節(jié)約一滴水、一度電活動方案

—節(jié)約一滴水、一度電活動方案一、指導(dǎo)思想為了主動響應(yīng)國家節(jié)能減排的政策號召，更好地貫徹，應(yīng)對國際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展；為了強(qiáng)化我公司精細(xì)化管理，最大限度降低我司運行本錢，削減不必要水電費支出，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，提倡全體員工從小處著手，立足本職崗位，大力開展節(jié)約一度電、一滴水等活動，扎實推動我公司節(jié)能降耗工作，提升我公司的本錢競爭力，增加社會責(zé)任感。二、活動時間、參與人員：全年度開展，由財務(wù)處、數(shù)質(zhì)量處牽頭，全體員工共同參與。三、詳細(xì)工作措施（一）節(jié)能降耗的宣傳工作：節(jié)能減排已經(jīng)成為我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一項重要而緊迫的任務(wù)，做好這項工作就必需加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高員工節(jié)能生產(chǎn)意識，廣泛宣傳節(jié)能降耗的重要性、緊迫性。1、如在辦公網(wǎng)上發(fā)布相關(guān)的文件；在公司的板報上宣傳節(jié)約一滴水、一度電的圖文；在雜志上刊登相關(guān)的文章；在經(jīng)營場所張貼一些節(jié)能簡報，懸掛節(jié)能橫幅等，努力開展節(jié)能的普及工作。以多種宣傳方式充足調(diào)動了員工參與節(jié)能減排的主動性，時辰提示我們從日常做起、從小事做起，提高降費的意識。2、公司有關(guān)部門可定期舉辦了節(jié)能培訓(xùn)和節(jié)能學(xué)問講座，如日常生活如何節(jié)能，高耗能裝備的管理和維護(hù)等等。我們從一點一滴抓起，提倡大家攜手節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電，做到人走水?dāng)嗔?，按時開關(guān)燈，以杜絕不良的鋪張行為。（二）節(jié)能降耗的措施1．從節(jié)約一滴水做起，不斷強(qiáng)化節(jié)水意識，養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣。強(qiáng)化對用水裝備的維護(hù)和改造，定期對供水設(shè)備進(jìn)行檢查和修理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。2．強(qiáng)化對用水的運用和管理。堅定杜絕長流水，掌握各個閥門、龍頭的出水流量，在滿意運用根本要求的同時，削減單位的耗水量。3.合理設(shè)置空調(diào)溫度。夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度，冬季低于28度盡量不開空調(diào)，并做到無人時不開空調(diào)，非工作時間、節(jié)假日不開空調(diào)；提倡每天少開1小時空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗；下班提前1小時左右關(guān)閉空調(diào)，利用余冷來掌握室內(nèi)溫度。4.節(jié)約辦公用電。辦公室、會議室等場所室內(nèi)亮度充足時不再開燈，盡量采納自然光，盡可能少開燈或不開燈。離開辦公室要順手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈”、“白晝燈”。飲水機(jī)要隨用隨開，下班后自覺關(guān)閉各類電器裝備電源。5．強(qiáng)化用電管理。要指定專人負(fù)責(zé)檢查各辦公區(qū)域內(nèi)用電裝備，對步行樓梯燈、樓道照明燈施行定時開關(guān)制度。定期檢查各部門節(jié)電情況，結(jié)果予以網(wǎng)上通報，并作為各部門月度考核依據(jù)等。（三）節(jié)能降耗的詳細(xì)落實根據(jù)我公司降本減費方案，費用歸口管理原則，公司降本減費目標(biāo)由數(shù)質(zhì)量落實，分3個線條開展實施：1、機(jī)關(guān)：由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)落實辦公樓的活動開展。機(jī)關(guān)管理人員要發(fā)揚(yáng)艱苦簡樸，勤儉節(jié)約的.精神，從“我”做起，全力發(fā)揮模范帶頭作用，為基層樹立典范。2、油庫：由物流中心、太平洋公司詳細(xì)落實開展。（1）強(qiáng)化對油庫外接水、電源的管理，強(qiáng)化征收和清理；（2）強(qiáng)化職工宿舍生活用水、用電的管理，施行合理的定額管理；（3）強(qiáng)化對水網(wǎng)點的巡邏，確保無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；（4）盡量提高庫區(qū)用水的二次利用率，庫區(qū)排水系統(tǒng)將水引回至消防池回收二次利用，盡量削減運用清潔水直接沖洗發(fā)貨車輛和場地；（5）在油庫的電氣照明線路設(shè)計上采納分線路掌握方案：即照明電氣裝備分段、間隔或者獨立設(shè)置掌握開關(guān)，依據(jù)需要開啟，防止總線路開關(guān)一次開啟多個裝備而產(chǎn)生的鋪張；（6）做好各月的能耗臺賬記錄，建立完善水電費分析制度。3、加油（氣）站、油船：由各市縣公司、海域中心、液化氣中心詳細(xì)落實開展。（1）提供洗車服務(wù)、便民加水的加油站，要做好供水服務(wù)的同時要想方法節(jié)水；（2）主副營電表進(jìn)行改造，分表核算，副營電費全部由承包人擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)查水電私拉亂接和外單位、四周居民水電粘附于加油站的現(xiàn)象；（3）強(qiáng)化加油站宿舍的用水、用電管理，對配備的生活裝備強(qiáng)化管理，制定合理的用水、電消耗量。（4）強(qiáng)化自用油發(fā)電管理，對于確需發(fā)生自發(fā)電的加油站，市縣公司（中心）依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，給與核定標(biāo)準(zhǔn)，每次發(fā)電做發(fā)電日期、時間等臺賬記錄。（5）強(qiáng)化加油站節(jié)能管理。一是有序改造加油站用水用電系統(tǒng)，更新節(jié)電節(jié)水裝備，大力推行運用節(jié)能燈；二是合理掌握照明燈運用數(shù)量和運用時間，調(diào)整部分加油站營業(yè)時間；三是連續(xù)推廣實施“先開油箱后提槍”；四是落實非油品業(yè)務(wù)用水、用電單獨安裝水電表和分開統(tǒng)計核算制度。（6）建立月報制度，健全完善能耗臺帳，建立并落實了每月能耗分析和統(tǒng)計分析制度。各加油（氣）站、船經(jīng)理定期向市縣經(jīng)理匯報節(jié)能達(dá)標(biāo)工作開展情況，各市縣經(jīng)理每月對節(jié)能達(dá)標(biāo)工作情況進(jìn)行匯總分析后向公司加油（氣）站節(jié)能達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。加油站節(jié)能達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組強(qiáng)化對節(jié)能達(dá)標(biāo)活動日常工作的跟蹤督查，并不定期進(jìn)行抽查，強(qiáng)化考核評比。四、活動詳細(xì)要求1、各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視這次活動，指定專人負(fù)責(zé)這次活動，要依據(jù)實際情況，制訂切實可行詳細(xì)實施措施組織落實，細(xì)心部署，做到有計劃、有布置