財(cái)務(wù)盡職調(diào)查工作流程課件

如何有效實(shí)施財(cái)務(wù)盡職調(diào)查？——財(cái)務(wù)盡職調(diào)查工作探討內(nèi)容

一、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查概述二、基本程序三、調(diào)查內(nèi)容四、調(diào)查報(bào)告五、后續(xù)工作六、實(shí)務(wù)操作財(cái)務(wù)盡職調(diào)查什么是財(cái)務(wù)盡職調(diào)查？財(cái)務(wù)盡職調(diào)查應(yīng)該做什么？與審計(jì)一樣嗎？執(zhí)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的程序如何？財(cái)務(wù)盡職調(diào)查后我們還需要干什么？……第一部分財(cái)務(wù)盡職調(diào)查概述盡職調(diào)查在投資流程中的位置盡職調(diào)查的概念財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的重要性投資流程戰(zhàn)略目標(biāo)收購(gòu)及兼并原則甄選目標(biāo)企業(yè)重組及整合監(jiān)控及評(píng)價(jià)執(zhí)行確定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定收購(gòu)及兼并原則甄選目標(biāo)企業(yè)重組及整合被收購(gòu)/兼并企業(yè)監(jiān)控投資流程，評(píng)估項(xiàng)目成果是否已符合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)不斷提高投資循環(huán)投資循環(huán)投資循環(huán)收購(gòu)及兼并原則公司有沒(méi)有制定與戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合的統(tǒng)一的收購(gòu)及兼并原則？此原則有無(wú)進(jìn)行充分的溝通，參與投資項(xiàng)目的各小組成員是否均以此為指導(dǎo)原則？收購(gòu)及兼并原則是否已作為判斷項(xiàng)目可行性和評(píng)價(jià)項(xiàng)目結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)？案例：GE的收購(gòu)及兼并原則：一、投資回報(bào)率低于30％的項(xiàng)目不做二、無(wú)法促成戰(zhàn)略目標(biāo)（成為本行業(yè)前兩名）實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目不做9、要學(xué)生做的事，教職員躬親共做；要學(xué)生學(xué)的知識(shí)，教職員躬親共學(xué)；要學(xué)生守的規(guī)則，教職員躬親共守。2023/6/62023/6/6Tuesday,June6,202310、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。2023/6/62023/6/62023/6/66/6/20235:50:10AM11、一個(gè)好的教師，是一個(gè)懂得心理學(xué)和教育學(xué)的人。2023/6/62023/6/62023/6/6Jun-2306-Jun-2312、要記住，你不僅是教課的教師，也是學(xué)生的教育者，生活的導(dǎo)師和道德的引路人。2023/6/62023/6/62023/6/6Tuesday,June6,202313、Hewhoseizetherightmoment,istherightman.誰(shuí)把握機(jī)遇，誰(shuí)就心想事成。2023/6/62023/6/62023/6/62023/6/66/6/202314、誰(shuí)要是自己還沒(méi)有發(fā)展培養(yǎng)和教育好，他就不能發(fā)展培養(yǎng)和教育別人。06六月20232023/6/62023/6/62023/6/615、一年之計(jì)，莫如樹(shù)谷；十年之計(jì)，莫如樹(shù)木；終身之計(jì)，莫如樹(shù)人。六月232023/6/62023/6/62023/6/66/6/202316、提出一個(gè)問(wèn)題往往比解決一個(gè)更重要。因?yàn)榻鉀Q問(wèn)題也許僅是一個(gè)數(shù)學(xué)上或?qū)嶒?yàn)上的技能而已，而提出新的問(wèn)題，卻需要有創(chuàng)造性的想像力，而且標(biāo)志著科學(xué)的真正進(jìn)步。2023/6/62023/6/606June202317、兒童是中心，教育的措施便圍繞他們而組織起來(lái)。2023/6/62023/6/62023/6/62023/6/61、Geniusonlymeanshard-workingallone'slife.(Mendeleyer,RussianChemist)

