《通過東宏管業(yè)集團的案例淺談員工培訓(xùn)對企業(yè)的重要性》開題報告

開題報告學(xué)習(xí)中心名稱姓名學(xué)號指導(dǎo)教師選題時間2021年12月10日答辯時間20年月論文題目通過東宏管業(yè)集團的案例淺談員工培訓(xùn)對企業(yè)的重要性一、選題的依據(jù)和意義，研究的主要問題，擬達到的目的、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）選題依據(jù)20世紀(jì)中后期，企業(yè)對員工的管理由人力資源管理逐步發(fā)展為人力資本價值管理，這意味著員工已經(jīng)不僅僅是企業(yè)中的勞動者，更是作為企業(yè)的一種實體資本，生產(chǎn)要素之間發(fā)揮補充和替代作用，這應(yīng)實現(xiàn)人力資本的真正價值，就需要一個人才轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這就是培訓(xùn)。在不斷的摸索與實踐中，近些年來，公司認(rèn)識到培訓(xùn)對雇員本身和企業(yè)發(fā)展的重要性，因為對內(nèi)部人力資本的投資日益增加，對企業(yè)培訓(xùn)管理的重視日益增加。然而盡管很多企業(yè)已經(jīng)將員工培訓(xùn)提上日程，但在實際操作管理過程中，我國的企業(yè)培訓(xùn)管理仍然缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)化的管理思維，導(dǎo)致企業(yè)的員工培訓(xùn)工作達不到預(yù)期目標(biāo)。本文希望通過東宏管業(yè)集團的案例研究，深入分析東宏管業(yè)集團公司在培訓(xùn)管理中存在的問題，并且運用人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的相關(guān)理論知識，提出相應(yīng)的可行性建議。（二）選題意義企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭，加強人才隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本之道。建設(shè)人才隊伍有兩條途徑，第一條途徑是到人才市場以優(yōu)厚的薪資及福利吸引高級的人才，這一途徑在一定程度上是可行的，但是，不能普遍使用。因為如果所有企業(yè)都到人才市場搶人，那么必然引起惡性競爭，抬高人才的使用成本，直至所有企業(yè)的平均利潤為零，有的企業(yè)會得不償失。其次，到人才市場聘請所需的人才只能是短期的或者臨時應(yīng)急性的，畢竟新進人才必須要對企業(yè)有一個熟悉過程，一個企業(yè)畢竟不能短時間替換所有的工作人員。從這個意義來說，有利于企業(yè)長久發(fā)展的人才隊伍建設(shè)還需要依賴于第二條人才隊伍建設(shè)途徑，即通過員工培訓(xùn)來提高人才隊伍素質(zhì)。目前，我國企業(yè)員工培訓(xùn)的研究還不充分，尤其是針對于特定行業(yè)的企業(yè)的員工培訓(xùn)的研究還十分缺乏。所以，本研究選擇中小企業(yè)的員工培訓(xùn)進行研究，對于同類企業(yè)來說，其借鑒的意義是非常大的。（三）研究的主要問題經(jīng)過研究，本文主要解決三個方面的問題：第一，通過與東宏管業(yè)集團企業(yè)相關(guān)人員進行訪談以及發(fā)放調(diào)查問卷，了解東宏管業(yè)集團公司的培訓(xùn)管理制度以及員工對培訓(xùn)管理的認(rèn)知及意見；第二，分析東宏管業(yè)集團公司在培訓(xùn)管理工作中存在的主要問題；第三，結(jié)合東宏管業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)員工對培訓(xùn)的需求，提出相關(guān)建議。（四）擬達到的目的本文根據(jù)知識型員工培訓(xùn)與發(fā)展相關(guān)理論和方法，并結(jié)合東宏管業(yè)集團公司的員工培訓(xùn)現(xiàn)狀，對東宏管業(yè)集團的員工培訓(xùn)現(xiàn)狀和未來國際化需求進行分析。