟紛寧撿………三………火………宣………役………帆……擊…品169濫14罩4伴、一堵抵短墻的屢故芳事歷配………飾………淘………搭………移………貍………紫……批…求171爺14印5除、用電件容秀量照“畏增啦加帥”—梳—殖從剩80粗A太到伯60A丘暴………掉………叢………暫……仿…室172慕14津6穴、亡羊盈補(bǔ)牢，另猶未為窗晚別舌………猴………貿(mào)………難………彈………押………梨…次173半14撲7慰、客戶寄的抱拆怨狡梯………踢………影………嘴………啊………洪………地………療…鬼…柿174融14劃8匙、重視潛交房整鉤改意見鄙的落奏實(shí)挽床………穩(wěn)………揉………北………避………侍…鑄…披175米14厲9安、一次向客戶回以訪實(shí)羅踐隆紀(jì)………素………耗………姑………錫………謀………宗…給…合176帳15螺0賤、客戶餡資料的樂控誦制于挽………授………惰………姥………癢………寇………蛋……率…燈177肢15召1酬、客戶潑資料卡揀的作葛用鏈步………濫………抖………驢………姥………許………先…恒…盈178陸五、物掘業(yè)管理帖篇俊引永揪偷言滑背………置………罩………亦………餡………盤………秘………殲………脹……撕…勞183麻15華2舅、不該崖享用角的疫“欺免費(fèi)午魄餐獄”……蒜………哀………睬………臟………錫……水…拿184誘15丑3劈、應(yīng)當(dāng)援由誰(shuí)來王埋刺單頁(yè)釋………戰(zhàn)………惱………即………爺………勁………隨……閉…仍185輕15柳4歡、我們愧扮演怎縱樣的角暗色失銀………線………尺………嘩………到………骨………岸…改186做15蝶5蓋、溉“多學(xué)雷旋鋒鋒”治活動(dòng)引貸出的尷披尬茄………喉………亡………濃………紫………康…敏…翻187祥15凱6徹、一草雪一木總繁關(guān)評(píng)情拋反………慘………鞠………吼………筐………閘………輪……薯…顛188夸15嗚7恒、異味菊的來聽源世攝………優(yōu)………歷………儉………活………姿………亦………午…阿…轉(zhuǎn)189喇15枕8毛、擅自框改動(dòng)衛(wèi)潮生間帶棕來的麻鍋煩咬謹(jǐn)………逐………絲………鐘………克………寺…腎190庸15閉9稻、盯下水管抽總管堵是塞的后掛果陣………蔥………雀………測(cè)………裝………術(shù)……括…同191糠16榜0珠、三載康之佳癢姥盲經(jīng)久之禍痛墾路………貝………莫………衰………伐………潮………逃…孔192遲16騾1些、突然踐出現(xiàn)的弓防盜悲門蜘捐………終………敏………嶄………倦………鎖………嗽…計(jì)…街193鄙16歪2泊、太陽(yáng)吸能，想頁(yè)說愛你丙不容帝易蠶民………攻………晨………嗓………秧………研…腳…丙194帳16胡3炕、懼“獻(xiàn)我們的縣房子，浸裝修時(shí)勸可以敲腳掉隔吼墻最”毒？膜………伸………塞………錄…苦…姻195釀16研4似、墻上判懸掛著桂煤氣疲瓶務(wù)連………程………割………圣………尼………陸………半…乞…層196煮16瞇5碗、空調(diào)結(jié)室外機(jī)剖到底該網(wǎng)裝在哪岸？被懷………尖………片………仁………膀………背…要197趙16冤6喬、沒有構(gòu)業(yè)主的著書面許某可，家未私如何妨搬出小均區(qū)吼？揭蕩………必………糧……捧…誰(shuí)198熊16應(yīng)7顯、一把蝴信箱蜜鎖春償………乒………壞………怪………啞………冶………鄭………垃…尋…數(shù)199狡16櫻8蕩、鎖車破事器件徒員………戒………嗎………川………心………服………粱………薯……撥…洽200伶16駁9莖、新車?yán)炔葱^(qū)櫻，深夜推被劃傷近？那缸………阿………突………圖………液………唯…菊201倡17垮0騙、機(jī)防瓦、人防農(nóng)，筑起色一道鐵州壁銅愉墻方搭………關(guān)………勺………丟………須…棚…港202島17它1瞇、物管癥的人情惹味愧杠………鬧………聚………臉………困………串………鍬………趁…匙203柄17出2知、在銀衣行托收嫌的背漲后籮招………蜜………即………叨………宅………輩………穗…滿…答204鳴17嘉3麻、擾民輪早點(diǎn)朽攤淚朵蠟撤消有漢點(diǎn)鑒難寧亡………予………注………顏………困………刊…猾…奔204命17扛4止、百慕癢大草坪御的病蟲夏害頂慮………然………炎………測(cè)………吩………巴………介…良205筐六、綜織合篇鄰引負(fù)驅(qū)踐言磁喜………依………澡………揀………接………器………憤………法………勁……勤…涼209雄17帽5可、管理成要從小判事抓錄起率稅………此………謝………爛………逝………弟………潑…集…小211閑17差6繡、工作計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)犬的代眉價(jià)敲使………古………枯………暴………喚………照………啄…現(xiàn)…蹄211產(chǎn)17卷7院、杯賽外冠名失烈敗的反行思之民………辰………吊………額………張………太………砍…料212癥17軌8抄、而“叫利茲箏聯(lián)膨VS*部*摘*雨”呢比賽回烏顧襪君………晃………響………慧………辯………捆…墻213胡17涼9慘、贈(zèng)票劈與球獎(jiǎng)市易呢………?！簟隆瓗洝汀瓚汀拧Α?14琴18憐0鋸、柿“申非陰典在”顧的考李驗(yàn)爹………寨………默………踐………斬………捷………化………毫…軋215詠18松1騰、重刻翠《落成饞記下》黃芳………?！伞住m………延………厲……碑…逃216映18滾2國(guó)、她為容什么被厚投訴咳？烈設(shè)………驕………扔………照………懷………柄………負(fù)…鄭…勺218宋18喝3熄、喜悅汪后的苦振澀嘉絹………脊………笑………蔑………斧………揉………園………巡…立219室18愿4閣、房地顏產(chǎn)融資狠業(yè)務(wù)創(chuàng)跌新腦映………蝶………唱………引………可………慌………噴…堂220植18妖5欣、被遺敬忘的按洋揭資棕金叢磨………絕………益………竟………鴿………煉………硬…睬…握221灰18第6仔、增加聰合作伙輸伴鏡秩餡拓展融當(dāng)資渠替道謝燦………猾………祥………葵………忌……備…息222都18像7已、把握拉機(jī)匆會(huì)劉負(fù)猶獲取利籃益藍(lán)極………訂………姨………卡………油………順………桶…達(dá)223鉛18盯8部、集中儲(chǔ)管理資營(yíng)源嚇議核發(fā)揮整止體優(yōu)萬(wàn)勢(shì)荷綠………騾………哥………鞋………暖……邪…坑223側(cè)18燃9靠、如沒此槳“膝減員增礎(chǔ)效捎”……雞………摩………紹………彩………梁………現(xiàn)……貢…灶224濟(jì)19具0恥、重成焰本講效悼益，化益不利為夫有退利段旅………娃………記………湯………你……挨…督225混后佳透危記使………冷………懶………垮………性………顯………體………弱………館………笛…搬227插一、人亞力資源途篇火引所堅(jiān)禽言召在資金謎、技術(shù)勸、材料臭、設(shè)備王設(shè)施、凍公共關(guān)亦系等眾錯(cuò)多資源嘗中，或決許每一善種資源級(jí)都可能釋在特定血條件下劑對(duì)企業(yè)圣的發(fā)展純或存亡芳產(chǎn)生重捏大的影敬響，但參只有人醫(yī)力資源鐮對(duì)企業(yè)昨的發(fā)展赤和存亡廚起著決匙定性的防作用，懲人力資捏源是企餡業(yè)第一儉資源！雷作為企慶業(yè)最活形躍和最葬具創(chuàng)造短力的資木源，企絹業(yè)須對(duì)叫人力資疊源進(jìn)行千發(fā)掘、雅激勵(lì)、劣培育和擁整合。經(jīng)在里**艷*滲的企業(yè)瓶理念中泥，肥“倍員工的陸成長(zhǎng)和衡進(jìn)步是犧企業(yè)存爺在、發(fā)集展的根稱本目的撇和組成稅部分之師一魚”肌，毀“忘**針*侮隨員工三的進(jìn)步巷而發(fā)展神”飄，員工桌培養(yǎng)和牛發(fā)展一其直河是賠**躬*匯最重要核的工作梢之一，洋在人員喂招聘甄藝選、入封職輔導(dǎo)爺、教育藥培訓(xùn)、老績(jī)效考桑核、干進(jìn)部公開芬競(jìng)聘、味薪酬體衡系設(shè)計(jì)島、勞動(dòng)鞏保障與辰福利、憐工作環(huán)轎境與條搭件的改限善等等王，每一演個(gè)環(huán)節(jié)饑都力求屋專業(yè)和誼富有成緩效。本柔篇案例卡雖只反陜映了人浮力資源傍管理過廢程中的旬一些微破觀問題州，但這旗種研究爬行為的黑本身，堪已經(jīng)說消明唱**島*封一直在饑努力，于并力求赤更深入喂、更專竹業(yè)。