施工進(jìn)度監(jiān)督制度

施工進(jìn)度督查制度總則1）工程進(jìn)度控制是指在工程項(xiàng)目各建設(shè)階段編制進(jìn)度計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸推行。在推行過(guò)程中，檢查工程實(shí)質(zhì)進(jìn)度可否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差解析原因，采用拯救措施或調(diào)整、更正原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。2）進(jìn)度控制的最后目的是保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。3）工程施工進(jìn)度計(jì)劃一般分為三個(gè)不同樣的層次;1）按合同工期目標(biāo)控制的施工總進(jìn)度計(jì)劃。2）按單位工程或按承包單位劃分的分目標(biāo)計(jì)劃。3）按不同樣計(jì)劃期（年、季、月、周）擬定的施工計(jì)劃。4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用動(dòng)向的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度主動(dòng)控制。5）在保證工程質(zhì)量和施工安全的情況下，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督查、追蹤掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)質(zhì)進(jìn)度情況。6）發(fā)生工期滯后現(xiàn)象時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包單位查出原因，及時(shí)采用糾偏措施?？刂瞥绦蝽?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程進(jìn)度控制的程序?yàn)?1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃。2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。3）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃推行情況進(jìn)行追蹤檢查、解析，推行動(dòng)向控制。4）當(dāng)實(shí)質(zhì)進(jìn)度切合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃;當(dāng)實(shí)質(zhì)進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采用糾偏措施并督查推行。進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程動(dòng)工前，應(yīng)依照施工合同中工期約定，編制工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃和里程碑目標(biāo)控制計(jì)劃。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)付工程施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)解析，擬定出總進(jìn)度控制方案，由總監(jiān)理工程師判定。3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將編制的施工總進(jìn)度控制計(jì)劃報(bào)送建設(shè)單位。4）對(duì)承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批，或提出更正建議。承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容:1）編制說(shuō)明。2）施工總進(jìn)度計(jì)劃表。3）分期分批施工工程的動(dòng)工日期、竣工日期及工期一覽表。4）資源需要量及供應(yīng)平衡表等。5）集體工程中單位工程分期進(jìn)行施工的，承包單位應(yīng)依照建設(shè)單位供應(yīng)施工圖紙及相關(guān)資料的時(shí)間，按單位工程編制進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。6）承包單位依照單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審察中若是發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃存在問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向承包單位提第一版面更正建議或發(fā)出監(jiān)理通知令其更正，其中的重要問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。8）總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)送建設(shè)單位。施工進(jìn)度控制工作1）工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制從審察承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開始，直至工程項(xiàng)目保修期滿為止。2）在工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。3）監(jiān)理工程師審察承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)大型工程項(xiàng)目或工程項(xiàng)目由若干承包單位平行承包時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。4）監(jiān)理工程師依照承包單位與建設(shè)單位雙方關(guān)于工程動(dòng)工的準(zhǔn)備情況，合時(shí)下達(dá)工程動(dòng)工令。5）督查施工進(jìn)度計(jì)劃的推行。監(jiān)理工程師要及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和解析資料，同時(shí)進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查。6）總監(jiān)理工程師應(yīng)如期主持召動(dòng)工地例會(huì)，如期或不如期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查解析工程項(xiàng)目進(jìn)度完成情況。7）監(jiān)理工程師對(duì)付承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在質(zhì)量監(jiān)理人員經(jīng)過(guò)檢查查收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。8）當(dāng)出現(xiàn)工期延緩時(shí)，監(jiān)理工程師有官僚求承包單位采用有效措施加快施工進(jìn)度。如工程實(shí)質(zhì)進(jìn)度沒(méi)有明顯改進(jìn)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位更正良度計(jì)劃。承包單位更正良度計(jì)劃后，須提交監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。9）如因承包單位以外的原因造成工期延誤，承包單位有權(quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)。監(jiān)理工程師應(yīng)依照合同規(guī)定，審批工程延期時(shí)間。10）在進(jìn)度計(jì)劃的推行過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)指派各專業(yè)監(jiān)理工程師依照其專業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行追蹤監(jiān)控，推行動(dòng)向控制。11）監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，如期向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告。12）監(jiān)理工程師要依照工程進(jìn)展情況，督促承包單位及時(shí)整理相關(guān)技術(shù)資料。13）當(dāng)工程竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)審批承包單位在自行預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上提交的初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告，并協(xié)助建設(shè)單位組織工程項(xiàng)目的竣工查收，編寫竣工查收?qǐng)?bào)告書。14）工程竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)將工程進(jìn)度資料收集起來(lái)，進(jìn)行歸類編目和建檔。15）監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要督促責(zé)任單位及時(shí)維修。施工進(jìn)度檢查與調(diào)整（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師督查、檢查承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的推行情況:1）檢查實(shí)質(zhì)進(jìn)度完成情況，并詳細(xì)記錄。2）檢查和解析勞動(dòng)力、資料、構(gòu)配件、設(shè)備，以及施工機(jī)具、設(shè)備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入情況。3）檢查記錄承包單位施工管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)的管理人員到崗情況。4）檢查施工方案的推行情況。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包單位按贊同的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理組織安排施工。3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的管理，做好生產(chǎn)調(diào)換、施工進(jìn)度安排與調(diào)整等各項(xiàng)工作。4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)重點(diǎn)控制重點(diǎn)線路上的項(xiàng)目和重要里程碑項(xiàng)目的進(jìn)展。5）由于承包單位的責(zé)任或原因，致使施工進(jìn)度發(fā)生滯后時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可下達(dá)監(jiān)理指令、召動(dòng)工地例會(huì)及各層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)議，督促承包單位采用有效措施加快工程進(jìn)展。6）專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包單位施工實(shí)質(zhì)進(jìn)度嚴(yán)重滯后時(shí)，應(yīng)即