建設(shè)工程公司人才培養(yǎng)與流動管理辦法

/建設(shè)工程公司人才培養(yǎng)與流動管理辦法引言人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)如何將人才引進(jìn)、留住、培養(yǎng)，已經(jīng)成為各類企業(yè)必須面對的問題。尤其是對于建設(shè)工程公司而言，人才更是決定公司發(fā)展方向和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要因素。因此建立完善的人才培養(yǎng)和流動管理辦法，對于建設(shè)工程公司來說具有重要的戰(zhàn)略意義。人才培養(yǎng)崗位培訓(xùn)為確保員工能夠勝任自己崗位的職責(zé)，公司應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的崗位職責(zé)和職業(yè)能力要求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。每年至少進(jìn)行一次針對不同崗位的培訓(xùn)，使員工能夠掌握新技術(shù)、新知識和新方法，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。階段性崗位提升公司應(yīng)根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)和實際能力，制定階段性的培訓(xùn)計劃，為員工提供崗位晉升的機會。公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立中高級職稱，在員工達(dá)到職位要求之后，可申請中高級職稱的評定。員工申請職稱應(yīng)當(dāng)符合公司的任職要求，并通過公司組織的職稱評定考試。學(xué)歷教育與進(jìn)修公司應(yīng)鼓勵員工積極參加學(xué)歷教育和進(jìn)修培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和管理水平。對于具有學(xué)歷的員工，公司應(yīng)當(dāng)對其學(xué)歷進(jìn)行認(rèn)證，使員工的學(xué)歷具有合法性，提高員工的職業(yè)素質(zhì)。人才流動內(nèi)部流動公司應(yīng)當(dāng)鼓勵員工在公司內(nèi)部流動，從而具備更廣闊的發(fā)展機會。公司可以通過內(nèi)部競聘、崗位輪換等方案，幫助員工更好地鍛煉自己的能力，提高工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力。外部引進(jìn)公司應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，引進(jìn)具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗的優(yōu)秀人才。在人才引進(jìn)工作中，公司應(yīng)當(dāng)走向多元化，結(jié)合不同的渠道和方式，獲取符合公司要求的人才。人才激勵薪酬保障公司應(yīng)建立公平、合理的薪酬體系，對于擔(dān)任核心業(yè)務(wù)崗位和具有特殊技能的人才，應(yīng)提供相應(yīng)的薪資激勵和福利待遇。獎勵措施公司應(yīng)針對員工的表現(xiàn)及工作業(yè)績，建立獎勵措施，包括能夠激勵員工積極發(fā)揮、全身心投入工作的獎金、榮譽等非物質(zhì)獎勵。職業(yè)發(fā)展機會公司應(yīng)為員工提供廣泛的發(fā)展機會，開創(chuàng)更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。這樣員工就能夠在職業(yè)方面有更多的挑戰(zhàn)機會，從而積累更加豐富的工作經(jīng)驗，提高工作能力和職業(yè)素質(zhì)。人才流失對于企業(yè)而言，防止人才流失也是一項重要的工作。人才流失率過多并不僅僅意味著人員數(shù)量上的減少，同時還引起了企業(yè)信息的外泄，集體效應(yīng)和團(tuán)隊合作性的下降等問題。常規(guī)調(diào)查公司應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行調(diào)查，以了解員工的職業(yè)發(fā)展意向和個人想法，發(fā)現(xiàn)職業(yè)瓶頸所在，及時采取針對性措施，消除“留才征”。福利待遇公司應(yīng)為員工提供良好的福利待遇，保障員工的生活品質(zhì)，減少員工流失的可能性。如為員工提供新型保險、經(jīng)濟貸款、購房貸款等福利，既能解決員工個人的困難，又能消除員工離職的顧慮。文件制度公司應(yīng)制定完善的人才流動與培養(yǎng)制度，包括員工工作獎勵、業(yè)務(wù)水平測試、主管推薦、員工自薦等項目，通過文件的形式通知公司員工，引導(dǎo)員工了解公司制度?？偨Y(jié)建設(shè)工程公司人才培養(yǎng)和流動管理辦法的建立，可以為公司打造一支高素質(zhì)的工作隊伍，一方面可以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，另一方面也能夠不斷為員工提供廣闊的發(fā)展空間。通過不斷完善