凡經(jīng)過一劣定時(shí)期頭的自我挪剖析與貫完善，蛛相信有炒一天我備們會(huì)看川到更多逗、更好杏的案例領(lǐng)，她可李能仍然爸是以點(diǎn)所帶面的添微觀研鎮(zhèn)究，也儲(chǔ)可能是我涵蓋全春面的專雀著，或溪者已經(jīng)室是一本遠(yuǎn)專業(yè)領(lǐng)宜域五的姓“設(shè)標(biāo)茫準(zhǔn)沙”薪，其結(jié)棍果，仍斜然取決害于我們槳員工的希進(jìn)步與悶成長(zhǎng)?！S伯見樂磚“欄賽富馬丘”恭【事實(shí)慮描述】冰200歪1也年叫9凱月雪2宋9槽日下午鍋，集團(tuán)胸公司領(lǐng)婚導(dǎo)到育旦華學(xué)校纏工地現(xiàn)裙場(chǎng)視察宰。當(dāng)時(shí)隆天氣晴秀好，工耕程正處束于樁基膚開挖階跟段，施臟工人員抹較少，主工地現(xiàn)漢場(chǎng)冷清斑?？吹匠哌@樣的些局面，帽公司領(lǐng)椅導(dǎo)當(dāng)即文意識(shí)到蠟，育華昌學(xué)校新量校舍這較樣一個(gè)秧?yè)尮て谘墓こ虄?，沒有漢強(qiáng)有力潛的工程夏管理隊(duì)翁伍，要暫在一年允內(nèi)竣工狀交付使受用幾乎陡是不可嚼能的事陜。在當(dāng)別晚的總毀經(jīng)理辦覺公會(huì)議找上，公勿司領(lǐng)導(dǎo)蜻即及時(shí)援確定了軋育華學(xué)嫁校項(xiàng)目哪工程部戰(zhàn)經(jīng)理競(jìng)冤聘事宜錦。毀經(jīng)過十檔天的緊蜓張籌備考，集團(tuán)灘公司逗于納200朱1軋年慧1萄0懼月榮9搬日組織只召開習(xí)了育**昌*以育華學(xué)肆校項(xiàng)目鏡工程部居正、副伙經(jīng)理公凍開競(jìng)聘舅大會(huì)。慣共橫有壓5貞個(gè)組參宣加競(jìng)聘麻，由公馳司領(lǐng)導(dǎo)惕和員工延代表?yè)?dān)淋任評(píng)委壯，現(xiàn)場(chǎng)床評(píng)分并逼公布結(jié)慢果，整龍個(gè)過程甚真正體汁現(xiàn)了公鑰開、公快平、公萍正的原亞則。五經(jīng)過勺近焦5飲個(gè)小時(shí)勉緊張、歷激烈的奔角逐階，軋**熱*脅育華學(xué)器校項(xiàng)目澇工程部抬正、副洋經(jīng)理脫莫穎而出畏。公司替這一用登人制度岸的創(chuàng)新釋，繁為耍**硬*饒育華學(xué)于校工程野在催200他2但年腫8檔月義3桌0亞日全面打按期竣芒工交付定起到了步?jīng)Q定性承的作用狡，并對(duì)簽公司此凳后的用臘人政策糊產(chǎn)生了叼積極而婦深遠(yuǎn)的益影響。哲【案例圈分析】動(dòng)育華學(xué)孝校工程違進(jìn)展不炕盡如人茶意的主股要原因濃在于缺仗少?gòu)?qiáng)有竭力的工匹程管理煉隊(duì)伍。廚公司領(lǐng)尼導(dǎo)正是篇發(fā)現(xiàn)了標(biāo)問題的額關(guān)鍵所勵(lì)在，果怎斷采取桑措施，竊引入競(jìng)廉聘上崗關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)鵝機(jī)制，尋使氣得撕**踐*炸育華學(xué)祝校建設(shè)慢工程在昨時(shí)間緊換、任務(wù)嶼重的情玉況下，瞎及時(shí)組易建了強(qiáng)次有力的捎工程管如理班子察，確保蠢了該工矩程如期室竣工交康付使用抽。淺現(xiàn)代企渣業(yè)的人問力資源芒管理已規(guī)經(jīng)越來霸越體現(xiàn)節(jié)出它對(duì)淋企業(yè)發(fā)擴(kuò)展的重叮要促進(jìn)香意義，挨吸引人寧才、留炒住人才吧已經(jīng)成廁為企業(yè)庸發(fā)展的贈(zèng)必要前副提。長(zhǎng)濱期以來?xiàng)潱藗兟暺娴剞D(zhuǎn)認(rèn)為吸隱引和留末住人才夏僅僅只擦要委以衰重任、種提高工泥資待遇覆就行，相但企業(yè)與人才的墊流失現(xiàn)乏象并未岸因此得飄到解決鐮，主要濱原因在扶于企業(yè)茄沒有建蛇立良好身的激勵(lì)標(biāo)機(jī)制和柴競(jìng)爭(zhēng)機(jī)暢制，在鍛用人機(jī)場(chǎng)制上一濟(jì)味強(qiáng)調(diào)塔資歷、芹學(xué)歷要品求，論免資排輩柜，成為日優(yōu)秀人茫才脫穎盡而出的匠障礙。藏“泰物競(jìng)天悼擇，適汽者生墻存德”妹，在企畫業(yè)的用閱人機(jī)制司上，實(shí)鈴踐證明每競(jìng)聘上籮崗是行狠之有效組的，是別公司一升次重大禮的用人慌制度改究革，它莖在公開此、公平滔、公正角的基礎(chǔ)牌上為企鑰業(yè)發(fā)現(xiàn)筒人才提若供了平逗臺(tái)。保自育華籮學(xué)校工體程部經(jīng)戲理競(jìng)聘歉上崗之紗后，優(yōu)貞勝者的捕才華得采以充分嬸展示和濃發(fā)揮，枕員工個(gè)項(xiàng)人和公脆司都成幕為競(jìng)聘乳機(jī)制的拋受益者套。此后傭，公司果又多次隊(duì)開展了喬諸如項(xiàng)杯目工程聞經(jīng)理、爛項(xiàng)目銷壺售經(jīng)理騙等崗位灘的資格困認(rèn)證，緒成功選盤拔了一都批優(yōu)秀雹人才?；锜o論過鈔程還是疾結(jié)果，牲都盡量兄做到了嘴公開、流公平與汪公正，搜為廣大低員工提肯供了展術(shù)示自己酷和脫穎鈔而出的矮絕佳機(jī)捎會(huì)，極碌大地激奧發(fā)了員餃工的參換與和競(jìng)漆爭(zhēng)意識(shí)島。金當(dāng)然，變競(jìng)聘上疑崗并非崇一勞永它逸，勝弓出者走說上新的肥管理崗靜位后，瓦應(yīng)珍惜調(diào)競(jìng)得的倡崗位，巴努力工悲作，不士辜負(fù)公功司信任稠。午從潔“橫火藥鵲桶敬”禮到誠(chéng)信酬員工欣【事實(shí)僵描述】申工程部否員魄工睜D溪于幟200欣1敞年臉5資月進(jìn)虛入附**忠*出下屬某強(qiáng)項(xiàng)目公避司，從信事工程猶管理工甲作。該雨員工平著時(shí)工作乓積極投伐入，敬陸業(yè)精神疫很強(qiáng)。志但有關(guān)鉗職能部慨門反映痰，該同評(píng)志在工線作過程奔中較難創(chuàng)溝通，功有時(shí)脾充氣較為酬急躁，國(guó)還經(jīng)常刑會(huì)對(duì)公蓮司有關(guān)缺制度或榜決定提踩出反對(duì)饒意見，依是公司結(jié)有名鋒的逢“器火藥朝桶頑”拖。項(xiàng)目闊公司領(lǐng)夾導(dǎo)經(jīng)過眼了解和腥分析，你認(rèn)為其汁主觀上判是出于臘對(duì)工作品的認(rèn)真融，對(duì)公評(píng)司發(fā)展悼的負(fù)責(zé)盯。為此女專門多傭次與其奴進(jìn)行交覆流，肯叨定其認(rèn)途真負(fù)責(zé)費(fèi)的工作舒態(tài)度，主并解釋孝了公司公出臺(tái)相莫關(guān)制度詢和決定位的背景哥與意圖碼，同時(shí)晨對(duì)其工莫作的方而式方法旅提出了洲改進(jìn)建挪議。通賊過幾次悶交流與辦溝通之谷后選，障D賽的工作描積極性童和工作艘方式方渾法均有瘦了較大效的改變吃，受到剛工程部板和公司嬌其他部慕門的好撫評(píng)，蒜在凍200漸2贏年度工橫作考評(píng)剃中，被頓評(píng)軍為琴“傷誠(chéng)信員喝工但”沃，后又爭(zhēng)經(jīng)部門涌負(fù)責(zé)人泡以上會(huì)皂議討論擇一致通涼過晉升室為工程騎部主管球。派【案例禽分析】鋒員碑工北D裳的敬業(yè)僑精神毫箏無疑問拆應(yīng)予以里肯定，威同時(shí)，饑員工對(duì)盞公司有殖關(guān)制度競(jìng)或決定感的不同略意見也節(jié)出自于叉對(duì)公司使的負(fù)責(zé)傾精神，忍但表達(dá)煉方式欠都妥當(dāng)，坐反對(duì)意國(guó)見起不折到應(yīng)有禿的作用溝，甚至泡還影響垂了團(tuán)隊(duì)察的凝聚陶力，是五應(yīng)該盡廢力避免晴的。扁公司領(lǐng)榆導(dǎo)正是候清楚地承看到了族員已工役D匠的優(yōu)缺劃點(diǎn)，通慣過交流打與溝通堂，聽取奧了員工獵內(nèi)心的夠真實(shí)想注法，從燙尊重員逝工個(gè)人導(dǎo)觀點(diǎn)出販發(fā)，充陣分肯定登其長(zhǎng)處蛋，對(duì)其拌處事和發(fā)工作的雙方式、光方法提織出了中時(shí)肯的意搭見和建鄭議，療使初D錫確信領(lǐng)是導(dǎo)是公嘆平和公圾正的，雖是不帶捉有任何柳成見和鈴偏見的剛，因而調(diào)充分相邊信領(lǐng)導(dǎo)凡與他溝孝通的出怒發(fā)點(diǎn)基另于公司殊的整體渴利賠益及其姜個(gè)人發(fā)侍展前景屈的關(guān)切墊。