領導力和決策力

如何提升領導力0?1.淺談領導力2.領導的思維方式3.領導的管理方式目錄1?2.領導的思維方式3.領導的管理方式1.淺談領導力2?何為“領導”領導是在一定的社會組織和群體內(nèi)，為實現(xiàn)組織預定目標，領導者運用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領導者的行為，并將其導向組織目標的過程。何為“領導力”一種有關前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術。領導=領先+指導1.淺談領導力3?領導力

宏觀決策前瞻與規(guī)劃的藝術

個人品質(zhì)真誠與均衡的藝術

管理行為溝通與協(xié)調(diào)的藝術愿景信念人才團隊平等授權(quán)真誠均衡理智一種有關前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術1.淺談領導力4?1以下三種職業(yè)中你喜歡哪一種？□A.做某個組織的發(fā)言人□B.做某個團體的首領□C.做某支軍隊的指揮官2你認為權(quán)力下放有何益處？□A.有利于提高個人能力□B.可以讓上一級領導集中精力于高層管理□C.減輕上一級領導的工作負擔3做出某項與下屬的工作密切相關的決定時，你是否先征求了他們的意見？□A.是的，因為我一貫重視下屬的意見□B.不，我認為管理者有權(quán)做決定□C.不一定，這要取決于我是否有時間4授予下屬權(quán)限時是否希望他們：□A.先斬后奏□B.每作重要決定時都征求你的意見□C.自行決定是否需要征求你的意見5你希望下屬參與制定工作計劃么？□A.不，因為他們只會勸我把目標定的低低的□B.是的，因為這樣才能使他們?nèi)榕ν瓿扇蝿铡魿.有時候，但重大項目除外領導力自我測試設想你處在以下10個情況當中，每個情況有你可采取的3個對策，仔細地閱讀各項情況和給出的對策后，畫圈選擇其中一個對策。1.淺談領導力5?6如果某位部下在完成一項艱巨任務過程中表現(xiàn)出色你是否：□A.立即向他表示祝賀□B.不加評論，避免它趁機要求加薪?！魿.遇到他時順便贊揚幾句7如果某位一向表現(xiàn)不錯的員工忽然走下坡路，你是否：□A.盡快與他促膝談心，找出問題所在□B.態(tài)度強硬的威脅他，逼他改正□C.上報其上級或其同事，請他們?nèi)フ{(diào)查8如果你將向全體部下宣布一項重要的新措施，是否：□A.發(fā)一份簡報，將新措施方案刊載在其中□B.安排一位助手去向大家解釋□C.召開一次專門會議，向每位下屬詳細解釋新方案9如果某位部下因未獲提升而情緒低落，你是否：□A.告訴他那個職位本來就不適合他□B.教他改進的方法，以便在下次提升時脫穎而出□C.勸他別傷心，誰沒有挫折10如果你對某位下屬提出的過激方案不感興趣，是否：□A.指出這個方案的缺陷，同時鼓勵他重新考慮新方案□B.告訴他這個方案不合時宜，成本太高，不實用□C.表示將認真考慮他的意見，隨后卻丟進檔案柜領導力自我測試設想你處在以下10個情況當中，每個情況有你可采取的3個對策，仔細地閱讀各項情況和給出的對策后，畫圈選擇其中一個對策。1.淺談領導力6?答案得分題號ABC一0105二0510三1005四5010五0105六1005七1005八5010九0105十105050分以下50～80分80～100分過于保守，束縛著下屬的發(fā)展。不僅需要增強自信心，也需要增強對別人的信心。