在分析東宏管業(yè)集團業(yè)務(wù)基礎(chǔ)及對員工發(fā)展規(guī)劃的前提下，對當(dāng)前東宏管業(yè)集團存在的問題進行研究，提出對策，優(yōu)化東宏管業(yè)集團的員工培訓(xùn)體系。（五）國內(nèi)研究現(xiàn)狀李廷園（2017）等人更是創(chuàng)新性地將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)績效、企業(yè)員工培訓(xùn)這三者結(jié)合在一起，其認(rèn)為員工培訓(xùn)體系是上連企業(yè)戰(zhàn)略，下連企業(yè)績效的樞紐，所以大力建設(shè)員工培訓(xùn)體系從一個層面上來講能夠起到既符合企業(yè)戰(zhàn)略、又帶動公司績效的作用。譚樹華（2019）通過對東宏管業(yè)集團企業(yè)進行問卷調(diào)查及實地走訪，發(fā)現(xiàn)雖然東宏管業(yè)集團企業(yè)很注重員工培訓(xùn)這一環(huán)節(jié)在生產(chǎn)經(jīng)營中的地位，但是依然存在著忽略師資培訓(xùn)及引進、培訓(xùn)之前沒有做培訓(xùn)需求、培訓(xùn)形式比較單調(diào)、及培訓(xùn)硬軟件不到位等問題，最后對癥下藥，提出了要優(yōu)化東宏管業(yè)集團組織架構(gòu)、提煉培訓(xùn)需求及加強培訓(xùn)保障等建議。閔道君（2020）更是指出現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，所以提高人才的競爭力，也是在間接提高企業(yè)的競爭力，要想讓企業(yè)經(jīng)久不衰，就得有一批高素質(zhì)、并且能夠持續(xù)學(xué)習(xí)的人才隊伍來支撐整個公司的發(fā)展才行。（六）國外研究現(xiàn)狀J.Bryan,F.AlRawi,T.Bhandari（2017）認(rèn)為，出色的企業(yè)能夠使不同階層的員工全身心地投入并且不斷努力學(xué)習(xí)，同時對員工培訓(xùn)的內(nèi)容、方式以及目標(biāo)等方面都提出了較為完整的要求。為企業(yè)員工培訓(xùn)工作提供了理論依據(jù)。JeanneA.Teresi,MildredRamírez,TerryFulmer（2018）認(rèn)為，人才是企業(yè)的第一流資源，企業(yè)要向開發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造突出的業(yè)績，就要擁有一流的人才，而人力資源培訓(xùn)和開發(fā)是企業(yè)獲取一流人才最有效的途徑。MengG（2018）認(rèn)為，不要一味地采用傳統(tǒng)單一的培訓(xùn)方法，要將新型培訓(xùn)方式應(yīng)用到培訓(xùn)活動之中，在對培訓(xùn)效果進行評估的過程中，要科學(xué)的應(yīng)用所羅門四小組方案，該種方案能夠最大限度的提升評估結(jié)果的準(zhǔn)確性。要求：整個開題報告內(nèi)填寫字號小四，字?jǐn)?shù)、字母、符號等字體坤為TimesNewRoman,單倍行距，每段字首縮進2字。二、研究方法、研究步驟和所需條件（一）研究方法1、文獻資料法通過多方面檢索與閱讀人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的相關(guān)理論和方法，提出本文所要研究的問題，并闡述研究的背景與目的，這些文獻資料同時也將成為本次研究的理論依據(jù)。2、問卷調(diào)查法對東宏管業(yè)集團公司人力資源培訓(xùn)管理的相關(guān)問題進行問卷設(shè)計與調(diào)查，收集盡可能全面的資料，以此在論文寫作過程中，確保研究結(jié)果的全面性以及針對性。（二）研究步驟本文以東宏管業(yè)集團作為目標(biāo)企業(yè)進行研究，通過對東宏管業(yè)集團現(xiàn)行的培訓(xùn)管理體系以及流程進行梳理與分析，找出東宏管業(yè)集團培訓(xùn)管理體系中存在的不足，并基于東宏管業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，針對性地提出如何加強東宏管業(yè)集團培訓(xùn)管理的建議。