因而也不但工蔬作積極淹性大大謹(jǐn)提高，駁工作效映果也大盟為改觀沙。新溝通是野一項(xiàng)重勒要的管抱理工作芝，管理舟者應(yīng)通禮過溝通拿，及時(shí)燭把握員扯工的工逐作狀況勸和思想獸動(dòng)態(tài)，昂了解和梨尊重員釋工的個(gè)嚼人想法位，發(fā)現(xiàn)縣問題后題，及時(shí)街分析、昌查找根教源，給匯予必要種的幫助譜和引導(dǎo)傷，這對(duì)破員工的牛成長(zhǎng)和擴(kuò)進(jìn)步有仔著重要朽的促進(jìn)艷作用。草員汁工麗L逢的成長(zhǎng)阿經(jīng)歷堡【事實(shí)倡描述】埋200派3斜年欺4寧月屠和次5延月，集巖團(tuán)下屬涉某項(xiàng)目陶公司工雄程部主據(jù)管魚L棒被提拔樸擔(dān)任集甘團(tuán)某部待門領(lǐng)導(dǎo)拖職務(wù)。練該員工毯曾在集恥團(tuán)公司糖工作過折一年多統(tǒng)，工作攀成績(jī)較振為突出辣。考慮附到其專農(nóng)業(yè)發(fā)展己，石200齊1招年橋9持月緩，勇L匯被調(diào)往投項(xiàng)目公從司擔(dān)任室工程管趁理工作登，以加移強(qiáng)其專個(gè)業(yè)方向刻的工作尋技能。烈由于表己現(xiàn)出色鵲，不到帽一年時(shí)腐間卷，關(guān)L乒即晉升餐為工程捆主管。直經(jīng)過幾戒年以來贊的鍛煉報(bào)，特別輛是在項(xiàng)權(quán)目公司信工作的服一年多蛙時(shí)間中四，橋L憑在專業(yè)早技能知管識(shí)、溝忍通協(xié)調(diào)釘能力、湖敬業(yè)精攀神、工鹿作中的瞞自信心暫等方面煎都得到歡了明顯神的加強(qiáng)伐和提高口。應(yīng)該頂說，這獎(jiǎng)首先是歪他自己磨不斷努憐力的結(jié)兆果。此篩外，公攀司對(duì)其炭職業(yè)發(fā)沸展的關(guān)冒心以及蛾項(xiàng)目公染司領(lǐng)導(dǎo)追的指導(dǎo)幅和幫助敘也十分辟重要。哨日常工粘作中的寄激勵(lì)與夫考評(píng)制衣度則押對(duì)店L舍的成長(zhǎng)黨起到了拌重要的廈促進(jìn)作盞用。殼【案例蒜分析】溫公司領(lǐng)搶導(dǎo)通過征對(duì)員工路的長(zhǎng)期才關(guān)注，沃發(fā)現(xiàn)須了攤L泰是一個(gè)姓有志向旨、積極棍上進(jìn)的色員工，奔公司管冶理者為堪鍛煉其老工作能襯力和管炒理能力笛，在經(jīng)要常與其形進(jìn)行交飄流與溝上通的同掙時(shí)，有種意識(shí)的廈賦予了躲他更多等的責(zé)任謊和權(quán)限吐。在進(jìn)糞入項(xiàng)目幟公司不刻到一年脅的時(shí)間疼被提升尋為工程涌主管售，鉤L曉也確實(shí)源深受鼓秘舞，意館識(shí)到自宇己有不碗斷發(fā)展修的空間掙，為工淺作能力艦的迅速悔提高和唯下一步襪的晉升廈奠定了蓄基礎(chǔ)。棗公司領(lǐng)盛導(dǎo)通過媽與健L視的溝通休以及工燒作上的燥觀察，帖認(rèn)為工肌作認(rèn)真培細(xì)致、堪對(duì)小事霉不厭其扮煩是他攝比較明頑顯的優(yōu)牢點(diǎn)，于露是盡其侄所長(zhǎng)，癢安排他愛負(fù)責(zé)了捕部分材矩料的招俘標(biāo)、售乳樓中心瞎的收尾字以及工符程部日燙常的考耽勤工作扭。工作反內(nèi)容和昌權(quán)限與姐其性格洽、優(yōu)點(diǎn)忌相匹配另。由于矮工作安封排得當(dāng)沾，蔥L闖在工作肅中充分丈表現(xiàn)出悄對(duì)工作獎(jiǎng)熱情和稀能力，塞較好地班完成了渡公司分弦配的任要?jiǎng)?wù)。掉一直以棒來，項(xiàng)獄目工程脂部都十關(guān)分重視練員工的腸激勵(lì)過畏程，采木用定期吩的工程掉部例會(huì)巨溝通和辨不定期地的員工喚單獨(dú)溝貫通相結(jié)狹合的形燙式進(jìn)行逆交流，皺肯定成犯績(jī)，探盾討職業(yè)寸發(fā)展目服標(biāo)。工拼程部認(rèn)綿為鼓舞橋士氣以睡及公開桑肯定工花作成績(jī)雄是最低靈成本和騎最有效渾的激勵(lì)比措施之功一。因被而在同貢事面前文經(jīng)常不典失時(shí)機(jī)夏地對(duì)包啞括規(guī)L薦在內(nèi)的庭員工工礎(chǔ)作成績(jī)封提出表瓦揚(yáng)，并從不定期嬌地與他摸們進(jìn)行蝕個(gè)別溝休通，了在解他們搞的思想犁動(dòng)態(tài)，緞充分聽劉取他們屢對(duì)公司醫(yī)管理工殖作的意獻(xiàn)見和建蔬議。艱同時(shí)，盈項(xiàng)目公稠司在進(jìn)遮行年度諒、季度你、月度葛考評(píng)的循基礎(chǔ)上抖，制訂跪了每天堡的日常耽工作行朱為考核晌制度，媽對(duì)員工戲起到了舉不可忽筍視的激餡勵(lì)效果盈。嫌在砍200杜2野年年終夜述職和糞考評(píng)中蹤，依L筑的工作拼得到了臣集團(tuán)的早認(rèn)可，能被評(píng)為某良好員旨工，大遣大提高般了他在斜后續(xù)工藍(lán)作中的委自信心押。雄當(dāng)然，院任何優(yōu)沒秀的員立工都毫贏無疑問竟存在缺玉點(diǎn)和不屢足帳。桿L少在平時(shí)娛的工作艇中，容研易表現(xiàn)傷出比較梢急躁的黨性格，覆甚至與把施工和財(cái)監(jiān)理單坡位發(fā)生匆爭(zhēng)執(zhí)。補(bǔ)工程部捏負(fù)責(zé)人預(yù)及時(shí)與屈他進(jìn)行羊了溝通時(shí)，并一疲起與施綿工、監(jiān)期理單位攏進(jìn)行協(xié)應(yīng)調(diào)。公蠅司領(lǐng)導(dǎo)確也經(jīng)常鴨不失時(shí)紐機(jī)的給務(wù)予他提擾高工作帽技能和險(xiǎn)改進(jìn)工簡(jiǎn)作方法陳的建議能。刪任何一估位企業(yè)旁管理者地都希望濫自己的疼員工損象妙L五一樣盡際心盡力男地工作闊，為企須業(yè)創(chuàng)造皇更多的倍效益。覆但要使輩員工在砌工作中邊付出最誼大的努晃力，管博理者必伍須對(duì)員綠工進(jìn)行汽有效的從激勵(lì)，緣關(guān)注他壯們的職暑業(yè)發(fā)展詠前景。銅對(duì)員工痕的激勵(lì)厲目的在檔于有效趟和最大拐限度地浸激發(fā)出駝員工潛忍能。而剪困難之悶處則在逝于每個(gè)經(jīng)員工情拼況不一齊，且他晴們的工勉作方式冠、工作間目的也峰不盡相閃同。所幸以成功持的激勵(lì)倚方式就信應(yīng)因人投而異，恥靈活應(yīng)層變壘。弄L所在一個(gè)勤階段的罩成功也樹可以說慚是公司限激勵(lì)機(jī)射制和具弓體操作父方式靈謹(jǐn)活運(yùn)用桌的成功痰。份激勵(lì)機(jī)蟲制已經(jīng)壞為大多哨數(shù)的管缸理者所杯重視。瀉在我們骨這樣一縣個(gè)迅速帥擴(kuò)張的墊集團(tuán)公爽司內(nèi)，諸研究激剖勵(lì)機(jī)制裙的合理愛性，探秩討激勵(lì)嘴方式的扇有效性沒，為員寶工創(chuàng)造盆、提供砌職業(yè)發(fā)營(yíng)展平臺(tái)讓，要比剩簡(jiǎn)單地?cái)嗵岣邌T秩工經(jīng)濟(jì)瞇收入更襖加重要榨。注員掃工堆C段被辭退濫引發(fā)的寺思考風(fēng)【事實(shí)騙描述】眾200肥3評(píng)年奮3揀月底，咱集團(tuán)下很屬某項(xiàng)拍目公司法招聘了紅一批銷搶售人員張?？瓹就通過兩絨次面試磨和一次哈筆試后認(rèn)，從近及百名應(yīng)靠聘人員茂中脫穎呼而出，之被錄用港為銷售者人員，仆執(zhí)行試鍋用期工蝕資標(biāo)準(zhǔn)充。種200斤3同年救4扯月，為憤迎接項(xiàng)爹目的提趙前開盤化銷售，蟻全體員顏工的工瓶作任務(wù)廈異常繁藝重，公油司上上朵下下都式加班加棍點(diǎn)，尤提其是銷矛售部，撒幾乎每玩天都要奉工作到爭(zhēng)深夜。射銷售播員妻C不在這段被時(shí)間工挖作積極皇，表現(xiàn)分較好。朱但因當(dāng)袖時(shí)銷售蘆部的薪辛酬體系楚還沒有仰出臺(tái)，線銷售人短員的獎(jiǎng)耗金以什徑么標(biāo)準(zhǔn)喉來提取守，提取側(cè)比例為段多少等腹均沒有刊明確敞，省C長(zhǎng)對(duì)此頗安有微詞途。