天才只意味著終身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命運(yùn)給予我們的不是失望之酒，而是機(jī)會(huì)之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果實(shí)是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都應(yīng)盡力而為，半途而廢永遠(yuǎn)不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:575、Youhavetobelieveinyourself.That'sthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必須相信自己，這是成功的秘訣。-Wednesday,May26,2021May21Wednesday,May26,20215/26/2021

盡職調(diào)查的位置確定投資原則尋找機(jī)會(huì)初步篩選項(xiàng)目立項(xiàng)盡職調(diào)查方案設(shè)計(jì)決策談判投資重組及整合甄選目標(biāo)企業(yè)盡職調(diào)查在投資項(xiàng)目立項(xiàng)后實(shí)施盡職調(diào)查是設(shè)計(jì)投資方案、整合方案的基礎(chǔ)盡職調(diào)查為投資項(xiàng)目決策作支持什么是盡職調(diào)查？盡職調(diào)查又稱(chēng)謹(jǐn)慎性調(diào)查，是指投資人在與目標(biāo)企業(yè)達(dá)成初步合作意向后，經(jīng)協(xié)商一致，投資人對(duì)目標(biāo)企業(yè)一切與本次投資有關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、資料分析的一系列活動(dòng)。財(cái)務(wù)盡職調(diào)查即由財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員針對(duì)目標(biāo)企業(yè)與投資有關(guān)財(cái)務(wù)狀況的審閱、分析、核查等專(zhuān)業(yè)調(diào)查。盡職調(diào)查小組盡職調(diào)查內(nèi)容

一般包括：目標(biāo)企業(yè)所在行業(yè)研究、企業(yè)所有者、歷史沿革、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售、研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)、采購(gòu)、法律與監(jiān)管、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、稅收、管理信息系統(tǒng)等盡職調(diào)查小組的構(gòu)成——技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（交易促成者）、行業(yè)專(zhuān)家、業(yè)務(wù)專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售專(zhuān)家、財(cái)務(wù)專(zhuān)家、法律專(zhuān)家等盡職調(diào)查的目的完成一個(gè)盡職調(diào)查的目的是：判明潛在的致命缺陷和它們對(duì)收購(gòu)及預(yù)期投資收益的可能的影響。致命的缺陷一個(gè)致命的缺陷是指：目標(biāo)企業(yè)或它的產(chǎn)品系列所面對(duì)的、如果不解決或不恰當(dāng)?shù)匦拚蜁?huì)對(duì)企業(yè)造成相當(dāng)程度損害的、突出的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或市場(chǎng)條件。致命的缺陷核心人員的流失或即將流失主要客戶最近流失或即將流失即將來(lái)臨的財(cái)務(wù)危機(jī)，包括：無(wú)法收回的應(yīng)收賬款無(wú)法轉(zhuǎn)嫁給客戶的成本增加高昂的環(huán)境治理成本設(shè)備落后，昂貴的更新成本質(zhì)量責(zé)任估計(jì)不足訴訟……外部的致命缺陷內(nèi)部的致命缺陷市場(chǎng)上未來(lái)需求的變化生產(chǎn)方式的技術(shù)變化消費(fèi)者/客戶購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣的變化政府管制稅收變化競(jìng)爭(zhēng)可能加劇……案例（一）某工業(yè)企業(yè)收入穩(wěn)定，當(dāng)年銷(xiāo)售3億元，凈利潤(rùn)2400萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)20%。達(dá)到并購(gòu)條件。但經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的應(yīng)收賬款從2000年的1100萬(wàn)元上升到2002年的7300萬(wàn)元，增長(zhǎng)近7倍。通過(guò)進(jìn)一步了解，已確認(rèn)的壞賬500萬(wàn)元，而且該企業(yè)的客戶集中在某一競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度行業(yè)，貨款回收將越來(lái)越難。因此，該企業(yè)的應(yīng)收賬款及未來(lái)的貨款回籠被盡職調(diào)查小組列為目標(biāo)企業(yè)的致命缺陷。財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的重要性分析企業(yè)盈利能力、現(xiàn)金流，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)前景判斷投資是否符合戰(zhàn)略目標(biāo)及投資原則能充分揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)了解資產(chǎn)負(fù)債、內(nèi)部控制、經(jīng)營(yíng)管理的真實(shí)情況，是投資及整合方案設(shè)計(jì)、交易談判、投資決策不可或缺的基礎(chǔ)第二部分財(cái)務(wù)盡職調(diào)查基本程序財(cái)務(wù)盡職調(diào)查流程基本原則基本方法調(diào)查對(duì)象聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查流程立項(xiàng)加入項(xiàng)目組擬訂計(jì)劃實(shí)地調(diào)查撰寫(xiě)報(bào)告內(nèi)部復(fù)核提交匯報(bào)歸檔管理參與投資及整合方案設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員項(xiàng)目立項(xiàng)后加入項(xiàng)目組實(shí)施財(cái)務(wù)盡職調(diào)查擬訂計(jì)劃需建立在充分了解投資目的和目標(biāo)企業(yè)組織架構(gòu)基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告必須通過(guò)復(fù)核程序后方能提交財(cái)務(wù)盡職調(diào)查基本原則獨(dú)立性原則項(xiàng)目財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)服務(wù)于項(xiàng)目組，但業(yè)務(wù)上向部門(mén)主管負(fù)責(zé)，確保獨(dú)立性。保持客觀態(tài)度。謹(jǐn)慎性原則調(diào)查過(guò)程的謹(jǐn)慎。計(jì)劃、工作底稿及報(bào)告的復(fù)核。全面性原則財(cái)務(wù)調(diào)查要涵蓋企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的全面內(nèi)容（見(jiàn)第四部分）。重要性原則