（三）所需條件1.中國知網(wǎng)2.維普數(shù)據(jù)網(wǎng)3.學(xué)院圖書館查閱相關(guān)文獻資料4.萬方數(shù)據(jù)庫三、工作進展、研究工作進展計劃：2021年12月與指導(dǎo)教師見面商討論文選題，撰寫選題審批表、開題報告；2022年1月市場調(diào)研并進行數(shù)據(jù)分析2022年2月收集、整理、分析研究資料、論文初稿；2022年3月初論文二稿2022年3月中下旬論文定稿并查重、整理、打印、裝訂、交稿；2022年3月底完成畢業(yè)論文答辯稿和PPT，準(zhǔn)備答辯2022年4月初完成答辯四、參考文獻[1]韓笑.HZ鋼管有限公司營銷策略優(yōu)化研究[D].聊城大學(xué),2022.[2]吳松林.H公司精益生產(chǎn)管理改進研究[D].南華大學(xué),2022.[3]魏建.TP公司無縫鋼管產(chǎn)品的全球整合營銷傳播戰(zhàn)略研究[D].南開大學(xué),2021.[4]姚平.石油裝備制造企業(yè)基于全方位優(yōu)化的精益化管理[J].河北企業(yè),2021,(08):75-77.[5]葉翊桐.基于價值鏈的XYD公司成本管理研究[D].沈陽化工大學(xué),2021.[6]張戰(zhàn)明.基于典型案例分析的BSG公司對合作項目管理研究[D].西安石油大學(xué),2021.[7]沈會.GZ螺旋鋼管公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究[D].貴州財經(jīng)大學(xué),2021.[8]龔鑫成.讓鋼管企業(yè)的管控走向智能化[J].中國金屬通報,2021,(04):133-134.[9]沈嘉儀.基于利益相關(guān)者保護的破產(chǎn)重整案例研究[D].浙江工商大學(xué),2021.[10]于利權(quán).作業(yè)成本法在京華制管公司的應(yīng)用研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2020.[11]高鵬飛.BSS公司市場營銷戰(zhàn)略研究[D].燕山大學(xué),2020.[12]袁鵬.青島昌輝管業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].青島科技大學(xué),2020.[13]趙聰.HL集團公司鋼管分廠作業(yè)成本法應(yīng)用研究[D].南華大學(xué),2020.[14]劉逸敏.基于價值鏈的P公司全面預(yù)算管理研究[D].南華大學(xué),2020.[15]肖國梁.衡管公司戰(zhàn)略研究[D].南華大學(xué),2020.[16]唐威.衡鋼管加工分廠崗位培訓(xùn)效果評估改進研究[D].南華大學(xué),2020.[17]李雙圓.如何做好企業(yè)環(huán)保管理工作——以天津鋼管公司為例[J].企業(yè)改革與管理,2020,(07):20-21.[18]李焰華.置換流水車間調(diào)度問題的仿生智能算法應(yīng)用研究[D].上海工程技術(shù)大學(xué),2020.[19]張戰(zhàn)明,黃永.某鋼管企業(yè)對外合作項目管理分析與研究[J].中國物流與采購,2020,(05):79.[20]王利生.基于工藝優(yōu)化的鋼管砼疊合柱框架結(jié)構(gòu)降低施工成本研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2019.[21]趙翔.某無縫鋼管機組大修項目進度管理研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2019.[22]劉永剛.B公司輸送管市場營銷策略研究[D].西安石油大學(xué),2019.[23]曹宇航.B鋼管公司三車間生產(chǎn)設(shè)備管理優(yōu)化研究[D].西安石油大學(xué),2019.[24]尹長江.作業(yè)成本法在鋼鐵行業(yè)的應(yīng)用研究[D].湘潭大學(xué),2019.[25]王亞萍.TJYF鋼管集團公司納稅籌劃研究[D].中國石油大學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