快建體系操作指引

目的指導(dǎo)、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū)、項(xiàng)目落地某快建體系，助力建造過程提效、產(chǎn)品提質(zhì)，縮短建設(shè)周期，特制定本制度。適用范圍適用于某某所有在建項(xiàng)目（含工程由某某管理的合作項(xiàng)目）。術(shù)語(yǔ)及定義某某快建體系以下簡(jiǎn)稱快建。職責(zé)與權(quán)限工程管理中心制定快建體系2.0操作指引；對(duì)快建相關(guān)技術(shù)的運(yùn)用起督導(dǎo)作用；對(duì)戰(zhàn)區(qū)層面快建的推進(jìn)工作進(jìn)行檢查、督促；推進(jìn)快建相關(guān)技術(shù)的研究、落地試點(diǎn)工作。戰(zhàn)區(qū)工程管理部4.2.1.推動(dòng)戰(zhàn)區(qū)內(nèi)快建的落地；在項(xiàng)目全策會(huì)前組織大運(yùn)營(yíng)各職能條線、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程PM對(duì)快建體系在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行可行性分析，并將結(jié)論在全策會(huì)報(bào)告—工程篇專頁(yè)中進(jìn)行說(shuō)明；制定戰(zhàn)區(qū)層面快建實(shí)施細(xì)則和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)項(xiàng)目層面各項(xiàng)快建技術(shù)的運(yùn)用進(jìn)行督導(dǎo)；對(duì)于戰(zhàn)區(qū)內(nèi)第一個(gè)快建項(xiàng)目，負(fù)責(zé)主導(dǎo)項(xiàng)目按照快建體系的相關(guān)要求有序推進(jìn)；負(fù)責(zé)牽頭戰(zhàn)區(qū)內(nèi)快建體系落地項(xiàng)目工程策劃的評(píng)審工作；配合集團(tuán)對(duì)于快建相關(guān)技術(shù)的研究、落地試點(diǎn)工作；戰(zhàn)區(qū)設(shè)計(jì)管理部對(duì)快建的推進(jìn)提供專業(yè)支持，確保按“設(shè)計(jì)圖紙出圖時(shí)間表”的要求準(zhǔn)時(shí)出圖；研究、推動(dòng)各項(xiàng)快建相關(guān)技術(shù)在項(xiàng)目上的落地；配合集團(tuán)對(duì)于快建相關(guān)技術(shù)的研究、落地試點(diǎn)工作。戰(zhàn)區(qū)招采管理部對(duì)快建的推進(jìn)提供專業(yè)支持，確保按快建體系的相關(guān)要求準(zhǔn)時(shí)定標(biāo)；配合集團(tuán)對(duì)于快建相關(guān)技術(shù)的研究、落地試點(diǎn)工作；戰(zhàn)區(qū)成本管理部對(duì)快建體系的推進(jìn)提供專業(yè)支持，確保成本的受控狀態(tài)；配合集團(tuán)對(duì)于快建相關(guān)技術(shù)的研究、落地試點(diǎn)工作。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)在全策會(huì)前配合戰(zhàn)區(qū)工程管理部進(jìn)行快建體系落地的可行性分析，并將結(jié)論在全策會(huì)報(bào)告—工程篇專頁(yè)中進(jìn)行說(shuō)明；負(fù)責(zé)快建體系模型的構(gòu)建、工程管理策劃的編制，配合戰(zhàn)區(qū)工程管理部完成評(píng)審工作，并落實(shí)評(píng)審中提出的相關(guān)意見；負(fù)責(zé)快建體系在項(xiàng)目層面落實(shí)的相關(guān)具體工作；配合集團(tuán)對(duì)于快建相關(guān)技術(shù)的研究、落地試點(diǎn)工作?？旖ǖ亩x5.1快建體系工藝要求類別序號(hào)工藝體系必選工藝優(yōu)選工藝推薦工藝備注技術(shù)措施1全砼外墻是2全砼電梯井道是3粉刷石膏薄抹灰是4止水節(jié)預(yù)埋是5咼精砌塊是二選一6ALC/陶粒隔墻板+墻紙空鋪是7高精地坪是8干法地暖是9機(jī)噴工藝是10全砼衛(wèi)牛間是11全砼廚房是12全砼分戶墻體是管理措施1地庫(kù)先行是2市政先行是3景觀先行是4豎向穿插是5人貨梯進(jìn)爬架/下地庫(kù)是工藝措施1井道式電梯是5.1.1具體說(shuō)明必選工藝：快建必須使用的工藝，是快建成立的基礎(chǔ)，要求全部使用，不能只選擇其中幾項(xiàng)實(shí)施，必選工藝不全部選擇，不能被認(rèn)定為快建；優(yōu)選工藝：在必選工藝的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)運(yùn)用的工藝，用以保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率；推薦工藝：在項(xiàng)目自身?xiàng)l件許可的情況下，可適度使用的工藝；使用ALC/陶粒隔墻板做為內(nèi)墻隔墻使用，需配套使用墻紙空鋪工藝，避免系統(tǒng)性開裂風(fēng)險(xiǎn)，ALC/陶粒隔墻板嚴(yán)禁在外墻使用；部分工藝制定了相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容詳見附件內(nèi)支持文件，戰(zhàn)區(qū)和項(xiàng)目可參考使用。