針對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)要依照風(fēng)險(xiǎn)水平重點(diǎn)調(diào)查。財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的獨(dú)立性部門(mén)主管項(xiàng)目組財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人報(bào)告復(fù)核報(bào)告指揮項(xiàng)目組財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員部門(mén)所屬部門(mén)計(jì)劃階段調(diào)查階段報(bào)告階段財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員所屬部門(mén)主管審核財(cái)務(wù)調(diào)查計(jì)劃具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)審核批準(zhǔn)報(bào)告項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人提出財(cái)務(wù)調(diào)查需求，全面計(jì)劃控制協(xié)調(diào)與被調(diào)查單位的關(guān)系按時(shí)得到完整的財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員編制財(cái)務(wù)調(diào)查計(jì)劃實(shí)施調(diào)查計(jì)劃撰寫(xiě)/修改報(bào)告項(xiàng)目組財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的雙重管理職責(zé)分工財(cái)務(wù)盡職調(diào)查基本方法審閱

通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表及其他法律、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)資料審閱，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵及重大財(cái)務(wù)因素。分析性程序?qū)Ω鞣N渠道取得資料的分析，發(fā)現(xiàn)異常及重大問(wèn)題。如趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析等。訪談與企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)、各職能人員，以及中介機(jī)構(gòu)的充分溝通。小組內(nèi)部溝通調(diào)查小組成員來(lái)自不同背景及專(zhuān)業(yè)，其相互溝通也是達(dá)成調(diào)查目的的方法。如：在進(jìn)行某企業(yè)基本情況的調(diào)查中，財(cái)務(wù)調(diào)查人員查閱了目標(biāo)企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及驗(yàn)資報(bào)告，注冊(cè)資金為3600萬(wàn)元，但通過(guò)與律師的溝通，得知該企業(yè)在工商登記的注冊(cè)資本僅1000萬(wàn)元。又如：與業(yè)務(wù)調(diào)查人員溝通對(duì)應(yīng)收賬款的信息、設(shè)備利用的信息等等。

財(cái)務(wù)盡職調(diào)查與財(cái)務(wù)審計(jì)的不同目的不同：1、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查僅是企業(yè)合作之前的深入了解，審計(jì)是對(duì)數(shù)據(jù)的驗(yàn)證；2、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查更強(qiáng)調(diào)在歷史的分析上對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，審計(jì)立足于現(xiàn)在；3、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查目的是在評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，審計(jì)則是保護(hù)自己的手段。方法不同：