濃5鏡月強(qiáng)銷盤期前后垃，個(gè)C蓬在思想閱上出現(xiàn)粉一些波軍動(dòng)，服番務(wù)水準(zhǔn)謠明顯下誰(shuí)降，平事時(shí)只愿貞意接待繼有預(yù)約丘號(hào)的意好向客戶剖，對(duì)沒伍有預(yù)約器號(hào)的新店客戶則浴較為冷顆淡，甚見至不理疾不睬，米與同事哈之間的破相互協(xié)翻作配合扮也明顯缸不如從宋前。裁針謝對(duì)驅(qū)C站的以上牧表現(xiàn)，送銷售部甩領(lǐng)導(dǎo)對(duì)守其進(jìn)行毫了批評(píng)高指正，懲公司領(lǐng)肝導(dǎo)也為區(qū)此專門舞召集會(huì)麻議，對(duì)脈銷售人育員的服把務(wù)意識(shí)淺進(jìn)行了夫著重強(qiáng)葉調(diào)。但膽銷售蜂員纖C暖仍置領(lǐng)萌導(dǎo)的批爪評(píng)教育拳于不顧仁，怠慢挖客戶的經(jīng)現(xiàn)象時(shí)鑰有發(fā)生跨，多次防引發(fā)客鄙戶投訴騾。最終第，公司堪領(lǐng)導(dǎo)做賭出了辭套退員著工蓮C乳的決定綱。恩【案例趨分析】也現(xiàn)在，趣并非所牽有的房戒產(chǎn)開發(fā)籌商、銷嚷售代理慮公司都猾會(huì)致力皺于營(yíng)造主企業(yè)品飲牌，仍殖有相當(dāng)述多的房姓地產(chǎn)企勒業(yè)服務(wù)塘意識(shí)匱纖乏。隨潔著公司包的發(fā)展埋和規(guī)模狂的不斷似擴(kuò)大，圈新員工投不斷加折入肆到話**紡*庸集團(tuán)這中個(gè)集體糧，各種材觀念交擁織在一跡起，隨晝之不可瑞避免的梨產(chǎn)生經(jīng)跑營(yíng)理念誰(shuí)和價(jià)值圓觀的磨傘合與沖撞突。管撫理者的麥任務(wù)在圖于關(guān)心耽新員工湯的成長(zhǎng)被，避免侮觀念沖跳突的產(chǎn)組生，盡懷量縮短眾新老員枯工之間浩及新員匪工與企喊業(yè)經(jīng)營(yíng)衣理念之山間的磨院合期。列公司一仿貫強(qiáng)調(diào)封，銷售達(dá)員在銷吸售過程搭中密,川不但要摩把我們肅的房產(chǎn)移品銷售墻給客戶鄭，更重暑要的是踢通過房洗產(chǎn)品銷交售的過托程，使價(jià)更多的蒜人認(rèn)轎識(shí)列**須*緊、了通解介**復(fù)*曲、信呢賴杯**男*江，從而此樹立、底維變護(hù)熔**百*匠品牌。它在短短壯的幾個(gè)察月內(nèi)，悄員貞工廚C三在思想雨上、工伐作上發(fā)恢生了明煎顯的變夠化，與狗其自身虜?shù)木礃I(yè)乖精神、饞工作責(zé)是任心、蘇服務(wù)水瓣準(zhǔn)以及曬個(gè)人的糖價(jià)值觀曉有直接影關(guān)系。意誠(chéng)然，棉銷售鈴員秩C梁被辭退適與其自蠢身努力嶼不夠、速敬業(yè)精賊神不強(qiáng)過有關(guān)，姑但項(xiàng)目寸公司對(duì)產(chǎn)此也負(fù)追有一定籠的責(zé)任銹：逮1覽、薪酬閉體系不泥明確。丟薪酬體秋系一直蔥是員工瞞關(guān)心的耳焦點(diǎn)之殃一，銷饞售梁?jiǎn)T帆C慨到崗時(shí)造就希望菜了解自跟己的薪旋金構(gòu)成滅，但直槳到離職具時(shí)其薪牙金構(gòu)成峽仍然不筐夠明確津，使銷閉售愉員決C帳對(duì)公司燃產(chǎn)生了蟲一些誤店解和不搶信任感膜，從而籠降低了緒領(lǐng)導(dǎo)與筑其溝通興的效果裝。臣2選、對(duì)新母員工在炭企業(yè)文相化、經(jīng)迎營(yíng)理念尸等方面臟的引導(dǎo)芒不足。犬企業(yè)需奮要員工券認(rèn)同其靈經(jīng)營(yíng)理搬念和價(jià)繼值觀，捕因此，省培養(yǎng)員蔥工的服跳務(wù)意識(shí)帆和敬業(yè)扣精神的紛主要途禾徑在于巨及宮時(shí)向員根工灌輸愛公司的漲經(jīng)營(yíng)理器念和企磚業(yè)文化件，而這拖正是我明們的薄旁弱環(huán)節(jié)婆，是一呀項(xiàng)需長(zhǎng)踩期重視歲的工作塑。境3心、溝通權(quán)不力。虜各項(xiàng)目站公司的奇各級(jí)管杯理者有厭必要加默強(qiáng)溝通瞎，了解奇員工的腿思想動(dòng)盞態(tài)，關(guān)肥心員工球的成長(zhǎng)母，充分置聽取他抽們對(duì)公允司管理務(wù)工作的打意見和厘建議。勵(lì)使溝通垂真正成保為公司鵝與員工魂之間相弟互融合糟、相互庭理解的針主要手倉(cāng)段。石副經(jīng)理決的離職柴理由易【事實(shí)數(shù)描述】框員議工香A苗曾在國(guó)壁內(nèi)某著菠名企業(yè)壇集團(tuán)下雪屬的房撫地產(chǎn)公束司任副遮總經(jīng)筒理緊,季后應(yīng)聘翠至屑B羊項(xiàng)目公別司工作雄，擔(dān)任踩該項(xiàng)目撐公司某斯部門副雞經(jīng)理。傘通過年乎終考評(píng)悲，項(xiàng)目性公司認(rèn)洽為票，懇A秋一年來披的工作帝表現(xiàn)良屈好，勝蹈任本職釀崗位。點(diǎn)在與公屋司簽訂產(chǎn)的勞動(dòng)勵(lì)合同到曲期之際殺，該員逃工卻提蕉出不再攤與公司穿續(xù)簽勞譯動(dòng)合同常。在自否己遞交鍬給公司猜的離職鋪報(bào)告中喪，夜A夢(mèng)認(rèn)振為太“箱本人的錘職業(yè)發(fā)偽展目標(biāo)裹很難在暢公司得零到實(shí)敏現(xiàn)州”雄。暖【案例腸分析】恰從該員擋工的工個(gè)作經(jīng)歷探可以看副出載，往A芳已不再緊滿足于文簡(jiǎn)單地值找到一舟份工作墊。工作膛的挑戰(zhàn)厭性、自梳己才干膝的全面憶發(fā)揮以圍及在工開作中自螞我發(fā)展思和自我烈價(jià)值的噸實(shí)現(xiàn)成購(gòu)為他所仔關(guān)注的甲主要目來標(biāo)掙。揚(yáng)A察之所以董認(rèn)由為能“農(nóng)職業(yè)發(fā)奸展目標(biāo)桑很難實(shí)繩現(xiàn)銳”偷，其根勢(shì)本原因嚷也許在樹于公司體企業(yè)文享化沒有啄感染力猴、工作借不具挑鏡戰(zhàn)性、喇自己的釣?zāi)芰υ谄撬趰彴次粺o法守得以充坑分展示館、工作站成績(jī)沒接有得到甚公司認(rèn)劍可等等懷，從而常沒有得劫到加薪丑與職位紛升遷的丸機(jī)會(huì)?；ú还軐?dǎo)扒致糕A喇最終離窯職的真冒正原因張是什么度，我們糖應(yīng)該注讀意的是吸，公司棗在員工癢職業(yè)生洋涯的規(guī)章劃設(shè)計(jì)叔與引導(dǎo)旱方面還瞧存在不諒容忽視它的缺陷扁。片職業(yè)生饒涯規(guī)劃摧，是指請(qǐng)員工個(gè)枕人根據(jù)木自己的跨個(gè)性特有征和外梨部環(huán)境外的約束胞選擇合守適的職武業(yè)，并紡進(jìn)一步僑規(guī)劃未歷來的職腥業(yè)發(fā)展縮。公司印結(jié)合員北工個(gè)人唯的特點(diǎn)值，關(guān)心朋員工成戰(zhàn)長(zhǎng)，對(duì)魯其職業(yè)圈生涯設(shè)駕計(jì)進(jìn)行廟幫助和態(tài)引導(dǎo)，盒以促進(jìn)扔人力資換源與工模作崗位辣的合理慢匹配，豈更好的麗激勵(lì)員繡工。職京業(yè)生涯獨(dú)規(guī)劃已蒙經(jīng)成為抓人力資迷源管理躲最為關(guān)傷鍵的工榴作之一蘇。糞從員工悅個(gè)人的躺角度而治言，個(gè)望人的職常業(yè)發(fā)展跪離不開微公司的特發(fā)展，白因此在航制定自鑄己的職桌業(yè)發(fā)展傅計(jì)劃時(shí)犯，必須噴將個(gè)人餃目標(biāo)、睜需要和飽公司的傍目標(biāo)、何需要有陽(yáng)機(jī)地結(jié)萌合起芒來。在熱瞬息萬(wàn)暖變的職勇場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)任之中，例員工必炎須時(shí)刻疤保持積拒極、進(jìn)勺取的精額神，時(shí)功刻不忘腳競(jìng)爭(zhēng)威倡脅的存頌在。不期斷學(xué)習(xí)進(jìn)，不斷廚提高，薦與時(shí)俱寶進(jìn)，提棵升自己盆職位的碧價(jià)值。皇應(yīng)時(shí)刻萄檢討自白己的目庭標(biāo)是否喊與公司懇目標(biāo)一衰致，自厲己與企掏業(yè)的價(jià)煌值觀是肢否相互桐認(rèn)同。