公司技術部管理規(guī)范

/公司技術部管理規(guī)范1.前言公司的技術部門負責著公司的技術研發(fā)，是公司核心的部門之一。為了提高技術部門的管理水平，確保技術研發(fā)推進順利，特制定本管理規(guī)范，以規(guī)范技術部門內部的管理流程。2.組織架構技術部門的組織架構是公司發(fā)展的重要組成部分，本規(guī)范對技術部門的組織架構進行如下規(guī)定：技術部門分為研發(fā)部、QA部和UED部；研發(fā)部門分為前端研發(fā)組、后端研發(fā)組、測試組和運維組；QA部門分為功能測試組和自動化測試組；UED部門分為UI設計組、交互設計組和前端開發(fā)組。3.人員管理技術部門人員管理是保障技術研發(fā)質量和效率的重要措施，本規(guī)范對人員管理進行如下規(guī)定：技術部門領導應當制定合理的管理方案，并指定專門的人員負責具體管理工作；技術部門應當定期開展技術培訓，提高員工技術水平；技術部門領導應當對不符合公司崗位職責、工作不力的人員，按照相關公司規(guī)定進行處理；技術部門領導應當積極組織實施年度評估，對業(yè)績突出的員工進行獎勵和晉升。4.項目管理技術部門和項目管理是密不可分的，一個好的項目管理可以促進研發(fā)效率和項目質量，本規(guī)范對項目管理進行如下規(guī)定：技術部門負責人應當制定科學的項目管理計劃，并指定專人跟進；技術部門負責人應當積極協(xié)調與其他部門的工作關系，確保項目工作的順利進行；項目人員應當遵循項目管理計劃，按時按質完成相關任務；項目管理應當高效、透明，能夠準確反映項目工作情況；項目管理中發(fā)現(xiàn)的問題應當及時討論和解決，確保項目的順利進行。5.技術文檔技術文檔是技術部門工作交付的重要成果之一，也是技術部門知識積累和分享的重要途徑。技術文檔應當具有如下特點：技術文檔應當準確完整，避免語言上的理解歧義；技術文檔應當具有普適性，能夠適應不同的讀者；技術文檔應當規(guī)范，采用統(tǒng)一的風格和結構，方便讀者理解；技術文檔應當更新及時，能夠反映技術部門最新的研究成果。6.設備管理技術部門用于研發(fā)的工具和設備是保障技術研發(fā)的必要條件之一，技術部門和公司應當共同管理好這些設施。技術部門領導應當進行設施管理和設施維護，確保設備完好無損；技術設備使用應當合理、安全、經濟；涉及到機密信息和知識產權的設備使用應當反映相關政策法規(guī)；設施報廢等事項應當及時處理，保障資產財產安全。7.總結技術部門的管理是公司技術研發(fā)成功的基礎，本規(guī)范對技術部門的管理工作進行了規(guī)范，希望能夠為技術部門的管理提供一定的指導意義，達到技術研發(fā)質量穩(wěn)定提高的目的。以上是本公司技術部門管理規(guī)范，同時也是技術部門