財(cái)務(wù)盡職調(diào)查一般不采用函證、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)、數(shù)據(jù)復(fù)算等財(cái)務(wù)審計(jì)方法，但更多使用趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析等分析工具。

財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的對(duì)象目標(biāo)企業(yè)的情況包括：企業(yè)內(nèi)部情況（企業(yè)能力）由監(jiān)管機(jī)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、客戶以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境所施加的外部影響現(xiàn)狀：

一般僅限于企業(yè)內(nèi)部情況的調(diào)查；對(duì)外部影響的調(diào)查一般依靠行業(yè)研究資料及經(jīng)營(yíng)、法律調(diào)查提供資料。企業(yè)內(nèi)部能力供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)者客戶監(jiān)管機(jī)構(gòu)……………………聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)目的：是為了盡職調(diào)查而聘請(qǐng)，不是因法律要求而進(jìn)行的中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助調(diào)查人員完成調(diào)查目的，而不是應(yīng)交易要求完成審計(jì)或資產(chǎn)評(píng)估的目的原則：聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)，應(yīng)由財(cái)務(wù)調(diào)查人員所在部門(mén)決定，部門(mén)主管批準(zhǔn)財(cái)務(wù)調(diào)查人員須對(duì)中介機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行監(jiān)督對(duì)中介機(jī)構(gòu)出具的報(bào)告，財(cái)務(wù)調(diào)查人員須復(fù)核聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)（續(xù)）中介機(jī)構(gòu)共同商定簽訂委托書(shū)按計(jì)劃工作報(bào)告草稿修改報(bào)告正式報(bào)告調(diào)查人員按計(jì)劃監(jiān)督、分階段溝通提出調(diào)整建議及復(fù)核意見(jiàn)制訂工作計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查監(jiān)督、溝通復(fù)核報(bào)告*明確中介機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)調(diào)查人員公開(kāi)工作底稿

建議工作方式第三部分財(cái)務(wù)盡職調(diào)查內(nèi)容會(huì)計(jì)主體概況財(cái)務(wù)組織薪酬、稅費(fèi)及會(huì)計(jì)政策會(huì)計(jì)報(bào)表（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表）表外項(xiàng)目會(huì)計(jì)主體基本情況取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照、驗(yàn)資報(bào)告、章程、組織架構(gòu)圖了解會(huì)計(jì)主體全稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊(cè)資本、股東、投入資本的形式、性質(zhì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)等了解目標(biāo)企業(yè)歷史沿革對(duì)會(huì)計(jì)主體的詳細(xì)了解應(yīng)包括目標(biāo)企業(yè)本部以及所有具控制權(quán)的公司，并對(duì)關(guān)聯(lián)方作適當(dāng)了解對(duì)目標(biāo)企業(yè)的組織、分工及管理制度進(jìn)行了解，對(duì)內(nèi)部控制初步評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)（含具控制力的公司）財(cái)務(wù)管理模式（子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、獎(jiǎng)懲、子公司財(cái)務(wù)報(bào)告體制）財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)（年齡、職稱(chēng)、學(xué)歷）會(huì)計(jì)電算化程度、企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用情況

薪酬政策薪資的計(jì)算方法，特別關(guān)注變動(dòng)工資的計(jì)算依據(jù)和方法；繳納“四金”的政策及情況；福利政策。

會(huì)計(jì)政策目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)政策；近3年會(huì)計(jì)政策的重大變化；與我們的差異，以及可能造成的影響（量化）；現(xiàn)行會(huì)計(jì)報(bào)表的合并原則及范圍；接受外部審計(jì)的的政策，及近3年會(huì)計(jì)師事務(wù)所名單；近3年審計(jì)報(bào)告的披露。