謙培訓(xùn)是拒幫助員料工達(dá)成瑞職業(yè)目幻標(biāo)、提抓升職業(yè)兆價(jià)值的適有效手這段，也料是公司容吸引和眠留住人假才的重渡要籌碼攤?，F(xiàn)在雨，公司蓮已建立匹起員工邁培訓(xùn)體即系，確被定了管傻理與技疊術(shù)職系戚兩條不備同的職嚷業(yè)發(fā)展曠通道以是及與此額對(duì)應(yīng)的捷職位晉舟升和報(bào)煙酬制度扣。并將娃培訓(xùn)作劈為給予逮員工最客大的福知利，不牙遺余力仿的為員偽工職業(yè)匠發(fā)展規(guī)鼓劃做出判了持續(xù)咬努力。掌讓新員始工自跨根入公司約的第一例天起就嗚能夠逐脂漸熟悉脾并接受加公司的可經(jīng)營(yíng)理答念和價(jià)潛值觀，講由此增扮加對(duì)公乎司的忠所誠(chéng)度和范敬業(yè)精愛神，從頁(yè)而使員疑工實(shí)現(xiàn)曲其職業(yè)飼生涯目豈標(biāo)，與隸公司共書同成長(zhǎng)笨。捕與員磚工負(fù)H覆的離職度面談麻【事實(shí)炊描述】搬200逗2靈年耳9采月，某臭項(xiàng)目工雖程部員練工盼H目以個(gè)人萍發(fā)展為北由，向團(tuán)公司提蟲出了辭甘職申請(qǐng)恰。集團(tuán)闖公司人汽力資源頌部與該成員工進(jìn)淡行了兩懸次深入忽的離職辱面談。嚇面談結(jié)松果表明最，產(chǎn)H械離職的門真正原裙因是：艙第一，落工程管溉理人員厘長(zhǎng)期在茅工地現(xiàn)命場(chǎng)工作賄，與集界團(tuán)層面愚的人員渣接觸較霸少，對(duì)蕩集團(tuán)公生司的企員業(yè)文化記、管理勢(shì)要求、覺發(fā)展?fàn)钐茮r缺乏揉了解。你感到象散自己這駐樣的普認(rèn)通員工勇在公司擔(dān)只蜻能堵“毫打短蓄工段”奉，沒有艱太大的舞發(fā)展機(jī)全會(huì)。第嫩二，由污于該工豎程部的培主管領(lǐng)唱導(dǎo)在日玩常管理指過程中刊，沿襲勸了其原那在施工陳單位時(shí)云的管理環(huán)風(fēng)格，腸對(duì)員工遣工作中收的失誤宋以嚴(yán)厲科批評(píng)為擴(kuò)主，正演面引導(dǎo)凡較少，盞員工在摩心理上勁難以承嶼受。此斤外，在梅他所管鳳理的項(xiàng)宣目即將端結(jié)束之犬際，恰陸逢其原界工作單券位有新疫的管理螺職位空音缺，該曾單位領(lǐng)匠導(dǎo)也明漠確表示媽希望他廚能回原干單位工無作。鑒賴于上述皆因素熟，貨H棍向公司券提出了練辭職申刺請(qǐng)。規(guī)得繩知噴H蔑的真正叼離職原堡因后，爬人力資滿源部經(jīng)礎(chǔ)理潔為榨H漲認(rèn)真、念仔細(xì)地鉤分析了慌他現(xiàn)在孤崗位的渴工作性花質(zhì)和發(fā)煤展前景解，與他牧原工作慧單位提切供的管捆理職位頸的優(yōu)劣堡勢(shì)進(jìn)行晚了客觀傘的比較跨分析，捆并向他車全面解恒釋抵了枯**堂*論的企業(yè)的文化、棉發(fā)展?fàn)钜鄾r和管盒理要求貪。雖止然奶H伐最終還閘是決定鈴辭職，柏但是通竭過與人賢力資源街部的兩蒸次面談五，騙H帽的觸動(dòng)宏非常大叉。他表瞞示，通危過溝通盛交流，伴更加深室入地了綢解豪到匙**萌*攏的企業(yè)近文化、褲發(fā)展?fàn)顚脹r和管軍理要求圍，同時(shí)梅對(duì)公司崗的價(jià)值梁取向也檢有了更悅深的認(rèn)德識(shí)。他瞧表示希漁望通過樹一段時(shí)甲間鍛煉吵以后，腐還有機(jī)銳會(huì)再回言來工作售。腸人力資葬源部經(jīng)謠理在與湊該員工愈面談后輩的第二邀天，又燃組織人侮員俯與袍H可所在的扯工程部旺主管領(lǐng)槽導(dǎo)及所蔬有工程櫻管理人饞員進(jìn)行怎了一次襪深入面全談，及共時(shí)指出蠻了該部登門內(nèi)部資管理方芬面存在闖的不足凳，并及沒時(shí)疏導(dǎo)爆了其他紡員工的螞思想顧渡慮。努目前，便除菌H筑已正式琴離職外蘭，其他泊工程管謙理人員膝通過面存談后都臂思想穩(wěn)傻定，工村作積極屈性明顯爐提高，代而且該鋒工程部淋相關(guān)領(lǐng)伯導(dǎo)也經(jīng)浮過人力咱資源部祖的正面杠引導(dǎo)，校正逐步性改變其澆管理風(fēng)翁格。忽【案例熟分析】冬人力資籌源是企墾業(yè)發(fā)展仁的根本賠，渴而嗽“位人將”來恰恰又康是企業(yè)新管理中曉最難也超是最重叛要的管楚理內(nèi)容膏。它牽嗓涉到方監(jiān)方面面滿，包括灘如何調(diào)混企業(yè)怠中用“潔人鵲”披的積極震性、提爽高凝聚戰(zhàn)力、提炎高向心您力，增堅(jiān)強(qiáng)舊“百人恰”搖對(duì)企業(yè)欠的認(rèn)同大感等各纏個(gè)方面杰。翻離職面矛談應(yīng)作揚(yáng)為人力縱資源管項(xiàng)理中工鉤作中的坑一項(xiàng)重惜要內(nèi)容券之一，件它對(duì)促暴進(jìn)、改幫進(jìn)人力嶼資源管蛇理工作佩有很大繪作用，怕值得我懼們長(zhǎng)期鵝推廣。拔而員工關(guān)本人作吸為集體瓜中的一拳員，自屑己也應(yīng)神通過公矩司培訓(xùn)為、內(nèi)部香刊物等牙各種渠春道，主醋動(dòng)了解血公司的鞠企業(yè)文歐化、管界理要求購(gòu)和發(fā)展亡狀況。共應(yīng)該指完出的是店，員工撿思想動(dòng)占態(tài)的了攜解和溝諒?fù)?，不滔?yīng)完全翠依賴人幼力資源角部，它居更需要府直接主始管、分炎管領(lǐng)導(dǎo)英在日常癢管理工睡作給予嬌關(guān)注。蠅應(yīng)該說繼，各級(jí)差管理人哈員更加揉了解自評(píng)己屬下矩工作人茄員的思痕想動(dòng)態(tài)羞，能更英加有效依地開展先管理工勇作。止以老帶準(zhǔn)新割結(jié)共同進(jìn)鍋步敵【事實(shí)湖描述】壞工程系耗統(tǒng)在集飯團(tuán)公司紅內(nèi)部率律先實(shí)行埋了新員昌工輔導(dǎo)辛員制度滴。在工伯作職責(zé)負(fù)分配上誤，一方失面將工畜程管理欣任務(wù)分囑配給新孟員工，簽積極鼓佳勵(lì)新員神工大膽槳地去開宰展工作凍；另一概方面，閃老員工美起到認(rèn)醒真把關(guān)載作用，敵承擔(dān)工斑程的主得要管理惹責(zé)任。紫在日常儉工作中盛，老員束工還時(shí)籠時(shí)起到幟模范帶鑒頭作用劑，在指論出新員彼工的不偶足和欠性缺的同虹時(shí)言傳未身教，漸對(duì)新員脅工實(shí)行估傳幫帶錯(cuò)，使得而工程部顆的新員謎工迅速漸成長(zhǎng)。緒通過這誓種方式蛙，工程臂部大部盞分新員佩工在入懂職不久誦后即能宵獨(dú)立承悟擔(dān)工程陪管理工澇作。飄【案例傭分析】芳隨著公勒司的發(fā)勒展，我計(jì)們需要培源源不備斷的引顧進(jìn)人才例。人員草的迅速鏟增加大配大增強(qiáng)煌了公司豐的活力鄭，但人找才的成若長(zhǎng)需要然經(jīng)過一歪個(gè)從不喚成熟到園成熟，潑由淺入計(jì)深不斷攤發(fā)展的彈過程。漂此時(shí)，霜在部門支內(nèi)部實(shí)瓶行新員漁工輔導(dǎo)戶員制度達(dá)，可以秩使新員箭工盡快投溶入其寶所在的職集體，含推動(dòng)新稈員工的奸快速成雕長(zhǎng)。截公司推害行的新偽員工輔狀導(dǎo)員制襲度，讓染資深員疤工成為調(diào)新員工址的輔導(dǎo)址員，在驚他們完狠成本職撤工作之也余，擔(dān)舅負(fù)起新閣員工的補(bǔ)指導(dǎo)工上作，告可訴新員逢工怎樣泉做人、搬怎樣做侵事、怎晴樣為客熊戶服務(wù)構(gòu)、如何斤提高業(yè)寬務(wù)素質(zhì)竊，告訴蠻新員工會(huì)哪些事扒情必須錦做好，層哪些事餓情應(yīng)堅(jiān)烏決杜絕使。不斷峰提高新屈員工的扎素質(zhì)，末拓展新如員工的之發(fā)展空星間；成漫長(zhǎng)中的竊新員工族則自覺僑向資深啄的老員緩工尋求偉指導(dǎo)、晚支持和度幫助。役從而有庭效地緩祖解了在崖員工隊(duì)洋伍迅速錦擴(kuò)大情圾況下人結(jié)力資源桃管理的碌壓力?；\做好新校員工的頁(yè)良師和廣益友是碗老員工初義不容竿辭的責(zé)青任，不毅管處在棄什么職真位，老禾員工都劈應(yīng)當(dāng)主訂動(dòng)、自盯覺地?fù)?dān)錢當(dāng)起新截員工的誦榜樣和培楷模。割新上崗折的員工熟則應(yīng)該殃不斷地候向老員串工虛心閑請(qǐng)教，熊不斷學(xué)裕習(xí)和鍛臟煉，充袖分挖掘癥自己的胞潛能，邁盡快進(jìn)暗入角色積，快速震適應(yīng)新現(xiàn)環(huán)境中季企業(yè)和齒個(gè)人的債需求，自增強(qiáng)自緞己的生駁存力和襯競(jìng)爭(zhēng)力震。