5.2快建的工期要求5.2.1快建的工期計(jì)算，為同一交付批次中最晚開工樓棟或關(guān)鍵線路樓棟工期進(jìn)行計(jì)算；5.2.2精裝修項(xiàng)目采用快建的工期須較集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期提效三3.5個(gè)月，毛坯項(xiàng)目采用快建的工期須較集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期提效三2.5個(gè)月，集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期計(jì)算詳見《某某工程計(jì)劃管理制度（2021年版）》附件4。5.快建體系管理要求5.1.樓棟選擇要求樓層數(shù)＞18層的高層建筑且符合上述條件的建議使用快建體系；選用快建體系的樓棟在建造過程中，不允許出現(xiàn)非客觀因素造成的停工緩建情況。5.2.快建體系項(xiàng)目上會(huì)要求5.2.1定位會(huì)：確認(rèn)是否采用快建體系；5.2.2全策會(huì)：確認(rèn)選用快建的樓棟及工藝體系的內(nèi)容、分析快建體系較傳統(tǒng)工藝體系成本的對(duì)比、分析快建體系較傳統(tǒng)工藝體系工期的對(duì)比、按快建體系排布的施工計(jì)劃、相關(guān)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)；5.2.3工程精益策劃會(huì)：按快建體系穿插模型對(duì)該交付批次進(jìn)行施工組織推演，具體內(nèi)容參考附件5《工程管理策劃模板》，匯報(bào)時(shí)間要求為總包進(jìn)場(chǎng)后30天內(nèi)，相關(guān)要求參照《某某工程管理策劃書編制指引（2021年版）》，相關(guān)參與人如下：發(fā)起人戰(zhàn)區(qū)工程管理部負(fù)責(zé)人組織召集人集團(tuán)工程管理中心技術(shù)質(zhì)量部集團(tuán)參會(huì)人員集團(tuán)工程管理中心項(xiàng)目管理部、集團(tuán)工程管理中心精裝管理部、集團(tuán)快建體系內(nèi)部專家戰(zhàn)區(qū)參會(huì)人員戰(zhàn)區(qū)工程管理部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)區(qū)工程管理平臺(tái)相關(guān)人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員5.3.計(jì)劃編制要求在充分參考附件“33F建造模型橫道圖”中所表達(dá)的快建體系推進(jìn)大邏輯的基礎(chǔ)上結(jié)合考慮本戰(zhàn)區(qū)設(shè)計(jì)出圖時(shí)間，招采尋源、定標(biāo)時(shí)間，成本測(cè)算等前置環(huán)節(jié)，編制出用于指導(dǎo)各條線協(xié)同開展工作，彼此密切配合的橫道圖計(jì)劃用于指導(dǎo)工程的推進(jìn)。工藝選擇要求結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際條件及周邊資源狀況綜合判斷選用，各工藝項(xiàng)的選擇應(yīng)從設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)、工程進(jìn)行多維度的權(quán)衡后進(jìn)行采用；圖紙時(shí)間要求參考附件4《設(shè)計(jì)圖紙需求時(shí)間表》?？旖w系應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)采用快建體系的項(xiàng)目，按照達(dá)成相關(guān)節(jié)點(diǎn)的時(shí)點(diǎn)對(duì)應(yīng)年份的《某某過程獎(jiǎng)罰激勵(lì)及專項(xiàng)激勵(lì)制度》相關(guān)條款進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。附件《某某快建體系33F建造模型橫道圖》7.2《某某快建體系N-20模型》7.3《某某快建體系20大節(jié)點(diǎn)清單》7.4《某某快建體系設(shè)計(jì)圖紙需求時(shí)間表》7.5《某某快建體系戰(zhàn)區(qū)工程管理策劃模板》