稅費(fèi)政策現(xiàn)行稅費(fèi)種類(lèi)、稅費(fèi)率、計(jì)算基數(shù)、收繳部門(mén)；稅收優(yōu)惠政策；稅收減免/負(fù)擔(dān)；關(guān)聯(lián)交易的稅收政策；集團(tuán)公司中管理費(fèi)、資金占用費(fèi)的稅收政策；稅收匯算清繳情況；并購(gòu)后稅費(fèi)政策的變化情況。

損益表（一）銷(xiāo)售收入及成本近3~10年銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售量、單位售價(jià)、單位成本、毛利率的變化趨勢(shì)近3~10年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)企業(yè)大客戶的變化及銷(xiāo)售收入集中度關(guān)聯(lián)交易與非關(guān)聯(lián)交易的區(qū)別及對(duì)利潤(rùn)的影響成本結(jié)構(gòu)、發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵成本因素，并就其對(duì)成本變化的影響作分析對(duì)以上各因素的重大變化尋找合理的解釋

損益表（二）期間費(fèi)用近5~10年費(fèi)用總額、費(fèi)用水平趨勢(shì)，并分析了解原因企業(yè)主要費(fèi)用，如人工成本、折舊等的變化其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)了解是否存在穩(wěn)定的其他業(yè)務(wù)收入來(lái)源，以及近3~5年數(shù)據(jù)投資收益近年對(duì)外投資情況，及各項(xiàng)投資的報(bào)酬率營(yíng)業(yè)外收支有無(wú)異常情況

損益表（三）對(duì)未來(lái)?yè)p益影響因素的研判銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售成本期間費(fèi)用其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)稅收

資產(chǎn)負(fù)債表（一）貨幣資金可用資金、凍結(jié)資金應(yīng)收賬款是否可能被高估（特別關(guān)注內(nèi)部應(yīng)收賬款）賬齡分析、逾期賬款及壞賬分析近年變化趨勢(shì)分析及原因大客戶應(yīng)收賬款分析大額應(yīng)收賬款，可調(diào)閱銷(xiāo)售合同

資產(chǎn)負(fù)債表（二）其他應(yīng)收款賬齡、壞賬及費(fèi)用性借款分析大額款項(xiàng)的合同、協(xié)議是否有對(duì)外投資？委托理財(cái)？大額對(duì)外借款？存貨查閱最近一次盤(pán)點(diǎn)記錄存貨分類(lèi)及趨勢(shì)變化關(guān)注發(fā)出商品、分期付款發(fā)出商品存貨的滯銷(xiāo)、殘損

資產(chǎn)負(fù)債表（三）長(zhǎng)期投資控股企業(yè)驗(yàn)證其投資比例及應(yīng)占有的權(quán)益參股企業(yè)了解其投資資料投資的背景及可控制力（特別是國(guó)有企業(yè)）固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)分類(lèi)在用、停用、殘損、無(wú)用的固定資產(chǎn)（可與設(shè)備管理部門(mén)核對(duì)資料）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用的區(qū)分設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力與實(shí)際生產(chǎn)能力比較，以及原因分析

資產(chǎn)負(fù)債表（四）在建工程工程項(xiàng)目預(yù)算、完工程度是否存在停工工程工程項(xiàng)目的用途無(wú)形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)的種類(lèi)及取得途徑無(wú)形資產(chǎn)的壽命計(jì)價(jià)依據(jù)（關(guān)注土地使用權(quán)）

資產(chǎn)負(fù)債表（五）借款債權(quán)人、借款性質(zhì)、借款條件是否正常償還利息是否可以豁免或債務(wù)重組（關(guān)注由資產(chǎn)管理公司接管的銀行債權(quán)）應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)趨勢(shì)與應(yīng)付賬款的趨勢(shì)比較，了解是否具有足夠的買(mǎi)方信用應(yīng)付賬款賬齡分析預(yù)估材料款是否適當(dāng)

資產(chǎn)負(fù)債表（六）資本公積形成原因未分配利潤(rùn)歷年利潤(rùn)及分配資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析資產(chǎn)質(zhì)量分析