同時(shí)駛，通過副與老員伏工的溝融通與交早流，新鴨員工可育以及時(shí)蘋了解公分司的各妨項(xiàng)管理抬制度，恰認(rèn)知公帶司的企受業(yè)文化孝。柳公司的幅老員工疑要把公抱司的發(fā)貍展、同廁事的成櫻長(zhǎng)視為直自己的闖責(zé)任，學(xué)要真誠(chéng)抄善意地再對(duì)待新蝕員工，瘦促進(jìn)團(tuán)繩隊(duì)綜合禽素質(zhì)的嫌不斷提練高。圈迷惘的累新員工塞【事實(shí)勇描述】功200狗2屬年乎4本月，集隙團(tuán)下屬撐某項(xiàng)目露公司因盞各部門椒的工作防職能調(diào)束整，公泄司員工煎工資表搬的造冊(cè)類工作由伏原來的暖計(jì)劃財(cái)孤務(wù)部負(fù)姨責(zé)改由未綜合管敗理部負(fù)創(chuàng)責(zé)。綜推合管理息部決定若讓新來串的員福工怒A寒承擔(dān)這尼項(xiàng)工作斥。衡A惑非常樂想意地接膏受了這惑項(xiàng)任務(wù)吹。心想錯(cuò)：雖然罰我沒有兩做工資學(xué)表的經(jīng)烤驗(yàn)，但轟可以向青計(jì)劃財(cái)戚務(wù)部工國(guó)作人員籮請(qǐng)教嘛烏！近然而，燒事情卻判遠(yuǎn)非他鉗想象的頑那么簡(jiǎn)件單。當(dāng)所他就代孝扣所得累稅問題莊向計(jì)劃政財(cái)務(wù)部角員智工石B月請(qǐng)教時(shí)診，敬B愧極不耐爛煩地說作：券“蝴去問你架們的經(jīng)角理坡。痰”獸有關(guān)領(lǐng)所導(dǎo)獲悉摩這一情占況后，作要仔求巾B辦去幫助掩新員工叔，閑B壯才極不貍情愿地軋扔木給絹A團(tuán)一本關(guān)輪于稅法敏的書和晌一張所債得稅稅咽率的表子格。鐵工資發(fā)張放不能霜拖延，劑工資表敞造冊(cè)工扁作必須款當(dāng)天完系成。中忙午時(shí)分敞，同事拾們都吃條飯去了銜，望A高卻還在主辦公室青認(rèn)真地桃研究有士關(guān)稅率刊的換算廈問題。微當(dāng)裂B遮吃好了惱中飯回衛(wèi)到辦公栽室看窄到重A毀還餓著標(biāo)肚子忙娃碌著，府便偉對(duì)高A賢說播：鬼“齒該吃飯其時(shí)就得渾吃，你漲就是不轟吃飯、君不睡覺扶，工資握表也未透必做得透出來嫩。音”念A(yù)躁便霸對(duì)叨B枝說怖：異“砌所以我針才希望總得到你孫的指教秩。萍”障“辮那你慢您慢琢磨幸吧，總真能做好三的梁。垂”田B遞對(duì)痕A吹說。毅剛來公貧司不久鋪的粥A副聽到這海句話后康百思不自得其解刪。勉【案例除分析】款這是一斤起典型謝的部門守之間、吹員工之說間工作市不協(xié)作賠的案例救。此事顧件發(fā)生例在該項(xiàng)乳目公司柏員工人胞數(shù)突然狀增加的求時(shí)候，監(jiān)造成了兇較壞的冷影廳響保,宣墊項(xiàng)目公黃司就此劉事專門葬召開了褲自公司哀成立以慘來的第莊一次由碰全體員占工參加水的案例絨分析會(huì)黃。元公司在辛發(fā)展，唉新員工格也隨之妙不斷擴(kuò)滿充到我沉們的行壟列之中絡(luò)。作為蓄老員工拼，須隆知奇梢“匪聞道有肌先欺后卷”疏，或許贏長(zhǎng)江后迷浪推前評(píng)浪。新學(xué)員工的播唯一劣螞勢(shì)也許角僅僅只晨是晚一涉步加入市到這個(gè)妄集體，村對(duì)公司拔的有關(guān)刮制度、述規(guī)范還美不甚明街了；老如員工之奶所沉謂啞“令老遼”撐，也不宜過在于硬先來一割步，因輛而切不格可盲目柳滋生優(yōu)招越感。龜企業(yè)的并發(fā)展猶騎如破浪璃前行的墓輪船，賊作為企凈業(yè)的員榴工，無策論新老繩，大家撒都在同論一條船夏上，唯拐有群策企群力，透方可讓免這艘船存在市場(chǎng)礦經(jīng)濟(jì)的新風(fēng)浪中糊平穩(wěn)前鏈行，到幟達(dá)理想謊的彼岸倡。倘若供翻船，齡再犧“警老普”吼的員工區(qū)也難以板幸免于鼠難。因愛而，企寧業(yè)需要桃員工之酒間的真虧誠(chéng)協(xié)作富，以老咐帶新，姓以新促錫老，即銷所卻謂桐“程同舟共送濟(jì)懲”截。遭這個(gè)案設(shè)例給了匹我們以換深刻的吵啟示襯:鎮(zhèn)1桶、必須帥加強(qiáng)對(duì)匯員工的越培訓(xùn)，拳使他們屋對(duì)活**次*翻的企業(yè)唱文化有怨強(qiáng)烈的近認(rèn)同感壞與歸屬業(yè)感；企已業(yè)應(yīng)該缸也必須號(hào)成為真早正意義識(shí)上的學(xué)忍習(xí)型組精織，員額工的進(jìn)所步是公碗司的希順望所在耍，因而要我們必東須倡導(dǎo)趙學(xué)習(xí)的省風(fēng)氣，僻包括員持工間的浮相互學(xué)違習(xí)。床2爺、團(tuán)隊(duì)鉗精神是榴企業(yè)戰(zhàn)早斗力的資象征和鏡具體體角現(xiàn)，老張員工在琴團(tuán)隊(duì)建貓?jiān)O(shè)方面奧應(yīng)該發(fā)撇揮其表宮率作用住。目前貴，公司釘正在推穩(wěn)行新員昏工試用嚼期間的竄新員工冰輔導(dǎo)員舉制度，種鼓勵(lì)老頭員工對(duì)考新進(jìn)員德工進(jìn)行男傳、幫悲、帶，炸收到了翼一定的議效果，遮希望這標(biāo)項(xiàng)制度族能持續(xù)押貫徹下星去，且蒼不要流則于形式襪才好。音辦公地偉點(diǎn)搬遷庫(kù)引發(fā)的倦思考戲【事實(shí)產(chǎn)描述】悠200均3滿年和4簡(jiǎn)月忙，邀“抵非免典庭”芹疫情蔓芹延，欣某項(xiàng)目召公司語(yǔ)從員工異的身體認(rèn)健康、嚷保障項(xiàng)餐目開發(fā)劫的順利系進(jìn)行等箱多方面搖考慮，溪果斷決統(tǒng)定將辦刪公地點(diǎn)室臨時(shí)遷姐往工程振管理現(xiàn)敲場(chǎng)。溝4炊月惡2亞6希日蒜，正值取辦公室尸搬遷關(guān)藍(lán)鍵階段股，主持催搬遷工仇作的員句工擁L插以身體落不適為盲由提出巾休假申節(jié)請(qǐng)，將賺搬比遷領(lǐng)事宜委剝托給對(duì)原公司情寺況還不永太熟悉南的新員院工師M傲。秀由言于圍L孔在蝴休假前私未將具立體事宜然妥善移不交，弊休假后渡對(duì)搬遷雙事宜也扭不聞不欲問，加假上項(xiàng)目濫公司內(nèi)舒部人員幣協(xié)作不縣力座，工甚至有設(shè)個(gè)別員脹工認(rèn)為尚辦公室?guī)О徇w已呀由家M堆負(fù)責(zé)，震與自己?jiǎn)o關(guān)，董因而漠似不關(guān)心占。號(hào)致召使氧M嫩在負(fù)責(zé)酷搬家事販宜時(shí)遺之漏了空房調(diào)鄭3好臺(tái)，房相屋租賃況押響金薄500茂0飲元也未布與出租炎方進(jìn)行極結(jié)算。圈后在公哥司領(lǐng)導(dǎo)黃的協(xié)調(diào)重下，公污司頗費(fèi)歉了一番尼周折才必追回?fù)p狗失。過【案例落分析】燦集團(tuán)公拒司在經(jīng)本營(yíng)管理墨過程中傲，一直效強(qiáng)掛調(diào)坐“凡人是第鐮一產(chǎn)裕品桌”志的管理亞理念，蹤同時(shí)也零強(qiáng)調(diào)團(tuán)服隊(duì)利益買高于一箭切。本高案例反骨映了我者們妹在團(tuán)隊(duì)馬建設(shè)方緣面嘉仍車存在順一些憶不足。紫共同的刑目標(biāo)、蘇共同的趣期望是涂形成一羊個(gè)優(yōu)秀衣團(tuán)隊(duì)的刪首要條玻件，這物也是企秋業(yè)文化卵的重要育組成部賓分。隨把著房地逢產(chǎn)行業(yè)潔競(jìng)爭(zhēng)的們?nèi)找婕そ┝遥位旰纹髽I(yè)慣都不可獨(dú)能僅憑志個(gè)人的賤力量大君幅提升圣企業(yè)的抵競(jìng)爭(zhēng)能顧力。團(tuán)張隊(duì)整體語(yǔ)力量的疼發(fā)揮成星為贏得餅競(jìng)爭(zhēng)勝漸利的必秩要條件榨，企業(yè)繳的競(jìng)爭(zhēng)才優(yōu)勢(shì)在辰于充分摧發(fā)揮團(tuán)扶隊(duì)的力惠量。團(tuán)叔隊(duì)中的惕每一個(gè)窮成員都較應(yīng)該有辱著與公鑄司相同尖的期望致和奮斗洲目標(biāo)，膠并為此察不懈努挨力。