能正確認識經(jīng)營管理者的職責，不過有時還不夠大膽，不能充分相信群眾。是一位出色的領導，很善于調(diào)動下屬的積極性，使他們發(fā)揮自己的最大潛力。領導的部門一定氣氛融洽，生動活潑，各位員工都富有朝氣和干勁。1.淺談領導力7?當羊群遭遇獅群你覺得誰會勝？XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX獅群羊群VS一個團隊的領導對于這個團隊來說到底意味著什么？1.淺談領導力8?視頻1.淺談領導力9?一個團隊的領導對于這個團隊來說到底意味著什么？領導決定了團隊的一切！領導風格決定團隊風格；領導思維決定團隊思維！領導進步則團隊進步；領導改變則團隊改變！不要抱怨你的下屬是只羊，因為他是獅子還是羊并不重要。重要的是你是不是一頭雄獅！1.淺談領導力10?1.淺談領導力3.領導的管理方式2.領導的思維方式11?ACEDB我是我認為的我不是不可能，只是暫時沒有找到方法。成功是因為態(tài)度我是一切的根源每天進步一點點2.領導的思維方式12?態(tài)度其他技能今天的態(tài)度，可能決定不了今天的結(jié)果。但今天的態(tài)度，將決定明天的結(jié)果。2.領導的思維方式A、成功是因為態(tài)度13?今天昨天前天明天今天昨天后天明天今天態(tài)度能力現(xiàn)實態(tài)度決定一切！2.領導的思維方式14?B1C1B2C2A物質(zhì)意識物質(zhì)埃利斯的情緒ABC理論事物本身并不會影響我們，影響我們的是我們對事物的看法。----叔本華B、我是我認為的我2.領導的思維方式15?改變不了環(huán)境，就改變自己；改變不了過去，就改變現(xiàn)在；改變不了事情，就改變心情。塞翁失馬焉知非福！福兮禍所依，禍兮福所至！16?2.領導的思維方式方式說明面向未來生活態(tài)度是向前看瞄準目標不斷思考目標是什么，如何實現(xiàn)這些目標追求卓越精益求精、永遠追求卓越注重結(jié)果牢記人們期望他們?nèi)〉玫某晒鉀Q問題要思考解決問題的辦法是什么，思考立即做些什么可以彌補或制止或解決；而不是關心出了什么事情和抱怨。學無止境要有發(fā)展的眼光，預見性說干就干要有一種緊迫感，立即執(zhí)行訓練成功思維的常用方式表17?圣經(jīng)：上帝與我同在佛：放下屠刀立地成佛；佛就在你心中2.領導的思維方式?jīng)]有懷才不遇，只是你沒有你想得那么優(yōu)秀而已！C、我是一切的根源18?一筆四條直線2.領導的思維方式19?一筆三條直線2.領導的思維方式20?水不可能倒流太陽不可能從西邊出來一切皆有可能--liNing沒有什么不可能--adidas2.領導的思維方式D、不是不可能，只是暫時沒有找到方法。21?0.9x0.9x0.9、、、、、x0.9=1X1x1x1、、、、、x1=1.1x1.1x1.1、、、、、x1.1=2.領導的思維方式E、每天進步一點點？22?1.人95%的行為都是因為習慣。2.改變習慣是一個不舒服的過程。3.習慣是可以改變的，條件是：不斷重復習慣2.領導的思維方式23?21天重塑習慣第一階段0—7天刻意不自然第二階段7—21天刻意不自然第三階段21—90天不經(jīng)意自然2.領導的思維方式24?ACEDB我是我認為的我不是不可能，只是暫時沒有找到方法。成功是因為態(tài)度我是一切的根源每天進步一點點2.領導的思維方式25?1.淺談領導力2.領導的思維方式3.領導的管理方式26?頭腦風暴修路原則猴子管理生產(chǎn)人3.領導的管理方式ABDC27?A.頭腦風暴Brainstorming在最短的時間內(nèi)匯集最多的Idea;使所有的參加者能夠參與到討論,并借助他人的想法獲得思考.特點:它是采用會議的方式，引導參加會議的每個人圍繞著中心議題廣開言路，激發(fā)靈感，在自己頭腦中掀起思想風暴的一種集體創(chuàng)造思維的方法。這種方法倡導每個人都能毫無顧慮、暢所欲言地發(fā)表獨立見解。有效的利用小組每一位成員連續(xù)不斷地激發(fā)思想火花的連鎖反應，從而收到集思廣益的效果。1.對別人的想法，不能用否定的態(tài)度去批評。2.提倡活躍的思維。3.想法越多越好，重視數(shù)量。4.依據(jù)他人的想法提出新的主意。3.領導的管理方式28?大家都要共同遵循進行頭腦風暴法的一些規(guī)則：⑴領導同與會者是平等的，無領導和被領導之分；⑵明確頭腦風暴會議的目的；⑶與會的每位成員依次發(fā)表一條意見、一個觀點；⑷成員可以互相補充各自的觀點但不能評論、更不能批駁別人的觀點；⑸當面把每個成員的觀點毫無遺漏地記錄下來；⑹會議持續(xù)到無人發(fā)表意見為止；⑺將每個人的所有觀點重述一遍。最后，將每個人的所有觀點重述一遍，以使每個成員都知道全部觀點的內(nèi)容；去掉重復的、無關的觀點；對各種見解進行評價、論證。集思廣益，按問題進行歸納。頭腦風暴法基本原則：3.領導的管理方式29?頭腦風暴法實施中應注意的事項：頭腦風暴法應避免的詞句： ⑴理論上可以說得通，但實際上并不如此。 ⑵就怕上級主管不會接受。 ⑶以前試過了。 ⑷違反公司的基本政策或方針。 ⑸會被人譏笑的。 ⑹沒有價值吧！ ⑺可能沒有這么多的時間。 ⑻可能大家不會贊成。 ⑼我以前想過了，只是沒有多大的把握。 ⑽以后再想想看，或以后再研究吧？ ……3.領導的管理方式30?頭腦風暴練習：3.領導的管理方式31?B.修路原則：如果一個人在同一個地方摔了兩跤，或者兩個人在同一個地方都摔了跤；第一反應應該是：