現(xiàn)金流量表歷年現(xiàn)金流量情況及主要因素分析特別關(guān)注經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流是否能滿足融資活動(dòng)的利息支出凈額結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表，尋找除銷(xiāo)售收入以外是否還存在主要的經(jīng)營(yíng)資金來(lái)源，對(duì)經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流的貢獻(xiàn)如何

表外項(xiàng)目對(duì)外擔(dān)保已抵押資產(chǎn)貼現(xiàn)合作意向未執(zhí)行完畢的合同銀行授信額度訴訟其他

不同類(lèi)型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)企業(yè)可以分為：上市公司、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè)等等。目標(biāo)企業(yè)因?yàn)槠渫顿Y者或?qū)嶋H控制者的背景不同，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)也會(huì)不一樣。案例（二）某國(guó)有企業(yè)報(bào)表反映，其累計(jì)獲得稅收返還4500萬(wàn)元，對(duì)現(xiàn)金流貢獻(xiàn)較大。并且該企業(yè)擁有1.7億元的土地使用權(quán)（以前評(píng)估入賬），持有某優(yōu)秀企業(yè)60%的股權(quán)。通過(guò)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該稅收返還政策適用于國(guó)有三線企業(yè)，當(dāng)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)后該稅收優(yōu)惠將不再適用。并且企業(yè)擁有的土地使用權(quán)也無(wú)法確認(rèn)權(quán)屬。國(guó)有企業(yè)的房改工作尚未完成。股權(quán)投資是在政府指令下執(zhí)行，完全缺乏控制能力。所以，我們?cè)趯?duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查時(shí)：關(guān)注資產(chǎn)的入賬價(jià)值；考慮國(guó)家對(duì)國(guó)企扶持政策的延續(xù)性及對(duì)國(guó)有職工的福利政策；對(duì)外投資的背景與實(shí)際控制力；遺留的資產(chǎn)損失、潛在的負(fù)債等。案例（三）某私營(yíng)企業(yè)報(bào)表反映，其當(dāng)年凈利潤(rùn)400萬(wàn)元，但據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理解釋實(shí)際凈利潤(rùn)應(yīng)為2400萬(wàn)元，企業(yè)為避稅隱藏利潤(rùn)2000萬(wàn)元。在財(cái)務(wù)盡職調(diào)查中，我們通過(guò)對(duì)隱藏方式的的了解、數(shù)據(jù)的追查、以及行業(yè)毛利水平的調(diào)查等，基本可以確認(rèn)目標(biāo)企業(yè)的確隱藏利潤(rùn)。在報(bào)告中，我們將此事作專(zhuān)門(mén)披露，并且指出了潛在的稅務(wù)責(zé)任。所以，我們對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)在盡職調(diào)查時(shí)：了解其領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)及稅收的觀點(diǎn)，以及該觀點(diǎn)下財(cái)務(wù)資料的情況（關(guān)注多套報(bào)表、虛假報(bào)表等）；稅收事宜在未來(lái)并購(gòu)中帶來(lái)的成本、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任；設(shè)立關(guān)聯(lián)公司以轉(zhuǎn)移利潤(rùn)等。第四部分財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)有效報(bào)告的技巧財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查后應(yīng)提交書(shū)面報(bào)告；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的部門(mén)必須建立質(zhì)量控制程序，財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告完成后必須按質(zhì)量控制程序進(jìn)行審核，最終由部門(mén)主管批準(zhǔn)后方可以報(bào)送項(xiàng)目組；報(bào)告總結(jié)（結(jié)論）須經(jīng)項(xiàng)目組討論通過(guò)，如存在不同意見(jiàn)，財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告也應(yīng)向決策者匯報(bào)。有效報(bào)告的技巧達(dá)到財(cái)務(wù)盡職調(diào)查目的，適當(dāng)表達(dá)意見(jiàn)和建議；使用適當(dāng)?shù)臉?biāo)題；運(yùn)用圖表，如曲線圖、比較表、圖案等；用圖框、下劃線、斜體字、加粗以示重點(diǎn)；詞句盡量短小、簡(jiǎn)單，段落也應(yīng)短小；表達(dá)內(nèi)容量化。第五部分財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的后續(xù)工作投資方案的專(zhuān)業(yè)協(xié)助整合方案的專(zhuān)業(yè)協(xié)助交易前資產(chǎn)評(píng)估的復(fù)核投資協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估投資方案的專(zhuān)業(yè)協(xié)助投資方式的財(cái)務(wù)可行性；投資收益財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（財(cái)務(wù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)）的建議解決方案投資方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。整合方案的專(zhuān)業(yè)協(xié)助評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和內(nèi)部審計(jì)人員；推薦財(cái)務(wù)及內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人；推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，可能的話，推動(dòng)內(nèi)部控制制度建設(shè)；協(xié)助解決新情況和新問(wèn)題。交易前的資產(chǎn)評(píng)估復(fù)核組織和配合資產(chǎn)評(píng)估工作；與資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)溝通，確保有利的資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果；對(duì)資產(chǎn)評(píng)估中的重大問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行報(bào)告、建議。投資協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估前提：擬簽訂的投資協(xié)議與已批準(zhǔn)的投資方案存在重大差異；財(cái)務(wù)調(diào)查人員應(yīng)重新評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)的重新評(píng)估有利于決策者正確決策。第六部分財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的實(shí)務(wù)操作