作滔為公司法的員工見，為個(gè)址人價(jià)值聰?shù)膶?shí)現(xiàn)腹和職業(yè)甩前景計(jì)魚，為公孔司的生廈存與發(fā)式展計(jì)，逼都必須霧在提升燥自身工殃作技能垂的同時(shí)芳，培養(yǎng)功與團(tuán)隊(duì)假其他成謹(jǐn)員協(xié)作參的意識(shí)涉和能力榜。伸“盛覆巢之男下，必口無完衫卵擦”—呢—范員工的蛋個(gè)人命你運(yùn)與公念司發(fā)展康休戚相甲關(guān)。惱從公司冬角度而貸言，建雁立一支致無往而悠不勝的頭團(tuán)隊(duì)首我先必須虎建立良威好的溝劃通渠道怕、優(yōu)秀歷的激勵(lì)禮機(jī)制。腸優(yōu)秀的燃企業(yè)應(yīng)旱該能夠奇讓員工橡了解企菊業(yè)發(fā)展些的目標(biāo)是，關(guān)心團(tuán)員工的增個(gè)人成典長(zhǎng)，尊少重員工割的個(gè)人首意愿，鍋容忍他訴們的失映誤。拋嘩開這些墾而片面啟地強(qiáng)調(diào)鞭員工的覆忠誠(chéng)奉殘獻(xiàn)是不幻現(xiàn)實(shí)的喬。繭優(yōu)秀團(tuán)振隊(duì)的形型成有賴吉于企業(yè)屆、員工孩的共同縮努力，門是團(tuán)隊(duì)棗中每一頁(yè)個(gè)成員徹心力的辭集中體停現(xiàn)，我峽們應(yīng)該舒也必須稍為團(tuán)隊(duì)富建設(shè)、降企業(yè)發(fā)蜂展殫精啞竭慮。盆惟其如更此，方艇可達(dá)來成企業(yè)慮經(jīng)營(yíng)的竄質(zhì)量方接針，方邀能實(shí)現(xiàn)鍛企業(yè)永衣續(xù)經(jīng)營(yíng)能的崇高杰境界。膏互動(dòng)的公考核衛(wèi)【事實(shí)門描述】胃集團(tuán)下誠(chéng)屬某專而業(yè)公司瓦在摧對(duì)愧200宣2厲年上半流年度部質(zhì)門績(jī)效么考核的毅執(zhí)行情棚況進(jìn)行蛾評(píng)估時(shí)絹發(fā)現(xiàn)，依由于當(dāng)蛾時(shí)的考霉核方案謹(jǐn)過于注原重經(jīng)濟(jì)殖效益指狹標(biāo)，部艱分職能評(píng)部門的伴工作重詢點(diǎn)有失搜偏頗。螺200止2么年件8蘇月，該勝公司人遮力資源昨部、財(cái)察務(wù)部在狀公司成談本工作項(xiàng)會(huì)議上哨提醒各涉職能部時(shí)門在注漁重經(jīng)濟(jì)色效益的正同時(shí)，隊(duì)也應(yīng)兼毒顧社會(huì)突效益和畏企業(yè)的偵長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)宋展，并字提出了柔擬狐在甘200瀉3賴年度實(shí)宣行重點(diǎn)欄指標(biāo)考椒核的初別步設(shè)想喂。界200請(qǐng)2猜年珠9表月羽至鉤1畫1庫(kù)月，由匹該公司披人力資鋸源部與奪財(cái)務(wù)部瘦牽頭，蜘開始對(duì)身設(shè)想進(jìn)雄行論證奔，先后燭向副總嗎經(jīng)理、楊總經(jīng)理劇助理、囑部門負(fù)顏責(zé)人征攝求意見鄭，五易魔其稿，致最終形辛成了新叨的部門番績(jī)效考泡核方案變，并在毯全體部谷門負(fù)責(zé)獄人參加松的會(huì)議科中通過扣了評(píng)審畫。東200浪3蒸年惱1狡月，人煙力資源宣部和財(cái)漫務(wù)部根童據(jù)示200花2啊年的考相核情況耽，與各谷部門負(fù)壽責(zé)人確脖認(rèn)了經(jīng)柄濟(jì)考核腰指標(biāo)和喝人力資那源考核補(bǔ)指標(biāo)。辰并于次汽月根據(jù)叼執(zhí)行的喇具體情訓(xùn)況，再賽次與部銹門負(fù)責(zé)輝人溝通叮，對(duì)相獨(dú)關(guān)指標(biāo)陶進(jìn)行了莖調(diào)整速。石3晨月散1萌5愧日跑，臥A媽公司與身其下屬浪所有部澆門簽訂胃了奇《壤200檔3借年度工設(shè)作目標(biāo)體責(zé)任書終》。籍該公司曲第一季辟度的考支核結(jié)果刮顯示，挖所有部捧門都完麗成了考憶核指標(biāo)欺，實(shí)現(xiàn)魯了預(yù)期遼的經(jīng)濟(jì)婆效益和婚社會(huì)效光益。楊【案例撤分析】嶺“缸考凍核輛”穿一詞容紫易讓人顆誤解為牛是上級(jí)蒜對(duì)下級(jí)傳的要求惹，是企雨業(yè)管理找者強(qiáng)加線于部門粱或員工奇的單向尖行為。仇因此在勻?qū)嵤┛季说倪^晉程中，孤被考核襖者難免燦存在抵柏觸情緒育，導(dǎo)致霧了考核德缺乏雙女向互動(dòng)判性，工古作被動(dòng)跪，考核億的作用鋪和效果順也不明欠顯。錘針對(duì)這屢種情況脹，夫A踐公司在羨制集訂皮200午3聯(lián)年度部會(huì)門考核育方案時(shí)體，充分訴尊重被雨考核對(duì)朋象的意煎見，改根變單向梯、被動(dòng)求考核的套形式，聚讓被考亂核對(duì)象斧參與制耕訂考核柔方案的差全過程仇，目的吹是要讓理被考核虜者真正椒認(rèn)識(shí)到網(wǎng)，公司猛的考核雙不僅是計(jì)上級(jí)對(duì)千下級(jí)的敢考核，塘而且是占互相之幣間的考辨核，考降核指標(biāo)境不是由鳥別人強(qiáng)袍加的，原而是被撲考核者吊自己參愈與制定鋪的?？加昂说哪克?biāo)是為探了更好挑的圍繞凳工作任溜務(wù)，變店壓力為董動(dòng)力。流于是考障核有了蓄互叢動(dòng)性和厚自愿性著，有利希于考核撲目標(biāo)的緣實(shí)現(xiàn)。紙因地制派宜的績(jī)梨效考核揚(yáng)【事實(shí)喚描述】滲200揪3避年，某貧項(xiàng)目進(jìn)襲入最后蜂攻堅(jiān)階互段泳,瓣任務(wù)十宮分繁重嬸。有效械控制和聲保證年灰度各工競(jìng)作節(jié)點(diǎn)換的順利笑進(jìn)行，寇將員工盼工作業(yè)替績(jī)與效甜益工資俯緊密掛幕鉤，充岔分發(fā)掘徑和調(diào)動(dòng)銹全體員朋工的積貿(mào)極性，涌是確保第完成年半度各項(xiàng)日工作目穿標(biāo)的重寧要措施疲。躬為確保杯公司年妨度各項(xiàng)繁工作目暫標(biāo)的完紋成，項(xiàng)軍目公司石在校200幫3償年靈3穴月辦公刑會(huì)上做愛出決定蜓，在日取常實(shí)施妙集團(tuán)公宅司頒布睛的《季泰度工作潛計(jì)劃及秒目標(biāo)管充理辦法斤》和《喚績(jī)效考袖核實(shí)施瓜細(xì)則》販兩項(xiàng)管載理制度剃的基礎(chǔ)招上，結(jié)警合本公它司實(shí)際潤(rùn)情況，醬改季度石目標(biāo)管吳理和績(jī)故效考核濱為月度搶目標(biāo)管反理和績(jī)睛效考核夠，實(shí)行盜月度工鞋作目標(biāo)群責(zé)任制暢。即在曠每月初溝明確各踢部門當(dāng)著月的各遭項(xiàng)工作座考核目暮標(biāo)（部床門經(jīng)理嚴(yán)為責(zé)任彼人），桿并檢查園和評(píng)估址上月度注工作計(jì)母劃的執(zhí)相行情況向。各崗藥位員工困月度工及作計(jì)劃畏落實(shí)及睬考核則丘由部門汪經(jīng)理具顫體負(fù)責(zé)訓(xùn)確認(rèn)和胞考核，品將各員郵工三個(gè)假月的考繪核成績(jī)迎加權(quán)平登均值作錯(cuò)為當(dāng)季追的最終哈考核得太分，不梅再另行棋進(jìn)行季呈度考核矛。而在壓方法程搭序上，華仍嚴(yán)格煉按照兩甚項(xiàng)管理勺制度的腳內(nèi)容執(zhí)美行。經(jīng)式過近四帶個(gè)月的診試行，塊收到了密一定的辰效果。部【案例毯分析】斜績(jī)效考勇核的主且要目標(biāo)捧在于促騙進(jìn)各項(xiàng)卸工作的析全面完聽成。集膠團(tuán)公司券的季度擊工作目避標(biāo)管理撤和績(jī)效智考核制叨度有其古內(nèi)在的瓦合理性軋，但由站于涵蓋眠面較大謙，各項(xiàng)顧目公司排、專業(yè)婦公司在偽實(shí)施過飽程中，賠可以在姓貫徹執(zhí)昨行集團(tuán)遣公司的熊有關(guān)考團(tuán)核規(guī)定緊的前提芳下，結(jié)謎合本單態(tài)位的實(shí)乒際情況暗，靈活訂掌握，等因地制旺宜，為濱我所用牢，將績(jī)戴效考核叢落到實(shí)鉆處，使梢考核的三實(shí)行更洲加具體役、及時(shí)角和有效境。嗎B銅公司當(dāng)壟前試行思的月度灘績(jī)效考兩核制度姻，是針群對(duì)項(xiàng)目改公司具萌體客觀則要求而蜻進(jìn)行的肢一次有優(yōu)益的嘗礎(chǔ)試。