路有問題！3.領導的管理方式32?管理者的核心職責：而不是修路，修人！3.領導的管理方式33?修路案例：☆撞玻璃☆長流水☆長明燈☆巡夜☆打卡☆違章☆中醫(yī)/西醫(yī)☆中廚/西廚3.領導的管理方式你回到團隊后有哪些路可以修？34?生產(chǎn)產(chǎn)品的時代賣產(chǎn)品的時代生產(chǎn)人的時代C.“生產(chǎn)人”的時代3.領導的管理方式35?生產(chǎn)人模型：技能養(yǎng)育職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品知識師傅師傅徒弟徒弟以前：現(xiàn)在：系統(tǒng)/體系/標準3.領導的管理方式36?如何“生產(chǎn)”人？1.告訴他該做什么！2.告訴他好的標準是什么！3.訓練他怎樣能做好！4.放手讓他去做！5.反復教練，直到你可以離場！6.離場之后，你可以去做更應該做的事情！7.讓他學會“離場測試”，重復1—7步驟。3.領導的管理方式37?D.猴子管理自己忙得睡不著覺，他的下屬卻在“呼呼大睡”！他的下屬忙得睡不著覺，自己卻可以“呼呼大睡”！平庸的管理者優(yōu)秀的管理者3.領導的管理方式38?“猴拳”秘笈：1.面帶微笑3.念念有詞4.判斷對錯2.頻頻點頭3.領導的管理方式39?團隊中你接到最多的“猴子”是哪種？3.領導的管理方式你以前怎么做的？今后打算怎么做？40?每天改變一點點每天進步一點點領導決定了團隊的一切！領導風格決定團隊風格；領導思維決定團隊思維！領導進步則團隊進步；領導改變則團隊改變！41?樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。6月-236月-23Monday,June5,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。21:08:1521:08:1521:086/5/20239:08:15PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。6月-2321:08:1521:08Jun-2305-Jun-23加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。21:08:1521:08:1521:08Monday,June5,2023安全在于心細，事故出在麻痹。6月-236月-2321:08:1521:08:15June5,2023踏實肯干，努力奮斗。2023年6月5日9:08下午6月-236月-23追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。05六月20239:08:15下午21:08:156月-23按章操作莫亂改，合理建議提出來。六月239:08下午6月-2321:08June5,2023作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