現(xiàn)實(shí)工作中，就財(cái)務(wù)盡職調(diào)查中的具體操作，我們應(yīng)該如何處理呢？以下我們就實(shí)務(wù)工作各環(huán)節(jié)以及個(gè)別情況分析為例，與大家一起探討。調(diào)查過(guò)程實(shí)務(wù)（一）某企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查人員受邀參加一家企業(yè)的盡職調(diào)查工作，在接受任務(wù)之后至進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查期間，應(yīng)該做些什么？首先明確該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，了解項(xiàng)目背景、目的、總體計(jì)劃、對(duì)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的期望（如調(diào)查人員認(rèn)為在現(xiàn)有條件下期望難以達(dá)成，應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)始前溝通一致）；初步了解情況后，應(yīng)與部門(mén)主管就調(diào)查計(jì)劃或思路進(jìn)行溝通；事先準(zhǔn)備“被調(diào)查企業(yè)所需提供的資料清單”，并與項(xiàng)目組其他成員（如律師、業(yè)務(wù)調(diào)查人員等）溝通，避免重復(fù)索取資料。調(diào)查過(guò)程實(shí)務(wù)（二）項(xiàng)目組到達(dá)目標(biāo)企業(yè)，與企業(yè)負(fù)責(zé)人員初步就盡職調(diào)查事宜進(jìn)行溝通，調(diào)查人員此時(shí)應(yīng)該為今后工作做怎樣的鋪墊？明確如何對(duì)接，此時(shí)應(yīng)明確誰(shuí)能夠幫助解答財(cái)務(wù)問(wèn)題，誰(shuí)能確實(shí)幫助你提供各種資料；將“被調(diào)查企業(yè)所需提供的資料清單”交與目標(biāo)企業(yè)，并就資料是否能夠完全提供以及提供時(shí)間溝通一致。

資料可以要求分批提供，以縮短等待時(shí)間；

盡量獲取企業(yè)的電子資料，以及企業(yè)內(nèi)部分析報(bào)表等；如提供資料不能滿足需求，應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與目標(biāo)企業(yè)溝通。調(diào)查過(guò)程實(shí)務(wù)（三）調(diào)查人員取得基本財(cái)務(wù)資料后，首先應(yīng)做哪幾步工作？審核目標(biāo)企業(yè)的對(duì)外股權(quán)投資，明確企業(yè)具控制力的子公司，確定調(diào)查范圍，細(xì)化調(diào)查計(jì)劃，與律師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通；并通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就子公司調(diào)查計(jì)劃與目標(biāo)企業(yè)溝通一致