工從信用皮走向規(guī)幼范店【事實(shí)額描述】罰某項(xiàng)目領(lǐng)公司員督工的勞揚(yáng)動(dòng)關(guān)系扣較為復(fù)哪雜，員穿工有以武下幾種仔來源方卻式：一足是從合室作單位申承轉(zhuǎn)過透來的員冷工；二趣是集團(tuán)但公司委生派的員窗工；三辯是從人創(chuàng)才市場(chǎng)謊招聘的尺新員工救；四是改集團(tuán)其痰他項(xiàng)目括公司調(diào)改派的員孫工；五必是臨時(shí)暫用工。權(quán)基于這粉種復(fù)雜陵的勞動(dòng)躁關(guān)系，狹加上該少項(xiàng)目公奉司綜合政管理部碧人員還滅沒有到餓位，對(duì)茄勞動(dòng)關(guān)序系的管銳理沒有買規(guī)范化歇。公司洪與員工岔之間應(yīng)茂當(dāng)承擔(dān)蠻的義務(wù)沖和應(yīng)享裁受的權(quán)墨利都是隱建立在鑼對(duì)另一已方的信艷任基礎(chǔ)因之上。姐比如一弊些員工侮在試用慌期滿后葬，由于譯種種原鞭因，該惰公司并雹沒能及拔時(shí)為其惡辦理轉(zhuǎn)論正手續(xù)腐。但是務(wù)員工并朵沒有任舉何疑慮粉，一如積既往地膨投入工庫(kù)作，這病是對(duì)企穴業(yè)的信效任。枯隨著管羊理人員潤(rùn)陸續(xù)到蘿位，公晚司制度絡(luò)的日臻教完善。燒該公司鵝逐步理趟清了所夕有員工繡的勞動(dòng)撫關(guān)系，階對(duì)于招旬聘的新麥員工也跡進(jìn)行了獨(dú)較為規(guī)秋范的管液理，新哨聘員工坦進(jìn)入公叢司后即銀建立起陽(yáng)內(nèi)部人等事管理間檔案，趙簽訂試?yán)扔闷诤系酵：喜客谙藜~一般為叫三個(gè)月稠，試用劍期滿后潔，經(jīng)部滑門經(jīng)理霞推薦、夕分管領(lǐng)弦導(dǎo)審核纖、并報(bào)拴總經(jīng)理衛(wèi)批準(zhǔn)后闖即簽訂槳正式勞顫動(dòng)合同惑。隨后紡為其辦蒙理勞動(dòng)討合同的蠅鑒證、盲社會(huì)保獲險(xiǎn)關(guān)系催轉(zhuǎn)移等餡一系列箱手續(xù)。犁至此，看該公司絹對(duì)于勞悠動(dòng)關(guān)系霞的管理躲才逐步斥規(guī)范起蠻來。喘【案例疏分析】奶勞動(dòng)關(guān)蒜系是指代勞動(dòng)者罩與用人辰單位在企實(shí)現(xiàn)勞謀動(dòng)過程灣中建立縮的社會(huì)謊經(jīng)濟(jì)關(guān)劫系。通騾常采用謎簽訂勞想動(dòng)合同撇的方式引來保障劍雙方的討權(quán)利，偏規(guī)定雙隨方的應(yīng)叼盡義務(wù)惱。如果梯沒有勞改動(dòng)合同油的法律陶保護(hù)，雞用人單昂位無法爹杜絕勞皆動(dòng)者損信害單位鮮利益的查可能。窗作為弱副勢(shì)群體付的勞動(dòng)裳者，如景果沒有醒法律保尤障，更視無法保供證自己捐的利益逮不受侵谷害。技此外，前由于每幫個(gè)公司夾都有其啊特殊情紫況，公閥司與員淘工在簽晨訂了正急式勞動(dòng)另合同之滑后，部亦分員工榆也有可牢能對(duì)公碰司有不雞同的要宵求，雙汽方需要日達(dá)成勞孔動(dòng)合同熟以外的京特殊約旬定，此吸類特殊猴約定雙區(qū)方可以志補(bǔ)充協(xié)巡議的方貍式予以花明確和鍋說明。蓮案例中炒該項(xiàng)目旅公司員僵工在轉(zhuǎn)舉正手續(xù)際未辦、畏勞動(dòng)合很同未簽掉的情況強(qiáng)下，仍瞇然沒有樓任何疑賞慮、認(rèn)檔真地投項(xiàng)入工作華，這是堡一種建盈立在嶼相互件信任的擦基礎(chǔ)之滴上巧的勞動(dòng)凍關(guān)系。獅員工助相信公積司是守欠信的，拾不會(huì)損躺害員工盾的任何扛利益。斥公司對(duì)溫員工也川以毅“扮人性本臣善川”鉗為出發(fā)拋點(diǎn)，相謊信員工碎不會(huì)做竟任何有勺害公司坑的行為豆。但是襲，從勞要?jiǎng)雨P(guān)系僚管理的銀規(guī)范化停角度畝來說球，用人芽單位與逗勞動(dòng)者季建立勞獻(xiàn)動(dòng)關(guān)系瓜后，必墾須墻簽訂檢勞動(dòng)合伸同屋，框明確雙犁方權(quán)利叫和義務(wù)友，這是閑合同雙濾方享受仗權(quán)利、潔履行責(zé)況任的基限礎(chǔ)慨。誘基于該常項(xiàng)目公駁司較為損復(fù)雜的演勞動(dòng)關(guān)這系，要涌建立并學(xué)完善勞嚴(yán)動(dòng)關(guān)系什管理體孤系，其逆道路還計(jì)很長(zhǎng)。驢不僅要茶做到面查面俱到隊(duì)，而且揭每一個(gè)魄層面都剝需要做毫深做透崖。而現(xiàn)鐮階段嘆最基本泥的要求咬是將勞悼動(dòng)關(guān)系抓管理從乓信用走核向規(guī)范飾。損辦理勞原動(dòng)合同固鑒證遇案到的麻皺煩枕【事實(shí)覆描述】來200膊3侮年的5曠月，某奴項(xiàng)目公牽司綜合罰管理部慶去所在捕地主管山部門辦務(wù)理勞動(dòng)仿合同鑒懷證手續(xù)散。主管溉部門經(jīng)客鑒證審臨查后提繞出，勞獸動(dòng)者必暢須出具虎與原工先作單位暗解除或哥終止勞遞動(dòng)關(guān)系禾的證明屬，才可定以與新康工作單謊位正式多建立勞薪動(dòng)關(guān)系朱，即與蜓新工作便單位的歷勞動(dòng)合繼同才能功成立。挺【案例東分析】另項(xiàng)目公脫司在組運(yùn)建階段勁，都有呈一個(gè)完益善公司莖人力資貢源架構(gòu)妥的過程漆。在這嶺個(gè)過程均中，必為須吸納役一些當(dāng)陪地的優(yōu)紋秀人才理。這類或人才原凳來大多業(yè)從事的靈是房地辛產(chǎn)行業(yè)奶，且往聲往與原佩工作單壇位有勞沫動(dòng)合同贈(zèng)關(guān)系。爬他們?cè)陴z專業(yè)方勇面和管州理方面會(huì)都有一睡定的造糠詣，有狡的在原偷工作單論位還擔(dān)匠任一定監(jiān)的職位敬，起著聽骨干的赤作用。步他們約的確“父跳慈槽透”耐，或多乓或少會(huì)纖給原單叛位造成響損失。煤《勞動(dòng)其法》第鵝九十九掛條明文師規(guī)定監(jiān)：橫“幅用人單閉位招用孔尚未解立除勞動(dòng)勻合同的漏勞動(dòng)者殼，對(duì)原粘有用人淋單位造膛成經(jīng)濟(jì)奔損失的賴，該用康人單位籍應(yīng)當(dāng)依蜻法承擔(dān)耕連帶賠不償責(zé)庭任制”宿。如果呢勞動(dòng)者腥與原工喂作單解最除勞動(dòng)拼合同關(guān)鐮系的法貍律手續(xù)近不齊全直，就可鵝能給用受人單位鎖帶來隱投患，也摟給勞動(dòng)日者本人卻帶來不蕩必要的萍麻煩。恩因而用繩人單位脫必須懂導(dǎo)得法律念法規(guī)在尸這方面去的相關(guān)懂規(guī)定，隨要求勞站動(dòng)者所仿有新招容聘員工倡提供與艇原單位增正常解焦除勞動(dòng)盒關(guān)系的憤法律手泊續(xù)，保狠障自身最權(quán)益，浴避免可虛能因此槽帶來經(jīng)旗濟(jì)損失芝。應(yīng)盡糖管這樣治操作會(huì)溫增加工適作量，效但對(duì)用另人單位劫、對(duì)勞料動(dòng)者個(gè)畫人都將青不無裨鹽益。刪上好新施員工入替職第一勺課種【事實(shí)找描述】俱200鹿2奮年蜜9萄月仇2逐4撲日，集誠(chéng)團(tuán)公司歪人力資味源部組氣織水4陸2微位新員袖工進(jìn)行央了為期夜一周的器崗前培溫訓(xùn)。公在新員床工培訓(xùn)浮中，集某團(tuán)公司寸領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)企業(yè)基街本情況居、組織淺架構(gòu)、殊發(fā)展歷濃程、經(jīng)莊營(yíng)理念禽、代表攏產(chǎn)品和搖開發(fā)現(xiàn)章狀作了添充分的豐闡述；堵對(duì)公司時(shí)基本管截理制度塔、《員嗓工手冊(cè)爺》做了春詳細(xì)介顏紹，并冠向新員困工講解殿了聽《寄ISO可900雨0額質(zhì)量管繁理體系扎標(biāo)準(zhǔn)》求和折《甲**聲*竹質(zhì)量管沸理體系失》。剝隨后，兆新員工修實(shí)地參啞觀學(xué)習(xí)以公司的冠部分樓誓盤，了侮解各樓者盤的特粗點(diǎn)，直班觀體會(huì)靜到公司器產(chǎn)品的吃精致、掌以及將控藝術(shù)與牌建筑相讀結(jié)合的兔完美現(xiàn)廣實(shí)效果甘。褲集中培悠訓(xùn)結(jié)束鴨后，新餅員工分